王熙凤协理宁国府看管理用人
王熙凤的五个经典故事
王熙凤的五个经典故事
王熙凤是中国古典小说《红楼梦》中的一个重要角色，她是一个非常聪明、精明、机智、富有表现力的女性。
以下是王熙凤的五个经典故事:
1. 王熙凤协理宁国府：在《红楼梦》中，王熙凤被派去协理宁
国府。
她表面上是去帮忙，实际上是去监视宁国府的情况。
她利用自己的聪明和机智，妥善处理了各种复杂的问题，成功地管理了宁国府。
这个故事展示了王熙凤的管理才能和机智。
2. 王熙凤的笑：在《红楼梦》中，王熙凤的笑是非常迷人的。
她善于运用笑来掩饰自己的情感，也善于利用笑来笼络人心。
在故事中，王熙凤在面对棘手的问题时，微微一笑，就轻松地解决了问题。
这个故事展示了王熙凤的机智和幽默感。
3. 王熙凤的会说话：在《红楼梦》中，王熙凤是一个非常会说
话的人。
她会说话到什么程度呢？她能够在一瞬间让不同的人喜欢她，也能够在不同的场合中说出恰当的话。
这个故事展示了王熙凤的口才和交际才能。
4. 王熙凤的贪心：在《红楼梦》中，王熙凤是一个非常贪心的人。
她贪心到什么程度呢？她甚至连自己的亲戚都不愿意放过。
这个故事展示了王熙凤的贪婪和自私。
5. 王熙凤的死亡：在《红楼梦》中，王熙凤最终被病魔缠身，
离开了人世。
她的死亡是红楼梦中一个非常令人惋惜的情节。
这个故事展示了王熙凤的美貌、才华和生命力，同时也展现了封建社会的黑
暗和残酷。
以上是王熙凤的五个经典故事，每个故事都展示了她的不同才能和特点。
虽然王熙凤是一个反面角色，但她的聪明才智和表现力也为小说增添了不少色彩。
概括王熙凤协理宁国府的情节
概括王熙凤协理宁国府的情节王熙凤这个角色，真的是《红楼梦》里的一颗璀璨明珠。
她可不光是个美人，还是个能耐十足的女强人，协理宁国府的事儿，她可是做得有声有色，名声在外。
咱们先来聊聊她的背景，王熙凤是王家的女儿，个性张扬、聪明伶俐，简直就是个精明能干的“女强人”。
她嫁给了贾琏，成了贾家的媳妇，可没想到，这一嫁，她就成了宁国府的掌门人之一，真是“一嫁成名”，不得不说，运气和实力都是她的朋友。
先说说她管理宁国府的手腕，王熙凤绝对不是个只会说风凉话的角色。
她一来，整个府里的大小事务都在她的掌控之中，俨然一个女皇。
她善于用人，挑选那些有能耐的丫鬟，像她的心腹秋桐，简直是她的左膀右臂，二人配合得天衣无缝。
王熙凤处理事情的风格也是极其干练，几乎没有拖泥带水的样子，她就像那冰雪聪明的总经理，事务一到她手上，立马变得井井有条。
可有时候，她那种强势的管理方式，也难免惹来一些闲言碎语，府里的人对她心存敬畏又不免有些畏惧。
再说她的手段，王熙凤可不是好惹的，惹急了她，可真是“天翻地覆”。
她有时候手段狠辣，面对那些不听话的丫鬟，王熙凤直接一顿训斥，简直是“劈头盖脸”！有个丫鬟惹了她，她可不会像温婉的女子那样讲情面，反而是一通骂，给你个“见血封喉”。
不过，有时候她又会用一些小伎俩，像是故意安排一些小事让别人去做，她就坐在那儿乐呵呵地看着，简直像个看戏的观众。
而且，王熙凤的嘴巴可不是白吃的，语言犀利，像刀子一样，常常能把别人怼得哑口无言。
每次她发话，大家都得小心翼翼，生怕被她一番话戳到痛处。
就拿她跟宝玉的互动来说，宝玉虽然是贾家的宝贝，但在王熙凤面前，真的就是个“小弟弟”。
她总能用几句风趣幽默的话，让宝玉哭笑不得，真是“高手中的高手”。
她和宝玉之间的斗智斗勇，时不时让人捧腹大笑，真是个有趣的组合。
当然，王熙凤的生活中也不是只有“权谋”，她对家人的关心那也是无微不至。
特别是她对贾琏的支持和帮助，绝对是“背后推手”的角色。
每当贾琏遇到麻烦，王熙凤总是挺身而出，帮他打理那些繁琐的事务，生怕他累着。
从协理宁国府看王熙凤的管理才能
从协理宁国府看王熙凤的管理才能凤姐判词中的“都知爱慕此生才”，是对凤姐管理才能的充分肯定。
王熙凤的管理才能是多方面的。
而且在各个方面都很有特色。
最能体现王熙凤管理才能的事例是秦可卿去逝，贾珍请王熙凤去协理宁国府。
当时尤氏病着，贾珍悲痛得没了主意，贾蓉楞头青一个，来往客人人山人海无人妥善安排，吃饭、喝水、坐立无人热情打点，招呼照应不周，卫生无人打扫，购买东西不及时，家什用具被偷盗和损坏严重等等，可以说是闹哄哄乱成一锅粥。
王熙凤应贾珍之请，在竭力说服王夫人同意后，毅然决然地到宁府走马上任，当起了临时大总管。
凤姐一上任，第一件事不是什么发号施令，而是摸清基本情况，看看有多少可以使用的生产力。
她首先“命彩明钉造簿册，即时传了赖升媳妇，兼要家口花名册查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进府听差”。
作了一番安排筹划。
次日一早，众家人媳妇一到齐，凤姐先声夺人发话了：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。
我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去，再不要说你们…这府里原是这样‟的话，如今可要依着我行，错我一点儿，管不得你谁是有脸的，谁是没脸的，一例清白处治”。
然后将众家口媳妇一一过目询问审视，看各自适合做何种工作，根据各自的特长和工作量的需要将他们分成了八个小组，每组又分成两班，分别负责茶水、上香、添油、挂幔、守灵、供饭、收发酒饭器具，收祭礼、蜡烛、纸札，上夜照管门户，监察火烛，打扫卫生，接送客人，站岗守护等工作。
并安排赖升家的做总监：“或有偷懒赌钱吃酒打架拌嘴的，立刻拿了来回我。
