(领导管理技能)领导智慧笔记

（领导管理技能）领导智

慧笔记

领导智慧

企业找不到人才苦闷不已

员工工作不顺心士气不振

领导业绩不理想暗自神伤

状态决定结果领导者领导状态

拨开迷雾改变思维

人事间最难的事就是改变人的思想

小老板经营事大老板经营人

更新观念立即行动

学选人之术，悟留人之道，得育人之法

概论：

状态决定结果

领导者，领导状态

领导者学习有用的，还是学习有道理的。

优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。

怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。

一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。

家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。

第一讲：领导选人的智慧

选人难，还是教化人难？留人难还是用人难？最难的是改变人

的思想。

小老板经营事，大老板经营人

语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。

创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。

老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。

第二讲选人的智慧（下）

1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业

就会变多大。

员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时，也是为

了公司，这就是机制问题。

面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。

认可产生力量

2、要选有强烈企图心的人。

3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。

4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层

要学道家，中层要学儒家，基层要学墨家。

第三讲：向内影响员工的智慧（留人）

一、领导不是管理人而是影响人

二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。三、怎么影响他人呢：

1、帮他实现梦想

（1）老板成立公司就是创建了一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。老板要用这种思维。

（2）大多数情况：老板是在做事业，而员工和老板是在做买卖。这就是企业的死穴。

（3）只要是公司喊的话，提的口号没和员工利益挂钩，就没用。没有拉动员工的兴奋度。

2、承担责任，大部分人怕承担责任。你对你的妹妹都不敢负责任，你对你的员工怎么能负责。解决问题就是承担责任。

公司有问题，就是没有人承担责任，就是没有责任人。

任何企业有问题，就是老板的问题。

衡量一个人成不成熟的唯一标准就是看他有没有学会承担责任。

孩子王的意义

只要你做的事，很容易有人代替，你拼命也没有多大价值。

第四讲：向内影响员工的智慧

3、有结果：要求员工做到的，领导首先要做到。

你的所有指令结果差，就是因为你没有结果

员工不看老板说啥，就看老板做啥

员工执行力差的原因：员工就怕干了没结果，领导说话不

算数。

员工根本不听老板说啥，就看老板做啥。

4、包容力（忍）：成大业者，不在于谁会驾驭君子，而在于谁

会经营小人。

衍生的两个理论：

a、学说话理论：小孩学语言

b、学走路理论：小孩学走路

老板训练员工：教员工做事，要象都孩子学说话、学走路一

样。

员工犯错是企业必须承担的成本。

只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。

只要一条心，有意愿，就要包容。

老板成功，就是每天面对让你难受的事。

第五讲：向外影响员工的智慧(上)

小老板很会管别人

大老板很会管自己

小老板多是向外瞧

大老板总是向内瞧“行有不得，反求诸己”

小老板只会发现问题

大老板总会发现高度

教孩子，要教意愿，动力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识

老板要花80%的时间训练自己的远见。

刘德华，周杰伦的成功都是因为有远见。

要想让别人跟你走，就是你比别人看的远。

就是在资源不足的情况下，才请你来干这件事，发挥你的才能。

如果一切条件都具备了，我请个人手就好了，还要花这么多钱请你这人才/人物来干吗！

老板永远不能忘记最开始创业时的心动的感觉

高人选大的事业，看人20%，看事80%

老板要选择有发展前景的产业。

第七讲：宏观教化员工的智慧（上）

如何看员工有没有意愿：一开口提问题，就提解决方案

遇到问题知道怎么处理，就是有智慧；能处理好就是有能力。

人生三大风险：

（1）、学错东西：头脑，思维。要教员工、孩子勇敢。

（2）、跟错人：老板怎样把员工杀死的

（3）、找错伴侣：三代完了。

谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。公司高层、中层、基层愿不愿意发自内心三番五次给公司提建议、提思路。

宏观影响就是教化和训练员工，从而改变员工的宏观。

优秀的企业家，就是有本事把自己复制给很多人。复制思维。也就是保持全体人员的目标的一致性。就象佛家一样。

如何用智慧影响员工两点：能力和意愿，意愿更重要。能力有型好抓，意愿无形不好抓。

怎么看有没有意愿：积极主动不代表有意愿。

一开口提问题，就提解决方案，在全公司形成风气。这是有意愿