QC图表大全完整可编辑
合集下载
QC工程图(完整版)
作业员
1.发现异常要及时报 告主管 2.连续3PCS 不良应停机稽核，并 及时汇报工程主管处 理
14
维修
1.静电防护2.物料的 正确性3.外观质量
1.佩戴静电手环，烙铁 接点2.补料的物料要求 和BOM一致
静电手环
烙铁
1.焊锡线 2.不良标签
1.维修完的产品清洁 干净, 无残留物、起 泡、发黄2.做好静电
目视
包装作业 1.每块PCBA 指导书 2.每班
《生产包装日报表》 《标示卡》
作业员 主管
2H内不良发生3个以 上报告班长2.无卤产 品污染全线停机稽核 。并及时汇报总经理 处理。
QA检验规
16
QA抽检
对生产线送检的产品 按《QA检验规范》和 《IQC/QA抽样计划标 准》进行检验
按QA检验规范、IQC/QA 抽样计划标准和作业指 导书
点数机、电子 称、检测仪
防静电手套
见领料单和送 材料规格型号、物料
料单
编码、数量
目视
BOM表， 客户其它 全数 要求
领料清单、送料单
核对物料规格、型号
2
核对物 料
数量，物料编码是否 与文件一致，是否材 无 料不良，是否有不符
合ROHS及无卤要求
万用表、电容 表、电桥、卡
尺、检测仪
1.防静电手环 2.镊子 3.手指套 4.放大镜5X
1.锡膏使用时间
Label，记录冰箱取出
7
锡膏回 1.锡膏回温时间 温/搅拌 2.搅拌时间
时间、回温时间和开封 时间2.开封24小时内未
搅拌机
搅拌刀
使用完的锡膏/表面有
干结的焊膏都应报废
/
1.符合先进先出原则 2.密封锡膏可保存6个 月
QC常用图表
19
流程圖
處理程序 輸出 文件 決策 否 是 連接
20
流程圖範例
起床 盥洗
買早餐 1 抵達公司
No
1 開車
Yes
搭火車 搭公車
打卡
21
圖表僅是解決問題的 工具 而非 目的 ！
GS-IQC 邱展鵬
22
記錄必要事項
標題 期間、 期間、數據單位 製圖者
6
製作柏拉圖的注意事項
橫軸、 橫軸、縱軸最好是比例 1 : 1 縱軸儘可能以金額表示 將數量比例較少的項目合並為「其它」項 將數量比例較少的項目合並為「其它」 「其它」項目不一定是佔比例最少的 其它」 「其它」項目放在最右端 其它」
7
使用柏拉圖的注意事項
9
散布圖的製作
收集對應的數據
將所選擇的「要因」 將所選擇的「要因」定為 X軸 對的「特性」 對的「特性」定為 Y軸
求出 X軸與 Y軸最大值、最小值 軸 軸最大值、 繪製橫軸和縱軸
手繪時儘量以描圖紙較為方便 除去異常值 內建設定 設定) 決定刻度大小 ( 使用 Excel 內建設定)
描點
相同數據 二點重疊用 ，三點重疊用
36.62% 19.72% 26.06%
19.72% 9.86% 36.62%
蓋離譜 總統大選民意調查
4.23% 3.52%
陳水偏 連 站 宋楚魚 許信涼 未表態 李
26.06%
3.52% 9.86% 4.23%
凹
許信涼 未表態
統計日期： 統計日期：99.11.1~99.11.30 製表人： 製表人：Tony
98
100
百 分 比
60 50 40 30 20 10 0
2
食
QC图表大全完整可编辑
一直年轻化，高学历的团队
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
—PART 01—
选择课题常用图表
选题理由添加这里
自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为 指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产 效益为最终目标。
选题理由添加这里
—PART 01—
问题的解决步骤与QC手法之间的关系
1234 A B C
主题选定
要因分析 真因验证
现况分析及 目标设定
.
. .
.
. .
.
. .
..
1234
A
X
B
C
R
AB
.
. .
.
. .
.
. .
X
..
