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最新整理酒店薪酬管理办法酒店薪酬管理办法一章总则为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。
本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。
其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。
薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。
二章工资结构一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。
岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资；技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度；质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩；效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。
二、技能工资技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重体现员工的技能。
具体见员工技能等级考核制度。
三、质量奖根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。
部门经理以上人员每月开展一次管理评审；主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。
具体见绩效考核管理制度。
四、效益工资根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。
根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置（见附件），其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：、确定月度效益工资应发总额将编制内的所有人员的效益工资相加，其和为效益工资应发总额。
酒店职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店职工薪酬管理，保障职工合法权益，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体职工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规和政策，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的公平、合理、透明。
第二章薪酬结构第四条酒店职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据职工所从事岗位的工作性质、责任、技能和经验等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据职工的工作绩效、工作态度、团队合作和公司业绩等因素，确定绩效工资。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据职工实际需求和工作性质确定。
第三章薪酬发放与调整第九条薪酬发放：酒店按照国家规定和本制度，按月发放职工薪酬。
第十条薪酬调整：根据国家政策、市场行情和酒店经营状况，定期对薪酬进行合理调整。
第十一条薪酬发放与调整程序：（一）人力资源部根据国家规定和酒店实际情况，制定薪酬调整方案；（二）经总经理审批后，通知各部门；（三）各部门将薪酬调整方案通知到每位职工；（四）人力资源部负责办理薪酬调整手续。
第四章薪酬管理与监督第十二条酒店设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的监督和决策。
第十三条薪酬管理委员会职责：（一）制定薪酬管理制度，监督薪酬制度的执行；（二）审核薪酬调整方案，确保薪酬调整的合理性和公正性；（三）定期对薪酬管理制度进行评估，提出改进措施。
第十四条职工对薪酬有异议的，可以向人力资源部提出申诉。
人力资源部应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第五章附则第十五条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
通过实施本制度，酒店将努力实现以下目标：1. 保障职工合法权益，提高职工满意度；2. 激励职工积极性，提高工作效率；3. 优化薪酬结构，实现薪酬与绩效挂钩；4. 提高酒店整体竞争力，实现可持续发展。
酒店薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。
2. 基本工资占薪酬总额的50%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。
2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。
2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。
3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。
2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。
第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。
2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。
第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
酒店员工薪酬管理办法
酒店员工薪酬管理办法酒店员工薪酬管理办法第一章总则第一条目的为规范员工薪酬管理，体现员工岗位价值，有效激励员工，提高员工积极性，特制订本办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于酒店员工，其中政府委派定薪人员、职业经理人及外包人员除外。
第三条职责分工（一）行政人事部1.酒店薪酬管理办法的拟定、解释与执行。
2.酒店员工工资的核算及报送等。
3.薪酬总额的预算编制、控制及报备。
4.薪资档案存档。
5.负责对酒店及各部门薪资制度、员工定薪进行评审。
（二）财务部1.员工工资数据的审核。
