竞聘上岗人员试用期考核问题.doc

职员竞聘测试题及答案

职员竞聘测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 根据公司规定，以下哪项不属于职员竞聘的基本条件？A. 良好的职业道德B. 至少三年以上工作经验C. 良好的沟通能力D. 年龄在40岁以下答案：D2. 竞聘过程中，以下哪项不是面试评委需要考察的内容？A. 专业技能B. 团队协作能力C. 个人形象D. 个人爱好答案：D3. 职员竞聘时，以下哪项不是必须提交的材料？A. 个人简历B. 竞聘申请表C. 学历证明D. 家庭住址证明答案：D4. 竞聘成功后，以下哪项不是新员工必须遵守的规定？A. 遵守公司规章制度B. 按时完成工作任务C. 参加公司组织的培训D. 必须在公司内部解决个人问题答案：D5. 在竞聘演讲中，以下哪项不是评委看重的要素？A. 演讲内容的逻辑性B. 演讲者的自信度C. 演讲者的着装D. 演讲时间的长短答案：D6. 以下哪项不是竞聘过程中可能遇到的问题？A. 工作压力大B. 竞争激烈C. 缺乏自信D. 公司搬迁答案：D7. 竞聘成功后，以下哪项不是新员工的福利？A. 医疗保险B. 年终奖金C. 带薪休假D. 免费午餐答案：D8. 以下哪项不是竞聘过程中需要准备的？A. 竞聘演讲稿B. 个人作品集C. 竞聘申请表D. 个人征信报告答案：D9. 竞聘过程中，以下哪项不是评委可能提出的问题？A. 你为什么想加入我们公司？B. 你如何看待团队合作？C. 你有什么业余爱好？D. 你如何看待加班？答案：C10. 以下哪项不是竞聘成功后需要做的？A. 签订劳动合同B. 参加入职培训C. 提交个人健康证明D. 立即开始工作答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 职员竞聘时，以下哪些因素可能影响竞聘结果？（ABD）A. 工作经验B. 教育背景C. 星座D. 竞聘演讲表现答案：ABD2. 以下哪些材料是竞聘过程中必须提交的？（ABC）A. 个人简历B. 竞聘申请表C. 学历证明D. 个人征信报告答案：ABC3. 竞聘成功后，以下哪些是新员工需要遵守的规定？（AB）A. 遵守公司规章制度B. 按时完成工作任务C. 必须在公司内部解决个人问题D. 必须参加所有公司活动答案：AB4. 竞聘演讲中，以下哪些要素是评委看重的？（AB）A. 演讲内容的逻辑性B. 演讲者的自信度C. 演讲时间的长短D. 演讲者的着装答案：AB5. 竞聘过程中，以下哪些问题是需要考虑的？（AB）A. 工作压力大B. 竞争激烈C. 公司搬迁D. 个人形象答案：AB结束语：以上是职员竞聘测试题及答案，希望对参与竞聘的职员有所帮助。

试用期考核问卷(问题及答案模版)

员工试用期考核问卷YTHR-05一、请阐述一下你入职以来的工作心得，包括但不限于工作成效、对岗位的认识、工作中存在的困难及对策等。

（500字左右）。

自2011年12月19日入职至今，充分感受到**这个和谐的大家庭中给员工带来的支持和帮助。

工作的第一步是与某某公司方面进行沟通，并且处理好某地区目前的无线城市建设后续工作，前期在沟通方面却实存在着一些难点，比如**在技术层面上与我的沟通较少，而每天工作的时候面对**项目负责人找不到沟通点等问题，但在**的指导下，对项目有了更深入的认识，从而一步步掌握了工作的重要，经过多次沟通，终于达到工作的第一步要求，与华为方面建立了良好的关系，并且将验收工作完成。

而二期建设以及**项目运营工作，公司领导现在对我公司的支持力度也较大，近期也可安排我公司方面的技术人员与**进行关于运营的正式交流。

预计在2012年的工作会有更进一步的突破。

接下来的工作中我仔细学习了公司的业务，并且针对某公司的目前现状，将我公司**业务引入某公司，在开始的沟通中该公司领导只是表示对业务感兴趣，但却未对该业务有深入了解的想法。

