思八达智慧系统学习笔记
北京思八达学习基层笔记
北京思八达学习笔记讲师：魏爱7月27日白天人：开心笑问：是什么阻碍人的能量发挥？人怎么回到怒放的状态？生命的状态——怒放顺着问号起，找到生命原本的状态。
一起玩一起旅游——思维旅游引导学生具有成熟的思维思考模式问自己学习是什么？是通过一个谋介或者一个场让自己触摸到一个方向，并促使自己深入思考和研究，从而改变自己的命运，简称“改道”，那我们就一起来！问：阻碍了自己的能量的发挥是什么？１、恐惧２、懒惰３、自卑４、死要面子，活受罪（装），活在别人的眼光中，想又没有干（身心不合），虚荣心，半途而废！不够怒放，就是心乱了。
是心导致自己不能怒放，这两天我们要做的事就是让你的心找到家，让你的心归位，才能心花怒放。
洗心大法一：知道自己怎么来的？用在生活上来本次《智慧系统》我到底为了什么？是为了学习，为了深入企业内部升级？例：上班是为了什么？１、确定这辈子能干点事？２、通过什么方式什么渠道来完成呢？３、自己，还是与人合作？４、遇自己能力相当的人，还是有经验、结果的人合作？５、身边有能力、有结果的人？６、我想和他们合作？７、怎么才能和他们合作？８、我拿什么和他合作？９、我怎么才能具备和他合作的东西？１０、上班是为了什么？经营自己！（把自己炼成真金，高人，把自己练成杆杆者）洗心大法二：真实如果一个人无法真实面对自己，周围的人和事，根本没有，不可能真实，最多赚点钱。
真实的感受：没啥——自己不算什么，远离真实就远离自我。
前胸贴后背：自己的心能贴上他的心结婚最大的好处就是让你有机会面对真实的自己，面对自己的缺点，面对自己的错误。
中午作业：真实面对什么？１、聊天：跟上级、跟老板，我在公司规划了几年。
２、在这几年当中，我渴望得到什么样的结果。
３、我在生活上最大的困难是什么？４、找到自己内心纠结的事，面对当事人聊开。
越躲闪什么越要面对什么，只要面对了魔，你才能成为神。
分享模板：１、来自哪个公司2、我的职位，我的结果（收入、职位、被评为什么）3、我来几年4、我觉得我取得了这结果最主要原因是什么？最大的慈悲：是让人看到真相，把人拉到现实当中来。
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
思八达刘军智慧系统高层笔记【可编辑】
思八达刘军智慧系统高层笔记原文地址：思八达刘军智慧系统高层笔记（4）作者：干扰切什么呢？制度必须要有标准，否则就会出问题。
标准在先，机制在后。
降成本的通道（易耗承包到个人，节省下来的就可以给他，利他，自然成本就降了，这个不是教育的，而是引导的）不要求完美。
以项目的方式承包、市场化。
只有活的才能持续。
“流水不腐、户枢不蠹。
”1、在企业找到客户（深入），保证每个点都有客户。
业务部→采购部→生产部→质检部→财务部→业务部每个人必须找到自己的客户，一定要一对一。
“出了问题向内求，都是我的错。
”价值导向，老板应该学会引导如何“深入”?答：问他。
（太爱说了，总想把话说全、总想多说点，这个就是老板的死穴。
你一说就是命令他，这种思维是皇权思维）“爱说”变成“问他”。
不仅仅是用嘴问他，你把场做出来也是问他，你把机制变动也是一种问他。
如：带着孩子去旅游让他去选择做什么都PK,就引进了竞争机制。
改变领袖的思维习惯、心理习惯。
人只能成为自己。
所有事情都是AB选项，在两者之间选择。
自己家里儿子女儿都管不了，还想着管住员工，脑袋就进水了。
《领袖演说》经典三句话1、“你说的很有道理。
”2、“你说的太重要了。
”3、“我怎么没想到呢？”人性的特点，不愿意被人管控、不愿意做别人替他做决定的事。
“就按你说的办。
”下午：人性的特点人不愿意被别人所掌控，更不愿意做别人替我决定的事。
解决的法门：问他合作的本质：分三缘：血缘、情缘、事缘血缘：简称家族化企业当钱多到一定关系的时候，血缘关系此时就变成社会关系。
情缘：当权力达到一定程度，血缘关系转化为江湖关系。
事缘：因事结缘，因为事才让我们产生一起共事的缘分。
缘是共生。
强调结果、强调有用。
感情是感情，事情是事情。
过去老板死穴：人性的特点。
小舍小得、不舍不得、大舍不得、财散人聚、财聚人散。
原来是牺牲一群人成就我的事业。
变为当下，我要成就一群人从而来实现我事业的成功。
只要真实、一切都不成问题。
进入机制：好事拉长了干，就像挤牙膏。
高层思八达北京学习笔记
一批团队思八达培训记录7月19日下午确定领袖、队名、队呼、队形、队歌。
领袖：学习代表：队名：智慧队队呼：队歌：咱们团队有力量咱们团队有力量嗨咱们团队有力量每天每日学智慧嗨有了智慧放光芒队型：圆圈队微：三道合一，围绕周围前言学适合当下的，学有用的，听了立即行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出来的东西，老师的思想论使你成为智者，成为贤者低头向前看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看企业存在的目的就是照顾人，照顾事使命是老板想成为什么样的人，灵魂是顾客想你成为什么样的的人老板学习是丰富自己的系统，绝对不是套用一个系统刘军老师授课学习笔记会记不会用大多人不成功就是装的太多了，一直装到死。
