员工凝聚力及归属感调查问卷
归属感调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解您在所在组织、社区或团队的归属感，我们特此设计这份问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升团队凝聚力。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女（）其他2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的组织/社区/团队名称：4. 您在该组织/社区/团队中的角色：（）管理者（）普通成员（）志愿者（）其他二、归属感认知5. 您认为自己在组织/社区/团队中的归属感如何？（）非常强（）较强（）一般（）较弱（）非常弱6. 您认为组织/社区/团队的核心价值观与您的价值观是否相符？（）非常相符（）相符（）一般（）不相符（）非常不相符7. 您认为组织/社区/团队的规章制度是否公平、合理？（）非常公平、合理（）公平、合理（）一般（）不公平、不合理（）非常不公平、不合理8. 您认为组织/社区/团队的领导层是否关心成员的需求？（）非常关心（）关心（）一般（）不太关心（）非常不关心三、归属感情感9. 您在组织/社区/团队中感受到的归属感主要来源于哪些方面？（）共同目标（）团队氛围（）个人成长（）人际交往（）其他（请说明）10. 您在组织/社区/团队中遇到困难时，是否愿意寻求其他成员的帮助？（）非常愿意（）愿意（）一般（）不太愿意（）非常不愿意11. 您是否愿意为组织/社区/团队的发展贡献自己的力量？（）非常愿意（）愿意（）一般（）不太愿意（）非常不愿意12. 您在组织/社区/团队中感受到的归属感给您带来的影响有哪些？（）增强自信心（）提高工作效率（）促进人际交往（）激发工作热情（）其他（请说明）四、归属感满意度13. 您对组织/社区/团队的整体满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意14. 您认为组织/社区/团队在哪些方面还有待改进？（）组织结构（）管理制度（）团队氛围（）培训与发展（）其他（请说明）15. 您是否愿意继续留在组织/社区/团队？（）非常愿意（）愿意（）一般（）不太愿意（）非常不愿意感谢您参与本次问卷调查！请您认真填写，并留下您的联系方式（可选），以便我们后续向您反馈调查结果。
培养员工的团队意识与归属感提高团队凝聚力
培养员工的团队意识与归属感提高团队凝聚力培养员工的团队意识与归属感提高团队凝聚力团队凝聚力对于企业的成功至关重要。
一个团结、合作并且具有高效执行力的团队，能够迅速应对挑战，实现共同目标。
然而，要提高团队凝聚力，就需要培养员工的团队意识与归属感。
本文将探讨一些方法和策略，以帮助企业培养员工的团队意识，并提高团队凝聚力。
1. 设定明确的团队目标一个团队只有共同的目标，才能凝聚员工的力量。
企业需要明确并传达清晰的团队目标，以激发员工的团队意识。
这些目标应该能够激发员工的工作动力和创造力，并且与企业的战略目标相一致。
同时，目标的设定应该具体、可衡量，以便员工能够明确自己的工作任务和期望结果。
2. 建立积极的沟通渠道有效的沟通是培养团队意识和归属感的关键。
企业应该建立起积极的沟通渠道，包括定期开会、组织团队活动和利用内部沟通平台。
通过这些渠道，员工能够分享信息、交流想法，并且感受到企业对他们的重视和关心。
在沟通中，企业应该倾听员工的意见和建议，给予积极的反馈，并及时解决问题和困难，以增强员工的归属感。
3. 加强团队合作团队合作是培养员工团队意识和增强凝聚力的重要方式。
企业可以通过组织团队项目和任务，鼓励员工合作、互相支持和共同努力。
此外，建立跨部门合作和团队合作的机制，能够增强员工与团队的联系和互动，提高团队凝聚力。
4. 提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是增强团队意识和凝聚力的重要途径。
企业可以组织团队培训课程或外部培训活动，以提升员工的专业能力和团队合作能力。
此外，通过为员工制定个人发展计划，并给予必要的支持和反馈，可以增加员工的归属感，并促使他们为团队做出更大贡献。
5. 奖励和认可适当的奖励和认可能够有效地激励员工，增强他们的团队意识和凝聚力。
企业可以根据团队目标和员工的贡献，设立奖励机制和绩效评估体系，以表彰并奖励表现出色的团队和个人。
此外，公开表扬和给予机会，让员工感受到企业的认可和尊重，有助于增强他们的归属感和团队意识。
员工满意度调查问卷
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷一、工作本身的满意度1、您是否对自己的工作内容和职责非常了解？非常了解□多数了解□了解□部分了解□几乎不了解2、您认为您的工作是否被合理地分配？非常合理□合理□不确定□不合理□非常不合理3、您每天的工作量饱和度平均能达到多少？超过100%（需要加班）□80%-100%□40% -60%□40%以下4、您是否在工作上感到压力，有哪些压力？5、您是否有转换岗位的想法？如果有，您希望是做哪个岗位？二、工作回报的满意度1、您对工资收入是否感到满意？非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意2、如果选择后两项，请选择您认为不合理的理由与同事比较，不公平□与市场上同岗位相比不公平□我的能力或责任增加，收入却没有相应增加3、对您来说，哪些激励方式更有效？（可多选）物质奖励（发放奖金、购买福利保险）□升职□带薪休假□精神奖励（培训、评优）□其他4、目前公司薪资福利待遇对人才吸引力的评价是非常吸引□比较吸引□不确定□不够吸引□几乎没有吸引力三、工作氛围的满意度1、同事之间的沟通与交流状况如何？非常顺畅有效□基本顺畅有效□不确定□难沟通□极度难沟通2、同事之间的工作配合是否感到满意？非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意3、对主管上级的管理是否感到满意？