安全月度考核评分表word版本
安全生产责任制月度考核表
安全生产（质量）责任制月度考核表工程技术部姓名职务月分：考核项目考核内容考核要求完成情况基础管理1、按时参加安委会，落实对架子队的安全生产（质量）考核。
1、部长、技术负责人参加，提出考核建议。
2、全面落实各项规章制度，，对重点关键施工环节跟班盯控。
3、全面及时提供相关资料。
4、及时检查技术方案的落实情况和各种资料管理工作。
5、施工安全技术组织措施有针对性，能起到全面指导安全生产的作用。
2、落实安全生产（质量）各项管理制度，对重点，关键施工环节进行分析，拿出整改措施，并跟班盯控。
3、认真编制施工组织设计方案，根据安全风险等级编制安全专项方案，作业指导书。
详细抓好安全技术交底工作。
4、检查指导施工组织设计方案、安全专项方案、作业指导书及安全技术交底等落实情况。
做好各道工序自检报验和各种技术资料的收集整理归档工作。
5、根据安全生产（质量）实际需要及不同时期的工作要求，健全细化各项施工安全技术组织措施，并抓好组织实施。
过程控1、督促按期完成分公司安委会确定的有关事项。
1、确定的事项按期督促完成。
2、全程参入配合检查。
3、直接到现场面对面解决问题。
4、重点施工全过程2、配合上级检查各项安全管理。
3、加强对关键施工环节的技术指导，及时解决施工过程中技术难题、技术管理、人员素质等存在的问题和薄弱环节。
制参加把关。
5、本月底以前下达次月项目部月度生产任务计划。
4、加强大型施工等重点安全生产（质量）活动的把关、卡控。
制定和落实安全生产中超前性、倾向性、关键性问题的控制措施5、落实营业线（临近营业线）施工管理制度，强化日常检查及跟班卡控，提高安全控制能力。
6、及时编制下达项目部月度生产计划、任务。
量化工作情况1、每月至少跟班检查协作队2项施工作业，重点、关键环节全程跟班。
2、参加协作队安全分析会，帮助分析存在问题，提出整改的具体要求。
3、及时指导协作队的安全生产41/2工作信息处理1、督促建立健全安全信息管理制度协助领导抓好落实。
专职安全员月绩效考核评分表
专职安全员月绩效考核评分表
安全生产目标月考核评分表
被考评单位：月份
表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表
4
安全保障投入月报表
填报单位：填报日期：年月日
单位或项目负责人（签名）：填报人（签名）：
填、报表说明：1、填报单位属直属公司填写公司名称，属独立项目部则填写项目部名称；2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程，要分别对应填写；若是长期固定生产厂（场）区，在填报单位明确的情况下，表内可不填单位；3、本表与阶段性《安
5
全生产投入统计报告》表有区别，必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部（电话：2228320）。
6。
施工单位安全管理月度检查考核评分表
施工单位安全管理月度检查考核评分表标段名称：施工单位：检查日期序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1 资质与资格存在转包或违法分包，扣10分项目经理未持安全生产考核合格证上岗，扣10分项目部未按要求组建安全生产领导小组，扣10分企业未按规定配备、委派项目部专职安全管理人员或专职安全管理人员未持安全生产考核合格证，扣10分特种作业人员未持有效证件上岗，扣10分项目主要管理人员未按规定到岗履职或未现场带班，每人扣3-8分未经建设单位同意，更换项目经理或项目经理在多于1个的项目担任项目经理，扣5分专职安全管理人员未到岗履职，每人扣3分102 责任制度与目标管理未建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，扣6分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分未制定安全管理目标及其考核制度，扣4分目标未分解或未量化，各扣3分考核制度未有效落实，扣1-3分未指定风险管控目标和具体措施，扣6分6序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数3 