在这种局面下，又再多次与领导沟通，经过领导的支持，目前已完成与某公司的正式交流，并达到近期可以进行一次正式的技术交流的效果。

此两项工作的过程中，确实遇到了很多难点也曾走了一些弯路，但在领导的大力支持和引导下，现在对我的岗位有了更进一步的认识。

做为一个省级地区的销售经理，不仅仅要将目前的工作做好做全，更多应该考虑的是怎么利用现有的人脉资源以及公司资源，开拓市场，导入我公司项目在华北地区的落地并且产生收入，规划华北整个地区的发展以及为公司最大化获取利润。

并且要将目前的资源整合，抓住机会，放宽思路，为整个华北办事处的整体发展做出一个省级地区销售人员必须的努力。

而在自己的短板以及工作的瓶颈中，也应该充分学习改正，比如，对技术方面知识的掌握较少，就可以通过与公司技术方面的同事多沟通，尽量做到在客户提出问题了可以做出正确的解释；又如，在一些较强势的客户面前总有一些心虚，也可通过不断完善自身知识层面，提高业务知识水平等，与客户保持在一个平等的对话关系上，让客户对我以及我公司建立更深入的信任感，才会达到预期的沟通效果。

员工试用期考核中常见的问题和解决方法

员工试用期考核中常见的问题和解决方法在员工试用期内，很多企业都会对员工进行一定的考核，目的是为了确认员工是否适合继续留在企业中工作。

然而在试用期考核过程中，常常会出现一些问题，那么应该如何解决这些常见问题呢？下面将介绍员工试用期考核中常见的问题及解决方法。

一、工作表现不达标在员工试用期内，有些员工的工作表现可能不达标，表现在工作质量不高、工作态度不够积极、无法胜任工作等方面。

这时企业应该及时采取措施，对员工进行沟通，明确告诉他哪些方面需要改进。

可以制定一份明确的计划，帮助员工提高工作质量和效率，同时给予必要的培训和辅导，提高员工的工作水平。

二、与同事关系紧张在试用期内，有些员工可能因为与同事关系紧张而影响了工作表现。

这时企业应该及时调解员工之间的矛盾，可以组织员工进行团队建设活动，增进彼此之间的了解和信任。

同时，企业也应该及时发现和制止员工之间的不良竞争行为，树立良好的企业文化和团队氛围。

三、服从性差在试用期内，有些员工可能出现服从性差的情况，不服从企业的管理和领导安排。

对于这种情况，企业可以对员工进行个别沟通，了解他的想法和原因，明确告诉他企业规定的相关制度和流程。

同时，也可以加强对员工的监督和管理，及时对一些违规行为进行纠正和处理，提醒员工要遵守企业的相关规定。

四、适应能力差在试用期内，有些员工可能出现适应能力差，无法快速融入企业的工作环境和文化。

企业可以给予员工更多的支持和帮助，帮助员工尽快适应企业的工作环境，并鼓励员工多参与企业的相关活动，增强归属感。

五、沟通不畅有些员工可能因为沟通不畅而影响了工作表现，在试用期内，企业可以加强内部沟通培训，帮助员工提高沟通能力，让员工明白良好的沟通能力对于工作的重要性。

同时也要鼓励员工多与领导和同事进行沟通，及时反馈工作情况和问题，帮助员工更好地融入企业。

总之，在员工试用期考核中，企业应该积极与员工沟通，了解员工的实际情况，及时发现问题并采取相应的措施，帮助员工解决问题，提高员工的工作表现和适应能力，让员工尽快融入企业的工作环境，为企业发展做出贡献。

竞聘上岗提问问题汇编

竞聘上岗提问问题汇编一、综合部分1、你进入公司工作已经很长时间了，请你结合你所在公司的实际情况，回答一下公司目前存在的主要问题。

2、如果你竞聘成功，准备如何开展工作，具体措施是什么?3、请你简要分析一下你所在公司的人员状况，人员配备有没有不合理的地方?4、如果你竞聘成功，如何加强执行力工作？具体措施是什么?5、你认为作为一个经理应该具备的基本素质是什么？你个人具备这些素质吗?6、如果你竞聘成功，在接下来的工作中你如何加强员工的培训?培训的内容包括哪些部分?7、作为经理，为公司创造利润是你的首要职责。

