上海新天地推广策略分析共40页文档
上海西街新天地项目商业定位及整合营销策划方案_91页
售
比
产
、
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品
经
优
定
营
惠
位
推
策
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广
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精
力
准
度
营销的过程实质就是价格的实现过程 新天地的营销，以“新天地街区划分”为基础
以“事件营销”造声势为主线， 以“价格调控”促进销售为依托 ——热销才顺利成章！
迎合新天地 概念造势 街区布局划分
“新天地”商业街区布局建议
• 市场功能：
•
1，特色吃喝玩乐！
•
2，休闲，泡吧文化！
投资兼自用的将是客户群的主流
我们主力客户在哪里？
攸县县城、经济开发区
攸县
矿资源区 农副产品产业园
桃水、黄丰桥、鸾山 网岭、新市
客户类型汇总分析
• 工业开发区大型企业集团的董事经理 • 有一定资金实力的专业投资人士 • 政府事业单位的公务员 • 本地具有投资能力的个体小老板 • 行之行多年操盘长年积累的投资客
• 采取积极稳健的操盘策略，早占先机，还得配 合适度的炒作包装，才能规避风险，增大利润！
“新天地” 卖给谁 ——客户在哪里
目标客户群定位分析
目前攸县商业的投资回报率很低，所以吸引投资 的更是房产的升值，而在县城关注门面的多是自营 的私营业主，也有一部分周边开发区的企业中高收 入群，因此我们认为：
乐一站式消费”的环境中。 4. 通俗的讲，让投资者对本案的营业特色立刻产生浓厚的兴趣，满
足他们的投资自用的欲望。
全新思考 项目定位
提出“新天地” 的目的
5、新天地娱乐特区，明确项目经营特色，满足投资者、自营者、 终端消费者三方利益需求，引导整个项目存在更大意义和价值
6、大规模娱乐型商业中心是市场的空白，较容易提升商业的整体 档次
新天地招商推广策划案
新天地招商推广策划案招商推广策划案：一、背景介绍新天地作为一个综合性商业综合体，在市场竞争激烈的情况下，需要通过招商推广来吸引更多商家入驻，提升商业综合体的知名度和竞争力。
本文将针对新天地的特点和市场需求，提出一系列的招商推广策划方案，以期实现更好的市场经营效果。
二、目标市场分析1. 定位目标：高消费人群、年轻人群、中高收入群体。
2. 竞争对手分析：了解周边商业综合体的定位与特点，寻找差异化发展的机会。
3. 趋势分析：关注行业发展趋势，尤其是新兴行业的增长潜力和消费需求，及时进行调整和优化。
三、招商推广策略1. 品牌塑造- 提升整体形象：打造现代、时尚、高端的商业氛围，通过改造和装饰物的设计，加强建筑外观的特色，提升整体形象。
- 建立品牌形象：定位新天地为高品质、全方位的商业综合体，通过打造标志性的商业标识、宣传物料和广告位，加强品牌曝光度，提升品牌认可度。
2. 促销活动- 开幕活动：针对新天地的开业，组织一场盛大的开幕仪式，邀请知名人士和媒体报道，吸引公众目光，增加曝光度。
- 节日活动：定期举办有主题的节日活动，如圣诞节、情人节等，通过举办互动游戏、免费赠品和特价促销等方式，吸引消费者前来购物。
- 主题活动：以某一特定主题为依托，策划推出有针对性的活动，如时尚周、美食节等，通过与商家合作，提供购物折扣、特价推广和限时优惠等，吸引消费者的参与。
3. 合作推广- 商家联合营销：与商家开展合作推广活动，互相宣传、互相促销，提升商家的知名度和销量。
- 社交媒体合作：与知名的社交媒体平台进行合作，通过发布折扣信息、特价推广和限时优惠等，吸引粉丝和用户参与购买。
- KOL（Key Opinion Leader，即关键意见领袖）合作：与具有一定影响力的KOL合作，通过他们的推荐和点评，提升新天地的知名度和美誉度。
4. 线下推广- 广告投放：通过在公交站牌、报纸广告和电视广告等媒体上投放广告，提高品牌的知名度和曝光度。
上海新天地业态分布及经营模式分析报告-PPT精选文档
• 万博置业副总经理陈涛：新天地的商业模 式固然不错，适当借鉴是可行的，但完全 照搬就会出问题。