施工组织设计与专项施工方案未建立风险源台帐、未确定每个风险源的具体责任人，扣10分进场后未进行风险源二次调查评估，扣10分使用未经审查的施工图设计文件施工，扣14分未制定安全技术措施编制、审查制度，扣5分未编制施工组织设计或施工组织设计中没有编制安全技术措施，扣14分危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，扣10分110V或35KV或其他高压电线路送电前未制定送电方案，扣10分施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施不全面或针对性不强，扣5-8分对应当组织专家论证、审查的专项施工方案未进行论证、审查并落实审查意见，每项扣6分施工组织设计、专项施工方案未按规定进14行审核、审批及完善，扣5分使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、产品，扣5分当地质条件和施工状况发生较大变化时未修改施工组织设计或专项施工方案，每一项扣5分未按施工方案落实安全技术措施或落实不到位，每一项扣3分4 安全技术交底未制定安全技术交底制度，扣2分未制定各工种安全技术操作规程或操作规程未挂设在作业场所显著位置，每少一项扣2分未就有关施工安全要求对施工班组、作业人员交底、扣5分未对各分部分项工程进行安全技术交底，扣2分无书面安全技术交底或交底双方未签字，扣3分5交底针对性不强或不全面，扣2分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数5 安全教育和班前安全活动未建立安全生产教育制度，扣5分未对进入新岗位或者新进入施工现场的作业人员（含起重机械租赁单位的作业人员）进行安全教育，扣5分安全教育档案不全，每缺1人扣1分未进行年度安全教育或教育培训学时达不到要求的，扣1-2分未建立班前安全活动制度，扣5分无班前安全活动记录，扣2分有较大危险因素的设施、设备、场所未设置明显标识、警戒围栏或安全引导语等安全5警示标志，扣5分进行高空作业、受限空间作业等高危作业，未设明显标识显示工作状态，扣3分6 安全检查与验收企业负责人未按规定带班检查，扣10分未建立安全检查制度，扣5-10分未有效开展日常、定期、敏感期安全检查或安全专项整治，扣2-5分未开展危险性较大的关键节点开工条件验收，每项扣5分未组织高大模板工程、脚手架工程、施工起重机械安装等重大风险工程的验收，每项扣5分未按要求对施工现场安全防护、消防设施进行验收，扣4分危险性较大分部分项工程施工时无专职安10全生产管理人员现场监督，扣10分对发现的事故隐患未按“五到位”（责任、时限、措施、资金、预案）原则落实整改，每项扣2-5分未建立安全检查档案，扣5分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数7 工程周边环境保护未核查工程周边环境现状，扣5-10分核查结果与建设单位提供的资料不符时未反馈给建设单位，扣3分未对施工影响范围内的重要建（构）筑物、管线采取专项防护措施，扣10分未按规定与受施工影响的管线管理单位签订管线保护协议，扣3分10在管线安全保护范围内施工时未进行安全技术交底或未安排专人监控，扣5分未按照方案进行监控量测，监测点出现破坏或占压，伪造监测数据，扣10分8 安全防护用品管理未建立安全与职业卫生用品管理制度，扣6分未向作业人员提供合格的安全与职业卫生用具或安全防护服装，扣10分未建立安全与职业卫生用品管理档案，扣5分59 