那么2011 年你打算如何在2010 年的基础上增加公司的收入。

8、请简要回答一下制度在管理中的重要性?9、作为出租公司，在人员较少，经费有限的情况下，你打算如何开展文化娱乐活动?10、我们的费用是有限的，在日常管理中你是如何用有限的处理好各项工作的?11、你在平时对外协调工作中，主要都和哪些职能部门进行联系？处理好各种对外关系对于公司的发展有什么好处?12、请谈谈你对集团公司未来发展前景的看法?二、员工手册部分1、《员工手册》共有多少章?共有21 章组成2、XX 集团的安全观是什么?没有安全，就没有XX 3、请结合XX 集团安全观，谈谈你所在公司在安全工作中的具体措施。

4、XX 集团的用人观是什么?任人唯贤，能者上，平者让，庸者下。

5、你在平时工作中是如何践行以人为本的管理理念的?6、对于员工的处罚包含几种，分别是什么?处罚3 种，警告、记过、除名7、请谈谈你对XX 集团“三主业”战略的理解。

三、目标责任书部分1、《2010 年目标责任书》由几条组成?7 条2、你公司《2010 年目标责任书》经营目标中营运车辆保险及保险费的收取目标是什么?所有营运车辆全年100%由公司集中统一投保，每月由公司统一投保的车辆占当月到期应续保车辆的100%。

所有营运车辆的第三者责任险最低投保额每辆不低于30 万元(交强险除外)；乘坐险每座投保额不低于20 万元；车辆损失险必须按车辆原值价（车辆购置价）投保。

竞争上岗面试题及解答

竞争上岗面试题及解答第一篇：竞争上岗面试题及解答竞争上岗面试题及解答面试题解答：当你分管的科长与副科长之间产生矛盾，而且有激化趋势。

作为局长，你将采取什么措施?答：1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。

2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。

3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。

4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。

面试题解答：领导的抉择有重大错误，你如何处理？答：1、所谓智者千虑，必有一失，在工作中，领导做的抉择也会有错误的时候，当遇到这种情况时，我要首先保持冷静，不急、不燥，以平和的心态处理好这件事情。

2、冷静下来后，我会认真的分析原因，一种可能是我自己没有理解领导的决定的真正含义，而不是领导本身的抉择有问题；二种可能是领导的抉择真的存在重大错误，不进行纠正会有严重的后果，不利于工作的顺利进行，并且会在人民群众中产生严重的消极影响。

3、如果是第一种情况，我会积极的配合领导的抉择，协助领导的工作顺利完成，如果是第二种情况，我会积极、及时的和领导进行有效的沟通，讲明利弊情况，我相信领导会在意识到自己的抉择的错误后，会进行纠正并采取一系列有效的措施来消除这个错误抉择可能产生的不利影响。

但是如果一意孤行，我会向上级反映这个问题，来阻止这个错误的发生。

4、我不会因为领导这次的错误，我对领导产生不信任，影响我工作的热情，我会一如既往的做好我的本职工作，积极协助领导的工作，争取做一名组织放心、领导信任、人民满意的好公务员。

面试题解答：有一次，你陪领导出去考察．后有人举报领导在这过程中受贿．但事后查清领导是清白的．所以有人怀疑你匿名举报，问你怎么办？答：对于这种事，我认为应该这样：1、要相信，清者自清，浊者自浊，谣言止于智者，工作中这种事是难免的，遇到这种事不要急于辨解，越辩解越说不清，该干什么还是干什么，不要因此而影响工作；2、要相信领导的胸襟和人格，宰相肚内可撑船，领导绝非鸡肠狭肚之人，不会因为此事而打击报复，更不会迁怒无辜，因此，不必为此而战战兢兢；3、路遥知马力，日久见人心，领导考察一个人一定会从长远从一贯的表现来看，不会因为一时的误会而产生偏见，我相信，我的平时一贯表现是可以让谣言不攻自破的；4、在平时的工作中要继续保持谦虚谨慎、老实做人，踏实做事，对党忠诚，对人民忠诚的一贯作风，努力工作，为人民服务，为祖国效力。

竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)

竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。

】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议：1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。

作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。

所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上（或者知乎上）学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心脆弱的人尤然）。