• 唐明宇、罗瑞阳（新加坡城市发展建筑事务所总 建筑师）：在改造城市中心传统街区的时候，应 该强调的是共生的概念，这种共生并非是形式上 的。其中，要做到传承、保护和创造相结合，例 如在保护区周边一定要有时尚的东西做对比、做 映衬，以营造时空转换的氛围。全面恢复古貌， 不意味着复古，更不是排除现代，保留外貌，改 造里面，重要的是保持街道以及建筑的尺度，要 建立专门的机制确定“魂”的东西，用一定的格 式和规范去描述属于成都本土的东西。
• 那里的时尚精品店紧追国际流 行色，不逊半步，中华文化商 场出售的是艺人工匠们独创的 居家用品，工艺品和旅游纪念 品，完全是地道的中国味。露 天广场上丰富多彩的文化表演 让游客有许多的参与。石库门 博物馆通过对一幢楼的重新布 置。家具摆设，原汁原味地再 现20世纪初上海一家人的生活 形态，让游客在怀旧寻根的情 绪中了解上海的历史文化。博 物馆也通过图片。录相了解上 海新天地从石库门建筑旧区到 时尚休闲步行街的演变。
• 美国旧城改造专家本杰 明· 伍德设计事务所和东方 文化背景的新加坡日建设 计事务所以及同济大学设 计院的共同配合，分别以 不同视角剪裁石库门里弄。 为了真实体现上海历史文 化，保留石库门建筑的砖 墙、屋瓦、石库门，开发 商（瑞安集团）不惜代价， 从国外进口价格昂贵的防 潮药水注射进旧砖瓦。而 石库门建筑内部的结构， 就以现代都市人的生活方 式重新打造。
• 上海新天地别具特色的建 筑风格获得广泛的赞赏， 更荣获「2019年中国年度 新锐榜建筑奖」、美国建 筑师学会香港分会颁发之 「AIA Hong Kong Citation 2019」以及美国 Urban Land Institute颁发 之「2019 Award for Excellence」。
上海新天地企划和销售执行方案
上海新天地企划和销售执行方案企划及业务执行方案A物业代理2001.12.15目录一、企划总体策略二、2次包装具体措施三、广告计划四、广告主题举例五、业务总体策略六、人员培训重点七、客户认同制度一、企划总体策略根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析，企划重点在于:重塑鲜明个性，挖掘不多的消费层面，找出真正的爱家，同时营造有效的产品附加值，令物业的综合性价比更趋于合理，从而达到销售目的。
目前，我们选取的突破方向为:1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区2、酒店风格之装饰与服务3、地标性建筑的气势与方便4、体现身份感的外联型物管二、2次包装具体措施1、现场售楼处在大厅中增加休闲区，配以吧台、装饰柜。
区域内铺设地板，照明采用暖光源，营造舒适惬意的气氛。
具体方案见附图。
进度安排:12/15 提交具体方案及预算12/17 甲方提出意见并确定方案12/19 装修进场，布置装饰品12/26 完成2、撤除原有总平模型准现房外墙日见完整，雅致、独特的外墙砖铺砌比模型表现更有说服力。
进度安排:12/15 已完成3、五大证照制作将预售证等相关证照制作成精美图片展示在售楼处墙上。
进度安排:12/17 提供设计初稿供甲方修改签字12/19 装订于售楼处4、开发商业绩图制作将甲方在台湾的业绩通过图文介绍进行宣传。
进度安排:12/17 提供设计初稿供甲方修改签字12/19 装订于售楼处5、现场饮水SHOW在现场改造完毕以后，为了突出项目档次，营造酒店式物管的舒适情趣，更为产生一定的口碑，现场将在广告强销期对意向性客户提供咖啡、牛奶和水，任其选用。
进度安排:12/18 提交该项目的资金预算与物品清单。
12/22 备齐物品12/24 于圣诞节开始向客户提供 6、门卫制服的改变与培训酒店业巨擎HILLTON曾说过:酒店服务最重要的环节是门童。
为提升项目附加值，现场营造出殷切的氛围不仅可以取悦客户，更能潜移默化地打动客户。
进度安排:12/22 提供服装选择与预算12/23 购买服装并对门卫进行培训12/24 于圣诞节开始上装7、自动玻璃门现有的字样应予以更换，因为售楼处在此地一目了然，不需门上加字。
上海新天地案例综合分析讲课文档
