一伙人智慧笔记
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述:《一伙人智慧》是一本非常有启发性的书籍，它提供了许多有关团队合作、领导力和创新思维的宝贵经验。
通过学习这本书，我深刻体会到了团队合作的重要性以及如何发挥个人的潜力。
本文将从五个方面详细阐述我对《一伙人智慧》的学习体会。
一、团队合作的重要性1.1 增强团队凝聚力：《一伙人智慧》通过讲述真实案例，强调了团队合作的重要性。
团队成员之间的信任和合作是取得优异成果的关键。
只有团队成员相互信任，才能真正地合作，凝聚力也会随之增强。
1.2 实现优势互补：每个人都有自己的优势和专长，团队合作可以充分发挥每个人的潜力。
《一伙人智慧》中的案例表明，当团队成员能够充分利用彼此的优势互补，团队的整体能力将得到提升。
1.3 促进共同成长：团队合作不仅仅是为了完成一项任务，更重要的是促进团队成员的共同成长。
通过合作，团队成员可以相互学习、相互借鉴，不断提高自己的能力和水平。
二、领导力的培养2.1 倾听和沟通：《一伙人智慧》中的案例告诉我们，作为一名领导者，倾听和沟通是非常重要的能力。
只有通过倾听团队成员的意见和建议，领导者才能更好地了解团队的需求，并作出正确的决策。
2.2 激励和激发潜力：领导者应该激励团队成员，激发他们的潜力。
《一伙人智慧》中的案例展示了如何通过激励机制和正面反馈来激发团队成员的积极性和创造力，从而取得更好的团队表现。
2.3 建立信任和共识：领导者需要与团队成员建立良好的信任关系，并达成共识。
《一伙人智慧》中的案例提醒我们，领导者应该倡导开放的沟通氛围，鼓励团队成员发表意见并参与决策过程，从而建立起团队的信任和共识。
三、创新思维的培养3.1 鼓励冒险和失败：创新需要勇于冒险和接受失败。
《一伙人智慧》中的案例告诉我们，只有敢于尝试新的方法和思路，才能获得创新的突破。
领导者应该鼓励团队成员勇于冒险，同时接受失败并从中吸取经验教训。
3.2 提倡多元思维：创新需要多元化的思维方式。
一伙人智慧心得体会
一伙人智慧心得体会【篇一：2月21日《企业一伙人智慧》】2月21日《企业一伙人智慧》----------魏爱上午上半场开始《生发智慧的智慧》大家最想聊的问题、企业里的问题1、如何用比自己有能力的人？2、刚开始夫妻创业的问题。
企业里最大的问题在哪？问题都在外面摆着，必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。
挖挖根到底为什么会出现这样的问题。
公司员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。
公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。
例子：三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。
但是我违规了、逆行但是下车不会说：我错了。
而是去责备对方开车有问题。
公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？一、真实企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”老板就怕对高层照顾不到。
员工就害怕全力以赴得不到我想要的。
第一个问题：我在公司的规划几年。
第二个问题：我2011年我到底要什么？老板不是非常明确高管的定位。
二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤，1、市场化2、分！把公司的气氛变的清清爽爽。
每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。
就不能达到真正的一伙人。
人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。
思八达能够裂变的核心命脉就是：员工想要！员工自己去操心员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变市场化不了的根源就是因为情感问题多就是因为不清不楚。
以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。
1、市场化：游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。
大多公司都没有形成市场化的氛围分：公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。
只有分的清楚才能合的愉快。
把工作领走办不到怎么办？必须责任到人有能力的人马上就会有钱2、分、分就是分责任、分权利、分利润行政要做什么工作？行政部门要服务谁？第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。
员工订目标必须要订收入的目标上午上半场结束下半场开始老板累就是因为1、猜、摸不清员工的底牌要走人了？怎么不满意了？2、干了不该干的事老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。
一伙人智慧
《一伙人》！一、何为一伙人？一伙人就是自己人二、一伙人的标准标准1：把全身心都放在公司的人核心体现：A、主动--经营人就是在经营人的意愿，意愿大于一切主动的背后是？喜欢不主动的背后是？不喜欢B、不埋怨--工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦C、操心--我们见过不操心的人成长快吗操心分两种：1、操负面心：如这也不好、那也不好2、操正面心：如怎么样更好（给公司提可操作性建议）一转身明白：公司操正面心的人越多，公司就发展越快！标准2：能独当一面核心体现：A、独立--事情交给我，公司不用在操心不独立的根本：1、没有独立的能力2、不愿意承担责任B、承担责任--遇到问题向内求孩子就是复印件，母亲是原件，如果孩子出现了问题，我们不能找复印件的原因，我们应找原件的原因，并给予更正。
具体表现就是：我的错,别人不听你说了什么，也不关注你知道了什么，根本是看你做了什么;以上两条必须同时满足才能称之为“一伙人”。
