057合理化建议管理流程

合理化建议的工作程序

合理化建议的工作程序1. 概述合理化建议是指员工或工作团队根据自身工作经验和观察，对组织的工作流程、流程、设备、资源等方面提出的改进建议。

合理化建议能够帮助提高工作效率、降低成本、增加收益等，对组织的发展具有积极意义。

本文将介绍合理化建议的工作程序，包括合理化建议的收集、评估、实施以及效果评估等环节，帮助组织更加高效地管理和落实各类合理化建议。

2. 合理化建议的收集为了有效收集合理化建议，组织可以采取以下措施：2.1 建立合理化建议收集渠道组织应当建立合理化建议收集渠道，例如设立建议箱、建立在线建议平台等，方便员工随时提出建议。

同时，组织还应鼓励员工积极参与，促使建议的广泛涌现。

2.2 设立合理化建议奖励制度为了激励员工提出更多有益的建议，组织可以设置合理化建议奖励制度，例如提供奖金、公开表彰等方式，激发员工的积极性和创造力。

2.3 定期进行员工座谈会组织可以定期组织员工座谈会，在会上征集员工的建议和意见。

座谈会是一个良好的交流平台，能够促进员工之间的互动和思维碰撞，激发更多的创新灵感。

3. 合理化建议的评估在收集到合理化建议之后，组织需要进行评估，判断其可行性和实施效果，以便决策是否采纳和实施。

3.1 评估建议的可行性在评估建议的可行性时，应考虑以下因素：•组织资源的需求：建议是否需要额外的人力、物力或财力支持？•实施难度和风险：建议的实施过程是否具有挑战性？是否会对组织的正常运行造成不良影响？•预期效果：建议的实施是否能够带来明显的效益和提升？3.2 制定实施计划评估建议可行性后，组织需要制定详细的实施计划。

实施计划应包含以下内容：•实施的时间节点和步骤：明确实施建议的具体时间安排和操作步骤。

•责任人和配合部门：指定责任人负责建议的具体实施，并明确需要与之配合的部门和人员。

•预期效果和评估指标：明确实施建议后期望达到的效果，并制定相应的评估指标。

4. 合理化建议的实施实施是合理化建议的关键环节。

合理化建议管理实施办法

合理化建议管理实施办法1.总则1.1定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司运营过程的任何环节所提出的、个人工作职责范围以外的、具有可操作性的改进提议或措施提案。

1.2实施目的：为了完善企业内部的沟通机制，鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，提升组织绩效；规范合理化建议的提出采纳实施奖励工作，特制定本管理办法。

2.合理化建议的管理组织2.1管理组织：公司成立“合理化建议工作小组”，负责所有合理化建议的具体工作；小组由“组长、专员、成员”组成，组长是统管规划合理化建议工作的负责人，由行政中心负责人担任；专员是收集公布合理化建议工作的信息对接人员，由人力资源部负责人担任；成员负责参与合理化建议的评审工作，由组长邀请各相关部门负责人及员工组成，定期召开合理化建议评审会议。

2.2合理化建议工作小组的主要工作职责2.2.1组长的职责2.2.1.1组织制定公司合理化建议制度；2.2.1.2组织合理化建议工作的开展；2.2.1.3组织制定合理化建议的宣传方案并指导落实；2.2.1.4每月根据议题，组织相关的评审委员，召开评审会议；2.2.1.5审查和监督重大合理化建议的实施；2.2.1.6评定合理化建议的奖励等级，组织合理化建议奖励工作。

2.2.2专员的职责2.2.2.1合理化建议活动的推广，落实合理化建议的宣传活动；2.2.2.2负责合理化建议的初步筛选工作；2.2.2.3协助组长召开评审会议并参与合理化建议的评审工作；2.2.2.4协调、跟催各项合理化建议的实施；2.2.2.5综合各项合理化建议的实施效果，提出对应的奖励方案；2.2.2.6负责信息统计奖励申请等文案工作；2.2.2.7负责合理化建议的日常管理，含收集、编号、整理、回复、公布、归档。