你要苟情，叫我查出来，三四辈子的老脸，就顾不成了。
如今有了定规，以后那一行乱了，只和那一行算帐。
”又还规定了上下交接班时刻和点卯时间。
要求各组按工作所需物资先造计划，经凤姐审查批准后发牌领取。
进出库、上消帐记得清清楚楚。
经过这一条列的整顿改进，人人工作职责明确，任务落实，工作流水线清析。
顿时一改先前大哄大嗡的混乱局面，而是有条不紊、秩序井然地开展工作，实现了自动运转。
从管理学视角分析王熙凤协理宁国府
249作者简介：刘琰婷，郑州工商学院助教，硕士，研究方向：企业管理。
从管理学视角分析王熙凤协理宁国府从管理学视角分析王熙凤协理宁国府刘琰婷（郑州工商学院 河南 郑州 451450）摘要：本文从管理学视角分析王熙凤协理宁国府，研究了王熙凤协理宁国府的背景，从管理的职能和管理者的技能对王熙凤的管理进行分析，提出权利责相结合、人力资源开发、提升工作满意度等改善管理的对策。
关键词：王熙凤 管理职能 对策中图分类号：I207 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2019）05-0249-02一、背景分析《红楼梦》完成于18世纪中后期，反映的是康乾时期的社会现状。
这部文学巨作生动并深刻地反映了当时经济、文化、社会的方方面面，并提出了朦胧的带有初步民主主义性质的理想和主张。
作者曹雪芹生于世代皇恩的江宁织造家庭。
他曾经有过锦衣玉食、富贵风流的生活，后因获罪被抄家。
从钟鸣鼎食到举家食粥，从广厦万间到柴门蓬蒿，作者的“生于繁华、沦于没落”成就了《红楼梦》的集大成。
清朝的织造、盐政、漕运等种种管理的弊端，作者洞若观火。
王熙凤协理宁国府出自《红楼梦》第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙凤协理宁国府”。
王熙凤出身于“东海缺少白玉床，龙王请来金陵王”的王家，嫁给了“贾不假，白玉为堂金作马”，贾家的长孙贾琏，是荣国府实际上的大管家。
秦可卿虽是王熙凤的侄媳，但她与王熙凤年龄相仿，二人关系亲密、交情甚好。
秦可卿去世，王熙凤很悲伤，想好好发送。
贾珍想大办丧事，而宁国府管家奶奶尤氏有病不能料理。
秦可卿的去世与贾珍有很大关系，他悲痛欲绝，“恨不能代秦氏之死”，欲尽其所有大办丧事，以解心痛。
而此时“尤氏又犯了旧疾，不能料理事务”， 贾珍“惟恐各诰命来往，亏了礼数，怕人笑话”，所以需要有人帮忙协理宁国府。
贾宝玉是贾珍的堂弟，为解兄长之难，大力推荐王熙凤。
贾珍素知王熙凤的管理能力，无不乐从，并通过了王熙凤主管领导王夫人的默许应允。
王熙凤的个性逞强好胜，她非常乐于显示自己的才干。
王熙凤协理宁国府中的管理技巧
从王熙凤协理荣国府 看中国的管理学
同心同德 共渡难关
《红楼梦》描述贾府的兴盛衰亡时，用了“一损俱损，一荣 俱荣”，“忽喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将尽”等语。从贾 府的盛衰中，我们总结出一个极其深刻的教训，就是贾府里 的各色人等表面上看是一个尊卑有序、利益相关的大集体， 实际上各顾各的私利，各由着各的性儿，没有人真正对整个 集体负责。 凤姐的能干，正是贾母、邢王二夫人养尊处优，金陵十二钗 坐享其成，贾敬修道炼丹、贾赦苟且糜烂，贾政迂呆自重， 包括贾珍、贾琏、贾宝玉一辈人中没一个有责任心的结果。 连长期寄住贾府的薛宝钗也是“不干己事不张口，一问摇头 三不知”。
谈判技巧无懈可击
王熙凤口才一流。28回探春建诗社，找王熙凤当 监社御史。王的一番反驳就说得滴水不漏。 她首先抢Байду номын сангаас理的制高点。对李纨说“你是大嫂子， 领着姑子小叔子们读书做针线该是你的责任”， 这是必要性。再说可能性，李纨每月的月钱是她 的两倍，老太太还另外再加了，加年终奖和稻香 村的田地收入，“你钱多着呢，拿出点给姑叔们 玩玩”。 最后王熙凤还是拿出了50两赞助。“所以理也占 了，大家也乐了”。整个无懈可击。
注重调研 吃透情况
《红楼梦》第十三回中虽未对王熙凤注重调查研究 着力渲染，但凭她协理宁国府时与王夫人的一段对 白就可知她经过平时的留意观察，对宁国府内的事 情了如指掌。王夫人悄悄地问道：“你可能么？” 凤姐道：“有什么不能的；外面的大事已经大哥料 理清了，不过是里面照管照管。──便是我有不知 的，问太太就是了。” 待王熙凤接受了协理任务后，王夫人又问凤姐： “你今儿怎样？”凤姐道：“太太只管请回去；我 须得先理出一个头绪来，才回得去呢。”由此可以 看出，王熙凤是一个细心之人。如果平时不注重调 查研究，细心留意观察，就不可能对宁国府内诸事 了如指掌，也不可能那么自信，对处理每一件事那 么有把握，更不可能理出头绪，有针对性地进行治 理。
王熙凤管理能力具体事例
王熙凤是《红楼梦》中的一个重要角色，她以管理能力著称。
以下是一些具体的事例：
1. 协理宁国府：在秦可卿去世后，宁国府需要有人协助管理，贾珍请求王熙凤协理宁国府。
王熙凤在协理宁国府期间，展现了她卓越的管理能力。
她首先整顿了宁国府的混乱局面，制定了严格的管理制度，明确了各人的职责和分工，使得整个宁国府在她的管理下变得井井有条。
她还提出了许多创新的管理措施，例如实行“承包制”，使得宁国府的经济状况得到了改善。
2. 管理荣国府家务：王熙凤在管理荣国府家务方面也非常出色。
她采取了一系列有效的管理措施，使得荣国府的家务事得到了妥善的处理。
她注重节约和效益，通过合理的安排和调度，使得荣国府的家务事得以顺利进行。
