项目策划书编制任务表

工程项目策划书(范本)

工程项目策划书（）工程名称： XXXXXXXX 项目经理部名称：XXXXXX项目经理部项目经理： XXXXXX 编制时间： XXXX年XX月XX日工程项目策划书审批表一、项目概况1.1 项目合同名称XXXXXX项目建安工程。

1.2 合同金额300000万元。

1.3 项目地点XX市XX区学习XX镇搬迁新区1.4 施工内容（1）2号高炉本体（含上料、炉顶、炉体、粗煤气、出铁场、炉渣及水渣、中控楼）施工；（2）2号高炉煤气净化及TRT区、铁水转运跨（含修罐区）、电动鼓风机站区、部分区域管线（含富氧站）施工；（3）总图施工；（4）各系统单体试车、联动调试及配合业主进行热负荷试车。

1.5 合同工期2008.7.16-2009.6.301.6 合同质量及安全环保要求合同质量要求：达到国家验收标准合格要求。

合同安全环保要求：略二、地理环境及资源市场环境、相关各方对项目的特殊要求等对项目的影响（1）道路：新厂区位于主城区长江南岸，与主城区隔长江相望，长江大桥从新厂区边通过，但正在紧张施工中，预计2009年3月通车。

目前外界通往施工现场需要通过附近的深水码头，国际码头，陀码头这三个摆渡点进行摆渡。

摆渡过江后距长寿老城区约3.0km，距晏家工业园区约8km，距XX市主城区约65km。

对施工的影响：人员、各种材料及机具、设备进场极其不便，造成进出场费用偏高。

（2）建材市场：XX主城区建材市场匮乏，最近的建材市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。

对施工的影响：小宗建材及施工材料（如模板）采购不便。

（3）租赁市场：长寿主城区租赁市场匮乏，最近的租赁市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。

对施工的影响：施工材料（如架管、扣件）租赁不便。

（4）当地人力资源：长寿区江南镇有大量因重钢搬迁而安置的人员。

对施工的便利：临时用工可从江南镇招募。

（5）当地气候条件：当地全年最高气温41.1℃，全年最低气温-2.3℃，年平均气温17.4℃，年平均降雨量1181.1㎜，日最大降雨量196.3㎜，年平均无霜期336天。

项目策划书模板srtp3篇

项目策划书模板srtp3篇篇一《项目策划书模板 SRTP》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要阐述项目产生的背景和原因，以及其对相关领域或目标群体的意义。

3. 项目目标：明确项目的总体目标和具体可衡量的阶段性目标。

4. 项目范围：界定项目的主要内容和涉及的范围，包括工作内容、时间节点等。

二、项目团队1. 团队成员：列出项目团队中主要成员的姓名、职责和分工。

2. 团队协作机制：描述团队成员之间的沟通、协作方式和流程。

三、项目实施计划1. 时间安排：详细规划项目的各个阶段和任务的开始时间、完成时间，形成合理的时间表。

2. 进度控制：制定进度监控和调整措施，确保项目按计划推进。

3. 资源需求：列出项目实施所需的人力、物力、财力等资源及其来源。

四、项目风险评估与应对1. 风险识别：分析项目可能面临的各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。

2. 风险评估：对风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

3. 风险应对策略：针对不同风险制定相应的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等。

五、项目预算1. 预算编制：详细列出项目的各项费用预算，包括人力成本、物资采购、设备租赁等。

2. 预算控制：建立预算监控机制，确保项目费用在预算范围内合理使用。

六、项目成果预期1. 预期成果描述：明确项目最终要达成的成果形式和质量标准。

2. 成果展示计划：制定成果展示的方式和时间节点，以便及时向相关方汇报和展示项目进展。

1. 评估指标：确定项目评估的主要指标，如项目目标达成情况、项目进度、项目质量等。

2. 评估方法：选择合适的评估方法进行项目评估，如问卷调查、专家评审等。

篇二《项目策划书模板 SRTP》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要阐述项目产生的背景和意义，为何要开展此项目。