非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意4、如果选择后两项，请选择您提出不满意的理由5、提出的合理化建议，公司对建议的处理和态度您感到满意吗？非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意6、部门之间协作存在哪些不足？（管理人员问卷）跨部门协作流程、职责不清晰□各部门目标不统一，团队意识不强□特殊情况没有相应的程序，致使分工不明确、相互推脱责任没有任何不足□其他（请详细说明）7、公司目前整体的工作氛围满意程度如何？非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意四、对企业的满意度1、对您来说，您对公司有认同感和归属感吗？非常有□基本有□不确定□没有□完全没有2、您对公司的制度建设感到满意吗？（管理人员）非常满意□基本满意□不确定□不满意□极度不满意3、如果选择后两项，请描述您认为公司制度需要健全的内容。
员工满意度调查问卷(样本).docx
员工满意度调查问卷(样本)各位同仁：大家好!为了更好地实现公司绩效管理的工作，促进公司职能管理部门的工作质量的提高，管理部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值!期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
本调查采用不记名形式，但是请注明所属部门。
问卷调查数据分析工具：李克特量表5点态度量表评估体系非常满意/同意满意/同意一般不太满意/同意不满意/同意5分4分3分2分1分所属部门：日期：一、归属感、沟通满意度1、对办公环境的总体满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意2、办公环境在哪些方面存在不足？1、环境清洁2、空气质量3、环境温度4、照明程度5、家具质量6、其他3、对总台接待工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意4、总台接待工作在哪些方面存在不足1、接待来宾及时性2、总台接待员仪表3、差错情况4、服务态度5、服务周到6、其他5、总台接线的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意6、总台接线在哪些方面存在不足？1、电话接听及时2、电话正确转接3、对人员熟悉程度4、服务态度5、语言规范6、其他7、对文件/物品递送和邮寄服务的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意8、文件/物品递送和邮寄服务存在哪些方面不足？1、服务意识2、工作态度3、传递的及时性4、传递的丢失/差错情况5手续简便性9、对通勤车的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意10、通勤车在哪些方面需要改进1、发车及时性2、司机服务态度3、车辆清洁度4、其他11、我认为公司关心员工的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意12、我认为“公司会及时告知对我们重要或息息相关的事情”1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意13、我认为公司各部门/各岗位的职责划分明确1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意14、我对我目前的部门以及部门之间的团队合作感到1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意15、我认为部门之间协作存在这些不足：1、跨部门协作流程、职责不清晰2、各部门目标不统一3、团队意识不强4、特殊发生的事件没有相应的程序使分工不明确、态度问题、推脱责任5、其他(请详细说明)16、公司员工能就工作、学习、生活等方面进行非常广泛的交流1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意17、我的工作目标是上级与我沟通的结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意18、在工作上我能主动为需要帮助的部门内员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意19、在工作上我能主动为需要帮助的其他部门员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意20、我工作完后能及时向上级报告我的工作结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意21、公司内重大的方针政策都能够及时并准确的传达给每个员工1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意二、规章制度、文化建设满意度22、我对公司在制度建设和管理政策上的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意23、我认为公司的制度能够得到有效的执行1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意24、你认为公司有薪假期设置的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意25、我对招聘渠道和面试甑选工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意26、招聘渠道和面试甑选存在不足：1、外部招聘渠道专业化2、内外部网络招聘信息更新的及时性3、人员简历的及时性和可选择性不够4、咨询服务提供不及时5、面试结果提供的及时性6、其他27、我对转正手续过程的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意28、转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？