集团公司制度汇编
海大集团规章制度汇编最新
海大集团规章制度汇编最新第一章总则第一条为了规范海大集团内部管理行为，促进企业健康发展，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于海大集团旗下所有企业和机构，所有员工必须严格遵守。
第三条海大集团各项规章制度应当与国家法律法规相一致，不得与其相抵触。
第二章公司治理第四条海大集团设立董事会、监事会、经理层等机构，实行公司法人治理结构模式。
第五条董事会是海大集团的最高决策机构，负责重大事项的决策和监督。
第六条监事会是海大集团的监督机构，负责监督董事会和经理层的工作。
第七条经理层是公司的执行机构，负责日常经营管理和业务开展。
第三章人事管理第八条海大集团的人事管理原则是公平、公正、公开、竞争。
第九条海大集团各部门应按照公司的组织架构和岗位设置，明确员工的职责和权利。
第十条海大集团应建立健全的人事档案管理制度，保障员工个人信息安全。
第四章财务管理第十一条海大集团应按照国家财务法规和会计准则开展财务管理。
第十二条海大集团应建立健全的预算管理制度，合理安排资金运作。
第十三条海大集团的财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况。
第五章安全生产第十四条海大集团应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
第十五条海大集团制定应急预案，定期组织演练，提高员工应急意识。
第六章知识产权第十六条海大集团尊重知识产权，不得侵犯他人专利、商标、著作权等权益。
第十七条海大集团员工在工作中创造的知识产权归公司所有，员工应当保守公司商业机密。
第七章纪律管理第十八条海大集团要求员工严格遵守公司规章制度，服从管理。
第十九条海大集团对违反规章制度的员工进行纪律处理，严肃处理严重违纪行为。
第八章奖惩制度第二十条海大集团实行奖惩相结合的激励机制，鼓励员工发挥创造力。
第二十一条海大集团对表现突出的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行处罚。
第九章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第二十三条海大集团各企业和机构应根据实际情况制定具体的操作细则，细化管理制度。
集团《管理制度汇编》
集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高经营效率，确保公司长远发展，特制定本《管理制度汇编》。
第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》，并对员工的遵守情况进行监督。
第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善，所有员工应及时关注最新版本。
第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚，包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。
第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，具体组织架构另行规定。
第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示，保证部门工作的高效执行。
第八条公司设立董事会，并选举董事长负责公司重大决策，董事会成员应当具备相关企业管理经验。
第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质，经过面试和培训合格后方可上岗。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度，保持良好的工作态度，如有违规违纪行为将受到相应处罚。
第四章财务管理第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算，确保财务数据的准确和真实性。
第十四条公司对资金的使用进行监督和管理，不得私自挪用公款，如有违规将受到处罚。
第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验，能够制定科学有效的营销策略和方案。
第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合，实现全方位的市场营销活动。
第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平，不断进行技术创新和产品升级。
第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目，并提供相应支持和奖励。
第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障，保障公司生产和经营活动的正常进行。
集团公司安全管理制度汇编
集团公司安全管理制度汇编第一章总则第一条：为了加强集团公司的安全管理工作，确保员工和财产的安全，提高生产效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全管理制度汇编。
第二条：本安全管理制度适用于集团公司全体员工、外来人员以及其它单位在公司内进行作业的人员。
第三条：集团公司安全管理工作是公司的一项重要工作，各级领导和全体员工都要密切关注安全管理工作，共同维护良好的工作环境。
第四条：集团公司将安全管理视为企业的生命线，任何单位和个人都不得有任何违反安全管理制度的行为，一经发现将严肃处理。