3. 项目目标：明确项目的总体目标和具体的阶段性目标。

4. 项目范围：界定项目所涉及的主要内容和边界。

策划活动方案分工表格模板

策划活动方案分工表格模板活动策划是一个复杂而又繁琐的过程，需要全面考虑各个环节和细节。

为了更好地组织和安排策划活动的工作，制定一个详细的分工表格是非常必要的。

本文将介绍一个，帮助组织者更好地管理和执行活动策划工作。

首先，我们需要明确分工表格的基本结构。

表格的第一列是任务的具体工作内容，可以根据活动的具体情况进行调整和添加。

第一行是各个执行人员的姓名或职位，用于标识每个人的责任范围。

在交叉的单元格中，我们可以填写具体的工作安排和任务分配。

在填写分工表格时，需要注意以下几个方面。

1. 充分了解活动需求：在制定分工表格之前，我们必须对活动的需求和目标有一个清晰的了解。

只有这样，才能更好地分配任务和责任，并确保每个人都能明确自己的工作内容。

2. 合理分配工作量：根据每个人的能力和经验，合理分配工作量是非常重要的。

不同的任务可能需要不同的技能和知识，因此我们需要根据每个人的专长来安排工作，以确保任务能够得到有效的执行。

3. 明确任务细节：在填写分工表格时，我们需要尽可能地明确任务的具体细节。

这包括任务的起止时间、工作目标、完成标准等。

只有任务的细节清晰明确，才能避免在执行过程中出现混乱和误解。

4. 沟通和协调：分工表格只是一个工作安排的参考，执行人员之间的沟通和协调同样重要。

在分工表格中，我们可以设立一个反馈和讨论的环节，以便及时解决问题和调整工作安排。

以上是一个策划活动方案分工表格模板的基本介绍。

通过合理地制定和使用分工表格，我们能够更好地组织和管理策划活动的工作，确保活动能够顺利进行并达到预期的效果。

当然，每个活动的具体情况都有所不同，我们可以根据需要对分工表格进行调整和优化，以适应不同的策划活动。

希望这个模板能够对大家在策划活动中起到一定的指导作用。

工程策划书编制说明3篇

工程策划书编制说明3篇篇一工程策划书编制说明一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计工程开始时间和结束时间]二、编制目的本工程策划书的编制目的是为了明确工程的目标、范围、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求，为工程的顺利实施提供指导和依据。

三、编制依据1. 相关法律法规：[列出与工程相关的法律法规和政策文件]2. 工程合同：[工程合同的主要条款和要求]3. 工程设计文件：[工程设计图纸、说明书等文件]4. 工程现场条件：[工程现场的地形、地貌、地质、水文等条件]5. 类似工程经验：[参考类似工程的策划和实施经验]四、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 进度目标：[制定工程的进度计划和里程碑节点]3. 安全目标：[确保工程施工过程中的安全，避免事故发生]4. 成本目标：[控制工程的成本，确保在预算范围内完成工程]五、工程任务分解1. 任务分解结构（WBS）：将工程分解为若干个可管理的任务单元，明确每个任务的负责人、工作内容、时间要求等。

2. 任务之间的逻辑关系：确定任务之间的先后顺序和依赖关系，以便合理安排工程进度。

六、工程进度计划1. 进度计划编制方法：选择合适的进度计划编制方法，如横道图、网络图等。

2. 进度计划的内容：包括工程的总进度计划、分部分项工程进度计划、月度进度计划等。

3. 进度计划的调整和优化：根据工程实际情况，及时对进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。

