交通工程建设单位专业化管理的实践与思考

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专业化管理在交通工程建设单位的实践与思考

准、技术水平，对相关项目负责人的专业资格标准和管理人员的素质、水平进行严格把关，将组织机构的组建、人员配置的标准明确化，如此措施的核心目的就是要实现Ｔ程建设管理团队管理的
专业化。依据相关准入条件，对眼下正在进行的项目进行检测、衡作理念上，对工程管理的专业化水平的重要性认识不足。另外现量，把不符合标准的进行及时的变动，将涉及到的相关人员替换。在的交通工程建设单位过度重视融资这一环节，看轻了工程本身新项目的问题上，一定要严格按标准展开。的管理工作。具体表现为在以前完工的项目中，存在花费超出预２．２要把好制度关，推进规范化管理算、工程延期、工程质量不达标等现象，如果不对该类现象进行及作为交通运输主管部门，要指导督促项目法人建立健全内部时的总结，制定解决措施，还是一直追求高速、大规模的工程，工管理、招标投标、质量标准、进度控制、安全管理、合同管理、材料程专业化管理工作将无法展开。采购、工程变更、资金拨付、廉政准则等方面的工作制度，完善各１．２工程质量存在隐患项工作流程，建立规范有序、科学高效的管理运行机制，确保工程交通工程建设单位的管理水平已经跟不上现代化工程规模质量和安全生产的各项要求落到实处。同时建立财务竣工决算、及工程技术难度的步伐，其专业化管理水平与工程要求差距过综合验收、档案管理制度，做好项目的后评价工作。政府部门也加大。尤其是在各类专业管理人员、技术管理人员方面，显得明显能强对政府投资项目的监督管理，扎实督促建设单位建立工程项目力不足。项目管理混乱，导致相关责任无人承担，直接影响工程质内部控制制度，并能有效实施，提高管理效益和成果。量问题，甚至出现违反建设的现象。２－３要把好考核关，落实好建设管理责任ｌ－３合同履约不严现象严重要加强对项目建设单位的监督检查，完善考核评价体系，提违反建设程序建设单位与施工单位、监理单位的关系实质上高管理效能。要将建设单位管理能力与项目建设的适应性纳入动是合同关系。目前有的项目在实施过程中，建设单位对施工单位、态监管，重点考核机构和人员变化、履约能力、履职效果、质量安

大型交通工程建设安全管理体系分析与实践范文(三篇)

大型交通工程建设安全管理体系分析与实践范文大型交通工程项目的建设安全管理体系是保障项目建设过程中人员安全和工程质量的重要保障措施。

在实践中，通过分析和实践新颖的建筑安全管理理念和技术手段，并结合经济和社会环境的变化，不断完善和创新安全管理体系，可以有效降低工程事故的发生概率，保障工程建设的顺利进行。

本文将结合相关理论和实践经验，对大型交通工程建设安全管理体系进行分析和探讨，并提供相关实施方案和范例。

一、大型交通工程建设安全管理体系概述1.1 体系的目标和原则大型交通工程建设安全管理体系的目标是确保工程建设全过程中人员安全和工程质量，防止工程事故的发生。

其原则包括全员参与、持续改进、科学管理、风险防控等。

1.2 体系的内容和要求大型交通工程建设安全管理体系的内容包括组织管理、安全教育培训、风险评估控制、技术规范、安全设备保障等方面。

要求通过完善安全组织机构、建立科学的安全管理制度、加强人员培训和安全意识教育、严格执行相关技术规范和标准、保证安全设备的质量和有效使用等方面，全面提升工程建设的安全管理水平。

二、大型交通工程建设安全管理体系分析2.1 组织管理组织管理是大型交通工程建设安全管理的基础。

必须建立健全的安全组织机构，明确各级负责人的职责和权限，并落实安全责任制。

在组织设置上，应设立安全委员会、安全生产部门和安全督导组等机构，负责安全管理工作的统筹协调和督促检查。

此外，还应建立健全安全工作的考核评价机制，对安全工作进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。

2.2 安全教育培训安全教育培训是提升工程建设安全管理水平的有效手段。

应根据不同岗位的安全风险特点和任务需求，制定相应的安全教育培训计划，并进行定期培训。

培训内容包括安全生产知识、应急处理、安全操作规程等。

培训形式可以采取讲座、演练、考试等多种方式，以提高人员的安全意识和应急处理能力。

2.3 风险评估控制风险评估控制是预防工程事故的重要环节。

在工程建设前，应进行详细的风险评估，确定各项风险源和影响因素，并制定相应的风险控制措施。

交通工程管理存在的问题及解决措施

交通工程管理存在的问题及解决措施随着城市化进程的加快，城市的交通问题愈发凸显，因此交通工程管理的重要性也日益凸显。

然而，随着城市规模的扩大和交通工程的复杂性，交通工程管理面临着一些问题。

本文将列举并分析这些问题，并提出相应的解决措施。

问题一：管理人员与技术水平不足。

传统的交通工程管理方式依赖于手工操作，管理人员普遍水平不够高。

随着科技进步，新的数据技术和信息管理技术被用于交通工程管理，而现有管理人员很难掌握这些新技术。

解决措施：应充分利用现代技术手段，如人工智能和物联网技术，以提高交通工程管理的效率和准确度。

此外，应提供必要的技术培训，帮助管理人员适应新技术并提高他们的技能水平。

问题二：信息沟通困难。

交通工程管理涉及多个部门和人员，因此信息的共享和协调是非常必要的。

然而，在实践中，不同部门之间的信息沟通和协作往往存在困难。

解决措施：建立信息共享机制和协调机制，并用信息化手段促进信息共享和协作。

此外，应加强跨部门的协调和沟通，营造良好的工作氛围。

问题三：标准化缺乏。

目前，交通工程管理缺乏统一的标准，导致不同地区、不同工程使用不同的标准，缺乏比较性和规范性。

解决措施：制定行业标准和规范，建立统一的工程管理标准，同时适应不同区域和工程的需求。

问题四：监管不到位。

交通工程往往涉及大量的资金和公共利益，如果监管不到位，可能会导致资金浪费、质量不合格等问题。

解决措施：加强监管，制定相应的标准和监管措施，确保项目质量和资金使用效益。

综上所述，针对交通工程管理存在的问题，应从提高管理人员技术水平、信息共享和协作、标准化、监管等方面入手，多方面措施，来促进交通工程管理水平的提高。

大型交通工程建设安全管理体系分析与实践(2篇)