第五条：集团公司将建立和完善安全管理组织体系，设立安全管理委员会，明确各级安全管理责任，确保安全管理工作的落实。
第二章安全生产管理第六条：集团公司要制定并不断完善安全生产管理规章制度，建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员的安全生产责任。
第七条：集团公司要组织进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在作业中能够遵守相关规定，做到文明作业。
第八条：集团公司要加强对生产设备和设施的检查和维护，及时消除安全隐患，确保生产过程安全可靠。
第九条：集团公司要建立健全事故应急预案，定期进行安全演练，提高应急处理能力，确保发生事故时能够及时有效处理。
第十条：集团公司要加强安全生产监督检查，建立安全信誉档案，对不符合安全规定的单位和个人进行通报批评，并采取相应措施。
第三章信息安全管理第十一条：集团公司要建立健全信息安全管理制度，保护公司的信息资产安全，遏制信息泄露和信息被篡改的风险。
第十二条：集团公司要对公司的信息系统和网络进行全面审查，采取安全防护措施，确保公司的信息系统和网络安全可靠。
第十三条：集团公司要对员工进行信息安全教育和培训，加强员工的信息安全意识，提高员工对信息安全重要性的认识。
第十四条：集团公司要建立信息安全管理团队，负责公司信息安全工作的规划和执行，确保公司的信息安全管理工作得到有效推进。
集团制度汇编
集团制度汇编集团制度汇编一、组织架构规定1. 集团总部设立集团董事会和行政管理部门，负责总体规划和决策管理。
2. 集团总部下设若干子公司，根据业务范围和地域划分，各子公司设立董事会和经营管理部门，各自独立运作。
二、决策规定1. 集团董事会负责制定集团的发展战略和重大决策，并监督子公司的运营情况。
2. 子公司董事会负责制定子公司的经营战略和业务计划，并执行集团董事会的决策。
三、人事管理规定1. 集团总部设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇的管理。
2. 子公司设立人力资源部门，负责本公司员工的日常管理。
四、财务管理规定1. 集团总部设立财务部门，负责集团的财务管理和财务报表的编制。
2. 子公司设立财务部门，负责本公司的财务管理和财务报表的编制。
五、业务拓展规定1. 集团总部负责寻找新的业务机会并进行评估，决定是否投资新的业务领域。
2. 子公司在集团总部的指导下，开展业务拓展工作，并向总部报告业务进展情况。
六、市场营销规定1. 集团总部设立市场营销部门，负责集团的市场调研、品牌推广和销售管理。
2. 子公司设立市场营销部门，负责本公司的市场营销工作，并执行集团市场营销策略。
七、生产运营规定1. 集团总部负责制定集团的生产计划和供应链管理，确保各子公司的生产运营顺利进行。
2. 子公司负责本公司的生产运营，并按照集团总部的要求进行生产计划和供应链管理。
八、信息技术规定1. 集团总部设立信息技术部门，负责集团的信息技术系统建设和运维管理。
2. 子公司设立信息技术部门，负责本公司的信息技术系统建设和运维管理。
九、安全环保规定1. 集团总部设立安全环保部门，负责制定集团的安全环保政策和管理标准。
2. 子公司设立安全环保部门，负责本公司的安全环保管理，并执行集团的安全环保政策和管理标准。
以上是集团制度的汇编，旨在规范集团内部的各个方面的运作，确保集团及子公司的协调运转和顺利发展。
通过制度的建立和执行，可以提高集团的竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
国有集团公司管理制度汇编
国有集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有集团公司的管理行为，提高公司运作效率，加强公司内部监督，保障国有资产安全，制定本汇编。
第二条国有集团公司管理制度汇编适用于国有集团公司及其下属子公司。
第三条国有集团公司管理制度汇编包括公司治理、内部控制、财务管理、人力资源管理、市场运作、安全保障等方面的制度规定。
第四条国有集团公司的领导班子要严格遵守公司制度，带头执行，确保公司经营管理规范有序。
第五条国有集团公司的监事会、董事会、经理层及员工要相互配合，共同遵守公司制度，保障公司利益。
第二章公司治理第六条国有集团公司应建立健全董事会、监事会等公司治理机构，严格执行公司章程。
第七条董事会由董事长、董事、独立董事组成，行使公司最高决策权。
第八条监事会由监事长、监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。
第九条国有集团公司应建立董事会工作规则、监事会工作规则，确保公司治理机构有效运作。
第十条董事会应按照公司章程的规定，审议和批准公司发展战略、重大决策。
第十一条监事会要认真履行监督职责，对公司经营管理情况进行检查，及时发现和解决问题。
第十二条公司董事、监事应履行忠实勤勉的职责，维护公司及国家利益。
第三章内部控制第十三条国有集团公司应建立内部控制体系，确保公司运作合法、规范。
第十四条内部控制体系要涵盖组织结构、制度规定、流程机制等方面，确保公司各项工作有序开展。
第十五条公司应定期对内部控制体系进行评估，发现问题及时整改。
第十六条公司内部控制制度和流程应得到董事会、监事会的审查和批准。
第十七条公司内部控制制度要与公司治理结构相互配合，确保公司管理工作有效开展。
第四章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，保障公司资金安全。
第十九条公司要按照国家法律法规和公司章程的规定，规范财务报表的编制和披露，确保信息真实可靠。
第二十条公司要加强成本控制，提高财务管理效率，确保公司财务健康发展。