3. 精明能干：王熙凤非常精明能干，她善于观察和分析情况，能够迅速作出正确的判断和决策。
她注重细节，善于发现问题和解决问题，能够有效地预防和处理各种问题。
4. 善于沟通协调：王熙凤善于与人沟通协调，能够妥善处理各种复杂的人际关系。
她善于听取各方面的意见和建议，注重集思广益，能够做到公正、公平、合理地处理问题。
总之，王熙凤在《红楼梦》中展现出了卓越的管理能力。
她的管理方法既科学合理又具有创新性，注重细节和整体效益的统一，注重公正、公平、合理地处理问题。
这些管理能力对于现代管理者来说仍然具有重要的借鉴意义。
浅谈王熙凤的管理才能
看 下 面一 幕 ： 次 日， 至 那宁 国府 中婆 娘 媳妇 闻得 到 齐， 吩咐 彩 明 念花 便
名册 ， 名 一个 一 个的 唤进 来 看视 。 时看 完 ， 吩 咐道 ：“ 二 十个分 按 一 便 这
来客 往 ， 都安 静了， 比先前一 个正摆 茶 ， 去端 饭 ， 陪举哀 ， 顾接 也 不 又 正 又
些， 因又睡 迷了， 迟了一步。 你看 他怎 么处 置 ：“ 来 明儿他也 睡迷 了， 儿 后 我也 睡 迷了， 来多 没有 人了。 来要饶 你 ， 将 本 只是我 头一 次 宽了， 下次 就 难
、
摸 清情 况 ， 查找 弊端 ， 找 工作突 破 口 寻
不调 查 就 没有发 言 权， 没有决 策 权 。 熙凤 深 谙此 理 。 接 受协 更 王 她
四十 个人也分 作两 班 ， 在 灵前上香 添 油 ， 幔 守灵 ， 饭供 茶 ， 单 挂 供 随起 举
浅谈王熙凤的管理才能
王淑平
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 吉林师范大学分院 吉林省四平市 １６０ ） ３０ ０
王熙凤 是 一个 既会 说又 能干 的奇女 子。 《 在 红楼 梦》第十三 回 “ 可 秦 卿 死封 龙禁尉 王熙 凤协理 宁国府 ” 中她 表现 出来 的管 理才 能就 足以让 人叹 服 ！ 察这一过 程 的始终 ， 们发现 有以下几 点值得称 道 。 观 我
症下 药实 施管 理无 疑是有 帮助的 。
打 四十， Ｅ的 六十 ， 要挨 打 的 ， 后ｌ 有 只管 误 ！ 众 人这 才知 道凤 姐利 害 ， ” 于
是 “ 敢偷 闲， 不 自此 兢兢 业业 ， 执事 保全” 。
四、 身做 则， 以 忠于职 守
要求 别人做 到 的 ， 自己先 做 到。 要求 下人卯时 到 岗， 也是每 １ 她 她 她 ３
王熙凤协理宁国府事件概述
王熙凤协理宁国府事件概述宁国府事件是《红楼梦》中一个非常重要的情节，涉及到宁国府内部的权力斗争和家族内部的利益冲突。
王熙凤的聪明能干和机智与之密不可分，她在事件中的表现也是令人印象深刻的。
整个事件的起因要追溯到宁国府主人贾政的宠爱孙子贾宝玉。
贾宝玉被视为宁国府的继承人，因此宁国府的家族成员们都希望能与他拉关系，获得更多的利益。
而王熙凤作为协理，自然也对这件事非常关注。
然而，宁国府内部的权力斗争是非常复杂的，涉及到了家族内部的利益划分和争夺。
与此同时，贾政的妃子王夫人作为宁国府的家主，也扮演着一个非常重要的角色。
她对宁国府的管理和家族成员的利益分配是至关重要的。
在这种情况下，王熙凤作为协理，自然也成为了众人攻击的目标。
她聪明能干，头脑灵活，对宁国府的家族谋划和权力斗争有着深刻的认识。
她也很清楚自己在宁国府的地位和势力，因此对自己的地位和权力也极为重视。
在宁国府事件中，王熙凤的表现可谓是机智和果决。
她通过各种手段，试图维护自己在宁国府的地位和势力，同时也力图争取更多的利益。
她与王夫人的权力斗争，与贾政的权威制衡，与其他家族成员的勾心斗角，展现了其聪明和才智。
然而，宁国府事件也揭露了王熙凤的一些不足之处。
她对权力的渴望和对自身的保护，使得她在处理问题时常常显得冷酷和无情。
她对家族成员的利益冲突也常常处理不当，导致了宁国府内部的矛盾和纷争。
从中我们可以看到，王熙凤这个角色在《红楼梦》中的形象是非常丰满和立体的。
她的聪明才智和机智，与对权力的渴望和对自身的保护，形成了一个矛盾的统一。
在宁国府事件中，她表现出的果断和勇敢，和对权力的欲望和对自身的保护构成了鲜明的对比。
总的来说，王熙凤在宁国府事件中的表现是非常精彩和卓越的。
她的聪明和机智，以及对权力的渴望和对自身的保护，使得她成为了《红楼梦》中的一个非常重要的角色。
她的形象也向我们展示了一个复杂而真实的人物。
王熙凤协理宁国府案例分析2【精选】
从王熙凤协理宁国府得到的管理启示朱瑞娜一、案例背景（一）现状宁国府遭遇秦可卿丧事，贾珍想办得轰轰烈烈、体面奢华，偏偏尤氏生病撂挑子。
府内群龙无首乱成一锅粥不成体统。
贾珍请求王熙凤协理宁国府代管内部事务一个月，要求一要办得体面，二要放心去管理人事，给予其充分的人权和财权。
（二）环境宁国府内秦可卿去世、婆婆尤氏卧病不起，府里内部事务失去主要管理者；贾珍无暇顾及内部事务，造成内部人员职责不明确、无分工、无纪律、人人偷懒；严重影响宁国府对外形象。
王熙凤是理家好手，经贾宝玉推荐，贾珍请求王熙凤协理宁国府代管内部事务一个月,王熙凤当然求之不得，在得到王夫人的允许后，王熙凤就开始协理宁国府。
二、案例需要分析解决的问题王熙凤协理宁国府，面临宁国府内部管理所存在的各种问题，采取了哪些管理措施和作为，我们可以从中得到哪些管理方面的启示。
三、案例分析应用的理论及原理1、系统原理:在管理过程中应从组织全局的角度，正确处理组织与各要素之间、各要素相互之间的关系，以实现组织利益最大化。
