一伙人智慧笔记

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智慧场

《一伙人智慧》温馨提示：请到场的学员将手机调至关闭或静音状态！加分标准：

积极回答问题、团队跳舞跳的激情、整个团队最早到会

场、保持本团队卫生、整洁、行为是维护整个场的…

减分标准：

手机响、睡觉、迟到、laoke、不支持环保…

加分：+100

扣分：-50

《一伙人智慧》

主讲老师——张

亚峰

8.30上午

写上困惑自己最大的问题：

工作、家庭、情感and so on

问题：

1、打破跟客户胶着

状态（销售）

2、工作跟家庭之间如何协调

3、在本公司是走是留

4、如何让顾客更加相信我的产品

咱们与公司到底是什么关系？

合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…

合作关系

由合作关系深入触摸人生三大问题1、与什么人合作？

2、什么时候合作？

3、怎么合作？

内耗：家庭之间、股东之间、老板股

有3种合作方式：a、松散式合作（赚

钱最少）

b、半紧密式合作

c、紧密式合作（赚

钱最多）

山西双合成食品有限公司——赵光晋（小辫子）

玄机：

咱们与公司合作到什么程度就决定了

自己在公司的位置与收入

由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：

第一板块：境界（境界增加一分，能力提高n倍）

何为境界？

使用定义：所谓境界，就是心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了

如：心里装5个人与心里装50个人再如：佛祖

和你心里装人的多少有直接关系

一转身触摸到：a、你心里装多少人就能领导多少人b、你能领导多少人就能形成多大的团队

c、你能形成多大的

团队就能成就多大的事

行深一步触摸到：任何成长最快的通道也打不过心的打开——心里装的人多了

如：员工心中装着家人、企业

再如：老板心中装着更多员工

二、员工工作的三种境界

第三境界：给老板干（奴隶思维）

第二境界：给自己干

第一境界：与老板

一起干（智慧思维）问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果一、做买卖

焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事

（无数人都把焦点

放在赚钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上）

高手瞬间明白：

经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然就有价格，有价格自然就有钱

如：《三弦智慧》38万

二、做事业

焦点就放在事上，一心就想把事做好（你所做的事值

没有谁能成就你，

只有你所做的事能成就你

到此明了：有什么样的境界就会有什么样的思维；有什

界决定——思维

一转身开始觉醒：咱们由第一境界介入，在公司才能有前途、有发展

（此种思维就是一伙人思维）

任何人成功只有两条路

A、让别人成为自

己的一伙人—

—创建一个平

台

B、让自己成为别

人的一伙人—

—借助一个平

台

第二板块、一伙人

一、何为一伙人? 一伙人就是自己人具体表现就是：

1、你是谁的人

2、你在谁的地盘

3、你在帮谁说话

4、你在帮谁做事立场大于原则

二、一伙人的使用

标准

标准1、把全身心放在公司（前提）

○1主动

a、主动的背后是

什么——喜欢b、不主动的背后

是什么——不

喜欢

○2不埋怨

工作中的第一个核

（工作态度）

○3操心

操心分两种：

a、操负面的心如：这也不好，那

也不好

b、操正面的心如：怎么样更好

操正面心的人越多，公司就发展的越好

下午1:20准时入场8.30号下午

标准2、能独挡一面

核心体现1、独立（意思是事情交给我，公司不用操心）《大势智慧》——王学峰

a、没有独立的能力

b、不愿意承担责任

板解放，或解放老板

核心体现2、承担（你有多大的承担就有多大的本事）如：

A、承担责任（遇到任何事，任何问题向内求）

具体表现：我的错

B、承担委屈

C、承担风险

核心体现3、有结果（别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）

结果三要素：

a、有时间

b、可量化

c、能交换

苦劳≠结果

任务≠结果

态度≠结果

结果就只说明你做了什么而不是说了什么

以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人

以上六大指标如何使用？

a、老板每周用此

六大指标给核

心层打一次分b、在每一个部门

内部建立打分

板

c、每个员工每天

用此六大指标

给自己打分三、让自己成为公司的一伙人

先看是主动还是被动成为（主动就是

幸福，被动就是痛苦）

成为公司一伙人的三大核心通道：

通道一：传递

核心命脉：只说好的，不说不好的（公司必须设定一条机制：传播任何负面

者——严惩）

玄机：传递什么就是什么

如：各种谣言

再如：各种广告

一转身我们必须做到

把自己修炼成传播美好事件的高手