2.3.3成员的职责2.3.3.1应合理化建议工作小组的邀请，对合理化建议进行评审；2.3.3.2对合理化建议的实施方案提出意见和建议；2.3.3.3配合合理化建议工作小组促进建议内容的实施；2.3.3.4合理化建议实施效果的评估或验证；2.3.3.5根据实际情况，提出优化合理化建议工作的建议。

合理化建议管理流程

合理化建议管理流程合理化建议管理流程指的是在组织或企业中对员工提出的合理化建议进行收集、筛选、评估和实施的一套管理流程。

合理化建议是指员工在工作中提出的可提高效率、降低成本、改善工作环境等方面的建议。

合理化建议管理流程的建立和实施可以提高组织的运作效率，激发员工的积极性和创造力。

以下是一个典型的合理化建议管理流程：1.建立合理化建议管理制度第一步是建立一套明确的合理化建议管理制度。

该制度应明确合理化建议的定义、提出合理化建议的途径和方法、提奖励措施、审议标准等相关内容。

2.收集合理化建议3.筛选合理化建议收集到的合理化建议需要经过筛选，剔除无效或重复的建议。

筛选建议可以建立一个专门的筛选小组，由相关部门的员工组成，他们可以根据建议的可行性、影响范围、实施成本等因素来评估和筛选建议。

4.评估合理化建议筛选出来的建议需要进一步评估其可行性和效益。

评估可以由相关部门的专业人员进行，他们可以通过研究和分析来评估建议的实施可能性和预期效果。

5.决策与实施经过评估后，建议可以提交给相关决策层进行审议和决策。

决策层可以考虑建议的优势、劣势、风险等因素来做出最终决策。

如果建议被采纳，相关负责人将负责组织实施建议，可能需要制定详细的实施计划。

6.跟踪和评价一旦建议被实施，组织应该进行跟踪和评价。

跟踪可以通过设立专门跟踪小组、定期检查和评估等方式进行。

通过跟踪和评价，组织可以了解建议的实施情况和效果，及时进行改进和调整。

7.反馈和奖励组织应该及时向提出建议的员工提供反馈，告知他们建议的处理结果。

对于贡献显著的建议，组织可以给予奖励，如奖金、荣誉或其他激励措施，以鼓励员工的积极参与和贡献。

合理化建议管理流程的建立和实施可以有效地促进员工的参与感和归属感，提高员工的工作满意度和幸福感。

同时，它还可以帮助组织发现和解决潜在的问题，促进组织的持续改善和创新。

因此，建立和实施合理化建议管理流程对于组织来说是非常重要的。

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法合理化建议是指通过改进工作方法、流程和设备，提高生产效率和降低成本的建议。

合理化建议管理办法是指对合理化建议进行有效收集、评估和实施的管理方法。

本文将就合理化建议管理办法进行详细介绍，包括建议收集渠道、评估标准、实施流程和奖励机制等方面。

一、建议收集渠道为了对员工的合理化建议进行及时、全面的收集，可以设立多种渠道，如设立合理化建议箱、开设合理化建议专栏、组织合理化建议创意大赛等。

同时，也可以通过内部邮件、企业社交平台等方式，鼓励员工随时提交合理化建议，提高收集的效率和广度。

二、评估标准对于收集到的合理化建议，应该建立一套评估标准，以确定其可行性和实施优先级。

评估标准可包括以下几个方面：首先，建议的目标是提高生产效率和降低成本，是否符合企业的发展战略和工作方向；其次，建议的可行性，即是否能够在不影响正常生产运营的情况下进行实施；最后，建议的预期效果和收益，包括提高产能、减少耗材、提高质量等方面。

三、实施流程对于通过评估的合理化建议，应该建立一套专门的实施流程，确保其能够顺利地落地和实施。

实施流程包括以下几个步骤：首先，由相关部门派出专门的小组进行可行性分析和实施计划制定；其次，小组应与相关部门进行沟通，明确资源需求和实施时间表；最后，小组应负责实施过程的监控和后续效果的评估，确保合理化建议能够发挥其预期效果。