第二十一条公司要建立风险管理机制，确保财务风险的可控性。
公司集团管理制度汇编
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司集团内部管理、优化资源配置、提升经营绩效，根据国家相关法律法规和集团公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司集团管理制度适用于公司集团内部所有成员单位及其全体员工，所有成员单位及员工应当严格遵守并执行本管理制度。
第三条公司集团管理制度的解释权在公司集团董事会。
第四条公司集团内部管理制度包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理、风险管理等方面内容。
第二章战略管理第五条公司集团应当明确自身定位，制定长期发展战略和年度经营计划，确保战略目标的实现。
第六条公司集团应当建立健全战略决策机制，确保战略的科学性和有效性。
第七条公司集团应当建立健全战略执行与监督机制，有效推动战略的落实。
第三章组织管理第八条公司集团应当建立健全组织结构，明确各成员单位的职责和权限。
第九条公司集团应当建立健全权责清晰、信息流畅、决策迅速的组织协调机制。
第十条公司集团应当建立健全内部沟通机制，促进各成员单位之间的信息共享和协同工作。
第四章人力资源管理第十一条公司集团应当建立健全人力资源管理制度，制定人才招聘、培训、考核、激励等具体制度。
第十二条公司集团应当建立健全员工绩效考评机制，根据员工绩效情况进行薪酬激励和晋升安排。
第十三条公司集团应当建立健全员工福利待遇制度，保障员工的合法权益。
第五章财务管理第十四条公司集团应当建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十五条公司集团应当建立健全预算管理制度，加强预算执行监督，确保预算的有效管理和控制。
第十六条公司集团应当建立健全风险管理制度，加强对市场、信用、资金、管理等方面风险的防范与控制。
第六章市场营销管理第十七条公司集团应当建立健全市场营销管理制度，制定市场调研、营销策略、客户管理等具体工作方案。
第十八条公司集团应当建立健全售后服务制度，确保客户满意度和忠诚度。
第十九条公司集团应当建立健全市场风险防范机制，积极主动应对市场竞争和变化。
集团公司制度汇编(全集团版)
集团公司制度汇编(全集团版)集团公司制度汇编前言**投资集团有限公司（以下简称集团）在发展壮大的历程中，制定了各项管理制度，它是企业智慧的结晶、经验的积累、规律的体现，是企业运行的指南和员工行为的法典。
随着集团经营业绩不断攀升，人员队伍不断扩大，管理层级逐渐增多，原有业务模式下的管理制度已不能满足企业发展的需求，集团公司在上年度《**集团制度汇编》的基础上，完善、修订《**投资集团有限公司制度汇编》，将有助于推进集团公司现代化、国际化的进程，也是集团实施规范化、制度化管理的重要标志。
一、编撰原则（一）体现垂直一体化管理思路的原则。
《**集团制度汇编》体现集团扁平化的管理标准与要求，与集团垂直一体化管理精神相符合，体现集团核心价值观和企业文化理念。
（二）全面、有效、便于执行的原则。
《**集团制度汇编》是员工的工作准则与行为规范标准，制度、流程规定了具体的工作方法、步骤、措施等，制度的修订应做到内容简练、覆盖面广、奖罚明确、便于理解和执行。
（三）约束性和激励性原则。
在制度中既要体现约束性，也体现激励精神，坚持激励与约束并举，在提升集团员工的积极性的同时，规范员工的行为，通过建立有效的管理流程及相应的激励措施，保障管理制度和流程顺利执行，优化、提高集团的决策效率和管理效率。
（四）前瞻性原则：制度体系的修订、完善要立足于集团现状，着眼于未来，本着适度超前的前瞻性原则，用发展的眼光科学规划制度体系，适度超前地制定制度，使其在较长时间内发挥作用。
二、名称界定（一）名称界定1、集团董事会指**集团董事会所属管理单位。
包括（但不限于）董事会的董事、董事长助理、各下属业务板块董事会、董事会战略管理部门、董事会人力资源管理部门、董事会审计风控管理部门和集团董事会行政管理部门及其团队成员。
2、集团监事会指**集团监事会及其所属成员。
包括（但不限于）监事会监事长、副董事长、执行监事、独立监事；同时还包括监事会在集团及所属单位设立的，监事会闭会期间负责协调、联络所在单位涉及监事会工作以及完成监事会交办事项的监事会委员。
集团公司财务管理制度汇编
集团公司财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司财务管理行为，加强财务监管，保障集团公司财务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内财务管理工作，包括财务人员的工作行为、财务流程和财务信息披露等方面。
第三条集团公司各级管理人员必须严格遵守本制度规定，做好财务管理工作，确保集团公司财务运作安全稳健。
第二章财务管理岗位设置及职责第四条集团公司设立财务部门，按照公司架构和业务需求设立财务管理岗位，确保财务管理工作的有序推进。
第五条财务主管负责制定公司财务管理工作方针政策，审批财务预算和报表，监督财务人员的日常工作。
第六条财务经理负责公司日常财务工作，保证财务数据的准确性和完整性，同时协助财务主管做好监督管理工作。
第七条出纳岗位负责公司的资金管理工作，包括资金的收支安排、资金的保管和使用等。
第八条会计岗位负责公司的会计核算工作，保证公司的财务账目准确无误，及时报送相关财务报表。
第三章财务工作流程第九条集团公司财务工作流程分为日常财务管理、财务报表编制、财务审核和财务监督等环节，各环节之间相互协作，形成完整的财务管理体系。
第十条日常财务管理包括收款、付款、记账、票据处理等工作，要求财务人员按规定流程操作，确保财务数据的完整性和真实性。
