基建的工程项目的管理系统

基建的工程项目的管理系统
基建的工程项目的管理系统

基建工程项目管理

根据项目现场实际并结合个人观点,对基建工程管理的建议如下:

一、安全管理

(一)及时建立并更新安委会,稳健开展安委会工作

1、开工之前,项目部应成立以项目经理为主任,以总监和项目副经理为副主任,以业主专业工程师、监理工程师、施工单位项目经理及总工为委员的项目安全管理委员会并上报公司级安委会备案。随着工程的推进,一些参建单位进入和退出,定期更新项目安委会成员。明确安委会工作原则及活动方案。安委会办公室一般设在现场监理办公室,由项目总监主持日常管理工作。安委会每个月开展一次现场安全文明施工大检查并召开一次全体安委会成员参加的例会,届时按着“定人、定项目、定时间”的原则对检查出的问题进行整改,实行闭环管理。对发现的安全隐患、重复出现的习惯性违章的责任单位给予警告、批评、罚款处理。

2、安委会定期检查施工单位的班前会、周安全例会及单项工程开工前的安全交底会。

3、要求施工单位成立安全管理领导小组,并督促其开展检查、例会等安全活动。特别是做好“三级安全教育”。(二)制定并完善安全管理制度,健全安全管理体系

1、依据工程特点及相关法规,工程建设部需起草、修订基建安全管理制度,装订成册并发放给监理单位、参建单位,要求参建单位组织管理人员学习贯彻,项目部派专人进行跟踪检查。只有完善的管理制度,才能有效地推进项目安全管理的制度化、规化、标准化。

2、项目安全管理实施责任区制度,明确每个施工区域的业主、监理及施工单位的安全负责人,明确各级管理人员的职责、职权及从属关系。要求施工单位建立安全责任区制度,每一个作业面都有人负责安全管理工作,每个班组都设置安全第一责任人。

3、督促施工单位健全自身安全管理制度和管理体系,要求施工单位建立包括但不局于如下管理制度:

1)安全施工责任制度

2)安全施工教育培训制度

3)安全施工检查制度

4)安全施工技术交底制度

5)安全施工例会制度

6)安全施工奖惩制度

7)安全用电管理制度

8)重大安全施工措施管理制度

9)劳务分包和临时用工制度

10)防火、防爆安全管理制度

11)机械、工器具安全管理制度

12)车辆交通安全管理制度

13)工作票、操作票管理制度

14)生活卫生监督管理制度

要求施工单位建立包括但不局于如下管理程序:

1)工程项目安全管理与控制网络程序

2)工程项目开工、转序等安全文明施工条件准备程序

3)施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件编制程序

4)现场安全文明施工管理、控制程序

5)安全检查程序

6)安全隐患处理程序

7)安全事故预防、控制、报告程序

(三)明确安全管理目标,落实安全职责

1、依据公司级的安全管理工作目标,制订工程项目的安全管理工作目标,并将目标传达到所有参建单位,要求参建单位制订自身安全工作目标,参建单位的安全工作目标应响应且不得低于建设单位的目标。

2、项目部编制各级管理人员的安全职责,明确每个人的职权围、工作标准。

(四)落实公司级安全管理文件精神,认真开展各项安全活动。

1、项目现场应开展“安全年”、“春检”、“安全月”、“隐患排查”、“秋检”等专项安全活动。

2、在开展安全活动时,项目现场应本着“有方案、有落实、有检查、有评比、有总结”的原则,编制具体的活动方案,组织参建单位负责人学习、落实公司级文件及活动方案容,派专人检查、整改、落实。同时,开展评比活动,对先进单位给予通报表扬,对落后单位给予教育、批评、罚款处罚。

3、通过开展各种专项活动,提高参建人员的安全文明施工意识,浓厚现场安全文明施工氛围,治理习惯性违章,消除各类安全隐患,从而推动安全管理工作的不断提升。(五)做好事前预控,强化过程控制

1、参建单位进场后、工程开工前,项目现场应组织召开参建单位管理人员参加的建设单位安全交底会,讲解项目部就工程的安委会组成及工作职责、工程安全目标、现行法

规标准、建设单位管理制度,以及对参建单位的资源配置、制度建设、安全管理等要求。

2、项目部明确施工单位开工前必报的资料明细,如:

①施工单位公司级开工报告(红头文件)已下发施工项目部;

②项目部成立文件及人员资质材料符合要求(项目经理的资格证和安全证、总工、安全员、质检员等);

③作业指导书已制定并审批[作业指导书中不应少于如下容:编制依据,工程概况,平面布置(通道、水、电及机械布置),材料、机具及劳动力计划,施工工序及方法,质量标准,质量保证措施,质量通病防治措施,安全文明施工要求,安全保证措施,主要危险点、危险源及控制措施,环境保护措施,施工进度计划];

④安全文明与环境保护施工实施细则

⑤已完成施工技术、安全交底;

⑥特殊工种作业人员能满足施工需要并报审;

⑦开工前识别危险源及环境因素并上报开工第一个季度的重大危险源清单及控制措施,并经审查(以后每季度按时更新上报);

⑧施工项目部应并充分识别单位工程的重大项目、重要工序、危险源、特殊作业,编制专项施工方案和安全施工措施;

⑨编制单位工程的强制性条文执行计划并经过监理审查;

