高层管理人员的360度测评问卷模板
360度测评问卷
1
360度测评问卷（上级）
部门
测评人所在
360度民主评议（所在部门负责人填写）
部门
自我管理 团队建设/ 任务管理/ 能力1.5分 管理能力 2 执行力2分
人际交往 能力2分
学习创新 能力1.5分
职业态度 1分
合计10分ຫໍສະໝຸດ 意见和建议23
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求
序号 姓名
1
岗位
360度测评问卷（平级）
部门
专业能力 3分
协作能力 2分
控制协调 能力3分
学习创新 能力1分
职业态度 1分
合计10分
意见和建议
2
3
4
5
6
职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求 学习创新能力：是否善于主动、自发学习，扬长避短，吐故纳新，经常性针对本职或其它业务领域尝试创新或提出创意性的解决方案 控制协调能力：是否具备全局思考能力，能敏锐把握事物关键，控制事态整体局面，协调相关资源，引导事态向既定的目标发展 协作能力：是否能与本部门其他业务组或公司其他部门的同事协同合作，实现组织共同的目标，同时，针对其他人员/部门提出的协助请求能积极、按时、保质地完成 专业能力：是否具备完成物业管理业务及相应管理职能领域工作所需要的主要知识和技能，并能敏锐的发现业务流程或操作上的缺陷，提出有效的解决方案
工作中能提供及时、需要的指导和在职培训
职业 态度
身先士卒，能起到模范带头作用,行为符合公司价值观要求
意见和建议
管理者胜任力360度评价问卷
基础信息：被评价者姓名部门职务你是评估对象的：1. 上司2. 同级别同事3. 下属4. 本人管理者胜任力360度评估问卷（题册）1.专业造诣定义：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专定义：能从宏观上考虑资源的配置，对组织人力、物力、财力等资源进行合理的统筹安排定义：能够迅速理解上级意图，形成目标，制定具体的、可操作的行动方案，并能使所做定义：通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得定义：识别和发掘下属的优势与潜能，用人所长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与定义：有培养他人的意愿与倾向，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长；定义：分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，定义：结合组织实际，研究应对预案，提供业务方法和技巧方面的指导、相关技术及后勤定义：关注事实和细节，而不是抽象的概念；既考虑到全局，又深入了解关键细节，以细定义：能够站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传定义：愿意并善于将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工能积极参与工作，提升员工定义：不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展定义：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，定义：为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信定义：随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范，能够自我约束、自定义：勇于承认自己或本部门的工作失误，不推诿，能主动从自己的身上找问题，并承诺24.全局观念定义：关注客户需求和利益，并以此作为自己工作的行动指南，以追求客户满意为组织工定义：深刻理解公司战略发展方向，根据本组织实际将战略落到实处，并采取相应的措施定义：通过成本管理、广开创收增收渠道、创新管理机制，提高资源利用率，实现企业经31. 您对该管理者的其它评价？管理者胜任力360度评估问卷答题卡。
企业高层管理者360度能力测评问卷——高层360度评估模型
360度评估-高层能力测评问卷指导语本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持，问卷查看及体验：360度评估-高层能力测评问卷,更多360度评估体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。
此项调研是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者需要展现的重要行为。
对于每一项行为描述，请您根据平时的观察对您的上级进行评分，评分标准参考下表：请您坦率且客观的评分与反馈。
每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
AskForm360度高层能力测评常用指标：一、选择题进取心1.即使取得成绩也能保持谦虚，不会沾沾自喜○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚2.投入极大的时间和精力，达成行业或组织内最佳的工作成果○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚3.不满足现有的成绩，不断挑战更高的工作目标○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚4.付出超出正常的工作努力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚忠诚敬业5.对组织有感情，尽其所能为组织作贡献○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚6.认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚7.在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚8.将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚变革管理9.敢于打破常规，另辟蹊径○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚10.在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚11.能够采取措施打破变革过程中的各种阻力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚12.敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚创新能力13.视变化为机遇，不固执于常规办法○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚14.能够借鉴新的管理思想和方式改善管理制度和流程○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚15.对新事物新方法保持兴趣，并愿意在工作中尝试○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚16.能在恰当的时候推出新的产品或采用新的商业模式，以寻求企业的不断突破○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚抗压能力17.在较大压力下仍能保持正常的工作状态○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚18.