分包管理与协调管理施工总包单位与分包单位的安全责任不明确，扣5分与机械设备和施工机具及配件的出租单位未签订合同或合同未规定产品技术性能和质量安全要求，扣5分分包合同、安全协议书签字盖章手续不全，扣2-6分分包单位未按规定建立安全管理机构、配备安全员，扣3分分包合同未按规定向建设行政主管部门备案，扣3分10分包单位“三类”人员资格不符合要求，每人扣2-3分分包单位管理人员未到岗履职，扣5分总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育、安全检查，扣3-5分未与在同一场所作业的其他施工单位签订安全管理协议，或未明确双方安全管理人员，扣5分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数10 安全费用未建立安全文明施工措施费用管理制度或未编制安全文明施工措施费使用计划，扣2分安全文明施工措施费未按要求提取或未得到落实，扣5分安全文明施工措施费挪作他用，扣5分511 应急管理未制定安全生产事故应急救援总体预案或主要事故的专项预案，各扣5-10分应急预案不全面、针对性不强，扣3-5分未组织预案演练、演练流于形式或演练频次不足，扣3分未建立项目应急救援组织机构和队伍，扣3分未按要求配备应急救援物资、设备、器材等设施，未设置应急逃生通道，或未及时更换补充失效的应急资源，每项扣2分1012 事故报告处理未建立工伤事故报告与调查处理制度，扣5分事故、险情未按规定报告、处置不及时，扣4分未按“四不放过”原则调查处理安全事故，扣3-5分未建立事故档案，扣2分513 档案管理无专人管理，档案管理混乱，扣2分；未及时收集、整理、归档，资料与施工进度不同步，扣1-2分资料不完整、内容不符合要求，扣1-2分资料不真实，扣3-5分5合计分数100 评价意见：检查人员：检查日期：。
安全生产月活动考核评分表
落实情况 （提供数据）
是
□否
自评分
考核 得分
5
1.制定“安全生产月”活动宣传报 道方案
5
未落实的不得分。
是
□否
5
(四)加 2.邀请主流新闻媒体对本地区、本 强新闻 部门、本单位活动进行宣传报道， 宣传 宣传先进，鞭策落后
10
在中央主流媒体、省 级主流媒体每发表 1 篇新闻稿件计 1 分， 计满 10 分为止。
在最后期限前报送计
(七)活
满分，每超时限 1 天
动总结 2.按时报送总结文件和活动期间 视频照片等资料
10
扣 1 分，扣完为止。 无故未提交活动总结
报送日期：
9
的，不得确定为“优
秀”等次。
小计分值
100
小计得分
94
(一）安
二、 全生产 启动仪式形式多样，参与范围广 “安 月启动 泛，效果良好
5
未落实的不得分。
考核标准
（二）重大事故起数
填表人：
小计分值
分值
评分 方式
落实情况 （提供数据）
未发生重大事故得满
分；每发生 1 起重大
事故扣 5 分，发生 2
起重大事故扣 12 分，
发生 3 起重大事故扣
21 分，发生 4 起重大
30
事故扣 30 分。对发生 是 ( 重大事故的地、市级 □否
0 起重大事故）
以下单位，不得确定
是
□否
5
全生 仪式
产月” 活动 开展 情况
(二)扎 实深入 开展全 市性宣
1.开展安全发展主题宣讲活动
0 位市(厅)长宣讲 0 场；
10
未提供数据不得分。
个人安全生产绩效月度考核表
序号 1 2
3
项目
考核内容及扣分标准
安全会议、安全检查 下现场情况
1、未按照要求参加安全会议、安全检查又未履行正规请假手续 的每少参加1次扣5分。连续3次及以上未按要求参加的每次加扣3 分，累计计算。
1、各单位应制定下现场和属地管理有关规定，明确个人下现场 数量和属地管理有关要求。2、个人下现场数每少1次扣3分。因 特殊情未完成下现场数的，需有主要负责人签字的证明材料。连 续3次以上未完成月度下现场数的，每少1次加扣3分，累计计算 。3、个人到属地管理责任区了解情况、督导安全生产工作不符 合规定的，每少1次扣3分。4、下现场和属地管理落实记录不规 范的，每处扣1分。
符合厂规定的，对主要负责人、分管领导每项扣 1-3 分；未批
准先实施的，对主要负责人、分管领导每项扣 3-10 分。
扣分
备注
4
其他
Байду номын сангаас
未按有关法规和公司安排部署落实的，每项扣 1-3 分。
5 合计得分（满分30分）：
单位：
被考核人：
考核月份：
所属单位审核：
公司安委办：
1．发生事故的，对照《安全生产绩效考核表》“安全指标”考
核内容及扣分标准，对分管副职同等扣分。2.存在重大隐患的，