为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。
2、责任原理：管理工作中，必须在合理分工的基础上明确相关部门和个人应承担的相应责任，主要内容：合理分工；明确责任；职位设计和权限委授要合理；检查、监督有力，奖惩公正、及时。
3、弹性原理：在管理工作中，为使系统同外部环境之间保持积极的动态适应关系，考虑到各种变化的可能性，从而使管理系统整体或内部诸要素、层次在各个环节和阶段上保持适当的弹性，以实现高效的管理。
4、控制性原理：通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期目标。
了解基本情况，摸清对方底数，建立新的规章制度，为以后的管理提供理论依据。
5、管理者通过研究存在的问题，提出不同的方案，并根据实际情况，采取具体的措施，一个好的管理者，必须具有能够洞察实际的能力和远见卓识。
赏析红楼：王熙凤协理宁国府
赏析红楼：王熙凤协理宁国府话说宁国府中都总管来升闻得里面委请了凤姐，因传齐同事人等，说道：“如今请了西府里琏二奶奶管理内事，倘或他来支取东西，或是说话，我们须要比往日小心些。
每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了。
那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的。
”赏析：中国古代的贵族之家，都是男主外、女主内，因而此处“宁国府中都总管来升”在“闻得”“里面委请了凤姐”代替尤氏管理宁国府的“内部事务”后，便“传齐”了管理“外部事务”的男性仆人——“同事人”们训话：一旦王熙凤从“里面”派人到“外边”“来支取东西”，“或是说话”，就一定“要比往日小心些”，免得“把老脸丢了”。
请注意：此处听来升训话的“同事人”，只是分管“外事”的男性奴仆，所以作者不仅用叙述性语言特意点明“里面委请了凤姐”，而且还通过来升之口说出“如今请了西府里琏二奶奶管理内事”。
所谓“内外有别”，“男女有别”，曹雪芹在小说中都分得非常清楚。
近年来出现的一些根据《红楼梦》改编的影视剧，居然让男女仆人混杂在一起听来升训话，实是因为不懂中国古代贵族之家的“大家规矩”所致。
从塑造人物的角度来看，此处也是通过来升之口，进一步突出王熙凤的性格特点：“那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的”。
此回开篇虽然与上一回结尾不太接茬儿，但从情节发展的角度来说还是很可取的。
在中国古代的一些戏曲中，一般都会在主角正式出场之前，先安排一个跑龙套的人物预作渲染铺垫，诸如明清传奇中的“末”或“副末”等。
此处来升对“同事人”的训话，也对王熙凤的协理宁国府，起着衬托和铺垫的作用。
众人都道：“有理。
”又有一个笑道：“论理，我们里面也须得他来整治整治，都忒不像了。
”正说着，只见来旺媳妇拿了对牌来领取呈文京榜纸劄，票上批着数目。
众人连忙让坐倒茶，一面命人按数取纸来，抱着同来旺媳妇一路来至仪门口，方交与来旺媳妇自己抱进去了。
赏析：来升训话之后，“众人都道‘有理’”，显示了宁国府众男仆对来升之言的认可，也间接透露了王熙凤在宁荣二府中的口碑，为后文中王熙凤的大显身手再作铺垫。
《红楼梦》中王熙凤管理之道
《红楼梦》中王熙凤管理之道《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤芜湖县协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤贾府中的当家管事的女性中豪杰形象。
一、王熙凤治理的是流，而不是源；是末，不是本；是局部，不是整体小说《红楼梦》揭示的是社会制度的衰落，通过以贾府为中心的四大家族的衰落揭示封建社会由盛到衰的。
王熙凤协理宁国府是整个贾家为首的四大家族中的一个小插曲，整体拖垮不了家族整体衰败的命运。
相关阅读：从王熙凤谈论现代谈企业优秀管理人才红楼中的女强人王熙凤艺术1、王熙凤工于心计，虽然文化不深，却有主见、有胆识。
王熙凤的确是贾府乃至贾、王、史、薛四大家族中同鲜有的人物。
用秦可卿的话说道就是“婶婶，你是个脂粉队里的英雄，连那些束带挑檐的男子也不能过你……。
”王熙凤同身边的其他皇亲命妇小姐比，因为传统性缺少更深的传统伦理熏陶，更显得有胆识。
这些个性素质在封建三从四德终身教育下的妇女也天性是难得的。
而此时，那些男性主子们则享受着祖宗的先王荫庇，不务正业，养戏子的，爬灰的。
总之，那些公子王孙在温柔乡角落里，尽享荣华富贵，过着金玉锦衣的奢华生活，成为社会上的没有风骨的寄生虫、浪荡子。
2、王熙凤会利用潜在的家族当权者的权力和影响。
我们王熙凤看宝钗可以依赖的影响力量：（1）贾母史老太君。
老太太（老祖宗）是荣宁二府中辈分最高的老祖宗，最具权力。
王熙凤很会讨好老太太，老太太和这个孙子媳妇之间关系侄儿十分融洽，王熙凤也深得老太太的欢心。
第三回“金陵城起复贾雨村贾家收养林黛玉”在林黛玉的眼里，深获见到王熙凤深得大妈欢心，自认老太太是王熙凤的最具权力的后台。
（2）与贾宝玉的母亲王夫人贾宝玉之间的关系。
书中表述贾政与王夫人是贾母的贾母叔父、次子媳。
可贾政、王夫人与老太太过夜正房。
可见贾政与母亲的关系是非常好的，自然贾政的夫人王夫人也最得老太太宠爱。
王夫人是王熙凤娘家的亲侄女，又是婶婆。
