管理人员能力测评(试题)
管理能力测评试题及答案
管理能力测评试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 激励C. 控制D. 沟通答案：C2. 以下哪项不是管理决策的基本原则？A. 系统原则B. 反馈原则C. 公平原则D. 预测原则答案：C3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：D4. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：A5. 以下哪个理论不属于激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案：D6. 以下哪个不是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 缺乏反馈D. 信息加密答案：D7. 在管理中，PDCA循环的“P”代表的是（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：A8. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 激励功能C. 协调功能D. 娱乐功能答案：D9. 管理控制的目的是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加收入答案：C10. 以下哪个不是管理信息系统的特点？A. 信息共享B. 信息保密C. 信息及时D. 信息准确答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些因素会影响管理决策？A. 信息的准确性B. 决策者的价值观C. 决策者的经验D. 组织文化答案：ABCD2. 管理沟通的类型包括哪些？A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案：ABCD3. 以下哪些是管理创新的策略？A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案：ABCD4. 管理控制的过程包括哪些步骤？A. 设定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 组织结构的类型包括哪些？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，计10分）1. 简述管理的五大基本职能。
管理人员能力测评(含答案和诊断结果)
测评对象：___________ 测评日期：____________测试题（二十分钟完成）一、请选择你认为最佳的答案.在答案序号上打“√”。
1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。
这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒,你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点,不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进入好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包B．小心点吧,我是空手道三段的高手C．老天爷,这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴:A．你弹得好的话,爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧,我让你看完这个节目，你就乖乖练琴,不要再啰唆了D．你把琴练好了,会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作:A．把约会取消吧。
中层管理人员年终素质测评试题
中层管理人员年终素质测评试卷一、单项选择题1、拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这主要是指领导的（D）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.A和C2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务，你作为部门负责人，在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施？（C）A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议。
B.促进他们重新认识管理职能的重点所在。
C.帮助他们完成管理角色的转变。
D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度3、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：“当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
”这段话说明：（C）A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲。
B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激。
C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之而来，管理者也应有所分工。
D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。
4、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。
没有良好的沟通，企业的运营就不可能顺畅，甚至可能中断。
为此管理者必须要想法设法简历畅通的沟通渠道。
在下列四种沟通做法中，最不可取的是：（A）A.通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。
B.通过下达指令和文件的方式让企业员工了解企业的使命目标和战略。
C.经常利用口头沟通的方式和下属交流。
D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用。
6、强化职业责任是（D）职业道德规范的具体要求。
A.团结协作B.诚实守信C.勤劳节俭D.爱岗敬业7、下面关于以德治国与依法治国的关系的说法中正确的是（D）A.依法治国比以德治国更为重要B.以德治国比依法治国更为重要C.德治是目的，法治是手段D.以德治国与依法治国是相辅相成，互相促进。