以真实的情怀来碰撞用玩的心态来学习，跑对方向真实、简单、自然，状态决定结果意愿大于一切每个人的智慧原本丰满俱足，不需要添加，只需要引爆。
观念每个人的智慧好像装在瓶子里，军哥帮我们把瓶盖打开，我们的智慧将喷薄而出我们在过往的岁月中，很多人都活在盲人摸象的日子里。
判断来自：眼耳鼻舌身意（六根）色声香味触法（六尘）一天下来闲不下来，在过往的岁月中，我们的身体闲不下来，成了电视，网络的殖民地（既可悲，又可怜）——行尸走肉其实人也就是一副皮囊，若没有灵魂，那就是行尸走肉如：人像灯泡，通上电才有能量，才会发光。
电=智慧，只有获得智慧，你才能获得你想要的一切。
如何化解这些困惑与纠结必须找到我们的生命之门，很多人长大没成人，具体表现：30多岁就已经死了（活死人），只是80多岁才埋，其余时间过得都是像跟遗体告别的日子。
化解之道：1、返观内照，脱掉外衣，外衣=壳人最大的错误是，用别人的错误来摧残自己当发现别人有错，恨得咬牙切齿，发现自己有错误，马上不做声了。
内向思维：求人不如求已，求己不如求心，出了问题向内求——都是我的错充满爱和宽恕之心来对待每一件事企业最大的成本是内耗外衣：财富、身份、职务等——假我脱掉外衣，还我真我——本来面目2、人我平等，带上面具①人权是平等的，人只有两种，男人和女人②找准自己的位置，演好自己的角色此时是以出世之心显入世之相3、生命放大，人格独立每个人都可以活出生命的精彩，把自己的价值最大化人格独立：独立的坚持原则，独立的承担责任当我们找到真实以后，是孵化器，要真实，一切都会产生爱：只要爱没有增加，一切都不会有根本改变报怨是死亡的开始，感恩是成功的基石。
思八达-运营智慧笔记.doc
像呼吸像心跳一样去做事一个有全局观的，是一个全局都与他有关的，他才有全局观。
夫妻关系：今天好，明天好，才能一辈子好。
请大家写下三个问题重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。
三天后发现思维本身就是错误的，没有被利用的人生是无法成功的人生。
人就是活在三缘之中1、血缘2、情缘3、事缘在你眼中，在你心中人就是一个物体。
1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）心情不好的原因：A、被别人评论 B、被人利用小老板就是小错不犯，就犯根本性的错误。
2、老板是学习有用的还是学习有道理的？A、努力一定会成功B 、努力不一定会成功第四版块机制三句话讲不到机制的人都是一般选手1、中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？2、国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。
咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。
3、美国为什么会成为世界第一强国？4、毛泽东革命成功最核心的精髓是什么？让人民跟自己干！苏联解体——让人民给社会干邓小平——让一部分人先富起来（家里东西谁用谁做主导）企业发展核心要靠创新。
创新的境界就是要靠机制的创新。
机制一：分配机制鸟为财死，人为食亡。
大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题，本质都是分配机制。
第一：家族化分配主要家庭成员都持有法人股全部写进公司法。
家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
如：亲人对外的名份，个人当下的未来，下一代的发展空间资本有一定剩余，血缘关系会淡化成社会关系。
权力到一定程度，血缘关系会淡化成对立（江湖）关系。
第二：合作化分配有家人就和家人一起做，没有家人就跟别人合作，否则就给别人干。
全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。
合作化分配对老板的考验（智慧）就是：A、跟谁合作B、什么时候合作C、活的合作方式，如何进如何退，怎么合作。
（皇帝会在不同的时期启用不同的人）家族化合作化，具体操作的核心智慧：进入（入股）条件1、必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。
(中层笔记)思八达45期全员生发智慧系统
智慧系统中层笔记上课时间: 10月13日上午场开场白：● 人生最大的本事是当下能幸福快乐；● 情绪的控制是种能力；● 人都不喜欢被管理（哪里有压迫哪里就有反抗）；● 一切根源在自己。
