市政工程项目经理部各部门职责

XX工程

项目经理部主要成员岗位职责及部门职责

项目经理管理职责

１、认真贯彻党与国家的各项方针、政策、法令、规定,坚决执行上级机关的指示与工作部署;

2、确保项目目标实现与业主满意;

3、制定项目阶段性目标与项目总体控制计划;

4、组织精干的项目管理班子,确定部门与人员的管理职责与权限;

5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策;

6、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标与合同条款上来;

7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任;

8、加强施工管理,健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况,力求进一步提高工程管理水平;

9、领导项目部各部门开展施工生产,及时沟通情况,协调关系,主持工地现场办公会与有关专题会议,参加监理例会,听取建设单位、监理单位对工程的意见与期望,并传达给各有关部门;

10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函;

11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针与权限,承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施与保持,负责质量保证体系的正常运行,领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针与目标;

12、受法人代表委托,签署相关对外经济合同。

项目副经理管理职责

1、参与制定施工组织设计与质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施;

2、认真贯彻执行国家与上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理与施工质量管理,了解与掌

握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同;

3、参与施工项目内分部分项目工程与专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本与文明施工等实施监督、协调、管理;

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划;

5、科学地组织与管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;

6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作;

7、协助办理各种签证与向建设单位、其它有关单位办理结算与索赔;

8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任,负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案,主持对材料供应、工程分包的管理,对施工过程中的不合格品责令返工,负责职业健康安全管理体系资源的总体调配;

9、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

项目主任工程师管理职责

1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量与工程技术负领导责任;

2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的

组织与审批工作;

3、组织《施工图设计》的图纸会审工作;

4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;

5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作;

6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;

7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作;

8、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作;

9、做好开工前及施工中技术交底工作;

10、做好工程内业组织检查工作;

11、做好工地中心试验室的检查指导工作;

12、做好"质量领导小组"的日常管理工作;

13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作;

14、组织已立项的科技项目的实验与研究工作;

15、负责组织项目部技术、质量工作会议;

16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针与质量目标,负责组织编制项目部的“三位一体”目标,同时执行公司标准工作程序文件;

17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质

量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作;

项目总经济师管理职责

1、建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入与支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制

2、组织《工程量清单》的复核工作;

3、做好工程计量的复核工作;

4、负责办理各种签证与向建设单位、其它有关单位办理结算与索赔;

5、完成领导交办的其它任务。

办公室部门管理职责(1)

1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作;

2、负责信息交流、沟通的管理工作;

3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作;

4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作;

5、负责项目部文件的打印、审核、贯彻及检查工作;

6、遵守保密制度,做好保密工作;

7、对废旧办公用品及时回收,按指定地点存放;

8、负责项目部员工能力与意识的考核。

9、建立劳务队用工档案,做好劳务队的结算工作;

10、负责劳务人员的培训,建立劳务管理台帐,保证人员持证上岗;

11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响;

12、完成领导交办的其它任务。

办公室部门管理职责(2)

1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针,并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行;

2、识别、确认与保存与项目部环境管理相关的法律法规;宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件与项目部环境管理目标并建立受控文件清单;

3、制定项目部环境管理目标并组织实施;