分管业务范围安全生产绩效 考核
对安全副职、包保人员每条扣 5 分，分管副职每条扣 10 分。 3.隐患整改不力、假整改、敷衍整改的，对安全副职、包保人员 每条扣 3 分，分管副职每 条扣6分。4.安全环保类项目上报不
月度安全检查评分表
易燃易爆物品存储和使用场所，移动加油车加油场所未落实消防安全管理要求的，每处扣2分
11
分包 管理
存在转包或违法分包，扣10分；未将分包单位纳入统一安全管理的，扣5分 总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育，或未对劳务作业进行安全管理，扣3分 未按要求签订安全协议或未落实安全管理措施的，扣5分
10
未制定生产安全事故应急预案或现场处置方案的， 或方案与现场实际不符的，扣5分
5
安全 项目经理未按规定带班检查的，扣5分；项目经理未组织、参加安全周检查的，每缺一次扣3分 检查 未有效开展日常、定期、季节性安全检查或安全专项整治，扣3分，发现的事故隐患整改不及时的，每项扣1分
工人作业未佩戴安全帽、安全带、反光马甲等个人防护设备， 每人扣2分，使用不合格劳保用品的扣10分
6
安全 有较大危险因素的设施、设备、场所或关键作业部位、工序等未设置明显警示标识或防护措施的，每处扣2分 防护 临时便道、施工马道、安全通道等未按照标准设置或进行防护的，每处扣2分
月度安全检查评分表
受检项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
政府、上级单位安全监督检查，未按要求整际负责人与合同约定不符，扣5分
1
及综 项目经理或主要施工管理人员，未经建设单位同意，离开施工现场连续超过合同约定天数的，每天扣2分 合管 未按规定或合同约定配备专职安全管理人员，扣5分；安全管理人员未到岗履职，每人扣2分
室内装修临边作业未设置安全带有效系挂点的，每处扣1分
标准分数 扣减分数 实得分数 10
10 5 5 5 10
未编制施工临时用电组织设计，或编制、审核、批准程序不符合要求，扣10分，方案与现场实际不符的，扣5分
月度绩效考核表-安全员
安全员月度绩效考核表
岗位名称被Βιβλιοθήκη 核人考核人项目经理
考核时间
年 月 日
考核期限年 月 日年 月 日
序号
指标
计分标准
标准分
考核
一
部门
满意度
A、热爱自己工作岗位，维护企业形象，办公室环境卫生整洁,能认真处理日常工作。B、加强项目部沟通,公司部门之间协调。C、加强学习，提高自身能力。每项3分，未按要求完成一项扣3分。
A做好对项目的安全三级技术交底工作并作记录
2
B组织项目的三级教育、安全培训的工作并作记录
2
作业现场警示标识符合要求，配备必要的安全防护用品及消防；
A检查现场的安全、警示标语牌及五牌一图是否符合要求
2
B检查项目部对工人们下发的劳保用品是否发到位和现场是否配备相应配套的消防器材
2
严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律；
检查现场工人是否有违章、违纪的行为，如有工人违章、违纪直接送到项目部学习教育
2
严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”.
A做好检修的记录
2
B做好安全验收记录
2
建立完善应急指挥与救援系统，明确职责，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价；
A制定应急预案
10
二
遵守
制度
A、认真贯彻执行国家、省、市的方针、政策，以及法律法规，B、认真落实公司的质量方针及质量目标C、严格执行公司制定的各项质量管理制度并认真做好工程施工质量的监督和管理工作。每项3分，未按要求完成每项扣3分。
10
三
工作
任务
安全生产标准化达标月度考核评分表
安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
为了监督和评估企业安全生产工作的达标情况，我公司决定实施安全生产标准化达标月度考核评分表，以推动企业安全生产工作持续改进，确保安全生产工作的稳定有序进行。