R
对策拟定及评价
残余问题
效果确认 标准化
1234
X
A
B
C
R
—PART 02—
QC活动比赛常用的目录
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
QC小组常用图表汇总
题，运用头脑风暴法，充分调动大家的积极性，并用亲和图整 运用头脑风暴法，充分调动大家的积极性，
出双圈测试模式: 出双圈测试模式
双圈测试模式
软件系统 机械控制系统
电桥与测试机联机
测量控制系统
现状调查可知，问题症结在于“电感量偏高 电感量偏高”和“电感量偏低”，我们选用了关联 分析，如下图如示：
组装时DR磁芯 小圆面与RI磁 芯没有被隔开 DR磁芯与RI磁 芯相互接触
S 测 式
用于分析两个变量的相关性
常用于以
• 现状
• 确定
强正相关 弱正相关
强负相关
弱负相关
散布图收集的成对数据（ ， ） 散布图收集的成对数据（X，Y）通常不得少于
用于系统地收集资料和数据， 用于系统地收集资料和数据，以便分
机生产及不合格项目调查表
不合格项目
常用于以
：CS28A CS28A 28
本例按1、 、 、 、 分 级 本例按 、3、5、7、9分5级，数
常用于以
各系列产能对比图
135.27 123.20 102.53 85
140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00
• 设定
• 效果
23.97
•现状调 现状调
1008系列(K) 0805系列 (K) 1210系列 (K) 1812系列 (K) 0603系列 (K) 1812
系列产品浸锡不良率” ，我们选择“降低MS104R系列产品浸锡不良率”作为下一次活动课题。 我们选择“降低MS104R系列产品浸锡不良率 作为下一次活动课题。 常用于以
电性能不良12.15% 电性能不良 其它不良 14.85% 磁芯破损32% 磁芯破损 浸锡不良41% 浸锡不良41%
QC改善工具简易图表法(PPT 78张)
甘特图
甘特图介绍 甘特图又叫横道图、条状图，它是以图示的 方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出 任何特定项目的活动顺序与持续时间的一种 简图。介绍两种形态：
●
一般单纯线条的甘特图，如图所示：
带有分项目的甘特图图例
使用甘特图注意事项 1）纵坐标要加说明 2）纵轴刻度是在线内侧 3）各条形间隔不宜过宽也不易过窄
可能显示数据点以表示单个数据值，也可能不 显示这些数据点。在有很多数据点并且它们的 显示顺序很重要时，折线图尤其有用。
折线图类型 折线图和带数据标记的折线图
折线图
带数据标 记的折线 图
三维折线图
三维折线图将每一行或列的数据显示为三维标记。三 维折线图具有可修改的水平轴、垂直轴和深度轴。
图
2011年10月份 冲压车间不良品变化
绘制柱状图的目的
进行数据的统计与分析
直观传达比较结果，为改进提供快速决策 设定目标时使用的比较多
பைடு நூலகம்
柱状图的分类和表示方法 从比较形式上分镞状柱形图，堆积柱形图，百 分比堆积柱形图，如图所示：
从维度上分2维柱形图和3维柱形图
图7-3
带有任务和分项目顺序的甘特图：
甘特使用条件
项目任务的持续时间、步骤、顺序、分项目等已经被确 定时。 需要对多个分项目和任务之间的顺序关系进行梳理和调 整时。 需要对项目在任务和范围进行时间上的分配。 监督项目进展情况 评估项目完成状态，对滞后任务进行原因查找和问题解 决时。QC小组一般使用甘特图进行各阶段时间安排。但 要记住是选完课题之后才有这个计划表的。
美化图表：依次点击‘设计’‘快速样式 ’点击‘需要的样式：
QC小组常用图表汇总(共16张)
示例：晶振损坏统计
常用于以下阶段 • 选择课题
• 现状调查
• 确定要因
按不同的地区 按不同的环境 ……
晶振损坏情况统计
时间 使用数 损坏数
2006年5月 5000
300
损坏率 6.0%
晶振损坏情况分类统计（按供应商）
时间 供应商 使用数 损坏数 损坏率
2006年5月
甲供应商 乙供应商
3000 2000
MS127 MS125 MS104R
96.68% 97.00% 88.42%
97.14% 97.89% 88.20%
98.73% 98.32% 92.58%
97.33% 97.77% 93.31%
97.84% 97.25% 89.80%
97.42% 97.66% 88.15%
97.52% 97.58% 89.97%
20360 31.48