七、工程质量管理1. 质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，明确质量管理的职责和流程。

2. 质量控制要点：确定工程质量控制的要点和关键环节，加强对工程质量的监控和检验。

3. 质量问题处理：制定质量问题处理的程序和方法，及时解决工程中出现的质量问题。

八、工程安全管理1. 安全管理制度：建立健全工程安全管理制度，落实安全生产责任制。

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

项目策划书怎样做3篇

项目策划书怎样做3篇篇一项目策划书怎样做一、明确项目目标在制作项目策划书之前，需要明确项目的目标。

项目目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的。

例如，“在三个月内开发一款新的手机应用程序”就是一个明确的项目目标。

二、确定项目任务根据项目目标，确定需要完成的任务。

任务应该是具体、可操作、可衡量的。

例如，“设计应用程序的用户界面”、“编写应用程序的代码”、“进行应用程序的测试”等。

三、制定项目步骤将任务分解为具体的步骤，并确定每个步骤的先后顺序。

项目步骤应该是具体、可操作、可衡量的。

例如，“设计用户界面”可以分解为“确定用户需求”、“设计界面草图”、“进行界面设计”等步骤。

四、估算项目资源根据项目任务和步骤，估算需要的资源，包括人力、物力、财力和时间等。

资源估算应该是具体、可衡量的。

例如，“设计用户界面”需要一名设计师，“编写代码”需要一名程序员，“进行测试”需要测试人员等。

五、安排项目时间根据项目步骤和资源估算，安排项目的时间进度。

项目时间安排应该是合理、可行的。

例如，“设计用户界面”需要两周时间，“编写代码”需要四周时间，“进行测试”需要两周时间等。

六、制定项目预算根据项目资源估算，制定项目的预算。

项目预算应该是合理、可行的。

例如，“设计用户界面”需要五千元，“编写代码”需要一万元，“进行测试”需要五千元等。

七、制定项目风险应对措施在项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。

因此，需要制定相应的风险应对措施，以降低风险的影响。

例如，“技术风险”可以通过增加测试人员、进行技术培训等方式来应对。

八、制定项目监控计划在项目执行过程中，需要对项目进行监控，以确保项目按照计划进行。

因此，需要制定相应的监控计划，包括监控指标、监控频率、监控人员等。

例如，“每周进行一次项目进度汇报”、“每月进行一次项目成本核算”等。

九、制定项目收尾计划制作一份优秀的项目策划书需要认真的思考和详细的规划。

最完整的项目策划与执行表

要做到三化：联系常规化：经过多次与一个记者联系，就会建立感情，以后报道就容易了；接待程序化：如要到宣传部审批入校手续，由专门的工作人员进行接待、准备相关材料；新闻通稿格式化：给媒体的新闻共三段，第一段写时间地点主题参与人员，第二段写活动过程、形式，第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力，也方便媒体朋友找出他们各自的兴趣点。
5、管弦乐队、背景音乐
会议、座谈会、颁奖仪式、讲座之类的我们一般要先准备好管弦乐队和背景音乐，以营造现场气氛。
6、特殊用电
活动基本都需要用电，特别是室外的活动，我们都要事前提出申请，审批好电。如果需要电缆，则要提前联系好。
7、摆放节目单、矿泉水等
在许多时候，领导会要求我们把节目单与矿泉水摆放规范，如横竖都成一条线等。
★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见；
★获知项目的着重点及难点；
★客户的倾向性。
2、项目汇报
★根据客户意见修改后的策划案(含策划执行方案、宣传策划案，详细预算)
★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档；
★策划文案打印、装订成册；
★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。
★项目汇报；
活动执行流程详细表
一、活动策划执行流程图
1、接洽流程
2、策划流程
3、管控流程
4、标准管控工具：甘特图表
二、活动策划执行详细方案
1、前期准备
（1）前期准备的宣传类
（2）前期准备的物品类
（3）前期准备的其他
2、活动现场
三、后期工作总结流程
一、活动策划执行流程图
（一）接洽流程
任务分工
准备工作
主要工作要求及内容说明、洽谈重点
2、贵宾室
校园相对简单，但许多时候，领导来早了，总要有地方让他先休息一下吧，这就是贵宾室。我们的布置不一定很高档，但水、水果、纸巾、讲究卫生等还是少不了的。

项目策划书编制指引

《项目策划书》编制指引第一章总则1 目的为促进局项目策划的标准化、信息化工作，确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性，根据股份公司《项目管理手册》相关要求，依据局运营管控标准化丛书（A篇）的相关规定，结合局项目管理的具体情况，特制订本指引。

2 投标前的项目策划2.1 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲领性文件，是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。

2.2 项目投标前的策划以《项目投标策划书》的形式进行，以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等。