一、考核项目及分值1. 安全生产管理制度落实情况（20分）- 是否建立了健全的安全生产管理制度（5分）- 是否全员熟悉并严格执行安全生产管理制度（5分）- 是否进行定期的安全生产培训和教育（5分）- 是否建立健全的事故隐患排查治理制度（5分）2. 安全隐患排查治理工作情况（20分）- 是否建立了健全的隐患排查治理台账（5分）- 是否定期进行隐患排查和整改（5分）- 是否按照规定及时消除隐患（5分）- 是否加强对重大隐患的监管和管理（5分）3. 安全生产责任落实情况（20分）- 是否明确了各岗位的安全生产责任人（5分）- 是否建立了完善的责任落实机制（5分）- 是否进行了责任落实情况的考核和评估（5分）- 是否对安全生产责任落实情况进行奖惩措施（5分）4. 应急预案演练及应急救援设施检查情况（20分）- 是否建立了完善的应急预案（5分）- 是否定期进行应急预案演练（5分）- 是否检查和维护了应急救援设施（5分）- 是否建立了应急救援队伍并进行培训（5分）5. 安全生产设施及设备检查情况（20分）- 是否对安全生产设施进行定期检查与维护（5分）- 是否定期进行设备安全检测和维修（5分）- 是否建立了设备维护台账和档案（5分）- 是否建立了设备故障隐患排查治理制度（5分）二、考核评定标准根据以上各项考核项目的情况，评定每月的安全生产标准化达标分数，具体标准如下：- 分数≥90分：优秀- 80分≤分数＜90分：良好- 70分≤分数＜80分：合格- 分数＜70分：不合格三、考核结果处理根据每月考核的实际得分，对各部门进行奖惩措施，具体如下：1. 优秀：对该部门进行表彰和奖励，并进行经验共享，以激励其他部门学习借鉴。
____月度安全生产责任制考核表(安全员)
10
6
未向班组进行安全交底的扣5分； 未按规定及时准确上报工伤事故年月报表的扣5分；
10
7
未深入现场每道工序，未检查各种防护设施纠正违章作业的扣5分； 未参加因工伤亡及重大未遂事故调查的扣5分；
10
总评：
考核人
考核 时间
年月日
20
未检查、收集工长的分部分项安全技术交底扣5分；
3
未检查特种作业人员持证上岗情况的扣5分； 未进行新工人入场安全教育的扣5分
10
未做好日常巡查工作，发现安全隐患问题未能及时纠正并向领导汇报的
4 扣5分；
10
上级发的隐患通知单未及时整改的扣5分；
5
未做好防暑降温和有毒有害物品的防范工作的扣5分； 发现有煤气和食物中毒的现象的扣5分；
月度安全生产责任制考核表
被考核人姓名
职务
考核周期 年 月 日执行安全生产标准、制度、上级指示扣10分； 1 未参与安全技术措施编制与修订的扣10分；
未配合项日经理制定安全管理目标的扣10分；
应得 分数
扣应 分数
实得 分数
30
违章指挥的扣5分：违章作业的扣5分；
2 安全档案乱，资料不齐全的扣5分；
安全部月度基层单位考核评分表
少一项扣2分
10
保留文字和图片资料
5
环境管控：
现场主要对尘土飞扬、污水排放、噪音污染、建筑垃圾等其他相关环境污染方面进行管控，需与分包签订《安全环保管理协议》并执行省市集团有关规定。
每发现一处问题扣3分
6
保留文字和图片资料
6
职业健康管控：
安全部月度基层单位考核评分表（总分100分）
考核单位：（20年月/季度）
序号
考核项目
考核内容
评分标准
应得分数
备注
1
工程开（复）工前上报安全部《工程开工生产备案资料》
见公司安全部下发《工程开工安全生产备案资料》13项标准。
少一项扣3分
9
2
安全内外业资料
按照《标准化考评实施细则》以及省市、集团有关安全管理档案标准。各类安全生产活动开展相关资料。
未完成一项或不按要求完成，每项扣3分
9
保留文字和图片资料
每发现一处问题扣3分
9
保留文字、图片和影响资料
9
上级部门投诉：
省市相关部门或集团对现场检查提出的问题给公司造成不良影响，公司按照相关规定进行处理，被省市相关部门或集团进行处罚的，除按照有关部门处罚外，公司也将按照有关制度规定进行处罚。
上级部门每有一起投诉扣5分
10
10
完成临时性工作
及时完成有关部门安排和部署的临时性工作。
少一项扣3分
15
保留文字和图片和影像资料