能力素质测试题
一、管理能力测评测验一假如你已知道自己的生活将发生如下变化，你是否仍能愉快的从事管理工作？1.你将越来越多地设计管理，却与技术的联系越来越少。
（）2.一旦决定管理,就不能半途而废。
即使你想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的进步太快了。
（）3.你将从一个可靠的领域，即从一个对自己有把握的领域，转型一个无论人力还是工作实绩都无把握的领域。
（）4.你必须扩大知识面和兴趣范围，而丝毫不能将兴趣集中到一点或致力于一个专业。
( ）5.你必须放弃你在专业上所取得的成就，为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及帮助其他专业人员取得成功而感到满足。
（）测验二1、如果让您去选择一个不同于现在工作的职业，您喜欢做一个：A．医生B．勘探员2、您喜欢读哪一方面的书：A．地理学B．心理学3、你喜欢怎样度过一个忙碌的夜晚：A．做新家具B．和朋友游戏4、如果某人耽误您的时间，您会怎么办：A．总是很耐心B．往往要发火5、您喜欢做哪件事：A．会见陌生人B．看展览会6、您喜欢别人称赞长您：A．善于合作B．足智多谋7、每样东西都有放置处所且应各就各位，这对您来说：A．很重要B．不怎么重要8、如查您同某个人意见大相径庭，您将怎么办：A．力求最大限度的统一，使争论最少B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出9、您是否能很容易地放下正在阅读的一本很有趣的故事书：A．能B．不能10、在一出戏中，您喜欢演哪种角色：A．政治家B．发明人和工程师测验三1、您作出从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致（）2、您是否愿意从事比技术工作更出色的工作来施展您的才能？（）3、您是否具有从事管理工作的必要条件？（）4、是否曾期待过“将来投入管理工作中去”？（）5、您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？（）6、您是否对本企业的情况有一个全面的了解？（）7、您熟悉您所在企业不同部门的不同要求和不同管理方法吗？（）8、您是否很容易从这一部门转到另一部门？（）9、您已确定了今后5到10年的奋斗目标了吗？（）10、您肯定现在的工作更能达到您的目的？（）11、您是否意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争对手？（）12、您肯定自己能充分正视这些竞争吗？（）13、您是否更注意人而不是工作？（）14、您更喜欢和别人在一起工作吗？（）15、您能很容易地找到合作者吗？( )16、您愿帮助别人吗？( )17、您知道人们为什么热衷表现吗？( )18、您的同事和朋友是不是认为您随和？( )19、假如您已意识到帮助别人要牺牲个人利益，是否仍能这样做？( )20、朋友喜欢请教您吗？( )21、您愿意得到别人的扶助吗？( )22、您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？( )23、当民有的梦想都不能如愿以偿时，您仍能快活吗？( )24、当对自己决定的后果尚无把握时，你觉得烦躁不安吗？( )25、您是否觉得能信任他人，他人也能信任您？( )26、您能很容易地消除人际隔阂吗？（）27、你在工作中注重任何主观因素吗？( )28、你擅长利用他人吗？（）29、你同样擅长鼓励自己的下级吗？( )30、你是否注意自己的行为品德？( )31、你有时是否觉得自己的言论像是来自别人的观点？（）32、你曾努力从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗？（）33、你觉得自己很善于广泛结交各种人，并在使用时尽可能发挥其独特的作用吗？（）测验四赞成下列说法的打 ，不赞成的不打标记。
清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案
清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案1. 自我评估练习：你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？下面的问题用来评价你在一个大型组织中从事管理的动机。
他们基于7种管理者工作的角色维度。
对每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划上圆圈。
弱强(1) 我希望与我的上级建立积极的关系 1 2 3 4 5 6 7(2) 我希望与我同等地位的人在游戏中和体育比赛中竞争 1 2 3 4 5 6 7(3) 我希望与我同等地位的人在与工作有关的活动中竞争 1 2 3 4 5 6 7(4) 我希望以主动和果断的方式行事 1 2 3 4 5 6 7(5) 我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响 1 2 3 4 5 6 7(6) 我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地 1 2 3 4 5 6 7(7) 我希望完成通常与管理工作有关的例行职责 1 2 3 4 5 6 7参考答案：加总你的分数，你的得分将落在7～49分的区间内。
评分标准为：7～12分 = 较低的管理动机；22～34 = 中等；35～49 = 较高的管理动机。
2. 自我评估练习：你是一个称职的计划人员吗？提示：对下列的每一个问题只需回答是或否。
问题是否(1) 我的个人目标能以文字形式清楚地说明( ) ( )(2) 多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 ( ) ( )(3) 我很少仓促地作决策，总是仔细地研究了问题以后再行动 ( ) ( )(4) 我一直用台历或约会簿作为辅助 ( ) ( )(5) 我利用“速办”和“缓办”卷宗对要办的事情进行分类( ） ( )(6) 我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 ( ) ( )(7) 我经常征求别人的意见和建议 ( ) ( )(8) 我相信所有的问题都应当立刻得到解决 ( ) ( )参考答案：根据本份问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是：(1) 是；(2) 否；(3) 是；(4)是；(5) 是；(6) 是；(7) 是；(8) 否。
管理人员能力测评(答案)
2
3
4
5
正确答案
正确
错误
正确
正确
正确
诊断结果分析：