随着太平桥区域在上海核心地位的奠定，翠湖天地 的住宅价值也是逐年翻升，从2002年一期项目均价 在1.6万元/平方米左右，到如今的三期项目均价已经 超过12万元/平方米，其升值速度远远高出同区域同类型 产品40%以上。
第七页，共40页。
上海新天地—建筑理念与特色
整旧如旧，翻新创新
◆设计原则：保护历史建筑的角度、城市发展的角度以及建筑功能的角度。
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上海新天地—商业业态
新天地时尚
新落成的“新天地时尚xintiandiStyle”在旧的新天地后面，位于自忠路及与复
兴中路之间，与原来的上海新天地是通过天桥连接，是一个地下地上各两层共四 层的大型室内购物商场。在建筑形式上还是沿用了新天地一贯的中西合壁，新旧 结合的风格，将新天地的街景引入室内。这个新开的新天地时尚除了部分国际知 名品牌商户外，主推的是一些新生亚洲设计师品牌，比较年轻新鲜的时尚气氛。
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上海新天地——核心价值点
中西文化的交融、碰撞 国际化视野的创新、本土历史文化的传承
第九页，共40页。
上海新天地——品牌定位
上海新天地是什么？ “城市会客厅、生活新天地” 上海新天地是一个具有国际知名度的聚会场所，在上海这个国际化 都市里，不同民族、国籍、种族的人汇聚在上海新天地，使之成为了具 有浓厚“海派”风格的旅游景点。
◆整体规划：保留下来的旧建筑各呈特色，彷佛一座座历史建筑陈列馆。 ◆强调历史感：保留原有的砖、原有的瓦作为建材。 ◆外表「整旧如旧」：为了重现石库门弄堂昔日的风光韵味，设计及工程以保留房子原貌为原则，工程人 员按照当年的图纸进行修建，弄堂、石库门的门框、门楣、楼房高度以及屋顶晒台等都和当时一样。墙、 铺地及屋顶都尽量采用原来的旧砖、旧瓦，务求贴近它原来的面貌。 ◆内部「翻新创新」：内部进行了翻天覆地的改造，现在的新天地石库门弄堂，外表依旧是昔日的青砖步行道、 清水砖墙和乌漆大门等历史建筑，但内里则设有中央空调、自动电梯、宽频互联网，把它改造成全新概念的经营 消费场所。
上海新天地综合体案例分析
1 项目区位
上海新天地位于市中心 卢湾区淮海中路东段，高 架桥交汇点，原法租界 1914年第三次扩建的旧式 里弄住宅。北至太仓路； 西至马当路；南至自忠路； 东至黄陂南路。
2 项目概况
占地面 积
主要业 态
建筑风 格
周边配 套
52万平米
零售、餐饮及休闲娱乐，业态比例 38%、42%及20%。
新天地在建之际，房价升至15000元； 新天地建成，周边房价已升至20000元； 而到新天地商圈成熟之后，周边房价已经攀升至40000元。 短短几年，从建设初期到最终商圈成熟，上海新天地的房价尽升5倍以上。
以翠湖天地为例： 2002年翠湖天地一期雅苑推向市场时，售价仅16000元/平方米左右。 2006年二期御苑推出时，售价已达60000元/平方米左右，其中有三幢楼房以40000 元/平方米左右的价格被整体收购。 2008年的第三期嘉苑，售价又再次上涨，其中13万元/平米的最高价较一期16000元/ 平方米的价格已上涨达8倍左右，历时6年；即便是按目前的67000元/平方米的最低售价计算，其 上涨幅度仍超过4倍。
海派，旧上海石库门风格
日本料理、法国餐厅、中餐馆等中 外美食，美容会馆、健身会所等休 闲场所，画廊、花艺等艺术门面
3 上海新天地——总体规划
新天地是太平桥改造规划的 一部分。 太平桥项目总占地：52公顷 总建筑面积：116.3万平方米 总体规划顾问：Skidmore, Owings and Merrill, LLP (SOM) 开发商：香港瑞安集团 前期投资：前期总投资14亿 元，动迁费6亿元人民币 人口数量：原自然街坊23个， 原居住人口7万人
市中最有活力的人群。
统一的开发 统一的开发主体保证开发理念的全面贯彻和实施。
典型案例上海新天地商业街研究分析
2、多元、开放、融合的社会性：旧城复兴是城市土地的集约使用，是城市功能的多元化融合和提升，因此除了城市综合体 商务、商贸、休闲娱乐、居住等功能外需要注重满足“社会人”多元化的需求，包括文化教育、旅游及公共服务配套等。 同时项目应该是开发式、融合性的，使项目成为市民日常休闲、文化、集会以及社交的场所，注重对人性的关怀，并最终 成为汇聚人气的“精神属地”；