第十一条财务报表编制是财务工作的重要环节，要求财务人员按照会计准则和公司规定，准确地编制各类财务报表，并按时报送给相关单位。
第十二条财务审核是财务管理的重要控制环节，要求公司设立内部审计部门，对财务数据进行审计检查，发现问题及时处理。
第十三条财务监督是保证财务管理工作正常进行的关键，要求公司领导层加强对财务管理工作的监督和指导，确保公司财务的健康发展。
第四章财务信息披露第十四条集团公司要求财务部门定期向股东、监管机构和社会公众披露公司财务信息，包括财务报表、财务分析和财务风险等方面。
第十五条财务信息披露要求真实、准确、及时和完整，不能有虚假信息或者隐瞒真相的行为，否则需要承担相应的法律责任。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
公司规章制度(汇编15篇)
公司规章制度(汇编15篇)公司规章制度1公司规章制度一为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标，促使员工按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒而制定本规章制度。
本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第一章考勤制度第一条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第二条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第三条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。
第五条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第二章行政办公制度：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第三章卫生管理制度第一条：生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
第三条：各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
第三条：食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第四章安全生产管理制度第一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
第二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。
第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。
第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。
第五章员工的权利和义务第一条：按公司规定公司员工享有休息和休假，享受劳动安全、卫生和保护，享有请求劳动争议处理的权利。
第二条：公司员工必须保质保量完成工作任务和各项生产指标的义务;遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。
国铁集团规章制度汇编
国铁集团规章制度汇编第一章总则第一条为规范国铁集团内部管理，加强企业文化建设，提升员工素质和企业形象，特制定本规章制度。
第二条国铁集团是国家重要的交通运输企业，具有特殊的公共服务性质和社会责任。
第三条本规章制度适用于国铁集团及其下属各单位和员工，具有法律效力，遵守本规章制度是每一位国铁集团成员应尽的义务。
第四条公司领导应带头遵守和执行本规章制度，并严格要求下属各单位和员工遵守和执行本规章制度。
第五条国铁集团各单位和员工应当按照公司的工作要求，认真履行职责，提高工作效率，维护公司的利益。
第六条本规章制度的解释权归国铁集团总部所有。
第七条本规章制度自发布之日起生效。
第二章组织管理第八条国铁集团按照公司设立的各级组织机构，建立健全的组织管理体系。
第九条公司领导应当依法依规履行管理职责，加强对各级部门和员工的管理和指导。
第十条任何单位和员工不得违背公司的决策和指示，否则将受到相应的处罚。
第十一条公司各级部门应当加强协作，形成良好的工作合力，共同推动公司事业发展。
第十二条各单位和员工应当严格遵守公司的各项管理制度，服从公司领导的统一指挥。
第十三条公司领导应当带头加强学习，提高管理水平和个人素质，不断完善自身领导能力。
第十四条公司鼓励员工提出合理化建议，促进公司发展和进步。
第十五条公司领导应当密切关注员工心理健康，提高员工工作积极性和创造性。
第三章岗位管理第十六条国铁集团设立各类岗位，明确各岗位的职责和要求。
第十七条各单位和员工应当按照公司岗位设置及分工职责，认真履行岗位职责。
第十八条岗位管理应当根据公司业务要求，合理界定各岗位之间的联系和配合关系。
第十九条岗位管理应当保证公司业务的连续性和稳定性，避免因员工离职而导致的工作中断。
第二十条各单位和员工应当积极参加公司组织的相关培训，提升业务水平和技能能力。
第四章奖惩管理第二十一条国铁集团建立奖惩管理制度，规定各级奖励和处罚的范围和标准。
第二十二条公司领导应当及时表彰和奖励在工作中表现突出的员工，激励员工积极进取。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
集团企业管理制度汇编(最终版)
集团企业管理制度汇编(最终版)目录1. 引言2. 集团企业的定义与目标3. 集团企业的组织结构4. 集团企业的职责与权力5. 集团企业的管理流程6. 集团企业的人力资源管理7. 集团企业的财务管理8. 集团企业的风险管理9. 集团企业的信息管理10. 集团企业的业务发展11. 集团企业的合规与监督12. 结论引言本文档是集团企业管理制度的汇编版本，旨在规范和指导集团企业的运营和管理活动。