7-10分：较高水平
4-7分：一般水平
0-4分：较低水平
三、测评目标
随机应变能力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
A
B
C
B
C
诊断结果分析：
8-10分：表明你随机应变能力较强，如遇到什么突发事件，能够应付自如
0-7分：表明你随机应变能力一般
0-4分：表明你一遇到突发事件就感到茫然不知所措，今后要加强这方面的锻炼
第三部分：综合测评
一、测评目标
综合能力
评分标准
答对的题得1分，答错不给分，各题得分相加，统计总分。
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确选项
D
C
A
B
C
B
B
B
C
C
诊断结果分析：
7-10：优秀，表明你的管理能力较强
三、测评目标
判断力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
E
D
D
B
方法A
诊断结果分析：
7-10分：你的判断力良好
4-7分：你的判断力中等
0-4分：你的判断力较差
四、测评目标
事业成就感
评分标准
每题答“是”记2分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分，再总分除以5得出结果
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1.管理者在领导团队过程中，以下哪项不是必备的能力？A）沟通能力B）决策能力C）人际关系能力D）战略规划能力答案：D）战略规划能力2.在组织中，以下哪项属于管理者的职责？A）完成个人工作任务B）制定团队目标C）履行员工权益D）解决员工个人问题答案：B）制定团队目标3.管理者在处理团队冲突时，以下哪种方式是不推荐的？A）避免冲突B）妥协处理C）积极引导D）竞争解决答案：A）避免冲突4.领导风格影响团队绩效的因素中，以下哪项属于外部环境因素？A）任务需求B）成员特征C）领导者能力D）组织文化答案：A）任务需求5.在项目管理中，以下哪个是风险管理的主要任务？A）资源分配B）进度控制C）质量保证D）风险识别与应对答案：D）风险识别与应对二、问答题1.请列举三种管理者需要具备的核心能力，并简要描述其重要性。
答案：（1）沟通能力：管理者需要能够清晰明确地传达信息，确保团队成员理解任务目标和工作要求，同时能够有效倾听并解决沟通问题，促进团队协作和合作。
（2）决策能力：管理者需要具备独立决策和解决问题的能力，能够准确地分析各种情况和信息，快速做出决策，并承担决策带来的责任。
（3）人际关系能力：管理者需要处理好与团队成员、上级、下级和其他相关方的关系，建立和谐的工作氛围，有效解决人际冲突，提高团队互信和凝聚力。
2.请简要解释SWOT分析方法以及其在管理决策中的应用。
答案：SWOT分析是指对一个组织、项目或个人进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估和分析方法。
在管理决策中，SWOT分析可以帮助管理者全面了解所面临的内外部环境，找出优势和劣势，抓住机会和应对威胁。
通过SWOT分析，管理者可以制定发展战略、调整资源配置、协调团队合作等，以实现组织或项目的目标。
3.请列举三种管理者应具备的团队建设技巧，并简要描述其作用。
新东方管理能力测试题(综合素质测评)
有助于加强你在形象和空间推理方面的能力。 十、12111 十一、亏了；50 元。 一、单项选择题 （1～50 题，每题 1 分，共 50 分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填 到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分） 1、从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（ ）。 （A）订购时间 （B）到达时间 （C）等待时间 （D）选购时间 2、有这样一个故事，说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路 上他一直想“也许邻居自己一定也要用耕具，他肯定不会借我”、“他决不会帮我的，他为什么要帮我？”、 “他也许根本不喜欢我。”最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫（）。 （A）不能主动说出自己的需求 （B）采用了一种积极的自我暗示 （C）假设一切应该顺其自然 （D）事先估计到了存在的困难 3、小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式思考自己目前的状况。以下（ ）不是合适的反 思活动。 （A）回顾自己过去的工作，检查自己的工作成果 （B）与他人进行交流 （C）运用非批判性的观点思考问题 （D）运用头脑风暴、绘制脑图等技术进行思考 4、“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的”，小李的这 段话并没有得到小张的任何回应，根据这种情况，小李和小张之间的交流过程是（）。
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618 七、数一数你列出了多少项用途。如果少于 10 项的话，说明你的聪明才智没有充分发挥出来，缺乏创造 性思维的锻炼；如果多于 20 项的话，则表示你在某种境况下能够轻而易举地想到许多可能性和观点—— 这是心理学家所说的创造性思维的标志。
2024年管理学：人力资源管理师能力考核试题(附含答案)
2024年管理学:人力资源管理师能力考核试题（附含答案）一、单选题1.从管理形式上看-现代人力资源管理是（）oA：静态管理B：动态管理C：权变管理D：权威管理正确答案：B2.岗位管理知识能力规范的内容不包括（）。
A：能力要求B：年龄要求C：知识要求D：经历要求正确答案：B3.上下级之间的（）关系是企业绩效管理活动的基本单7^GoA：考评B：引导C：沟通D：协作正确答案：A4.（）一般是在绩效管理初期进行。
A：绩效考核面谈B：绩效总结面谈C：绩效计划面谈D：绩效指导面谈正确答案：C5.（）是将考评期内员工的实际工作与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。
A：水平比较法B：横向比较法C：纵向比较法D：目标比较法正确答案：D6.企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标。
（）就表现为这些目标的内化。
影响企业集体与员工个人的信念和行为。
A：企业文化B：企业战略C：企业竞争策略D：经营策略正确答案：A7.在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（）。