在压力情境下仍然能够做出正确的决策○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚19.能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚20.在较大压力下工作时能够保持平静、客观○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚灵活应变21.能审时度势地应对并处理各种复杂情况○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚22.能根据工作中遇到的变化，及时调整目标和计划○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚23.遇到事情能够从不同角度进行思考和分析○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚24.根据情况的变化，及时调整战略或制定临时性的方案○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚学习能力25.在同样的工作环境和学习条件下，提高的速度更快○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚26.掌握多种学习方法，并且善于运用○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚27.脑子反应速度快○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚28.善于钻研和深挖，经常喜欢问为什么○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚自我提升29.在自己不擅长的领域会向他人虚心求教○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚30.善于在工作中总结经验，避免再次出现之前犯过的错误○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚31.通过日常的谈吐会发现其经常读书或关注新知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚32.愿意使用新知识和新方法解决旧问题○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚二、开放题：33. 您认为该同事在哪些方面具有明显的优势？34. 您认为该同事在哪些方面需要改善和提升？。
《管理人员能力素质360°评估问卷》
《管理人员能力素质360°评估问卷》在您填写评估问卷之前，请阅读问卷说明：1、360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制;2、问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估;3、本次评估为匿名评估，请客观填写问卷，每个问题只选一项;4、您的评估和反馈是人力资源部制定xx年下半年度中高层管理人员的培训计划的依据。
非常感谢您抽出时间填写问卷。
q1：领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册q2：决策能力能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要重要因素能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确q3：计划能力能针对工作内容，制订工作计划合理安排本职工作能够合理的制定某一领域（如：管理、营销、技术、财务、生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整q4：组织协调能力工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务文档下载《管理人员能力素质360°评估问卷》内容仅供参考。
中层干部360度评价调查问卷
360度评价调查问卷
您好！
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
谢谢您的合作！
被评价人信息：
姓名：所在公司：所在部门：职位名称：
评价者类型（请在合适的类型上划“ü”）：
您是被评价者的：上级（）自己（）同事（）
下属（）其他（）。
高层管理人员的360度测评问卷模板(共32题)
高层管理人员的360度测评问卷模板逻辑分析1. 建立起能够长期运作的信息收集系统，并监督其运行（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符2. 基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各项战略决策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符3. 持续地对以往制定的决策进行评估，以确认它们执行的效果和对整个公司的影响（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符工作实施4. 洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会（例如，市场发展趋势、人口变化趋势、影响市场机会的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，从而制订公司长期发展战略和行动计划（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符5. 确保公司各部门的工作符合公司的整体战略方向（）6. 能够对重大问题进行判断和决策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符7. 认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理的调配资源（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符8. 能预见公司发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的措施（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符沟通交流9. 根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符10. 熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符11. 巧妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）12. 在公司中建立正式的良好的双向沟通的系统，并监督其运行的效果（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符适应力13. 能深刻认识到造成变化的根源，并以其为指导，领导下属及时对公司的战略规划、资源分配、行动方案等进行必要的修正，确保整个公司的正常运营和健康发展（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符14. 能够预见中短期可能发生的情况，在制定公司的整体战略规划时，能通过采取有效的方法，避免可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符15. 