三、让自己主动成为公司的一伙人（主动就是幸福，被动就是痛苦）成为一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的！玄机就是：传递什么就是什么示范：传递老板印象（目的把老板塑造成全体公司成员的“精神领袖”）先看何为印象？印象就是事实。
具体就是：你给别人的印象就代表了你的全部操作要点：1、必须传递老板有高度、有境界2、必须传递老板有爱心。
如老板是怎么对你好的3、必须传递自己是怎么“拜”老板的通道二、交换交换1、先看用来的东西叫什么？筹码2、再看何为筹码？筹码就是事实：如大男子主义筹码也能改变事实筹码有多大吸引力就有多大一转身明了：A、懂得筹码的人都是成熟的人，否则就不成熟B、经营自己的人生就是在经营自己的筹码C、筹码有多大人生就会被拉的多高更深一步触摸到：工作中的第二个核心秘密：经营自己的筹码=经营自己的价值3、具体看我们与公司如何交换？操作要点：1、我有什么？2、我要什么？3、拿我有的换我要的（根本就是不是我要什么，而是别人给什么）4、我的筹码够不够？5、我还需要公司提供什么样的资源与平台？关于交换的补充说明：A、必须量化B、必须不断增加增加的筹码C、签字交换协议通道三：交给（无数人都想要，但就是不想给）所谓交给就是自己心有所归，心有所属。
一伙人的智慧
课程《一伙人的智慧》大概内容如下：一、佛祖境界何为境界？“境”：进入“界”：宽广所谓境界，就是心在哪里，境界就在哪里，心到哪里了，境界就在哪。
如：心理装着5个人和心理装50个人（谁的境界高）（心理面装着大家才会领导多少人）转身明白：你心理装多少人，就能领导多少人？你能领导多少人，就能成就多大的事情。
更深一步明白：任何成长最快的通道，也大不过心的打开(心里装的人多)。
二、员工工作的三种境界：第三种境界：给老板干（奴隶思维）第二种境界：给自己干（主人思维）第一种境界：与老板一起干（智慧思维）有三种工作境界（又会出现三种人）1.高人（与老板思维方式保持一致的）2.能人（能承担责任）3.小人（逃避责任的人）如果我不认识你，证明你不够优秀。
无数人想用做买卖的心，换取做事业的结果，高人面前装不住，低人面前不用装。
经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然有价格，有价格自然有价值。
没有谁能成就咱，只有咱们做的事情成就咱。
到此所有同事觉醒：只有从第一境界，我们在这个公司才有可能有前途有发展。
（此种思维叫一伙人思维）。
第二板块：一伙人一伙人：就是自己人1.把全身心都放在公司，核心体现：主动主动的背后是：喜欢不主动的背后是：不喜欢有两种人无法成功：（主动就是幸福，被动就是痛苦）。
A．只做别人交代的事情；b做不好比人交代的事情；c不埋怨。
工作中的第一个核心秘密：1.认为工作痛苦=人生痛苦我们见过不操心的人成长快吗？二、操心分两种：A．操负面的心如：这也不好，那也不好B．操正面的心如：怎样才能更好C．公司操正面的心人越多，公司发展越快。
（状态决定结果）2.能独挡一面：核心体现：A．独立：事情交给我，公司不用操心。
B．不独立的根源没有独立的能力，不愿意承担责任。
C．承担责任D．有结果时间长短并不表示你工作表现的好与坏。
前两者同时满足才能成为一伙人。
任何人成功两条路：1.让别人成为自己的一伙人（老板）2.让自己成为别人的一伙人（员工）第一天下午课程大概内容：让自己主动成为公司（老板）的一伙人。
一伙人智慧张龄之主讲记录
改变命运《一伙人》1、找到一伙人2、成为一伙人让自己跟有本事的人一伙让有本事的人跟自己一伙如何做到：成为老板的一伙：要么死跟，要么跟死！进入《一伙人智慧》境界影响人在互联网的时代，有影响力的人可以获得绝对的财富。
第一版块：境界境界就像一顶盖子，挡住了无数人的突破和显现。
境界=大方（宇宙）如：1、教育孩子：父母用自己的有限阻碍了孩子的无限。
止语是一种修行2、带领团队：把你现在的能力用完，你新的能力自然会出现。
3、经营自己：最大的盖是只把自己当基层。
（只做基层的事，只会做基层的事）进入工作中的三大境界向内求玩真的做事业境界一：向内求回看人生三求：1、不求无所谓、安于现状、没有动力、死气沉沉、凑合、随便试问：一个不求的人怎么可能有持续向前的动力。
2、外求抱怨、指责、比较（在外无限风光、在家黯然神伤）苛求、要求... ... 试问：一个外求的人怎么可能获得幸福。
3、内求积极乐观、平静、平和、随喜之心人生想要幸福，必须要有随喜之心所有人的一切修行，都离不开向内求。
玄机在于：一切都只在里面，不在外面“我造，我受”受-熟-异-了立刻问自己：A、现在我活在哪个求？B、我周围的人都活在哪个求？C、公司里的人都活在哪个求？选人要求：境界、状态深入思考有智慧的人都活在那个求？早起：天地都静，你如何乱？我到底想要一个什么样的人生？我如何才能得到？内求是获得智慧的开始试问：心烦意乱怎么获得智慧一切从经营自己开始。
你不变，一切都不会变瞬间觉醒我行！一切都行！一个员工的精神世界从哪里来？神圣感员工的神圣感从哪里来？我只有深深的扎根互联网思维：让客户来找我作业：为了获得我想要的，我要扎什么根？如：员工——精通止企业——产品产品就是口碑，社群就是需要。
今天这个时代，只要做好一件事情，就能改变世界，哪怕这个事情很小，你只要做得足够深。
互联网的时代：是以单品代体系。
如：加多宝、可口可乐境界二：玩真的表现是敢说敢做、签字画押、负责到底、敢于承担、拼命、豁出去了、四处求人、魂牵梦绕、低三下四真的玩真的就是主动逼自己！（逼自己才能出真东西）把自己逼疯，把别人逼死背后的玄机是？A、没玩过真的怎么能获得真爱，成就真事。
张龄之老师《一伙人智慧》笔记分享
员工成就自我智慧——一伙人的智慧张龄之员工成就自我智慧分享老师：张龄之今年是2013年了，我们有没有做好2012年总结、2013年展望。
现在让我们回顾下：2011年我的生活是什么样子？2012年我的生活是什么样子？2013年我的生活将会是什么样子？为什么会这样呢？玄机：A、生活过得好是因为自己变了B、生活过的不好是因为自己没变因此，一切改变从改变自己开始如：一直向上长——自然无惑再如：一直向前走——自然强大根本就是经营好自己经营自己的根本就是成就自己进入成就自我的思维意识系统第一板块境界境界增加一分，能力提高N倍一、进入境界使用定义：心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了。