1、实习期满及时获得是否转正反馈2、人事办理手续和流程的宣传3、人事手续办理规范性4、人事手续办理及时性5、咨询服务对外宣传6、人事办理手续和流程复杂程度7、其他(请具体说明)29、在过去的一个月里我的上司至少对我进行了一次绩效面谈1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意30、我对绩效考核工作评估方式的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意31、上次绩效评估对我如何进行工作业绩提升有帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意32、我的上司能切实有效地帮助我提升工作能力和业绩1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意33、我有机会参与我的工作目标的设定1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意34、在主管领导对我的进行绩效考核时，我为绩效考核本身存在问题和不足1、争议处理和放映渠道的畅通性2、考核指标的有效性3、考核流程的监督4、对负责考核主管的约束力5、考核分数计算方式合理性6、其他35、我对公司在“企业文化”宣传工作工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意36、、公司在“企业文化”宣传工作存在哪些不足1、宣传力度2、易接受程度3、宣传及时性4、宣传途径和方式的多样性5、其他37、我对公司“企业文化”建设方面的建议：三、薪酬福利满意度38、我认为我的工作业绩在工作薪酬上得到了公正的体现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意39、领到工资时，我的感受是愉快的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意40、我认为目前公司的薪酬制度对人才很有吸引性1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意41、我认为公司薪酬支付准确、及时1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意42、我认为员工基本津贴和福利的确认过程是遵照明确的规章制度执行的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意43、我认为公司薪酬的管理是完善的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意44、在目前的市场情况下，我认为公司的福利满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意45、我认为公司福利存在不足1、员工用餐2、员工班车3、员工保险4、过节费5、消暑补贴6、通勤补贴7、其他(请具体说明)46、我对公司薪酬福利的建议：四、直接上级领导满意度47、我的上司清楚地知道我的工作内容和工作表现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意48、我的上司能够有效解决内部冲突和不同意见1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意49、我的上司鼓励在部门内的开放沟通和部门间的相互合作1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意50、我的上司能向管理层反映员工关心的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意52、我的上司愿意与我讨论与工作相关的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意53、我的上司表现出本职位应具备的专业知识和管理能力1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意54、我认为我的上司能够有高度责任感来完成工作1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意55、当我遇到困难时，愿意向上司寻求帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意56、我的上司能信任我，并对我的工作有信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意57、我感觉我能得到上司的尊重1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意58、只要我工作表现不错或取得了进步，我的上司会表扬我1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意59、我的上司关心我的个人生活和家庭情况1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意60、我对上司工作的建议：五、员工发展满意度61、我对能在实现自我职业发展充满信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意62、是一个可以信赖的公司1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意63、我感觉在过去的一段时间里，我在工作技能和经验方面取得了进步1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意64、我对我担任的工作性质和工作职责的满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意65、我的能力在工作中能得到有效的发挥