通过统一制度的建立，将促进集团企业内各个单位之间的协作和协调，提高整体业绩和效益。
集团企业的定义与目标集团企业是由多个相互关联的公司组成的，以实现共同目标和利益为导向的企业组织形式。
集团企业的目标包括扩大市场份额、提高经济效益、增强竞争力等。
集团企业的组织结构集团企业的组织结构包括总部和子公司之间的关系，以及各个子公司之间的关系。
总部负责整体战略规划和决策，子公司负责具体业务运营。
集团企业的职责与权力集团企业的职责包括制定总体战略、分配资源、监督子公司等。
集团企业的权力包括决策权、管理权等。
集团企业的管理流程集团企业应建立完善的管理流程，包括决策流程、项目管理流程、审批流程等，以保证各项工作的有序进行。
集团企业的人力资源管理集团企业的人力资源管理应注重人才培养和激励机制的建立，以吸引和留住优秀人才。
集团企业的财务管理集团企业的财务管理应严格遵守法律法规和会计准则，确保财务数据的真实、准确和完整。
集团企业的风险管理集团企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面，以降低各种风险对企业造成的影响。
集团企业的信息管理集团企业的信息管理应注重信息安全和信息共享，确保信息的保密性和可用性。
集团企业的业务发展集团企业应根据市场需求和发展趋势，不断优化业务结构，推动业务创新和拓展。
集团企业的合规与监督集团企业应遵守相关法律法规和行业规范，建立健全的内部合规和监督机制，防范各类风险和违规行为。
结论本文档汇编了集团企业的管理制度，旨在提升集团企业的整体管理水平和绩效。
恒大集团管理制度汇编
恒大集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范恒大集团内部管理，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大集团旗下所有子公司及分支机构。
第三条恒大集团管理体系包括战略决策、组织架构、经营管理、人力资源、市场营销、财务管理、信息技术、风险管理等方方面面。
第四条恒大集团各级领导干部应当严格遵守公司管理制度，维护公司形象和利益。
第五条恒大集团对违反公司管理制度的责任人将给予相应的处理。
第二章组织管理第六条恒大集团实行董事会负责总体决策，总经理负责具体执行的组织管理模式。
第七条恒大集团各部门、子公司应当按照公司的组织架构和职责分工进行管理。
第八条恒大集团各级领导干部应当严格按照公司的管理程序和决策程序进行工作。
第九条恒大集团各级领导干部应当及时报告自己的工作进展和问题，并接受公司的监督和评估。
第十条恒大集团在人事管理、财务管理、信息技术管理、风险管理等方面应当建立健全的管理机制。
第三章经营管理第十一条恒大集团各部门、子公司应当严格按照公司的经营计划和战略规划进行经营管理。
第十二条恒大集团在资金管理、生产经营、销售营销等方面应当建立健全的管理机制。
第十三条恒大集团各级领导干部应当及时调整经营策略，提高经营管理效率。
第十四条恒大集团各级领导干部应当加强对下属部门、子公司的指导和监督。
第十五条恒大集团应当及时了解市场动态，调整经营策略，提高市场竞争力。
第四章人力资源第十六条恒大集团应当建立健全的人力资源管理制度，优化人员结构，提高员工素质。
第十七条恒大集团应当加强对员工的培训和考核，激励员工的积极性和创造性。
第十八条恒大集团应当提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀人才。
第十九条恒大集团应当建立健全的福利待遇体系，关爱员工，提高员工的归属感和责任感。
第五章市场营销第二十条恒大集团应当加强对市场的调研和分析，提高市场营销的精准度和效果。
第二十一条恒大集团应当及时推出符合市场需求的产品和服务，提高市场竞争力。
集团管理制度汇编大全
集团管理制度汇编大全目的本文档旨在汇编集团所有管理制度，为集团成员提供方便快捷的参考手册，以确保集团运营的顺利进行。
管理制度一：人力资源管理制度该制度旨在规范集团内的人力资源管理流程，确保人员招聘、培训、绩效评估等环节的公平与公正。
管理制度二：财务管理制度该制度规范了集团内部的财务管理流程，包括预算编制、费用报销、资金管理等方面，以确保财务运作的透明和合规性。
管理制度三：信息技术管理制度该制度规定了集团内部信息技术资源的管理和使用方式，包括网络安全、数据备份、软件授权等，以确保信息技术的稳定和安全。
管理制度四：营销管理制度该制度旨在规范集团内的营销管理流程，确保市场调研、产品定价、销售渠道等环节的顺利进行，提高市场竞争力。
管理制度五：法律合规管理制度该制度规定了集团内部的法律合规要求，包括合同管理、知识产权保护、反垄断等方面，以确保集团在法律框架内合法经营。
管理制度六：风险管理制度该制度规范了集团内的风险管理流程，包括风险识别、评估、监控和应对等方面，以降低集团面临的各类风险带来的损失。
管理制度七：公司治理制度该制度旨在提升集团的公司治理水平，规范董事会运作、内部控制、股东权益保护等方面，以增强集团的可持续发展能力。
管理制度八：供应链管理制度该制度规定了集团内部供应链的管理要求，包括供应商评估、采购管理、物流配送等方面，以确保供应链的高效和可靠。
管理制度九：知识管理制度该制度旨在加强集团内部的知识管理，规范知识获取、共享、保护的流程，以提高集团的创新和研究能力。
管理制度十：项目管理制度该制度规范了集团内的项目管理流程，包括项目立项、计划执行、变更管理等方面，以确保项目按时、按质完成。
以上为集团管理制度的汇编大全，希望能为集团成员提供有效的指导和支持，提升组织整体效能和竞争力。
