苹果公司经营理念
企业文化 苹果
聆听批评——由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品
的批评。苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是 自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。 永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被 批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方 法。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许， 这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原 因。 关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节 意味着长远回报。这也是苹果对自己员工的期望。 不可替代——如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作 的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。 保密至高无上——不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推 出新产品时很少会泄密，苹果公司会制定长期的保密准则，只有 那些能做好保密工作的公司才能取得成功。1977年时，苹果还是 一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“loose lips sink ships（走漏风声会让船沉掉）”。
主导市场——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目
标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公 司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司 才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明 这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标，否则解职。 发扬特色——苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果 成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻 般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。 开拓销售渠道——让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商 之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大 增。 调整结盟力量——同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元 投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技 术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
世界500强企业的企业文化建设案例
世界500强企业的企业文化建设案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。
世界500强企业以其独特的企业文化建设案例为人所称道，其成功经验不仅为其他企业提供了借鉴，也为我们深入探讨企业文化建设提供了宝贵的经验。
本文将深入挖掘世界500强企业的企业文化建设案例，以期为读者提供深刻的理解和启示。
二、苹果公司的企业文化建设1. 产品至上苹果公司一直以产品至上的企业文化著称。
从苹果的创始人乔布斯开始，产品的设计和品质一直是苹果公司的核心竞争力。
苹果公司将创新、品质和用户体验作为企业文化的核心理念，不断推动产品的升级和优化。
苹果iPhone产品的不断创新和设计理念，正是产品至上企业文化的体现。
2. 追求完美苹果公司对产品的追求完美也成为了其企业文化的一部分。
苹果公司一直坚持“做对的事情”和“做正确的事情”，并将追求产品的完美视为企业文化的核心价值观。
苹果公司在产品的设计、工艺和用户体验上一直追求完美，在产品的每一个细节都精益求精。
三、谷歌公司的企业文化建设1. 激励创新谷歌公司一直以激励创新的企业文化而闻名。
谷歌公司鼓励员工大胆尝试新的想法和创新，让员工敢于冒险和失败。
谷歌公司通过举办“20%时间”和“创新周”等活动，为员工提供了充分的空间和机会，激励员工进行创新和实验。
2. 以人为本谷歌公司将以人为本作为企业文化的核心价值观。