大型交通工程建设安全管理体系分析与实践一、引言近年来，我国经济持续快速增长，国家对交通工程建设的投入逐年加大，据国家统计局全国年度统计公报数据显示，xx年我国铁路运输业投资增长45.7%，交通运输设备制造业投资增长51.1%。

但与此同时，交通工程建设属于安全状况比较差的行业，据国家安全生产监督管理总局统计数据显示，xx年全国建筑业（包括铁道、交通、水利等专业工程）共发生事故2288起，死亡2607人，建筑施工事故百亿元死亡率（人/百亿元）为3.43。

因此，构建一套行之有效的安全管理体系是我国大型交通工程建设刻不容缓的任务。

大型交通工程建设安全管理的系统性、多主体性、对象多变性以及环境复杂性等特点决定了它的难度和重要性。

（1）系统性。

大型交通工程建设的安全管理是一项系统性很强的工作，涉及到工程建设各方的人、财、物及相互之间的协调，并且还有自然、经济、社会等环境因素。

（2）多主体性。

交通工程建设的安全管理虽然是以施工现场为主的安全工作，但是安全绩效的提高需要工程建设各参与方——业主、施工单位、监理单位等共同努力。

（3）对象多变性。

工程建设的推进带来施工部位的变化、施工队伍的变化，相应的安全管理的对象也发生变化。

（4）环境复杂性。

一方面，交通工程建设野外作业多，自然条件恶劣；另一方面，我国目前正处于计划经济向市场经济过渡，两种体制交互发生作用的特殊历史时期，交通工程建设的政治经济环境复杂，必要的拆迁等社会问题需要妥善解决。

很多学者对交通工程建设安全管理的有关问题进行了研究。

何伯森等对工程建设安全管理中施工合同各方的职责和法律责任进行了详细的讨论，对国内某些工程安全事故的处理发表了观点和评论；张文渊在对工程建设施工中的主要影响因素进行分析的基础上，总结出事故发生的规律，提出一些预防事故发生的对策；李光等针对三峡工程施工设备安全管理进行了特点、内容和效用的介绍和分析。

然而对于大型交通工程建设安全管理体系构建过程的系统分析目前还比较少，本文通过对大型交通工程建设安全管理的主客体以及环境分析，归纳出安全管理体系建设的五大要素，再对五大要素的运行机制进行分析，最后以苏通大桥安全管理的实践印证该体系的有效性。

试论交通工程管理存在的问题及对策

试论交通工程管理存在的问题及对策交通工程管理是城市建设、发展中非常重要的一环，它关系到国民经济发展、交通安全与运行效率等方面。

然而，目前我国交通工程管理存在着许多问题，如工程质量不稳定、工程效率低下、管理体制不合理等。

本文将针对这些问题，从多个角度进行探讨，并提出改善的对策。

一、工程质量不稳定问题在交通工程建设中，工程质量是非常重要的一项指标。

但目前在实践中，我们发现许多工程的质量并不稳定，尤其是在工程建设的后期出现的质量问题更是屡见不鲜。

针对这个问题，我们可以从以下几个方面进行改善：1. 完善验收体系完善验收体系是保证工程质量的重要措施，详细规定每一阶段的验收标准，从而随时发现潜在的质量问题。

2. 确立责任制建立工程质量责任制，明确每个相关人员的责任和义务，让每个环节的参与者都能够感知到自己在工程质量中的重要性。

3. 强化检查力度加强现场检查和抽查验收，把工程的质量问题控制在萌芽状态，以防工程质量的恶化。

二、工程效率低下问题交通工程建设的周期通常较长，初始设备、人员投入大，一旦出现延误，后续的工作就会受到影响。

而目前的工程效率确实在建设中出现了瓶颈期，主要原因有以下几个：1. 过多的层级我们的交通工程管理中存在过多的层级，每一环节都需要审核、审批，需要颇长的时间和较多的人员参与，因此造成建设的耗时过多。

2. 缺少科技支持交通工程建设还存在着许多人工操作繁琐的问题，例如疏通管道，清理垃圾等等，当前缺乏自动化设备、科技支持，造成了施工效率低下。

3. 合同限制在目前的建设合同中，有许多契约限制工人工作时间、补贴、保险等等，这些限制在一定程度上抑制了工程的进度。

为保证工程的正常建设，我们可以采用以下措施：目前的管理层级过多，对工程建设的进度与效率产生了影响，因此应该做到减少层级并优化流程，以达到时间和资源的最大利用。

2. 提高科技含量加强科技支持，引入自动化设备等技术手段，提高工程建设的效率，减少人工操作的工作强度，提高建设速度和质量。

试论交通工程管理存在的问题及对策

试论交通工程管理存在的问题及对策交通工程管理是城市发展中一个至关重要的环节，它关系到城市交通的畅通与安全。

随着城市化进程的加快，交通工程管理也面临着一系列的问题，如道路拥堵、交通事故频发、交通规划滞后等。

为了更好地推进交通工程管理的发展，我们需要深入分析交通工程管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、交通工程管理存在的问题1. 道路拥堵严重随着城市化进程的不断加快，人口规模和车辆数量急剧增加，道路交通拥堵成为城市交通工程管理的一个突出问题。