五年周边地价翻一 番
8000-10000元/ ㎡
1999年
2004年
40000元/㎡
建设周期内周边房价升值5倍
20000元/㎡ 15000元/㎡
7000元/㎡
未建之前 在建之际 新天地建成 商圈成7熟
【旧城综合改造复兴关键举措】
1、站在城市运营的高度承载城市功能：旧城复兴的本质就是城市功能的不断提升和完善，实现旧城价值的飞跃。而项目作 为城市功能载体必须立足城市未来发展的趋势，站在城市运营的高度确定其功能定位；
4.4万方
68万方
6万方
50万方
10万方
绿化用地
居住
零售、餐 饮、休闲
娱乐
办公、酒 店、零售
办公
以高端居住为其核心功能：项目住宅体量68万方，占总体量的50.7%；
注重区域商务功能的传承和强化：项目写字楼总体量约60万方，占总 体量的44.7%，强化了淮海中路的商务功能，同时降低了项目整体商业体 量，形成了差异化的定位；
新天地营销推广策划案
新天地营销推广策划案一、背景介绍新天地是一家具有多年历史的时尚购物中心，位于繁华地段，拥有多个国际品牌商店、餐厅和娱乐设施。
然而，随着周围商业环境的激烈竞争，新天地需要拟定一套新的营销推广策划案，以吸引更多的顾客，并提高其品牌知名度。
二、目标市场新天地的目标市场是年轻、时尚且具有较高消费能力的人群，他们关注潮流和品牌。
此外，还可以针对来自外地的游客和商务旅行者，以提高新天地在旅游市场上的影响力。
三、策划方案1. 打造独特的体验新天地可以开设一系列特色的活动和体验，以吸引顾客。
例如，举办时尚秀、品牌发布会、时尚论坛和购物优惠活动等。
通过这些活动，顾客可以亲身感受到新天地与众不同的魅力，并且享受到独特的购物体验。
2. 合作与品牌推广新天地可以与知名品牌合作，推出专属的限量版产品或合作款，吸引品牌追随者和粉丝到新天地购物。
此外，还可以邀请知名时尚博主和名人参与合作活动，在社交媒体上进行推广，增加新天地的品牌曝光度。
3. 优化线上推广新天地可以建立自己的官方网站和社交媒体账号，通过发布时尚资讯、推广活动和特色商品，吸引更多的在线用户关注和参与。
同时，与一些有影响力的电商平台合作，提供线上购物渠道，方便顾客随时随地购买产品。
4. 创造独特的购物环境新天地可以提供全方位的购物体验，打造舒适、时尚的购物环境。
通过独特的店面设计、音乐和灯光效果等，吸引顾客停留和购物。
同时，为顾客提供高质量的服务，如专业的购物指导、定制和试衣间服务等，提升顾客的满意度和忠诚度。
五、推广方案评估与调整推广活动结束后，新天地需要对推广效果进行评估和分析。
通过收集顾客反馈和数据统计，了解推广活动的影响力和效果。
根据评估结果，新天地可以对推广策划进行调整，并进一步优化活动方案，以实现更好的营销效果。
总结：通过以上策划方案，新天地可以吸引更多的顾客，提高品牌知名度和美誉度。
重点是打造独特的购物体验、合作与品牌推广、优化线上推广和创造独特的购物环境。
上海新天地分析
第三十三页，共41页。
超大规模购物中心（SHOPPING MALL）
超大规模购物中心(SHOPPING MALL)产生于二十世纪初，五六十年代在美国 等发达国家盛行，掀起了商业经营方式的新浪潮，并逐渐以其购物、餐饮 、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡欧、 美、日及东南亚国家。
第十五页，共41页。
此定位是根据预计的三个阶段的市场把握、及发展事态规 划，三个阶段的定位必须符合三个层次的发展，可因市场
环境发生变化而调整。
第十六页，共41页。
项目指标
占地面积：约3万平方米 建筑面积：5.56万平方米 建筑覆盖率：56% 开发商：香港瑞安集团 规划顾问：本杰明•伍德 建筑顾问：新加坡日建设计事务所、 上海同济大学建筑设计研究院 日均客流量：约2万人次， 周末节假日达到3万人次
转嫁基础建设设施
利 益 最 大
机
化
改善人民居住条件
人民利益 保障人民利益分配
维护社会公平稳定
第八页，共41页。
开发商动机是追求资本增值。