谷歌公司注重员工的发展和成长，提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工在工作中实现自我价值。
谷歌公司通过构建多元化和包容性的企业文化，为员工营造了积极、相互尊重的工作环境。
四、总结与展望通过对世界500强企业的企业文化建设案例的深入分析，我们不难发现，企业文化对企业的发展至关重要。
企业文化的核心价值观和理念对于企业的战略决策和日常经营具有重要指导意义。
在今后的发展中，我们应当不断借鉴世界500强企业的企业文化建设经验，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
苹果公司的企业文化整理
一．苹果公司企业文化的主要内涵毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
1，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。
在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展起到重要的指导作用。
在全球范围内，有许多著名企业以其独特的企业文化而闻名，本文将介绍十大著名企业文化。
正文内容：1. 苹果公司的企业文化1.1 创新精神：苹果公司向来以来注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
1.2 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，追求极致的设计和用户友好的界面。
1.3 以人为本：苹果公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 谷歌公司的企业文化2.1 开放性和自由度：谷歌公司鼓励员工提出新的观点和创意，倡导开放式办公环境和自由的工作方式。
2.2 创业精神：谷歌公司鼓励员工具备创业精神，支持员工开展个人项目和创新实践。
2.3 共享文化：谷歌公司鼓励员工共享知识和经验，通过内部平台促进员工之间的交流和合作。
3. 微软公司的企业文化3.1 成就导向：微软公司注重员工的成就和发展，提供良好的晋升机会和激励措施。
3.2 团队合作：微软公司倡导团队合作，鼓励员工在项目中互相支持和协作。
3.3 客户导向：微软公司以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 亚马逊公司的企业文化4.1 激情和创新：亚马逊公司鼓励员工保持激情和创新，追求卓越的业绩和服务。
4.2 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和迅速行动。
4.3 客户至上：亚马逊公司以客户为中心，致力于提供优质的购物体验和客户服务。
5. 脸书公司的企业文化5.1 开放和透明：脸书公司倡导开放和透明的企业文化，鼓励员工分享信息和意见。
5.2 创新和追求卓越：脸书公司鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司的发展和创新。
5.3 社会责任：脸书公司注重社会责任，致力于改善社会和环境。
总结：综上所述，十大著名企业文化涵盖了不同行业和领域的企业，它们都以独特的价值观和行为规范而闻名。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
著名企业的经营理念
著名企业的经营理念著名企业的经营理念指的是企业在经营过程中所遵循的原则和价值观。
这些理念通常能够使企业在竞争激烈的市场中取得成功，并赢得消费者的信任和忠诚度。
下面将以苹果公司为例，介绍其经营理念。
苹果公司成立于1976年，是全球知名的科技公司，以设计、生产和销售电脑、移动电话和相关软件服务而闻名。
苹果公司的经营理念包括以下几个方面：1. 追求卓越：苹果公司一直以来都将追求卓越作为核心价值观。
从产品设计到生产流程，从用户体验到客户服务，苹果公司始终追求卓越。
这种追求卓越的精神使苹果公司的产品在市场上脱颖而出，获得了广大消费者的认可和喜爱。
2. 创新：苹果公司一直以来都注重创新，不断推出具有划时代意义的产品和技术。
从Mac电脑到iPod、iPhone和iPad，苹果公司的产品不仅在功能上具有突破性的创新，而且在设计上也独具一格。
这种创新精神使苹果公司始终走在科技行业的前沿，并不断引领行业发展趋势。
3. 用户体验：苹果公司非常注重用户体验，将用户需求和体验放在首位。
苹果的产品设计简洁、直观，操作界面友好，用户可以轻松上手，并享受到流畅、稳定的使用体验。
苹果公司还注重为用户提供优质的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题，保证用户的满意度。
4. 品牌价值：苹果公司非常重视品牌价值，将品牌视为企业的核心资产之一。
苹果的品牌形象给人一种高质量、高品味和高科技的感觉，使其产品具有较强的竞争力和吸引力。
苹果公司通过市场营销和品牌管理，不断加强和提升品牌形象，赢得了全球消费者的认可。
5. 社会责任：苹果公司认为企业应该承担社会责任，关注环境和社会问题。
苹果公司在供应链管理中注重推动可持续发展，致力于减少环境影响和改善工人福利。
此外，苹果公司还积极参与公益事业，支持教育、环保等社会项目，努力回馈社会。