四、奖励机制为了鼓励员工提出有创意的合理化建议，应该建立一套完善的奖励机制，将其与员工的绩效考核和薪酬待遇相挂钩。

奖励机制可以包括以下几个方面：首先，对于被采纳并实施的合理化建议，给予相应的奖金或者晋升机会；其次，对于提出多个优秀合理化建议的员工，给予特殊的荣誉和表彰；最后，可以定期举办合理化建议创意大赛，通过评选等方式挑选出最优秀的合理化建议，并给予相应的奖励。

五、透明化沟通在合理化建议管理的过程中，应该注重透明化沟通。

即与员工保持良好的沟通和反馈机制，及时向员工反馈他们提出的合理化建议的收集情况、评估结果和实施进展。

合理化建议管理流程

合理化建议管理流程1⽬的⿎励员⼯在⽇常⼯作中积极思考、发现问题，对公司⽣产管理、技术发展、节能降耗、安全环保及职业健康、⾏政管理等⽅⾯提出合理化的改善建议，以提⾼公司经营业绩。

2范围适⽤于合理化建议的申报、审核、奖励等全过程管理。

3权责3.1员⼯3.1.1提出合理化建议。

3.2⼈事⾏政部3.2.1收集合理化建议；3.2.2组织对合理化建议进⾏评审；3.2.3公布合理化建议评审结果。

3.3合理化建议评审⼩组3.3.1负责合理化建议的评审。

4内容4.1合理化建议范围4.1.1⽣产作业流程、⼯艺等⽅⾯的改善建议；4.1.2产品质量、⼯作质量等⽅⾯的改善建议；4.1.3新产品开发的建议；4.1.4提⾼⽇常⼯作效率的建议；4.1.5节约劳动⼒、材料、能源及其他经费的建议；4.1.6不良品、废品再利⽤的建议；4.1.7⽣产安全、环保和职业健康预防或改善的建议；4.1.8⾏政管理⽅⾯的改善建议。

4.2合理化建议的要求4.2.1先进性：建议者的⽅案、措施相对于公司原有事物，通过成本、利润及效率等各项指标的⽐较评估，有所提⾼和改善。

4.2.2可⾏性：合理化建议的实施⽅案、措施在实践中可操作、可实施。

4.3合理化建议提案流程合理化建议提案流程主要包括:申报、受理、审定、公布结果。

4.3.1申报公司所有员⼯，均可详细填写《合理化建议提案表》报送⾄公司⼈事⾏政部。

4.3.2合理化建议提案的受理⼈事⾏政部负责合理化建议的收集。

4.3.3审定4.3.3.1由⼈事⾏政部组织成⽴公司合理化建议评审⼩组，××任⽣产技术类合理化建议评审⼩组组长，××任⾏政管理类合理化建议评审⼩组组长，各部门经理为组员；4.3.3.2⼈事⾏政部每季度组织对收集的《合理化建议提案表》进⾏讨论、评审，并在《合理化建议审核表》中填写审定意见，作出是否采⽤、实施的判定。

4.3.3.3对于有时效性的合理化建议，⼈事⾏政部随时组织评审⼩组进⾏评审。

合理化建议流程

合理化建议管理流程一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议助推公司发展，特制定本制度。

二、管理职责1、人力资源负责建议的接收、呈报、分发登记并对已采纳的建议的具体实施情况进行跟踪、表扬及宣传。

2、相关部门需对建议事项进行审议并决定是否采纳并于一周内回复人力资源部。

3、人力资源对已采纳执行的改进建议实施情况跟踪至全面推行，涉及设备改进的，执行部门负责给人力资源提供改进的设备编号，发货部负责提供改进设备的客户信息，人力资源通知合理化建议者对改进成果自评。

4、各部门主管均应动员本部门员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的接收、审议、回复、执行等工作。