王夫人自然喜欢王熙凤，罗友仁之间互相互帮衬。
王熙凤和贾琏不湘云与父亲贾赦住在一起，反而和老祖母、叔叔、婶娘们住在一起。
凤姐的管理手段——点评《红楼梦·王熙风协理宁国府》
第 二 天 ，凤 姐 走 马 上 任 。
这 八 个 单 管 各 处 灯 油 ，蜡 烛 ， 纸 札 ， 我 总 支 了 来 ，
交 与 你 八 个 ， 然后 按 我 的 定 数 再 往 各 处 去 分 派 。
我 们 不 妨 引 出 书 中 的 凤 姐 的大 段 独 白 ，读 来 宛 若
“ 任 演说 ” 就 ，又像 新 的 “ 章 制度 ”训话 ，还 像 标 准化 规
这一 大 段不 厌其 烦 的笔 墨 ，多么 清晰 、条 理 、明确 ！ 第 一 ，定 人 定 岗 ，人 人有 责 ；第 二 ，分 工 明确 ，专 人专 事 ；第 三 ，要 求 你 干什 么 ，又要 求 你 干 成 什 么样 子 。这 不就 是标 准化 作业 吗 ？还 有 ： “ 升 家的 每 日揽 总 查 看 ，或 有 偷 懒 的 ，赌钱 吃 酒 赖 的 ，打 架 拌 嘴 的 ，立 刻 来 回 我 ，你 有徇 情 ，经我 查 出 ， 三 四 辈子 的 老脸 就顾 不 成 了。如今 都 有 定 规 ，以后 那 一
基 础上 。
（ 姐 ） 一 时 看 完 ，便 又 吩 咐 道 ： 凤
宁 国 府 中 的 积 弊 陋 习 ，人 所 共 知 。 就 是 府 中 众 人 都
“ 二 十个 分作 两班 ，一班 十 个 ，每 日在 里头 单 管人 这 客 来往 倒茶 ，别 的事 不用他 们 管。
这 二 十 个 也 分 作 两 班 ，每 日单 管 本 家 亲 成 茶 饭 ， 别
面！
样？ ”凤 姐 道 ： “ 太 只 管 请 回 去 ，我 须 得 先 理 出一 个 头 太 绪 来 ，才 回 去 得 呢 。 ”
读 到这 里 ，脂 砚 斋有 句 关 键 的 批 ：胸 中成 见 已有 之
王熙凤的管理
王熙凤的管理问题分析一案例背景《红楼梦》第十三回：秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府。
秦可卿因病早逝后，贾珍悲痛欲绝，痛定思痛，决定以高标准、高规格、超长时间为年轻的儿媳治丧。
在自己里里外外忙得昏天暗地疲惫不堪甚至到要拄拐杖行走的情况下，偏偏又因妻子尤氏因一说不清道不明的原因犯了旧疾，卧于居室便不再起来了。
但作为堂堂宁国府办大事，前来的都是豪门贵胄，总不能前头有人接待，后面无人招呼，那是会失礼数的，贾珍因此急得像热锅上的蚂蚁，只好请王熙凤来主持丧事。
王熙凤为了显示自己才干，定时点卯，分派任务，处理的井井有条，并且处罚了故意搞乱给凤姐下马威的一个下人。
众人听从安排，比较成功的办理了秦可卿的丧事，展示了王熙凤的才干本领。
一双丹凤三角眼，两弯柳叶吊梢眉，身量苗条，体格风骚，粉面含春威不露，丹唇未启笑先闻，未见其人，先闻其声。
她的外貌美丽、华贵、俊俏，她的神态狡黠刁钻，她的言行伶牙俐齿、机敏善变。
她善于察言观色、机变逢迎、见风使舵。
她在贾府的地位很高，精明能干，深得贾母和王夫人的信任，是荣府的实际施政者，她高踞在荣府几百口人的总理宝座上，有着八面玲珑之威，思维敏捷，口才了得，却又有些心狠手辣、笑里藏刀，是一位有计谋的管家奶奶。
最终却落得个“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”的下场。
二案例问题1如何评价王熙凤的管理？她的管理问题是决策技术问题，还是决策方法问题？是那种决策失误？她的管理问题是什么？她管理两府事物费劲心机，操劳太过，结果在处理完元妃省亲事务后终于累垮，从此逐渐淡出荣国府政治舞台。
三应用理论四案例分析1问题成因分析独掌大权，缺少充分授权时间分配问题事必躬亲用人不当，没有建立起管理团队2改善对策发挥下属优势3案例点评五案例结论在协理宁国府治丧的过程中，可以清晰地看出凤姐的干才：一是思路极清，善抓关键。
刚一答应接手此事，还未过夜，凤姐就在宁国府三间一所抱厦内思考其协理从何处着手。
根据管家的习惯和平时对宁国府的了解，她想到要当好内管，最重要的便是要处理好五个方面的问题：人口混杂，遗失东西；事无专执，临期推诿；需用过费，滥支冒领；任无大小，苦乐不均；家人豪纵，不服约束。
王熙凤协理宁国府对绩效管理的启示
王熙凤协理宁国府对绩效管理的启示1. 王熙凤的形象王熙凤是《红楼梦》中的一个富有个性鲜明的人物，她性格刚强，口齿伶俐，是贾母的宠爱。
她在宁国府内担任协理的职位，管理着家务事务，并展现出了卓越的绩效管理能力。
2. 王熙凤的管理风格王熙凤作为宁国府协理，她的管理风格值得我们借鉴。
她注重细节，善于激励员工，善于分配任务，善于激发员工的工作潜力。
她善于与员工沟通，使得员工的个人能力得到充分的发挥，也使得整个宁国府的工作效率大大提高。
3. 绩效管理的含义绩效管理是一种全面的管理体系，它涵盖了员工的工作绩效评价、绩效考核、绩效激励等内容。
绩效管理的目的是为了提高员工的工作绩效，提高组织的整体绩效。
4. 绩效管理的启示王熙凤在宁国府的管理经验给我们带来了一些启示。
她善于激励员工，使得员工对工作充满激情。
这告诉我们，在绩效管理中，激励是非常重要的一环，我们需要给予员工足够的激励，使得他们对工作保持高度的热情和积极性。
王熙凤善于分配任务，善于发挥员工的个人优势，使得员工发挥出最大的工作潜力。
这告诉我们，在绩效管理中，员工的个人能力是非常重要的，我们需要善于发掘员工的个人优势，合理分配任务，使得员工能够在工作中得到充分的发挥。