⑩完成进厂人员的三级安全教育。

以上资料待监理单位审批后,项目部组织专人进行审查,合格后方可签署开工报告。

3、过程控制可做好如下几点:

①项目现场专业工程师经常审查施工单位报批的安全保证措施,检查下一道工序开工前的安全措施是否落实到位,否则有权拒绝转序。

②项目部管理人员每天巡视现场,重点查处习惯性违章和事故隐患。

③对危险性较大的作业派专人全程旁站。

④成立现场交通督查组,查处违章驾驶、疲劳驾驶。

⑤严格执行“两票”制度,如:调试每天填写作业票、电气设备检修每班填写操作票。

⑥规现场安全防护设施,正确使用个人安全防护用品。(六)完善应急预案,健全应急体系

项目部编制应急预案管理办法,明确施工单位编制的应急预案要有如下容:

1、应急机构的组成及职责;

2、应急处理的原则;

3、报警与报告程序;

4、生产和技术处理(停机、关闸、停产等明确的规定);

5、灾害控制与扑救、伤员的救护、警戒疏散与交通管制方面的要求;

6、应急物资准备与供应、救援与救助(向上级部门申请援助);

7、生产恢复和应急演练的要求。

(七)加强安全教育,提高安全意识

1、项目开工前通过安全交底会对参建单位主要管理人员进行安全教育;

2、利用“安全月”等专项活动,提高全员安全意识;

3、利用每周协调会讲评本周安全工作情况,提出改进要求,布置下一周的安全工作;

4、通过悬挂安全标语、口号以及安全板报等活动大力营造安全文明施工氛围;

5、健全现场各种安全警示牌、标识牌;

6、通过警告、批评、罚款等手段,扼制习惯性违章重复出现;

(八)落实环评水保措施,缔造“节约型、环保型”工程本着“建造清洁能源,还现场碧水蓝天”的原则,将环评水保措施纳入“三级验收”项目,从施工准备、施工过程到竣工验收应严格检查环境保护措施的落实情况。通过控制征地面积、耕植土管理、植被恢复、废弃物管理、节水节电措施,践行环保职责,兑现环保承诺。

二、质量管理

(一)目标管理

根据公司级的质量管理目标和工程现状,项目部制定适合现场的质量管理工作目标并对参建单位进行宣贯。(二)制度建设

1、制定并完善质量管理制度并发放给参建单位,组织项目部管理人员学习各项质量管理制度,使项目管理更趋于制度化、程序化、标准化。在完成自身制度建设的同时,督导参建单位完善本单位制度和管理程序,通过反复检查、指导、纠正,使各参建单位的管理制度满足现场需要。

2、项目部在每个施工区域可以配置一名专业工程师,明确各专业工程师质量职责和职权,参加所有隐蔽工程验收,对主控楼、设备基础等重要部位混凝土浇筑进行旁站,督促

施工单位履行“三级验收”制度,检查监理工作,同时开展文件审查、工序检查、巡视和平行检验活动。

(三)做好开工前交底,严格开工审批程序

1、开工前,编制《建设单位质量交底书》,在参建单位进场开工前,项目现场召开专门交底会,要求参建单位的项目经理、安全及质量负责人参加会议。

2、在单位工程开工前,项目部派专工对施工单位提交的报审资料逐项审查,提出整改意见,直至合格后方同意开工。

通过开工前的交底和资料审查,达到事前预控的目的。(四)宣贯“强条”,更新标准

项目现场收集并及时更新与项目有关的法规、规程、规和标准,特别是“建设标准强制性条文”。要求每家参建单位编制《有效文件清单》,并参与评审。将项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》发放到参建单位,要求参建单位项目开工前编制本单位的《强制性条文执行计划》报监理和业主项目备案。在施工过程中,把“强条”作为“三级验收”项目之一进行检查验收,同时做好《建设标准强制性条文检查记录》。

(五)质量通病防治工作

项目部组织本单位及参建单位管理人员学习《土建工程质量通病防治管理办法》、《变电站电气安装调试工程质量通病防治管理办法》、《输电线路质量通病防治管理办法》、《耐久性混凝土施工管理规定》。将以上办法落实到每个部位、每道工序。切实做到“有布置、有检查、有总结”,将各种质量隐患消灭在萌芽状态。

(六)推行“亮点”工程,实现过程精品

项目部可以组织监理、参建单位技术负责人进行“亮点

工程”策划,将先进理念贯输到管理人员的脑海中。(七)培训教育

1、通过开工前的交底会、施工过程中的各种例会,向监理及施工单位负责人反复宣贯项目现场质量目标、质量制度及质量要求。

2、可以编印如《现场质量检查手册》等针对性强的册子,便于管理人员可以随时查阅。

(八)加强质量检查

项目部全体管理人员应经常工作在施工现场,随时参加“三级验收”、参加隐蔽工程验收、参加混凝土浇筑的旁站工作。及时了解并掌握工程质量的最新状况,确实做到第一时间发现并解决质量问题。除每天进行现场巡视和平行检验外,项目部还可开展每周质量大检查活动,发现并消除质量隐患。

三、进度管理

(一)抓好三个重点环节(计划环节、施工环节和供货环节)工作。

1、计划环节

1)制订详细的工期计划,及时进行设计、招标和合同签订工作;

2)制订好可能影响施工进度的预案,防止土建基础施工、电气设备安装过程中出现问题时对工期造成重大影响;