准确把握变化的客观环境为公司带来的市场机会，有目的、有计划的采取行动，将劣势转为优势（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符16. 能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动（）人员发展17. 在个人职业生涯发展规划方面成为他人的楷模（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符18. 在公司中营造鼓励员工充分发挥潜能的工作环境（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符19. 根据公司的战略需求，确定对员工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监督培训计划的实施（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符20. 在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或相关的同事的个人职业发展目标的实现（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符21. 指导公司对员工职业生涯计划的设计及推行工作（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符团队合作22. 具有真正的个人魅力和领导气质，能够指出令公司或团队振奋的发展方向和目标，从而使大家充满热情和希望，愿意为团队的目标而奋斗（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符23. 有效地应用对群体成员和群体运作机制的具体认识来引导一个群体按照自己的想法行动（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符24. 有目的地创建相互依赖的团队来实现公司整体的业务目标，在团队间合理有效地调配资源，加强不同的目标和背景的团队之间的配合（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符25. 采取行动在组织中营造公平竞争及精诚合作的氛围（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符26. 通过各种手段，如设计团队标志等，塑造健康优秀的团队形象，使其能被外界或有关组织认同或欣赏（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符客户导向27. 主动介入客户的决策过程，提出自己关于客户的需要、面临的问题、潜在的机会和可能采取的行动的见解和观点（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符28. 根据自己的观点，结合客户的实际需求，和客户一起进行研究，制定解决问题的完整方案（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符29. 对客户服务的发展趋势有自己独到的见解，充分理解各种客户服务工具或系统的作用，能选择适当的工具或系统来提高公司的客户满意度（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符30. 在公司内部倡导以提高内、外部客户满意度为核心的工作氛围（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符31. 设定整个组织的客户服务目标，并将该目标贯彻于公司其他相关的战略规划中（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符32. 如果您对该被评估者还有什么建议或意见，请写在下面。
2022年年终高层管理干部360评估(向下)
2022年年终高层管理干部360评估（向下）此问卷针对班子成员高层干部，共计5人，每人评估项10个，共计50个题目本链接属于班子成员360评估模型中的向下评估，由子公司班子成员、负责人，本部负责人、部分员工、部分门店店长和员工填写评估被评估人--姜学恕（总经理）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分)○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分)○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--苗红霞（副总经理）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分)○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--孟战国（财务总监）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分)○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--范雪莲（质量总监）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分) ○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--刘建国（国大医药副总经理）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分) ○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)。
管理人员能力与素质360°调查问卷
类别考察点序号考察项目非常好1认同组织价值观和企业文化，经常在组织内外传播、宣导公司行为规范和价值导向。
□2认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。
□3敢于直言，在直接上级或者上级管理部门的指示有明显不当时，能够及时向其提出，并提出自己的建议。
□4正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利，遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
□5信守承诺，并能够正确对待自己的错误。
□6能公平公正的评价和处理人和事，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
□7在公司要求部门利益或个人利益做出让步时，能够进行自我调整，服从大局。
□8无部门本位主义，并要求下属积极响应部门间的协同工作，并身体力行地团结或配合其他部门共同实现目标。
□9在与他人交流时能够耐心倾听并准确理解他人的观点。
□10在进行表达时具有较好的逻辑性，能够清楚地表达自己的想法和观点，使对方能够理解。
□11在工作中不专断，注重沟通协作，能够有效协调上下级和相关部门的关系。
□12在工作中，乐于接受或制定有挑战性的目标，积极要求承担新的任务和工作，并采取具体行动去实现目标。
□13能够承受较大的工作压力，面对困难毫不退缩和动摇，并团结和带领他人为实现目标采取积极行动去克服困难。
□14经常看管理或专业方面的书籍，并对下属也有学习方面的要求和指导□15能够在挫折和失败中学习，不会在工作中犯同样的错误。
□16关注公司举办的创新活动，帮助并鼓励团队成员参与。
□17对团队工作的改善有自己的见解，不断引入和借鉴先进的观念和方法来提高自身和团队绩效。
□18敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法并承担风险。