1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意66、我认为公司能够提供适当的培训1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意67、我认为只要自己有能力，就能够在公司有晋升机会或发展空间1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意68、我认为公司提供给员工学习的条件满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意69、我认为自己还需加强专业工作学习1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意70、我愿意主动向公司提出工作上的改善建议1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意六、总体满意度71、总体上，我对公司整体工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意72、鉴于公司目前的经营状况，为提高员工士气，对员工团队活动有何好的建议：73、我对公司的其他建议感谢您的积极配合!。
团队的凝聚力和归属感
团队的凝聚力和归属感（一）企业文化的基本内涵与一般特性1、基本内涵。
企业文化一般是指企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。
它是整个社会文化的组成部分，以行为科学和管理科学基础。
它强调，在企业内部，要增强企业的凝聚力和员工的归属感、使命感；在企业外部，强调企业对社会的适应性和社会对企业的认同程度和信誉程度，以最终达到企业的经济和社会目标，实现企业的可持续发展。
2、一般特点。
企业文化主要特点表现为：一是柔软性，似一种无形的力量，让员工有一种柔性压力感；二是潜移默化性，象无声的命令，促使员工朝着同一目标前进；三是连续性，绵延发展，多年培育而成；四是变迁性，不断变化、积累和革新；五是群体性，由全体员工的行为共同作用形成。
3、主要功用。
企业文化的功能和作用归结起来有导向、提升、教育、凝聚、激励、约束、辐射、稳定、改善人际关系、规范企业形象、促进有效管理、提高经济绩效等等。
美国学者的研究表明，文化特色鲜明的企业在寿命、业绩方面均明显优于其他企业。
作为柔性管理的重要手段，企业文化主要发挥着粘合剂和指示灯的作用，它为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱；并可以为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则，利用员工的创造性来做出相关的决策。
通过本课程，使团队核心员工和储备管理员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；在团队中形成员工眼中普遍认可的团队工作标准；通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展；在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。
团队凝聚力与员工归属感训练
团队凝聚力与员工归属感训练引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队凝聚力和员工归属感的重要性日益凸显。
团队凝聚力指的是一支团队的成员所展现出的团结协作、相互信任以及共同追求目标的能力。
而员工归属感则是指员工对于所在组织的认同感和自身在组织中的地位感。
团队凝聚力和员工归属感的提升可以有效地促进团队的工作效率和创造力，从而帮助组织取得更好的业绩。
1. 团队凝聚力的重要性团队凝聚力是一个高度团结、互相协作的团队所具备的关键特质。
高度凝聚力的团队能够更好地应对挑战和压力，共同克服困难，实现卓越的绩效。
以下是团队凝聚力的一些重要性：•提高工作效率：团队凝聚力可以增加成员之间的协作和相互信任，从而提高工作效率。
团队成员在紧密合作的环境下能够更好地互相支持，分享知识和资源，减少重复劳动，避免任务冲突，提高工作质量和效率。
•激发团队创造力：团队凝聚力能够激发成员之间的创造力。
在一个相互信任和支持的团队中，成员更愿意分享想法和观点，积极参与讨论，提出各种创新的解决方案。
这种创造性的合作氛围可以促进团队的创新和进步。
•提升员工满意度和离职率下降：团队凝聚力能够增加员工的满意度和归属感，减少员工的离职率。
在一个具有高度凝聚力的团队中，员工能够感受到组织对他们的关心和支持，得到适当的认可和激励，从而感到满足和认同。
2. 员工归属感的意义员工归属感对于组织来说同样至关重要。
当员工具备强烈的归属感时，他们会更加忠诚于组织，愿意为组织付出更多努力。
以下是员工归属感的一些意义：•提高员工满意度：员工在具有归属感的组织中更容易获得满足感和成就感。
他们往往能够找到与组织价值观相符的工作意义和使命感，从而更加投入工作，获得满足感。
•提升员工参与度：员工归属感能够增加员工对组织的参与度和积极性。
归属感的员工愿意参与组织的决策和变革过程，积极提供建设性的意见和反馈，为组织的发展和进步做出贡献。
•增强员工忠诚度：员工归属感能够增强员工对组织的忠诚度。
员工满意度正式问卷
员工满意度正式问卷尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工对公司各项制度、工作环境、薪酬福利等方面的满意程度，以便我们及时调整和改进，提高员工的工作幸福感和归属感，特此开展本次员工满意度调查。
请您根据实际情况，客观、公正地填写此问卷。