53.00 84.48
电性能不合格 浸锡不良 磁芯破损 其他不良
3
磁芯破损
7474
11.56
96.04
4
其他不良
2561
3.96
100.00
由排列图可知(kě zhī)影响MS104R系列产 品合格率的主要缺陷是“电性能不合格”
第8页，共16页。
5、因果(yīnguǒ)图（鱼骨图）应用
双圈测试模式
软件系统
电桥与测试机联机
机械控制系统 测量控制系统
硬件系统
电气控制系统
第2页，共16页。
2、 关联图应用
原因分析
根据现状调查可知，问题症结在于“电感量偏高”和“电感量偏低”，我们选用了关联(guānlián)图进行原因分析， 如下图如示：
QC常用表格汇总
QC小组注册登记表
QC小组课题登记表
QC小组成果申报表
QC小组活动成果现场评审表小组名称：课题名称：
评委：
附件5：
QC小组活动成果发表评审表小组名：课题名：
评委：
附件6：
QC小组成果报告
附件7
QC活动记录表
附件8
QC小组活动成果认证表小组名称：
附录9
QC程序常用方法
2.简易图表包括：折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图
QC常用表格汇总
7. 目录
7.1 QC小组注册登记表
7.2 QC小组课题登记表
7.3 QC小组成果申报表
7.4 QC小组活动成果现场评审表
7.5 QC小组活动成果发表评审表
7.6 QC小组成果报告
7.7 QC小组活动记录表
7.8 QC小组活动成果认证表
7.9 QC程序常用方法。
QC工程图(word版)共25页文档
巡检：1次/h
IPQC
▼
│
│
│
投料
往料罐中投入原材料
各步投料重量
电子称
全检
作业员
《正极制浆工艺标准》TM-WIP-AT-021《负极制浆工艺标准》TM-WIP-AT-022
全检
IPQC
●
│
│
│
│
│
│
│
搅拌
设定好各步搅拌参数,在规定时间内加入各步溶剂
参数溶剂加入量搅拌时间
搅拌机操作面板电子称时钟
自检
作业员
文件编号
TM-WIP-QM/IPQC-002
作业流程
作业特性
管制对策
作业标准
管制表单
作业流程
工程符号
工程名称
作业描述
检验重点
管制方式
管制频率
管制者
●
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
涂布放卷
检查涂布生产出的极片尺寸是否能达到工艺要求
极片尺寸
钢尺
左:5大片/5min/机右:5大片/5min/机
作业员
《正极涂布放卷作业指导书》TM-WIP-AP-005《负极涂布放卷作业指导书》TM-WIP-AP-004《正极涂布工艺标准》TM-WIP-AT-002《负极涂布工艺标准》TM-WIP-AT-003《正极涂布不良看板》《负极涂布不良看板》
涂布机调试
调试涂布机并进行试涂布工作
刮刀气压涂布气压涂布速度复印速比
气压表/涂布机操作面板
自检
作业员
《正极涂布机调试作业指导书》TM-WIP-AP-005《负极涂布机调试作业指导书》TM-WIP-AP-004《正极涂布工艺标准》TM-WIP-AT-002《负极涂布工艺标准》TM-WIP-AT-003
IPQC
▼
│
│
│
投料
往料罐中投入原材料
各步投料重量
电子称
全检
作业员
《正极制浆工艺标准》TM-WIP-AT-021《负极制浆工艺标准》TM-WIP-AT-022
全检
IPQC
●
│
│
│
│
│
│
│
搅拌
设定好各步搅拌参数,在规定时间内加入各步溶剂
参数溶剂加入量搅拌时间
搅拌机操作面板电子称时钟
自检
作业员
文件编号
TM-WIP-QM/IPQC-002
作业流程
作业特性
管制对策
作业标准
管制表单
作业流程
工程符号
工程名称
作业描述
检验重点
管制方式
管制频率
管制者
●
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
涂布放卷
检查涂布生产出的极片尺寸是否能达到工艺要求
极片尺寸
钢尺
左:5大片/5min/机右:5大片/5min/机
作业员
《正极涂布放卷作业指导书》TM-WIP-AP-005《负极涂布放卷作业指导书》TM-WIP-AP-004《正极涂布工艺标准》TM-WIP-AT-002《负极涂布工艺标准》TM-WIP-AT-003《正极涂布不良看板》《负极涂布不良看板》
涂布机调试
调试涂布机并进行试涂布工作
刮刀气压涂布气压涂布速度复印速比
气压表/涂布机操作面板
自检
作业员