三、合理化建议的管理方式1、所有合理化建议需用书面的形式递交。

2、所有员工可随时提出提高生产效率、消除危害、节省开支、增加销售、改进质量、改进工艺、创造利润、加强管理等方面的合理化建议并交至人力资源部。

3、各部门也可不定期地组织讨论会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式递交人力资源。

4、销售、售后服务部都可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后交人力资源。

5、涉及到实施的部门在接收到合理化建议后应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

6、合理化建议在进行实施中若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题还是应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。

7、有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。

这是操作中应注意的事项。

8、人力资源需做好合理化建议的统计记录及资料保管工作四、奖励办法1、为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有提出合理化建议被采纳的人员在全厂会议中表扬并颁发500-1000元的现金奖励。

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法合理化建议管理办法一：概述合理化建议管理办法旨在规范合理化建议的提出、评估、实施和激励机制，以促进企业的持续改进和创新。

本文档详细介绍了合理化建议管理的流程和具体操作方法，以便企业能够高效地管理和发挥合理化建议的作用。

二：合理化建议的提出1. 提出渠道1.1 内部员工：任何员工都可以提出合理化建议，并可通过内部通信系统、电子邮件、书面提交等途径进行。

1.2 外部合作伙伴：与企业有合作关系的合作伙伴也可以提出合理化建议，其提议渠道可以是会议、商务邮件或其他合适的方式。

2. 提出要求2.1 提议表格：企业可以设计统一的提议表格，要求员工填写提议的主题、背景、内容、预期效益等信息。

2.2 提案评估标准：明确提案评估标准，例如创新性、可行性、效益、风险等，以帮助评估和筛选有效的提案。

三：合理化建议的评估1. 提案评审委员会1.1 组建委员会：企业应设立由相关部门和专家组成的提案评审委员会，负责对提案进行评估和审批。

1.2 评审流程：明确评审流程，包括提案提交截止时间、委员会评审周期、评审标准和评审结果的反馈。

2. 提案评估标准2.1 创新性：提案是否具有创新性和独特性。

2.2 可行性：提案是否可行，包括技术可行性、经济可行性等。

2.3 效益：提案实施后是否能够带来明显的效益和改进。

2.4 风险评估：对提案可能存在的风险进行评估，包括成本风险、技术风险等。

四：合理化建议的实施1. 实施责任1.1 部门责任：明确各部门对提案实施的责任和执行时间表。

1.2 沟通协调：提案实施期间需要加强不同部门之间的沟通和协调，确保实施进度和效果。

2. 资源保障2.1 人力资源：提供必要的人力资源支持，包括培训、调配等。

2.2 财务资源：提供所需的财务支持，确保实施资金的到位。

2.3 技术资源：提供必要的技术支持，包括设备、软件、技术指导等。

五：合理化建议的激励机制1. 激励机制1.1 奖励措施：对于有效的合理化建议，企业应设立相应的奖励措施，例如奖金、荣誉证书等。

精益生产项目-合理化建议管理程序

精益生产项目合理化建议管理程序1、目的为给员工提供一个表达个人建议实现个人创意的机会，激励员工运用工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提供建设性的改善意见，来提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境，提高公司竞争地位，特制定本管理流程。

2、适用范围适用于公司全体员工。

3、合理化建议的定义和类别鼓励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提出建设性的改善意见，以达成提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境等目的。

3.1、合理化建议的提出员工个人不论在技术上或是在管理上，如有创新、改进的意见，均可参加本系统评审。

3.2、合理化建议的分类、分级3.2.1、根据是否采纳分为以下三类A类 -- 建议内容符合上述定义内容的，给予采纳并实施；B类 -- 建议符合上述定义，但是本着解决问题的理念提出或由于各种原因暂时不能执行的，采纳但暂时不予实施；C类 -- 建议内容不符合上述规定，不予采纳。

3.2.2、A、B类合理化建议，根据预期、实际实施难度、效益、技术含量等分为以下三级：优：从根源上解决同类问题，并具有推广价值；良：能够解决当前问题，并有所提升；中：能够或基本解决当前问题。