2.员工工资的发放、个税申报及账务处理等。
（三）酒店各部门1.与行政人事部共同确定部门新入职人员的薪酬等级。
2.向行政人事部提供部门月度绩效考核数据和调薪考核数据。
第四条构建原则坚持效率优先、以岗定级、以能定档、人岗匹配、易岗易薪的原则。
第二章薪资通道及结构第五条薪资通道员工薪资实行管理序列和专业序列并行的薪资职级通道管理，即管理岗位员工薪资按管理序列定薪，非管理岗位员工薪资按专业序列定薪。
具体薪资标准根据员工岗位及担当能力确定相应的薪资通道、薪资职级及档位。
第六条薪酬结构（一）高层管理人员（除政府委派定薪人员外）高层管理人员为副总经理以上员工，实行年薪制，根据酒店损益高管层共担的原则，按照各自分管板块不同，参照企业负责人年度薪资的不同系数取酬。
薪酬总额由基本工资和绩效工资两部分构成。
1.基本工资根据所占酒店负责人年度薪资系数的标准确定岗位基本工资。
2.绩效工资根据所占酒店负责人年度薪资系数的标准确定岗位绩效工资。
绩效工资的发放根据酒店全员绩效考核管理办法，按照其分管板块的绩效考核结果发放。
（二）中基层管理人员及专业序列人员实行月薪制，岗位工资标准根据岗位职级、岗位能力及履职情况按照东方科堡酒店薪档标准表确定，薪档标准由职级工资标准和津贴标准构成；员工月薪总额分为基本工资和绩效工资两部分。
1.职级工资标准根据岗位价值及风险评估确定各岗位的职级工资。
酒店全面薪酬管理制度
第一章总则第一条为完善酒店薪酬体系，激发员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效及市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人工作绩效、团队业绩和酒店整体业绩确定，鼓励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据员工工作性质和实际需求发放。
第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、酒店经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、绩效考核优秀等情况，可进行一次性或周期性薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条酒店设立绩效考核体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀、贡献突出的员工，给予物质和精神奖励。
第十六条对违反规章制度、工作失误、损害酒店利益的员工，给予相应的处罚。
第十七条奖惩制度与薪酬调整相结合，形成正向激励和反向约束。
第六章附则第十八条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十一条本制度可根据实际情况进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店薪酬管理制度范本
酒店薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立和完善酒店薪酬管理体系，吸引和留住人才，提高酒店的核心竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指的薪酬包括工资、奖金、津补贴、福利等。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津补贴和福利等部分构成。
第五条基本工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及酒店经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第八条奖金是根据酒店经营状况和员工工作表现，按照相关规定和程序发放的。
第九条津补贴包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据国家相关规定和酒店实际情况确定。
第十条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日慰问等，按照国家相关规定和酒店实际情况提供。
第三章薪酬核算与发放第十一条员工薪酬核算应遵循公平、合理、透明的原则，根据员工实际工作情况和酒店经营状况进行。
第十二条酒店每月定时发放员工薪酬，确保员工按时领取。
第十三条酒店应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工福利待遇。
第四章薪酬调整与评估第十四条酒店应定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和酒店发展需求。
第十五条酒店应根据员工工作表现、业绩贡献等因素，合理调整员工薪酬。
第五章管理与监督第十六条酒店应建立健全薪酬管理体系，加强对薪酬管理工作的监督与检查。
第十七条酒店应定期对薪酬管理制度进行修订和完善，确保其与国家法律法规和酒店发展需求相适应。
第六章附则第十八条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归酒店所有。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据国家法律法规和酒店实际情况予以补充。
通过以上酒店薪酬管理制度范本，酒店可以结合自身实际情况进行调整和完善，以建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高酒店的整体运营效益。
酒店薪酬管理制度
制度名称酒店薪酬管理制度编号 受控状态第1条 目的为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性、公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。
第2条 适用范围本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。
第3条 原则1. 外部竞争性原则；2. 内部公平性原则；3. 成本控制原则。
第4条 正式员工薪酬构成1. 正式员工薪酬=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤+各项津贴或补贴+效益奖金2. 酒店正式员工薪资由固定工资、浮动工资、各类补贴三部份组成1） 固定工资包含：基本工资、工龄工资。
a. 基本工资参照当地职工平均生活水平、最低工资标准确定，原则上不低于当地最低工资标准。
