降低产品成本途径研究

降低产品成本途径研究

降低产品成本直接关系到企业效益的提高。企业成本的高低直接影响着企业。企业购买原材料、货物流通、生产产品、出售成品、仓储产品，是完整的体系，企业应该把降低成本作为一个企业整体运营的一个重要部分，而不是孤立降低成本这部分，因为成本的降低直接牵动着整个企业的运营。企业要提高竞争力，就必须要考虑到降低成本这一因素。企业增加成本很大一部分来自企业降低产品所得。降低成本和增加收益是成正比的，降低的越多，收到的成效就越大，为社会创造的价值就越多，为国家带来的收益价值就越多。

标签：产品成本；企业效益；材料；成本控制

我国成本管理的主要问题在于生产成本上，对于企业提高效益这方面，这几年来效果一直不够显著，更严重的是阻碍了企业的发展和进步。企业应该把降低成本作为企业的一个重要部分，而不是把降低成本作为孤立的，因为成本的降低牵动着整个企业的运营。企业要提高竞争力，就必须要考虑降低成本。所以，企业在核算企业成本的过程里，应该转向对整个有机整体系统的分析，核算每个具体环节的成本，每个环节共同控制成本，寻求最大收益。

在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一个环节入手，即企业的整个生产经营过程，成本产生的载体，从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都必须做到严格的控制和把关，一步步地分析，使产品的利益达到最好的收益。尽管很多企业对于产品的成本管理也做了完整的体系，但是忽略了对于成本的控制，很多企业把降低成本放在对于生产成本的单一控制上，而没有关心到其他环节对产品成本的影响，因此需要放宽眼界去考虑完整的体系。

1产品成本的基本概念

成本是指为特定目的而发生的资金耗费，是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本的概念有他的特殊定义，在会计中，描述相对应的成本是以特定产品对象来定义的。在会计中，是以整个企业的整体来反映各项的过程。

费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每个费用的产生都有他的出处。在会计中，费用侧重于反映某项营业活动的消耗，支出侧重于反映整个企业的消耗，为成本计算打下基础，以便于反映和控制消耗水平，成本则着重反映消耗是某个特定的具体的对象发生的，以便于评价和反映，产生效益。

2产品成本的组成

成本按照不同的标准进行不同的分类，以适应企业经营管理上的不同需求。按经济用途分类为制造成本和非制造成本，按成本形态分类为固定成本、变动成本和混合成本。

影响企业产品成本的因素：

传统物资采购存在的问题，交易的成本高、监督的成本高、日常开销的成本高。加工产品的过程会出现的各种问题，物流运输管理不善、成本高。企业为了保证生产，就要不断的组织原材料的供应、产品的生产、销售。物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重要作用。运输不合理、单程空驶、舍近求远、无效运输、信息缺乏。企业的资金已流转不过来，造成一些收存款的负荷。

产品质量与成本之间互为因果关系。高成本的基础之上才会建立高质量的产品，成本是起因，质量是结果。但有时企业的高成本是因为产品的质量不过关，意识生产的不良品的返修和一些损坏，伴随质量低劣会使原本的维修费用大大的提高，因为质量的低劣，和维修费的增加是成正比的。设备的破损，会直接影响到效率和后期的维修，使潜在的费用增加。存在材料的浪费，产品没有规定某种原料的使用量，不注意节约任意的乱用。管理不善，使得经济效益下降。成本提高还因为存货的大量累积。因为企业的存货累积，使得企业未来的发展不定向，对于企业的发展和进步产生很大的影响，由于各种条件的影响，而使暂时保存的存货变为长期保存。对于存货的大量积累，使得存货的价值也逐渐降低，存货的保存和存货的管理也会下降，导致存货产生腐蚀，过期，或损坏，管理不善，使得存货被盗，或是丢失，这都会让产品的成本变高。

应收账款过多降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降，夸大了企业的生产成果，对企业营业周期运营有影响，给经济效益带来很大的损失。

3降低产品成本的途径

（1）控制加工成本。将作业程序合理规划、设备得到充分的利用：合理安排作业程序，提高现有设备的利用率，降低产品成本中的设备折旧费和维修费，选购设备时应选用适合工艺要求的型号及功能，以免造成多余的功能用不上，却又要花费大把的钱财去维修和保养。

（2）提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。提高劳动的生产率，使得公司的基本运营成为一个流畅的模式，这样更使得公司的效率得到很大的提升。这要求通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率，从而降低生产成本。

（3）节约材料费用。在保证产品质量的前提下，不断的寻求材料的节约办法，可以循环使用，节能材料，在生产产品的过程中，材料无疑是整个产品的重要部分，但是必须要做到保证品质，又可以节约材料，省去废材料的一些成本，又可以减少产品的成本。

（4）使用采购代理降低企业的采购成本。采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能否为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。

（5）采取措施细分责任。采取措施，细分责任，找出造成成本上升的责任岗位或个人，分清应承担责任制度；通过数据积累分析，找出主要问题或主要原因，针对主要问题和原因，采取措施，控制和降低成本。

（6）加速资金周转，降低产品成本。首先要考虑到应收账款的功能在生产经营过程中的作用。①增大销售的力度，使得整个运营模式有一个流畅的运行，通过对于银行的收账款的功能来将销售提高，在银行资金紧缺，运营疲倦的条件下，运用这种功能可以做到一个很好的促销，对于开拓一个新的市场具有非常大的意义。②降低库存。企业在管理库存的过程中，对于库存的资金链的维护，也需要考虑到资金的运转，存货过多，应该采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品，节约相关的开支。（7）提高产品质量、降低售后成本。要树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量就是减少废品损失、产品在售后的维修方面如果不做完善，使得产品的维修费用提高，一些不必要的精力和资金也会浪费，提高产品的品质，对于产品的整个销售和盈利也是有极大的帮助的，只有产品的品质提高，才可以减少一些不必要的开支，从而减少产品成本。

（8）零库存管理，降低企业仓储成本。

（9）其他降低产品成本的途径。如控制制造费用、合理划分生产组织机构、实行成本否决，强化成本控制等。

4降低成本具有的意义

降低成本可以节约很多的人力物力，直接关系到一个企业整个收益的效率，降低了成本，产品的价格降低了，产品的销售就更加的流畅了。在企业的运营过程中，成本是在每一个过程中都存在的，降低成本也决定着企业自身的发展。企业从一个产品的生成到销售每个环节都具有一定的成本，所以不应该孤立的去管理产品成本，而是将产品成本融合到每一个过程中，将每一步的成本都有一个有效的降低。利用集权采购、合理安排作业程序、提高劳动生产率、提高产品质量、零库存管理、效率化的配送、加速资金周转等对企业对自身资源进行优化配置，实施科学的管理和决策，用最小的成本带来最大的效益。如果降低了每一个环节的成本，这些成本累积起来就是个很大的数字，这样可以使产品的价格降低很多，对于日益增强的竞争力，也是一个大的优势，增加销售量，扩大销售。销售增大利润会不断增加，此时要控制坏账的产生和库存的管理，同时要保证资金回笼确保生产井然有序的进行。降低成本应该和整个体系完整的结合在一起，为了降低产品的成本，合理有效的做出一些管理体系，将降低成本融合在企业的整个运营中。

参考文献

[1]刘健，蔡志艺.战略成本管理在装备修理价格管理中的应用[J].中国高新技术企业评价，2007，（12）.