特别是在高峰时段，道路拥堵现象更加明显，给城市居民的出行带来极大的不便。

2. 交通事故频发由于道路拥堵、驾驶习惯、交通信号设置不合理等原因，交通事故频发成为城市交通工程管理的一个难题。

交通事故不仅给人们的生命财产带来损失，也给城市交通的安全带来了严重的隐患。

3. 交通规划滞后随着城市的快速发展，很多城市的交通规划滞后于城市的发展速度。

许多交通工程的规划未能很好地贴合城市发展的需求，导致交通设施建设和交通流量管理出现了很多问题。

1. 城市化进程快速近年来，城市化进程的加速导致城市人口、车辆数量的快速增长，给道路交通带来了很大的挑战。

道路扩建等基础设施的建设跟不上城市化进程，导致道路拥堵等问题的出现。

2. 管理体系不健全目前部分地区的交通工程管理体系尚未健全，监管力度不足，管理手段不够灵活，导致管理难度加大。

3. 规划建设不合理部分城市在交通规划建设方面存在短视、急躁的现象，导致交通规划建设不合理、不科学，给城市交通管理带来了许多问题。

三、对策建议1. 加大基础设施建设力度针对城市道路拥堵等问题，需要加大城市基础设施建设的力度，将道路、桥梁等交通设施建设与城市规划有机结合起来，为城市交通发展提供更好的保障。

