思八达刘军智慧系统高层笔记
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
智慧系统工程笔记的摘要
智慧系统工程笔记的摘要刘一秒思八达智慧系统交流会轻松咱们就是利用、用利、交换兴奋就是没智慧的表现一个人很谦虚就是通常的水准凡事想努力的人，更是没有多大的水平学员：觉得机制太重要了什么学历？小本学员：找到自己病的太厉害了老师：你觉得最大的病是什么X：往常活的太自我了X：团队的凝聚力增强多了让我员工真正看到市场竞争的残酷性1:这个才像人话，小孩不明白，初中生也不明白，小羚羊也不明白跑慢了会被狼吃掉。
X：要把结果做好X:把从上到下的头绪理清晰了，运营导入系统，中层的如何承上启下的执行，懂得市场的残酷性，回去了就能够推行的容易些。
透过距离导入理念。
刘军说的非常狠，但是我们老板不能说，这是我最大的收获1：把刘军说成小人，把自己变成君子，谁出钱谁就变成小人X：我的感受不错，当老板还有人拜挺好的，感受很深。
1:20年才明白当老板好啊？X：是啊，感受很深，我的问题我有信心去搞定它，我会继续努力1:一个有信心的人，在领袖里面就排第三境地X:参加三次培训课以后，就是有三词：机制、真实、状态X:通过高管的学习，带领团队，希望看鸟巢与水立方我就做了机制,很好使,从北京唱歌唱到家，随行司机说三十年了没有看到这些场合X：我取得了刘一秒老师的慧，得到了我的智。
悟、误二字的内涵，我带着一种学习道理的方式来听你的课，我现在对雅迪非常清晰，我的目标就是用三年的时间把雅迪带到50亿的规模，我希望秒哥一起在雅迪身上制造中国制造的一个奇迹1：挺有才华！以你的天性与原始的修为，为什么现在还没做到50亿，由于你的思维点切错了，你想用悟做到50亿，凡事真正懂智慧开悟的人不可能让你去悟！X:我喜欢悟、误，一个文心，一个竖心，我带着雅迪的一种求，而不是佛教里面的悟字，由于佛教中的悟是孙悟空，我不需要，我只要管理层面来用机制来打造X：我刚开始听觉得非常有帮助,第二在学习过程中担心对我的员工有所影响，第三用外场来激励员工挺好，那么转化为内场我有担忧，我如何突破现有的学习基础去学以致用？X：高、中、基层打通了，成了真正的一伙人X：通过学习找准了自己的位置，团队内最大的问题就是行动X:机制，把这个机制建立起来有个问题就是，中、基层听到课非常兴奋，承诺书1:任何心里最想说的话X：我们是改制的企业，去年的12月听完刘军老师运营，到目前为止听的过程，越觉得自己没底，而且还很渺小，不懂人事，因此在团队中担当很困难，因此报了工程导入。
思八达刘军智慧系统高层笔记【可编辑】
思八达刘军智慧系统高层笔记原文地址：思八达刘军智慧系统高层笔记（4）作者：干扰切什么呢？制度必须要有标准，否则就会出问题。
标准在先，机制在后。
降成本的通道（易耗承包到个人，节省下来的就可以给他，利他，自然成本就降了，这个不是教育的，而是引导的）不要求完美。
以项目的方式承包、市场化。
只有活的才能持续。
“流水不腐、户枢不蠹。
”1、在企业找到客户（深入），保证每个点都有客户。
业务部→采购部→生产部→质检部→财务部→业务部每个人必须找到自己的客户，一定要一对一。
“出了问题向内求，都是我的错。
”价值导向，老板应该学会引导如何“深入”?答：问他。
（太爱说了，总想把话说全、总想多说点，这个就是老板的死穴。
你一说就是命令他，这种思维是皇权思维）“爱说”变成“问他”。
不仅仅是用嘴问他，你把场做出来也是问他，你把机制变动也是一种问他。
如：带着孩子去旅游让他去选择做什么都PK,就引进了竞争机制。
改变领袖的思维习惯、心理习惯。
人只能成为自己。
所有事情都是AB选项，在两者之间选择。
自己家里儿子女儿都管不了，还想着管住员工，脑袋就进水了。
《领袖演说》经典三句话1、“你说的很有道理。
”2、“你说的太重要了。
”3、“我怎么没想到呢？”人性的特点，不愿意被人管控、不愿意做别人替他做决定的事。
“就按你说的办。
”下午：人性的特点人不愿意被别人所掌控，更不愿意做别人替我决定的事。
解决的法门：问他合作的本质：分三缘：血缘、情缘、事缘血缘：简称家族化企业当钱多到一定关系的时候，血缘关系此时就变成社会关系。
情缘：当权力达到一定程度，血缘关系转化为江湖关系。
事缘：因事结缘，因为事才让我们产生一起共事的缘分。
缘是共生。
强调结果、强调有用。
感情是感情，事情是事情。
过去老板死穴：人性的特点。
小舍小得、不舍不得、大舍不得、财散人聚、财聚人散。
原来是牺牲一群人成就我的事业。
变为当下，我要成就一群人从而来实现我事业的成功。
只要真实、一切都不成问题。
进入机制：好事拉长了干，就像挤牙膏。
高层思八达北京学习笔记
一批团队思八达培训记录7月19日下午确定领袖、队名、队呼、队形、队歌。