所以，慢慢来吧，不要着急。

2.不要在乎他人的态度。

他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题（显得很可笑）。

3.多跟你的领导沟通。

但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领导解决问题。

竞聘面试问题及答案

竞聘面试问题及答案竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

作为领导者，应该遵循平等、民主和宽容的原则，有时也需要主动承担责任。

对于缺点较多、能力较差的下属，应该真诚关爱，尊重他们的人格和自尊心，特别是犯了错误或表现较差的下属，更需要关爱和帮助，避免当众申斥或侮辱。

同时，不要把下属简单地分成好的和坏的两类，而是要扬长避短，适时适用，并在工作中加以培养。

2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？当发现下属处理问题不当时，作为领导要及时指出问题所在，并耐心帮助下属分析原因、总结教训，并找出解决问题的办法。

同时，要给予体谅，主动为下属承担责任，推功揽过。

4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？面对下级反对，首先要冷静分析反对的具体情况，包括反对的人数和原因。

如果决策失误，应该进一步调研，修订方案；如果下级不理解，应该加强宣传，争取支持；如果下级在执行过程中遇到困难，应该积极帮助解决。

6、在班子中如何当好“配角”？作为班子中的一员，应该摆正自己的位置，当好助手、参谋，维护正职和集体领导，同时按照分工明确职责，独立自主开展工作。

要诚恳待人，团结同志，勇于承担责任，并积极参与集体领导，敢于发表独立见解，坚持民主集中制，执行集体决议。

7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

作为被领导者，应该尊重上级的正确领导，反复领会其决策意图，并明确自己在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地予以实施。

同时，要主动起参谋的作用，为领导排忧解难，向上级取经，研究有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。

1）在面对固执武断的领导时，我认为需要谨慎处理。

过于频繁地提合理化建议可能会被视为挑战，导致不必要的矛盾和冲突。

因此，需要在适当的时机和方式下提出建议，尊重领导的决策和意见，同时表达自己的看法和建议。

2）在提出建议时，需要做好充分的准备和调研，提供足够的数据和信息支持。

竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）

竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。

】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议：1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。

作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。

所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上（或者知乎上）学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心脆弱的人尤然）。

所以，慢慢来吧，不要着急。

2.不要在乎他人的态度。

他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题（显得很可笑）。

3.多跟你的领导沟通。

但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领导解决问题。

岗位竞聘中的问题解决演示

• 举例：竞聘者可以学习问题分析技巧，制定解决方案，并进行实际操作，以提高自己的解决问题能力
借鉴他人的经验和方法
经验分享：竞聘者需要学习他人的成功经验，以便在面对问题时能够找到有效的解决方案
• 针对经验分享，竞聘者可以通过阅读成功案例、参加行业交流、请教行业专家等方式来学习他人的成功经验 • 举例：竞聘者可以阅读成功案例，参加行业交流活动，或者请教行业内的专家，以学习他人的成功经验
SMART 原则，明确了自己的职业目
标，并制定了合适的发展策略，使
自己在竞聘过程中具有针对性
02
提高问题解决能力的有效途径
加强自身专业知识和技能学习
专业知识学习：竞聘者需要不断学习专业知识，提高自己的专业素养
• 针对专业知识学习，竞聘者可以通过阅读专业书籍、参加专业培训、请教行业专家等方式来提高自己的专业水平 • 举例：竞聘者可以阅读行业经典书籍，参加专业培训，或者请教行业内的专家，以提高自己的专业素养
方法学习：竞聘者需要学习他人的方法，以便在面对问题时能够找到合适的方法
来解决
• 针对方法学习，竞聘者可以通过观察他人工作、参加培训、学习在线课程等方式来学习他人的方法 • 举例：竞聘者可以观察他人工作中的方法，参加相关培训，或者学习在线课程，以学习他人的方法
03
问题解决演示过程中的关键技巧
收集观众反馈与建议
反馈收集：竞聘者需要收集观众的反馈，以便了解演示的效果和存在的问题
• 针对反馈收集，竞聘者可以通过提问、观察观众反应、收集观众意见等方式来收集反馈 • 举例：竞聘者可以在演示结束后提问，观察观众反应，或者收集观众意见，以便了解演示的效果和存在的问题
建议采纳：竞聘者需要采纳观众的建议，以便在改进问题解决演示时能够更加全