3 中标后的项目策划3.1 工程中标后，施工进场前，企业工程管理部门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策划预备会，分管领导、相应部门、拟派项目班子人员参加，由前期营销、投标、商务等人员进行交底，编制《项目策划任务表》，明确《项目策划任务表》中的编制要点、编制责任部门或人员及编制完成时间，企业有关职能部门承担相应的项目策划任务，项目班子可以参与并了解项目策划。

3.2 各责任部门/人员按照《项目策划任务表》要求，及时编制《项目策划书》，由企业工程管理部门及时收集、汇总各责任部门/人员编制的项目策划，形成完整的《项目策划书》。

3.3 《项目策划书》由公司有关部门及主管领导会签，公司总经理批准，并通过协同平台报局相关部门及分管领导会签，局分管生产领导批准。

输出表单：《项目策划任务表》（CSCEC-PM-0103）4 表单要求4.1 本指引中表单附带CSCEC-PM-××××编号的，为引用股份公司《项目管理手册》的表单，应严格按内容和相关要求填写，其他表单各单位可根据各单位实际情况做适当修改或补充。

4.2 因图纸、合同等异常，导致表单具体数据填写困难时，应在表单中的综合说明中对策划事项进行综合策划。

中建系统《施工管理手册》

中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日总目录管理理念 (2)管理目标 (3)制度分册 (4)表格分册 (34)施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：策划：策略布局、计划实施。

执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。

激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。

管理目标1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；2.项目策划书编制上报率100%；3.总承包管理方案编制率100%；4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%；5.培训计划完成率100%。

目录第一章总则1.手册编制的目的为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。

2.编制的依据《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)；《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)；《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2012)；《质量管理体系基础和术语》（idtISO9000：2005）(GB/T19000-2008)；《质量管理体系要求》（idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；《质量管理体系业绩改进指南》（idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；《环境管理体系要求及使用指南》（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；《职业健康安全管理体系要求》（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度；中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。

项目综合管理策划书3篇

项目综合管理策划书3篇篇一项目综合管理策划书协议书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方拟开展[项目名称]项目，为确保项目的顺利进行，甲乙双方经友好协商，就项目综合管理策划事宜达成如下协议：一、项目背景与目标1. 项目背景：[简要描述项目的背景和由来]2. 项目目标：[明确项目的总体目标和具体目标]二、项目范围与工作内容1. 项目范围：[界定项目的工作范围和边界]2. 工作内容：[详细描述项目的各项工作内容和任务]三、项目时间计划1. 项目启动时间：[确定项目的启动日期]2. 项目结束时间：[明确项目的预计结束日期]3. 关键里程碑：[列出项目的关键里程碑和时间节点]四、项目团队与职责分工1. 项目团队成员：[列出项目团队的成员名单和职责]2. 职责分工：[明确各团队成员的具体职责和工作任务]五、项目风险管理1. 风险识别：[识别项目可能面临的风险和挑战]2. 风险评估：[对风险进行评估和分析，确定其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施和预案]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目的沟通计划，包括沟通方式、频率和内容]2. 协调机制：[建立有效的协调机制，确保项目各方之间的沟通顺畅]七、项目监控与评估1. 监控指标：[确定项目的监控指标和评估标准]2. 监控频率：[明确监控的频率和方式]3. 评估与反馈：[定期对项目进行评估和反馈，及时调整项目计划和策略]八、项目费用预算1. 预算明细：[列出项目的各项费用预算，包括人力、物力、财力等方面]2. 预算控制：[制定预算控制措施，确保项目费用不超支]九、项目验收与交付1. 验收标准：[明确项目的验收标准和程序]2. 交付成果：[确定项目的交付成果和交付方式]十、违约责任与争议解决1. 违约责任：[明确双方在协议履行过程中的违约责任]2. 争议解决：[约定争议解决的方式和途径]十一、其他条款1. 保密条款：[规定双方在项目过程中对涉及的机密信息的保密责任]2. 协议变更与终止：[说明协议变更和终止的条件和程序]3. 法律适用与管辖：[明确协议的法律适用和管辖法院]本协议书自双方签字（盖章）之日起生效，有效期至项目结束。