综上所述，苹果公司的经营理念体现了追求卓越、创新、用户体验、品牌价值和社会责任等核心价值观。
这些理念的贯彻使苹果公司取得了巨大的商业成功，并成为全球领先的科技企业之一。
诚信经营的企业案例
诚信经营的企业案例
诚信经营是长久以来一直被鼓励和追求的企业品牌。
它不仅是企业在市场上立足的重要支柱，也是打造品牌形象的基石。
如何建立可信赖的品牌声誉，大家都希望更多地学习和借鉴，下面随着我们来看看诚信经营的一些典型企业案例。
首先，可以从我国享誉全球的可口可乐公司说起。
可口可乐公司从一开始就坚持着“做有耻的商人”的信条，并将其作为主导思想，历经多年的坚持，终于打造出了一个世界知名的品牌，以其诚信经营能力赢得了市场的认可，受到全球消费者的认可。
其次，联想集团也是一个彰显诚信经营的典范。
联想集团本身自身在经营中尊重合同，视契约如宗旨，诚实守信，始终坚持以客户为中心，坚持“客户第一”，将客户利益放在第一位，有效提升客户满意度，并以客户为中心，不断改善企业服务，以达到客户满意。
再次，腾讯公司也是一家值得关注的诚信经营企业。
腾讯对自身品牌价值的认可，彰显了它的诚信经营理念，以“贴心，真诚，便捷，高效”的口号为客户服务提供了高品质的服务，并持续更新客户体验，让客户更有效地体验其服务，也使得腾讯品牌形象持续受到消费者的认可，成为受欢迎的品牌。
最后，苹果公司也是一家值得借鉴的诚信经营企业。
苹果公司以“用户至上”的理念和“创造与卓越”的宗旨，持续突出自身的价值，以高科技、高质量作为产品的卖点，受到全球消费者的认可，也赢得了市场的信任，使得苹果品牌在全球知名度不断提高。
以上就是我们今天所要说的诚信经营的几家企业案例，希望大家能够从中学习，坚持实践，以诚信经营赢得市场普遍信任，让更多企业声誉日益升高，为做出贡献！。
全球最优秀企业的标杆
全球最优秀企业的标杆一、引言在全球经济日益紧密联系的今天，优秀的企业不仅在其所在行业内拥有卓越的业绩和口碑，更是全球商业文明的典范。
这些企业以其独特的企业文化、先进的经营理念、高效的管理体系、创新的产品和服务，成为全球企业研究的标杆。
二、企业标杆概述1. 企业文化全球最优秀企业通常拥有明确的企业使命、愿景和价值观，这些企业文化核心内容贯穿于企业的日常运营和长远发展之中。
它们不仅为企业员工提供了共同的目标和行为准则，也为企业的持续创新和社会责任履行提供了坚实的基础。
2. 经营理念这些企业的经营理念以客户为中心，注重长期发展和持续价值创造。
它们在市场中以高质量、高效率和优质服务著称，建立了强大的客户忠诚度和市场竞争力。
3. 管理体系全球最优秀企业普遍采用高效、透明、具有前瞻性的管理体系。
这些体系包括明确的管理层级、高效的决策流程、完善的内部控制和风险管理体系，确保企业能够在复杂多变的商业环境中稳定发展。
4. 创新与研发这些企业重视科技创新和技术研发，持续投入资金和人力资源，以保持其技术和产品的领先地位。
它们通常拥有强大的研发团队和丰富的专利储备，通过创新推动企业和行业的进步。
5. 社会责任全球最优秀企业深切关注社会责任，将可持续发展理念融入企业战略，致力于环境保护、社会贡献和经济发展的平衡。
它们通过各种举措展现企业公民的责任和担当，如节能减排、公益活动、慈善捐赠等。
三、标杆企业案例分析本节将挑选几个在不同行业中具有全球影响力的企业，分析其成为标杆的具体原因。
1. 苹果公司（Apple Inc.）苹果公司以其创新的产品设计、高效的供应链管理和强大的品牌影响力成为全球最优秀企业的代表之一。
它的企业文化强调极致的简洁和完美主义，经营理念以上市品质量和技术创新为核心，管理体系以乔布斯时代的“现实扭曲场”闻名，对产品细节和用户体验的极致追求使其产品成为市场追捧的对象。
2. 谷歌（Google）谷歌作为全球最大的搜索引擎公司，以其创新的技术、开放的文化和高效的团队合作著称。
苹果公司经营管理理念
据英国《每日电讯报》2015年10 月最新数据显示：整个手机行业利润几乎均被苹果占尽，苹果公司的利润是排名前八家厂利润之和的90%。
请大家看这幅图，不管是来自各方的数据还是这幅图中，我们都可以看出：人们对于苹果产品的狂热。
那么为什么苹果公司如此辉煌？为什么说它--“改变了人们的生活，改变人们看世界的方式”。
这就值得我们去深思。
这是今年乐视手机发布会上曝光的4 款手机物料成本的清单，让人大吃一惊的是iPhone 6 的成本价仅为1911元，而它的上市售价竟高达5288 元。
更让人大跌眼镜的是：美银美林发布报告称:苹果最新款iPhone 6s 的物料成本仅为234 美元，而苹果此次64GB 版iPhone 6s 的零售价竟高达749 美元，同比上涨超过了 3 倍。
也就是说即使除去生产、物流和销售营销等成本，苹果每部手机的利润空间是非常值得想象的。
苹果公司作为行业巨头从来不掩饰自己超高的利润率，而更多的手机厂商却一直标榜自己是以“成本价卖”或是“赔钱卖”，从而引发了一轮又一轮的价格战。
而苹果公司凭着它独有的经营理念，成为2015年全球最有价值100大品牌，并蝉联第一。
我们可以来感受一下排名在前40的一些品牌。
其中不乏有一些我们所熟知的品牌，比如:苹果公司、IBM公司、因特尔公司、CRACLE(甲骨文)公司等众多最具有价值的公司。