领袖：学习代表：队名：智慧队队呼：队歌：咱们团队有力量咱们团队有力量嗨咱们团队有力量每天每日学智慧嗨有了智慧放光芒队型：圆圈队微：三道合一，围绕周围前言学适合当下的，学有用的，听了立即行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出来的东西，老师的思想论使你成为智者，成为贤者低头向前看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看企业存在的目的就是照顾人，照顾事使命是老板想成为什么样的人，灵魂是顾客想你成为什么样的的人老板学习是丰富自己的系统，绝对不是套用一个系统刘军老师授课学习笔记会记不会用大多人不成功就是装的太多了，一直装到死。
以真实的情怀来碰撞用玩的心态来学习，跑对方向真实、简单、自然，状态决定结果意愿大于一切每个人的智慧原本丰满俱足，不需要添加，只需要引爆。
观念每个人的智慧好像装在瓶子里，军哥帮我们把瓶盖打开，我们的智慧将喷薄而出我们在过往的岁月中，很多人都活在盲人摸象的日子里。
判断来自：眼耳鼻舌身意（六根）色声香味触法（六尘）一天下来闲不下来，在过往的岁月中，我们的身体闲不下来，成了电视，网络的殖民地（既可悲，又可怜）——行尸走肉其实人也就是一副皮囊，若没有灵魂，那就是行尸走肉如：人像灯泡，通上电才有能量，才会发光。
电=智慧，只有获得智慧，你才能获得你想要的一切。
如何化解这些困惑与纠结必须找到我们的生命之门，很多人长大没成人，具体表现：30多岁就已经死了（活死人），只是80多岁才埋，其余时间过得都是像跟遗体告别的日子。
化解之道：1、返观内照，脱掉外衣，外衣=壳人最大的错误是，用别人的错误来摧残自己当发现别人有错，恨得咬牙切齿，发现自己有错误，马上不做声了。
内向思维：求人不如求已，求己不如求心，出了问题向内求——都是我的错充满爱和宽恕之心来对待每一件事企业最大的成本是内耗外衣：财富、身份、职务等——假我脱掉外衣，还我真我——本来面目2、人我平等，带上面具①人权是平等的，人只有两种，男人和女人②找准自己的位置，演好自己的角色此时是以出世之心显入世之相3、生命放大，人格独立每个人都可以活出生命的精彩，把自己的价值最大化人格独立：独立的坚持原则，独立的承担责任当我们找到真实以后，是孵化器，要真实，一切都会产生爱：只要爱没有增加，一切都不会有根本改变报怨是死亡的开始，感恩是成功的基石。
思八达智慧系统学习笔记
思八达学习笔记6月5日：应平老师玩找到童年的感觉以玩的心态，认真的做事！形玩神不玩！形散神不散！为什么这么累？因为我们天天在干不该干的事，所以我们没有时间去干我们应该干的事！如：重要沟通。
Why？因为我们不能打造一个自动运转的场，经营企业就是经营场！场的巨大特征：一旦运转起来就不再需要任何外力和能量！妓女，嫖客，经理人！投资一家公司看符合不符合产业方向，然后帮助打造自动运转的场，什么是场？场就是一群可自动运转的能量体的组合。
打造场的五大步骤、一大法门！五大步骤：第一步：造场★中层管理里面就是选人。
★选人三大标准：A、认可你的人；B、能做事的人；C、有超强行动力的人。
★复试加培训：必须要有公司高层（如：老板），讲造势和未来能多大。
因为执行力的前提是：相信！必须把你所讲的文化、融会贯通到你整个培训过程。
销售：打一个有趣的电话、找一个有趣的人、顺便谈一个有趣的合作！★面试五大命题：A、你为什么要从事这一类的工作？（背后的价值观和理由是什么？）B、你过往工作经历是什么？（知道他能不能胜任我们的工作）C、你的优劣势是什么？D、你今天来的感觉和体会是什么？（核心命脉）E、如果录取你，你将如何开展工作？第二步：定场——定其心★你不定他心，必无事生非！★前三天让他忙★正面力量从自身产生，屈指可数，但我们负面能量会自动从内心产生。
★给他讲故事(成功人士的故事)，故事讲完，就挑选认可你的人！★展示公司团队，上级产品第三步：捧场——育人（燃起势）★如何激发员工心中的正面能量，让他们如同一团火一样燃烧起来？★秘诀：向场很好、很旺的公司、团队学习！具体操作：1、任何时候对员工要有帮助，帮助其有结果（3+2策略），有活动、有体验（必须要有早会，能让员工有活力），不讲消极话、只讲积极话（让其知其然而知其所以然、执行力的前提——相信）例如：确定其和自己是一伙人，前三个客户必须由经理本人带他相见，负责谈、签单、收款，第四、五个客户由其自己亲自操作，经理观看不语。
思八达刘勇领袖运营之道笔记
领袖运营之道——刘勇工作生活中最困惑的问题？1、煤炭企业如何转型？2、企业资金问题3、在转型的时候选择性的问题4、如何提升员工执行力5、创业难，“守”业更难行深一步顺瓜摸藤——《三弦智慧》1、老板是做事的人2、上过《全员生发智慧系统》（团队）3、行业（势）4、智慧VIP湖北周黑鸭——周鹏钱是价值的交换透过现象看本质向上增加企业收入向内“引爆”员工从原来的“要求”到“引爆”向后“引爆”政府银行向前“引爆”上下游向外“引爆”顾客向下节约企业成本资本总是自动流向资本密集体。
第一板块：如何“引爆”员工矛盾在于层次差不多近亲无伟人一、约定《运营智慧》两个或两个以上独立自主的个体通过一个“约”定住彼此，定住当下，定住未来。
先回看人类三大困惑：1、人与自然的关系以“天”为主拜天后来把“天”具体成各种图腾——“神”产生了（神主）2、人与人之间的关系某些人利用人类头脑中对天对神的强逻辑，把自己命为“天子”“君主”就产生了。