2. 完善交通管理体系需要完善交通管理体系，加强监管力度，改革管理方式和手段，提高管理效能以应对城市交通发展的挑战。

3. 优化交通规划建设需要科学规划城市交通建设，与城市发展相衔接，充分考虑城市人口、车辆的增长趋势，建设合理、便捷的交通设施，为城市交通提供更好的服务。

大型交通工程建设安全管理体系分析与实践范文（4篇）

大型交通工程建设安全管理体系分析与实践范文交通工程建设涉及到人员、设备、材料等多方面的资源，其特点是规模大、工期长，施工过程中存在诸多安全风险。

因此，建设安全管理体系对于保障工程安全、提高施工效率具有重要意义。

本文将对大型交通工程建设安全管理体系进行分析与实践，并提出一些有效的管理经验。

一、建设安全管理体系的重要性大型交通工程建设存在较大的安全风险，如高空坠落、电气触电、爆破事故等。

这些安全事故不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会延误工期，影响工程的顺利进行。

因此，建设安全管理体系是保障工程安全和提高施工效率的重要手段。

首先，建设安全管理体系可以明确各个岗位的职责和权限。

在大型交通工程建设中，设备操作人员、监理人员、安全员等各个岗位都有各自的职责和权限。

建立建设安全管理体系可以明确这些职责和权限，减少人员对工作职责的模糊理解和混淆。

其次，建设安全管理体系可以规范施工过程中的作业行为。

在大型交通工程建设中，施工现场常常出现的情况是，工人没有戴安全帽、未按规定使用安全绳等。

这些不规范的作业行为很容易引发安全事故。

通过建设安全管理体系，可以规范施工现场的作业行为，确保每个人都按照规定进行作业，减少安全隐患。

最后，建设安全管理体系可以加强安全管理和监督。

对于大型交通工程建设来说，安全风险是无法完全避免的。

但是，通过建设安全管理体系，可以加强对施工过程的管理和监督，及时发现和处理潜在的安全风险，减少安全事故的发生。

二、建设安全管理体系的内容建设安全管理体系包括安全目标、安全政策、安全责任、安全组织和安全控制等内容。

安全目标是建设安全管理体系的核心，同时也是对建设安全工作进行评估的依据。

安全目标应根据具体的工程特点和施工环境制定，包括安全事故的数量和严重程度等指标。

安全政策是建设安全管理体系的指导原则，应具备明确性和可操作性。

安全政策应注重施工过程中的风险控制，明确各个岗位的安全职责和运作流程。

安全责任是建设安全管理体系的重要组成部分，涉及到各个层级的负责人。

如何进一步完善交通工程建设管理体系的思考和实践

经营管理
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如何进一步完善交通工程建设管理体系的思考和实践
蒋国祥
（常州市武进区公路管理处江苏常州２３Ｏ）１Ｏ１［摘要］下文作者结合自己的工作经验，述了近年来，讲武进公路管理处在区交通工程建设过程中，通过不断的实践与改进，就如何建立完善一套适应本地交通工程建设特点的管理体系进行了摸索和实践。（键词】进区交通建设项目管理竣（工验收廉政交通文化关武交）中图分类号：５０３Ｆ７．文献标识码：Ａ文章编号：０９９４２１）００３一１１０ — １Ｘ（００３～０５Ｏ
求。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
控制上，量、安全、进度、费用的管理，既独立又相互促进、相互制约。质质量是工程建设的核心，量的好坏决定工程建设的成败。安全是管理工作质的重中之重， “以人为本 ” 是，建立 “ 和谐 ”社会的重要体现，安全管理的成功与否将影响全局的发展。进度必须通过科学的安排，制定严密的计划，通过阶段目标的实现来保证总工期目标。费用监管是在合理投入思想的引导下，以执行严格的合同管理为前提，加大变更和协调的管理力度，精打细算，作
好投资和成本控制。近年来，区交通建设工程通过不断摸索与总结，我针对质
面对我区交通工程建设中规模及标准要求的不断提高，如何适应交通建设发展变化的要求，如何确保工程建设过程中质量、安全的良性态势，要我们需进一步研究、完善工程建设管理体系，而强化管理的目的性、针对性，一从进步使我区交通事业又好又快发展。２完善项目招投标系统，科学合理的招标文件，编制倒造公正公平的招标环境在项目招投标方面：在程序上，们保证所有交通建设工程都严格按照我《中华人民共和国招投标法》的有关规定及要求进行操作，招标采用代理制，选择有相应资质的中介机构进行代理整个招标活动。我们对招标项目的质量、工期、安全等方面，招标文件中作相关要求，在中介机构则根据建设单位给出的要求编制招标文件，从发布信息到资格预审、开标、评标、中标的整个活动均由中介机构严格按《中华人民共和国招投标法》的相关规定进行组织：在范围上，我们不仅对施工单位实行招标，对项目监理同样实行招标制：在形式上，所有项目均采用公开招标方式进行招标，招标活动则在区招投标交易中心进行，同时开标及评标过程邀请区纪委监察局、纪委及招标办相关人员现场监局督，评委的选择在招标办专家库中随机抽取，绝选择评委的随意性：内容杜在上，工招标采用交公发＜０３９旅２０＞４号《公路工程国内招标文件范本》监理招，标采用苏交招＜０５６号《苏省交通行业与产业项目国内招标文件范本》２０＞江，使招标的统一性得以保障：招标的效果上，过程序上的规范，在通范围上的涵盖、形式上的监督、内容上的统一，整个招标活动处于公平、公开、公正的使态势，护了诚信，范的运行体系，进了廉政建设和政府职能转变。同时，维规促通过公开的招标竞争，降低了工程的造价，保证了工程的质量，也保护了参与我区交通工程项目的投标单位的合法权益。３完善项目蟹理方法，实行规范矗效的施工管理。工程质量进度．使投资．全等要求处手受控状态安在项目实施过程中，施工管理是工程管理的核心，也是项目目标实施成功与否的关键，涉及的质量、进度、安全、费用的有效控制。所均在项目施工过程的管理中加以体现。因此，学、理、统的项目管理制度是推进我区交科合系通建设的有力保障。目前，我区交通工程建设过程中，在在宏观体制上已完全实现项目招投标制、项目法人责任制、工程监理制、项目经理负责制，从工程的招标到实旌，即明确了相关人员在法律上的义务及责任。施工过程控制中实行政府监督、在建设管理、社会监理和施工自检四级管理体系，过不同层次的检查，网式通拉排除，使现场施工情况透明化、公开化，促使工程建设的良性发展。在微观

浅议交通工程建设的施工技术管理

浅议交通工程建设的施工技术管理摘要：近年来，随着经济的发展，对我国交通工程技术的控制和管理提出了更高的要求。

因此，只有明确交通工程施工控制和管理的重点，明确交通工程日常管理的基本目的和原则，才能保证交通工程的施工质量，使交通工程管理更加有效。

在此基础上，随着我国交通工程的不断发展，应加强施工技术特点和管理规模，以适应当前的经济形式。

因此，相关人员应注意交通工程施工技术控制和管理的重点，解决施工中管理路径和资源配置问题。

关键词：交通工程；建设；施工技术管理；问题；管理措施引言：交通工程施工技术管理中存在的问题会严重影响到交通工程的质量，因此施工企业需要针对影响交通工程施工质量的种种因素，来做好相应的防护措施并根据施工实际情况制定出应急方案对设计进行合理的调整，才能够避免人员、材料等方面的负面因素影响，满足交通工程的各项技术要求。

本文从探讨交通工程施工技术管理存在的问题入手，提出了作者认为可行的对策。

一、交通工程建设施工技术管理中的问题1、施工技术较为老套，管理内容不够完善交通工程中的管理内容，主要包括对技术文件和施工参数内容的管理，而传统的技术往往无法体现施工单位的管理水平需求，也不能够达到交通工程的管理标准，不同企业之间的施工技术水平不同，施工管理的现状也存在差异性，一些落后的地区，交通工程的建设技术水平低下，相关的管理内容得不到重视，导致交通施工技术在其运用的过程中质量水平达不到标准，造成工程施工的质量得不到相应的保障，让这些落后地区的交通工程发展滞后，因此，施工技术的老套、管理内容的不够完善，都会给整体的交通工程带来不利的局面。

2、材料选择和使用方法不当结合交通工程施工中施工技术管理的现状，发现为了控制施工成本，施工企业往往不严格按照有关标准采购施工材料，导致施工材料质量不合格。

得到有效保障。

另外，也有一些单位在采购施工材料的过程中，因为采购人员本身没有对施工图纸的有效掌握，也没有对施工环境进行全面、系统的分析。

交通工程建设单位专业化管理的实践与思考

交通工程建设单位专业化管理的实践与思考发表时间：2014-11-17T15:28:27.403Z 来源：《价值工程》2014年第1月中旬供稿作者：郭林园[导读] 今年7 月，省厅举办全省高速公路建设单位专业化管理培训班，就学习贯彻上述两个文件精神进行了专题学习培训。

Practice and Thinking of the Professional Management in Traffic Engineering Construction Unit郭林园GUO Lin-yuan（嘉兴市交通工程建设管理处，嘉兴314000）（Department of Jiaxing Traffic Engineering Construction Management，Jiaxing 314000，China）摘要院建设单位是工程建设的组织者和管理者，在项目实施中处于中心枢纽位置，本文以此为基础，主要介绍了交通工程建设单位专业化管理的实践与思考，希望为以后交通工程建设单位的专业化管理提供参考和依据。