开发商动机
资本利润最大化
旧城改造
第九页，共41页。
旧城改造
个人利益最大化
居民动机是追求个人利益最大化。
提升城市环境质量
及品位
居民动机
改善居住条件
获取空间增值利益
迁费6亿元人民币
人口数量：原自然街坊23个，原居
住人口7万人
第二十一页，共41页。
第二十二页，共41页。
从空间形态和尺度上来说,新天地是以老建筑改造和更新利用的商业街, 在原有的新天地里弄住宅中,由于尺度和空间相对比较小,设计者通过在南 区和北区中间加入一条相对宽大的步行街,分为南区和北区。
上海新天地案例分析
文化保护与商业开发的平衡
要点一
总结词
要点二
详细描述
上海新天地作为历史建筑保护区，需要在保护传统文化的 同时实现商业开发，这需要平衡保护文化和商业利益的关 系。
上海新天地拥有许多历史建筑和文化遗产，这些建筑和文 化遗产是上海城市形象的重要组成部分。在商业开发过程 中，需要充分考虑如何保护这些建筑和文化遗产，避免过 度商业化导致文化价值的丧失。同时，可以通过合理的商 业开发，为文化保护提供资金支持，实现文化和商业的共 赢。
空间布局
开放式街区
新天地采用开放式街区布局，将商业、餐饮、娱乐等设施与公共空间融为一体，营造出舒适、宜人的休闲氛围。
多层次空间
新天地通过不同高度的建筑和错落有致的布局，创造出多层次的空间感，使人们在其中感受到丰富的视觉体验。
景观设计
绿化景观
新天地注重绿化景观的营造，设有多个绿化广场和公共绿地，为市民提供休闲 、放松的场所。
周边拥有丰富的商业、文化、娱乐等 设施，是上海市的繁华地带之一。
历史背景
上海新天地前身是上海的石库门建筑群，具有浓厚的历史底 蕴和文化积淀。
在20世纪90年代，上海市政府对这片区域进行了大规模的改 造和重建，将其打造成了一个集商业、文化、娱乐为一体的 时尚中心。
文化特色
上海新天地保留了石库门建筑风格， 同时融入了现代元素，形成了一种独 特的建筑风格。
上海新天地案例分 析
目 录
• 上海新天地概述 • 上海新天地的商业模式 • 上海新天地的建筑设计 • 上海新天地的发展历程 • 上海新天地的成功因素分析 • 上海新天地面临的挑战与对策
01
CATALOGUE
上海新天地概述
上海新天地商业案例深度分析
上海新天地所处 地段的开发建设
情况及目标2
C 翠湖
天地 高级 住宅 小区
D 企业
天地 甲级 办公 楼区
上海新天地占地3万平方米，上海新天 地氛围南里、北里两大部分。以石库 门建筑为主的北里，集合了来自世界 各地风情餐厅、咖啡厅、酒吧、精品 商店等，展现了新天地的国际元素。 一、以现代化建筑为主的南里，除了 临湖的新天地酒店式服务公寓外，还 有一个总面积达2.5万平方米的购物、 娱乐、休闲中心，是适合于时尚青年 一族的休闲娱乐场所
1号线、8号线、9号线，区位交通优越
土地面积： 约52 万平方米 总建筑面积：约110万平方米 物业构成： 新天地商业（14.1万平方米）
酒店／服务式公寓（6.1万平方米） 办公楼（39万平方米） 公寓（51.4万平方米） 人工湖绿地 动工日期： 1999年初 开发周期： 15年分期开发，预计到2012年完工 开发商： 瑞安集团
写字楼一期完工，销售率90％以上 2006年 住宅二期完工（翠湖天地御苑：建筑面积约13.6
万平方米，包括17幢小高层住宅和高层住宅大楼， 提供645个单 位，单位面积从93到660平方米，均价60000元/平米 ）
2008年 住宅三期开盘（翠湖天地嘉苑：319套住宅，129-
183平方米的两房两厅，230平方米的三房两厅以及少量324平方 米的四房两厅和90平方米的一房两厅，参考价为7万－7.5万元／ 平方米。 ……
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上海新天地开发商简介
上海新天地及所处的太平桥改造项目，是由
香港瑞安集团开发的。
瑞安集团由集团主席罗康瑞先生于一九七一
年在香港创立，至今已发展成为一个多元化的集
团，旗下之房地产发展、建筑及建筑材料业务遍
上海新天地经营模式案例分析(doc10)(1)
XX新天地经营模式案例分析XX新天地是XX具有浓厚“海派”风格的都市旅游景点。