君主时代即封建帝王统治时代，人与人之间的关系——三纲五常三纲：君为臣纲君让臣死臣不得不死父为子纲父让子死子不得不死夫为妻纲人是文化的产物老板必须是文化高手3、人与自己的关系已经逐渐从“君主”的附属品觉醒为独立自主，背后就是“民主”全民自我觉醒的“大势”来了。
《员工觉醒智慧》只能顺势而为。
人生三大价值：时间、信任、机会提倡员工内部创业由雇人思维发展为寻找创业合伙人任何体制模式都有它适用的条件背景当条件背景变化了，体制模式必须随之而变。
建立“约定”的四大前提：经营企业就是经营员工跟企业之间的关系1、市场化A.残酷、竞争B.变化C.交换当下的价值企业市场不相信苦劳永远用当下换当下，用未来换未来，用实的换实的。
我要什么我有什么用我有的换我要的D.前行只往前看没有破产的行业产业，只有转型升级。
没有用不了的人只有适合的位子。
大山农业徐强二、标准化企业内部有矛盾（内耗），员工进步成长慢，就是因为没有标准。
能数字化的尽量数字化，不能数字化的量化，不能量化的流程化。
(中层笔记)思八达45期全员生发智慧系统
智慧系统中层笔记上课时间: 10月13日上午场开场白：● 人生最大的本事是当下能幸福快乐；● 情绪的控制是种能力；● 人都不喜欢被管理（哪里有压迫哪里就有反抗）；● 一切根源在自己。
知识使人软弱, 很多人缺的不是知识, 而是使自己活在当下的本事。
如何让家人幸福: 给家人最好的是衣食无忧。
第一板块: 成就自己人如何成就自己？ 凭本事。
A 、什么是真正的本事？B 、是不是学历？C 、是不是年龄？D 、是不是长相？E 、是不是经验？F 、是不是知识？是不是过去取得的辉煌？解释：● 关于年龄的两种人● 说生不逢时的人就是无知的人；你把别人（孩子、老婆、员工）看成什么样的人, 他们就是什么样的人。
● 中国人单一的思维模式：现在已经不是缺乏知识的年代,经验往往是过时的（人之所以痛苦是因为用过去的思维来解决当下的困惑）, 俱往矣, 数风流人物还看今朝。
●人生最快的成长就是从不习惯开始。
●真人: 真实生活的人要想学习和获得某一方面的本事最简单的方法就是看谁在这方面取得的成就, 用吸星大法把这种特质吸过来。
现场所有人必须研究透我家老板为什么能成为老板？把老板当普通人看, 也有七情六欲。
作业: 每个团队的领袖带领自己的团队共同探讨出我家的老板有什么特质, 我如何复制？4组：佰利源：积极的心态、面带微笑, 开心的面对每一天, 健康的体魄（每天坚持游泳）；3组：艾兰洁吃苦耐劳, 坚定的信念。
1、以上特质的玄机是什么:2、什么是真正的本事？发挥本事的本事比本事更重要；别人不知道你有爱就等于没有爱, 个人有本事不重要, 关键是要把本事发挥出来。
3、让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要；4、比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事。
总结以上三条, 显现出三个字: 影响力。
10月13日下午场1、作业: 现场每个人思考2、中层应该给下属什么样的影响力？3、中层应该给同级什么样的影响力？中层应该给上级、老板什么样的影响力？通则不痛, 痛则不通当人发自内心有意愿想做一件事的时候会自己生发出很多方法我们到底应该在下属、同级以及上级心目中留下什么印象, 才会让他们跟我、顶我（捧我）、用我？影响力一: 对下级的影响（即在他们心目中留下的印象）、有目标、有信念、能为他们的前途着想, 身体力行, 以身作则。
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版学员：1.统一思想：统一谁思想？什么思想？2.公司已经开始开始分红，如何让你状态持续？3.在什么阶段实行股份制适当？4.如何更快孵化复制人才？经营公司就是经营人，一方面必要理解人性一种公司倒闭是两群人离开了1.顾客2.员工分派最大死穴：一步到位老板人生，公司瓶颈，背后思维意识瓶颈任何人唯一差别是思维意思差别老板最大问题（死穴）：是想用做买卖思维意识去解决做事业困惑《研究领袖运营智慧》，是进入，消化使用领袖运营智慧立体，做事业思维意识商定节奏大纲印象进入第一塔：商定任何人，人生事业不抱负背后死穴是：不懂得商定何为商定？两个或两个以上个体用一种商定定位彼此，定位人们如：家庭--家族--社会--国家--世界老板到此感知：约定是凝聚组织核心纽带什么样约定就天生什么样组织，（反过来就是大智慧）你想要什么样组织就定什么商定进入商定约定一自我约定一种商业魁首最大危难就是：不懂得自己想要什么成果，或者找不到成果通道如：我和我梦想有个商定自我约定三大原则：原则一：在事业上我想要什么成果老板现场感知：在事业上你想要什么成果，如：张平三年天下终了1000家早教中心原则二：获得成果得到通道是什么一种”强大“组织通道：是用三个人完毕一种事业？还是用一种事业来成就三个人呢？