4、合理化建议采纳的判断标准4.1、以下范围的建议是应鼓励和接受的4.1.1、管理：创建新的技术或管理模式；改善团队合作，增进团队精神、培养和发展有潜力的员工/团队；其它任何有利于本公司改善管理经营，提升市场竞争力的方案。

4.1.2、效率：减少开支，节约运作成本（如在不影响质量的前提下使用价格较低的原材料）环境、节省时间和劳动力、节约原辅材料、动力能源消耗、废物利用等；改进、优化生产工艺/工作流程，提高生产效率（如消除瓶颈、减少中间环节）；提前或以低于预算完成项目。

4.1.3、质量：现有产品、外观与包装质量的改进或避免质量事故发生。

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法(最终)合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。

为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。

为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。

二、合理化建议范围涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的：1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议；2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议；3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议；4、有关激励机制、绩效考核的建议；5、有关员工培训的建议；6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议；7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议；8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议；9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；1、没有脱离个人岗位职责范围的建议；2、建议内容涉及公司已有改进计划或正在改进的工作；3、他人已经提出或已经评估的建议；4、建议内容涉及由正常工作流程下达的工作任务；5、针对个人私生活的建议；6、没有针对性和实质内容的空谈性“建议”；7、严重脱离公司实际，没有可操作性的建议；8、经评估被要求充实必要的建议内容等申报材料而不予以充实的建议；9、其它经合理化建议管理部门认定不纳入合理化建议范围的建议。

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法合理化建议管理办法引言合理化建议是指职工基于工作实际，对企业的生产、技术、经营管理领域有建设性意见和改进措施的建议。

它可以帮助企业发现问题、改善流程、提高效率，对于企业的持续发展具有重要意义。

合理化建议管理办法是企业为了规范合理化建议的提出、评审、实施和奖励等过程而制定的一系列规定。

本文将介绍合理化建议管理办法的主要内容和操作流程。

内容1. 合理化建议的提出合理化建议的提出应当满足以下条件：具有可行性、理论基础和实践证明，能够增加生产效率、提高工作质量或节约成本。

职工可以通过书面或电子提交合理化建议，也可以通过集体讨论或个别沟通等方式提出。

企业应建立合理化建议的接收渠道，确保职工的建议能够得到及时回应。

2. 合理化建议的评审合理化建议的评审应由专门的评审委员会负责。

评审委员会应由相关部门的专家组成，对合理化建议进行技术、经济和管理等方面的综合评估。

评审委员会应及时召开会议，评审职工提出的建议，并给予合理化建议的提出人及时反馈。

3. 合理化建议的实施经评审委员会审核通过的合理化建议，应由相关部门进行实施。

相关部门应制定详细的实施方案和时间表，并按照方案的要求进行落实。

实施过程中应注意与职工进行沟通和反馈，确保职工对合理化建议的实施情况有所了解。

4. 合理化建议的奖励对于提出有效合理化建议并得到实施的职工，企业应给予适当的奖励和表彰。

奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品；也可以是荣誉奖励，如荣誉证书或奖牌。

企业应建立健全的奖励制度，激励职工提出更多有益的建议。

操作流程合理化建议管理办法的操作流程如下：1. 职工提出合理化建议，可以书面或电子提交。

2. 企业接收合理化建议，并设立专门的评审委员会，负责评审职工提出的建议。

3. 评审委员会对合理化建议进行综合评估，并及时召开会议，给予职工反馈。

4. 经评审委员会审核通过的合理化建议，由相关部门制定详细的实施方案和时间表。

5. 相关部门按照实施方案的要求进行落实，并与职工进行沟通和反馈。

合理化建议管理程序

一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、管理职责1、行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由行政部组织进行审核评议，具体内容如下：（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。