b. 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄计算：1. 员工正式入职之日起计算，每满一年起计算工龄工资；2. 工龄工资采用累计计算，累计10年后不再累加;3. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；4. 每月15日前入职，当月即可计算工龄；5. 15日后（含15日）入职，工龄于下月起算。
每满一年可得工龄工资50元/月，按年限累计。
2） 浮动工资包含：绩效工资、全勤奖。
a. 绩效工资：1. 绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元，其内容包括月度绩效工资、年度绩效奖金。
2. 月度绩效工资与固定工资的比例为：20%：80%。
3. 绩效工资每月由部门负责人于次月5日前将考评结果交给人力资源部，人力资源部根据考评结果对应绩效系数计算员工当月绩效工资。
4. 绩效工资与基本工资等一同发放。
b. 全勤奖1. 当月全勤的员工可得全勤奖20元/月；2. 若当月有迟到、早退、旷工、事假、病假、调休2次或累计2天以上者，当月无全勤奖。
3） 奖金（参照相关制度执行）：1. 月度奖金:根据集团或分公司月目标达成情况，结合员工工作绩效考评发放月奖。
2. 年终奖金:根据集团或分公司年度利润目标达成情况，结合员工工作绩效发放年终奖金。
2023年酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
2023年酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1（5072字）第一章总则第一条目的为规范员工工资管理，完善薪资分配体制，结合酒店经营理念和管理模式，遵照市有关劳动人事政策和结合本企业文化相关规章制度、商务酒店自身酒店经营规模，特制定本办法。
第二条指导思想在考虑酒店市场销售占有率和酒店经营的支付能力的基础上，坚持工资总额增长幅度不超过酒店经济效益增长，员工平均实际收入增长幅度，不超过酒店劳动生产率增长总量的管理原则。
以员工岗位职责、工作复杂性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工报酬，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，畅通晋升渠道，调动员工积极性的激励机制。
第三条适用范围本制度仅适应南京商贸商务酒店的酒店的各级员工，薪资管理办法参照遵照本制度执行。
第四条工资体系1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所体现，酒店现采用月基本工资加效益提成的工资体系。
2、计件/计时工资制的工资体系。
第二章月薪制第八条适用范围酒店所有员工均为临时聘用，适用于临时聘请的酒店所有员工。
（酒店员工均为临时聘请的员工）外聘管理人员、特聘仅为执行总经理、值班经理级、厨房厨师长，相关部分在依据合同的基础上，可参照__使用。
第九条工资模式工资总额=固定工资＋岗位工资＋职务津贴＋超时津贴固定工资=基本工资+工龄工资＋计件工资＋计时工资第十条基本工资参照市平均生活水平、最低工资标准、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。
具体标准详见《员工工资确定表》第十一条职务工资根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定，跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后，确定其适用的具体职等。
具体标准详见《员工工资确定表》第十二条工龄工资为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务，员工为本公司服务每满1年，每月计发工龄工资。
（不含社会服务年限，见附表工龄工资确定表）工龄工资计发满5年不再增长。
酒店薪酬福利管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。
第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。
2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。
第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。
第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。
第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。
2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。
第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。
2. 女员工生育，享受国家规定的产假。
3. 男员工享受国家规定的陪产假。
第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。
2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。
第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。
2024年酒店工资薪酬管理制度
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
酒店等级薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进酒店持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体正式员工。
第三条酒店薪酬管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法有效；2. 公平性原则：薪酬分配公平合理，体现员工的工作绩效和贡献；3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高酒店整体效益；4. 可行性原则：薪酬制度符合酒店实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定；2. 基本工资作为员工工资的主要组成部分，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定；2. 岗位工资体现员工岗位价值，激励员工提高岗位技能。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效工资体现员工工作绩效，激励员工努力提高工作水平。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖等，根据酒店经营业绩和员工个人贡献确定；2. 奖金作为对员工额外贡献的奖励，提高员工工作积极性。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；2. 福利保障员工权益，提高员工归属感。
