重工作业规范

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版次审核管理表:

文件名称

重工作业办法

文件编号XX 版本00

制订

单位

工程部5 作业流程图:

5.1 重工作业流程图

步骤权责单位流程图流程步骤說明使用窗体00 開始

研发单位

行销单位

01 生产单位

參管理重点6.1 E-mail

项目工程机种担当參管理重点6.2 重工作业指导书

02

责任单位担当及主

管RD 机种担当及

主管/ 生产管理课

03 机种担当及主管/

品保QE 机种担当/

品保QC 课长/制造

各组组长及经理

工程经理修改会签意見

參管理重点6.3 重工作业指导书

參管理重点6.4

04

文管室05 NO

审核

YES

參管理重点6.5 重工作业指导书

制造/

品保06

1. 參管理重点6.6 SOP

重工作业指导书

制造/品检/品管缴库单结束

責任單位

提出需求

重工作業指導書製作

發行

執行重工作業

文件

名稱

重工作業辦法

文件編號XX 版本00 制訂

單位

工程部

RW -

公元年份后兩码月份兩码日期兩码(0~9) 文件版次

流水码一码(00 开始)

6.2.2.3 重工产品型号:填入此次重工之产品型号。

6.2.2.4 重工品号:填入此次重工之品号。

6.2.2.5 制表:制表人员签名处。

6.2.2.6 校对:项目工程课长校对签名处。

6.2.2.7 核准:工程单位经理签名处。

6.2.2.8 制表日期:依制表日期填上公元年月日

6.2.2.9 收文单位:依实际需求勾选收文单位及填入须输出几份﹙□制

一部□品保□工程□生管□制二部□其他﹚。

6.2.2.10 主旨:简单填写此次重工之原因。

6.2.2.11 說明:填写问题点及对策内容。

6.2.2.11.1 问题点:详细說明此次重工之问题点。

6.2.2.11.2 对策:针对问题点提出有效之改善对策。

6.2.2.12 左证清单:依6.1.1。

6.2.2.13 「产品设计变更申请連络单」參考“设计变更作业管制办法"6.2.2.14 制造工程负责检具/SIP 及样品修改且于「重工作业指导书」之检具/SIP 及样品修改欄位签名并填入完成日期。

6.2.2.15 重工數量由生管单位机种负责人填写包含已出货/产品仓/成品

仓/ 半成品仓/线边仓/原物料/采购中之數量,有库存于各欄位

打V 并填入數量,无库存则打X,品号由项目工程提供。

6.2.2.16 BOM 修改由工程 ERP 助理协助处理。

6.2.2.17 重工标示:项目工程机种负责人依机种重工次數勾选﹙□1 棕

□2 红□3 橙□4 黄□5 綠□6 藍□7 紫□8 灰□9 白﹚或勾

选改入新品号。

6.2.2.18 工时:由 IE 计算确认后签名于「重工作业指导书」,供制

造计算效率之依据。

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