A：雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜B：雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜C：雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜D：雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜正确答案：C8.在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（）。
A：雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜B：雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜C:雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾D：雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜正确答案：C9.由于福利具有()，无形之中减少了企业的开支。
A：稳定性B：合法性C：潜在性D：延迟性正确答案：D10.以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其O的特点。
A：从企业的战略目标出发B：以人力资源规划为指导C：注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题D：满足培训需求多样化和层次化的要求正确答案：B11.股票期权最大的特点是()。
管理能力测试题综合素质测评
管理能力测试题综合素质测评一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后，你将会发现自己在哪些方面是擅长的，哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天，他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面；(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边；(C)艾丽斯坐在怀特的正对面；(D)坐在怀特右边的是一个男子；(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员？二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的，请找出支配它们的内在规律，并指出下一个字母该是什么？O、T、T、F、F、S、S、E、？三、如果今天的前三天是星期五的前一天，那么，明天后面的一天是星期几？四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币，上面标明的铸造年代是"公元前44年"，并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的？五、六只杯子排成一行，前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水，后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子，你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起，而两只空杯子也无法紧挨在一起？六、你能否将1到9的数字填入九个方格内，构成一个3x3的方阵，使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15？七、在五分钟之内，写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行，已经知道：(A)方块在"J"的右边；(B)梅花在方块的左边；(C)"A"在"K"的左边；(D)红桃不在"K"的右边。
管理人员知识、能力测评(DOC 12页)
管理人员知识、能力测评（注：试题都为单选题，答案请写在答题纸上，写在试题纸上无效。
测评时间：2.5小时）一.基础部分（20×1.5分）1.某种牌号的皮鞋原来买7双的钱，现在可以买10 双，现价较原价下降了多少？A．25% B．40% C．30% D．35% E．50%2.一台机器8分钟钻孔30个，则4台机器照这样的速度，1小时20分钟可钻孔多少个？A．300个B．900个C．960个D．1200个E．1400个3.制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元，制造商以高出成本5%的价格卖给零售商，零售商又以高出进价10%的价格卖给顾客，则顾客购买该汽车需要花多少钱？A．10.5万元B．11万元C．11.5万元D．11.55万元E．12.5万元4.假如在某一测试中某班级有75%的人正确回答了第一个问题，55%的人正确回答了第二个问题，20%的人没有答对任一道题，两道题都答对的百分比是多少？A．10 % B．20 % C．30 % D．50% E．65%5.在1982年7月1日，某女士在一个新帐户上存了10000元以年利率为12%且以月为单位计算复利。
假如她既没有存钱也没有取钱并且利息在每个月最后一天加入帐户，在1982年9月1日帐户中的钱有多少？A．10200 B．10201 C．11100 D．12100 E．125446.某工厂生产的1/5的电灯开关是有缺陷的，4/5有缺陷的开关被剔除并且1/20无缺陷的开关被错误地剔除。
假如所有的未剔除的开关都被出售，该工厂出售的百分之多少的开关是有缺陷的？A．4% B．5% C．6.25% D．11% E．16%7.一个商人以60元购买了一件夹克，并且决定销售价格为购买价格加上一个等于销售价格25%的涨价。
在销售期间，商人对销售价格打了20%的折扣并且售出了这件夹克，这次销售中商人的总利润是多少？A．0 B．3 C．4 D．12 E．158.某一小说在简装本出售前有3600本精装本被出售，从第一本简装本被出售的时间到最后一本小说被出售，简装本的出售量是精装本出售量的9倍。
管理人员能力测评(试题)
公司中层管理人员能力测评您旳姓名:_＿_＿_＿＿＿___ 日期：_____＿__＿＿＿＿您好!本次能力测评重要是理解各位自身旳能力水平,以便我们更好开展后续旳培训和管理工作。
我们将以职业态度对您旳问卷严格保密。
测试分为四个部分,时间控制在９0分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您旳积极参与支持。