3
施工现场安全管控：
基层单位至少每周带队组织检查，检查记录按照集团《李生晓梦港集团有限公司生产安全事故隐患排查治理管理制度》及相关制度执行；各基层单位内部每季度对本单位内部进行考核评分。
安全员---月度打分表
扣分日期扣分日期扣分日期扣分日期扣分日期扣分日期12领导交办的其他事项及公司要求的学习活动5对于领导交办的临时任务和公司组织的培训学习活动，员工缺乏接受意愿的，根据情形，扣1-5分；员工表现为有接受临时任务和学习培训意愿的，如本季未有临时交办事项的事实发生，本项可以不减分；如有临时任务发生，可视任务重要程度及员工实际完成情况，进行加分或扣分（以5分为起评标准），加分或扣分最高分值为5分；13责任心6对自己、对工作、对公司所应负的责任有认知，并在日常工作履行中得以体现，工作态度积极、主动、有高度的责任感，并且在工作中不出现低级的、重复性的错误，此项可得满分；反之，视情形扣1-5分；14团队合作4与团队成员或其他部门保持良好的沟通、合作关系，且不徇私情，乐于助人，关注部门、公司的团队合作氛围的建设。
在工作中勇于主动担当，接受挑战，且能奉献谦让，带动帮助同事共同成长进步的，此项可得满分。
反之，视情形扣1-5分；15安全事故（减分项）----出现任何一起安全事故、火灾和人员伤害事故当月绩效考核为零.1岗位标兵，行为楷模----在本职岗位上，对自己、对工作有严格的要求，并通过持之以恒的表现践行“比别人做得多一点，比别人做得好一点”的公司行为准则，在工作中表现为一丝不苟，全心全意付出投入，经常获得顾客及同事赞许的，可视情形加5-10分；2主动学习和能力提升----对自身发展、能力提升或工作结果有更进一步提高的意愿，经常主动学习与工作或能力要求相关联的知识及经验，主动请教或借鉴他人成功的方法并乐于交流分享自身经验，积极主动参与各类专业技能培训的，可视情形加5-10分；3钻研业务，创新工作----对本职工作有高度的学习和钻研热情，深入思考本行业、本岗位工作的专业要求和管理改善，对工作经常有创新，专注做好“专”与“精”，成为本部门或团队的岗位专家型员工，可视情形加5-10分；及时到场，按一定要求汇报处理。
未及时到场扣_0.5__分，未按要求汇报处理扣_0.5_分，造成事态扩大扣__1_分姓名： 考核人： 权限人： 总计得分：11与条线考核检查等相关的评比工作岗位考核（85分）特殊情况备注说明保证装修现场按照公司相关规定进行8做好闭店后厂家安全隐患检查（如电器开关未关、有无违章使用大功率电器等）5如涉及相关扣分的出现，责任人扣分=评比扣分值×29耐心为每一位顾客服务，做到语言文明、指引规范，不得与顾客发生争吵5经查实因保安个人原因，引发顾客投诉的，每次扣__0.5_分10巡查工作不到位或隐患未排除的每处扣_0.5__分，出现安全事故的每次扣__2__分10负责相关台帐，并保证准确无误5无台账或台账发生错误每次扣_0.2__分76妥善处理突发事件并及时联系相关负责人105对装修现场违规现象未及时发现或未及时处理每次扣__0.2_分201___年______月度绩效考核打分表（普通员工类）部门：___安全部___ 岗位：__安全员______ 班组：______________ 姓名：______________姓名：姓名：4保护商场公共设施，发现损坏者应立即制止5如未及时制止造成商场公共设施损坏每处扣_0.5__分3类别5保证公司各类财物安全10如发生财物丢失，视金额数目每次扣_0.5__分负责各自岗位执勤、站岗和现场安全工作,不迟到、早退10如出现门岗站姿不端正，服务意识不到位等情形，每次扣__0.2_分严格检查厂家撤场与进出货情况，保证各类手续齐全10如发现违规，每次视情节严重与否扣__1_分序号指标内容评分标准季度分值2做好非营业时间的巡检工作，按要求做好电子或签字巡检10如出现遗漏，每遗漏3-5点扣__0.2_分，5点以上扣__1_分1其他考核（15分）备注：1、对于“加分项考核”，以“季度”为一个考核周期，每季合计加分最高不得超过20分。
月度安全工作考核表
9
关键装置
监控措施不落实或不按规定检查扣奖1%。
所有单位
达标 无奖惩
10
安全管理台帐