第三章薪酬等级第十条酒店设立不同等级的薪酬体系，分为初级、中级、高级和特级。
第十一条初级薪酬体系：1. 适用于新入职员工和低级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工学历、工作年限等因素确定。
第十二条中级薪酬体系：1. 适用于中级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定。
第十三条高级薪酬体系：1. 适用于高级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定。
第十四条特级薪酬体系：1. 适用于酒店高层管理人员和特殊贡献员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责、任职资格和贡献等因素确定。
酒店员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进酒店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等部门。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，按照员工职务、岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作量等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据员工年度或项目完成情况进行发放。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行按月预发、年终结算制度。
第十一条员工工资每月预发，年终根据绩效考核结果进行结算。
第十二条薪酬发放应遵循以下原则：（一）及时性：确保员工在规定时间内收到薪酬。
（二）准确性：严格按照薪酬制度计算员工薪酬。
（三）透明性：薪酬发放过程公开透明，接受员工监督。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十四条基本工资调整：根据国家规定、酒店实际情况和员工个人情况，定期进行基本工资调整。
第十五条岗位工资调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素，定期进行岗位工资调整。
第十六条绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，按月进行绩效工资调整。
第五章薪酬管理与监督第十七条酒店设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十八条薪酬管理委员会定期对薪酬制度进行评估，根据评估结果对薪酬制度进行调整。
第十九条员工对薪酬有异议的，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
第六章附则第二十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
酒店人事薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店人事薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保酒店经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条酒店人事薪酬管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，确保薪酬待遇合法合规；2. 公平性原则：根据员工岗位、职责、能力等因素，合理确定薪酬待遇；3. 竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才；4. 激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造性；5. 可操作性原则：薪酬制度应简洁明了，便于实施。
第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、交通补贴、餐费补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工所在岗位、职责、能力等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的比例为40%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定；2. 绩效工资占薪酬总额的比例为30%；3. 绩效工资每月调整一次。
第七条岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等根据员工岗位、技能、职务等因素确定。
第三章薪酬管理第八条薪酬管理流程：1. 部门经理根据员工岗位、职责、能力等因素，提出薪酬调整建议；2. 人力资源部审核薪酬调整建议，并报总经理审批；3. 人力资源部根据审批结果，制定薪酬调整方案；4. 人力资源部将薪酬调整方案通知员工，并办理相关手续。
第九条薪酬发放：1. 酒店实行月薪制，每月底前发放上月工资；2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第十条薪酬调整：1. 酒店根据国家相关政策、市场薪酬水平、企业经济效益等因素，定期调整薪酬；2. 员工因晋升、岗位变动等原因，薪酬应相应调整。
第四章薪酬福利第十一条酒店为员工提供以下福利：1. 社会保险、住房公积金；2. 年休假、病假、产假等法定假期；3. 节日慰问金、生日礼品等；4. 员工培训、职业发展机会等。
酒店营业员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店营业员薪酬管理，提高酒店经营效益，激励员工积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有营业员，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以市场薪酬水平为基础，结合酒店实际情况，制定合理的薪酬结构和薪酬标准。