Abstract: Construction unit is the organizer and manager of the construction and holds the center hub position in the implementationof project. On this basis, this paper mainly introduces the practice and thinking of the professional management in traffic engineeringconstruction unit and expects to provide reference and basis for the further professional management of traffic engineering construction unit.关键词院交通工程；建设单位；专业化管理Key words: traffic engineering；construction unit；professional management中图分类号院U491 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）02-0069-020引言建设单位是工程建设的组织者和管理者，在项目实施中处于中心枢纽位置，要实现对项目的投资、进度、质量等指标的控制，必须要有高水平的专业化组织机构和专业化人才队伍。

交通工程管理存在的问题及解决措施

交通工程管理存在的问题及解决措施摘要：本文主要浅谈交通工程管理存在的问题及解决对策，具体阐述了交通管理的必要性，后提出了具体的问题和解决对策。

关键词：交通工程管理；问题；解决对策引言：在交通运输行业的现代化发展下，交通工程管理层次多样、要求提高、模式不同，导致管理难度大、不及时、问题多，因为资源的有限，无法在交通工程项目的建设中科学配置资源，无法规划和组织管理活动，人力和物力、财力不足，导致资源浪费，管理效果不佳。

对此需要施工单位管理部门、市场监理部门、政府部门加强重视，统一管理标准和流程、模式，根据具体情况选择管理方法，重视管理工作，确保道路工程质量达到国家规范标准和要求，制定科学的措施。

一、交通工程管理的重要性交通工程建设在地方经济发展、产业发展中发挥着决定性的作用，随着交通工程数量的增多、规模的扩大，投资成本大、风险也高，其管理难度也加大，通过调查发现，在当前的交通工程管理中还存在较大的问题，比如，质量管理不到位、管理模式落后等，严重影响管理水平和效果的提升。

对此工程单位需要重视管理工作，将管理放到第一位，整合资源，科学规划和设计交通工程建设活动，科学分析问题制定可靠的管控对策，有效提高单位的竞争力和影响力，保证工程质量，对此交通工程不同于其它的工程，性质特殊，需要将安全和质量放到第一位，确保车辆通行安全和稳定，一方面在工程运行的过程中驾驶员需要遵循道路交通规范，另一方面也需要单位加强管理。

交通工程管理对工程质量有着直接的关系，交通工程管理水平的高低、效果的好坏直接关系着工程的整体质量，关系着社会经济的发展，对此需要单位加强重视。

二、交通工程管理存在的问题（一）交通工程管理模式中存在的问题第一，交通道路管理机构较多，导致管理层次多样化，管理水平低下、管理混乱。

在早期我国政府部门不重视对交通工程的管理，导致交通工程管理人员数量减少，现有的管理机构人员是临时组织和安排的，人员经验不足、知识能力低下，导致资源浪费，人力和物力等资源配置不科学。

交通工程建设单位专业化管理的实践与思考

ｆｏｐｍｊｅｃｔ．Ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｍａｉｎｌｙｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｐｒａｃｔｉｃｅａｎｄｔｈｉｎｋｉｎｇｆｏｔｈｅｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｒａｆｉｆｃｅｎｇｉｎｅｅｉｒｎｇ
中图分类号：Ｕ４９１Ｏ引号：１００６ — ４３１１（２０１４）０２一Ｏ０６９ — ０２
年度全省重点建设立功竞赛先进集体 ”荣誉称号：２００９建设单位是工程建设的组织者和管理者，在项目实施年、２０１０年连续两年被省交通运输厅评为“ 全省高速公路
３８号文件的对建设单位指挥部的人项目、高速公路项目建设单位专业化管理工作进行明确和调研，对照交通部４员、机构的具体要求，完全符合要求的项目很少。这说明我规范。今年７月，省厅举办全省高速公路建设单位专业化管理培训班，就学习贯彻上述两个文件精神进行了专题学市交通建设项目的建设单位专业化管理力量基础比较薄弱，单位负责人、技术负责人和财务负责人与专业化管理习培训。的要求有较大差距。重视和加强建设单位专业化管理工作已经成为交通各级行政管理部门、参建各单位当前和今后一个时期的重
郭林园ＧＵＯＬｉｎ－ｙｕａｎ