EPC项目设计管理实施策划书

《EPC项目设计管理策划书》编制说明1.本策划书编制依据包括《项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目设计管理办法》、《工程总承包设计管理考核办法》等相关文件。

2.本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及目标应与项目履约实施策划目标一致。

主要内容包括：项目基本情况、项目条件分析、项目风险分析、设计管理思路、设计管理目标、设计管理组织体系、设计计划、设计限额、过程管控措施、设计评审要点等。

3.本策划书由公司设计管理牵头部门负责组织，商务、项管等相关部门参与，总承包项目部负责具体编制工作。

4.本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对策明确责任部门、责任人及实施时间。

5.在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影响，致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。

6.本模板中，斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划书版本文本应当将此文字删除。

7.对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完善。

XX公司XX XX XX 项目EPC项目设计管理策划书版本：编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录一、项目基本情况 (3)二、项目条件分析 (4)三、项目风险分析 (7)四、设计管理目标 (9)五、设计管理思路 (10)六、设计管理组织体系 (14)1.设计管理组织架构 (14)2.设计管理权责界面 (14)3.总承包部设计管理人员配置和职责 (14)七、设计总体计划 (17)1.项目集成计划 (17)（1）集成计划里程碑节点 (17)（2）设计管理计划关键节点 (17)（3）招采管理计划关键节点 (18)（4）报批报建管理计划关键节点 (19)（5）建造管理计划关键节点 (19)2.设计进度计划 (20)八、设计限额管理 (21)九、设计管理措施 (22)十、设计优化策略 (22)（一）建筑 (22)（二）结构 (22)十一、附件 (23)附件1：设计管理活动职责分配矩阵表 (23)附件2：设计管理措施分工表 (26)一、项目基本情况二、项目条件分析三、项目风险分析说明：根据前序章节内容和项目基本情况，梳理项目存在的风险，风险内容应根据工程四、设计管理目标五、设计管理思路1.设计管理总体原则结合项目条件分析和风险防控分析，制定项目设计管理总体原则。

项目书和策划书的区别是什么

项目书和策划书的区别是什么？项目书和策划书是在项目实施阶段中常见的两个文档，它们分别承担着不同的任务和功能。

尽管这两个文档都是为了项目的顺利进行而准备的，但它们在内容和形式上存在一些明显的区别。

一、项目书项目书是一份详细阐述项目背景、目标、范围、方法、资源、时间表以及风险管理等方面的文件。

它旨在向项目团队成员和相关利益相关者传达项目的基本信息和管理计划。

以下是项目书的主要特点：1. 目的明确项目书旨在明确项目的目标和期望结果。

它对项目的愿景、目标和预期成果进行详细描述，将项目的方向和重点置于明显位置。

此外，项目书还会说明项目的利害关系人和相关风险，以便项目团队可以共同努力实现项目的目标。

2. 内容详尽项目书需要详细概述项目的背景、目标、范围和方法。

它会包含每个工作阶段的任务和活动，并说明所需的资源和工作时间。

项目书还会涵盖项目的风险评估和管理计划，以确保适当的风险监控和风险应对策略能够及时采取。

3. 针对项目团队和利益相关者项目书主要面向项目团队成员和利益相关者。

它提供了项目的基础信息和背景资料，使得项目团队成员能够理解项目的整体目标和在项目中所扮演的角色。

此外，项目书还可以用作利益相关者与项目团队之间的沟通工具，确保他们对项目目标、时间表和预期成果有清晰的认识。

4. 强调管理计划项目书作为项目管理的指导文档，强调项目的管理计划和方法。

它会介绍项目团队的组织结构和沟通机制，以及项目团队成员的角色和责任。

此外，项目书还会包含项目的工作时间表、资源分配和质量控制等方面的详细信息。

二、策划书策划书是对整个项目进行规划和设计的文档。

它通常是在项目初期编写的，用于确定项目的愿景、目标和执行策略，从而为项目的实施提供指导。

下面是策划书的主要特点：1. 思考和分析策划书强调对项目的思考和分析。

它会对项目的市场定位、目标受众、竞争环境等进行综合分析，以确立项目的价值主张和成功实施的策略。

策划书还包括对项目风险的评估和应对计划，以保证项目能够有效地应对不确定因素。

建筑工程方案编制计划表

建筑工程方案编制计划表1. 项目概述a. 项目名称：XX建筑项目b. 建设地点：XX地区c. 项目规模：建筑总面积XXXX平方米d. 项目概况：本项目为一处商业综合体建设项目，包括商业写字楼、酒店、购物中心等功能。