老板到此觉悟：一种有智慧老板是打造一种平台，协助员工实现她们梦想，顺便实现自己事业梦想（成果）所有领袖只用此唯一通道如：伟大协助4亿老百姓实现她们渴望（打土豪，分田地）三大领袖（耶稣，佛主，穆罕默德）原则三进入数学思维（理论）数学核心公式就是等于什么？即：你事业成果商定二分派商定任何组织浮现矛盾，根源来自于分派无数民营公司两大死穴：A .不分B.瞎分懂得分配自身就是大智慧要想实现一种强大分派商定，一方面必要找到建立分派商定依托即建立分派商定商定四大公约：公约一：市场化任何公司产品，老板最后都得承受市场搜检市场化意思是：用市场思维意识，来运营咱们组织，来建立践行咱们约定何为市场思维意识？四大特性：特性一：价值即：当下价值，当下利润，当下成果特性二：变化市场瞬息万变，唯一不变就是变化，以此咱们建立变化商定在薪酬上，晋升上，财务分派上，一切变化正常特征三：前行市场上没有倒闭行业，只有转型和升级以此咱们共同建立“前行商定”，无论怎么变化所有人不许辞职，辞事，不许辞世特性四：残酷市场优越劣汰，适者生存以此咱们建立“裁减商定”即跟不上组织，按约定过滤公约二原则化一．是什么创造了组织内部问题和矛盾？二．是什么导致公司严重内耗？三．是什么导致公司无法捆住人才，无法孵化人才？核心死穴是：公司没有原则或者原则不清操作智慧：一．能原则必要数字化（如：生意和销售）二．不能数字化先量化，然后数字化（如：人资，后勤，财务）三．不能量化流程化（行政部门，工作流程，生意流程）公约三：合伙化一种组织最大为难就是组织内部成员相夫之间理不清干系即：一.员工和老板干系二.员工和公司干系三．公司和社会关系世界上所关于系只有一种：价值干系到此觉醒：公司只是一种平台，一种市场，市场基本形式就是交易，交易本质就是互换，互换背后就是价值（筹码）详细表达：咱们只有一种关系---合伙关系公约四：透明化如：王总公司在公司组织运营过程中，酬薪，晋升，财务分派，核心领域必要完全透明，只有同名才干创造生产力不透明某些公开不透明如：透明成果，不透明过程以上四大公约意思是：用此四化来建立咱们分派商定，同步把她落地分配三大约定原则原则一约定分配也就是老板和组织每一个个体建立约定牺牲当下，共创未来商定分派一：薪酬体制薪酬体制核心命脉：落差体验一：试问：员工之间收入没有50倍差距怎么才干发生50倍拉力体验二：既然公司80%功绩来自20%员工，那末20%先辈员工就该分配那80%功绩利润体验三：落差自身就是市场化老板到此觉悟：一种市场化薪酬其特点为：让有本领富起来，让观望动起来，让混日子慌起来，这才叫组织激活约定分配二：晋升机制分派有一种永恒主题A.分名--晋升机制B.分利--薪酬体制商定分派三：薪酬与晋升操作详细操作：一．依照公司发展战略定出你需求人才二．必要设计一种上不封顶晋升机制三．必要在每一种岗位设立进入条件以及原则四．必要设计成可以自动升降五．横向，纵向必要设计出落差六．需要设想见习岗亭（一种坑三个萝卜）七．所有查核核心放在价值上原则二：过去分派也就是老板和组织日后顶级人才分派公司过去，当前，将来名和利一种公司最大为难就是没有和顶级人才融成一种创业整体落地就是：股权股权运营四大核心命脉：命脉一：什么时候合伙：必要在公司某个时期当下，最值钱时候操作股权进入命脉二：跟谁合伙：老板要铭记，选股东比选老婆，老公重要5000万倍一种有智慧老板一定是有股权进入条件以及原则如：一.命脉A.一伙人（立场）B.一条心（一心成就此事业，一心成就人）二．独当一面即在某部门或某分公司不可代替（没你不行）到出独当一面原则和标志三．自力自主鲜明立场，明确原则，同步输得起，赢得起命脉三：若何合伙？无数合伙化公司最后走向消灭，核心死穴是：不会建立约定股权合伙约定三大核心智慧：智慧一：退出商定1、关于半途退出A,凡在非赚钱期半途退出股东（倒出非赚钱原则），其股份由股东会一元钱强制收购，该股东必要无条件执行B、凡在赚钱期半途退出股东，按原入股价内部转让或股东会直接受购，但可享有已发生利润2、凡运用平台以及职务之便谋取私利股东，直接开除股东会，其股份一元钱收购，同步承担相应法律责任3、凡不与董事会一条心（列出不一条心原则),凡以不能独当一面又不上进股东（列出不上进原则），其股份保存一年，限期修整，如继续不能胜任，直接劝退，其股份解决参照下一条4、凡遇天灾人祸不能继续工作股东，其股份解决：A、家族成员不容许继承股分B、优先转让内部其她股东C、对外转让需要通过股东会100%举腕表决D、采用递减稀释方式在约定期间内把股分递减终了（此项可继承）老板必要带出所有股东把退出商定写越详细越好，同步把她明确写在《股份合伙商定书》上生发退出智慧：老板召开股东会，把所有组织紧张发生事情人们一起做出预案，通过决策然后做精准表达，以此作为股东会章程以及退出商定玄机点就在于：用人们渴望利益进行商定，把所有人定在当下利益上如：退休；恶意伤害公司；违背国家法律法规；在公司内部散播悲观息，给公司导致负面影响；股份转让买卖，股值作价等，提前商定清晰附带商定：A、遗嘱B、转让条约智慧二：约定变化如：1、在约定书上明确约定：随着市场，公司变化，退出约定如需改动或添加，通过股东会决策,所有股东需要无条件执行，否则视为无条件退出，附属约定A。