第一部分一、请根据你旳实际状况，选择一种最适合你旳答案。
1．在工作中,你乐意：( )A.和别人合伙B.不拟定Ｃ.自己单独进行2．在接受困难任务时,你总是:( ）A.有独立完毕旳信心B.不拟定Ｃ．但愿有别人旳协助和指引3．你但愿把你旳家庭设计成:（)A.拥有自身活动和娱乐旳个人世界B.邻里朋友交往活动旳一部分Ｃ.介于A、Ｂ之间4．你解决问题，多借助于:()Ａ.个人独立思考Ｂ．和别人展开讨论Ｃ.介于A、Ｂ之间5．你青春年少时，和异性朋友旳交往:()Ａ.较多B．一般 C.比别人少6．在社团活动中,你与否是积极分子？（)A.是旳B．那要看我有无爱好 C.不是7．当别人指责你古怪不正常时,你:（）Ａ.非常气愤 B.有些气愤 C.我行我素8．到一种新都市找地址,你一般是:( ）Ａ．向别人问路Ｂ.自己看地图 C.介于A、Ｂ之间9．在工作中，你喜欢独自筹划而不肯别人干涉。
（）Ａ.是旳B．说不准Ｃ，我喜欢与人共事10．你旳学习多依赖于:( )A.阅读书刊Ｂ.参与集体讨论Ｃ.介于A、B之间二、请根据你旳实际状况做出答案。
1．半夜被邻家婴儿旳哭声吵醒,你与否感到愤怒异常？（)A．是旳 B.有一点Ｃ.否2．倾听和自己相反旳意见,你与否感到很困难？（)A.是旳B.有某些C.否3．你对在剧场中打手机旳人与否感到很厌烦?（)A.是旳Ｂ．有某些 C.否4．你与否觉得对于不听话旳小孩要常常加以惩罚?（)A.是旳Ｂ.不拟定 C.否5．你与否觉得只有勤奋旳劳动者才应有高收人?（）Ａ.是旳 B.不完全是C．否6．在饭馆吃饭,比你后来旳人旳菜已经上桌,你与否会大发雷霆?( )Ａ．是旳Ｂ.不拟定Ｃ.否7．你与否可以接受某些与自己意见不同人旳见解？（）A.是旳B.不拟定C.否8．你与否觉得一流旳运动员就要保持最佳状态去参赛?（)Ａ.是旳B．不完全是 C.否9．你与否对最新流行旳服饰都可以接受？( )Ａ.是旳 B.不完全是 C.否10．你与否对目前某些人养宠物存在某些见解?( )A.是旳Ｂ．有一点Ｃ.否11．你与否觉得老人不应当穿戴新潮服饰?()A.是旳B．不完全是 C.否12．自己计划出去游玩,你与否乐意去征求别人旳意见?（)A.是旳B.不拟定Ｃ.否13．你与否觉得说话过激旳人是很难相处旳?（)A．是旳Ｂ.不一定C．否14．在会议上，有与你持不同见解旳人发言，你与否可以坦然面对？（)Ａ.是旳B．不拟定 C.否15．你与否总对上司旳批评感到不快乐？( )A.是旳B．不完全是Ｃ.否三、请在你选好旳答案代号上打“√”。
职业经理人管理能力测评试题必过技巧
1、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚,他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（ )。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则3、某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差.后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利.从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分4、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段5、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明( ）.A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用6、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利7、企业生存的根本（）。
2014年职业经理人管理能力测评试题试题及答案
16、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。
23、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，
进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（ ）。
A、该告诉职工的全部告诉 B、让下级明了他在领导心目中的地位
C、不要经常称赞下级 D、要明白上行沟通效率永远不会太高
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
29、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（ ）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体
B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔
4、一位生产照机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”
他的讲话体现了（ ）。
A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段
5、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟
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1 .2 .10 .在社团活动中, A .是的你是否是积极分子？（） 当别人指责你古怪不正常时，你： A .非常生气B .有些生气到一个新城市找地址，你一般是： （ A .向别人问路B .自己看地图不是） C .我行我素 ）C .介于A 、 在工作中，你喜欢独自筹划而不愿别人干涉。
（ ）你的学习多依赖于：（）A .阅读书刊B .参加集体讨论C .介于A 、B 请根据你的实际情况做出答案。
半夜被邻家婴儿的哭声吵醒，你是否感到愤怒异常？（ A .是的 B .有一点C .否倾听和自己相反的意见，你是否感到很困难？（ A .是的B .有一些C .否B 之间之间企业中层管理人员能力测评您的姓名： ____________ 日期： ________________您好!此次能力测评主要是了解各位自身的能力水平，以便我们更好开展后续的培训和管理工作。
我们将以职业态度对您的问卷严格保密。
测试分为四个部分，时间控制在 90分钟以内，请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
部分请根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案。