知识使人软弱, 很多人缺的不是知识, 而是使自己活在当下的本事。
如何让家人幸福: 给家人最好的是衣食无忧。
第一板块: 成就自己人如何成就自己？ 凭本事。
A 、什么是真正的本事？B 、是不是学历？C 、是不是年龄？D 、是不是长相？E 、是不是经验？F 、是不是知识？是不是过去取得的辉煌？解释：● 关于年龄的两种人● 说生不逢时的人就是无知的人；你把别人（孩子、老婆、员工）看成什么样的人, 他们就是什么样的人。
● 中国人单一的思维模式：现在已经不是缺乏知识的年代,经验往往是过时的（人之所以痛苦是因为用过去的思维来解决当下的困惑）, 俱往矣, 数风流人物还看今朝。
●人生最快的成长就是从不习惯开始。
●真人: 真实生活的人要想学习和获得某一方面的本事最简单的方法就是看谁在这方面取得的成就, 用吸星大法把这种特质吸过来。
现场所有人必须研究透我家老板为什么能成为老板？把老板当普通人看, 也有七情六欲。
作业: 每个团队的领袖带领自己的团队共同探讨出我家的老板有什么特质, 我如何复制？4组：佰利源：积极的心态、面带微笑, 开心的面对每一天, 健康的体魄（每天坚持游泳）；3组：艾兰洁吃苦耐劳, 坚定的信念。
1、以上特质的玄机是什么:2、什么是真正的本事？发挥本事的本事比本事更重要；别人不知道你有爱就等于没有爱, 个人有本事不重要, 关键是要把本事发挥出来。
3、让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要；4、比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事。
总结以上三条, 显现出三个字: 影响力。
10月13日下午场1、作业: 现场每个人思考2、中层应该给下属什么样的影响力？3、中层应该给同级什么样的影响力？中层应该给上级、老板什么样的影响力？通则不痛, 痛则不通当人发自内心有意愿想做一件事的时候会自己生发出很多方法我们到底应该在下属、同级以及上级心目中留下什么印象, 才会让他们跟我、顶我（捧我）、用我？影响力一: 对下级的影响（即在他们心目中留下的印象）、有目标、有信念、能为他们的前途着想, 身体力行, 以身作则。
思八达领导智慧笔记
领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。
4、你能影响多少人，企业就能做多大。
第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。
d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。
（高手行不言之教）。
2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。
d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。
e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。
包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。
c)4、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。
b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。
d)在公司解决问题，就是要承担责任。
e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。
f)老板要敢于面对真实的自己。
5、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。
2024年思八达心得体会样本（三篇）
2024年思八达心得体会样本张亚峰老师所主讲的管理课程，尽管时长仅三个半小时，却极大地明晰了我原本模糊的管理概念。
时间无法被限制，唯有掌控自我，方能成为时间的主宰。
以下是我在课程中的学习心得及具体实践方法：一、学习心得1. 确立了每日工作总结与次日工作安排的习惯；2. 掌握了应对突发事件的策略；3. 认识到事情不应拖延的紧迫性；4. 深刻理解“己所不欲，勿施于人”的为人处世原则，避免相互推诿；5. 学会了在打电话前进行充分准备；6. 认识到工作与生活中持续学习的重要性。
二、实践方法1. 每日提前到达工作岗位，利用“大石小石”法对工作进行规划。
下班后留出一定时间进行工作总结，评估当日工作进度，反思未完成工作的原因，并规划次日改进策略；2. 面对突发事件时，分清轻重缓急，对无法完成的任务学会婉拒，确保整体计划不受影响；3. 接受任务时，分析可行性并明确完成时间，以加强责任心，避免拖延；4. 对不明确的事项，积极摸索或寻求帮助，避免推诿责任；5. 在工作与学习中不断积累经验，提高效率。