交通工程管理问题分析与解决路径

交通工程管理问题分析与解决路径随着我国经济的快速发展，交通基础设施的建设也在不断完善，但交通工程管理中存在的问题日益凸显。

本文将对交通工程管理问题进行分析，并提出相应的解决路径。

一、交通工程管理存在的问题1.项目管理不规范在交通工程管理中，项目管理不规范是一个普遍存在的问题。

表现为项目审批流程不透明、项目招投标不规范、工程质量监管不到位等。

这些问题导致项目进度延误、投资增加，甚至出现质量隐患。

2.资金管理不严格交通工程投资巨大，资金管理不严格会导致资金浪费、挪用等问题。

在实际操作中，资金使用不透明、监管不到位，使得资金效益最大化无法实现。

3.技术创新不足虽然我国交通基础设施建设取得了显著成果，但技术创新能力不足仍然是一个突出问题。

这导致交通工程技术水平提升缓慢，难以满足日益增长的交通运输需求。

4.人才短缺交通工程管理涉及多个领域，对人才的需求量大。

然而，目前我国交通工程管理领域存在人才短缺问题，尤其是高端人才。

这使得交通工程管理难以达到预期效果。

5.环境保护意识不强在交通工程建设过程中，环境保护意识不强导致生态破坏、环境污染等问题日益严重。

这不仅影响到了工程的可持续发展，还给当地居民生活带来困扰。

二、交通工程管理解决路径1.规范项目管理为解决项目管理不规范问题，应加强项目审批流程的公开透明，规范项目招投标行为，建立健全工程质量监管体系。

同时，加大对项目违规行为的惩处力度，确保项目按照预期进度和质量完成。

2.加强资金管理对交通工程资金管理进行严格监督，确保资金使用公开、透明。

建立和完善资金监管机制，防止资金浪费、挪用等现象发生。

同时，提高资金使用效率，实现资金效益最大化。

3.推动技术创新加大对交通工程技术的研发投入，鼓励企业、高校、科研机构开展产学研合作，培育具有自主知识产权的交通工程技术。

同时，引进国外先进技术，提升我国交通工程管理技术水平。

4.培养专业人才加强交通工程管理专业人才的培养，提高人才培养质量。

交通工程施工管理与质量探讨

交通工程施工管理与质量探讨随着城市化进程的加快，交通工程建设成为了城市发展的重要组成部分。

交通工程的施工管理与质量问题一直备受关注，因为它关系到城市交通的安全和畅通，直接关系到市民的出行和生活质量。

本文将主要探讨交通工程施工管理与质量的问题，并提出一些解决和改进的建议。

交通工程施工管理与质量的问题主要表现在以下几个方面：1. 施工管理不到位一些施工单位在进行交通工程建设时，施工管理不到位，缺乏有效的监管和协调机制，导致施工现场混乱、安全隐患增多、物资浪费等问题。

这些问题严重影响了交通工程的施工进度和质量。

2. 质量监督不力一些交通工程建设单位在施工过程中，质量监督不力，导致工程质量无法得到有效控制。

一旦发生质量问题，不仅影响了工程的使用功能，还可能带来安全隐患，甚至引发交通事故。

3. 施工人员素质不高部分施工单位的施工人员素质参差不齐，技术水平较低，缺乏安全意识和责任心，给交通工程的质量管理带来了一定的难度。

为了解决这些问题，我们可以从以下几个方面进行改进和提高：1. 完善施工管理机制在交通工程建设过程中，建立健全的施工管理机制是非常重要的。

各相关部门和单位应当加强协调，加大对施工现场的监管力度，规范施工行为，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。

2. 加强质量监督对于交通工程建设，质量监督工作是至关重要的。

建立起一套完善的质量监督体系，加强对施工质量的把控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。

交通工程施工管理与质量问题一直备受关注，对于解决这些问题，需要各相关单位和部门密切合作，加强监管和协调，完善施工管理机制、加强质量监督、提高施工人员素质，从而保障交通工程建设的质量和安全可靠。