第二章薪酬结构第四条营业员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位级别、工作时间、工作性质等因素确定，分为初级、中级、高级三个级别。
2. 初级营业员基本工资为2000元/月，中级为2500元/月，高级为3000元/月。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据营业员销售业绩、服务质量、客户满意度等因素进行考核，分为A、B、C三个等级。
2. A级营业员绩效工资为基本工资的30%，B级为20%，C级为10%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据营业员年度业绩，按照一定比例发放年终奖金，最高可达基本工资的50%。
2. 优秀员工奖：对表现突出的营业员，每月评选一次，奖励500元。
第八条补贴：1. 交通补贴：每月100元。
2. 住房补贴：每月200元。
第三章薪酬发放第九条营业员薪酬实行月度发放，每月5日前发放上月工资。
第十条薪酬发放时，应确保员工工资的真实、准确、及时。
第十一条营业员如有请假、病假等情况，按相关规定扣除相应工资。
第四章薪酬调整第十二条酒店根据市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十三条营业员晋升、降级或岗位变动时，薪酬相应调整。
第五章附则第十四条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如需修改，由酒店人力资源部提出，经总经理批准后执行。
酒店员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高酒店整体服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体正式员工，包括但不限于客房部、餐饮部、前厅部、安保部、人力资源部等。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬体系的公平、合理和激励性。
第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作强度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤情况等因素确定，每月进行考核和调整。
第八条奖金：包括年终奖金、优秀员工奖、先进工作者奖等，以奖励员工在工作中的突出表现。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，体现企业对员工的关爱。
第三章薪酬核算与发放第十条酒店人力资源部负责薪酬核算工作，确保薪酬的准确性。
第十一条薪酬核算周期为每月，员工薪酬在次月发放。
第十二条员工薪酬核算包括以下内容：（1）基本工资：按照员工所在岗位的基本工资标准计算。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的岗位工资标准计算。
（3）绩效工资：根据员工当月绩效考核结果计算。
（4）奖金：根据员工年度或月度绩效考核结果计算。
（5）福利：按照国家规定和酒店政策计算。
第十三条薪酬发放方式：采用银行转账或现金支付，员工需在规定时间内领取。
第四章薪酬调整第十四条酒店根据国家政策、市场行情和酒店经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十五条员工薪酬调整包括以下情况：（1）岗位变动：员工岗位发生变动，薪酬相应调整。
（2）绩效提升：员工绩效提升，薪酬相应调整。
（3）国家政策调整：根据国家政策调整薪酬。
第五章监督与评估第十六条酒店人力资源部负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督和评估。
第十七条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出，人力资源部进行调查核实，及时处理。
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XX酒店员工薪酬管理办法1
XX酒店员工薪酬管理办法
一、总则
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结
合酒店实际，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
酒店定期通过各种渠道了解同行业、
同职位工资水平相关信息，作为制定酒店工资标准的主要依据，结合酒店经营状况
及员工绩效考评情况，动态管理工资。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员。
二、工资结构
酒店采用岗位等级工资为主的结构工资制度体系，即：
员工薪资=岗位工资+全勤奖+店龄工资+奖金
1、岗位工资
A、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店贡献度等方面的不同要
求，确定不同等级的岗位工资标准.
B、各岗位设五个等级，见下表
其中：
试用期为新员工进入酒店的岗位工资，试用期一般一个月。
试用期满考核合格后，
转入基准级。
不合格者要么继续试用，最长不超过三个月，要么辞退。
熟练工入职，经考核鉴定属实，可直接定岗到基准级。
基准级为员工正常的岗位工资，当月工作失误经确认达五次及以上者，除其他正常
处罚外，岗级降为一级，超过八次者降为试用或劝退。
当月表现优秀，受到顾客表
扬五次以上者（管理人员负责收集客人意见报总经理核实），报酒店经总经理批准，工资晋升为三级。
特别优秀者晋升为四级。
同时，该员工列为管理人员候选。
2、全勤奖
A、员工在职期间，除正常休息外，当月无旷工、无请假的，享有全勤奖。
B、当月上班未满正常工作日，有请休或旷工等缺勤现象的，除不享有全勤奖外，
还应扣除相应的缺勤工资。
C、新员工不享有全勤奖。
3、店龄工资
员工在酒店工作，每满一个月，享有10元的店龄工资，下月在工资中发放。
在店
工作满一年，店龄工资累积为120元并封顶，今后每月加发120元店龄工资。
店龄工资具有连续性，即员工必须是在店连续工作的时间才作为计算店龄工资的依
据。
有间断者，从新入职起再计算店龄。
4、奖金
奖金包含多部分：
A、效益奖：酒店根据经营盈亏实际，决定奖金的发放与否及发放金额。
B、酒水奖：服务员在工作中通过推荐销售酒水所获得的奖励。
根据多劳多得的原
则兼顾团队。
三、工资计算与发放
1、工资计算以月为单位，员工每月享有4个休息日。
2、酒店新进员工工资自报到之日起开始计算。
3、每月15日发放上月工资。
4、员工请假期间待遇，按照国家有关规定和酒店考勤制度办理。
5、各部门于月初将上月员工考勤汇总统计后交总经理审核，财务部造表总经理审批后
发放。