同时，注重生活中的学习，提升人际交往及情绪管理能力；在____颐和山庄国际会议厅，缘起老师为____多位企业家进行了为期两天一夜的经营智慧讲座。
作为速记员，我全程参与并深感启发。
尤其是关于水桶寓言的反思，让我意识到我们应放大自身及团队的长处，而非纠结于短处。
同时，持续与专注是成功的关键，我们需要找到并坚持自己的节奏。
袁老师的课程笔记也强调了老板作为企业的第一产品，应清晰传达自己的理念和目标。
缘起老师通过古诗词描绘了老板做事的三个境界，鼓励我们主动出击，寻找事业的归宿。
这些学习心得将对我未来的工作与生活产生深远影响。
2024年思八达心得体会样本（二）在____月____日的早晨八点，我与恒远装饰的____位同事共同抵达福成宾馆，参加思八达的培训课程。
鉴于这是我首次参与此类培训，我对即将学习的内容和形式抱有高度的期待，期盼它能成为一次启迪智慧、激发心灵的宝贵经历。
思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会
思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会标题：全员智慧生发系统培训心得体会摘要：全员智慧生发系统是一个新型的生发方法，通过系统性的方法和细致的操作，能够帮助人们解决脱发问题，促进头发生长。
本文基于个人参与全员智慧生发系统培训的经历，对该系统进行了深入的总结和探讨，包括培训内容、感受、技巧以及对该系统的展望。
一、培训内容全员智慧生发系统的培训内容分为理论和实践两部分。
在理论部分，我们了解了头发生长的机理、脱发的原因以及常见的生发方法。
通过学习，我们了解到脱发是由于毛囊的衰老和头皮的问题所引起的，并了解到毛囊的衰老是可以通过一些方法进行延缓的。
在实践部分，我们通过模拟头皮护理、按摩和使用生发产品等方式，加深了对全员智慧生发系统的理解。
二、感受参与全员智慧生发系统的培训，我深刻地感受到了充满活力和专业性。
培训师是一位经验丰富的专业人士，对生发领域的知识了如指掌，并能够生动地讲解和演示，使我们更容易理解和掌握。
在实践环节，我们亲身体验了头皮护理和按摩的过程，感受到了头皮被激活的舒适感受，增强了我们对该系统的信心。
整个培训过程紧凑而有条理，能让人迅速掌握全员智慧生发系统的核心要点。
三、技巧在全员智慧生发系统的培训中，我们学到了一些实用的技巧，可以帮助我们在日常生活中更好地照顾头发和头皮。
首先，要注重保持头皮的清洁。
我们了解到脱发和头皮问题有很大的关系，所以定期洗头并做好头皮清洁是非常重要的。
其次，正确的按摩手法也是加速头发生长的有效方式。
通过正确的按摩手法，可以促进头发的血液循环，增加毛囊的营养供给。
最后，选择适合自己的生发产品也是至关重要的。
不同人的头皮和发质有所差异，选择适合自己的产品可以更好地改善头发的状态。
四、展望全员智慧生发系统给我留下了深刻的印象，我认为它有着巨大的潜力。
随着人们对美丽的追求越来越高，头发问题成为了许多人的关注焦点。
全员智慧生发系统通过科学的方法和系统的操作，能够帮助人们解决头发问题，提升自信。
中层思八达北京学习笔记
应平老师主讲的第二批学习笔记这次学习主要学习的是中层领导的管理智慧，通过这次主要对企业在选人，定人心，育人，留人，以及最后通过定机制来打造一个自动运转的场等其他一些智慧的学习上面，需领会到了领导需要一个什么样的员工，一个员工怎样才能独当一面，把领导变成傻子，以及作为一个中层所需要做的工作，也更加体会了领导的处境和良苦用心，所以我们更应该在平时的工作中，积极主动地配合我们的领导把我们这个小场给打造好，在我们抱怨我们的领导没有重视我们时候，我们应该反思一下我们是否真正把自己完全交给了他，交给了公司，是否真诚地与领导进行心与心的链接，用我们的行为去让他感受到我们真心的需要，我们不去主动要求，主动争取，领导怎么知道我们想要什么，所以，在以后的工作中，我们应该注重与领导的有效沟通，把自己完全地交给他，在领导交代事情时候，要把他想成一个画面，对所有一切可能发生的结果都预料到，真正想领导所想，实现独当一面，让领导对我们产生依赖，这样我们要什么，领导就会给我们什么。
一、高手都是从体验入，追根溯源，顺瓜摸藤，为我所用如：酒店的装修设计、家装、或企业的装修设计，均以使用者为需求。
你想拥有什么样的心里状态，就往心里装什么事！活！——成大业者的生命一定是绽放的、燃烧的、生猛的、鲜活的、美的！生命状态的变！（发型、床单、家具、服装、化妆）有激情就是活人，没激情就是死人！现实生活中，大多数人30岁已死，80岁入殡，中间只是欣赏自己的遗体！活着：就是阴时随地与外界保持连接！（影响同事，影响家人）用心经营企业与生活的人。
小领导拼命学结论，忙着学管理模式，如：沟通法则、销售技巧等。
大领导要拼命学方法，忙着建思维系统！孵化出能应万变的思维系统。