我们承诺，您的个人信息和回答内容仅用于此次调查，并将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息（请在下列选项中选择相应答案）1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：____________________________4. 您的岗位：____________________________5. 您在公司工作的年限：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、满意度评价（请在下列选项中选择相应答案，5分为最高分，1分为最低分）6. 您对公司整体环境的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分7. 您对公司薪酬福利的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分8. 您对公司培训发展的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分9. 您对公司管理层的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分10. 您对公司同事关系的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分11. 您对公司工作的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分三、改进建议（请您针对公司各方面提出宝贵建议）12. 请您就公司整体环境提出改进建议：________________________________________13. 请您就公司薪酬福利提出改进建议：________________________________________14. 请您就公司培训发展提出改进建议：________________________________________15. 请您就公司管理层提出改进建议：________________________________________16. 请您就公司同事关系提出改进建议：________________________________________17. 请您就公司工作提出改进建议：________________________________________感谢您花时间完成此次问卷调查！您的反馈对我们非常重要，我们将综合分析调查结果，不断优化公司各项制度，努力提升员工满意度。
新员工融入度调查问卷
新员工融入情况调查问卷
亲爱的**新入职员工您好，本次问卷是为了了解新同事进入公司后的融入情况，帮助我们更好的完成新员工的带教工作，提高员工归属感和满意度。
此次问卷采用匿名形式，请如实填写，我们会严格保密相关信息，真诚期待您的意见和建议。
1、入职后您所了解到的情况，与您的预期有差距吗？
A、超出预期；
B、基本一致
C、出入很大；
D、几乎甚至完全不同
差别在于：
2、您对公司的工作氛围和工作环境：
A、很满意；
B、基本满意；
C、还行；
D、不够满意，但也不太在意
E、不够满意，并且很介意不满及建议：
3、您对自己岗位的工作内容和在部门里承担的角色：
A、很清楚，已有明确目标；
B、不是十分明确，需要与导师进一步沟通
C、认识都比较模糊；C、不清楚，需要正式沟通
4、您对自己在**接下来的工作已经有了清晰的规划和明确的目标。
A、是的；
B、还没明确；
C、待思考；
D、其他
5、您是否熟悉您的导师（是/否），您与导师之间的交流：
A、频繁（一天至少一次）；
B、经常（两天左右一次）
C、偶尔（一周一两次）；
D、很少或几乎无
6、对于导师（上级）的管理风格和工作方式，您认为：
A、可以很好适应；
B、可以磨合；
C、有待考量；
D、无法接受原因：
7、您对所在的团队、部门感到满意吗？
A、满意；
B、基本满意；
C、不是很满意；
D、不满意原因及建议：
8、工作中，您遇到了什么问题，有什么建议？
感谢您的填写，我们将认真对待您提出的每一个问题和建议！
**实业人力资源部。
企业员工的归属感及形成
2023-11-08
目录
• 员工归属感概述 • 企业员工归属感的形成 • 提高企业员工归属感的策略 • 企业员工归属感的实践应用 • 企业员工归属感的未来展望
CHAPTER 01
员工归属感概述
归属感的定义
归属感是指员工对企业的认同、忠诚和投入程度，以及对企 业目标、价值观和文化的认可和接受程度。
工作环境与员工归属感
工作环境是影响员工归属感的又一重要因素。良好的工作环境可以增强员工的舒适感和安全感，提高 员工的工作效率和质量，使员工更加满意工作。
工作环境包括物理环境、工作设施、工作氛围等，这些都会对员工的心理和生理产生影响，进而影响 员工的归属感。
人际关系与员工归属感
人际关系也是影响员工归属感的重要因素之一。良好的人际关系可以使员工更加融入企业大家庭，增强员工的社交需求和情 感交流，提高员工的归属感。
感谢您的观看
建立和谐的上下级关系
企业应建立和谐的上下级关系，让员工感受到领 导的支持和信任，从而提高员工的工作积极性和 归属感。
促进员工间的交流与合作
企业可以组织各种团队建设活动，增进员工间的 交流与合作，形成良好的团队凝聚力，提高员工 的归属感。
CHAPTER 04
企业员工归属感的实践应用
不同行业的归属感实践案例
制造业
在制造业中，员工归属感可以通过优化工作环境、提供安全保障、给予合理薪酬和福利等 方式来提高。例如，某制造企业通过提供定期的健康检查、免费的工作餐和优质的住宿条 件，使员工感到公司关心他们的健康和生活。
服务业
在服务业中，员工归属感可以通过提高员工的工作满意度、提供良好的顾客体验、给予员 工充分的支持和培训等方式来提高。例如，某餐饮企业通过提供优质的培训、给予员工充 分的自主权和良好的晋升机会，提高了员工的工作满意度和归属感。
员工满意度调查问卷及分析
员工满意度调查问卷及分析员工满意度调查报告目录一、调查简介二、调查结果分析三、建议和改进措施一、调查简介本次调查旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系等方面的满意度，以便公司更好地改善员工工作环境，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