□19具有成本意识，能采取措施使公司利益最大化，对团队成员或他人的浪费行为，能够进行劝阻和提醒。
□20定期监督工作支出状况，能够进行投入和产出分析，有效控制费用预算。
□专业性21具有精专的业务知识，能够为他人提供正确指导。
□22关注内外部客户需求，尽力解决客户问题，全心全意为客户服务。
高层管理人员的360度测评问卷模板(共32题)
高层管理人员的360度测评问卷模板逻辑剖析1.成立起可以长久运作的信息采集系统，并监察其运转（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合2.鉴于对信息采集结果的客观剖析和正确判断，对有关问题的将来发展趋向作出正确的展望，进而拟订整个组织的各项战略决议（A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合3.连续地对过去拟订的决议进行评估，以确认它们履行的成效和对整个企业的影响（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合工作实行4.洞察可以对组织产生影响的政治局势变化或发展时机（比如，市场发展趋向、人口变化趋向、影响市场时机的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，进而制定企业长久发展战略和行动计划（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合5.保证企业各部门的工作切合企业的整体战略方向（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合6.可以对重要问题进行判断和决议（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合7.认识到不一样资源的需讨状况，在战略层面上合理的分配资源（A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合8.能预示企业发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的举措（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合交流交流9.依据交流对象的不一样，对需要交流的信息进行挑选，经过有选择性地流露或保密特定的信息来产生希望的影响（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合10.娴熟运用各样适合的论据，采纳必需的步骤和形式，就各样复杂敏感的问题与各个层次的对象进行交流（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合11.奇妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合12.在企业中成立正式的优异的双向交流的系统，并监察其运转的成效（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合适应力13.能深刻认识到造成变化的本源，并以其为指导，领导部下实时对企业的战略规划、资源分派、行动方案等进行必需的修正，保证整个企业的正常营运和健康发展（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合14.可以预示中短期可能发生的状况，在拟订企业的整体战略规划时，能经过采纳有效的方法，防止可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合15.正确掌握变化的客观环境为企业带来的市场时机，有目的、有计划的采纳行动，将劣势转为优势（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合16.可以对不确立性进行剖析、判断，并采纳相应的行动（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合人员发展17.在个人职业生涯发展规划方面成为别人的模范（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合18.在企业中创造鼓舞职工充足发挥潜能的工作环境（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合19.依据企业的战略需求，确立对职工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监察培训计划的实行（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合20.在组建团队或分派工作时考虑职工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或有关的同事的个人职业发展目标的实现（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合21.指导企业对职工职业生涯计划的设计及实行工作（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合团队合作22.拥有真实的个人魅力和领导气质，可以指出令企业或团队振奋的发展方向和目标，进而使大家充满热忱和希望，愿意为团队的目标而奋斗（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合23.有效地应用对集体成员和集体运作体制的详细认识来指引一个集体依据自己的想法行动（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合24.有目的地创立互相依靠的团队来实现企业整体的业务目标，在团队间合理有效地分配资源，增强不一样的目标和背景的团队之间的配合（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合25.采纳行动在组织中创造公正竞争及精诚合作的气氛（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合26.经过各样手段，如设计团队标记等，塑造健康优异的团队形象，使其能被外界或有关组织认可或赏识（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合客户导向27.主动介入客户的决议过程，提出自己对于客户的需要、面对的问题、潜伏的时机和可能采纳的行动的看法和看法（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合28.依据自己的看法，联合客户的实质需求，和客户一同进行研究，拟订解决问题的完好方案（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合29.对客户服务的发展趋向有自己独到的看法，充足理解各样客户服务工具或系统的作用，能选择适合的工具或系统来提升企业的客户满意度（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合30.在企业内部倡议以提升内、外面客户满意度为中心的工作气氛（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合31.设定整个组织的客户服务目标，并将该目标贯彻于企业其余有关的战略规划中（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合32.假如您对该被评估者还有什么建议或建议，请写在下边。
360领导能力评价问卷表(doc 7页)