那么苹果作为全球最具有实力的品牌，果粉们的钱到底花在了哪里？或者说我们从另一个角度来看，苹果公司今天行业老大的地位到底是怎么来的，它有着哪些优质的经营理念呢？一.打造不可替代的价值苹果存在着许多同行无法复制的绝活，比如：苹果的 A 系列处理器以及完整生态的 iOS 系统。
说白了：就算我把 20 亿的研发经费全给你，你也做不出来我有的东西。
物以稀为贵，这是千百年来不变的道理。
人无我有，我有人忧，如果你不能复制我，那么就请你别说我贵。
而科技行业想要赢恰恰就是要靠创新。
二、不计成本的研发投入根据苹果最新公布的2015年第三季度财报显示：其当季研发支出为20.3亿美元，同比增长21% 。
乔布斯的经营理念
乔布斯的经营理念
乔布斯是苹果公司的创始人，他的经营理念被称为是现代商业的典范。
他的经营理念主要包括以下几个方面：
首先，他坚持领导力的重要性。
乔布斯认为，领导力是一个公司实现成功所必须的首要条件。
他在苹果公司中强调了领袖的角色，并把自己定位为公司的灵魂和方向。
其次，他注重产品设计和创新。
乔布斯常常强调苹果公司的产品不仅是科技产品，而是一种艺术品。
他认为产品的设计不应该只是满足消费者的需求，而应该争取引领和改变消费者的需求。
第三，他怀有坚定的使命感和愿景。
乔布斯一直坚信苹果将推动科技进步和社会的变革。
这种使命感也反映在苹果公司提供用户优质体验的坚定愿景上。
第四，他严格把控公司文化。
乔布斯强调一个成功的公司需要一个健康的公司文化。
他注重公司的核心价值观和团队文化，认为公司的价值观和文化必须得到各个层面的贯彻和执行，这样才能保证公司朝着正确的方向前进。
总的来说，乔布斯的经营理念强调了领导力、产品设计、使命感和公司文化的重要性。
他的经验和成功也为现代商业提供了极为宝贵的经验和参考。
永续经营案例
永续经营案例永续经营是指企业通过不断创新、适应环境变化和合理调整经营策略，使企业能够在未来长期稳定地发展下去。
以下是十个永续经营的案例：1. 苹果公司：苹果公司以创新的产品设计和先进的技术为基础，不断推出具有竞争力的产品，如iPhone、iPad等，保持了持续的市场竞争力。
2. 丰田汽车公司：丰田汽车公司秉承“精益求精”的经营理念，通过持续改进和提高产品质量，赢得了消费者的信任，成为全球知名汽车品牌之一。
3. 谷歌公司：谷歌公司通过持续创新和开发新的技术和服务，如搜索引擎、云计算等，不断拓展业务领域，保持了持续的增长。
4. 三星电子：三星电子通过不断研发新的产品和技术，如智能手机、电视等，不断提高产品质量和市场竞争力，实现了持续的经营增长。
5. 宝洁公司：宝洁公司以创新的产品和市场营销策略为基础，通过不断满足消费者需求和扩大市场份额，实现了持续增长。
6. 花旗集团：花旗集团通过不断创新和扩大业务领域，如金融科技、数字化服务等，为客户提供更多样化的产品和服务，保持了持续的竞争力。
7. 联想集团：联想集团通过持续创新和产品升级，如笔记本电脑、智能设备等，不断适应市场需求变化，实现了持续的经营增长。
8. 耐克公司：耐克公司以创新的产品设计和市场营销策略为基础，通过不断满足消费者需求和推出具有竞争力的产品，保持了持续的市场领先地位。
9. 亚马逊公司：亚马逊公司通过不断扩大业务领域，如电子商务、云计算等，为客户提供更多样化的产品和服务，实现了持续的增长。
10. 微软公司：微软公司通过持续创新和开发新的技术和服务，如操作系统、办公软件等，不断适应市场需求变化，保持了持续的竞争力。
以上是十个成功实践永续经营的案例，它们通过不断创新、适应市场和提高产品质量等方式，实现了长期稳定的经营增长。
这些案例向其他企业传递了重要的经验教训，即在不断变化的商业环境中，只有不断创新和适应变化，才能实现永续经营。
苹果庄园法则
苹果庄园法则引言：苹果庄园法则是指苹果公司的经营理念和管理准则，它以苹果的庄园为比喻，强调创新、卓越和独特性。
本文将从产品设计、市场营销和组织文化三个方面探讨苹果庄园法则的具体内容。
一、产品设计：苹果庄园法则中的第一条准则是产品设计的卓越性。
苹果公司注重产品的外观设计和用户体验，追求简约、时尚和高质感。
例如，iPhone的设计简洁大方，采用全面屏和玻璃机身，给人一种高端科技感；MacBook的外观精致，采用金属质感的一体化机身，给人一种高贵与稳重的感觉。
苹果公司在产品设计上的卓越性，使得其产品成为了时尚潮流的代表，不仅满足用户的功能需求，还满足了用户的审美需求。
二、市场营销：苹果庄园法则中的第二条准则是市场营销的独特性。
苹果公司擅长通过独特的营销手法吸引用户的关注和兴趣。
例如，苹果公司在产品发布会上的表现总是充满神秘感和仪式感，通过悬念的营造和精心的策划，吸引媒体和用户的关注，并在产品发布后引发一系列的讨论和热议。
此外，苹果公司还注重打造品牌形象，通过独特的广告宣传和品牌合作，提升品牌价值和影响力。
苹果公司在市场营销上的独特性，使得其产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、组织文化：苹果庄园法则中的第三条准则是组织文化的创新性。
苹果公司鼓励员工的创新和冒险精神，注重团队合作和跨部门协作。
例如，苹果公司的员工被鼓励提出创新的想法和解决问题的方法，并享有一定的自主权和决策权。
此外，苹果公司还注重团队合作，通过跨部门的协作，将不同专业背景和技能的员工汇聚在一起，共同完成创新的产品和项目。