智慧宝典——思八达《全员生发》全部笔记
第一部分：决策层学习笔记老师讲课的方式，就是未来我们经营企业、经营人生的一种模式。
从今天开始，我们将进入一个新的生命维次（频率），新的能量状态。
学习就是一个调频的过程。
你当下的造化，超不过你两分钟的显现。
你选谁就和谁在一个层面上。
（你被什么打动，你就是什么人）第一板块：思维意识系统讲话讲不到位，是能量问题吗？是经验问题吗？体验讲话（所有的课程乃至你的人生都是一个体验的过程。
）A抓不住核心。
（只要抓不住核心，做事就打折扣）如：上课的核心是体验，学习的核心是学习背后的东西。
在外围停留过久，立即被边缘化。
如：你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。
（对人没有帮助，立刻闭嘴。
）B没有杀伤力、影响力。
（核心是你没有让对方接受到，你释放的不到位。
）一手吸收，一手释放。
如：他在台上这样讲获得第一名，以后我也这样讲。
如：他在酒桌上受欢迎，我也这样讲话。
如：他们公司上完课这样做，我也这样做。
最简单的学习：听话、照做。
C．关键时刻就紧张通过体验，找到核心首先看讲话的境界（出发点、为什么、要什么？）境界A：想表现什么，证明什么（怕别人说不行）境界B：想表达清楚，证明什么（没想那么多，我就是来讲话来了）境界C：想帮助听众境界对讲话的方向有什么影响？（关注点、落脚点、往哪讲）方向A：关注点在自己身上方向B：关注点在事上、内容上方向C：关注点在听众身上看不同的境界，不同的方向，策略和操作是什么策略A：想说好、说全、说清楚策略B：把事说清楚策略C：让听众接受到操作A：漂亮话、假话、大话、空话操作B：真实流淌操作C：发自内心、直指核心（无废话）到此明白：讲话的好坏，与能力经验有关系，但核心是讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和操作，这就是讲话的思维意识系统如：谁紧张谁是小人一开口说话，马上问我的境界是什么？新手讲话发懵，立刻找思维意识系统训练员工，训练他的思维我们从体验讲话找到了核心，那么我们怎么把这个思维使用出来呢？（任何学问必须进入使用层面，才有价值。
思八达-运营智慧笔记
像呼吸像心跳一样去做事一个有全局观的，是一个全局都与他有关的，他才有全局观。
夫妻关系：今天好，明天好，才能一辈子好。
请大家写下三个问题重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。
三天后发现思维本身就是错误的，没有被利用的人生是无法成功的人生。
人就是活在三缘之中1、血缘2、情缘3、事缘在你眼中，在你心中人就是一个物体。
1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）心情不好的原因：A、被别人评论B、被人利用小老板就是小错不犯，就犯根本性的错误。
2、老板是学习有用的还是学习有道理的？A、努力一定会成功B 、努力不一定会成功第四版块机制三句话讲不到机制的人都是一般选手1、中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？2、国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。
咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。
3、美国为什么会成为世界第一强国？4、毛泽东革命成功最核心的精髓是什么？让人民跟自己干！苏联解体——让人民给社会干邓小平——让一部分人先富起来（家里东西谁用谁做主导）企业发展核心要靠创新。
创新的境界就是要靠机制的创新。
机制一：分配机制鸟为财死，人为食亡。
大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题，本质都是分配机制。
第一：家族化分配主要家庭成员都持有法人股全部写进公司法。
家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
如：亲人对外的名份，个人当下的未来，下一代的发展空间资本有一定剩余，血缘关系会淡化成社会关系。
权力到一定程度，血缘关系会淡化成对立（江湖）关系。
第二：合作化分配有家人就和家人一起做，没有家人就跟别人合作，否则就给别人干。
全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。
合作化分配对老板的考验（智慧）就是：A、跟谁合作B、什么时候合作C、活的合作方式，如何进如何退，怎么合作。
（皇帝会在不同的时期启用不同的人）家族化合作化，具体操作的核心智慧：进入（入股）条件1、必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。
思八达13.7.4高层笔记.