竞争上岗面试题及答案

竞争上岗面试题及答案竞争上岗是在现代职场中常见的一种现象，特别是在求职过程中，许多公司都会采取面试的方式来选拔最优秀的人才。

而在面试中，竞争上岗题目及答案的准备是非常重要的一项工作。

本文将为您提供一些常见的竞争上岗面试题目及优秀答案，希望对您的求职过程能起到一些帮助。

1. 为什么选择我们公司？答案：我选择贵公司主要有以下几个原因。

首先，贵公司在所属领域具有很高的知名度和市场份额，我非常看好贵公司的发展潜力。

其次，贵公司注重员工的职业发展和个人成长，提供良好的培训和晋升机会，这对我而言非常重要。

最后，我通过调研了解到，贵公司的企业文化和价值观与我的价值观相符合，我相信能够与贵公司的团队和谐相处，共同创造价值。

2. 请举例说明您在团队中如何解决冲突的经验。

答案：在团队中，冲突是难免的，我认为解决冲突的关键是要保持冷静和客观。

一次我在项目中与团队成员意见不合，双方有一定的摩擦。

我当时意识到解决冲突的重要性，因此我决定先听取对方的意见，并试图理解对方的观点。

在沟通过程中，我坦诚地表达我的想法，并提出妥协的建议。

最终，我们通过彼此的让步以及团队领导的帮助，成功解决了冲突，并取得了项目的进展。

3. 如何管理工作中的压力？答案：在工作中，压力是无法避免的。

我认为管理工作中的压力有两个方面。

首先，我会通过时间管理来合理安排工作，避免任务的堆积和时间的压力。

其次，我会通过与同事进行良好的沟通和团队协作，分担工作压力，互相支持。

此外，我还会在休息时间适当调整自己的心态，进行一些放松和娱乐活动，以平衡工作和生活的关系。

4. 请举例说明您在项目中的领导能力。

答案：在之前的一个项目中，我担任项目经理的职位，负责团队的组织和项目的推进。

我通过制定详细的计划和目标，合理分配资源，有效地管理团队成员的工作进度。

同时，我注重团队内部的沟通和协作，及时解决问题和冲突，保持团队的积极性和合作性。

最终，我们顺利完成了项目并得到了客户的一致好评。

竞争上岗面试题及答案

竞争上岗面试题及答案竞争上岗是现代社会的常态，无论是在职场还是在招聘过程中，面试是一个关键的环节。

面试题目通常涉及到应聘者的工作经验、专业知识和解决问题的能力。

在这篇文章中，我们将介绍一些常见的竞争上岗面试题目，并提供相应的答案参考。

1. 请介绍一下你自己。

这是一个开场题，也是面试官对应聘者进行初步了解的机会。

在回答时，应聘者可以简要介绍个人背景、学历、职业经历以及专业技能，突出与应聘岗位相关的经验和能力。

2. 为什么你对这个职位感兴趣？这个问题考察应聘者对岗位的理解和动机。

回答时，应聘者可以提及自己对该领域的热情、对该公司的认可和兴趣以及自身与岗位要求的匹配度。

3. 请描述一次你在团队中面临的挑战及解决方法。

通过这个问题，面试官想了解应聘者在团队合作中的表现和解决问题的能力。

回答时，应聘者可以描述一个具体的例子，介绍挑战的具体情况及解决方法，并强调自己的领导力、沟通能力和团队合作精神。

4. 请分享一次你自己提出的创新或改进的例子。

通过这个问题，面试官想了解应聘者的创新能力和问题解决能力。

在回答时，应聘者可以分享自己在工作中提出的创新点子或者改进措施，并解释其背后的思考过程、实施方案和取得的成果。

5. 你的职业发展目标是什么？这个问题考察一个应聘者对自身职业规划的清晰度和目标意识。

回答时，应聘者可以根据自己的实际情况，表达自己的职业发展目标，并解释与该岗位的关联性以及如何通过该岗位实现自己的目标。

6. 在工作中遇到过冲突吗？请谈谈你是如何解决的。

通过这个问题，面试官想了解应聘者的沟通能力和解决问题的能力。

回答时，应聘者可以分享一个具体的冲突案例，并描述自己的解决方案、沟通技巧以及最终的结果。

7. 如何处理工作压力？这是一个关于应聘者应对工作压力的问题。

回答时，应聘者可以提及自己的积极心态、有效的时间管理、寻求支持和放松的方法等，以展示自己的适应能力和应对压力的能力。

8. 你如何评价自己的团队合作能力？通过这个问题，面试官想了解应聘者对自己团队合作能力的自我评价。

2019-竞聘常见问题及答题思路-范文word版 (9页)