经营人的思维意识系统，经营企业就是经营人！示范1：自主化（我的地盘我作主，独特的人格魅力）没有人愿意被人掌控，但我们天天都在试图掌控别人。
｛没有人愿意被“强奸”（意识上的强奸），但是我们天天都在试图“强奸”别人！｝思考：为什么有那么多人喜欢韩寒？为什么小沈阳那么俗像个娘们儿一样，他还能“火”？周杰伦吐字不清、个子矮、人长得也不帅，为什么他也“火”了？甚至连芙蓉姐姐都“火”了？这都是为什么？因为他们都有独特的人格魅力（个性），呼出了我们大家的心声：渴望自由、个性、绽放、代表了我们不愿意被人掌控的心理。
思八达学习笔记
思八达会议笔记（在后面有空格的为作业，需填写）当下心中流淌的这个字就代表你此次生命的状态热乐爽高手都是从体验入手，追根树源，顺瓜摸滕。
为我所用。
你想拥有什么样的生命状态就往心里装什么字。
成大业者的生命都是鲜活的，生猛的，怒放的，美的。
有激情是活人，没激情就是死人。
活着就是随时随地与外界保持连结。
讲的话能引爆我什么？让我生发了什么？小领导拼命学结论忙着学管理模式。
大领导要拼命学方法，忙着建思维系统。
（技巧：共同体才能沟通。
）系统一：经营人的思维系统示范1：我的地盘我做主——没有人原意为他人掌控，但我们天天都试图去掌控别人。
人类第一大死穴：就是用封建思想活在自由主的时代。
然后不知道把自己和身边的人带到什么地方？经营人的思维系统必须从管人开始，控制人进化到成就人，造福人。
所以我们不要去控制人，哪怕只是个小孩子也不行。
（例：幸福来敲门的片段分享）身为人爸人妈的你不要厄杀儿女的梦想，哪怕是一个想法。
因为我们没有权力去掌控他人。
感受：分享：人生最大的不幸就是感觉的丧失，尤其是正精进正能量思考的感觉。
示范2：我的生命我体验懂得体验的人就是成熟的人，有深度的人。
意思就是只有体验才是全部，其它都是为何大多数情况下，我们不能进入引导对方去体验？答：因为没有完全交给！问：人如何才能过上幸福生活？答：交给一个人，交给一件事。
问：为何不敢完全交给？答：太把自己当回事。
放不下永远飞不起来。
只要是真实的，一切都会自然发生。
企业和家庭不好的原因都是远远不真实。
化解之道：鞠躬（拜）被拜的人神圣，拜的人升腾。
放下的是身段，升起的是灵魂，用拜穿越彼此的灵魂。
活交给真实拜示范3：合作化，我的利益我享受。
示范4: 我的责任我承担。
谁主动谁就是领导者。
主动一步是天堂，被动半寸是地狱。
合作的核心就是物超所值，成就别人。
小领导的焦点在自己大领导的焦点在别人合作的本质是交换公司就是一个交换的平台。
别人跟你交不交换取决于你手中筹码————你能给对方创造的价值，领导人就是经营自己的价值。
思八达培训笔记
第一版块势从势的角度出发，一般选手都是活在是非当中。
一般评论家都在讨论结论。
势是一种走向和状态。
一、势的三个周期：1、百分之三十的人大约有五年的干劲，一个兴奋周期2、百分之五十的人大约有六到八年的干劲。
3、百分之二十的人有八到十年的兴奋周期。
二、经营势的策略：年轻人前五年没有星期天，后五年都是星期天。
1、坚定的信念什么是信念？信念就是一种确定的感觉，你有多确定，你就有多坚定自已的信念。
2、随时随地地主动为公司负责，对老板操心你的存在就是为别人解决问题（找问题就是找钱）3、自我操练，只有向下扎根，才能向上生长。
自我操练在身体上：男人有一颗探索的心（你不让他探索，他就探索别人）。
在思想上要鲜活，思想不活永远活在过去。
在工作上，扎扎实实做事，少说多做。
干与不干的区别：“后者总是对前者评价”。
干比不干永远有评价权。
4、全局的思维凡是你不主动的事情老板从来不着急。
主动一步天堂，被动一步地狱。
5、员工的三大禁忌：①不听有结果人的话，自以为是②混（混日子）②人在公司只看到消极不足之处（公司肯定在发展过程中存在着各种问题）由此引出企业里面三个境界：第三境界：给老板干（为金钱而工作）第二境界：给自已干（使用就是最大的培养）第一境界：和老板共同完成一件事上下同欲者胜。
天下最好的员工：和坤老板想到的他安排好，老板没想到的，他也安排好了。
在工作上为老板负责，在生活上老板才会为你负责，重大事情才会一起面对。
老板需求什么大管家？只有跟企业共苦，才有资格和企业同甘。
第二版块印象经营自已就是经营自已对外传递的印象，人很难有第二次机会给别人留下第二印象。
一个人对另一个人某种特质印象特别深刻，这种印象就像月晕下的光环，不断向外扩散，以至看不到其他特征，并以此作出判断。
一个公司最大的产品不是产品，是老板。
1.有追求想成事的人，一个要想成点事的员工，一定要找一个有想成事的老板。
2.发自内心想让员工过好生活。
3.员工要向老板传递什么样的印象。
思八达《全员智慧生发系统》培训心得
思八达《全员智慧生发系统》培训心得作为思八达智慧生发系统的培训学员之一，我参加了为期两周的培训课程。
通过这段时间的学习和实践，我对思八达智慧生发系统有了更深刻的理解，并且实实在在地感受到了系统所带来的丰富益处。