苹果公司在组织文化上的创新性，为员工提供了一个开放和自由的工作环境，激发了员工的创造力和激情。
结论：苹果庄园法则以苹果的庄园为比喻，强调创新、卓越和独特性。
在产品设计方面，苹果公司注重外观设计和用户体验，追求简约、时尚和高质感；在市场营销方面，苹果公司通过独特的营销手法吸引用户的关注和兴趣，打造品牌形象和提升品牌价值；在组织文化方面，苹果公司鼓励员工的创新和冒险精神，注重团队合作和跨部门协作。
企业经营理念与经营战略
企业经营理念与经营战略企业经营理念是指企业在经营过程中所坚持的原则和价值观念，是企业发展的根本宗旨。
而经营战略则是指企业在实施经营活动时所制定的长期目标和规划，是企业实现经营理念的具体手段和方法。
本文将围绕企业经营理念与经营战略展开阐述，并提出一些具体的案例供参考。
首先，企业经营理念应该以顾客为中心。
顾客是企业存在的根本，没有了顾客，企业就无法生存。
因此，企业应该始终将顾客的需求和利益放在第一位，不断提升产品和服务的质量，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
例如，著名的手机制造商苹果公司坚持“让顾客体验不一样”的经营理念，在手机设计上不断突破创新，推出高品质的产品，赢得了广大消费者的青睐。
其次，企业经营理念应该注重创新与发展。
创新是企业持续发展的重要动力。
企业要紧跟时代的发展潮流，不断推陈出新，做到技术创新、产品创新和管理创新。
例如，谷歌公司立足于互联网搜索引擎，但不断推出新产品和服务，包括谷歌地图、谷歌邮箱等，赢得了广大用户的支持和信任。
另外，企业经营理念还应注重团队合作与人才培养。
团队合作是实现企业目标的关键因素，需要员工之间相互协作，发挥各自的优势，共同为企业的发展贡献力量。
而人才培养则是企业可持续发展的基础，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的工作潜力和创造力。
例如，松下电器公司实行扁平化管理，鼓励员工提出意见和建议，建立了一个相互尊重、并且具有高度凝聚力的团队文化。
最后，企业经营战略应该根据市场需求和竞争环境来制定。
企业要根据自身的特点和资源，制定适合自己的发展战略，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。
例如，宜家家居公司以低价定位和独特的家居理念，成功打入全球市场，赢得了广大消费者的认可和喜爱。
总之，企业经营理念与经营战略是企业成功发展的基石。
只有坚持正确的经营理念，并制定合适的战略规划，企业才能在竞争激烈的市场中生存并获得持续的发展。
企业应该以顾客为中心，注重创新与发展，注重团队合作和人才培养，并根据市场需求和竞争环境来制定适合自己的经营战略。
苹果公司经营理念
苹果公司的经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。
因此，他开始向比尔.盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。
2.开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。
乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗？公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。
”如今，苹果开发的产品个个性感十足。
3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。
后来，苹果MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功。
乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店。
现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。
苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6.连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7.员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
十大著名企业文化
十大著名企业文化十大著名企业文化企业文化是指企业经营管理过程中所形成的文化形态和管理方式。
它由企业的组织文化、经济文化、品牌文化、营销文化、服务文化、人才文化、社会文化等多个方面构成，表现出企业的价值观、理念和规范行为等。
在现今全球化竞争的商业环境中，企业文化已成为日益重要的竞争模式，成为具有竞争优势的重要标志。
以下是目前公认的十大著名企业文化，它们通过不同的文化价值所代表的品牌形象和经营理念，不仅在经济领域里占有一席之地，而且成为顶尖企业成功的领导模式。
一、苹果公司苹果公司是全球最有影响力的科技品牌之一。
其创始人史蒂夫·乔布斯致力于创造每一个人都能享受科技的未来。
苹果公司的品牌还隐含了追求卓越、敢于创新、引领趋势等不同的价值观。
苹果公司的员工们都被鼓励注重用户体验、追求完美，以及实现自身潜能。