360领导能力评价问卷表(doc 7页)THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE360 领导能力评价问卷请标明您与您所评价的人之间的关系。
（）您自己 （）您的老板 （）您的同事 （）您的下属BOSS上级领导的评价SELF 自我评价DIRECT REPORT 下属的评价PEER同事的评价（27）了解通过虚拟渠道进行工作的动态过程。
5 4 3 21 N （28）对重要的讲话准备得非常充分。
5 4 3 21 N （29）懂得如何准备谈判及谈判的步骤。
5 4 3 21 N （30）常能成功地策划和主持会议。
5 4 3 21 N （31）知道如何给予和接受反馈以及如何准备和组织有效的反馈过程。
5 4 3 21 N （32）能够建设性地处理冲突和沟通困难。
5 4 3 21 N（33）作为一名管理者，清楚地了解自己的上级对自己的各种期望和如何应对上级领导的这些期望。
5 4 3 21 N（34）懂得良好的同事关系对于有效的管理的重要作用。
5 4 3 21 N （35）知人善任，特别善于通过别人工作达到部门的工作目标。
5 4 3 21 N（36）懂得如何完成财务分析任务，诸如编制预算﹑证明投资可行性以及分析财务绩效等。
5 4 3 21 N（37）善于发现主要客户的所需所想，并为客户提供超值产品和服务。
5 4 3 21 N（38）在项目管理中善于进行项目的计划、组织、划分任务的优先等级、选择和分配资源等。
5 4 3 21 N（39）在管理工作中能够准确地诊断并有效界定问题。
5 4 3 21 N （40）具有规划商务写作任务、编辑内容等技术。
5 4 3 21 N （41）懂得应对这些管理者面临的压力与情绪可以采取的策略。
5 4 3 21 N（42）善于计划和组织有效的指导讨论，如选择指导时间、为接受指导者建立行动计划等技巧。
5 4 3 21 N（43）在选择新职位、评价现有职位时充分考虑所有相关的因素。
管理人员年度工作360度测评表
工作绩效情况
□优秀：分担和分管的工作都能按计划和要求完成，工作质量达标，不出大差错
□良好：分担和分管的工作大多能按计划和要求完成，没及时完成的经补救对整体不造成影响，工作质量大多能达标
□一般：分担和分管的工作中常出问题常挨批评但能去改进和提升，有进步的表现
□待改进：分担和分管的工作中出现重要性质的问题且管理措施跟不上或不得力
□良好：能提前预知和认知工作中的困难或瓶颈，发生时有较好的应对措施
□一般：能认知或预知工作中的困难或瓶颈，但发生时无应对意见和实施措施
□待改进：不能认知工作中的困难或瓶颈，遇到时又束手无策，消极怠慢
7
自我进取表现
□优秀：能吃苦、肯实干，积极主动和带头，有不达目的不罢休的气势
□良好：积极主动，参与实干，能第一时间发现问题和解决问题
管理人员年度工作360度测评表
被评人姓名：岗位:
测评方式：□ 自评 □ 民主测评
序号
测评项目
评价栏
1
对待工作的执行力
□优秀：愉快接受任务，过程中积极创造条件达成目标，结果超越领导期望
□良好：表示有困难，需要领导帮助，将上级领导要求贯彻落实到位
□一般：需要领导催促后才能把要求落实到位
□待改进：行动速度总是慢半拍，需要领导反复要求才能推进工作
4
员工培养情况
□优秀：能持续创造并维持积极的团队精神，并能有效地培训和指导下属完成工作，帮助员工设计并实现个人的发展计划，员工离职率合理
□良好：能有效培训和指导下属完成工作，员工离职率合理
□一般：能指导下属工作，但投入度低，下属工作进步不明显
□待改进；工作中责怪下属不给力但又无培训和指导，下属工作懒散、结果偏差大
5
360考评调查问卷【范本模板】
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题;
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；
团队协作
13、能积极促进团队成员间的合作;
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能接受和支持团队决定；
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—优秀
考核项目
考核内容
评分
备注
专业能力
1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题；
2、决策执行性较高,可以达到预定的目的；
3、有大量创新提议，并能实现创新管理；
4、完成自己任务同时激励别人完成任务;
评分
备注
专业技术知识
1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解;
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行；
3、对产品的材料属性十分了解；
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；
工作态度
5、遵守公司的规章制度，并且以身作则,廉洁自律；
6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；
7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；
工作态度
5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；
6、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；
7、能不断学习前辈的知识，并且乐于将所学传授给他人；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
360度测评表(高层)
360度测评表(高层)测评项目：1. 工作计划制订情况2. 工作计划完成情况3. 人力成本控制情况4. 各支出费用控制情况5. 团队管理能力6. 团队凝聚力7. 团队协作力测评标准（参考分值）：1. 合理及时满足战略得分：15分、合理及时得分：10分、及时得分：5分、不及时得分2. 提前完成得分：20分、按时完成得分：15分、完成90％得分：10分、完成不到60％得分3. 按计划控制得分：1分、超出计划得分4. 按计划控制得分：3分、超出计划得分5. 优秀得分：3分、良好得分：2分、需改进得分：0.5分、不合格得分6. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分7. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分评分：说明：测评项目：1. 绩效考核管理2. 制度遵守情况3. 廉洁自律情况测评标准（参考分值）：1. 及时有效严格遵守绩效考核规定得分：6分、不及时或不遵守每次扣1分2. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分3. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分评分：测评项目：1. 部门间沟通满意度2. 部门间协作支持度3. 个人修养评价4. 廉洁自律情况5. 工作责任心6. 工作敬业程度7. 人际关系认可度8. 专业认可度9. 团队管理认可度测评标准（参考分值）：1. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分2. 优秀得分：5分、良好得分：3分、需改进得分：1分、不合格得分3. 优秀得分：2分、良好得分：1分、需改进得分：0.5分、不合格得分4. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分5. 优秀得分：2分、良好得分：1分、需改进得分：0.5分、不合格得分6. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分7. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分8. 优秀得分：3分、良好得分：2分、需改进得分：0.5分、不合格得分9. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分评分：说明：。