如：心里装3个人与心里装30个人（谁的境界高）再如：佛祖（普度众生）因此，境界的高低只和你心中装的人有多少有直接关系如：咱们心中装着自己、家人、团队、企业公司到此触摸到：任何成长最快的通道也不过心的打开——心里装的人多了行深一步：A、你心里装多少人就能领导多少人B、你能领导多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能成就多大的事二、员工工作的三种境界第三境界：给老板干第二境界：给自己干第一境界：与老板一起干问题是：无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果1、做买卖：焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在之前上）高手瞬间明白：经营自己就是经营自己的价值2、做事业：焦点就放在事上，一心只想把事做好（你所做的事值钱，你就值钱、有钱）会有什么样的结果一转身开始觉醒：在这个公司才有可能有前途，有发展。
（此种思维就是一伙人思维）解决一切从境界进入第二板块：一伙人。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述：《一伙人智慧》是一本关于团队合作和领导力的书籍，通过讲述一个团队的故事，向读者传递了许多关于团队合作和领导力的重要观点和技巧。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于如何有效地组建和领导一个团队有了更深刻的理解。
本文将从四个方面详细阐述我对学习《一伙人智慧》的感悟。
一、团队的价值与意义1.1 团队的协同效应：团队的力量在于成员之间的协同合作，通过团队合作，可以发挥出更大的创造力和效率。
1.2 互补性与多样性：一个团队中的成员拥有不同的技能和经验，他们的互补性和多样性使得团队能够应对各种挑战和问题。
1.3 分工与协作：团队成员可以根据各自的专长和兴趣进行分工，通过协作完成任务，提高工作效率。
二、团队建设的关键要素2.1 共同的目标和愿景：一个团队必须要有明确的共同目标和愿景，这将成为团队成员努力的方向和动力。
2.2 相互信任和尊重：团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系，这有助于提高团队的凝聚力和合作效果。
2.3 清晰的沟通和有效的反馈：团队成员之间应该进行清晰、及时的沟通，并给予积极的反馈，以确保信息的传递和理解。
三、领导力的重要性与技巧3.1 激发团队成员的潜力：作为领导者，应该激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们勇于创新和尝试。
3.2 建立积极的团队文化：领导者应该塑造积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互支持和合作，营造良好的工作氛围。
3.3 善于倾听和反馈：领导者应该善于倾听团队成员的意见和建议，并给予积极的反馈，以促进团队的成长和发展。
四、团队合作的挑战与解决方案4.1 冲突管理：团队合作中难免会出现冲突，领导者应该善于处理冲突，找到解决问题的方法和平衡点。
4.2 团队动力的维持：领导者需要不断激发团队成员的动力，通过奖励和认可等方式保持团队的积极性和凝聚力。
4.3 持续学习与发展：团队成员应该保持学习的态度，不断提升自己的能力和知识，以适应不断变化的环境和需求。
张龄之老师《一伙人智慧》2015年4月
一、过去五年，我有没有获得我想要的？？？二、未来五年，我将拿什么去获得我想要的……三、 从今天开始那我们应该做什么？（唯一的通道——学习智慧）让我们一起进入：新的思维程序境界一伙人影响人第一塔：境界（解决一切，从境界进入）如： 穷大方问题与境界 境界=大方收入与境界朋友与境界能力与境界作业：开分享会（主题：自己做的最大方的事）一、进入境界所谓境界就是：心在哪，境界就在哪心到哪，境界就到哪如：员工（心里装着3个人与心里装着30个人）再如：老板（心里装着整个企业）再如：佛祖（普渡众生）因此境界的高低和你心中装的（人、事、物、场）有直接的关系普通人就是什么事什么人都与他无关高手就是什么人什么事都与他有关二、提高境界通道：从心中装更多人开始……如：老板（心中装着更多员工）再如：自己（装着自己、家人、家族、社会……）玄机在于：a: 境界增加一分,动力提高N倍b: 境界增加一分,能力增加N倍c: 境界增加一分,领导力增加N倍三、工作境界落地就是工作中有境界作业：工作中有境界的三大表现工作中没有境界的三大表现A、老婆型B、女儿型C、biaozi型D、biaozi不如型由此出现两种境界境界一、做买卖具体表现：焦点只放在钱上，给多少钱干多少钱的事无数人都把焦点放在挣钱上，没把焦点放在值钱上挣钱：是你追着钱跑值钱：是钱追着你跑瞬间明白，经营自己就是在经营自己的价值如：唯一性（我的唯一性在哪里）境界二、做事业操作就是把焦点放在事上，一心只想把事做好玄机在于：A、你所做的事值钱，你就值钱立刻明白，要想值钱就要去找值钱的事来做所以不是靠嘴涨工资，而是靠你所做的值钱的事涨工资B、没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你（无数人都是等、靠、要）到此觉醒要想成就自己必须把自己的境界从做买卖转化为做事业（与老板公司一起做事业的心就是一伙人之心）第二塔：一伙人作业：1、与公司成为一伙人的好处是2、我们如何做才能成为公司的一伙人：我们为什么与公司成为一伙人有发展有出路与成功者进一点获得的成功更多一、有什么成功的通道能大过找一个成功的人，你跟他成为一伙人老板的成功之道去寻找一伙人经营一伙人成就一伙人想过好生活就要与强者同行由此出现人生两条路A、有本事让有本事的人跟自己一伙B、有本事让自己成为有本事的人的一伙二、你是谁不重要，你背后是谁很重要所以任何人的强大都离不开背后有形和无形的支撑三、只有与公司成为一伙人才能在公司有前途有发展（玄机在于：如果不与公司成为一伙，你本事越大，老板对你越不放心）进入成为公司一伙人的三大核心通道通道一：传递万事万物都在传递着能量一转身明白:以传递语言为例：核心命脉：好的向下传递——知道的人越多越好破嘴=破命不好的向上传递——知道的人越少越好如：建立相应的机制——传播任何负面者严惩（开除）再如：建立相应的通道——组织各种活动经常谈心玄机在于：1、传递什么就是什么如：各种广告、谣言2、传递什么就代表你有什么3、传递就等于事实示范：传递老板印象作业：写3点老板如何好我要什么？