作业：1. 继续与老板交心2. 完善人生导航图3. 完善企业战略4. 思考题：什么是机制？机制与制度是什么关系？如何制定机制？（制定机制的核心命脉是什么？）7月4日1. 产业2. 老板3. 团队看方向把节奏当镜子第三板块：机制（策略）一．体验机制1. 体验提问题A ．问题提对了就找到了一半答案。
B ．必须用事实说话，用数据支撑。
C. 必须抓住核心问题或问题的核心2. 机制并不复杂，在生活工作中随处可见A ．如家里煮饭的分工B ．四个人打麻将C ．公司老板不交权，员工不操心，原因是公司缺乏工作流程，缺乏让老板解放、员工操心的机制。
3. 体验生发机制A ．初步体验生发机制①某公司晨会形式单调，员工不愿意参加，请问某公司如何定一个晨会机制，解决这个问题（生发6—8条）1. 早会必须是跳两曲舞蹈，活跃气氛。
2. 每周评选一名晨会快乐天使，奖励500元。
3. 把公司分为几个晨会小组进行PK 。
4. 每天员工PK 轮流当主持人，并奖励优秀主持人。
5. 在晨会中引入三道文化，拜元老，拜第一名。
6. 鼓励员工晨会创意并制定奖励办法。
7. 早会总结昨天好的工作，布置今天的工作任务。
8. 晨会引入考勤机制，并进行奖惩。
9. 引导员工上台分享，并奖励优胜者。
10. 请嘉宾如：分管领导或客户，进行晨会点评。
11. 把上一天的标杆派到其他晨会小组进行分享。
（生发晨会机制11条，自2013年7月4日起试运行）②请为泰和国际大酒店制定开除员工机制1. 偷拿酒店或顾客物品者开除。
2. 有顾客投诉2次以及以上者开除。
3. 在酒店打架或与顾客发生肢体冲突者开除4. 泄露顾客隐私信息的开除。
5. 连续旷工5天以上者开除。
6. 连续2次参加技能考试不合格者开除7. 连续三个月绩效考核最后一名者开除8. 玩忽职守，造成公司5千元以上拒不赔偿者开除。
9. 违反国家法律法规，触犯刑律者开除。
10. 传播负能量，给酒店带来声誉损害者开除。
11. 去同行业做兼职的开除。
思八达全员生发智慧系统培训(中层)
第一板块：成就自己人如何成就自己---凭本事什么叫真正的本事A：是不是学历B:是不是年龄（关于年龄的两种人：1.倚老卖老想当年2我老了）C：是不是长相D:是不是经验（过时了，俱往矣，数风流人物还看今朝。
）E：是不是知识F：是不是过去取得的辉煌------不一定你看不惯的不一定不正确，你看不惯的不一定合理人生最快的成长就是从不习惯开始想学习和获得其一方面的本事，最简单的方法就是看谁在这方面取得了成就，然后用“吸星大法”把他的功力吸收过来。
以上特质背后的玄机是什么？-----一个人有本事不重要，关键是要把本事发挥出来。
什么叫真正的本事？1.发挥本事的本事比本事更重要2.让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要3.比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事总结以上三条：显现三个字“影响力”通则不痛痛则不通当人发自内心有意愿做一件事的时候会自己生发很多方法我们到底应该在下属和同级以及上级心目中留下什么印象，才会让他们跟我，顶我，用我。
影响力一：对下级的影响（即在他心目中留下的印象）1.描绘愿景2.创造宽松的工作环境3.培训专业知识4.认真倾听和沟通5.给希望6.责任心7.以身作则8.真实的全方位关心员工9.将罚分明10.教方法如何创造收入11.告诉他行业前景12.分析现实13.给员工创造轻松快乐14.作为榜样15.培养意愿16.给成长方向17.真心对他好18.传达向上向善的思想19.感化20.坦诚21.沟通22.为他承担责任23.榜样24.提升业务能力专业技能25.互相理解换位思考26.建立信任感27.处事公平公正28.满足精神需求29.归属感30.成就员工31.描绘梦想32.提供平台核心：让他跟着我能过好生活影响力二：中层给同级留下什么印象，才能实现对他的影响？1.互相激励2.资源共享3.互相关心4.互通市场信息5.探讨管理心得6.沟通协调配合7.相互学习取长补短8.勇于承担责任9.为人真实全心交给A：凡事我主动1.凡事我先想这件事和那些人和那些部门有关（协调的本事大于一切，协调是中层分内的事）B：就事论事（许多经理就事论人）最悲哀的有三种人：不干了不过了不玩了影响力三：影响上级和老板（上级和老板愿意重用什么样的人）1.完全交给的人，完全跟我一起做事的人2.有结果的人3.能为公司创造价值的人4.有组织能力的人5.一条心有意愿6.和自己一伙人7.想我所想做我所做成就我去实现理想的人8.认同我的人一起做一件事9.成长自己的人10.有执行力有结果11.有企图心得人12.有状态会承担责任13.愿意和老板一起成就企业成就员工之人干成事（结果）1.交给2.结果----干成事3.有意愿----想干事4.做事----全力以赴进入第一角：想干事1.过去我是一个什么样的人？2.过去我过着什么样的生活？3.未来我一定要成为什么样的人？4.未来我一定要过什么样的生活（人生）？进入第二角：能干事做事的时候百分之一百全力以赴同时对目标非常明确并且有时间期限1.未来十年我要达成什么结果？2.未来五年我要达成什么结果？3.未来三年我要达成什么结果？4.今年年底我要达成什么结果？进入交给：交给是想干事能干事的前提没有交给就像获得结果就是交易交给是不是时间的分配？不是你交给谁，你就会获得谁的支持，你交给多少就会获得多少。