360°测评问卷(下级对上级)
xxx公司中层管理干部360度评测表(下级对上级) 被评测人：项目勇担责任有效决断合理授权及时督导专业指导充分聆听尊重他人6分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并勇于承担相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，能对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调能预见到下属工作实施过程中的困难，以消除各种障碍，确保工作目标顺利完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来能从专业上给予下属指导和帮助善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求5分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但有时候总是推脱相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调可以预见到下属工作实施过程中的困难，能消除部分障碍，以确保工作目标可以完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来一般问题可以给予专业指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，但不了解他人需求和他人利益诉求。
描述3分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但不敢承担其产生的后果；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，可以选择几个较为合适的解决方案供参考，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，但不能合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保工作目标完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来问题可以给予一般性指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；但不重视他人观点和意见，也不了解他人需求和他人利益诉求。
360领导能力评价问卷表
360领导能力评价问卷表360度领导能力评价问卷调查尊敬的被评估者：为了帮助我们全面了解您的领导能力及设立个人发展目标，我们邀请您参与该项360度领导能力评价问卷调查。
该调查由您的上级、同级以及下属以匿名方式提交对您的评价，共计10个能力维度，涵盖领导效能的各个方面。
请您根据自己的实际情况，如实填写，并参与后续的结果分析及个人反思，以达到提升领导能力的目的。
评价维度：1. 战略思维：您是否能够从宏观、长远的角度为组织设定明确的战略目标并制定相应的执行计划？2. 人员管理：您是否能够正确识别员工的潜力和优势，并合理分配工作任务以提高团队的绩效？3. 沟通能力：您是否能够清晰、明确地传递信息，以及灵活运用各种沟通方式与团队成员进行有效沟通？4. 决策能力：您是否能够准确分析问题，采取积极果断的决策，并承担决策可能带来的后果？5. 激励能力：您是否能够运用不同的激励手段激发员工的积极性，提高整个团队的工作动力？6. 团队合作：您是否有良好的团队合作意识，能够有效处理团队内部的冲突，促使团队充分发挥协同效应？7. 个人品质：您是否具备坚定的职业道德和伦理操守，及时并适当地对自己进行个人反省与改进？8. 共情能力：您是否能够理解他人的情感和需求，与他人建立良好的人际关系以促进团队的凝聚力和凝聚力？9. 创新能力：您是否能够为团队带来新的思路和方法，推动组织的不断创新与发展？10. 适应能力：您是否能够灵活应对变化，适应不同的工作环境和不同的员工需求？参与者：1. 上级：您的直接上级将对您的领导能力进行评价。
2. 同级：您的同事将对您的领导能力进行评价。
3. 下属：您的下属将对您的领导能力进行评价。
调查方式：1. 上级评价：请您邀请您的直接上级填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。
2. 同级评价：请您邀请您的同事填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。
3. 下属评价：请您邀请您的下属填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。
高层管理人员360度评估表
附件5：高层管理人员360度评估表被评价人部门职务和被评估者的关系请您认真、仔细、负责地填写每一个空格和选项，打分的地方请在选项框中打勾"√。
请您在下面相应的选项中标注颜色或打钩，表明您与被评估者的关系。
○上司(直接或非直接）○同事○下属(直接或非直接）序号能力要素/业绩要素业绩/能力要素描述行为表现（在方格内画勾）总是有此表现从未有此表现A﹢杰出A优秀B良好C合格D基本合格1 分管业务业绩(70%)主要业绩、改革与创新、专业培训及组织、人才培养、论文专利申请、(项目)内审工作、政府权益、对新产品新市场新技术的理解和开发等直接上司考评2 战略管理能力（3%）具有主动进行战略规划的意识，能识别出关键成功要素。
能综合考虑现实与未来规划、局部与整体的关系，明确战略执行计划。
3 分析决策能力（3%）能对多个可行方案进行分析判断，并挑选出最适当的方案及实施时机。
并能勇于承担风险，作出有利于推进工作的明晰决定。
4 计划组织能力（3%）计划方法得当、合理，有较强的科学性、系统性、适用性、善于发现了解情况，能够协调各种资源以获得最佳解决方案。
5 创新变革能力（3%）对所负责的领域需要作出调整或全新的转变有深刻的认识，有能力为变革方案制订具体的实施计划，能有效管理变革方案的实施。
6 团队领导能力（3%）在团队工作中关注团队成员的反应，团结所有团队成员共同工作，注意发挥不同成员的优势，强调团队成员间的分工合作，带动全体成员共同完成任务。
管理人员能力素质360度评估问卷
管理人员能力素质360度评估问卷XXX管理人员能力素质360度评估问卷请填写您要评估的管理者的姓名和您与被评估者的关系。
360度调查是一种评估个人领导和管理技巧的方法，包括被评估者、上司、同级和下属四种被调查对象。
问卷包括能力评估和素质评估两个部分，需要所有被调查对象对其进行评估。
问卷填写是保密和匿名的，即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。
您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。
请注意以下指导：第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价。
所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
每个问题只选一项。
如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。
根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。