不健全、记录不规范扣奖1%。
所有单位
达标 无奖惩
11
班组安全活动日开展正常、规范，记录认真、无漏项。
发现缺少次数扣奖1%；记录本无单位领导批语、签字扣奖1%；记录不认真、不规范扣奖1%。
所有单位
达标 无奖惩
安全绩效、责任制考核
2006年8月
序号
考核项目
考核标准
被考核单位
考核结果
备注
1
安全无事故。
发生上报事故扣1个月奖金或人均扣工资60元；发生一般安全事故一次扣奖2%或数额为责任单位人均工资20元处罚
公司所有单位
达标 无奖惩
2
职工全员年重伤率为零，。
超标时否决全车间当月奖金
公司所有单位
达标 无奖惩
3
月千人负伤率<0.45‰。
安全部、生产部
达标 无奖惩
17
当施工进度与施工安全发生矛盾或冲突时，必须履行安全第一原则
查出一次扣奖1%强行安排施工，造成事故发生，扣三个月奖金。
所有单位
达标 无奖惩
18
传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
未传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，发现一次扣奖1%。
所有单位
达标 无奖惩
19
定期进行工艺纪律、操作纪律检查。
未定期检查扣奖1%。
生产、安全部门
达标 无奖惩
20
参加安全检查，随时掌握安全生产动态。
未参加安全检查扣奖1%。
所有单位
达标 无奖惩
月度安全管理综合考核表
10
8
领导微信群检查回复整改情况；当天未回复扣0.1分，整改单原因分析敷衍，每次扣0.2分。（xx）
9
三
安全例会
按安全例会制度要求召开各类安全会议。会议资料不符合要求每项扣0.2分，次数达不到要求每次扣0.5分，例会要求未落实的有一项扣0.5分；公司月度安全例会有一项未落实的扣1分。（xx）
20
特种作业管理，持证上岗率100%；发现一人不合规扣0.5分。特殊作业必须开作业许可证；发现未开或内容有误的，一次扣0.5分。（xx）
21
持续开展“行为安全之星”活动，行为安全之星乱发卡，发人情卡每次扣0.5分；乱发卡、发人情卡每次扣0.5分；应开展却未开展行为安全之星活动的，本项全部扣除；未开展表彰活动或未公示的扣1分。（XX）
27
大型机械设备管理。无租赁合同、无安拆方案或未审批、未验收投入使用，发现一次扣1分。XX
28
重大风险管理情况：全面辨识并将辨识结果进行公示；定期开展重大风险专项排查并留存资料。未及时辨识或者辨识不到位，一次扣1分，未进行公示扣1分，资料不全的一次扣1分。XX
29
十二
安全费用
根据计划投入安全生产费用。统计表、台账填报不及时每延误1天扣0.5分XX
2
30
分包安全费用：制造厂、项目安全员对分包安全费用审核、签字，确保足额投入。分包应投入而实际未投入，每次扣1分；应计入安措费而实际未计入，每次扣1分。XX
31
十三
创新、创优
当月获得公司、上级单位及政府部门等表彰、论文或专利等。（公司级一次加1分，上级单位一次加2分，政府部门一次加2分）（xx、xx）
安管员月度绩效考核表
当班不喝酒（4分）睡觉（4分）及做与工作无关的事（4分）
12
积极参加业务知识学习及军事、消防等业务培训（2分），动作操作规范（5分）
7
业绩
为业主、住户提供优质服务受到表扬、表彰。
5
拾金不昧，主动将钱和物品交到物业服务中心。
3
保护公司财产和小区公用设施有突出表现(2分)敢于同坏人坏事作斗争,制止和防止了恶性事件,事故的发生(3分)
安管员月度绩效考核表
被考核人
考核时间
考核内容
满分
得分
着装\行为举止
上班时着制服干净、整齐（1分）头发（1分）敞怀挽袖（1分）按要求穿鞋（1分）其它（1分）。
5
制服外衣、衣领、袖口不显露个人衣物，制服外不显露个人物品：如章、笔、纸、呼机、手机、钥匙扣等。
2
上岗时带工作证。(1分)上岗时姿势正确。(4分)
2
在业主、住户提出要求、帮助时，能主动、迅速为业主、住户解决困难，不推诿。
5
团结互助、不做、不说破坏团结的话和行动(2分)不损害公司的声誉和利益(2分)不得损坏公司财物和辖区内的公用设施(2分)
6