集团公司工程管理制度汇编
集团公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司工程管理行为，保障工程质量和工程安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条全体员工必须遵守本制度，违反本制度的行为将被追究责任。
第四条集团公司工程管理部门负责本制度的执行和管理，各级工程项目负责人应当积极配合，确保制度落实到位。
第五条工程管理部门应当及时对本制度进行修订和完善，确保符合集团公司实际情况。
第二章工程立项管理第一条任何工程项目在立项前均需提交立项申请，经工程管理部门审批通过后方可启动。
第二条立项申请应包含工程项目名称、建设地点、投资额、项目规模、工期、负责人等基本信息，经过综合评估后确定是否通过。
第三条立项后，项目部门应当即时成立项目组，明确工作分工，制定详细的工作计划和时间表。
第四条工程项目实施过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时向工程管理部门报告，寻求支持和解决方案。
第五条工程项目结束后，应当及时进行总结评估，编制结项报告，提交工程管理部门备案。
第三章工程施工管理第一条工程施工前，应制定详细的施工方案和安全保障措施，确保施工过程安全有序。
第二条施工现场应设置明显的安全警示标识，指示施工人员注意安全。
第三条施工中如遇到危险情况或事故，应立即报告工程管理部门，并采取相应措施处理。
第四条施工设备和材料应当符合国家标准，质量合格。
第五条完成施工后，应进行验收，并填写验收报告，如发现质量问题应立即整改。
第六条施工过程中如遇到纠纷或争议，应通过协商解决，确保工程顺利进行。
第四章工程质量管理第一条工程项目的质量管理负责人应具备专业资质和经验，负责监督工程质量。
第二条工程施工过程中应设立质量监督点，定期抽查样品进行检验，确保工程质量达标。
第三条工程完工后，应进行验收评估，确保工程质量符合设计要求。
第四条工程质量检查不合格的，应当立即整改，直至合格。
第五条工程质量管理部门应当定期召开工程质量会议，总结工作经验，提出改进意见。
集团公司管理制度汇编(最终版)
集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类（一）会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员，准备好会议所需物品、设备及相关资料，并进行调试。
（二）会议有特殊要求的，按要求做好会议服务。
（三）会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。
第三条会议记录（一）会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场，做好相关准备工作。
（二）做好会议的原始记录及考勤记录，根据需要整理会议纪要。
（三）会议结束后，将现场剩余文件和需交回的文件收讫，需销毁的注意销毁。
（四）会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要，并在三天内报会议主持人签字后上报或下发，会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。
第四条参会人员职责（一）应准时到会，如不能参会，须提前向会议主持人请假并说明原因（如有需要，经主持人批准，可指定代表参加）。
（二）参会期间应将手机调到振动或关机，原则上不允许接听电话，如必须接听，经会议主持人同意后可离开会场接听。
皖维集团规章制度汇编
皖维集团规章制度汇编第一章总则第一条为规范集团内部管理，保障公司正常运转，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于皖维集团旗下所有企业及员工，具有法律效力。
第三条全体员工必须遵守公司的规章制度，如有违反，将受到相应处罚。
第四条公司内部管理以科学、合理、公平为原则，坚决反对腐败、懒散行为。
第五条员工应当遵循职业道德，尊重公司规定，合理分配工作时间，不得私自利用公司资源等违规行为。
第二章组织机构第六条皖维集团设立总经理办公会议、部门经理会议、工会委员会等机构，具体职责由集团制定。
第七条总经理办公会议负责决定公司重要事项，部门经理会议负责协调部门工作，工会委员会负责维护员工权益。
第八条公司各部门应当设立明确的职责，并制定相关工作流程，互相配合，共同推进公司发展。
第九条公司内部要求实行公开透明的管理制度，重大决策事项应当经过会议讨论，并做出书面记录。
第十条公司鼓励员工提出建议和意见，保护员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境。
第三章岗位职责第十一条公司各部门应当明确岗位职责，根据员工的能力和特长进行合理分配。
第十二条岗位职责表由部门经理维护，员工应当按照岗位职责完成日常工作。
第十三条员工必须遵守公司的工作规定，如有违反，将受到相应处罚。
第十四条为保证工作效率，员工应当严格执行工作流程，不得擅自处理与自身职责无关的事务。
第十五条公司鼓励员工提高专业技能，不断学习和进步，提升工作质量和效率。
第四章薪酬福利第十六条公司按照员工的工作表现和贡献情况给予相应的薪酬，不存在任何歧视。
第十七条公司提供完善的员工福利，包括年度健康体检、员工活动等。
第十八条公司实行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十九条公司遵守国家法律法规，支付员工应得的工资，保障员工的合法权益。
第二十条公司鼓励员工团结协作，共同发展，共享公司的发展成果。