3)要求施工单位的施工队伍及时进场,提前做好开工准备;

4)做好安装和土建施工的验收交接工作。

2、施工环节:落实好施工进度控制的具体措施

1)选用施工方案时要考虑施工技术、施工方法和施工机械对进度的影响,制订和落实好安全施工反事故预案、安全施工技术措施;

2)要求各施工单位编制与进度计划相适应的资金需求计划,并及时审核、上报,保障工程付款进度与施工进度同步;

3)编制合理的进度计划并严格执行,出现偏差及时纠偏,网络进度计划定期滚动修正;

4)施工期间每天召开1次工程协调会,解决现场的交叉施工及技术难题等各项施工问题;

3、供货环节:

根据工程进度,提前与设备厂家沟通、催货,及时掌握供货信息,保证设备供货时间。

必要时派出专人在设备厂常驻进行沟通、监督和催货。(二)协调好三项重要工作:设计、征地、电网送出工程。

1、积极与设计院沟通,甚至可以派专人到设计院常驻监督及协调设备厂家等问题,保证现场施工供图及解决设计问题。

2、积极与当地政府沟通,最大限度的争取征地政策。

3、保证征地补偿费用及时到位。

4、制订《阻工应急预案》,同时与当地政府保持积极联系。

5、密切关注电网送出工程进度,与电网公司有关部门保持积极联系。

四、造价管理

(一)从建设项目的前期开始进行造价控制

从项目前期开始重视造价控制,研究当地政府的征占土

地政策,重视与当地政府有关部门的沟通,在前期道路施工过程中重视道路测量工作尽量避免通过居民、耕地、林地等征占地费用很高而又影响居民生产、生活的区域。(二)重点阶段进行重点控制

1、设计阶段:设计工作周期长,接口多、责任重大,直接关系到项目投资和社会经济效益。所以,在工程设计初始阶段要做好准备工作,明确设计项目负责人,编写设计任务书,加强与设计部门的沟通、协调,尽可能避免项目日后的设计变更,进而有效控制投资。

2、招标阶段:严格执行招标管理规定。

3、加强开工前的施工图设计审查。这一工作已经列为基建的一个程序性工作,显得尤为重要。做好施工图纸设计审查,能提前发现施工图设计存在的问题,减少工程施工过程中存在的大量设计变更,降低工程造价,提高工程质量,加快工程进度。

通过在项目现场蹲点及督导,总结出上述建议,请领导审阅,不妥之处,请批评指正。

基建工程项目管理制度

高新区基层医疗卫生单位 基建工程项目管理制度 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度,完善建设程序,规范建设行为,确保工程质量,强化支出管理,增强政府宏观调控能力,依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法,特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心(站)、中心(镇)卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划,并作为立项建设项目定点的依据,经充分论证分析,报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目,必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作,各个建设项目资金专户管理,专款专用。

3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件,如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后,由单位负责人报卫生计生局审批,获得同意后,方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制,基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人,对工程质量负总责。 基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策,以及建设行政部门的规章制度,实施项目工程建设,确保项目工程建设质量。 三、项目申报 基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时,必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书,项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述,并附相关的图纸、图表。 四、项目的实施 1、项目的招投标 基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后,要落实专人负责做好各项工作,包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目,合同金额达到30万元必须实行公开招投标,2万元至30万元以内的可采取邀请招投标,2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成: 建设单位采购物资的质量证明 文件及报验文件

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关

合同文件。 开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。

基建工程项目管理制度.doc

基建工程项目管理制度1 高新区基层医疗卫生单位 基建工程项目管理制度 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度,完善建设程序,规范建设行为,确保工程质量,强化支出管理,增强政府宏观调控能力,依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法,特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心(站)、中心(镇)卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划,并作为立项建设项目定点的依据,经充分论证分析,报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目,必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作,各个建设项目资金专户管理,专款专用。

3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件,如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后,由单位负责人报卫生计生局审批,获得同意后,方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制,基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人,对工程质量负总责。 基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策,以及建设行政部门的规章制度,实施项目工程建设,确保项目工程建设质量。 三、项目申报 基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时,必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书,项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述,并附相关的图纸、图表。 四、项目的实施 1、项目的招投标 基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后,要落实专人负责做好各项工作,包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目,合同金额达到30万元必须实行公开招投标,2万元至30万元以内的可采取邀请招投标,2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。 公开招投标指以公开招标公告的方式,邀请不特定的法人或其他组织投标,投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特定的法

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

工程建设管理系统程序

建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求(一)项目前期阶段 (二)项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 (三)项目后评价 五附则

建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理,保证建设要求与质量,理顺工程管理各环节的管理关系,规范工程管理基本程序,促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化,制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 (一)总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。

2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书,参与选择设计单位,协助编制所需相关设计合同,配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求,共同确定设计思路,并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪,避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析,主导公司对设计方案的评审。 (二)项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码:国网(基建/2)111-2015国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作,提高基建项 目管理水平,依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管 理通则》,结合公司基建项目管理实际,制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主 线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面 实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、 评价考核等,安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管 理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变 电工程(含新建变电站同期配套10千伏出线工程)项目管理, 其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职 责,公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档 案等部门参与工程项目建设全过程管理。 (一)发展部门负责基建项目前期(立项、可研、核准等) 阶段管理,负责年度综合计划、投资计划管理,项目核准后移 交基建管理部门组织实施。 -1-