2. 编制背景a. 项目需求：经过市场调研和规划设计，需求建设商业综合体项目，为本地区提供更完善的商业服务和娱乐设施。

b. 项目条件：地理位置优越，人流量大，是发展商业业态的理想地点。

c. 编制目的：为确保项目的施工顺利进行，编制一个详细的建筑工程方案计划表，以保证项目进度和质量。

3. 编制范围a. 环境影响评价：编制环境影响评价报告，确保项目建设不会对周边环境产生负面影响。

b. 建设用地规划：按照相关规定，编制建设用地规划方案，获得相应的用地手续。

c. 建筑设计方案：根据项目需求，编制商业综合体的建筑设计方案，包括建筑结构、设备布置、消防安全等。

d. 施工图设计：完成建筑设计方案后，编制详细的施工图设计，便于施工队按图施工。

e. 施工方案：根据项目实际情况，编制合理的施工方案，确保施工过程的安全和高效。

f. 工程造价预算：完成施工图设计后，编制工程造价预算，明确项目的投资成本。

g. 安全生产计划：制定安全生产计划，确保施工过程中安全生产。

4. 编制计划表a. 环境影响评价：在XXXX年XX月XX日前完成环境影响评价报告。

b. 建设用地规划：在XXXX年XX月XX日前完成建设用地规划报告，获得用地手续。

c. 建筑设计方案：在XXXX年XX月XX日前完成商业综合体的建筑设计方案，确保方案符合相关规定和标准。

d. 施工图设计：在XXXX年XX月XX日前完成施工图设计，并获得相关审批手续。

e. 施工方案：在XXXX年XX月XX日前完成合理的施工方案，确保施工过程顺利进行。

f. 工程造价预算：在XXXX年XX月XX日前完成工程造价预算，控制项目成本。

g. 安全生产计划：在XXXX年XX月XX日前制定安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。

创业计划书工作计划表

创业计划书工作计划表
一、公司简介
公司名称：XXX有限公司
公司性质：私营企业
注册资本：100万元
注册地点：XX省XX市
经营范围：XXX
营业期限：永久
二、市场分析
市场需求：市场需求潜力大，目前缺少XXX产品
竞争对手：目前市场上存在几家竞争对手，但规模不大，市场份额较小市场推广：将通过网络宣传、线下宣传等多种方式推广产品
三、产品介绍
产品名称：XXX
价格：XXX元/件
优势：XXX
四、经营策略
1. 建立完善的销售团队，提高销售效率
2. 扩大产品线，满足不同需求
3. 加强售后服务，提升客户满意度
五、财务分析
1. 初始投资：50万元
2. 预计年营业额：200万元
3. 预计年净利润：50万元
4. 预计回本时间：2年
六、工作计划表
1. 成立公司，进行注册登记手续
2. 招聘销售团队，进行培训并分配任务
3. 设计产品宣传方案，进行推广
4. 开展市场调研，了解市场需求
5. 不断优化产品，提升品质
6. 建立完善的售后服务体系，提高客户满意度
七、风险分析
1. 市场不景气，市场需求不足
2. 竞争加剧，影响公司发展
3. 原材料价格上涨，成本增加
八、未来规划
1. 不断创新，推出更多新品
2. 拓展市场，进军国际市场
3. 加强品牌建设，提升公司形象
以上便是我们公司的创业计划书，我们将秉承“专业、创新、服务”的理念，努力发展壮大，成为行业的领军企业。

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(完整word版)中铁五局项目管理策划书编制指南

中铁五局项目管理策划书编制指南第一章概述一、项目管理策划的目的项目管理策划是以项目施工承包合同为基础，在符合国家法律、法规及企业管理制度的条件下，前期对工程项目进行整体策划，为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领,以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的管理行为。