5. 个人观点和理解在我看来，王熙凤的管理经验给我们在绩效管理中带来了很多启示。
在绩效管理中，我们需要注重激励员工、发掘员工个人优势、合理分配任务等。
通过这些管理手段，我们可以提高员工工作绩效，促进组织整体绩效的提升。
总结回顾通过对王熙凤在宁国府的管理经验的分析，我们发现她在绩效管理上展现出了卓越的能力。
她注重激励员工、善于分配任务，并赋予员工充分的发挥空间。
这些管理经验给我们在现代的绩效管理中提供了很多启示。
在绩效管理中，我们需要注重员工的激励，发掘员工的个人优势，并合理分配任务，以提高员工的工作绩效，进而促进组织的整体绩效提升。
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从王熙凤协理宁国府看中国管理学
从王熙凤协理宁国府看中国管理学《红楼梦》中的王熙凤是个复杂多变的立体化形象，她既是美丽风骚，天资聪颖的“凤姐”；又是性格泼辣，办事爽利的“凤辣子”；也是为人圆滑，精明强干的“凤哥儿”；更是贪婪蛮横，心狠手毒的“琏二奶奶”；她不愧为贾府赫赫有名的女强人。
如论及其出色的才干，当首举她的“协理宁国府”。
这次被借调宁国府是帮助贾珍料理秦可卿丧事，管理宁府事务，她刚一出道,便首告成功，这也是她管理才能得以施展的最初平台。
但很多对这一事件的评论，大多关注的只是人物性格，过多的从文学角度去赏析，从不同侧面的展示其“残暴”，如凤姐依仗权势而大施“淫威”，及压迫奴隶手段的“狠毒”，杀伐果断的“精明”和宽猛互济的“心机”；或表现统治者为大搞“人治”而施展的统治手段等。
可是王熙凤在协理宁国府过程中的管理理念、管理决策及管理措施和管理方法的运用，值得我们做些深入探究，并从管理学的角度审视王熙凤的理家过程，分析王熙凤的管理理念和措施，看其是否具有一定的合理性，以使我们从她运用的管理方法中得到一些启示和借鉴。
在接下来的论述中，我们将从具体事例结合相关评论，将“王熙凤协理宁国府”中的种种表现各透露出的管理能力。
作为管理者的魄力作为管理者必须具有一定的权威性与必不可少的魄力，这样才可以促进命令的贯彻执行，提高管理效率。
王熙凤在荣国府历来雷厉风行，其大名早已传到宁国府，作为宁国府新上任的管理者她的威严可以从下人的对话中了解到。
宁国府的总管来升闻得里面委请了凤姐，因传齐了共事的人说道：“如今请了西府里的琏二奶奶管里内事，倘或他来只取东西，或是说话。
我们需要比往日小心些，每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了。
那是个有名的烈货，脸酸心狠，一时闹了，不认人的”。
宁国府的下人对凤姐的作风早有耳闻，作为管理者，王熙凤的威严早已在进行管理之前以树立，为她今后管理宁国府奠定了基础。
管理者的管理方法：利用-命令式主管人员发布指示，决策中没有下属参与，主要用恐吓和处分，偶尔也用奖赏去激励人们，惯于由上而下传达信息，把决策权局限于最高层。
《红楼梦》人物对高校行政管理工作的启示
学术论坛/ A c a d e m i c F o r u m《红楼梦》人物对高校行政管理工作的启示韦山秀(华南理工大学广州学院土木工程学院，广东广州510800)摘要：《红楼梦》是一部社会百科全书。
作为在高校工作的行政管理人员，从百科全书似的《红楼梦》中可以得到很多关于行政管理方面的启示。
贾母人性化的管理是较为理想化的管理。
王熙凤的杀伐决断在管理中具有较高工作效率。
宝、黛作为清醒的旁观者，他们的建言有助于管理水平的提升。
《红楼梦》中上下级相处模式 对高校管理工作具有重要借鉴意义。
关键词：《红楼梦》；高校；管理；行政管理《红楼梦》是一部社会百科全书。
鲁迅先生曾评 说《红楼梦》：“谁是作者和续作者姑且勿论，单是命意, 就因读者的眼光而有种种：经学家看见《易》，道学 家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家 看见宫闱秘事……”作为在高校工作的行政管理人员，从百科全书似的《红楼梦》中又能看到些什么呢？1贾母人性化的管理是较为理想化的管理1.1贾母在管理中显现的世俗智慧由刘姥姥二进荣国府时与贾母的对话中，可知彼 时的贾母已是古来稀的年纪。
她自己坦言，从做重孙 子媳妇起，经历过大大小小的事务历练，到晚年虽不 亲自管家，家里的大事小情却处处体现了老祖宗的治 家理念。
《红楼梦》七十二回中，随着贾府的败落，早已不能维系往日的排场，贾琏找鸳鸯借老太太的金 银家伙，偷着当千数两银子，用于应付各种节礼。
老 祖宗心里知道这事，却假装不知道，任由鸳鸯去操办。
为的是家里人员众多，厚此薄彼会产生矛盾，所以老 太太选择给予当家人支持。
自己的体己拿出来应付节 礼，用于官中开支，是为公；明明知道此事,假装不知道，是难得糊涂，这是世事洞明的智慧。
高校各项经费的分配使用，是行政管理中常见的 经费管理事务。
经费的分配到底倾向学术研究还是应 用实践，跟高校的定位有根本的关系。
从高校类型和 属性来看，一般分为研究型大学和应用型大学，两者 培养的目标不同，那么经费的使用分配也会有所倾斜，究竟经费更多地支持学术理论研究还是应用实践，从 而带动教学水平的提高，这是高校首先要思考的问题。
王熙凤协理宁国府的管理方式
王熙凤协理宁国府的管理方式要说这王熙凤协理宁国府，那可真是有太多值得说道的地方啦！这宁国府，原本就是个乱成一团麻的地儿。
人多事杂，管理混乱，那叫一个没章法！可王熙凤一去，嘿，立马就有了大变化。