(二)基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作,负责与运检部门共同组织启动验收,负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行,工程结算后移交财务部门决算,投运后工程档案移交档案部门归档。 (三)物资(招投标管理)部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理,负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作,负责制定招标批次、物资供应计划。 (四)运检部门负责生产运行准备,指导开展工程建设阶段技术监督,参与主要设备验收、阶段性验收,与基建管理部门共同组织启动验收。 (五)调控部门负责新设备启动调试调度准备工作,负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案,审定停送电计划,参与启动验收,投产试运行等工作。 (六)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理,会同基建管理部门加强基建成本管理。 (七)档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门,负责基建工程项目档案管理的监督检查指导,组织本单位重大基建项目档案的验收,接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 (一)国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位(省(自治区、直辖市)电力公司及直属建设公司)项目管理

基建项目管理流程

基建项目管理流程 随着我国经济的发展,工程建设项目的发展也来越迅速,但在其快速发展的同时,项目管理中出现的问题越来越严重。下面是的基建项目管理流程,希望对你有帮助。 一、立项规划阶段 1、可行性研究报告及审批 2、总体规划方案设计招标(含单体建筑设计) 3、总体规划方案评审 4、单体工程建设立项(学校) 5、单体工程建设批复(经开区经贸局) 6、资信证明 二、建设用地阶段 7、三通一平 8、办理建设用地规划许可证 9、办理国有土地使用证 三、勘察设计阶段 10、地质勘察招标及出地勘报告 11、地形图测绘 12、单体工程初步设计及评审 13、环境影响评估报告(南昌市环保局) 14、单体工程施工蓝图 15、施工图纸审查(南昌市审图中心)

16、施工图纸消防设计专项审查(南昌市消防支队) 17、人防白蚁防治等专项审查 18、施工图审查文件的专项审核 四、施工招投标阶段 19、工程施工招标公告(经省招标办批准) 20、工程施工招标报名及资格预审 21、工程项目工程量计算 22、编制招标文件及送省招标办审查 23、出售招标文件 24、工程招投标答疑 25、工程开标及评标 26、开标结果公示(南昌市公共资源交易中心网) 27、定标意见(建设单位)、发中标通知书(省招标办) 28、工程施工招投标情况备案报告(省招标办) 29、交纳开标场地服务费(南昌市公共资源交易中心) 五、工程施工准备阶段 30、办理建设工程规划许可证(经开区规划局) 31、工程监理队伍选择 32、签订施工合同 33、工程质量监督注册登记表(网上注册:设计单位、施工单位、监理单位) 34、交纳农民工工资保障金

工程项目基建流程

工程项目基建流程 工作阶段 主要工作内容主要工作部门 要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料 挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局 营业执照、资质证书、组织机构代码 证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局 土地证准备材料,办证 提交土地出让合同和土地出让金、交易 费等交费证明 市场部市国土局 宗地测绘图,测绘报告、指界书 设计 前期 工作 设计院初步选择了解各设计院的取费情况。 市场部 设计院 项目方案委托 制订项目设计委托书及规划指标的初 定 设计院 项目方案结合成本测算的讨 论及确定 根据初步测算的成本结合市场价,确保 利润 公司各部门进行内 部评审 提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核确定项目用途、层数、高度及各项指标市规划局提供方案 方案、规划设计院选择与合 同签订 确定设计院及取费设计院 总平面图送规划报批总平图(含各项经济指标)市规划局计划科 总平图及各项指标彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科 建筑立面效果图建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸 地质勘察报告组织现场勘察,并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图

施工前期阶段项目立项 办理项目备案证 市场部 区发改委 营业执照副本复印件、申请报告、备 案表、企业自有资金及银行贷款承诺 证明(各2份)办理环境影响评价市环保局工程科 提交申请、项目备案证、红线、环境 影响报告表 办理水土保持方案市水务局 提交申请、项目备案证、红线、水土 保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线 办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线 办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线 办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线 工程前期手续 办理建设用地规划许可证、建设工程规 划许可证 市场部市规划局计划科 总平面图、红线图、建筑部分(平、 立、剖)、效果图、消防备案受理单、 定位放线核准单、施工图审查合格书 项目准备阶段办理土地预审市场部市土地局办证大厅 建设项目用地预审申请表、申请报告、 红线图、立项批复(均需电子版)办理用地批准书市场部市土地局 红线、平面原件各4份,建设用地规 划许可证、建设工程规划许可证立项 批复复印件各4分、预审复函4份、 申请表四份(以上均需提供扫描件)测绘单位现场放线、定桩工程部 经文测绘总平面图 奎屯勘测设计院 各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸 施工图审查市场部滕图公司 设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报 告、施工图、设计计算书(土建、水、暖、 电、结构、节能)、施工图文件委托书3份、 红线图、平面图、立项批复 人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、

