某口腔护理用品股份有限公司普通员工培训流程
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人力资源控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.3.1
版本号：2002-1
项目
人事管理流程
-普通员工培训流程生效日期修改版本编制人：
失效序号
序号日期
适用范围
本流程适用于公司对普通员工培训所涉及的各项工作。控制目的
本流程旨用规范对普通员工培训工作的规范化管理。执行部门
培训人员部门、人力资源部、总经理、财务部
关键控制点
1.4.1有效性
1.4.2适当性
人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.3.1版本号：2002-1
步骤负责部门具体操作
1．1．1培训员工部门根据公司经营及本部门业务的需要，以及员工个人的能力增
长需求，用人部门的负责人有权力向人力资源部提出本部门
普通员工培训申请，并形成文字报告；
1．1．2人力资源部人力资源部接受培训员工部门申请，根据公司用工制度及全
年培训费用予算，若认为可以安排培训，则与相关部门进行
沟通，安排培训计划，若认为无必要进行培训，则要同当事
人进行充分的沟通，并按权限关系向总经理上交申请；1．1．3总经理总经理对人力资源部提出的员工培训计划进行审定，如需与
董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定
结果回交至人力资源部；
1．1．4人力资源部人力资源部接到总经理批复后，按批复要求需要培训，则与
相关部门共同制定培训计划，待计划完成后，形成文字报告
交总经理审批；
1．1．5总经理总经理接受培训计划后，对计划内容予以审定，审批后返回
人力资源部；
1．1．6人力资源部人力资源部接到总经理签字确认后，开始办理培训事宜，并
协同培训部门一同完成培训任务；相关费用交财务部予以支付；
1．1．7 财务部 接到人力资源部的培训费用支付通知后，按时付款。
人力资源控制流程手册
（组织人力版） 流程编号：P2.3.1
版本号： 2002-1
普通员工流程
是
否
是
是否申请
人力资源部
用人部门
总经理
人员状况
否
是
员工培训申请表
初步审核
结束
员工培训申请表
最终审核
结束
否 财务部
培训计划书