《正极涂布机调试作业指导书》TM-WIP-AP-005《负极涂布机调试作业指导书》TM-WIP-AP-004《正极涂布工艺标准》TM-WIP-AT-002《负极涂布工艺标准》TM-WIP-AT-003
QC的各种实用图表
要因
要因1
对策方向
对策内容
对策1
对策1的具体内容
对策2
对策1的具体内容
有效性
可实 施性
经济型
可靠性
综合得分
选定 方案
○ ◎○ △
7
×
◎ ◎○ ◎
10
√
要因2
对策3
对策3的具体内容
○ △◎ ○
7
×
对策4
对策4的具体内容
◎ ◎○ ◎
10
√
备注：◎ ：3分 △：2分 ○：1分
最终确定对策为导入“对策2+对策3”
83.2%
16.8%
纸箱零件 其他零件
库位, 46.9%
待收货区, 10.2%
功能区, 12.4%
通道, 30.5%
03 柱形图
改善前 改善后
20人 18人
改善提效
2人
目标达成
500000 400000 300000 200000 100000
0
220000 130000
380000
450000
责任人：
成果巩固 6月上旬
责任人：
活动计划 活动实绩
对策实施 2月-4月
责任人：
制定对策 1月上旬
责任人：
要因确认 12月下旬
责任人：
活动基本按计划时间推进
第二个循环对策在5月下旬完成
原因分析 12月上旬
责任人：
设定目标 11月下旬
责任人：
选择课题
11月下旬
责任人：
现状调查
11月上旬
责任人：
计划
实际
标准化
对策实施 活动总结
日期： 责任人：
相关主题
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QC图表大全
+图表可编辑完整
——图表的数字都是可以随意编辑使用的哦
2020/7/23
2020/7/23
—PART 01—
问题的解决步骤与QC手法之间的关系
1234 A B C
主题选定
要因分析 真因验证
现况分析及 目标设定
.
. .
.
. .
.Hale Waihona Puke . ...1234
A
X
B
C
R
AB
.
. .
.
. .
.
. .
X
..
选题题目您选择本次QC比赛活动的题目添加再这里哦，添加合适的题目再这里
2020/7/23
—PART 01—
选择课题常用图表
选题理由添加这里
选题理由
选题理由添加这里
选题题目您选择本次QC比赛活动的题目添加再这里哦，添加合适的题目再这里
2020/7/23
—PART 01—
选择课题关键词解释
存放变电站电气设备（包括断路器、隔离开关） 的机械传动部件,通过机械传动部件的工作实 现变电站电气设备的分合闸，同时在电气分合 闸失败的情况下，可以人工通过机械传动方式 进行分合闸。
2020/7/23
1 选择课题
这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走
10 总结和 下一步打算
这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走
一、选择课题
这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走
课题名称 小组名称 成立时间 姓名
2020/7/23
—PART 01—
选择课题常用图表
提高10kV计量装置数值准确率
存放变电站电气设备（包括断路器、隔离开关） 的机械传动部件,通过机械传动部件的工作实 现变电站电气设备的分合闸，同时在电气分合 闸失败的情况下，可以人工通过机械传动方式 进行分合闸。
关键词1
名词解释
关键词2
2020/7/23
关键词添加再这里
始终坚持以解决现场实际问 题、克难攻坚、加强人员整 体素质为指导思想
2020/7/23
2020/7/23
—PART 02—
现状调查常用图表
3556$
始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强 人员整体素质为指导思想
25人
始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强 人员整体素质为指导思想
2534个
始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强 人员整体素质为指导思想
2015年3月20日
活动时间 活动次数
xxxxxQC小组 2016年2月—2016年12月 12次
性别
年龄
职称及技能等级
文化程度
组内分工
男
34
工程师
本科
全面组织协调
女
27