第五章纪律管理第二十一条公司各级部门应当建立健全的纪律管理制度，对违反规定的员工进行相应处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司制度汇编文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-某某集团管理制度汇编（2017年第一版）试用根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录第一章工作原则制度 (3)第二章工作管理制度 (4)（一）公司文化制度 (4)（二）会议管理制度 (6)（三）入职离职制度 (7)（四）培训管理制度 (8)（五）合同管理制度 (9)（六）员工考勤制度 (9)（七）车辆使用制度 (11)（八）客户接待制度 (12)（九）员工出差制度 (14)（十）物资采购制度 (16)（十一）借支报销制度 (17)（十二）公章管理制度 (20)（十三）基本礼仪要求 (21)第三章工作使用表格（一）会议记录表 (25)（二）招聘申请单 (26)（三）员工入职表 (27)（四）离职申请表 (28)（五）离职交接表 (29)（六）加班申请表 (30)（七）请假申请表 (31)（八）用印申请单 (32)（九）出差申请单1 (33)（十）采购申请单1 (34)（十一）采购申请单2 (35)（十二）入库登记表 (36)（十三）固定资产表 (37)（十四）出库登记表 (38)本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。
某某集团总裁办2017年4月17日第一章工作原则制度一、工作基本原则1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。
2、提出问题必须提出解决方案。
3、立足整体，把本职工作做到极致。
4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。
5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。
6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。
7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。
8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。
一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。
二、基本管理制度的说明1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。
即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。
2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。
均属于试行性质。
3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。
4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
（1）公司文化制度（2）会议管理制度（3）入职离职制度（4）培训管理制度（5）合同管理制度（6）员工考勤制度（7）车辆使用制度（8）客户接待制度（9）员工出差制度（10）物资采购制度（11）借支报销制度（12）公章管理制度（13）基本礼仪要求本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。
第二章工作管理制度(一)公司文化制度基于增强企业核心竞争力、企业凝聚力的需要，激励员工开拓创新，实现自我约束，促进企业经济效益的发展，特制定如下文化制度：企业文化内容要定期进行培训。
1、突出核心文化的建设，核心文化主要体现在3个方面：（1）突出企业理念建设；（2）工作基本原则和要求的执行落实；（3）突出客户至上，和目标为导向。
2、文化制度建设的6个着力点：（1）日常领导行为——企业文化的方向引领。
（2）制度匹配应用——企业文化的刚性力量。
（3）英雄人物典范——企业文化的现实榜样。
（4）文化故事传播——企业文化的通俗表达。
（5）仪式活动烘托——企业文化的感性熏陶。
（6）沟通渠道交流——企业文化的平等对话。
3、主要实现如下3个方面的文化建设：（1）实现MI（理念识别）建设，主要包括企业使命、精神、价值、愿景、和目标的建设。
（2）实现VI（视觉识别）的建设，主要包括：企业标识、旗帜、广告语、服装，信笺，徽章、和印刷品等。
（3）实现以目标为导向的执行力的建设。
4、公司文化建设主管部门为总裁办。
(二)会议管理制度基于强化公司管理和提高管理效率的需要，特制定如下会议制度。
1、建立会议制度。
确定股东会、董事会、总裁会、高管会、专项会议、全员会和部门会等会议。
2、会议要求少而高效，要求做会议记录。
3、股东会由董事会召集；董事会由董事长召集；高管会由总裁召集；专项会议由专项负责人召集；部门会由主管副总裁或部门负责人召集。
原则上，股东会每年召开一次；董事会每2个月召开一次；高管会和部门会每周召开一次。
4、高管会和部门会作为每周的例会，在每周一上午召开。
5、公司确立晨会制度，每次15-20分钟，由全体员工轮流主持。
公司统一确定晨会流程及内容。
6、根据工作需要，必要时，董事会和高管会可以实行扩大会议，即董事会可以扩大股东和高管列席；高管会可以扩大股东和董事列席，列席人员只有建议权没有表决权。
（三）入职离职制度一：规范公司运作，强化公司管理，特制定入职离职管理制度。
1、员工入职离职工作由总裁办负责执行。