谁有他平什么给我我当下应采取的行动是什么通道三、交给通过（向上向善）的传递通过（发自内心）的交给通过（心甘情愿）的交换此三者合一才是真正的一伙人自己成为一伙人影响更多人成为公司一伙人影响别人首先影响自己我们怎么卖老板，直接影响多少人追随老板我们不是自己要追随公司多久，而是要影响更多人追随公司坚定的传递公司发展有现在就传递现在（如：第一、唯一）有现在就传递现在没现在就传递未来即使有现在也必须传递未来第四塔：成就人向老板一样或与老板一起去成就人（所谓成就人说白了就是：对人好点）自然公司就会出现成就人的氛围一转身员工自然就不会离开第一步：成为自己一个人对自己最大的摧毁就是不让自己成为自己一个人对一个人一生最大的摧毁就是不让别人成为别人如：父母对孩子、一个女人对一个男人、一个男人对一个女人——说白了就是：建立强大的自我要站起来要找到自我，成为自己的主人通道：升起三念1、我很不甘心（一切都从不甘心开始）2、我只有拼命（拼命是一种生命是你的常态）3、我必须要有结果到此明了：谁也不能教你什么，只能让你心中升起什么立刻写：作业：听课到现在，我心中升起什么？显现1、主动深层次看一个人是否主动看他是否在一直成长一个主动的人绝对不允许自己不成长2、能力能力都是要练出来的拼命到底：持续练习=持续显现持续显现=持续拥有3、承担你承担什么结果就是什么你的人生有多大承担就有多大结果我们以承担责任为例看如何承担遇到事情问题向内求表现就是：我的错！第三步：成就他人必须要有成就他人之心通道：分享一个把自己懂的东西与别人分享的人，就会释放精神食粮1、分享思想2、分享作业。
思八达《一伙人++智慧》笔记
思八达《一伙人智慧》笔记张亚峰老师主讲8月25日上午空（空就是没有，没有才能有）如：思八达一直鼓励员工买车（有房不一定有车，有车一定就有房）1、学习不是为了增加，而是为了删除（如：删除没用的，留下有用的，释放负能量的东西都删除）2、挣钱不是为了存，而是为了花（你活在哪个层次，你就能吸引哪个层次的人）员工与公司是什么关系：1、合作2、互利3、相互利用4、双赢5、主人与财产6、雇佣7、成就与被成就8、个人与团队9、管理与被管理10、家庭一个公司有家庭的氛围，但绝对没有家庭的关系只有一种关系，就是合作有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱比较多3、紧密式合作（赚钱最多）行深一步，每个人自问：1.我这辈子能不能做成点事2.能做成什么事？3.是自己做还是与别人合作4.有没有想过和现在的老板合作5.老板凭什么会和我合作（方向），有方向才有心定只要把方向找准，谁都会美由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界一、何为境界？境：入境、进入界：边界、宽广所谓境界就是心在哪，境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。
如：心里装五个人与心里装五十个人（谁的境界高？佛祖心里装众生）一转身明白，心里装多少人，就能领导多少人，能领导多少人，就能成多大的事更深一步明白：任何人成长最快的通道也大不过“心”的打开（心里装的人多）老虎的野性被磨灭了养肥了在吃老虎的心里装着猪，就不吃了老虎的眼中是老虎，像佛祖一样都是佛老虎等着生一窝猪再吃和谐生活老虎不滥吃，吃饱了就不吃老虎的惰性，猪的能量太大老虎被猪的环境所影响老虎感觉这两只猪迟早都是它的消化：老虎与猪A：领导力决定了团队的一切B：团队或部门领导就像一顶盖子，挡住了很多需要突破的人（打乒乓球不好，找更好的，请他吃饭，后来自己成为高手，和高手在一起，消化高手）二、员工工作的三种境界：1.给老板干（奴隶思维）工业化龙头信息化龙身农业化龙尾2.给自己干（主人思维）3.与老板一起干（智慧思维）有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果无数人都想用做买卖的思维换取做事业的结果做买卖的思维：给我多少钱我就干多少活（高人面前装不住，低人面前不用装）1、钱（做买卖思维）2、成长（做事业思维）做事业思维：把焦点放在事上，一心想把事做好（没有任何人能成就我，只有我所做的事能成就我）只有成长才能带来价值，有价值才有价格，所以经营自己就是经营价值。
一伙人的智慧(成就人和影响人)1
下面请看VCR！
如何制定目标？ 目标要高 做房子 设计10层，能做到15层？ 设计20层，做15层有没有问题？ 目标制定低一点，奖金高一点行 不行？
有奖要有罚 高奖低罚原则，如增长不到20%，罚 300元/月，没有压力，就没有动力， 老板也是人，只有奖没有罚，老板心 中不平衡......当然老板并不想罚...... 老板最喜欢奖，奖得多，企业效益越 好，老板成就越高。
所以，我问问各位， 要想成功有谁拼过一年、两年， 我看谁能坚持拼三个月 结果一定不一样！
领导与员工之间是相互成就的， 而不是相互索取，如果都是吸 血鬼，什么“武功”都不会， 只会吸血大法，血越吸越干， 大家还能相互成就吗？
好，我们看怎样才能相互成就··· ···
例子： 国家边疆都可以谈，企业内有什么不能谈， 我们共同创造更大的价值，不是向老板口 袋里要钱，而是用我们的服务做筹码向VIP 口袋里要钱。
拿一个店铺为例： 如果按正常的评估月销售在20万 1.增长20%，则为24万（正常的增长）。 一般纯利10%-15%，则4万×10%（15%） =4000元（6000元） （同比、环比增20%很正常，价格、收入因素， 店租，以及VIP一年比一年多） 完成20%增长，则奖励4000元（6000元） ×20%=800元（1200元/月）
有人说增长100%不可能...... 但是我告诉你们真情公司4年增长20倍，每年 增长多少？ 四年前谁又相信？不要说你们，郭总自己也 不会相信！
例如：
展览店去年八月销售8万，今 年业绩翻倍，其实我们去年货品 还缺，否则还不止.我相信我们还 能继续增长，因为我们还没有做 到最好的状态，我们刚刚开始引 进这种激励的方式，明年我一定 要带领我们的员工拿到更高的薪 酬。
2.增长50%则为30万。（30-24万）
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感学习《一伙人智慧》有感跟随智慧的脚步，用智慧成就xx教育事业的未来，最终也就成就了我自己。
因为只有学校取得成功，个人才能取得成功。
2015年3月28—29日我们学校的教职工在校长的带领下，参加了思八达张亚峰老师的一伙人智慧讲座。
在学习中工作，在工作中学习，能有这样的机会是难得宝贵的。
通过为期两天的学习，让我瞬间明白了很多的人生智慧。
张亚锋老师大费周章地花了两天时间讲了一个通俗易懂的道理：跟老板一起好好干，不为别的，只为你自己。