助理工程师
本科
现状调查、原因分析
男
35
工程师、技师
本科
现状调查、原因分析
男
28
助理工程师
本科
现状调查、原因分析
男
35
工程师
本科
要因确认
选题理由添加这里
自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为 指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产 效益为最终目标。
选题理由添加这里
自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为 指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产 效益为最终目标。
—CONTENTS—
活动提纲
目录2
06 制定对策 07 对策实施 08 检查效果 09 标准化 10 总结和下一步打算
2020/7/23
—CONTENTS—
活动提纲
目录2
一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、分析原因 五、要因确认
六、制定对策 七、对策实施 八、检查效果 九、标准化
十、总结和下一步打算
R
对策拟定及评价
残余问题
效果确认 标准化
1234
X
A
B
C
R
2020/7/23
—PART 02—
QC活动比赛常用的目录
问题解决形——自定目标
01 选择课题 02 现状调查 03 设定目标 04 分析原因 05 要因确认
06 制定对策 07 对策实施 08 检查效果 09 标准化 10 总结和下一步打算
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
—PART 01—
选择课题常用图表
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加 2020/7/23
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
一直年轻化，高学历的团队
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
—PART 01—
选择课题常用图表
选题理由添加这里
自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为 指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产 效益为最终目标。
活动时间 活动次数
xxxxxQC小组 2016年2月—2016年12月 12次
姓名 李世民
性别
男
年龄
27
职能
工程师
文化 程度
本科文化
组内 分工
全面组织 协调
2020/7/23
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男
32
助理工程师
本科
要因确认
女
31
助理工程师
本科
制定对策、具体实施
女
29
助理工程师
本科
制定对策、具体实施
男
34
助理工程师
本科
制定对策、具体实施
男
33
助理工程师
本科
效果检查
男
34
助理工程师
本科
效果检查
课题名称 小组名称 成立时间
—PART 01—
选择课题常用图表
2015年3月20日
提高10kV计量装置数值准确率
2020/7/23
—PART 02—
QC活动比赛常用的目录
问题解决形——指令性目标
01 选择课题 02 设定目标 03 可行性分析 04 分析原因 05 要因确认
06 制定对策 07 对策实施 08 检查效果 09 标准化 10 总结和下一步打算
01 选择课题 02 现状调查 03 设定目标 04 分析原因 05 要因确认
关键词添加再这里
始终坚持以解决现场实际问 题、克难攻坚、加强人员整 体素质为指导思想
—PART 02—
现状调查常用图表
关键词添加在这 里，空空专业QC 设计定制
关键词添加再这里
始终坚持以解决现场实际问 题、克难攻坚、加强人员整 体素质为指导思想
关键词添加再这里
始终坚持以解决现场实际问 题、克难攻坚、加强人员整 体素质为指导思想
+图表可编辑完整
——图表的数字都是可以随意编辑使用的哦
2020/7/23
2020/7/23
—PART 01—
问题的解决步骤与QC手法之间的关系
1234 A B C
主题选定
要因分析 真因验证
现况分析及 目标设定
.
. .
.
. .