听从指挥、服从命令、行动迅速(4分)严格执行公司规定、坚持原则、秉公办事(2分)努力完成好上级交办的工作(2分)
5
举止文明、大方（3分）不讲粗话、脏话（2分）。不准与业主、来访客人争吵（3分）打骂（5分）。
13
能力、工作表现
做好车辆、人员、物品出入登记, 记录规范整洁（5分）。
5
严格执行请假制度、未经同意不得擅自不到岗或离岗(5分)按规定时间上岗交接班，不得无故迟到、早退(5分)
10
不向业主、住户或业务有关人员收受或索取任何形式的礼物和小费。
安全部月度绩考表
考核分值 10 5 得分小计来自考核分值 5 得分小计
日期：
总经理核定意见： 签名：
部门经理月度绩效考核表
姓名 工作目标 一、月度公司安全指标完成情况 一、月度工作计划完成情况 1、 2、 评分说明： 第二部分：岗位职责（权重20%） 考核项目 专项安全 管理 考核内容 特种设备安全合规管理 射线安全合规管理 安全管理体系及安全标准化维护 维修项目安全监控 项目现场 安全管理 内件安装安全监控 分包商安全监控 生产员工入职三级安全教育 生产基地 安全管理 生产现场的安全检查 生产部安全绩效考核的实施 特种设备检验及监察部门 外联工作 评分说明： 第三部分：行为表现（权重20%） 考核内容 领导力 责任感 成本意识 下属管理 部门建设 制度遵守 评分说明： 第四部分：工作配合（权重15%） 考核内容 部门间工作协调配合 评分说明： 第五部分：其他考核（权重5%） 考核内容 下属考核公正度及准确度 评分说明： 第六部分：加分项目 考核内容 优异表现 第七部分：绩效面谈记录 一、存在问题： 1、 2、 3、 二、改进措施： 1、 2、 3、 被考核者签名： 综合管理部汇总绩效考核成绩： 绩效考核系数： 汇总人签名： 日期： 考核等级： 直接上级签名： 理由说明 衡量标准 客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错 衡量标准 是否按时、符合工作质量要求完成各部门需配合的工作任务 积极支持与配合其他部门的工作，具备沟通协调能力 衡量标准 具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队达成工作目标和计划 安全生产监督、消防部门 环保辐射安全监察处 衡量标准 合理管控、台账清楚 合理管控、台账清楚 资料齐全、运行平稳 部门 起止时间 职务 第一部分：工作业绩（权重）40% 考核要求 经理
考核分值 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 1 得分小计
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5
5
32
89
33
86.25
考核人：审核人：批准人：
项目工程安全管理定期考核评分表
编号：Q/GDW 46-022—2012-20306.JL01检索编号：
接受检查单位：控制楼土建及安装工程检查日期：检 查 类 别： 月度 季度 满分：200分
序号
标准名称
考核标准
评分标准
考评得分
扣分说明
安 全 管 理
1
5
4.5
项目经理未经批准不参加安全例会1次
2
5
5
3
P
12
5
5
13
5
5
14
5
5
15
83.5
文 明 施 工
16
10
8
地下车库脚手架未经验收使用
17
5
5
18
6
5
未按计划组织进行消防安全培训与演练
19
5
5
20
10
10
21
8
8
22
5
5
23
10
6
施工单位搭建脚手架人员无证上岗
24
5
5
25
3
3
26
4
4
27
3
3
28
8
8
2955Fra bibliotek308
4
用电线路、开关箱等用电设施不符合相关要求
10
5
5月9日和27日安全检查中发现存在的问题在要求的整改日期内未达到整改要求。
4
5
5
5
10
10
6
10
4
未按法律法规以及规定要求对特种设备进行检验、试验合格后使用，特种设备未挂牌使用
7
10
10
8
10
10
9
10
7
发现使用不合格的安全帽，未编制安全工器具检测计划。
10
5
5
11
5
3
未按计划进行应急预案演练