项目管理策划书是围绕实现项目成本、工期、质量、安全、环保等管理目标,以确定项目组织机构、管理模式、分包模式及材料采购模式等；明确人员、机械、材料、料具、资金、技术等资源配置方案；明确公司和项目经理部的职责和授权关系；明确项目合约管理及二次经营活动等重要工作的项目管理纲领性文件。

二、项目管理策划的原则1.全面履约原则全面履行业主合同义务,确保实现业主和公司各项管理目标。

2.统筹兼顾原则统筹兼顾项目安全、质量、工期、成本、环保、职业健康、文明施工目标，确保均衡生产,实现项目效益最大化。

3.成本核心原则以成本管理为核心，通过项目精细化管理，提高管理水平，确保实现公司管理目标。

4。

动态管理原则定期对照分析管理策划的实施情况,及时进行动态调整,确保最终目标的顺利实现.三、项目管理策划的编制依据1。

项目施工承包合同2.施工设计图纸及文件3。

施工调查报告4.公司管理目标5。

业主及公司管理制度6。

国家、省、市现行的有关工程建设的法规、标准。

第二章编制机构与职责分工一、编制机构项目部成立项目管理策划书编制小组。

组长：项目经理（常务副经理）副组长：总工程师组员：其他班子成员，相关部门负责人，架子队和各站、场、室的负责人。

项目管理策划书编制小组设办公室，设在项目工程部。

二、职责分工1。

公司分管副总经理组织公司各部门对项目部上报的《项目管理策划书》进行评审，批准通过评审后的《项目管理策划书》下发执行。

2.公司各部门项目开工后应及时完成施工调查报告和项目管理交底工作,交底内容包括工程技术管理、工经管理、安全质量管理、环保及职业健康管理、财务管理、业绩考核、法律事务及党群工作交底。

项目管理工具表格

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54月度成本情况考核表（见表12-7）/ 55多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料需求计划表（见表31-1）/ 108材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

《项目管理手册》表格部分WORD版

《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。

备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段链结CSCEC－PM1、项目相关方信息10、项目进度及报量－1701 链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商信11、项目质量管理息》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片及项目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况14、现场重要活动管理料链结《施工计划6、项目施工计划情况15、现场考核情况表》7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况报告CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM－1502 7、工程保修链结CSCEC-PM－1505 4、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

中建项目双优化策划

xxxxxxxx 居住区xxx、xxx 地块建设工程项目双优化策划书中国建造xxx 有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2022 年 12 月 20 日目录1 编制说明 (2)1.1 “双优化”策划编制目的 (2)1.2 “双优化”策划编制依据 (2)1.2.1 工程合约商务文件 (2)1.2.2 工程设计文件 (2)1.2.3 主要规范标准文件 (3)1.2.4 主要制度文件 (3)2 工程概况 (4)2.1 工程基本情况 (4)2.2 工程管理目标 (4)2.3 工程特点与施工难点 (5)2.3.1 工程特点 (5)3 双优化工作组织管理 (5)3.1 项目双优化组织管理机构 (5)3.1.1 项目组织机构及人员组成 (5)3.1.2 项目双优化工作领导小组 (5)3.2 项目双优化工作主要职能分工 (5)4 双优化方案策划 (6)4.1 设计优化方案策划 (6)4.1.1 设计优化策划重点 (7)4.1.2 设计优化项目计划 (7)4.2 施组/方案优化方案策划 (7)4.2.1 施组/方案优化策划重点 (7)4.2.2 施组/方案优化项目计划 (7)5 双优化实施方案 (8)5.1 双优化项目实施计划 (8)5.2 双优化项目实施 (10)5.2.1 优化项目多种方案比较优选 (10)5.2.2 优化项目制定详细技术方案 (10)6 双优化工作保障措施 (10)6.1 建立双优化工作相关制度 (10)6.2 建立双优化工作动态管理台账 (10)6.3 建立双优化工作资源保障机制 (10)[键入文字]第1 页共11 页1 编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。

2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。

中建总公司《项目管理手册》版印刷版

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。