在这篇心得体会中，我将分享我对思八达全员智慧生发系统的认识、感受以及对未来的展望。
首先，思八达全员智慧生发系统给我留下了深刻的印象。
通过培训课程，我了解到这一系统以科学、系统、全员参与的方式提升组织效能和创新力。
与传统的管理模式相比，全员智慧生发系统更加注重员工参与和协作，通过系统化的方法提升团队的创新能力和问题解决能力。
在学习中，我通过案例研究、角色扮演、小组讨论等方式深入了解了系统所涉及的各个环节和工具，例如鲜花绊脚石、跟踪体系、问题树等。
这些工具和方法都可以帮助我们更好地识别问题、找到解决问题的路径，并且激发员工的创造力和积极性。
另外，思八达全员智慧生发系统还强调全员参与和共享的重要性。
在培训过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
通过小组合作、团队协作，我们一起分析问题、解决问题，发现了很多新的方法和思路。
每个人都能够发挥自己的优势和特长，促进团队的创新能力。
除了团队合作，我还通过培训课程学到了如何有效沟通和分享，如何在团队中激发每个人的潜能，以及如何建立一个积极向上的团队文化。
这些都对我以后的工作和发展有着重要的影响。
此外，思八达全员智慧生发系统还强调持续学习和改进的重要性。
系统的学习过程中，我们不仅学习了系统的理论知识和工具，还通过案例分析和实践活动进行了深入的思考和研讨。
这种反思和改进的过程帮助我们不断提高自己的能力和素质，推动团队持续进步和发展。
思八达全员智慧生发系统追求的是持续改进和创新，在这个过程中，每一个人都要不断学习、发展和进步。
最后，我对未来思八达全员智慧生发系统的展望充满信心。
通过这次培训，我相信思八达全员智慧生发系统能够在组织中发挥出更大的作用。
在未来的工作中，我将积极运用所学的知识和工具，与团队共同解决问题，提高工作效率和质量。
智慧系统工思八达越中层
智慧系统工程中层笔记----解密企业基业长青的密码主讲人：应平成大业者的生命是鲜活的、燃烧的、绽放的。
人性的四大核心1 自主化2 体验化3合作化 4 市场化一、自主化我的地盘我做主，没有人愿意被别人所掌控独特的人格魅力个性教育就是引导的过程。
领导就是引导下属进行自我引导。
人生最大的不幸就是感觉的丧失。
二、体验化我的生命我体验，只有体验到的才是生命的全部，其他的都是苍白的。
人不会由于知道而改变，只会由于体验触动而改变。
谁主动谁就是领导者.为什么我们大多数情况下都无法带动别人进入我们的体验。
因为我们大多数情况下都不敢主动把自己交给别人。
因为我们都把自己太当回事了别把自己太当回事，我们就是一堆屎，只是屎堆大堆小而已，你把别人当回事你就是一尊神。
只要真实一切都会发生。
-突破的方法就是敢主动把自己全身心交给对方状态决定结果，领导者领导状态。
你交给谁你就拥有谁，你交多少你就拥有多少。
你交100分你就会得到加倍的回报--落地方法；鞠躬机制拜我的利益我享受，我的责任我承担。
人和人之间只要有合作关系就必须建立机制。
机制的使用定义就是游戏规则，必须建立在事情没有发生之前。
机制建立的四个核心：1、谁用谁制定2、必须找到化解此事的核心和本质。
也就是此事靠什么来拉动解决，学智慧就是找核心，核心就是主动。
3、必须符合市场化共同发展、利他。
4、必须签字画押，公众承诺。
经营一个国家经营一个企业本质上就是由机制和文化来决定。
当我们享受这个职位所带来的薪金和荣誉的同时必须承担这个职位所带来的责任和委屈。
我就是神，我本自信圆满智慧具足，无需添加，只需显现引爆。
我的孩子、我的家人、我的团队…都是神！刘一秒潜能开发成为神的方法：随时随地把自己交给身边人。
主动交给的具体表现：1、随时随地主动操心。
成长就是随时随地主动操心，谁一操心谁就成长。
2、随时随地主动帮助人、影响人。
人生就是两件事：选择和尽情体验。
累就是因为我们天天在干我们不该干的事，所以没有时间去干我们应该干的事。
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思八达学习笔记6月5日：应平老师玩找到童年的感觉以玩的心态，认真的做事！形玩神不玩！形散神不散！为什么这么累？因为我们天天在干不该干的事，所以我们没有时间去干我们应该干的事！如：重要沟通。
Why？因为我们不能打造一个自动运转的场，经营企业就是经营场！场的巨大特征：一旦运转起来就不再需要任何外力和能量！妓女，嫖客，经理人！投资一家公司看符合不符合产业方向，然后帮助打造自动运转的场，什么是场？场就是一群可自动运转的能量体的组合。
打造场的五大步骤、一大法门！五大步骤：第一步：造场★中层管理里面就是选人。
★选人三大标准：A、认可你的人；B、能做事的人；C、有超强行动力的人。
★复试加培训：必须要有公司高层（如：老板），讲造势和未来能多大。
因为执行力的前提是：相信！必须把你所讲的文化、融会贯通到你整个培训过程。
