工程管理部制度指引汇总

工程管理部制度指引汇总

工程部管理制度指引汇总目录

（征求意见稿）

（1）工程建设管理制度指引

（2）工程项目技术文件管理办法指引

（3）工程质量通病防治管理办法指引

（4）计划管理办法指引

（5）总包进场管理制度指引

（6）项目现场管理奖罚制度指引

（7）工程报验及文件处理制度指引

（8）施工现场给排水管理指引

（9）施工现场用电管理规定指引

（10）监理单位考核制度指引

工程部管理制度指引（1）

工程建设管理制度指引

（征求意见稿）

目录

1、总则

2、工程前期管理

3、工程设计管理

4、工程施工管理

5、工程招标、投标管理

6、工程预、决（结）算管理

7、工程合同管理

8、工程物资采购管理

9、附则

工程建设管理制度指引

（征求意见稿）

1、总则

公司投资项目的工程建设管理由设计管理部、工程管理部、预算部、采供部、前期部等各职能部门分工协作、共同完成。

1.1工程建设的实施，由分管工程建设的副总经理协助总经理组织制定工程建设

目标计划和指导计划，各相关部门具体组织落实本部门计划编制，报主管副总经理审核，经总经理批准后实施。

1.2工程建设管理各相关部门的主要职能及岗位职责详见公司规章制度规定。

2、工程前期管理

2.1工程项目前期管理工作由前期部负责落实。项目前期管理的任务是根据公司的工程建设计划配合工程建设，办理工程建设所需的相关手续。负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。

2.2工程项目开工前，有关建设用地、红线划定、规划要点、市政资料、规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、交管报批等工作，由前期部具体组织落实。相关所需设计图纸由设计管理部负责提供，有关质监站报监所需工程资料由工程管理部负责提供。前期部须在政府规定的工作日内完成报批、送审等工作，如涉及到业务专业技术，由设计管理部、工程管理部提供协助与支持。

2.3工程项目建设中，有关项目实施与市政、环保、绿化、质监站、住建局、规划局等政府部门的工作关系，由前期部负责协调。有关与其他外部公司（如煤气公司、自来水公司、电信公司、有线电视公司、供电公司等）的配合工作，由前期部按项目实施计划及时协调相关单位进场并协调施工过程中的相关事务。

2.4工程项目完工后，竣工验收工作由工程管理部组织落实，前期部协调相关部门准时参加各项验收工作，竣工备案资料的整理由工程管理部组织实施完成后，前期部负责在十五个工作日内完成备案送审和竣工资料的归档工作。

3 工程设计管理

3.1工程项目的设计主要包括：项目规划方案设计、项目扩初方案设计和项目施工图设计。工程项目的设计由总经理负责，设计管理部具体组织实施。

3.2工程项目规划方案阶段：设计工作由总经理组织安排，总建筑师落实并实施。

方案设计任务书由总建筑师组织编写，总经理审核，报集团产品研发部批准。涉及项目规划方案的设计联络文件由设计部主管建筑师拟稿，总建筑师审核，报总经理批准。

3.3工程项目扩初方案阶段：设计工作由分管工程副总协助总经理组织安排，设

计管理部具体落实并实施。方案设计任务书由设计部各专业工程师组织编写，总建筑师审核，工程主管副总审定后，报总经理批准。

涉及项目扩初方案的设计联络文件由设计部各专业工程师拟稿，总建筑

师审核，工程主管副总审定后，报总经理批准。

3.4工程项目施工图设计阶段：设计工作由分管工程副总组织落实，施工图设计

任务书由设计部各专业工程师组织编写，总建筑师审核，主管工程副总审定后，报总经理批准。

施工图设计过程中与设计院的联络文件由设计部各专业工程师拟稿，总

建筑师审核，主管副总审定后报总经理批准。

3.5施工图纸的会审工作由工程管理部经理具体组织落实。

3.6图纸会审后，有关图纸设计中的质量问题解决一般通过技术核定单的形式由

工程管理部经理负责安排联系解决。水电专业的技术核定单由工程部相关专业工程师核定，经设计院确认后报工程管理部经理批准实施。建筑、结构专业的技术核定单由工程管理部相关主管核定，设计管理部相关专业审核，经设计院确认后报工程部经理批准实施。

公司自行要求的较大项目设计变更可通过由设计管理部组织协调设计

院出图变更。零星较小的设计变更可由设计部签发“工作联系单”或工

程管理部签发“工作联系单”来解决。由部门经理批准实施。

3.7上述有关“技术核定单”、“工作联系单”，如果出现下述情况时须按下述要

求执行：

3.7.1如果设计变更所影响的单项工程造价增加超过壹万元，须由主管副总批

准，伍万元以上时，由总经理批准。

3.7.2如果设计变更涉及使用功能、外立面及总体效果时，须由总建筑师审核，

报主管副总审定，由总经理批准。

3.8设计资料的管理由设计部资料员负责。

3.8.1设计部资料员负责设计阶段的资料和图纸收发、存档管理。有关设计院图

纸的分发，须经设计部各专业工程师签字批准后方可分发。

3.8.2设计电子文件资料由设计资料员收集、整理和共享分配。有关涉及施工图

设计变更的电子文件，资料员需及时更新、归档和告知相关人员，电子文件应与图纸同步。有关书面文件的资料变更，对于废旧文件或图纸，资料员需及时加盖“作废”专用章。

3.8.3存档资料需按永久性和临时性进行分类归档，临时性归档资料需定期或不

定期进行销毁处置。处置申请由资料员办理销毁资料申请报告报主管副总经理审核，总经理批准。

3.8.4设立文件保密制度，设立文件保密级别，书面文档文件根据保密级别分类

存放，妥善保管，网上电子文件根据保密级别设立查阅或共享权限。

4 工程施工管理

4.1工程进度管理

4.1.1工期管理由工程管理部经理负责，并具体组织落实。根据公司的工程建设

目标计划及与各承包商的合同要求制定合理可行的进度控制计划和里程碑计划并报主管副总备案。

工程管理部须在每月的26日前上报本月工程进度计划完成情况，

及下月工程进度计划安排。计划由工程部经理批准报主管副总备

案。

4.1.2严格按合同要求进行工期考核，控制项目进展和里程碑计划，以确保合同

工期的实现。工期考核报告由各主管签署意见后报工程管理部经理批准。

4.1.3工程管理部经理负责督责承包商严格按进度计划组织施工，监督承包商配

备足够的人员、机械和材料，指导承包商提高管理水平。

4.1.4当实际进度和计划进度不相符合时，应及时调整计划，以保证合同工期的