工程项目建设管理系统方案设计

济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目,主要包括三个子项目,分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年,其中建设期3年,运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 (1)盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程,清淤疏浚河道长度16.45km; ②岸坡整治工程总长度19.86km,其中新建生态护岸长度**,改造和提升护岸长度 2.7km; ③堤防填筑工程总长10.14km,其中城区段 4.34km,非城区段**; ④拦蓄水建筑物工程,新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元,机电设备及安装工程1169.47万元,金属结构设备及安装工程1272.06万元,临时工程1058.43万元,独立费用2197.57万元,预备费842.76万元,建设补偿和移民征地4950.28万元,水土保持工程142.10万元,环境保护工程437.79万元。 (2)三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水,供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库(万阳湖)基础上,新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程,位于济源市西部,其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库(万阳湖)下游。曲阳湖、三河水库(万阳湖)工程任务均为以防洪、灌溉为主,兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为:以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主,兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米,改道后河道的防洪标准达到50年一遇,改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通,形成大外湖,河道改道新增蓄水水域281.97亩,蓄水量48.88万m3; 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通,形成大内湖,新增水域面积397.65亩,开挖后

企业基建工程项目管理办法

XX集团企业基建工程项目管理办法 为健全本集团内部管理机制,针对企业新建,扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本,提高效益的宗旨,特制定本管理办法。 一、土建工程项目报批制度 1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目(造价在10000元以上)由待建单位做好项目概算计划报告书,报送集团总部审批。 2、经总部审核批复后,企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、预算,并报送总部存档。 3、企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作,为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。 二、建立项目组织管理机构 根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组;在企业总经理的直接领导下,由有关业务骨干,技术人员组成,对项目建设工作进行有效的管理,对集团董事长直接负责。 项目组设置:(4~6人) 组长:项目负责人一名(企业副总经理) 副组长:技术负责人一名(企业技术骨干担任) 其他组员: 质量监督员:一名以上(工程技术骨干组成) 安全监督员:一名以上(业务骨干组成) 核算员:一名(负责资料整理存档,签证核准) 项目验收特派员:一名(项目改建所在单位负责人) 项目组内部管理实行以组长为中心,在组长的带领下, 制定各小组成员的工作目标及工作职责,协调相互之间的协作关系。小组成员按照所制定目标

开展工作,各负其责,互相配合。企业总经理要及时掌握工程进展情况,并每两周向集团公司作书面汇报。 三、项目工程发包制度管理 1、建筑工程发包形式:工程项目有两种发包形式,一、包工包料;二、包工不包料。现根据企业实际情况,适合以第一种形式,即以包工包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的,可选择总价包干的形式进行发包;对未进行图纸设计的工程,可选择以实施现场签证,以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。 2、招标方式:在工程造价机构出具的详细预算的基础上,都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包,参加投标的工程单位应具备有相关资质及施工经验;公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标;邀请招标的,公司成立评标小组,邀请三家以上施工单位参加进行招标。采取什么招标方式发包工程,由建改企业提出意见,报集团公司同意,并在集团公司的成员指导下进行招标。 3、合同签定:发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关系,明确双方的责任、权利、义务、;合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查,发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序:技术负责人项目负责人律师企业负责人。 4、建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度,合同台账,统计及合同资料归档制度。 5、项目发包过程中的进展情况须及时向董事长口头汇报,发包结果以书面形式向集团汇报,由集团存档。 四、土建工程项目实施过程管理制度 1、工程项目质量管理 百年大计,质量第一。这是项目管理的重中之重,投资额在100万元

基建与装修项目管理流程

基建与装修项目管理流程 1目的 本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)基建与装修项目管理的流程及控制要点,旨在加强基建与装修项目管理工作,节约资金投入,树立本行良好形象,确保基建与装修项目质量,提高工程项目建设和管理的透明度。 2适用范围 本文件适用于本行基建与装修项目管理。 3定义、缩写与分类 3.1定义: 1)基建与装修项目:是指本行各种建筑物的购建,包括营业用房、办公用房、教学用房、招待用房、单身佰舍、附属建筑物、构筑物的新建、扩建、改建和装修以及购房、委托建房、联合建房等。 2)基建与装修项目管理:是指本行对整个单位工程全过程的质量自控,保证交付符合国家规范、施工设计文件、施工合同明示的或隐含的质量标准和要求的项目的一系列管理活动。 3.2缩写 3.3分类 4职责与权限

5原则与基本规定 5.1原则 1)统一管理原则。基建与装修项目由本行总部统一组织设计、招标、验收等管理工作。 2)立项申报原则。各分支机构基建与装修项目均实行立项申报制度,对需立项的基建与装修项目均应报本行总部审批。 3)公开招标原则。根据基建与装修项目的具体特点,制作招标文件,对外公开招标。 5.2基本规定 1)基建与装修项目由本行基建与装修领导小组负责,本行行长任领导小组组长, 成员为各部门负责人。领导小组下设办公室,办公室设在综合办公部门,由其实施和承办具体工作。 2)分支机构项目预算投资额在XX万元(不含)以下的基建与装修项目立项由本行行长办公会审批;项目预算投资额在XX万元以上的,由本行行长办公会审议后,报本行董事会批准。总部的基建与装修项目经行长办公会、董事会审议后,报省联社审批。 3)本行基建与装修项目,按下述程序办理: a)各分支机构以书面形式向本行综合办公部门提出申请,并配合作出工程概算。 b)综合办公部门牵头组织计划财务、安全保卫、电子银行等部门进行可行性研究,