调查时间：2013年11月1日至11月30日调查对象：公司全体员工调查方式：在线问卷调查有效问卷数：200份二、调查结果分析1.工作环境满意度调查结果显示，公司员工对工作环境的满意度普遍较高，其中有70%的员工认为工作环境舒适、安静，有利于工作效率的提高。
但也有30%的员工认为工作环境存在噪音、灰尘等问题，需要加强管理。
2.福利待遇满意度调查结果显示，公司员工对福利待遇的满意度较为一致，大部分员工认为公司提供的福利待遇比较优厚，但也有部分员工认为福利待遇还有提升空间。
3.上级领导满意度调查结果显示，公司员工对上级领导的满意度存在一定的分歧，有一部分员工认为上级领导能够给予他们足够的支持和鼓励，但也有一部分员工认为上级领导缺乏沟通和协调能力，需要加强管理。
4.同事关系满意度调查结果显示，公司员工对同事关系的满意度较高，大部分员工认为同事之间相互尊重、合作默契，但也有部分员工认为同事之间存在矛盾和摩擦，需要加强沟通和协调。
三、建议和改进措施1.加强工作环境管理，减少噪音、灰尘等对员工工作的影响。
2.进一步提高福利待遇水平，增强员工的归属感和忠诚度。
3.加强上级领导的沟通和协调能力，建立更加和谐的工作氛围。
4.加强同事之间的沟通和协调，建立更加团结的团队。
员工满意度调查目的本次员工满意度调查旨在了解公司员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，为公司提供改进工作条件、提高员工满意度的参考依据。
调查情况概述1、调查周期：本次调查周期为2019年1月至3月，共计3个月。
2、调查内容：本次调查内容涵盖工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面。
团队凝聚力与员工归属感训练课件
---卡耐基
赞美的艺术
多用第三人称来表示赞美 用事实来赞美 赞美一个“面”不如赞美一个“点” 赞美要适度 赞美要及时而不要犹豫
沟通的四个要点
听：用心地聆听 说：真诚地表达 问：恰当地提问 答：巧妙地回答
➢ 心中有成长目标的职员 ➢ 敢于尝试善于合作的职员 ➢ 为人诚实工作主动的职员 ➢ 善于适应竞争环境的职员 ➢ 能够帮助同事的职员
想在一个平台实现自我价值，求得了认同就是打下了基石
应该明白的道理
➢我在为谁工作？我为什么而工作？ ➢忠诚就像播种，它是一定有收获的 ➢敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ➢我与公司同成长共发展
服从是协调的保证
对他人欣赏
认为自己什么都懂的人是最大的无知 关注他人的优点，真诚的赞美他人 包容与理解是互换的 不要拿别人的错误惩罚自己 没有完美的个人，只有完美的团队
欣赏是快乐的源泉
对自己自信
自信源自于实力 自信可以自我打造 自我激励，就是在不断地自我反省中自我成长 对自己而言，每个人都是独一无二 要得到他人的承认，首先要自己相信自己
四大 心态
自律之心 自省之心 自立之心 自强之心
团队必胜的八大信念
➢ 有清晰的目标、焦点集中于计划 ➢ 相信自己一定行 ➢ 执着于结果并敢于打破常规 ➢ 行动主动，但不鲁莽行事 ➢ 坚持不懈，屡遭挫折而热情不减 ➢ 关注细节，细节决定成败 ➢ 严谨、自律、凡事内求而不归罪于外 ➢ 充分利用所有的资源
执行力缺乏的具体表现
尺度——执行任务走样 速度——缺乏紧迫感 力度——实施过程中敷衍了事，草率应付
高效执行是对成果负责
优秀员工问卷调查表
优秀员工问卷调查表
1. 请问您对公司的整体工作环境满意度如何？
2. 您认为公司的价值观和文化对您的工作表现有何影响？
3. 在您的工作岗位上，您是否感到有足够的挑战和成长机会？
4. 您认为公司在员工培训和发展方面做得如何？
5. 您对公司的沟通渠道和信息传递方式是否满意？
6. 您觉得公司的薪酬福利体系是否公平合理？
7. 您是否感到公司对员工的工作贡献给予足够的认可和激励？
8. 您认为公司的领导团队是否能够有效地管理和指导团队？
9. 您对公司的工作氛围和团队合作氛围是否满意？
10. 您对公司的离职率和员工流失情况有何看法？
除了以上列举的问题，还可以根据具体情况添加其他问题，以更全面地了解员工的意见和反馈。
问卷调查的目的是为了收集员工的真实意见和建议，从而帮助公司改进工作环境、提升员工满意度和工作表现。
如何激发员工的凝聚力和归属感
如何激发员工的凝聚力和归属感凝聚力和归属感是企业稳定发展的重要因素。
一个企业有着有凝聚力的团队，员工之间互相支持、相互理解、积极沟通，能够更好地完成工作，提高企业的竞争力和市场占有率。
但是，要激发员工的凝聚力和归属感并不是一件容易的事情，需要企业找到正确的方法来营造一个良好的工作氛围。
本文就介绍如何激发员工的凝聚力和归属感。
一、建立公正、透明的激励机制建立公正、透明、优秀的激励机制是激发员工凝聚力和归属感的关键因素。
合理的工资、奖金等薪酬安排可以让员工知道自己的付出得到了认可和回报，从而产生满足感和归属感，增加员工的凝聚力。
企业可以制定一批符合员工岗位特性的激励政策，其中不只包括物质性奖励，还包括形式多样的非物质性奖励，例如份额分成、员工培训、晋升激励等。
而且，公司应当公开激励的总额度，以及发放规则，让员工清楚地明白公司给予的奖励是公正、公平的。
二、建立积极向上的企业文化企业文化是企业的根本，是推动企业发展的力量，并且可以说是企业塑造员工凝聚力和归属感的基石。
建立积极向上的企业文化是激发员工凝聚力和归属感的必须步骤。
企业文化不仅是企业的发展境况体现，还能够反映出员工的所想所需。
企业可以制定一些符合员工知识结构和员工文化素质的企业文化和价值观念，激发员工的创造性和工作激励，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，这些企业文化和价值观念需要贴合企业的实际情况，体现出企业的使命、愿景、文化共同体，提高员工的情感认可度。
三、优化工作环境，提高员工福利优化工作环境、提高员工福利可以让员工感受到企业尊重他们、关爱他们，提高员工的凝聚力和归属感。
优秀的工作环境和员工福利，不仅能够给员工创造舒适的工作环境和生活环境，还能够促进员工的积极性和创新性。
除了提供优越的薪酬外，企业还可以采取更实用的方式来提高员工的福利。
