宽带薪酬设计以ATKINS公司为例

Summary
How Why What
工程设计
公司概况
WWT
英国最大的工程顾问公司 欧洲最大的多专业咨询公司 世界排名第五的设计公司
•主要致力于为业主的资本项目提供高效的运作和解决方案营业额已达16.4 亿 英镑，折合250.6 亿元人民币； •全球拥有16800 多名专业门类齐全、实践经验丰富的专业技术人员,包括环 境 工程专家、工程师、建筑师、项目经理、规划师、管理顾问以及信息技术、 地理信息系统（GIS）方面的专家； •总部设在英国，有 160 个区域办公室遍布英国本土；并拥有 70个分布在欧 洲、中东、亚洲、美洲的海外分公司和办公室； •中国公司在中国有4 个主要的office, 分布在北京，上海，深圳和香港，有 900多名建筑，景观设计师，城市规划师以及顾问，在中国地区主要提供以下
缺
点
ATKINS中国公司和行业特征
1 公司及行业概况：概况、组织结构以及运营特点、竞争对手 2 国内行业薪资状况：增长幅度、员工现金报酬的组成 3 行业内员工流动情况分析 4 特点总结
ATKINS宽带薪酬实施流程
薪酬战略目标
Hale Waihona Puke Baidu
宽带薪酬的实施步骤
宽带薪酬体系介绍
✓岗位体系 ✓薪酬结构 ✓薪资等级
实施的效果与问题分析——离职率
• 行业内存在众多竞争对手，ATKINS 具有规模优势，但由于人均产出的原因， 整体薪酬并不具有优势；而许多小型建筑设计事务所由于灵活的机制，员工 薪酬往往高出市场均值；
• 人员流动频繁，造成市场上的人才短缺；在这样的外部环境中，内部员工对 于升职和加薪的压力日渐加大，员工往往将升职或加薪当成个人价值和职业 发展的唯一途径；
了——一个月的工资有白领了！
记回来啊
摩羯座：精打细算过日子
水瓶座：爱收藏，但是估计淘到一个宝 贝钱包就要见底了。那个人家有长远目 光，理解理解
宽带薪酬
以ATKINS公司为例
Contents
基本概念 ATKINS公司简介 宽带薪酬实施流程 总结
由词义说起······
中文： • 古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、
社会交换 ——交换关系
社会收入分配 ——国民收入
薪酬= 基本工资+津贴+奖金+福利
从不同的 角度理解
企业 ——人工成本/竞争力
……
个人——劳动的回报，满足 多层次需求
概念
宽带薪酬
对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新 组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以 及相应的较宽的薪酬变动范围
新的管理哲学
✓企业将原来十几甚至二十几三十个薪酬等级压 缩成几个级别,通常为6~10个宽带； ✓每一个薪酬宽带所对应的薪酬浮动范围拉大,从 而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程； ✓相邻的两个宽带相互重叠的部分比传统薪酬等 级要小的多
行业员工现金报酬的组成
• 固定年薪 =月薪*12 月(税前)
• 年度固定奖金 =第13 月薪+节日奖金
• 现金补贴 • 绩效或目标关联的奖金
=业绩奖/销售提成
行业内人员流动分析
人才市场不理性的竞争和设计师职业的灵活性 宽带薪酬的最初动因
特点总结
• 属于典型的知识密集行业，人力资源为企业最重要的资源，人工成本是公司 经营的最主要成本，而薪酬又是人工成本中最主要组成部分；
工钱 • 现代：工资、待遇、收入、报酬 英文
Wage
主要指蓝领工人的收入;很少的福利
Salary
指白领的收入;后来泛指所有人的收入;福利部分很少
Compensation 指所有人的收入;福利部分很多 Total Rewards 强调报酬的整体性,认为报酬包括货币和非货币两种
什么是薪酬？
经济学——交易价格，人 力资本收益
双鱼座：双鱼座就是善良啊，好大方的说
白羊座：你太火爆了羊羊，淡定淡定~
金牛座：典型的此地无银三百两，你就别藏了！ 双子座：你还想要几份？
巨蟹座：善良的娃娃啊！！！
狮子座：永远不低调！
处女座：找的灰常仔细啊。
天秤座：必须要一样才行！
天蝎座：高兴了吧蝎子，你从此变白领 射手座：射手座最会享受了，出去玩别忘
创意和创造力，能引导员工重视个人技 能的增长和能力的提高——扁平型组织 结构
• 大部分竞争对手都有固定的加薪计划，以抵消通货膨胀或 CPI 上涨的影响， 除了固定工资，有50%的公司还采用了各种现金激励方法，包括绩效奖金和 13 月薪，这对ATKINS薪酬成本造成相当的压力。
战略分解
密切配合人才市场上的供求变化，推动 良好的工作绩效
促进职位的轮换，促进管理人员以及人 力资源专业人员的角色转变
适应条件
• 目前的薪酬体系是否遇到了问题？这种问题能通过宽带薪酬解决吗？ • 竞争战略和组织结构是否要求实行宽带薪酬？ • 是否已经建立了公平公开公正的绩效评价体系和能力评价体系？ • 是否已经建立了成熟的中层管理者队伍？参与管理的积极性、人品、能力等 • 是否具备了强大的薪酬预算和成本控制能力 • 绩效文化是否准备就绪？员工能否接受？
组织结构——直线职能
典型的扁平化
运营结构
竞争对手
行业内月人均销售收入比率
(RMB/月) Median 中位 Average 平均
比率 88,889RMB 90,000RMB
年度行业薪资增长幅度
•与 ATKINS 直接竞争的 9 家企业中有6 家在2007 预算内有年度加薪计划， 建 筑设计行业2006 年平均加薪幅度为8.8%，比上海市平均加薪幅高0.6% •ATKINS 2007 年度预算加薪幅度为8%， 略低于该行业平均水平
优点
宽带薪酬
✓支持扁平型组织结构 ✓引导员工重视技能和绩效提升 ✓有利于职位轮换 ✓消除了职位天花板 ✓部门经理更多参与薪酬管理 ✓有利于绩效文化的创建
✓并不适用于所有的组织 ✓可能使得工资支付水平偏离市场的标准 ✓晋升机会缺乏导致薪酬激励弱化 ✓增速过快，成本上升；规则不明，公平质疑； 同事关系紧张 ✓对绩效系统的要求高 ✓对部门经理的能力要求高
应用
宽带薪酬
宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初， 1989年最早由美国的GE公司实施宽带薪酬， 目前世界 500 强企业中有200 多家采用了宽带 薪酬。比较有代表性的企业有American Express、AT&T、Daimler Chrysler、IBM、 Johnson&Johnson等。