是的，开始时不是很理解，待课程结束后，我从学习中领会的内容足够让我对目前的仕途有了回想。
回顾刚踏入社会参加工作的时候，只知道，完成工作是自己最初的目的，从没有想过完成漂亮的工作是提升自己的一种机会。
一晃十几年过去了，中途的酸甜苦辣只有自己品尝。
如，总觉得自己是千里马而不遇伯乐，而自己努力地付出得不到领导的赏识……但始终没有真正明白问题的关键，直至今天，张亚峰老师的课上，我才真正领悟，只有真正跟校长成为一伙人，真正是想和校长一起建设好我们的学校，才能彻底的解决这一切的问题。
所以两天的培训，让我有了思想上的大改观，就是成就xx教育事业也是成就我自己。
在今后的工作中，如何成就xx教育事业？也是成就我自己？将是我学习与工作的方向。
除了对自己在思想上有了与校长成为一伙人建设好我们的学校外，对组内的老师也要培训其拥有这样的思想，这样才能够真正的统一起来，拧成一股绳，劲往一处使，在全体老师的共同努力下，把学校的事业做好。
因为只有心中装满了学校，装着一颗把xx教育事业做大做强的决心，才能够实现我们的教育梦想。
所以只有我们先去付出，不要在意自己的得失，站在学校的角度，才能真正的经营自己，才是真正的让自己成长。
一伙人智慧心得
安99017一伙人智慧心得追随智慧的脚步，用智慧成就团队的梦想，成就企业的未来，让自己成为真实简单的人，过自然的生活。
2012年10月24日25日我们8个人在梁总的厚爱带领下，参加了思八达张亚峰老师的一伙人智慧讲座，在工作中对于这样的学习是难得宝贵的。
通过为期两天的学习，让我瞬间明白了很多人生智慧，境界短时间提高了好几分。
我们要与薰香企业建立并维护紧密式合作，我们要与薰香老总一起干，我们要与薰香企业成为一伙人，而且我们要与我们老总一起影响更多人，成为薰香的一伙人。
公司给我们创建一个平台，我们要借助这个平台，把自己位子定下来，让自己心有所归，心有所属。
工作中要全身心都放在公司，要喜欢这份工作，向上向善的传递，心甘情愿的交换，发自内心的交给。
要用激情和热情对待这份工作，心里装着企业装着老板，让自己和老板成为一伙人，我们要坚定持续的传递薰香老总的印象，传递公司发展与品牌价值，我们要通过成就企业成就自己，我们要持续练习，因为练习什么就显现什么，显现什么就拥有什么，我们要持续显现成就别人之心。
我们还要体现独立解决问题能力，把老总从事中解脱出来，承担起责任，一个公司必须要传递正面语言，制止各种谣言，传递积极向上的心态，把老总塑造成全体公司员工的“精神领袖”，我们要托起薰香企业老总，帮助更多人的发展，托起更多人的梦想影响成就更多人。
老板与员工之间就是老板只能通过成就员工成就企业，员工必须通过成就企业成就自己，要让员工去主动积极的自己去操正面心，成就自己，在公司里宣传积极向上的思想，营造充满活力的氛围，我们才会开心，才不会压抑。
成就一个企业靠一个人的力量是做不到的，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，只有通过团结协作才能完成好工作。
因为现在市场竞争，就是团队协作能力的综合竞争，一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，哪就是上下同欲，精诚合作的团队精神，就好比海尔的张瑞敏正是运用团队的力量，经过短短的15年时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
一伙人智慧学习心得
一伙人智慧学习心得犹太人的学习智慧和经商智慧犹太人的学习智慧和经商智慧一、学习智慧1、在犹太传统中，孩子第一次进学校总是先将用蜂蜜写在干净石板上的希伯来字母舔干净，希望他们知道学习是甜蜜而充满诱惑的。
他们有一条万古不变的真理：财富可以被带走，唯有知识和智慧永不流失。
2、敏锐的知性，可以抓住瞬间的机会，预见未来的趋势，洞悉细微外的微妙变化，把握宏观而抽象无形的东西。
学习的目的便是培养这种洞若观火的洞察力。
3、实际上，学习应该是怀疑、思考、提高知性能力的过程。
知性并不是指知识。
知性是以知识为基础，以完善知识、提高心性和能力为目的而构建起来的精神大厦。
知识本身就是一笔财富，但犹太人看重的是将知识如何化为实实在在的物质财富，即人的知性，也就是人的智慧．因为智慧是打开幸福和财富之门的金钥匙．4、在犹太人眼中，学习不只是学习，而是以本身所学为基础,自行创造出新的东西的过程；学习的目的不在于培养另一个教师，也不是人的拷贝，而是在于创造一个新的人．世界之所以进步即在此．5、犹太人也蔑视一般的学习，他们认为一般的学习只是一味模仿，而不是任何创新．实际上，学习应该是怀疑，思考，提高知性能力的过程．只要是活着，犹太人总是不停地学习．因为对犹太人来说，学习是一种神圣的使命．犹太人认为，肯学习的人比知识丰富的人更伟大．6、在犹太教中，勤奋好学不只是仅次于敬神的一种美德，而且是敬神本身的一个组成部分．这种宗教般虔诚的求知精神在商业文化中的渗透，内化为犹太人孜孜不倦，探索求实，锐意进取的创新意识．他们孜孜以求在知识海洋中积累的丰富知识，对形成犹太人所特有的计划谋略与智慧发挥了文化滋养的作用．可以想像一个目不识丁的人或知识缺乏者在世界舞台上根本不会有运筹帷幄的智慧．二、经商智慧犹太民族是世界历史上最会经商的民族。
他们四处流散、备受迫害，却一次又一次地以富人的形象出现。
历史上，这个忐忑不安地穿行在驱逐令和火刑柱中的民族，却好像是天然优良的造币机器。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感《一伙人智慧》是一本富有智慧和启示的书籍，它不仅是一本让人思量的好书，更是一本让人学习的好书。
在阅读这本书的过程中，我深受启示，学到了许多珍贵的智慧。
本文将从五个方面展开讨论，详细阐述我学习《一伙人智慧》的感悟。
一、关于人生态度1.1 《一伙人智慧》中强调了积极乐观的人生态度，认为乐观的态度能够带来更多的幸福和成功。
1.2 书中提到了“心态决定一切”的观念，强调了积极心态对于人生的重要性。
1.3 通过学习《一伙人智慧》，我意识到要保持乐观的态度，积极面对生活中的难点和挑战，才干走得更远。
二、关于人际关系2.1 《一伙人智慧》中强调了人际关系的重要性，认为良好的人际关系是成功的关键。
2.2 书中提到了建立信任和沟通的重要性，强调了与他人真诚相待的重要性。
2.3 通过学习《一伙人智慧》，我意识到要注重与他人的交流和沟通，建立良好的人际关系，才干更好地实现自己的目标。