王熙凤一上来，就把所有人的职责给划分得清清楚楚。
就像咱们做家务，你负责扫地，我负责擦桌，他负责洗碗，谁也别想偷懒，谁也别想推脱责任。
这要是在咱们平时的工作中，不也得这样嘛？每个人都清楚自己该干啥，才能有条不紊地把事情做好。
她还特别强调时间观念。
啥时候该干啥，都有个准点。
这就好比咱们上学上班，迟到了可不行，得有个严格的时间表来约束着。
不然，这事儿拖拖，那事儿缓缓，啥都干不成。
还有啊，王熙凤赏罚分明。
干得好的，重重有赏；干得不好的，那可就不客气啦！这就跟咱们考试一样，考得好有奖励，考不好挨批评。
要是没个奖惩，谁还有积极性呢？她那一双火眼金睛，啥猫腻都别想逃过。
谁想在她面前偷奸耍滑，那简直是自找苦吃。
这不就跟咱们老师抓作弊一样，任你再怎么小心，也逃不过去。
你想想，要是咱们的团队也能像王熙凤管理宁国府这样，职责分明，守时守信，赏罚公正，那还能有办不成的事儿？再看看现在有些地方，管理混乱得很。
该干的事儿没人干，不该干的事儿倒是有人抢着干。
干活儿的人没奖励，偷懒的人也没惩罚，这能好得了？王熙凤协理宁国府这事儿，给咱们的启示可太多啦！咱们得学学她那股子精明强干的劲儿，把事情都安排得妥妥当当。
别整天糊里糊涂的，不知道自己该干啥。
咱们要是都能有王熙凤这管理的本事，那不管是一个小团队，还是一个大公司，都能蒸蒸日上，红红火火，您说是不是这个理儿？。
人力资源案例--王熙凤的管理才能
第三步：对策
1，以小见大 她派旺儿媳妇去宁国府领几张纸，为的是订个 本子，她在传达一个思想——“我既不会让荣 国府受一点损失，也就不会让宁国府受一点损 失。
2，先礼后兵 将自已的管理特点事先点明
责任到人是建立在因事பைடு நூலகம்岗，权责结合的基础上， 她进行职责分工，把任务落实到人，要求做到各司
3,责任到人 其职，将任务加以分类，并按任务大小实行定员分
5 ，建立健全 监督体系
6 ， 完 善 奖 罚 对事或者人都有一定要求，建立惩处标准； 同时，相应的；要做出一定的鼓励和奖励， 制度 恩威并用。
严管重罚、令行禁止 7 严管重罚是落实责任、严明纪律的保障。没
有过硬的保障机制，再漂亮的制度，不过纸 上写写，墙上挂挂的鬼话。
对 策
8
身体力行，上行下效。
内部人员职责不明确、无分工、无纪律、 人人偷懒
3
4
走马上任
第一步：下马威
一朝天子一朝臣，新官走马上任三把 火。她就发表了措辞极其强硬的就职 演说：“既托了我，我就说不得要讨 你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性 儿，诸事由得你们。再别说你们‘这 府里原是这么样’的话，如今可要依 着我行。错我一点儿，管不得谁是有 脸的、谁是没脸的，一例清白处治。
作为管理者首先要自己严格要求自己， 树立典范，然后才可以要求被管理者去 听从自己的指示。
预算控制和内部牵制，严格财务 9 报销制度
内部牵制：执行、记录和保管这些需要相互牵 制的职务由不同的下人担任。预算控制：明订 造账册，在发放实物时，也是“一面交发一面 提笔登记”。
总 结
一：了解人事情况， 为建立岗位责任制奠 定基础。 二：任务明确，条理 清楚。 三：分工明确，责任 到人。 四：制定制度，按章 办事。 五：执行制度，坚决 严格。 六：以身作则，政令 畅通。
从王熙凤协理宁国府看领导的职能
从王熙凤协理宁国府看领导的职能马经义（四川爱华学院，成都，610200）摘要：《红楼梦》的现代性促使它的生命力不会定格在某一历史时期，而是能穿越时空切入当下，为现代学科理论提供例证和诠释。
例如我们可以通过王熙凤协理宁国府的故事情节，感悟领导的各项职能，帮助我们更好的理解领导过程中的组织、协调和控制。
关键词：红楼梦管理学王熙凤领导职能对于《红楼梦》的解读总是见仁见智，究其产生这些观点的根源主要在于《红楼梦》有一种超强的现代性。
所谓现代性，并非是指它具有现代人的思想、观念等等，而是书本中有一股对现代理念的切入能力。
就《红楼梦》第十三回而言，是王熙凤协理宁国府的情节，就在这一回中，我们便能从王熙凤的身上领略现代管理者的风采，从而体会并感悟管理学中领导的职能。
人类使用管理，由来已久，但是真正将其形成学术体系，已是近现代的事了。
法国管理学家法约尔（Henri Fayol）于1916年出版了《工业管理和一般管理》一书，正式提出了管理的五大职能。
随着社会的发展，管理学家们又从不同的角度对管理的职能进行了诠释和补充，人们对管理的认识也因此而大大提升，然而管理的基本职能并没有因为社会的发展而发生本质性的变化，换而言之，管理的基本职能是众多管理学说所持有的核心。
我们如何从《红楼梦》这部文学经典中去发现并认识领导的职能呢？我们将焦点集中在王熙凤协理宁国府这一故事情节上。
王熙凤是脂粉堆里的英雄，她的才干贯穿于《红楼梦》的始终，然而最能展示她能力的情节当属第十三回“协理宁国府”了。
因为宁国府中的容大奶奶秦可卿突然死亡，在没有任何准备的情况下，宁国府的管理层顿时乱成一团。
在古代人心中，丧礼是大事，尤其像贾府这样的侯门公府之家对此更为重视。
为了让秦可卿的丧礼风光体面，宁国府需要找一个才干出众的人协理府中事宜。
在贾宝玉的极力推荐下，贾珍又征得邢、王二夫人的同意，聘请到了王熙凤，并让她担当“治丧委员会的主任”，换句话说，此时的王熙凤成了秦可卿丧礼的实际领导者。
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王熙凤协理宁国府看管理用人