2、员工的入职辞退均由总裁最终做出决定。
3、员工的入职离职均需办理相关手续，经相关部门领导签字后方可发生效力。
4、员工离职应突出客户、财务和重要数据的交接。
二：人员聘任流程1、填写《招聘申请单》及领导审批。
2、发布招聘通告及面试通知。
3、主管副总裁面试并提出意见。
4、总裁面试并最终决定。
5、办理入职手续、填写《员工入职表》、签订《劳动合同》。
6、入职培训。
三：人员离职（辞退）流程1、提出《离职申请单》，或主管副总裁提出辞退要求，由总裁办负责辞退约谈和手续办理。
2、按照《离职交接表》内容流程办理离职手续，总裁签字生效基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
（四）公司培训制度基于企业发展战略的实现，提高员工综合素质和业务水平，加强员工对企业文化的深度认同，打造出一支高执行力团队的需要，特制定如下培训制度。
1.培训原则。
有效性原则、实用性原则、针对性原则。
2.每半年制定一次培训计划，主要明确培训内容、目的、时间、预算和培训方式等。
3.此制度适用全体员工，统一培训和差异培训相结合。
4.培训主要内容：入职培训、业务知识和技能培训、公司规章制度岗位职责等培训、实操培训、企业文化培训、团队建设打造和素质培训等5.培训分定期和不定期培训。
原则上，定期培训公司每2周要组织一次，每次时间不少于1小时。
6.培训分内部培训和外部培训，培训期间属于工作性质，必须认真参加学习。
7.重要培训实行考核，结果应和奖金激励制度结合。
8.培训制度由总裁办负责落实.（五）合同管理制度为了加强合同管理，保障客户公司利益，特制定此合同管理制度。
1、劳动合同的签订建档和保管由总裁办负责。
2、其它合同的签订，根据公司业务需要签订。
2、合同的签订需要根据合同的不同级别内容等分别由不同级别的领导审批同意。
3、合同的盖章必须严格遵守《公章管理制度》。
4、合同签订，须加盖骑缝章，须及时建档。
5、其它合同由财务部保存管理。
（六）员工考勤制度规范公司运作，强化公司管理，特制订如下考勤制度。
1、每天上下班实行考勤制度，主要通过指纹或其他方式完成。
2、考勤主管部门为总裁办。
3、公司工作日，每周一至周六，六个工作日。
每个工作日，工作时间：早9:00---晚17:30。
每天午休时间：12:00---13:00。
4、适用范围：全体员工。
5、迟到早退问题:（1）迟到5分钟内每个月允许3次，迟到五分钟内超过三次的，每次乐捐10元钱；迟到1个小时内的，乐捐20元；迟到超过一个小时的，按照事假半天扣除工资。
（2）早退5分钟内的，乐捐10元；早退1个小时内的，乐捐20元；早退超过1个小时，按照事假半天扣除工资。
（3）迟到早退达到三次的，主管领导谈话并口头警告一次，每月累计警告三次的，属于根本违反劳动合同约定，予以辞退。
（4）迟到早退乐捐费用均用作员工集体福利。
6、员工因工作外出的，须填写《外出登记表》。
员工忘记打卡的，需于两日内到总裁办填写未打卡说明，无说明者，一个月内未打卡2次，不给与处罚，2次以上的，每次乐捐20元。
7、在自然月内无任何迟到、缺勤、早退、的均按100元/月的标准激发全勤奖励。
8、加班值班问题。
工作日以外必须加班的，应提前一个工作日填写《加班申请单》，报取领导批准后认定为加班，公司根据工作需要安排和核准加班的，加班时长在三小时以内不核算为加班，三小时以上的为半个工作日，五个小时以上的为一个工作日，加班公司优先考虑采取串休方式补偿，必要时，公司可以通过支付加班费的方式进行补偿。
9、事假病假问题。
（1）因个人私事需要请事假的，事假最小单位为半天，应提前填写请假单并经总裁审批。
临时需要请事假的，须电话或微信请示批准，回公司后补填请假单，所有事假均不发工资。
（2）请病假的，须提前书面或电话申请，看病后须出示至少三级乙或区级等医院治诊断书并复印留存。
（3）如因特殊情况不是及时办理请病假手续的，需提前电话通知总裁，到岗后2日内补完请假手续；请病假最小单位为半天，当月病假2天以内（含2天）不扣发工资，超过2天记发2天带薪病假工资+实际出勤天数的工资。
10、旷工问题。
未按照上述请假申请标准和流程履行的，一律属于旷工情形，旷工不发工资且扣除当月奖金。
旷工一天，书面警告一次，旷工累计超过两天的，属于根本违反劳动合同之约定，予以辞退。
11、涉及到特殊情形，需要主管副总裁特殊批准，遵循特事特办原则。
（七）公司车辆使用制度1、公司派车只能用于公务，不能公车私用。
2、用车须填写用车申请单。
3、车队的主管部门是综管部。
4、董事会办公室用车，可以不经批准，但需填写用车登记表。
5、车辆使用如发生冲突，原则如下：（1）优先客户接待使用（2）优先业务需要使用（3）优先董事会办公室使用（4）优先总裁委员会使用6、单位派车须坚持必要原则，效率原则和效益原则。
（八）客户接待制度为规范公司对外接待和参观指导工作，保证接待工作的高效有序进行，树立公司良好形象，保证给来访公司的领导与客户提供一个满意的接待服务。
特制订此制度。
1、客户接待坚持客户至上、营销导向和客户分类三大原则。
2、客户主要分为公司客户和市场客户两类，每类客户分为A、B、C三级。
3、公司客户由综管部负责安排接待，市场客户由市场部门负责安排接待。
4、客户接待需要制定详细的接待内容流程：即遵循提前申请、编制接待日程安排计划、接待落实和事后总结反馈等内容流程。
5、接待部门应提前和来宾联系，全面了解来宾基本情况，包括来宾姓名、性别、职务、来访具体时间、人数、航班信息、来访目的和要求、是否需用车、订房或其它要求，并及时落实。
6、接待计划通过公司总裁审批后，主管部门根据实际工作的需要安排接待人员，告知接待人员相应的接待任务及注意事项。
肩负接待任务的人员必须严格按照标准落实整个接待过程。
一般情况下，来宾没有离开前，接待人员不宜随意更改。