第一部分、能力评估请根据下表中每项能力表现出来的四种行为的具体描述，判断被评估者的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。
序号能力项能力的四种行为描述能力评估（1234）1 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险12 3 42 与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系 1 23 43 对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册12 3 4请填写您准备评估的管理者的职位名称，并勾选您与被评估者的关系（自己、上司、同事、下属）。
1.领导能力2.人际交往能力非常感谢您抽出时间与我们合作。
360度绩效评估问卷(管理职_上级评分)
上級主管對直接下級經理人員如實評判。
分數加總後為該管理人員上級考核得分。
考核項目詳細說明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策；（4）―――對出現的情況，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會；（3）―――能作出反應；（2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會；（1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會；02：（5）―――對本職工作全面綜合分析，能運用現代化的手段進行科學、全局的決策；（4）―――在對工作全面瞭解的基礎上，憑多年豐富的經驗進行決策；（3）―――有一定的決策程式，能對外界情況進行反應；（2）―――部門內沒有建立科學決策的程式；（1）―――決策過於偏激，不能採納同事的建議；11：（5）―――積極搜集和分析公司內外的資訊，訂閱明確的部門長短期工作目標；（4）―――能搜集公司內外資訊，訂閱部門的工作計畫，確定下屬工作任務；（3）―――有部門工作計畫，但同公司整體計畫的配合不強；（2）―――部門工作計畫模糊，制定不及時；（1）―――部門沒有工作計畫，下屬工作時有很大的隨意性；12：（5）―――能前瞻性地瞭解內外界環境的變化，迅速調整部門計畫，最大限度地配合公司發展；（4）―――能分析外界環境變化，並調整部門計畫；（3）―――能公司要求，對部門計畫進行一定的調整；（2）―――對內外環境缺乏認識，反應較為遲緩；（1）―――漠視內外環境的變化，不做部門計畫的調整；21：（5）―――能分析公司未來的發展，提出創新的公司發展思路；（4）―――從本部門出發，提出創新的具體方法；（3）―――有一定的創新思路；（2）―――能夠模仿其他部門的做法，進行有限的創新；（1）―――工作因循守舊，缺乏創新；22：（5）―――能以部門的創新帶動公司其他部門創新；（4）―――在部門內能營造創新的氣氛，鼓勵員工積極創新；（3）―――雖然能夠吸取和採納員工的創新建議，但缺乏激勵；（2）―――沒有鼓勵員工創新，部門內沒有創新氛圍；（1）―――對員工的創新漠然處之，甚至反對創新；31：（5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰略，實現部門目標；（4）―――以部門為重，出色地完成工作任務；（3）―――能較好地實現部門目標；（2）―――僅僅完成了預期績效的一部分；（1）―――由於管理不當，而造成實際績效遠遠落後於預期績效；32：（5）―――部門成員士氣高漲，工作富有進取心和積極性，並產生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激勵手段，去聯合部門成員；（3）―――部門成員有一定的工件積極性；（2）―――部門成員積極性不高，工作任務的完成也不夠理想；（1）―――部門成員士氣低落，渙散；41：（5）―――廉潔自律，不以權謀私，做其他員工的表率；（4）―――有自律意識，在工作中以身作則；（3）―――部門成員基本認可；（2）―――偶有違規行為；（1）―――缺乏自律意識，肯違規行為；42：（5）―――作風嚴謹，以公司利益為重，有強烈的奉獻精神；（4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考問題的首位；（2）―――有一定的奉獻精神；（1）―――不能為公司利益主動去做自我犧牲的事；51：（5）―――具有強烈的責任心、事業心、與企業榮辱與共；（4）―――熱愛本職工作，克盡職守，勇於承擔責任；（3）―――能夠兢兢業業地完成本職工作；（2）―――有一定的責任心、事業心；（1）―――缺乏責任心、事業心；52：（5）―――能帶頭嚴格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率；（4）―――能嚴格遵守公司各項制度，並約束部門其他員工；（3）―――能較好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；（1）―――經常有違反公司制度的情況；61：（5）―――擁有公司經營方面濃厚的專業知識基礎；（4）―――在公司經營方面，有一定的專業知識基礎；（3）―――在部門經營方面，有一定的專業智高基礎；（2）―――對本部門、本專業有一定的瞭解；（1）―――基礎知識薄弱；62：（5）―――能根據公司的未來發展，主動地進行知識準備；（4）―――能根據目前存在的工作差距，主動學習；（3）―――能根據部門的發展，進行知識準備；（2）―――能夠按照公司的要求，進行學習；（1）―――忽視學習和自我提高；71：（5）―――能夠運用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關係，達成最佳績效；（4）―――運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；（3）―――與其他部門成員能夠溝通，對工作的負面影響不大；（2）―――與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；（1）―――很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；72：（5）―――運用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標，以達成最佳績效；（4）―――部門成員間關係融洽，能夠順利完成工作任務；（3）―――部門成員間有定溝通；（2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；（1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響；81：（5）―――能代表公司，積極保持並發展與外界人士的良好關係；（4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關係；（3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關係；（2）―――工作中，忽視與外界人士的關係；（1）―――個人行為在外界人士中造成不好的影響；82：（5）―――積極處理好與其他部門的關係，並帶動其他部門形成凝聚力；（4）―――能夠保持與其他部門緊密團結協作；（3）―――與其他部門的關係較好；（2）―――與其他部門的關係一般；（1）―――與其他部門的關係不好；91：（5）―――主動發現搜集市場訊息，對各種與公司相關的情報十分敏銳；（4）―――能根據部門的情況，積極搜集相關的資訊；（3）―――能根據工作要求，搜集資訊；（2）―――不知道應該搜集什麼樣的資訊，對資訊反應遲鈍；（1）―――對與工作相關的資訊不感興趣；92：（5）―――能運用現代化的手段，分析資訊，並提出有價值的報告；（4）―――能提出有關資訊的判斷性和方向性的書面意見；（3）―――能粗略地發現資訊與工作的相關性；（2）―――對資訊進行簡單的判斷；（1）―――不知道應該怎樣分析，缺乏分析技術；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高层管理人员的360度测评问卷模板