--明阳天下拓展培训读《红楼梦》的人应该都对王熙风这个人物留下深刻的印象，而我对她最感兴趣的关注是在书中第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙风协理宁国府”，故事说的是：宁国府的贾珍死了儿媳妇，可他夫人有病不能料理事物，因此为无人掌管丧事而发愁。
他的堂弟贾宝玉大力举荐王熙风担此重任，贾珍采纳了这个建议，聘请她料理内务。
王熙风上任后不负众望出手不凡，将整个丧事期间的内务料理得井井有条，充分显示和发挥了她的管理能力。
此一章令人百看不厌感慨有加，如果我们把宁国府看成一个大公司，秦可卿的丧事看作一个重大项目开发，那么王熙风不正是我们千里难寻的优秀管理人才吗？仔细琢磨与回味，这个故事不正是曹雪芹在《红楼梦》里留给后人的关于优秀管理人才方面的诸多启示与思考吗？这决不是迂腐的牵强附会，我们可以结合现代社会现象展开详细的分析与总结。
我们应该看到现代社会对人才的选择与任用，不管正确与否科学与否却都客观现实地集中表现出四个必备的方面条件。
我概括一下，那就是：“首先你自己行，其次还要有人说你行，而且说你行的人很行，最后你自己必须真的行。
”听起来好象很乱，但我们可以针对“王熙风协理宁国府”的整个故事展开详细地说明。
一首先你自己行，是指一个优秀管理人才在上任前就显露出的可以担当重任的自身气质和素质。
1，勇气
“将帅不勇，何以将帅？”书中写到：当刑夫人，王夫人与王熙凤到宁府吊孝时，下人通报贾珍前来房中探望，（其实作为主人的贾珍理应当面酬谢，况且他有事相求。
）可众婆娘闻听后往后躲藏不迭，只有王熙凤款款起身，那从容洒脱的风度足见“凤姐”平素里的行事风格就是与常人不同，尤其是“场面”上应付自如，决不怯场，而且八面玲珑滴水不露，当贾珍相请时，更是泰然应允。
其实承担这么大的事王熙凤也是头一回，可她就是敢接下来。
这就是勇气，一个管理者必备的首要素质。
我们大可自问有没有这种勇气？是不是将帅之才？可不可担当大任？
2，威望
威望更是管理者的必备素质，无威无望何以服众？何谈管理？王熙凤虽然是女流之辈，但她的“知名度”很高，就连宁府的人都知道，尤其是忠管赖升更清楚她的为人，并对大家说：“如今请了西府里琏二奶奶~~~~~~~~~小心伺候才好，~~~~~~那是个有名的烈货，脸酸心硬~~~~.”众人都答应了，有人还说：“论理我们里头也得她来整治整治~~~.”这说明大家对现状的不满正希望有象王熙凤这样的人来下力度加以改变。
我们今天看来威望也包括必不可少的群众基础，也就是领导的管理基础。
3，思路
思路就是管理者对所当之任的管理思路，没有思路何谈胜任？王熙凤就能在上任前把宁府现存的诸多问题理出头绪，对所担之任心中
有数：“一是人口混杂遗失东西；二是事无专管临期推诿；三是需用过费滥支帽领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪纵，王熙凤的头脑这么清楚正是她有针对地采取措施的基础。
其实这原于她平时对情况的善于观察思考，并勤于归纳总结，作为一个优秀的管理者正需要具备这种素质。
二还要有人说你行，指的是伯乐和机遇
1，伯乐
贾宝玉对王熙凤的精明能干了解深刻，所以他的推荐是至关重要的。
当然再加上贾珍的诚恳请求和王夫人的顺水推舟，王熙凤协理宁国府的事才呼之欲出跃然纸上。
因此在现实中我们要注意伯乐不但是一个推荐人，更主要的是为人才出任扫清障碍的各方面人为条件。
2，机遇
宁国府如果不是死了秦可卿，贾珍如果不是找不到合适人选料理内务，能有王熙凤协理宁国府的出现吗？可见“秦可卿死和尤夫人病”是个偶然的机遇。
因此“时势造英雄”对现代人才来说还是个不争的天理。
三说你行的人很行，就是说给你举荐甚至委任者的力度要够。
1，举荐力度
贾宝玉的地位十分特殊，处于被宠的中心，因此有这样的人举荐还是有力度的。
同时王夫人的不回绝也是一种间接的举荐，也必不可少，这好比你原单位领导对你调任的态度。
这也很关键，因为他有对你能力评判的权力和是否积极配合的权利。
2，职权力度管理人才必须要有管理职权，这可是头等大事。
贾珍这个贾府的董事长对外聘的王总经理可谓知人善任痛爱有加，他不仅交出相当于尚方宝剑的对牌，而且交代了基本的行事原则，颇有统帅风度，这是王熙凤能够令行禁止的先决条件。
贾珍还特意命人每天把上等菜送到王熙凤的办公室，这种小事对她起到了感召作用，激励她忠于职守，兢兢业业。
由于他二人的密切合作，使得整个丧事办得有板有眼，维护了宁国府的面子。
可见这也是我们现代企业最值得借鉴和学习的地方。
四你自己必须行，就是你作为管理者除了前面所说的勇气，威望和思路还要看工作实践中的真正水平和能力了。
1，制度王熙凤上任第一件事情就是立规矩――先造各类册薄，然后宣布纪律，把丑话说在前面，再按自己的思路分配任务，并且逐一申明。
经她这么一调整，宁国府内就井然有序了。
因此管理者上任必须考虑制度先行。
2，赏罚分明王熙凤的赏罚雷厉风行说一不二而且“杀一儆百”，在故事中不仅留下了十分精彩的片段。
我不在这里重复笔墨，其实这也是每一位优秀管理者应该作到的。
“一部《红楼》百千世家”，它给我们后人留下的值得研究借鉴和学习思考的东西太丰富了。
本人才疏学浅孤陋寡闻，仅借此方寸宝坻冒亵渎古人之嫌斗胆抛砖引玉，旦愿引起我们现代企业的领导人和管理者点滴的启发和思索。
与贾宝玉相比我们知人识人的水平怎么样？与王夫人相比我们会否成人之美？与贾珍比较我们是不是也能够知人善用礼贤下士？而同王熙凤相比较，我们是不是更优秀的管理人才呢？。