销售：打一个有趣的电话、找一个有趣的人、顺便谈一个有趣的合作！★面试五大命题：A、你为什么要从事这一类的工作？（背后的价值观和理由是什么？）B、你过往工作经历是什么？（知道他能不能胜任我们的工作）C、你的优劣势是什么？D、你今天来的感觉和体会是什么？（核心命脉）E、如果录取你，你将如何开展工作？第二步：定场——定其心★你不定他心，必无事生非！★前三天让他忙★正面力量从自身产生，屈指可数，但我们负面能量会自动从内心产生。
★给他讲故事(成功人士的故事)，故事讲完，就挑选认可你的人！★展示公司团队，上级产品第三步：捧场——育人（燃起势）★如何激发员工心中的正面能量，让他们如同一团火一样燃烧起来？★秘诀：向场很好、很旺的公司、团队学习！具体操作：1、任何时候对员工要有帮助，帮助其有结果（3+2策略），有活动、有体验（必须要有早会，能让员工有活力），不讲消极话、只讲积极话（让其知其然而知其所以然、执行力的前提——相信）例如：确定其和自己是一伙人，前三个客户必须由经理本人带他相见，负责谈、签单、收款，第四、五个客户由其自己亲自操作，经理观看不语。
（A、签单；B、学到东西）小领导的焦点在干事、在签单，大领导的焦点在育人，培养其才能！过三遍策略：A、模拟；B、做一遍；C、放电影——从客户办公室出来回放一遍2、 PK机制★机制的核心点：A、机制必须是由员工自己定下来的；B、问他，他想要的结果——进入他的法门；C、交换——市场经济的本质就是交换，想要的东西反之能贡献什么？D、立下字据——签字画押，公众承诺（物化）。
★晋升机制：433策略★应平十几年不任命任何一个经理★公布责权利（未来主管承担的责任、义务和权力）三个打分表：上级（未来岗位谁领导他）、同级（未来岗位要和谁打交道）、下级（未来领导的人），公司倡导什么、就考核什么！★三个问题点：A、你为什么竞选这个岗位？你是为了赚钱还是帮助到别人？B、你的优劣势是什么？C、如果选了你，你会怎么干？★战争未打响之前，胜负已决——拿破仑★中层不合作是因为没有机制约束到自己工作的进展，对自己是否有影响；秘密：在同一个级别里，必有两个以上的人打分，因为无论上级还是同级，必须把别人的评价隐藏在群众中；★必须在七天内，找到每个员工的优点，公众表扬或者很认真、很严肃的私下告诉他，因为他很在乎你对他的评价，同时，大家公认的榜样，不宜过多公开表扬；★必须在一个月内与员工谈成长，谈未来，人都无法抵挡这种被重视的感觉——被重视就不知如何是好，所以做上级必须要关注员工的未来和成长）★必须研究思八达年会3、允许下属犯错误，必须由上级来承担责任——试错成本；但决不允许下属在同一个地方犯两次错误；4、你是否明确告诉下属，对岗位的工作要求——先经营后管理；5、对于下属的每个意见，都要及时回复，无论对错，让他觉得受重视，让他觉得他的岗位很重要；6、领导者必须指导下属的人生，包括：爱情婚姻等，事无巨细；7、必须让你的下属有机会发挥他的才能，互补场，自动运转；8、授权，授权的过程就是培养人的过程，如果领导不把心思花在培养人上面，他就是个小人。
★谁先动，谁就成为领导者！★领导员工就是领导状态！★一个员工到你公司来就是因为你激发了他身上的正面能量，让他有状态；一个员工离开公司和团队，就是因为他无法化解身上的负面能量，让他失去了状态和感觉。
第四步：化场——留人的过程1、示范和拉动；2、教化思想：A、随时随地教化；B、给原则、给方法不给答案（永远要让下属养成主动思考的习惯；百度理论：凡是百度上能够找到答案的问题或公司过往的文件能够找到答案的问题永远不要去找你的上级）<如：订机票a、时间成本（晚上的航班）b、成本——方法由你决定c、安全性——百度上找d、服务>3、全局思想：A、清晰上级所要的结果是什么？有关此结果的事都必须做。
B、如何策略实现★中层的核心任务——承上启下（上级想要的结果不是原封不动的传达，而是把思想传递，用策略达成）★公司的很多矛盾都是中层制造的，中层没有策略（没有把话传下去，就容易在公司中产生高层与基层的对立）C、重点要检查，核心要演练，永远有备份（如：约投资商谈合作，要求拿名片其实就是要求不光只是拿名片本身，包括所要谈论谈判的所有资料及事情，包括空调温度等）4、 6小时复命制。
上级给下级发任务指令，下级必须回复。
6小时内告诉我事情处理的结果（处理好坏不重要，但要求处理的过程）；5、永远不讲第二遍。
所有资料必须知识积累并可传承！第五步：圆场——只有圆场才能让场自动运转★两大核心文化：A、快乐B、分享★我们上级为什么累？我们总是认为自己太有本事。
要从群众中来到群众中去——毛泽东，调集群众的智慧，自动自发的解决。
★让员工有执行力的前提——相信（让他知其然而知其所以然）★分享之后最大的收获是自己★想要得到自己想要东西的最好方式：就是给别人想要的东西，想要别人对你好，你首先要对别人好。
★掏空自己才能快速成长——分享是最快的成长方式。