二、谷歌全球最大的搜索引擎公司之一，其企业文化强调创新、自由及开放。
谷歌公司的员工可以在提升创造力的自由环境中不断探索新的前沿科技，实现创造全新未来的目标。
三、迪士尼迪士尼公司以“为世界带来欢乐”的品牌口号而享誉全球，并以其独特的“迪士尼式”的企业文化而受到广泛认可。
迪士尼的员工被逐渐塑造成可以调动各自才能和潜能的多元化的团队。
公司更加注重职工之间的连结，用“强化故事讲述和音乐”的培训课程来提高服从性。
四、宜家宜家公司是一家在全球范围内受欢迎的家居用品销售商。
它以“为大家提供优质、可负担、低价、实用”的产品为核心价值，同时强调有利于环保和效率的操作方式。
五、斯达康（Starbucks）斯达康的企业文化则着重强调社会使命、员工身心健康、良好的顾客服务等。
斯达康公司出售的不仅仅是咖啡，还有一种生活方式和社区体验。
它的咖啡馆是一种社交和休闲场所，而不是仅仅卖咖啡的地方。
六、可口可乐可口可乐是一家世界著名的饮料公司，它的品牌和企业文化更注重唤醒人们的活力及乐观性，以及展现广阔的世界视野。
在企业文化中，可口可乐也打造了一个联合伙伴计划，其目的是鼓励员工们更加积极的参与社区建设，同时公司还提供非常优秀的员工培训计划和照顾员工福利保障。
苹果公司经营理念及运营管理案例分析
苹果公司经营理念及运营管理案例分析Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。
因此，他开始向比尔.盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了亿美元。
2.开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。
乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。
”如今，苹果开发的产品个个性感十足。
3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。
后来，苹果MP3，iPhone，iPad等相继问世，取得了巨大成功。
乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢他开创了苹果商店。
现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。
苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6.连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7.员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
苹果演讲ppt
最大特色
创新，使它成为时 尚的标志 人们为它疯狂
行为识别
对内
1.一个科技公司应该有工程师运作，而不是行政管理 2.创建一种雇主关系文化 3.给雇员更多对自己的产品话语权 4.挑战你的雇员，让他们成长 5.最后提交日期极其重要 6.不要和你的竞争对手攀比产品功能的游戏 7.雇佣一些拥有对你公司产品有疯狂激情的人 8.对你的员工强调平衡生活和工作是非常重要的 9.应在优美的工作环境，激发员工积极性
苹果的CIS系统
1.MI (理念识别系统） 2.BI （行为识别系统） 3.VI (视觉识别系统）
苹果的理念识别
1.经营理念 科技、环保、人性、智能、创新 2.精神信条 激发人们的能力 ，激发出人们的最大潜能，热爱自 己的工作 ，不断地寻找 ，直到找到自己喜欢的东 西，不要半途而废。 3.企业特性和文化 偏执创新 推崇精英人才文化
行为识别
对外
强有力的广告宣传，利用对苹果产品狂热 喜爱的粉丝来打响自己的新产品的广告 创新型，高性能的产品本身就是最好的广告 召开新产品的的发布会，充分利用媒体的影 响力
视觉识别
1.企业名称
2.企业的品牌标志
Apple Computer, Inc.（苹果电脑国际有限公司）
3.企业的标语，口号
“We’re god for you”．
苹果的发展策略
第一 削减苹果的产品线，远离那些用低端产品满足市场 份额的要求，不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标， 使苹果成为电脑界的索尼 ，成为一种时尚象征 。 第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商 和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商 。 第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，使它继续为苹果机 器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它 们不能再靠苹果的技术赚钱。
管理学苹果公司案例分析.
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113姓名：李闪波2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。