工程建设项目管理系统

工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度?如何进行分包与支付管理? 二、项目管理 如何对进度进行管理?如何对费用进行管理?如何进行多项目管理? 三、投标报价 如何进行准确地报价?如何提高投标工作效率? 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接?如何促进信息的快速共享? 五、采购管理 如何控制好采购的费用?如何监控进度,缺少风险预警? 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点,采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等,并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程,实现各参建单位的在线业务流转、数据传输;通过痕迹管理实现信息的完整性管理;系统通过对各类业务指标的实时监控,实现了对进度、质量、投资的动态分析,为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍: 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理

按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目,对合同进行分组管理,采取左侧导航栏,右侧详情的方式,清晰的展示合同信息。 三、计划管理

根据项目,可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划,可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传,便于文件管理。

四、项目管理 按照项目的生命周期,严格按照节点对项目进行跟踪管理;并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位:采用GPS定位技术,快速定位项目信息。

基建项目管理系统方案

1 基建项目管理系统 班级:造价一班学号:2011311073:荣斌成绩: 一、需求分析 随着现代技术的发展,基建档案数字资源的建设和利用受到广泛重视,而在 为实现信息交流、价值增值目标的数字化过程中存在不容忽视的问题:(1)数字基建档案归档未与传统基建档案数字化同步推进,基建档案数字 化对象既包括合同、图纸等纸质文件,还包括数字基建档案,而后者往往被忽视。 数字资源建设不足,导致有用信息匮乏,容不全。 (2)基建档案数字化是一项系统工程,这不仅是因其本身具有多样性、复 杂性,也因这一过程需各种技术支持。目前,尤其电子文件标准、电子目录数据 库结构与交换格式等不统一,导致信息交流困难。 (3)对基建档案的利用,仍局限于传统模式,如开设阅览室、提供复制件 复制、低层次咨询等。随着科技的日新月异,基建建设的繁荣发展,不断探索快 速、高效、优质的新模式已成为共识。为此,我们决定进行基建档案系统设计开 发。 二、可行性分析 本系统依据《城建档案管理规》和“管理信息系统开发流程”的要求,使 用Microsoft Office组件Access平台进行设计开发。Access数据库不但具有 dBASE、FoxBASE、FoxPro等数据库的优点,而且还具有其自身特点,它是相 对于传统数据库提供了真正的关系数据库管理。Access是一个功能强大、方便灵活、适用于个人单机环境下使用的关系型数据库管理系统,它同时提供了一个完 整的数据库应用开发工具,可用于开发适合于特定的数据库管理的Windows应用 程序。 开发平台和环境: 开发平台:Access2003 运行环境:Windows2000 以上+IE 6.0 以上

基建工程管理流程制度

GLE基建管理制度 第一章总则 为严格基建工程管理、确保基建工程质量,维护公司利益,特制定本制度。 第二章基建工程立项管理 第一条公司内部立项管理 1.1 项目类基建:使用部门或工程受益部门需要在每年申报CAPEX时提出下一年的年度基本计划,按照公司相关审批权限规定批准好方可开工; 1.2 维修类基建:使用部门或基建科需要在每年预算中提出下一年的基建维修预算,经总经理和公司财务总监批准后方可进行; 1.3 未列入预算的项目需按照CAPEX P& P 2.1.3进行审批后方可开工; 1.4 超预算项目、额外项目和非预算项目在支出前应得到相应的批准,在未得到批准前,不得进行开工。 第二条基建项目立项申请 2.1 使用部门或工程受益部门根据生产工作实际需要提出基建项目申请,对于日常维修零星工程且费用不超过2,000元人民币,可以以联系单或邮件形式向基建科工程师提出申请,基建科工程师采取月结方式汇总工程量进行结算;对于工程费用超过2,000元人民币的项目要以《基建项目立项申请表》形式向主管该区的基建科工程师提出申请;申请前须通过该部门经理审批。 2.2 基建科工程师根据使用部门的《基建项目立项申请表》拟出初步方案、工期和工程概算并让基建科工程组主管确认反馈给使用部门. 2.3 通过以上审批的《基建项目立项申请表》反馈给各厂负责人审批,根据工程涉及金额大小以下列不同方式处理: 2.3.1 项目金额在120,000元人民币以下,立项申请表按现行财务审批权限经相关负责人批准 后,使用部门出具会计部成本核算书后,基建科可开始后续工作; 2.3.2 项目金额在120,000元人民币以上,使用部门出具CAPEX申请表批准后,基建科才可以 开始后续工作; 第三条政府法律法规要求的手续

工程项目管理系统建设方案详细

XX 工程项目管理系统建议书 版本号:V 0.1.0

目录 1引言 (1) 1.1 建设背景 (1) 1.2 建设目标 (1) 2需求概述与设计原则 (3) 2.1 需求概述 (3) 2.2 系统设计原则 (4) 2.3 界面设计原则 (5) 3总体设计方案 (6) 3.1 系统架构 (6) 3.2 软件选型.................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 性能需求 (6) 3.4 性能需求分析 (7) 3.4.1存储需求分析 (7) 3.4.2计算能力需求分析 (7) 3.4.3存储需求分析 (8) 4功能概要设计 (9) 4.1 整体功能 (9) 4.2 系统配置 (10) 4.2.1流程配置 (10) 4.2.2资金切块配置 (10) 4.2.3处理时限配置 (11) 4.2.4物料信息配置 (12) 4.2.5其它配置 (12) 4.3 子工程管理 (16) 4.3.1项目上报审批 (16) 4.3.2工程过程管理 (27) 4.4 单项工程管理 (33) 4.4.1设备类项目上报审批 (33) 4.4.2单项属性设置 (33) 4.4.3单项实施管理 (34) 4.4.4单项进度管理 (34) 4.4.5单项文档管理 (35) 4.4.6单项工程追踪 (35) 4.4.7子项目合并 (36) 4.5 管线工程效益评估 (38) 4.5.1按工程评估 (38) 4.5.2按分局或接入点评估 (39) 4.5.3分阶段评估 (40) 4.5.4按项目性质分类评估 (41) 4.6数据接口 (42) 4.6.1 SAP接口 (51)