例如，加强员工培训，让员工有能力面对更多的业务机会和问题；提高员工工作和生活的质量，例如提供餐补、交通补贴，举行团队活动，建立员工活动中心等。
员工活动方案激发员工的团队凝聚力与归属感
员工活动方案激发员工的团队凝聚力与归属感在现代企业管理中，激发员工的团队凝聚力与归属感是构建一个高效、和谐的工作环境的重要手段之一。
而员工活动方案就是企业为实现这一目标而采取的一种策略。
本文将围绕员工活动方案的设计和实施，探讨如何激发员工的团队凝聚力与归属感。
一、活动目标的明确员工活动方案的设计首先需要明确活动的目标。
活动的目标应与企业的发展和员工的工作需求相契合，确保活动的目标是有针对性的、具有可操作性的。
例如，活动的目标可以是提高员工间的沟通与合作能力，培养团队意识，或者是增强员工对企业品牌的认同。
通过明确活动目标，有助于有效地组织和实施活动，最大程度地激发员工的团队凝聚力与归属感。
二、活动形式的多样化员工活动方案应该根据员工的需求和企业的实际情况，灵活选择活动形式。
可以采取团队建设活动、员工健康活动、文化艺术活动等多种形式，满足不同员工的兴趣和需求。
例如，组织一次户外拓展训练，通过团队合作、挑战自我等方式增强员工的团队凝聚力；或者组织一次员工健康日，开展健身比赛、健康讲座等活动，既能提高员工的身体素质，又能增强他们的归属感。
通过多样化的活动形式，使员工对活动更感兴趣，从而更积极地参与其中，激发员工的团队凝聚力与归属感。
三、活动内容的精心策划为了让员工活动方案达到预期的效果，活动内容的策划至关重要。
活动内容应具有一定的挑战性和有趣性，能够引起员工的兴趣和注意。
可以组织一些有趣的小游戏、竞赛，设置一些奖励机制，增加员工参与活动的积极性。
另外，活动还可以结合企业价值观和文化特点，通过设计精心的主题和互动环节，使员工更深入地了解企业，增强他们的归属感。
通过精心策划的活动内容，增加员工的参与度和成就感，从而提升员工的团队凝聚力。
四、活动氛围的营造员工活动方案的实施过程中，营造良好的活动氛围非常重要。
在活动中，组织者应注重员工之间的互动和交流，创造轻松、友好的工作环境。
可以通过团队分组、互动游戏等方式，促使员工之间的交流与合作，增进相互间的了解，建立良好的人际关系。
员工满意度问卷调查表
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4.工作中被公正公平客观地对待
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5.工作中可以随时得到帮助和支持
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薪酬福利满意度
非常满意 满意 一般 不满意 很不满意
6.薪酬体系设计科学合理完善
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7.绩效考核方案导向正确，具有激励性
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8.福利政策人性化，提现了对员工的关怀
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9.岗位薪酬在同行业具有一定的竞争性
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发展愿景满意度
非常满意 满意 一般 不满意 很不满意
16.晋升体系公平完善，机会多
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17.未来我还有充分的发展空间
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18.认同企业使命、愿景和价值观
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19.有清晰的职业发展和成长规划
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20.对企业发展前景充满信心
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您还有哪些意见或建议：
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10.付出和收入成正比，符合自我目标期望
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企业文化满意度非常满意 来自意 一般 不满意 很不满意11.人与人之间关系和谐融洽
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12.领导作风正派，以身作则
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13.团队具有较强凝聚力和向心力
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14.沟通顺畅、协调配合和包容性
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15.具有较强的安全感和归属感
员工满意度问卷调查表
企业员工团队合作调查表
企业员工团队合作调查表
这是一份关于企业员工团队合作的调查表，请您认真回答以下问题。
基本信息
1. 您所在的部门是什么？（填写部门名称）
答：（回答内容）
2. 您在公司的工作年限是多少？
答：（回答内容）
3. 您在现在这个团队中的角色是什么？
答：（回答内容）
团队合作
4. 在您的团队中，您和其他成员之间的沟通是否畅通？
答：（回答内容）
5. 在您的团队中，您认为哪些方面需要改进以增强团队合作？答：（回答内容）
6. 您认为您和其他团队成员之间最大的协作障碍是什么？答：（回答内容）
7. 在您的团队中，是否有成员的工作会影响整个团队的表现？答：（回答内容）
8. 在您的团队中，是否存在某些成员不愿意合作的情况？答：（回答内容）
9. 您是否曾经主动向团队成员提出过改进建议？