（2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。

（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，规避风险。

（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。

（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。

3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。

三、合理化建议的征集方式1、所有合理化建议均填写公司统一制定的《合理化建议申报表》提出。

2、员工提出合理化建议可以直接交至行政部，或交本部门主管再转交行政部，也可以直接投入建议箱。

3、各部门可不定期组织会议，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。

4、商务部日常工作中注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转交行政部。

5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性和有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，以公告或会议通报等形式予以公布。

四、合理化建议的评审及管理程序1、行政部在接到书面建议书后，首先建议书填写内容进行初步审查，具体要求如下：（1）说明建议事由及其作用、目的。

（2）说明原有缺失。

即改善前的不足及缺陷程度。

（3）详细说明改进建议与具体办法（4）要阐述预期效果，包括提高效率、流程优化、消除危害、成本降低、交（5）如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。

合理化建议管理规定

合理化建议管理规定合理化建议管理规定是指企业或组织内部针对流程、流程、设备等方面进行改进提升的一种管理制度。

它通过激励员工提出合理化建议，促进组织的创新和改变，提高工作效率、降低成本、提升竞争力。

以下是一份合理化建议管理规定的参考：一、管理目标1.提高员工的积极性和创造力，鼓励员工主动提出合理化建议，促进组织的改善和创新。

2.提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。

3.建立高效的合理化建议管理体系，确保合理化建议的及时评审和落实。

二、管理程序1.提出建议：员工可以通过书面或电子邮件等方式向合理化建议管理委员会提出合理化建议。

建议的内容应包括问题描述、改进方案、预期效果等。

2.初步评估：合理化建议管理委员会对员工提交的建议进行初步评估。

评估内容包括建议的可行性、效果预期、所需资源等。

评估结果分为通过和不通过两种。

3.详细评估：对通过初步评估的建议，合理化建议管理委员会将组织相关部门进行详细评估。

评估内容包括技术可行性、资源需求、风险评估等。

评估结果分为通过、有条件通过和不通过三种。

4.决策和实施：通过详细评估的建议，合理化建议管理委员会将建议提交给相关的决策机构，经过讨论并做出最终决策。

决策结果通知员工，并根据实施计划进行建议的具体实施。

5.追踪与评估：对已经实施的建议进行追踪与评估，收集建议的效果和问题反馈。

对于取得显著效果的建议，可以给予奖励或者表彰。

三、员工奖励与激励1.奖励机制：对于通过评估并被决策机构采纳的建议，员工可以获得相应的奖励，包括奖金、奖品、晋升机会等。

2.表彰制度：定期对贡献突出的员工进行表彰，可以在内部刊物、公司会议等场合公示和表彰，提升员工的荣誉感和自豪感。

3.培训机会：鼓励员工参加各类培训课程，提升员工的能力和技能，为提出更优质的合理化建议打下基础。

四、管理委员会及相关职责1.合理化建议管理委员会由组织内部各部门的代表组成，由正副委员长共同负责。

2.委员会的职责包括：制定建议管理规定、制定建议评估标准、对建议进行初步评估、组织详细评估、汇总和选择适合的建议、决策制定和实施、追踪与评估等。

合理化建议的工作程序

合理化建议的工作程序合理化建议的工作程序一、概述合理化建议是指员工在日常工作中发现问题或者存在改进的地方，提出可行性较高的建议并经过审核后被采纳并实施，从而达到提高工作效率、降低成本、提升企业竞争力等目的。