在面试中除了以上常见问题外，毕业生在参加每一个单位的面试前，在对单位及应聘岗位的情况了解清楚后，自己都要猜想用人单位可能会提什么问题，并考虑好答案。如：
1、你为什么要选择教师这个职业？
2、你是师范类毕业生，为什么不到学校谋职，而要参加企业的招聘，况且你所学的专业与我们企业所招聘的岗位没有什么直接联系？
篇二：竞聘问题及解答思路
一、何谓团队精神？
富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。
微软公司的理解是：（1）一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧.。（2）个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被情感丰富,而被技术束缚。（3）一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量.结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。（4）这种复杂的情况之下,领导变成像是人际互动的交响乐指挥,辅助并疏导各种微妙的人际沟通。（5）在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合。
2、建议从行业、企业(学校)和岗位发展这三个角度来回答。
3、参考答案——“我十分看好贵单位所在的行业，我认为贵单位十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题五：“我们为什么要录用你？”
思路：
1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。
2、最好回避对上级具体的“希望”，多谈对自己的要求。

试用期考核题(人事部)

人事部新员工试用期考核题总分：100分时间：60分钟部门：姓名：得分：一，填空题（1×30＝30分）1，岗位工资的考核由工资评定小组根据当月表现评出高、中、低档。

其中，高中低档的比例是。

2、增加年功工资要工作满年以上，员工当月出勤不满半个月的年功工资计算，出勤超过半个月的年功工资计算。

3、工资与劳动竞赛挂钩，基本工资等于基数乘劳动考核分数。

4、员工个人提出调出，给予发放，不给发放，，扣除。

5，《职工生活区管理规定》晚上娱乐时间，不得超过晚上，此时间以前必须返回休息，违者每次罚款元/人，不得出现黄赌毒和、等行为，一经发现，对当事人和提供场所者处以元/次的罚款，对积极举报者和勇于制止者，奖励元/次。

6，如果上午碰头会迟到，罚款元/次，缺席者罚款元/次。

7、宿舍和办公室的前后，栋与栋之间的过道为公共场所，不得摆放任何物品，如发现，勒令清理并处以罚款元/次。

8，“三级安全教育”指的是、、三级。

9，“安全三宝”指的是、、。

10，“三不伤害”指的是、、。

11，新劳动合同法规定，员工如果辞职，应提前天告知用人单位。

12，坚决禁止赌博。

举报职工赌博者，线索确实人赃并获，奖励元/次，举报中层干部赌博者，奖励元/次。

13，如果发现单身宿舍单身宿舍员工拆改电器设备，将处以元/次的罚款。

14，岗位工资包含、、、夜餐费、保健费、各类补贴、津贴等。

二、选择题（2×15=30）1，生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所的和工作岗位的、防范措施以及事故应急措施。

A，危险因素B事故隐患C，设备缺陷2，生产安全事故的处理一般在90日结案，特殊情况不得超过。

A，120日B，150日C，180日3，从业人员经过安全培训教育，了解岗操作的规程，但未遵守而造成事故的，行为人应负责任。

A领导B直接C，管理4，安全生产工作的方针是。

A，安全第一，预防为主B，预防为主，防治结合C，预防为主，安全第一5，非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者，给予记的处分。

竞聘上岗面试题及答案

竞聘上岗面试题及答案1.谈谈对竞争上岗的认识⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心我们拥护和积极参与;⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们后才博弈后的心态稳定;⑶能够选出真正的人才，有效服务水平提高了干部的整体素质;⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。

2.为什么要竞争中层干部你以为自己是否已具备任是否中层干部的前提条件⑴中层干部的职位拥有的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地全面实现自己的社会个人价值和社会价值。

⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平;②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;③具备了较强较佳的组织工作和协作能力;④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。

3.你有何优、缺点⑴优点：忠诚、敬业;学习能力强，角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通，能团结同志共同开展工作;有创新精神，能在继承的基础上敢于创新;⑵对工作要求尽善尽美，有时会减低影响工作效率的提高;性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。