逻辑分析
1. 建立起能够长期运作的信息收集系统，并监督其运行（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
2. 基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各项战略决策（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
3. 持续地对以往制定的决策进行评估，以确认它们执行的效果和对整个公司的影响（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
工作实施
4. 洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会（例如，市场发展趋势、人口变化趋势、影响市场机会的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，从而制订公司长期发展战略和行动计划（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
5. 确保公司各部门的工作符合公司的整体战略方向（）
6. 能够对重大问题进行判断和决策（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
7. 认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理的调配资源（）A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
8. 能预见公司发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的措施（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
沟通交流
9. 根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
10. 熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
11. 巧妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）
12. 在公司中建立正式的良好的双向沟通的系统，并监督其运行的效果（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
适应力
13. 能深刻认识到造成变化的根源，并以其为指导，领导下属及时对公司的战略规划、资源分配、行动方案等进行必要的修正，确保整个公司的正常运营和健康发展（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
14. 能够预见中短期可能发生的情况，在制定公司的整体战略规划时，能通过采取有效的方法，避免可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
15. 准确把握变化的客观环境为公司带来的市场机会，有目的、有计划的采取行动，将劣势转为优势（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
16. 能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动（）
人员发展
17. 在个人职业生涯发展规划方面成为他人的楷模（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
18. 在公司中营造鼓励员工充分发挥潜能的工作环境（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
19. 根据公司的战略需求，确定对员工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监督培训计划的实施（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
20. 在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或相关的同事的个人职业发展目标的实现（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
21. 指导公司对员工职业生涯计划的设计及推行工作（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
团队合作
22. 具有真正的个人魅力和领导气质，能够指出令公司或团队振奋的发展方向和目标，从而使大家充满热情和希望，愿意为团队的目标而奋斗（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
23. 有效地应用对群体成员和群体运作机制的具体认识来引导一个群体按照自己的想法行动（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
24. 有目的地创建相互依赖的团队来实现公司整体的业务目标，在团队间合理有效地调配资源，加强不同的目标和背景的团队之间的配合（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
25. 采取行动在组织中营造公平竞争及精诚合作的氛围（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
26. 通过各种手段，如设计团队标志等，塑造健康优秀的团队形象，使其能被外界或有关组织认同或欣赏（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
客户导向
27. 主动介入客户的决策过程，提出自己关于客户的需要、面临的问题、潜在的机会和可能采取的行动的见解和观点（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
28. 根据自己的观点，结合客户的实际需求，和客户一起进行研究，制定解决问题的完整方案（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
29. 对客户服务的发展趋势有自己独到的见解，充分理解各种客户服务工具或系统的作用，能选择适当的工具或系统来提高公司的客户满意度（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
30. 在公司内部倡导以提高内、外部客户满意度为核心的工作氛围（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
31. 设定整个组织的客户服务目标，并将该目标贯彻于公司其他相关的战略规划中（）
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符
32. 如果您对该被评估者还有什么建议或意见，请写在下面。
此项360度测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是团队成员都需要展现的重要行为。
本次360度测评问卷调查由问智道360度评估系统全程在线支持。
我们将行为按照一定的结构组合在一起。
您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。