基本建设工程项目管理办法

基本建设工程项目管理办法 1.总则 1.1为规范基本建设工程项目的管理,实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制,提高工程项目的投资效益。适应现代企业管理需要,增强企业竞争能力,特制定 本办法。 1.2本办法适用于长庆事业部的所有基本建设工程项目,按投资性质可分为:新建项目、改扩建项目、维修项目等。 1.3本办法规定了项目的前期工作、组织管理机构、招投标管理、合同管理、项目组织管理及工程项目投资管理等内容。 1.4本办法制定原则为实行建设项目的全过程、全方位的管理。全过程是指自编制项目立项申请开始至工程项目竣工验收;全方位管理是指对工程项目的投资、质量、工期、经济和技术指标实行全面的目标控制。 2.项目前期工作 2.1由市场部负责项目论证,必要时委托具备资质的单位进行咨询或方案论证。 2.2由市场部负责办理新建、改扩建项目的报建及土地征用等手续。 2.3计划编制具体工作内容、分工及要求详见《长庆事业部生产经营计划管理办法》。2.4所有项目未经立项及设计批准,不得进行施工图设计。 2.5项目立项后,由市场部委托具备资质的单位进行勘查、设计。 2.6对所有项目的投资估算、概算的要求:投资估算、初步设计概算不得超过(预)可行性研究报告投资估算的10%。 2.7所有实施项目必须按年度报审投资计划。 3.招投标管理 3.1工程建设项目招投标要严格遵照《中华人民共和国招投标法》、公司及《长庆事业部合同管理办法》的有关规定执行。 3.2招标范围: 3.2.1凡公司投资项目必须由公司组织招标,在公司委托后可由事业部组织招标; 3.2.2 10万元以上工程项目由市场部组织招标。10万元项目由市场部组织进行合同评审。 3.2.3除不适宜招标的特殊工程以外,均实行招标。 3.2.4招标前图纸审查及交底。市场部组织项目经理部或基地服务部基建办公室、 设计单位、施工单位、监理单位的有关人员进行图纸审查及交底,在确认图纸中内容明白无误后,进入招标程序。 3.3项目评标须采用评分制,建立统一评分标准。 3.4招投标组织工作。由长庆事业部组建招标领导小组。小组成员通常由长庆事业部有关

基建项目的管理流程有哪些

基建项目的管理流程有哪些 下面为您精心推荐了基建项目管理流程,希望对您有所帮助。 基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理,保证公司建设项目的工程质量和建设进度,发挥投资效益,建设一流项目,根据国家、省有关法律法规和集团有关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所指的基建项目,是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。 第三条基建项目管理的范围,包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收,直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更,参与项目竣工验收,负责对项目经济性进行动态评价和风险评估,负责对项目进行后评估,重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划,拨付资金,监督工程资金使用情况,审查并批复工程竣工决算,参与重大工程合同的审查工作,重要事项及时向集团报批。 公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查,负责审查有关

奖惩部分,负责项目建设目标的考核与奖惩。 第五条公司项目实行分级管理,实行项目法人负责制。 由集团确定工程管理标准和管理模式,公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核,三级公司是项目法人,是项目建设单位,是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体,负责项目的组织实施。 第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。 第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目,方可开展前期准备工作。 第八条计划外项目,项目建设单位必须编制项目实施方案,报公司初审,由公司报集团批准后,方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。 第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作,办理审批手续。 第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位,必须具有相应的工程咨询资质和业绩。 金额大于30万元的工程咨询类合同,报公司批准,方可签订。 第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有

工程项目管理系统建设方案

XX 工程项目管理系统建议书版本号:V 0.1.0

目录 1 引言 (1) 1.1 建设背景 (1) 1.2 建设目标 (1) 2 需求概述与设计原则 (3) 2.1 需求概述 (3) 2.2 系统设计原则 (4) 2.3 界面设计原则 (5) 3 总体设计方案 (6) 3.1 系统架构 (6) 3.2 软件选型 (6) 3.3 性能需求 (7) 3.4 性能需求分析 (7) 3.4.1 存储需求分析 (7) 3.4.2 计算能力需求分析 (8) 3.4.3 存储需求分析 (8) 4 功能概要设计 (10) 4.1 整体功能 (10) 4.2 系统配置 (10) 4.2.1 流程配置 (10) 4.2.2 资金切块配置 (11) 4.2.3 处理时限配置 (11)