.Hale Waihona Puke . ...1234
A
X
B
C
R
AB
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选题题目您选择本次QC比赛活动的题目添加再这里哦，添加合适的题目再这里
2020/7/23
—PART 01—
选择课题常用图表
选题理由添加这里
选题理由
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2020/7/23
—PART 01—
选择课题关键词解释
存放变电站电气设备（包括断路器、隔离开关） 的机械传动部件,通过机械传动部件的工作实 现变电站电气设备的分合闸，同时在电气分合 闸失败的情况下，可以人工通过机械传动方式 进行分合闸。
2020/7/23
1 选择课题
这里的目录导航仅仅提供参考，后续自己根据板式走
10 总结和 下一步打算
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一、选择课题
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课题名称 小组名称 成立时间 姓名
2020/7/23
—PART 01—
选择课题常用图表
提高10kV计量装置数值准确率
存放变电站电气设备（包括断路器、隔离开关） 的机械传动部件,通过机械传动部件的工作实 现变电站电气设备的分合闸，同时在电气分合 闸失败的情况下，可以人工通过机械传动方式 进行分合闸。
关键词1
名词解释
关键词2
2020/7/23
关键词添加再这里
始终坚持以解决现场实际问 题、克难攻坚、加强人员整 体素质为指导思想
2020/7/23
2020/7/23
—PART 02—
现状调查常用图表
3556$
始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强 人员整体素质为指导思想
25人
始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强 人员整体素质为指导思想
2534个
始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强 人员整体素质为指导思想
2015年3月20日
活动时间 活动次数
xxxxxQC小组 2016年2月—2016年12月 12次
性别
年龄
职称及技能等级
文化程度
组内分工
男
34
工程师
本科
全面组织协调
女
27
助理工程师
本科
现状调查、原因分析
男
35
工程师、技师
本科
现状调查、原因分析
男
28
助理工程师
本科
现状调查、原因分析
男
35
工程师
本科
要因确认
选题理由添加这里
自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为 指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产 效益为最终目标。
选题理由添加这里
自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为 指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产 效益为最终目标。
—CONTENTS—
活动提纲
目录2
06 制定对策 07 对策实施 08 检查效果 09 标准化 10 总结和下一步打算
2020/7/23
—CONTENTS—
活动提纲
目录2
一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、分析原因 五、要因确认
六、制定对策 七、对策实施 八、检查效果 九、标准化
十、总结和下一步打算
R
对策拟定及评价
残余问题
效果确认 标准化
1234
X
A
B
C
R
2020/7/23
—PART 02—
QC活动比赛常用的目录
问题解决形——自定目标
01 选择课题 02 现状调查 03 设定目标 04 分析原因 05 要因确认
06 制定对策 07 对策实施 08 检查效果 09 标准化 10 总结和下一步打算
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
—PART 01—
选择课题常用图表
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加 2020/7/23
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
一直年轻化，高学历的团队
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
—PART 01—
选择课题常用图表
选题理由添加这里
自2015年成立以来，始终坚持以解决现场实际问题、克难攻坚、加强人员整体素质为 指导思想，以优化工作流程、规范现场管理为指导原则，以强化安全意识、提高生产 效益为最终目标。
活动时间 活动次数
xxxxxQC小组 2016年2月—2016年12月 12次
姓名 李世民
性别
男
年龄
27
职能
工程师
文化 程度
本科文化
组内 分工
全面组织 协调
2020/7/23
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男
32
助理工程师
本科
要因确认
女
31
助理工程师
本科
制定对策、具体实施
女
29
助理工程师
本科
制定对策、具体实施
男
34
助理工程师
本科
制定对策、具体实施
男
33
助理工程师
本科
效果检查
男
34
助理工程师
本科
效果检查
课题名称 小组名称 成立时间
—PART 01—
选择课题常用图表
2015年3月20日
提高10kV计量装置数值准确率
2020/7/23
—PART 02—
QC活动比赛常用的目录
问题解决形——指令性目标
01 选择课题 02 设定目标 03 可行性分析 04 分析原因 05 要因确认
06 制定对策 07 对策实施 08 检查效果 09 标准化 10 总结和下一步打算
01 选择课题 02 现状调查 03 设定目标 04 分析原因 05 要因确认
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始终坚持以解决现场实际问 题、克难攻坚、加强人员整 体素质为指导思想
—PART 02—
现状调查常用图表
关键词添加在这 里，空空专业QC 设计定制
关键词添加再这里
始终坚持以解决现场实际问 题、克难攻坚、加强人员整 体素质为指导思想
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始终坚持以解决现场实际问 题、克难攻坚、加强人员整 体素质为指导思想