答：（回答内容）
10. 您是否经常参加团队会议和团队活动？
答：（回答内容）
总结
11. 您认为团队合作对于工作的重要性是什么？
答：（回答内容）
12. 您认为团队合作在您的职业生涯中扮演了什么样的角色？答：（回答内容）
感谢您的配合与参与！。
增强企业凝聚力,提升员工归属感
目录一、如何增强企业凝聚力 (1)（一）企业所有人都要认识到凝聚力的重要性 (1)（二）企业要让员工对其有信心 (1)（三）管理者要让员工对其充分信任 (1)（四）员工是企业的基石 (1)二、增强员工归属感 (2)（一）尽可能提高其工资福利待遇 (2)（二）建立一套相对公平公正的薪酬体系 (2)（三）给员工提供足够的发展空间 (2)（四）努力营造一种坚强的团队精神 (2)（五）加强企业和员工的沟通交流 (3)三、总结 (3)参考文献 (3)增强企业凝聚力，提升员工归属感摘要：优秀的员工离职已经成为很多企业发展中的硬伤，研讨如何增强企业凝聚力以及提高员工的归属感对于企业的成长以及发展有着非常重要的意义。
文章通过分析这两点内容，系统性的分析提高企业凝聚力的手段以及员工的归属感。
关键词：企业，凝聚力，员工，归属感一、如何增强企业凝聚力（一）企业所有人都要认识到凝聚力的重要性对于管理者来说，他们应该更加清楚的指导，我们国家各个行业现在面临的竞争压力以及挑战，在未来，面对这些问题，最重要的就是企业凝聚力的强弱。
他们应该把眼光放在未来重视人的作用，不断改善员工的工作环境等等，教育员工要认识当下的大的环境，团结一致，以强大的凝聚力对抗市场竞争。
对于员工而言，应该清醒的认识到所处的就业环境，自己工作机会非常的不容易，要好好珍惜，还可以了解同行其他公司的情况，进行对比，理解公司的难处。
当双方能够在压力之下，相互理解，相互包容，才能够形成非常良好的合作关系。
所以双方都要从宏观上评估自己的环境，客观评价自己的价值，这才是凝聚力的基础。
（二）企业要让员工对其有信心员工的信心是是建立在非常好的产品，以及好的管理模式，缺乏规范性的标准，员工和管理层就会比较随意，再遇到一些难题的时候，员工对公司管理阶层以及公司本身的信任度就会降低。
想要增强企业的凝聚力，就要有一个健全的管理机制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所谓的认清管理。
加强企业文化建设提升员工凝聚力与归属感三篇
加强企业文化建设提升员工凝聚力与归属感三篇《篇一》企业文化是一个企业在长期的发展过程中形成的价值观、行为规范、管理制度和工作方式的集合，是企业的核心竞争力之一。
员工凝聚力和归属感是企业文化的重要组成部分，它们直接影响着员工的工作积极性和企业的稳定发展。
为了加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，我制定了以下工作计划。
1.调研和分析：了解当前企业文化的现状，包括员工对企业文化的认知程度、企业文化在企业运营中的作用等。
2.制定企业文化理念：根据调研和分析结果，制定符合企业特点和文化理念的价值观和工作准则。
3.培训和宣传：通过培训和宣传活动，让员工深入了解和认同企业文化，使其成为员工行为的指导原则。
4.完善管理制度：根据企业文化理念，调整和完善企业的管理制度，确保文化理念在企业管理中的落实。
5.营造良好的工作环境：创造一个和谐、公平、激励的工作环境，使员工能够更好地发挥自己的潜力。
6.员工参与和反馈：鼓励员工积极参与企业文化的建设和改进，建立反馈机制，及时了解员工的需求和建议。
7.第一阶段（1-3个月）：进行调研和分析，了解当前企业文化的现状，找出存在的问题和不足。
8.第二阶段（4-6个月）：制定企业文化理念，并进行培训和宣传活动，使员工深入了解和认同企业文化。
9.第三阶段（7-9个月）：完善管理制度，营造良好的工作环境，并根据员工反馈进行调整和改进。
10.第四阶段（10-12个月）：对加强企业文化建设的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
工作的设想：通过加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和企业的整体竞争力。
1.开展调研和分析，了解当前企业文化的现状，找出存在的问题和不足。
2.制定企业文化理念，并进行培训和宣传活动，使员工深入了解和认同企业文化。
3.完善管理制度，营造良好的工作环境，并根据员工反馈进行调整和改进。
4.对加强企业文化建设的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
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职工凝聚力及归属感调查问卷
一、关于职工归属感的调查
1、您对单位后几年的发展预期如何？
会有较快发展（）有所发展（）不太会有发展（）
2、您对本岗位的工作感受？
工作很愉快（）感觉良好（）感觉一般（）感觉很糟糕（）3、您对自己身体状况的看法？
身体很好，精力充沛（）
偶尔感到不舒服，适当注意就行（）
没有大问题，但要注意调整与修养（）
可以坚持工作，但体质比较弱（）
身体原因已经影响正常工作（）
4、您觉得上司的领导能力对您的工作稳定性影响大吗？
非常大（）比较大（）一般（）几乎没有（）
5您觉得同事之间相处如何？
很好（）比较好（）一般（）很差（）
二、关于职工满意度的调查
1、您对目前的薪酬满意吗？
非常满意（）比较满意（）一般（）很不满意（）2、您对现在的工作环境满意吗？
非常满意（）比较满意（）一般（）很不满意（）3、您对单位的管理制度、奖惩制度满意吗？
非常满意（）比较满意（）一般（）很不满意（）4、单位文化建设令您有认同感和归属感吗？
非常有（）比较有（）一般（）几乎没有（）
5、假如将来有一天您想离开单位，主要原因是？[多选题] 个人发展方向（）工作压力（）
薪酬福利（）人际矛盾（）
其他：_________（请注明）
6、您是否希望单位了解您的真实想法？您希望以什么方式反映您的意见和看法？
（本次调查为无记名方式，填写完毕，请于周三下午下班前投递到南大门口处或消防通道处信箱）。