三、关于自我成长3.1 《一伙人智慧》中提到了不断学习和成长的重要性，认为惟独不断提升自己才干不被淘汰。
3.2 书中强调了自我反省和自我认知的重要性，认为要不断了解自己的优点和缺点，才干更好地成长。
3.3 通过学习《一伙人智慧》，我意识到要持续学习、不断进步，不断挑战自己的舒适区，才干实现自我成长。
四、关于团队合作4.1 《一伙人智慧》中提到了团队合作的重要性，认为团队合作是实现共同目标的关键。
4.2 书中强调了团队中每一个成员的重要性，认为每一个人都有自己的价值和贡献。
4.3 通过学习《一伙人智慧》，我意识到要注重团队合作，尊重他人的意见和贡献，才干实现团队的成功。
五、关于梦想与目标5.1 《一伙人智慧》中提到了追求梦想和设定目标的重要性，认为惟独有明确的目标才干更好地前进。
5.2 书中强调了坚持和努力的重要性，认为惟独坚持不懈地努力才干实现梦想。
5.3 通过学习《一伙人智慧》，我意识到要设定明确的目标，坚持努力，不断追求梦想，才干实现自己的人生价值。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述：《一伙人智慧》是一本关于团队合作和领导力的书籍，通过解析成功团队的共同特点和智慧，帮助读者提升团队协作能力和领导才能。
本文将从五个方面详细阐述学习《一伙人智慧》的感悟。
一、培养共同目标的重要性1.1 建立明确的共同目标：团队成员需要明确共同的目标和愿景，以便能够共同努力并向同一个方向前进。
1.2 确定个人责任：每个团队成员应清楚自己的职责和任务，以便能够有条不紊地完成工作，并为实现共同目标做出贡献。
1.3 培养团队意识：通过定期的团队会议、讨论和合作项目，增强团队成员之间的联系和合作意识，促进团队的凝聚力和协作能力。
二、有效的沟通与协作2.1 倾听与尊重：团队成员需要学会倾听和尊重他人的意见和想法，充分了解每个人的观点，并尊重不同的意见和建议。
2.2 清晰的沟通：有效的沟通是团队协作的基础，团队成员应该学会清晰地表达自己的想法和意图，避免产生误解和冲突。
2.3 合理的分工与协作：团队成员应根据个人的能力和兴趣进行合理的分工，并通过有效的协作和互相支持，共同完成工作任务。
三、灵活的问题解决与决策能力3.1 分析问题的本质：团队成员需要学会从多个角度分析问题，找出问题的本质，并制定相应的解决方案。
3.2 制定决策流程：团队成员应制定决策流程，明确决策的标准和流程，确保决策的合理性和公正性。
3.3 鼓励创新与实践：团队成员应鼓励创新和实践，勇于尝试新的想法和方法，以提高问题解决和决策的能力。
四、积极的领导与团队管理4.1 建立积极的领导风格：领导者应树立积极的榜样，激励团队成员的工作热情和积极性，并带领团队向着共同目标前进。
4.2 有效的团队管理：领导者应学会有效地管理团队资源，合理分配任务和工作负荷，确保团队的高效运作。
4.3 培养团队精神：领导者应注重培养团队精神，营造良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和支持。
五、持续学习与改进5.1 学习与成长：团队成员应保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感当我第一次接触到《一伙人智慧》这本书时，我的内心深处仿佛被触动了一下。
这本书的魅力在于它以一种平实、接地气的方式，为我们揭示了团队合作的真谛。
阅读这本书，让我对团队合作有了更为深刻的认识，也让我明白了如何更好地与他人合作，以达到共同的目标。
一、团队合作的力量在我们的日常生活和工作中，无论是学习、工作还是创业，都离不开团队合作。
这是因为个人的力量是有限的，而团队的力量则是无穷的。
《一伙人智慧》告诉我们，一个优秀的团队应该具备共同的愿景、互补的技能和良好的沟通。
只有这样，团队成员才能齐心协力，共同应对各种挑战。
二、沟通是团队合作的基石沟通是团队合作中不可或缺的一环。
一个团队如果缺乏有效的沟通，那么其成员之间就很容易产生误解和隔阂。
《一伙人智慧》强调了开放、真诚和及时沟通的重要性。
通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的想法和需求，从而更好地协调工作。
三、信任是团队合作的润滑剂在团队合作中，信任是一种宝贵的财富。
一个团队如果缺乏信任，那么其成员之间就很难形成默契。
《一伙人智慧》告诉我们，建立信任需要时间，需要我们通过行动展示自己的能力和品格。
同时，信任也是相互的，只有当团队成员彼此信任时，团队才能更加高效地运转。
四、目标一致是团队合作的关键一个团队如果缺乏共同的目标，那么其成员之间就很容易产生分歧和矛盾。
《一伙人智慧》强调了目标一致的重要性。
一个明确、可实现的目标可以为团队指明方向，激发团队成员的工作热情。
同时，为了实现这个目标，团队成员需要齐心协力，共同拼搏。
五、分工与协作是团队合作的核心在团队合作中，分工与协作是至关重要的。
《一伙人智慧》告诉我们，一个优秀的团队应该根据每个成员的特长和兴趣进行合理分工，充分发挥每个人的优势。
同时，团队成员之间也需要相互协作，互相支持，共同完成任务。
只有通过合理的分工与协作，团队才能实现高效运转。
六、反馈与改进是团队合作的保障在团队合作中，反馈与改进同样不可忽视。
《一伙人的智慧》听课笔记
一伙人智慧张亚峰三“求”外“求”，不“求”，内“求”所有地球人都活在此三“求”里。
1、外求外求是失望、痛苦、不幸、负能量。
试问一个活在外求里的人怎么可能幸福。
为什么呢？玄机：当你开始外求时，失望，痛苦，抱怨，就在前方等你从来不曾远去。
2、不求不求是绝望，想求求不到。
放弃，满足，活在天堂。
试问，一个活在不求的人怎么可能有持续向前的动力，也就是等死。
插入：员工需要有原始动力。
3、内求内求是希望，动力，喜悦，平和。
行深一步：内求即是道，即是神。
立刻问自己。
A、现在的我活在哪个“求”里？B、我周围的人活在哪个“求”里？C、公司里的人都活在哪个“求”里？插入：一个不“求”，外“求”的人说不出内“求”的话。
更要明白的是，有智慧的人活在内求里（内求是获得智慧的开始）。
所以一切从自己开始。
管理约定对抗对话当我们开始懂得经营自己的时候，智慧就开始显现。
进入经营自我的思维程序。
第一塔：境界1、解决一切从境界进入。
如：问题与境界能力与境界收入与境界朋友与境界所谓境界就是，心在哪？境界就在哪。
心到哪了？境界就到哪了。
如：员工（心里装3个人，与心里装30人）老板（心里装着整个企业）佛祖（普度众生）因此境界高低和心里装的人（事，物，场）有直接的关系。