思八达领导智慧笔记
领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。
4、你能影响多少人，企业就能做多大。
第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。
d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。
（高手行不言之教）。
2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。
d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。
e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。
包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。
c)4、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。
b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。
d)在公司解决问题，就是要承担责任。
e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。
f)老板要敢于面对真实的自己。
5、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。
智慧系统工思八达越中层
智慧系统工程中层笔记----解密企业基业长青的密码主讲人：应平成大业者的生命是鲜活的、燃烧的、绽放的。
人性的四大核心1 自主化2 体验化3合作化 4 市场化一、自主化我的地盘我做主，没有人愿意被别人所掌控独特的人格魅力个性教育就是引导的过程。
领导就是引导下属进行自我引导。
人生最大的不幸就是感觉的丧失。
二、体验化我的生命我体验，只有体验到的才是生命的全部，其他的都是苍白的。
人不会由于知道而改变，只会由于体验触动而改变。
谁主动谁就是领导者.为什么我们大多数情况下都无法带动别人进入我们的体验。
因为我们大多数情况下都不敢主动把自己交给别人。
因为我们都把自己太当回事了别把自己太当回事，我们就是一堆屎，只是屎堆大堆小而已，你把别人当回事你就是一尊神。
只要真实一切都会发生。
-突破的方法就是敢主动把自己全身心交给对方状态决定结果，领导者领导状态。
你交给谁你就拥有谁，你交多少你就拥有多少。
你交100分你就会得到加倍的回报--落地方法；鞠躬机制拜我的利益我享受，我的责任我承担。
人和人之间只要有合作关系就必须建立机制。
机制的使用定义就是游戏规则，必须建立在事情没有发生之前。
机制建立的四个核心：1、谁用谁制定2、必须找到化解此事的核心和本质。
也就是此事靠什么来拉动解决，学智慧就是找核心，核心就是主动。
3、必须符合市场化共同发展、利他。
4、必须签字画押，公众承诺。
经营一个国家经营一个企业本质上就是由机制和文化来决定。
当我们享受这个职位所带来的薪金和荣誉的同时必须承担这个职位所带来的责任和委屈。
我就是神，我本自信圆满智慧具足，无需添加，只需显现引爆。
我的孩子、我的家人、我的团队…都是神！刘一秒潜能开发成为神的方法：随时随地把自己交给身边人。
主动交给的具体表现：1、随时随地主动操心。
成长就是随时随地主动操心，谁一操心谁就成长。
2、随时随地主动帮助人、影响人。
人生就是两件事：选择和尽情体验。
累就是因为我们天天在干我们不该干的事，所以没有时间去干我们应该干的事。
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思八达军智慧系统高层笔记（3）
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如我当下开悟！
晚上：
1、晚上继续完善个人的战略规划
莫把偶然当必然
高管—相互之间商量