它的前身是XX近代建筑的标志之一———破旧的XX石库门居住区。
改造之后，XX新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素，变成了一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心。
XX的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所，并被纳入了XX旅游景点的清单中，还成了中国房地产区域改造的经典案例，它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐，很多人都想将其成功模式进行“移植”：国内著名房地产商潘石屹，最近公开宣布打算将“建外SOHO商业街”建成的“XX新天地”；另一个的著名房地产开发商X宝全也有意参照XX新天地的模式规划自己将开发的社区；全国各地建设“XX新天地”热持续高温。
可以这样说，XX新天地的运营模式已经成为国内房地产区域改造的标杆。
本报驻XX 记者站记者通过采访，分析总结了XX新天地的定位、规模、选址、盈利等方面的经验。
请看本期“XX新天地经营模式分析案例”。
定位XX新天地是一个“Mall”★XX新天地究竟是什么，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？投资方XX瑞安集团董事长助理周永平说：“当初找银行贷款时，他们问，你们究竟是做什么？……去政府部门审批，也不知属于文化还是旅游。
”在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。
其实，开发商认为，新天地就是一个Mall(英文全称“shoppingmall”)。
★在中国，Mall的概念越来越时髦，如果对目前的房地产做一个评价的话，Mall 无疑是最热门的业蚨艿娇⑸痰淖放酢?/P>Mall是商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物，可以说是目前世界上最先进、最高级的商业形态，在国外已进入鼎盛时期。
Mall在欧美的成功与这类项目高附加值的连带效应让投资商怦然心动，于是，Mall渐成为一种新的投资风向，受到投资者的追捧。
★专家认为，中国的Mall市场只是刚刚起步，多种资本正在角力Mall市场，现状很混乱。
上海新天地案例
塑造全新的生活形态。引进新的生活形态，利用邻近淮海路的地段优势，吸 引和培育如设计、展示、文物、艺术品拍卖、书店、演艺、娱乐等各种文化 商业，并特别注重其小型化、多样性、高品位和商业性。
⑥ 业态定位与招商 上海新天地招商对象世界各地知名品牌
业态 餐饮 餐饮酒吧/娱乐 购物及文化 服务及其它 合计 数量 31 12 46 14 103 占比 30.1% 11.65% 44.66% 13.59% 100%
现在上海新天地集餐饮、购物、文化与娱乐于一体，招租的对 象均是来自世界各地的知名品牌，在现有的103家租户中，85% 来自中国内地以外的国家和地区。
业态 餐饮 餐饮酒吧/娱乐 购物及文化 服务及其它 合计 数量 31 12 46 14 103 占比 30.1% 11.65% 44.66% 13.59% 100%
现在上海新天地集餐饮、购物、文化与娱乐于一体，招租的对 象均是来自世界各地的知名品牌，在现有的103家租户中，85% 来自中国内地以外的国家和地区。
② 规模 上海新天地规模并不算大
上海新天地占地面积3万平方米，总建 筑面积6万平方米，从规模来看并不算 大；
目前中国的购物中心开发商偏爱巨型化 开发 ，“3万、5万小弟弟，50万、60 万不稀奇”； 西欧五国在人均国民收入1万美元时， 平均购物中心规模才有3万～4万平方米。 20世纪九十年代初期，美国、日本购物 中心平均面积也只有2万平方米左右。
⑤ 营销 上海新天地活动营销
上海新天地开发进入到第二个阶段，即从1999年9月到2001年12月， 做了大概300个以上大小的活动。
这些活动很有针对性，针对一些文化政治的团体，针对雅皮一族， 针对中产阶层。他们还建起了一些样板房，举办活动吸引不同行业 人士来参与。