所以有境界的表现就是见人装人，见事装事，见场装场。
2、提高境界通道：从心里装很多人开始。
如：老板（心里装更多的员工）自己（心里装自己，家庭，团队，公司）玄机：A、境界增加一分，能力裂变N倍B、境界增加一分，动力增强N倍C、境界增加一分，使命增大N倍境界一：做买卖具体表现：焦点只放在钱上，给多少钱，干多少事。
（无数人把焦点放在挣钱上，而没有把焦点放在值钱上）挣钱就是你追着钱跑。
之前就是钱追着你跑。
瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。
如：唯一性（说白了就是我的存在，别人无法替代）境界二，做事业具体表现：焦点放在事上，一心只想把事做好。
（你所做的事值钱，你就值钱）此刻也就明白了，不是靠嘴涨工资，而是靠事涨工资。
《一伙人智慧》简介
《一伙人智慧》简介一伙人智慧是一种集体智慧的表现形式，它强调了团队合作和集思广益的重要性。
在现代社会中，人们越来越意识到个体的局限性，而通过团队的智慧，可以更好地解决问题和取得成功。
本文将从不同角度介绍一伙人智慧的概念和其在实践中的应用。
一、一伙人智慧的定义1.1 一伙人智慧的概念一伙人智慧是指通过团队合作和集体智慧来解决问题和取得成果的一种方式。
它强调了团队中每个成员的贡献和相互之间的互补性。
1.2 一伙人智慧的特点一伙人智慧具有多样性、创新性和高效性的特点。
团队中的成员来自不同的背景和专业领域，他们的不同观点和经验可以促进创新和更好的解决问题。
1.3 一伙人智慧的重要性一伙人智慧可以带来更好的决策和更高的效率。
通过集思广益，团队可以避免个人的盲点和偏见，减少错误的发生，并且能够更好地应对复杂的挑战。
二、一伙人智慧的实践应用2.1 企业管理中的一伙人智慧在企业管理中，一伙人智慧可以促进团队的协作和创新。
通过团队的智慧，企业可以更好地解决问题和应对变化，提高工作效率和质量。
2.2 教育领域中的一伙人智慧在教育领域中，一伙人智慧可以促进学生的学习和发展。
通过小组合作和集体智慧的引导，学生可以更好地理解知识、培养批判性思维和解决问题的能力。
2.3 创新团队中的一伙人智慧在创新团队中，一伙人智慧可以激发创造力和推动创新。
团队成员的不同专业背景和观点可以相互融合，产生更好的创意和解决方案。
三、培养一伙人智慧的方法3.1 建立良好的团队氛围建立良好的团队氛围是培养一伙人智慧的关键。
团队成员之间应该相互尊重和信任，鼓励分享和合作，创造一个积极的工作环境。
3.2 引导团队合作和沟通团队合作和沟通是一伙人智慧的基础。
团队成员应该学会有效地沟通和协作，分享自己的观点和经验，并且尊重他人的意见和贡献。
3.3 培养团队的多样性和包容性团队的多样性和包容性可以促进一伙人智慧的发展。
团队成员来自不同的文化和背景，他们的不同观点和经验可以相互补充，产生更好的结果。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述：《一伙人智慧》是一本具有启发性的书籍，它涵盖了广泛的主题，从个人成长到团队合作，再到领导力的培养。
通过阅读这本书，我深深地受益并对其中的内容有了深刻的体会。
本文将从个人发展、团队合作、领导力、创新思维和目标达成五个方面，分别阐述我对《一伙人智慧》的感悟。
一、个人发展1.1 自我认知的重要性：《一伙人智慧》提醒我们，在个人发展的道路上，了解自己的优势和劣势是至关重要的。
只有通过深入思考和自我反省，我们才能真正认识自己，找到适合自己的成长路径。
1.2 持续学习的重要性：书中强调了持续学习的重要性，它是个人发展的关键。
通过不断学习，我们可以不断提升自己的技能和知识，适应不断变化的环境，并在职业生涯中取得成功。
1.3 培养积极心态：《一伙人智慧》中提到了积极心态的力量。
积极的心态可以帮助我们克服挫折，保持动力，让我们更加乐观地面对生活中的各种挑战。
二、团队合作2.1 沟通的重要性：书中强调了团队合作中沟通的重要性。
只有通过良好的沟通，团队成员才能更好地协作，分享信息，解决问题，并最终实现共同的目标。
2.2 目标共识的建立：《一伙人智慧》提到了团队合作中建立目标共识的重要性。
当团队成员在目标上达成一致时，他们将更加有动力和方向感，能够更好地协作，取得更好的成果。
2.3 团队角色的合理分配：书中强调了团队合作中合理分配团队角色的重要性。
每个团队成员都有自己的优势和专长，通过合理分配角色，团队可以充分发挥每个人的优势，提高团队整体的效能。
三、领导力3.1 领导力的定义：《一伙人智慧》对领导力进行了深入的探讨，并给出了自己的定义。
领导力不仅仅是指领导者的权威和能力，更包括了影响力、激励和赋能团队成员的能力。
3.2 建立信任：书中提到了领导者建立信任的重要性。
只有建立了信任，领导者才能更好地影响和激励团队成员，使团队更加凝聚力和高效。
3.3 培养团队文化：《一伙人智慧》认为领导者应该培养积极健康的团队文化。
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智慧场
《一伙人智慧》温馨提示：请到场的学员将手机调至关闭或静音状态！加分标准：
积极回答问题、团队跳舞跳的激情、整个团队最早到会
场、保持本团队卫生、整洁、行为是维护整个场的…
减分标准：
手机响、睡觉、迟到、laoke、不支持环保…
加分：+100
扣分：-50
《一伙人智慧》
主讲老师——张
亚峰
8.30上午
写上困惑自己最大的问题：
工作、家庭、情感and so on
问题：
1、打破跟客户胶着
状态（销售）
2、工作跟家庭之间如何协调
3、在本公司是走是留
4、如何让顾客更加相信我的产品
咱们与公司到底是什么关系？
合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…
合作关系
由合作关系深入触摸人生三大问题1、与什么人合作？
2、什么时候合作？
3、怎么合作？
内耗：家庭之间、股东之间、老板股
有3种合作方式：a、松散式合作（赚
钱最少）
b、半紧密式合作
c、紧密式合作（赚
钱最多）
山西双合成食品有限公司——赵光晋（小辫子）
玄机：
咱们与公司合作到什么程度就决定了
自己在公司的位置与收入
由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：
第一板块：境界（境界增加一分，能力提高n倍）
何为境界？