只有这样，我们才能够建设出更加安全、更加畅通、更加美好的城市交通工程。

交通工程建设管理工作

交通工程建设管理工作随着城市发展的进步，交通工程建设越来越受到人们的关注。

为了保障交通的顺畅和安全，交通工程建设管理工作显得尤为重要。

本文将就交通工程建设管理工作的重要性、管理措施以及管理工作的难点和挑战进行全面探讨。

交通工程建设管理工作的重要性交通工程建设是城市基础设施建设的重要组成部分，对于社会经济的发展起着至关重要的作用。

交通工程建设的质量和管理直接关系到交通系统的运行效率和安全性。

在交通工程建设管理工作中，准确掌握施工进程、合理安排资源和预防安全事故是保证交通工程建设质量和安全运营的关键。

管理措施为了有效管理交通工程建设，首先需要建立完善的管理体系。

通过制定规范和标准，明确责任和权限，确保管理工作的有序进行。

其次，要加强与相关部门的协调合作，形成合力，共同促进交通工程建设的顺利进行。

此外，科学利用信息技术手段，实现对交通工程建设全过程的监测和数据分析，及时调整和优化施工方案，保证工程进度和质量的控制。

管理工作的难点和挑战尽管交通工程建设管理工作极为重要，但也存在一些难点和挑战。

首先，管理范围广泛，需要管理人员具备全面的专业知识和技能，掌握市政工程、交通规划等多个领域的知识。

其次，要应对复杂多变的交通环境和施工条件，制定灵活可行的管理方案。

此外，交通工程建设往往面临着资金、技术和人力资源的限制，管理工作需要在有限的资源条件下充分发挥效能。

管理工作的可行性研究为了提高交通工程建设管理工作的可行性，需要进行系统的研究。

首先，要对交通工程建设项目的安全性、经济性和环境适应性进行评估，确保管理措施符合最优方案。

其次，通过案例分析和经验总结，积累管理工作中的成功经验和不足之处，为今后的交通工程建设管理提供借鉴和参考。

结论交通工程建设管理工作的重要性不言而喻，只有加强管理工作，确保交通工程建设的顺利进行，才能提高城市交通的效率和质量，为人们出行提供更加便捷和安全的环境。

管理人员应不断学习和创新，适应和应对管理工作中的各种挑战和变化，为城市交通工程建设做出贡献。

交通工程施工管理与质量探讨

交通工程施工管理与质量探讨随着城市化进程的不断推进，交通工程的建设与发展也日益壮大。

在交通工程的建设过程中，施工管理和施工质量是至关重要的方面。

良好的施工管理可以确保施工进度和质量，提高工程的综合效益。

交通工程施工管理的核心是合理规划与组织。

在工程施工前，应根据工程的特点和要求制定详细的施工方案，并合理安排施工进度。

施工方案应考虑施工的先后顺序、施工方法及现场材料的合理管理等方面。

施工管理应注重组织机构的建立和运作。

合理设置施工现场领导机构，明确职责与权力，并建立完善的沟通与协调机制，确保施工进度的顺利推进。

施工管理需要加强现场监督与控制。

在施工现场，应设置专门的监督人员负责监督施工人员的工作，并对施工情况进行实时记录和报告。

施工规范的执行和质量标准的控制也是施工管理的重点。

通过加强对施工质量的检查与验收，及时纠正和整改存在的问题，确保施工质量的稳定和提升。

施工管理需要注重人员培养与安全教育。

培养一支技术娴熟、责任心强的施工队伍对于施工管理至关重要。

针对不同的施工环节和工种，应加强对施工人员的培训和技能提升。

施工过程中的安全问题也是需要重视的。

应制定完善的安全管理制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中没有发生人员伤亡和事故的发生。

交通工程施工管理与质量是相互关联的。

良好的施工管理可以保证施工质量的稳定和提升，提高工程的综合效益。

在实践中，我们需要注重施工管理的规范和控制，同时加强对施工人员的培养和安全教育，建立健全的施工管理流程和机制，为交通工程的顺利建设和发展提供保障。

关于交通工程施工管理和质量控制的思考

关于交通工程施工管理和质量控制的思考摘要：交通工程一直以来都是我国社会经济发展的关键，交通工程施工管理需要从多方面入手，强化施工管理与质量控制措施。

文章对交通工程管理的重要性进行分析，探讨交通工程施工管理与质量控制措施。

关键字：交通工程；施工管理；质量控制；施工质量引言现代社会的建筑行业面临激烈的市场竞争，想要获得更多青睐，就要充分实现技术手段的创新与发展。

还要做好工作团队的强化培训，针对施工现场展开有效监管，建立完善的施工考核体系，这样才能促进施工现场管理的有效进行，进而提升施工效益。

1交通工程管理探究的重要性交通工程主要是面向运输，而对交通工程进行管理能够将城市划分为不同的功能区域，例如在人口较多且集中的住宅区设置公路有利于人口出行，在城市中心经济发达的地区设置多的交通干线保障商业消费顾客的引入，在城市的外围环境较差的地区设置工业区修建公路和铁路为主要类型的工程，便于货物的运输，在地形平坦且开阔少人的地区建设航空运输工程，能够促进各个城市之间的联系。

将交通工程合理管理能够很好地保障城市人口的流动，将原本拥挤的人口进行不同区域的流动，从而分配人流时间段，以免造成堵塞。

交通工程的建设需要耗费大量的人力物力以及前期准备，因此如果一个交通工程出现问题，可能就会影响其他交通工程的运行，甚至导致交通工程转变产生一系列不良影响，影响前期资金的投入和减少后期带来的收入，或者造成其他交通工程的拥挤瘫痪，影响当地的货物运输及经济消费，而将交通工程进行管理并且严格执行，就能避免这些严重后果，减少经济损失保障交通正常运行，降低失误率。

这种事故受许多方面的因素所制约，所以不可避免，那么对交通工程所产生的问题进行研究并且找到解决的方案也能为后来工程建设提供有用经验。

2交通工程施工管理和质量控制现状2.1施工人员管理不到位市政交通工程应从全局出发，协调各单位、部门，无论是设计管理人员，还是施工人员，均要相互配合，严格遵守工程建设规范，明确施工细节和原则，严肃施工责任和态度，进而保证工程质量。

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为此，交通部、浙江省交通厅相继出台了《关于进一步加强公路项目建设单位管理的若干意见》（交公路发[2011]438 号）、《关于加强我省高速公路项目建设单位专业化管理的通知》（浙交[2011]301 号）文件，对公路建设项目、高速公路项目建设单位专业化管理工作进行明确和规范。

今年7 月，省厅举办全省高速公路建设单位专业化管理培训班，就学习贯彻上述两个文件精神进行了专题学习培训。

重视和加强建设单位专业化管理工作已经成为交通各级行政管理部门、参建各单位当前和今后一个时期的重要工作，以适应新时期新形势对推行现代工程管理的目标要求，作为转变交通建设发展方式、提升发展质量的重要措施，用现代工程的管理理念、管理技术和管理方法，推动交通建设又好又快发展。

1 我市交通建设单位专业化管理的现状近几年来，我市各级交通部门和建设单位，特别是高速公路建设单位根据项目建设要求和行业管理的规定，对建设单位自身建设比较重视，按照“一路一公司”的要求，组建了项目法人公司和管理机构（指挥部）；根据工程规模、技术难度及实际需要配备所需各类管理人员，工程技术管理人员能基本满足工程技术管理需要。

本着“职能齐全、精干高效”的原则配置，做到职责明确、分工合理。

计划、合同、技术、质量、安全、财务和纪检等职责按规定配置齐全，各关键岗位负责人具有中级及以上专业技术职务、高速公路或国省道公路项目关键岗位管理经历。

如嘉绍通道北接线自项目开工建设以来，全体参建者通过完善创新管理手段、严格项目管理、营造和谐施工氛围，使得工程建设均衡推进，圆满完成了各项目标任务。

该项目被交通运输部列为廉政联系点；被省政府授予“2009年度全省重点建设立功竞赛先进集体”荣誉称号；2009年、2010 年连续两年被省交通运输厅评为“全省高速公路建设工程标准化工地建设管理优秀项目”，并在2010 年全国高速公路标准化建设经验交流会、全省交通建设单位经验交流会以及2011 年全省交通建设行业管理工作会议上分别作了大会发言，得到了充分的肯定。

同时，我们也清醒地认识到我市的国省道、普通公路专业化管理不容乐观，据我们对全市10 多个项目的实地调研，对照交通部438 号文件的对建设单位指挥部的人员、机构的具体要求，完全符合要求的项目很少。

这说明我市交通建设项目的建设单位专业化管理力量基础比较薄弱，单位负责人、技术负责人和财务负责人与专业化管理的要求有较大差距。

在日常的管理中发现，由于专业化管理不够导致项目实施过程中存在以下问题：1.1 管理意识淡薄，追求工程进度建设单位对工程专业化管理工作水平亟待提升问题认识不够到位，现在的建设单位把过多的精力放在征迁、融资等事情上，冲淡了对工程本身管理的精力。