合理化建议不仅是企业管理的一种重要手段，也是员工参与企业管理的重要途径。

二、合理化建议的流程1. 提出建议员工可以通过多种途径向企业提出合理化建议，如个人面谈、书面反馈、电子邮件等方式。

在提出建议时，应注意以下几点：（1）明确问题：准确描述问题，并说明该问题对企业产生了什么影响。

（2）提出解决方案：针对问题提出可行性较高的解决方案，并说明实施该方案能够带来什么好处。

（3）简洁明了：用简洁明了的语言描述问题和解决方案，避免使用复杂难懂的专业术语。

2. 审核建议企业应设立专门机构或委员会对员工提出的合理化建议进行审核。

审核过程应包括以下几个环节：（1）初步筛选：对提出的建议进行初步筛选，排除那些不符合要求或者不可行的建议。

（2）评估方案：对剩余的建议进行详细评估，分析其可行性、实施难度、经济效益等方面。

（3）决策定案：根据评估结果，决定是否采纳该建议，并制定具体实施方案。

3. 实施建议实施合理化建议是一个需要全员参与的过程。

企业应在实施前做好以下几个方面的准备工作：（1）宣传教育：向员工宣传合理化建议的重要性和意义，鼓励员工积极参与。

（2）培训指导：对需要参与实施的员工进行培训和指导，确保他们能够熟练掌握所需技能和知识。

（3）监督检查：对实施过程中出现的问题及时跟踪和解决，确保实施效果达到预期目标。

4. 反馈奖励企业应在合理化建议得到有效实施后及时给予反馈和奖励。

反馈内容包括：（1）感谢信：向提出建议的员工发放感谢信，表彰其为企业发展做出的贡献。

（2）奖金激励：对实施效果显著的建议给予一定的奖金激励，鼓励员工积极参与。

（3）荣誉表彰：对在合理化建议方面表现突出的员工进行荣誉表彰，激励其他员工积极参与。

合理化建议新标准及新流程-体系管理部

。
优秀建议要进行工位发表评审，对于评出的优秀建议按对应分数线，见附件一给予 60元/ 件的奖励。由系统自动计入奖励金额
。
15
2、制度变更2011年版
修订前内容
修订后内容
同时根据需要设
立特别贡献奖，奖励提案在公司产生深远影响的合理化建议。最终奖励由最高质量会议评审产生
特等奖500元以及获奖证书一本，以上奖项未符合标准
）
完全防止严重安全事故发生（防
呆）
完全杜绝严重安全事故发生（消
除）
比原有空间接比原有空间接比原有空间接节比原有空间接节
节省20%
节省40%
省60%
省80%
21
3、合理化建议评分标准
得分
2
4
6
8
10
满意度信息化独创性努力度
作业变得轻松环境有所改善
废除了容易疲劳的废除了不自然的作业改善了易产生作业方式减轻苦厌倦情绪的作业作业的程度
～～
～～～～
～
～
～
～
～
效率（小时/ ～4 ～8 ～12 ～20 ～28 ～36 ～50 ～65 ～80 ～105 ～130 ～155 ～185 ～215 ～235 月）
人员削减
1
2
备注：
①减少工时与人员消减不可复选 ②如果改善需花一定的费用时，计算成本减低时要减去所花的费用
20
3、合理化建议评分标准
废除了苦痛的作业方式作业环境有较大改善
成为了不需要保护用具的作业环境
规范了信息与知信息和知识传递变应用IT技术实现
识传递的流程与得比以前准确、高信息、知识的传

合理化建议的管理流程

合理化建议的管理流程关于合理化建议的管理流程范文在工作上，我们提出的合理化建议，可以完善的改进管理流程。

店铺为大家精心准备了合理化建议管理流程怎么写，欢迎大家前来阅读。

合理化建议管理流程篇一1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。

同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。

质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期;b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。