★不会讲怎么办？“讲”总比不“讲”好，讲多了你自然就会讲，先装后像再成为。
“补位”——上司的角色（下属讲不好时）“闭嘴”——上司的角色（下属会讲时）→领导力的使用定义：你没有本事打造一个自动运转的场，其他都是骗人的。
★场的能量是要往上升很慢，场打造好以后，要出来提升自己的高度→进行“升场”（发自内心要培养大家）→配合上级打造自动运转的场（1、对上级懂事——你有多大本事配合上升打造一个自动运转的场，其他都是骗人的；2、不和同级争风吃醋，和同级合作）→领导力的大小来自于哪里？（下属不会听你说什么，只会看你做什么，所以领导力的大小取决于你对上级的配合力（如：在场有高层和中层，下级和你出差，不会听你说企业理论，但是他会看你如何对你上级如何做。
言行一致才是最有影响力的人，领导必须以身作则，说话算话，不仅仅是承诺来日兑现，是你所说的每句话你都必须做到）→领导者不能影响别人，就是因为他讲话不兑现，变化太快→主动配合的最高境界是什么？就是把你的上级变成傻瓜，对你产生依赖，你要什么，他就给什么→什么叫领导力的最高境界？就是你有本事让员工把你变成傻瓜，你对他产生依赖，他要什么，你就给他什么，除此之外你就什么都不用干了。
一大法门：爱！爱：全身心的爱★爱的使用定义：千方百计的成就别人，顺便成就自我（照顾好别人）★→打造场的最高境界，让其觉得卑微和渺小，进而影响他的精神世界（：故事：公司福利要求兑现。
操作成立基金会，要求A、独立于公司之外B、操作章程必须独立于公司之外；成立基金会之后，老板捐助50万，此事要求补贴的经理思想转变，让其感觉到老板成就了我们，不再好意思为小事计较）→没有爱就没有了灵魂，有了爱，这个场才会有灵魂→有爱的场外在表现和好处是什么？A、一个场如果有爱，对内就会沉淀出一种文化，锁定员工；对外就会沉淀为印象，销售产品（客户刁难你包含两种信息：A、表示我对你的产品有兴趣；B、我不能确定你是否欺骗我，只是不断的确认）★只要爱没有增加，一切都不会根本改变！因为你打造的场没有灵魂！6月6日上午：应平老师★具体打造场的概念：1、场的机制是有所有人一起打造的；2、过滤屏风思想；3、自己累就是因我们不懂得应该让别人处理的问题给别人处理，老想我是领导，所有的事情都应该自己处理，所以是活该的——自作自受；4、奖罚分明，奖比罚多；（本制度的魅力所在，先激励别人正面力量，才能让他往前冲，如果奖与罚一样多，或者罚比奖多，都会降低场的运转——先经营后管理、先管理后经营；5、作为团队领导，要学会打造场，向上配合力，向下领导力；6、小场设定的是机制，在大场里面显示的是结果；7、谁先动，谁就是领导者，主动和被动差20倍；8、领导者和管理者的区别：领导者就是主动打造自动运转的场；管理者就是帮助场里的每个人输入良好的习惯，这个习惯包括：思维习惯、生活习惯、行动习惯，往别人的大脑、血液、骨髓里面输入一种程序，让其重复，最后变成习惯→小领导输入的是管理程序，结果是踢一脚动一步；大领导是输入思维程序，自动自发，自动运转。
9、究竟是哪些力决定了人与人之间的区别？决定了企业与企业之间的竞争？国家与民族之间的竞争？决策力、思考力执行力10、思考力：思考就是回答问题的过程，问对问题才能得对答案。
★教授=思考力强+行动力强思考力与执行力的修炼方法是完全不同的，思考力的学习可以一步登天，直达最高段位；执行力必须一步一个脚印，脚踏实地，没有捷径可走；思考力的来源方法有三个通道：A、学习，向本行业的高手，向名师学，学习他们的思考模式；B、。
C、。
★成功学是告诉你问和答的过程，非常强大的能量，会让你解决很多情绪的问题，一个人的情绪管理好了，可以解决很多的问题——相由心生★这件事对我有什么好处？凡事发生对你铁定有好处；★我从中学到了什么？永远不要对任何事情抱侥幸心理；★思考力决定你未来修炼的能力，学习别人的思考模式是最好投资，因为我本身具备了另外一个好的能力——执行力，执行力会让你把知道的东西变成现实；★执行的定义就是把思考的东西变成现实的过程，执行力是从知道对成为的桥梁；★执行力是下一秒立刻、马上用出来的能力，当下立刻用出来的能力；★我没有太大的本事，只有脚踏实地、认真做事，不走捷径的精神——应平名言；★成功的人绝对是脚踏实地，不投机取巧的人，连刘一秒都这样，何况你我乎？★永远不要看不起你的上级和你的老板；★永远问自己的三个问题：A、我和对方想要的结果是什么？（命脉和出发点）B、此事的本质和核心是什么？（一个人只有多问本质和核心是什么，多追根究底才能日精进；用极端化的方法去陈述本质和核心（销售的本质：印象，有价值的印象，好坏的印象。
C、我立刻采取什么样的行动，可以获得我们想要的结果；★思考的具体操作：A、必须用纸和笔来完成（把你的思考的过程物化）；B、随时随地进入事实，角色转换，事实等于时间+空间+角度，所有的事情都需要先核实在处理（这个问题的本质和核心是什么？我们的大量精力是消耗在重复、从头想一个问题）★处理婆婆和媳妇关系的策略：各打五十大板。