2、明天带着自己的困惑和问题来。
痛则不通
3、怎样才能游走江湖？本身都和当下不合。
要勇于表现自己的意见—这个是老板的底限。
要学会和万事万物一体，只有一体，你才会进入他。
---《三弦智慧》
国王与天使
1、收到新的纸，写上题目《国王与天使》
2、国王：写自己的名字
天使：（暂时空缺）
3、助教协助把填好的纸回收，相互的邻桌进行交换。
4、收到已有字的纸，在天使上写上自己的名字。
5、悄悄地把你的国王是谁记清楚。
6、请协助助教把纸条回收。
备注：天使和国王之间不是一个人，而且也相互不认识，只知道自己是自己的国王
2010年5月30日
上午：
领导的最高境界就是引导下属实现自我引导。
第二版块
企业必须做机制系统
（机制就是一种游戏规则）
机制是与时俱进的。
改变机制的时候需要民意。
痛则不通
机制：机制就是游戏规则（使用定义）
游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子。
案例：老板告诉下属“好好干，年底多整点。
”
都出在了看不到“希望”->
人都是为了希望而活。
只是口说无凭
希望->相信->信任->信念->信仰
“放下架子、撕掉面子、呸--去死吧。
”
一个有信仰的团队，就可以不战而处于不败之地。
一、为什么好的不固化？差的不总结？重复探索曾经走错的路，公司好像天天在开业？答：因为公司没做机制这门功课。
（大家都有责任）
公司发展快点慢点不要命，要命的是走着走着往回走。
具备了老板的才干，但是不具备老板的胸怀。
老板不开悟可以，你要开悟，你要影响老板。
你能做啥你就做啥，你就实现了自己的价值和自我。
----你就是老板的老板
有价值不等于实现价值。
怎么做？
答：
1）做机制的原则：
（三项基本原则）
A利他
在商言商“给”（使用定义）
快交换吧
B永远试运行
C永远让一部分人先富起来
（在座的各位高层都即将成为先富起来的那一部分人）真我显现才能富。
《三弦智慧》的核心就是消化红尘
消化红尘的通道有三：
1、这个地方（人）达到了什么结果、状态？
2、达到这个结果、状态的核心是什么？
3、为我所用的是什么？
领袖的思维就是一切为我所用，所用为大家、所用为员工、所用为众生。
二、做机制的方法
1、没有人会永远不犯错误，公司管理规则（游戏规则）是不给人犯错误的机会。
2、没有坏人，只有坏环境，好人在坏环境中也变坏，坏人在好环境中也变好。
3、环境改变人，连方丈都不敢在夜总会修炼。
4、环境会影响人的意识。
环境→思维观念→行为→
目标→专注重复→习惯→新的环境(循环往复)
先打造一个适合你的环境（场），每家公司都是一所道场。
如：寺院
碰撞出要创造一个什么样的道场？吸引什么样的顾客？（部顾客、外部顾客）
一旦形成习惯，从来都不必想起、永远都不会忘记，习惯若天性、习惯成自然。
之后习惯成就我们（习惯的重要性）
所以是思维习惯和行为习惯在管理着企业，而绝不是制度。
5、合作的本质是分，“只有分的清楚，才能合的愉快。
”“夫妻尚且如此、况员工乎？”不要动脑考虑，就跟着思路走。
分久必合、合久必分
由于抱怨、由于扯皮，使我们的效率降低多少？
在好的时候分。
嘉宾
中国著名企业爱国者军
中国GDP快赶上日本，但是中国的人口是日本的10倍。
只有与高手过招，方显英雄本色。
老板成立公司就是建立一个平台，帮助员工实现自己的梦想，顺便就实现了自己的梦想。
过去的问题错在总是先想着成就自己，成就完自己但是还不想着成就别人。
说话不算数就是修改游戏规则。
经营人就是经营人性，经营人性就是经营筹码
分什么呢？
答：分责任、分权利、分利益。
（这就是责权利相一致的原则）（其实我们大家在一起做事，就是分怎么干活、怎么分钱、无论家庭还是企业就是这么点屁事！）
怎么分呢？
答：切块→切片→切厚片→切薄片→切丝→切点
案例：08年公司680名员工，做了3个亿，学完一秒老师智慧，09年一年260人做了6.3个亿，一个月我可以关20天手机。
为什么做到了？因为我学会了自动运转系统。
产品出口18个国家，和GE是合作伙伴。
一个民营企业，显的是国际大牌形象。
日本人给我打工、泰国人给我打工，军工厂也给我打工，全部都被我这套系统干掉了。
所有事情全部变成傻瓜版。
比如一个团队算一个车间→每个操作组算一块（这就叫切块），→分包给个人（包电费、辅料费、废丝率等）→在公司部市场化运作（客户理论：下个工序车间收了你做好的成品，就可以拿着单子去财务部考核，每天大家都知道自己挣了多少钱）→关心别人胜过关心自己（每天去看别人的工资胜过自己多少，暗下决心）→激发引爆（产品、工资单只是一个媒介）→公司部找到自己上下游、相互监督和检查（MBA的契约管理）
切点的时候大家都会觉得太容易了，到点的时候就细化容易考核。
复杂问题简单化，只有简单才能执行。