4.竞争上，如何发挥优势作好工作竞争工作不上，如何对待⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作;⑵竞争不上，证明自己还有缺憾，达不到组织的其要求，保持平常心，正确对待竞争结果。

同时总要一如既往地干好工作，争取下次上岗。

5.竞选上，应注意哪些问题⑴要摆正自己的边线，对自已要有正确的评价;⑵要谦虚谨慎，勤奋学习应付及时弥补自己的不足和差距;⑶密切依靠群众，控制科学的工作方法。

6.如何对待未竞争市场上的同事⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的实事求是选择;⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事;⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的狱友包袱;⑷在工作中得到力所能及的支持，帮助老同事成熟起来，尽早走上领导岗位。

7.未竞选上，如何对待⑴断然服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;⑵认真审查自身，找出症结所在;⑶认真学习同事们的优点，及时弥补自身的太少和缺点;⑷一如既往地做好脚踏实地，争取下次上岗。

新入职员工试用期考核题

一版“新闻直通车”通栏标题不妥，因为编辑的用意是引导读者去读后面的内容，有点题不对文之嫌。建议改为：“新闻导读”或去消。
说明：1、此表将作为评估员工试用期工作表现的依据，请各位据实、认真填写。2、此试题完成后直接用电子邮件呈李副总。
在我试用期满月之际，公司给我提出了“对哪些同事曾进行过辅导？”这样一个问题；说内心话，用“辅导”一词，我感到很是愧赧，我只能说，与同事之间是一种工作上的相互学习、相互帮助的关系，况且，我认为我不是在帮他们，而是在帮我自己。“一花独放不是春，万紫千红春满园。”一个公司要发展靠少数人是不行的，也是注定做不好的。一个部门也是同理，部门工作做好了，不是一个人的成绩，而是大家齐心努力的结果，集体的智慧是无穷的。所以，不论走到哪里，只要是我自己能知道的，我都会毫不保留地告诉同事。据不完全统计，入职以来，我“辅导”的同事和工作内容见下表：
３
2018-7-25
报纸
《**人报》版面编排等
对版面的美化、题花的处理、插图艺术、每个版面突出的主题、固定栏目的设置，以及如果延用“特刊”是否够准确？特刊是在不定期情况下，而且又比较特别的情况下才可以用，如果定期出刊是否继续有必要用？其它方面也提出了建议。
４
2018-7-5
调查报告
6.14HZ基地事故处理调查报告
经过一个月的工作实践，证明我的上述担心都是多余的。初来笼罩我心中的阴霾，瞬时，消失贻尽。这些天来，工作中，有领导们的谆谆教诲，有同事们的的热心帮助，我想，没有克服不了的工作困难。
譬如：在文件排版上(以修改的10篇文章为例)，刚来时，总是不能达到公司文件规定的排版要求，打印的文件：页面、段落、字体等在版式编排上连自己看了都不满意，在文件送审时，理所当然的不能被领导通过，后来请教同事凌穗英后，她不厌其烦的传授排版要领，讲解排版知识，最终基本达到公司规定的排版规范。

竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)

竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。

】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议：1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。

作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。

所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上（或者知乎上）学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心脆弱的人尤然）。

所以，慢慢来吧，不要着急。

2.不要在乎他人的态度。

他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题（显得很可笑）。

3.多跟你的领导沟通。

但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领导解决问题。

员工入职面试问题汇总

员工入职面试问题汇总
1. 请介绍一下你自己。

2. 为什么你对这个职位感兴趣？
3. 你之前的工作经验是什么？
4. 你在之前的工作中取得了哪些成就？
5. 你对我们公司有了解吗？为什么选择我们公司？
6. 你认为自己的最大优点是什么？
7. 你认为自己的最大缺点是什么？你是如何改进的？
8. 你如何处理工作中的压力和挑战？
9. 你对团队合作有什么看法？
10. 你对未来的职业规划是什么？
11. 你如何看待工作中的冲突和问题解决？
12. 你对工作的期望是什么？
13. 你对离职原因是什么？
14. 你有什么问题想要问我们？
以上是一些常见的员工入职面试问题，希望能帮助你准备好面试。

祝你好运！。