4.2.4 物料信息配置 (12) 4.2.5 其它配置 (13) 4.3 子工程管理 (17) 4.3.1 项目上报审批 (17) 4.3.2 工程过程管理 (28) 4.4 单项工程管理 (34) 4.4.1 设备类项目上报审批 (34) 4.4.2 单项属性设置 (34) 4.4.3 单项实施管理 (35) 4.4.4 单项进度管理 (35) 4.4.5 单项文档管理 (36) 4.4.6 单项工程追踪 (36) 4.4.7 子项目合并 (37) 4.5 管线工程效益评估 (39) 4.5.1 按工程评估 (39) 4.5.2 按分局或接入点评估 (40) 4.5.3 分阶段评估 (41) 4.5.4 按项目性质分类评估 (42) 4.6 数据接口 (43) 4.6.1 SAP接口 (43) 4.6.2 管线资源管理系统接口 (43) 4.6.3 管线后评估接口 (44)

建文工程项目管理系统方案

建文工程项目管理系统 方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

建成工程项目管理系统 概述 工程项目作为建筑企业生产的主战场,不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。面对国内经济的高速发展,投资规模的不断扩大,工程项目的大量增加,建筑企业正面临着前所未有的机遇和挑战。 那么,如何提升企业的竞争力,尽快实现与国际先进管理模式接轨呢先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素,专家指出:信息技术正迅速进入建筑业,谁尽快使用它,谁就将拥有更强大的竞争力。 项目管理的最终目标是在限定的时间内,在限定的资源(人工、材料、机械设备、资金)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或者投资)圆满完成项目任务。立即登录试用建文软件它有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力)、工期目标(进度目标)和费用目标(目标成本、投资),三者共同构成项目管理的目标体系。 建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点,以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构,以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。 建文工程项目管理软件在整体设计上,遵循以成本为核心,以进度和资金为双主线,以合同为约束的管理模式,主要完成四控四管一协调的工作,即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和四项管理(投标管理、合同管理、物资管理、预算管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路,形成计划-实施-检查处理的闭路循环。 投标管理流程图 说明: P计划阶段:系统从投标管理开始,中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划,并经公司确认。 D实施阶段:项目部定期进行施工报量,严格按照预算计划进行实施,严格执行工作流程规范,按分部、分项工程及相应控制科目做好工程量及实际成本的上报。 C检查阶段:全面掌握项目进展情况,实时统计、对比分析,加强事务预警,系统自动对比预算与实际成本,计划进度与实际进度、异常则给予预警。 A处理阶段:当计划与实际不符时,系统将首先调整计划,然后才允许实际的发生,确保项目始终是在计划的控制之中;同相关方及时沟通、协调下一阶段的工作。 应用层次 享受成功的滋味也许仅是第一步,如何保持领先优势才是真正的挑战。透过信息化来加速建设事业管理的现代化,建文软件会是您不错的合作伙伴。 工程企业是非常典型的项目型企业,工程项目的收入就是企业的主要收入来源,工程项目的支出是施工企业的主要支出内容。

基本建设项目管理存在的问题及建议

基本建设项目管理存在的问题及建议 凌冰:2010年度中州十大名师 实战派人力资源管理专家 NLP企业管理人员教练技术培训 打造高绩效学习型团队 高绩效团队建设与管理技能培训 高绩效团队建设与管理技能提升培训 基本建设项目程序复杂,投资大,建设时间长,涉及部门多,国家规定多,到处是“机关”,容易出问题;干基建的油水大,查基建的风险高。本文为此提出加强建设项目管理的几点建议,旨在全球金融危机背景下,对我国新一轮基本建设项目管理方面有所启示和帮助。 一、基本建设项目管理存在的主要问题 1、立项审批及内部控制方面 (1)违规立项。如个别应由国务院或部委总部审批的项目,直接由省级管辖单位审批立项,有的建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项。 (2)规模控制不力,超面积、超投资、超标准的问题仍然存在,部分初步设计或初步设计变更未经审批,随意增加变更工程项目。 (3)部分项目立项时间较长,建设工期失控,个别建设项目在上级行立项批

复之前先行施工,由于资金不能及时到位或工程监督管理不善,项目一拖再拖,成为“马拉松”工程。 (4)部分建设单位建设项目管理机制不健全,职责未落实,未成立基本建设领导小组,没有配备专职基建财务会计和懂基建工程的管理人员,有的甚至基建会计、出纳一人兼,重大决策没有相关的会议记录、基建档案资料不全,内部控制薄弱,管理不规范。 2、基建财务管理方面 (1)少数基建项目资金来源运用不合规。有的建设单位挤占公用经费和行政事业经费列支基建工程费用,或虚列费用支出将资金转入基建账户,未经批准使用其他项目结余资金、使用借款垫付基建款等;有些单位则挪用基建资金购置非建设用固定资产,如汽车、空调或个人住宅商品房,列支汽车修理费或其他与基建无关的费用。 (2)部分单位基建财务核算体系不健全,支付工程款审核把关不严格。如:违规使用现金支付大额工程款、支付工程款无发票、无合同或工程进度报告支付工程款、未按合同(协议)约定支付工程款、未督促供应商及时缴纳履约保证金、基建资金未做到专户存储、多头开户、白条入账、凭证无审签、记账凭证无附件或附件不全、重要支付凭证和财务印章管理不严格等;有的施工单位利用建设单位对建设工程预算、结算知识了解甚少的管理漏洞,采用高套定额,多计材料、设备价格和数量,设计变更减少不做调整,重复计算工程量,编制虚假预算和结算等手段,高估冒算工程造价,致使建设资金流失。 3、基建项目招投标采购管理方面

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