如果一个项目的建设单位工作力度大，管理水平高，经验丰富，项目建设就会比较顺利，工程的质量安全问题少。

因此，项目实施控制与初步设计概算的差距，在很大程度上反映的是建设单位组织管理工程水平差距。

具体表现在以前完工项目中发生的超概算、工程延期、工程变更未审批等问题，如不及时总结经验教训，继续忽视方案前期的完善、质量的控制，片面追求规模、赶工期，那么工程专业化管理工作水平将得不到提升。

1.2 项目管理混乱，质量存在隐患根据工程规模、技术难度及实际需要，建设单位专业化管理水平与要求差距较大。

特别是在配备所需各类管理人员、工程技术管理人员方面标准低，对工程建设过程中的问题视而不见，或无法解决。

在前几年已完工的项目中发现，有的建设单位缺乏质量意识，措施不力；项目管理混乱，违反建设程序；招标文件没有会审或工程量清单有瑕疵，存在低价中标或中标的施工单位不合格；工程监理不到位，质量问题突出；施工单位违反法律法规、违规分包、转包工程，等等。

施工单位对工程质量重视不够或者根本不重视，只重视利润，导致施工不按规程、规范和设计要求施工，施工中偷工减料，以次充好，不合格材料被使用。

如果建设单位管理监督不力，那么为工程的质量问题埋下了隐患。

1.3 合同履约不严，违反建设程序建设单位与施工单位、监理单位的关系实质上是合同关系。

目前有的项目在实施过程中，建设单位对施工单位、监理单位的合同履行情况把关不严，比如对人员的无序调换不能及时加以制止，没有按照合同要求进行违约处理，对调换人员没有达到合同规定的仍予以批准等等，这些都是不重合同管理的表现。

我市有多个交通项目早已完工并投入使用，但合同执行中存在随意变更等问题，工程结算审价争议久拖未决，以致每年有农民工上访现象。

特别是有的建设单位财务控制力量不足，债务负担过重，资金周转困难，历年累积的应付工程款欠款严重。

历年来工程款支付环节引发的社会矛盾屡见不鲜，所以，近年来建设管理部门等对合同管理特别是农民工支付保证金加强了控制管理。

2013 年版本的建设合同条款中单独对工程款支付和合同变更作出了详细的解释。

1.4 基础资料不全，竣工验收拖延按规定要求，公路项目通车试运行两年后应进行竣工验收，但我市大部分已到期的项目无法及时竣工验收。

原因有档案资料不全，财务决算未及时完成等等。

前几年已完工的多个项目竣工结算还未全部完成，有的项目尚在诉讼中，导致财务决算无法编制、竣工验收无法进行。

建设单位由于管理人员不懂工程的管理程序，没有及时整理档案资料，后续再补有困难。

建设程序中要求的以“估算控制概算”、“概算控制预算”、“预算控制决算”的原则没有得到很好地执行。

近年政府主导下的内部专业化分工，统一领导，各司其职，有效地提高了公路建设管理效率。

市发改委、财政等部门也成立了基本建设项目综合验收领导小组，大大推动了项目综合验收的进度。

2 推进我市交通建设单位专业化管理的措施2.1 要把好准入关，保证项目管理的专业性交通部公路局制定下发了《关于加强公路项目建设单位管理的若干意见》，浙江省根据交通运输部有关要求，制定下发《关于加强我省高速公路项目建设单位专业化管理的通知》，对项目建设管理单位即项目法人的资格标准和管理人员的素质、能力等提出了严格的准入条件，明确了组织机构的组建、人员配备的标准、关键人员的资格条件。

这样要求的核心，就是要实现对工程建设由专业化团队进行专业化管理。

同时要求对照《通知》设定的准入条件，对在建项目建设单位进行梳理，对资格标准满足不了要求的，要进行整改，尽快调整充实专业人员和管理力量；对新建项目，要严格按照《通知》设定标准组建项目建设单位；对社会资本投资公路建设的项目，要鼓励投资主体采取代建制模式，邀请专业化公司进行管理，避免东拼西凑组建临时机构。

2.2 要把好制度关，推进规范化管理作为交通运输主管部门，要指导督促项目法人建立健全内部管理、招标投标、质量标准、进度控制、安全管理、合同管理、材料采购、工程变更、资金拨付、廉政准则等方面的工作制度，完善各项工作流程，建立规范有序、科学高效的管理运行机制，确保工程质量和安全生产的各项要求落到实处。

同时建立财务竣工决算、综合验收、档案管理制度，做好项目的后评价工作。

政府部门也加强对政府投资项目的监督管理，扎实督促建设单位建立工程项目内部控制制度，并能有效实施，提高管理效益和成果。

2.3 要把好考核关，落实好建设管理责任要加强对项目建设单位的监督检查，完善考核评价体系，提高管理效能。

要将建设单位管理能力与项目建设的适应性纳入动态监管，重点考核机构和人员变化、履约能力、履职效果、质量安全控制等关键要素，及时修正管理偏差。

对社会投资项目，还要加强对资金筹措、履约能力的监管，防止出现半拉子工程。

对工程实施管理不力、现场管理混乱、容易发生质量安全事故的建设单位，应责令停工整改。

对整改不力的，要及时撤换。

2.4 要充分发挥专业团队的专业优势随着我国公路建设规模的不断扩大和一些大型项目的实施，在实践中已经积累了适合我国国情的工程建设管理经验，涌现出了一批专业化的优秀管理团队。

由于体制机制等多方面原因，有的项目法人在项目建成后就解散了，积累的丰富经验没有得到有效传承，而一些新开工项目，又“重打鼓另开张”，重新组建机构，再交学费，再培养新生，这实际上是一种人力资源的浪费。

推行现代工程管理，要有意识地培养一批专业化公司、专业化团队。