使用定义：所谓境界，就是心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了
如：心里装5个人与心里装50个人再如：佛祖
和你心里装人的多少有直接关系
一转身触摸到：a、你心里装多少人就能领导多少人b、你能领导多少人就能形成多大的团队
c、你能形成多大的
团队就能成就多大的事
行深一步触摸到：任何成长最快的通道也打不过心的打开——心里装的人多了
如：员工心中装着家人、企业
再如：老板心中装着更多员工
二、员工工作的三种境界
第三境界：给老板干（奴隶思维）
第二境界：给自己干
第一境界：与老板
一起干（智慧思维）问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果一、做买卖
焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事
（无数人都把焦点
放在赚钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上）
高手瞬间明白：
经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然就有价格，有价格自然就有钱
如：《三弦智慧》38万
二、做事业
焦点就放在事上，一心就想把事做好（你所做的事值
没有谁能成就你，
只有你所做的事能成就你
到此明了：有什么样的境界就会有什么样的思维；有什
界决定——思维
一转身开始觉醒：咱们由第一境界介入，在公司才能有前途、有发展
（此种思维就是一伙人思维）
任何人成功只有两条路
A、让别人成为自
己的一伙人—
—创建一个平
台
B、让自己成为别
人的一伙人—
—借助一个平
台
第二板块、一伙人
一、何为一伙人? 一伙人就是自己人具体表现就是：
1、你是谁的人
2、你在谁的地盘
3、你在帮谁说话
4、你在帮谁做事立场大于原则
二、一伙人的使用
标准
标准1、把全身心放在公司（前提）
○1主动
a、主动的背后是
什么——喜欢b、不主动的背后
是什么——不
喜欢
○2不埋怨
工作中的第一个核
（工作态度）
○3操心
操心分两种：
a、操负面的心如：这也不好，那
也不好
b、操正面的心如：怎么样更好
操正面心的人越多，公司就发展的越好
下午1:20准时入场8.30号下午
标准2、能独挡一面
核心体现1、独立（意思是事情交给我，公司不用操心）《大势智慧》——王学峰
a、没有独立的能力
b、不愿意承担责任
板解放，或解放老板
核心体现2、承担（你有多大的承担就有多大的本事）如：
A、承担责任（遇到任何事，任何问题向内求）
具体表现：我的错
B、承担委屈
C、承担风险
核心体现3、有结果（别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）
结果三要素：
a、有时间
b、可量化
c、能交换
苦劳≠结果
任务≠结果
态度≠结果
结果就只说明你做了什么而不是说了什么
以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人
以上六大指标如何使用？
a、老板每周用此
六大指标给核
心层打一次分b、在每一个部门
内部建立打分
板
c、每个员工每天
用此六大指标
给自己打分三、让自己成为公司的一伙人
先看是主动还是被动成为（主动就是
幸福，被动就是痛苦）
成为公司一伙人的三大核心通道：
通道一：传递
核心命脉：只说好的，不说不好的（公司必须设定一条机制：传播任何负面
者——严惩）
玄机：传递什么就是什么
如：各种谣言
再如：各种广告
一转身我们必须做到
把自己修炼成传播美好事件的高手
示范：传递老板印象
(目的：把老板“塑造”成全体公司的“精神领袖”) 如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒
我们如何做?
1、必须传递老板
有高度、有境
界
2、必须传递老板
有大爱
如：传递老板是怎么对我好的
孩子成为什么就去
传递什么
3、必须传递自己
是怎么“拜”
老板的
（拜的玄机在于：拜什么，什么就会为你所用）
通道二、交换
1、先看我们用来交
换的东西叫什么
筹码
2、再看何为筹码？
a、筹码决定事实如：门当户对
再如：大男子主义b、筹码也能改变事实（任何事实的改变都和筹码有直接
的关系）
如：分手
再如：离职
3、筹码有多大，吸引力就有多大如：梁小姐与李先
生
工作中的第二个核
心秘密：经营自己的价值等于经营自己的筹码
更深一步去触摸
我们在工作中的筹码是：
我的存在不可替代，进而让公司对自己产生依赖
3、继续看我们用筹码如何与公司交换操作要点
○1、我有什么？
时间、精力；恒心、爱心、抱负心
核心：我所有的这一切谁愿意买
○2、我要什么？
职位、高薪、事业；核心：
a、我所要的这一切谁有（公司有）
b、公司凭什么会给我？
○3、拿我有的去换我要的
核心：
a、必须量化
如：两把斧头换一只羊
b、必须不断增加
自己的筹码
c、签字画押
通道三、交给
（无数人都想要，但是就是不想给）
如：a、要钱——为什么不拼命干
b、要漂亮——为什么不好好打扮
c、要健康——为什么不好好注意身体所谓交给就是让自己心有所归，心有所属
当自己心有所归，心有所属心自然会定
如：定在一个人
再如：定在一件事一旦心定，其他都是外围，既然是外围，就可以直接删除
8:20准时入场
前五个团队到齐加200分
8.31号上午
递
通过心甘情愿的交换
通过发自内心的交
给
最终让自己与公司成为一体
当我们与公司成为一体，公司的所有能量都会往我们身上自动输入
一转身：自己会瞬间变的强大
境界
一伙人
第三板块、影响人（意思是：自己主动成为公司一伙人，再让自己影响更多人成为公司一伙人）
玄机：经营企业就
是在经营人
具体就是用一伙人经营或影响一伙人，而不是一个人去经营或影响一群人
（作业：我要影响谁成为公司一伙
人）
影响自己与别人的两大核心通道：
通道一：坚定
你能影响别人就是因为你比别人坚定
由此出现种思维：
1、怀疑、怀疑、再
怀疑——不可
能
2、探索、探索、再
探索——一定
行
示范：用在说话上如：章子怡对李安说了什么?被李安选中出演《卧虎藏龙》
章说：我会用我的整个生命去对待这个角色！
玄机在于：高手都喜欢听坚定的话，都喜欢坚定的人—
是坚定的
所以我们必须做
到：
a、坚定的传递老
板印象
捧、抬、托
b、坚定的传递公司发展
如：传递公司3年、5年、10年是什么样
c、坚定的传递产品价值
通道二：
泉州劲超针织有限公司
《全员生发工程》45万
1、交心
5%的损耗。