评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。

合理化建议管理流程及工作标准

把分好类的合理化成果分送相关专业部门进行初审
15个工作日
管理点
征集、整理，初审
上会评审
C6
D6
程序
公司×年合理化建议和技术改进项目评审表
将符合公司级评审的成果逐一摘要，结合业务部门初审意见，完成上会方案
20个工作日
通知各位评委，准备上会资料
2个工作日
召开评审会，评定上报成果2个源自作日管理点上会评审
奖励
深入基层，检查、督促合理化建议活动开展情况
管理点
下发征集成果通知，广泛开展合理化活动
征集
整理初审
E4
C4
C5
D5
程序
联系基层工会，掌握合理化建议活动开展情况，督促成果材料上报
30个工作日
征集、整理基层上报成果材料
20个工作日
按《新运工程有限公司合理化建议与技术改进奖励实施细则》把关、归类、排序
15个工作日
程序
公司合理化建议优秀成果
把本年度优秀合理化建议成果上报集团公司参加评选
7个工作日
存档
30个工作日
管理点
上报参评
编制：张清华审核：武宁
5、合理化建议管理流程及工作标准
合理化建议工作标准
编号：ZTYJ-B-GH-3-005共1页第1页
任务名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
下发通知开展活动
B2
A2
C3
E3
程序
关于征集××年度合理化建议与技术改进成果的通知
拟定征集年度合理化建议与技术改进成果的通知，经领导审核后下发基层工会，指导工作
5个工作日
ztyjbgh3005任务名称任务程序及管理点时限相关资料下发通知开展活动b2a2c3e3程序关于征集年度合理化建议与技术改进成果的通知拟定征集年度合理化建议与技术改进成果的通知经领导审核后下发基层工会指导工作深入基层检查督促合理化建议活动开展情况管理点下发征集成果通知广泛开展合理化活动征集整理初审e4c4c5d5程序联系基层工会掌握合理化建议活动开展情况督促成果材料上报30个工作日征集整理基层上报成果材料20个工作日按新运工程有限公司合理化建议与技术改进奖励实施细则把关归类排序15个工作日把分好类的合理化成果分送相关专业部门进行初审15个工作日管理点征集整理初审上会评审c6d6程序公司年合理化建议和技术改进项目评审将符合公司级评审的成果逐一摘要结合业务部门初审意见完成上会方案20个工作日个工作日管理点上会评审奖励c7c8d8e8程序关于表彰奖励年度合理化建议与技术改进成果的决根据评审会意见起草表彰决定主责部门审核由公司总工程师签字下发根据奖励决定财务部将奖金下拨发到基层

合理化建议管理制度

合理化建议管理制度第一章总则第一条目的为激励员工发挥聪明才智，增强员工主人翁意识，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

第二条适用范围本公司总部及下属各分、子公司、控股公司。

第三条定义合理化建议指在工作中，围绕企业经营管理目标，员工在改进和完善经营管理、提高工作效率和质量、开源节流、改进服务及企业文化建设等方面提出的改进建议或意见。

第四条评定标准1.合理化建议以“高于本职岗位要求”、“跨部门、跨岗位”为原则。

2.所提建议应具有超前性、可行性和效益性。

第五条合理化建议包含以下内容不参与评选：1、无实质内容或内容毫无新意的；2、公认的事实或正在改善的；3、已被采用过或以前已有的重复建议；4、针对个人及私生活的。

第二章评选机制第六条组织机构各单位成立合理化建议管理小组，主要负责人为组长，各部门负责人为组员，负责各地合理化建议的审核评定工作。

第七条评选方式为了及时对合理化建议进行处理，以尽快落实有效建议，评选方式为季度评选与年度评选相结合。

流程如下：1.季度评选：（1）提交：建议人（个人或若干人）按要求填写《合理化建议表》（附件一），需附详细实施方案，提交至部门负责人初审。

（2）初审：部门负责人初审意见同意后，提交至各单位行政人事部。

初审未获通过的，部门负责人需向建议人说明原因。

建议人准予申诉一次。

每季度底，由行政人事部召集合理化建议管理小组召开评选会议，对通过初审的合理化建议进行复审。

（3）复审：通过复审的合理化建议，由各地行政人事部提交至总裁办OA邮箱。

复审未获通过的，合理化建议管理小组需向建议人及初审负责人说明原因。

（4）执行：由各地行政人事部督促相关合理化建议的落实、推进工作。

相关落实情况及效果报告，需及时反馈至总裁办。

2.年度评选：（1）终审：各单位每季度通过复审后提交至总裁办的合理化建议，进入年底年度评选，由总裁办召集总部合理化建议管理小组进行汇总终审。

（2）年度评选以各项建议的实施效果或潜在价值为依据进行。