在工作中，你愿意：（A .和别人合作） B .不确定C .自己单独进行在接受困难任务时，你总是:A .有独立完成的信心 （ ）B .不确定C .希望有别人的帮助和指导 你希望把你的家庭设计成:（ ）A .拥有自身活动和娱乐的个人世界B .邻里朋友交往活动的一部分C .介于A 、B 之间你解决问题，多借助于：（）A. 个人独立思考 B .和别人展开讨论 C .介于A 、B 之间你青春年少时，和异性朋友的交往：（ B . 一般C .比别人少北為3. 你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦？（）A .是的B .有一些C .否4. 你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚？（）A .是的B .不确定C .否5. 你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人？（）A .是的B .不完全是C .否6. 在饭馆吃饭，比你后来的人的菜已经上桌，你是否会大发雷霆？（）A .是的B .不确定C.否7. 你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法？（）A .是的B .不确定C.否& 你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛？（）A .是的B .不完全是C.否9. 你是否对最新流行的服饰都能够接受？（）A .是的B .不完全是C.否10 . 你是否对现在一些人养宠物存在一些看法？（）A .是的B .有一点C .否11. 你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰？（）A .是的B .不完全是C .否12 . 自己计划出去游玩，你是否愿意去征求别人的意见？（）A .是的B .不确定C .否13 . 你是否认为说话过激的人是很难相处的？（）A .是的B .不一定C .否14 . 在会议上，有与你持不同看法的人发言，你是否能够坦然面对？（）A .是的B .不确定C .否15 . 你是否总对上司的批评感到不愉快？（）A .是的B .不完全是C .否三、请在你选好的答案代号上打“V” 01 .假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元，假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类，那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少？（）A . 16000多亿美元B . 15000多亿美元C. 不足15000亿美元D .大约19000亿美元E.答不出2. 某人将一组很长的数字加了五次，得出以下的和：（a）32501 （b）32503 （c）32501 （d ）31405 （e）32503 o哪个得数最可能是正确的？（）A. 将上述5个得数除以5的数B. 32501C.32503..................... 北為............ .............北為D. 32501 或32503E.答不出3. 最近某年德国的钢笔总产量为14 , 000 , 000支,这些钢笔的长度是3到6英寸（1英寸=2 . 54厘米），80 %以上的钢笔的长度是5英寸，如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长？（）A. 大约1000英里（英里=1.609公里）B.大约横穿过太平洋一半C. 在1000与1104英里之间D.在1000与1500英里之间E. 答不出4 .找出下列短文中的逻辑错误：（）一年有365天，斯密斯先生每天睡8个小时，即一年中的睡眠得占用的122天，剩下的只有243天了。
斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时，七个小时阅读、娱乐等，这样一年中又得占去122天，剩下121天。
除去52个星期日，只剩下69天，但是每天吃饭得用1小时零20分钟，那么一年就得用去20天，这样只剩下49天。
此外，斯密斯先生每个星期六都得休息半天，一年就得占去26天，这将只剩下9天。
但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。
所以，斯密斯先生的工作时间就没有了。
A. 短文中提到斯密斯先生去上下班，这样他当然在工作。
因此短文的说法自相矛盾。
B. 短文中将某些时间重复计算。
例如，短文将全年的睡眠时间除去了（共122天），但是52个星期日也被除去了，而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。
C. 上述短文是不正确的，因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐，如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多，也不把那么多时间用在上下班往返途中，他将会有时间工作的。
D. 答不出。
5 •某一天在海狄蒙赛马场上，三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注，如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛，哪一种方法需要的赌注最少？请在下面三种方法中选出一种。
（）方法A :著名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元，第二轮赛中下赌注110元，第三轮下了120元。
他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元，直到他赌的马赢。
方法B :马尔迪比较小心谨慎。
以下是他下的赌注：第一次下10元，第二次下15元，第三次下30元，…他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积，并且还要增加5元。
方法C :哈威尔过去是个职业赛马骑手，他是这样下赌注的：第一次下10元，第二次下20元，第三次下40元……。
他打算以后每次都将下的赌注增加一倍，直到他赌的马赢。
四、请根据你的实际情况作“V”或“X”的回答。
1 .你是否有工作的理想和目标？（）2 •你对目前的工作，是否当作是自己的终身事业？（）3 .你是否有进修的计划？（）4 •你是否经常注意科学知识？（）5•你是否研究别人在事业上成功的原因？（）6 •在工作上你是否从来没有力不从心”的感觉？（）7•你能爱惜时间和利用时间吗？（）&你处理工作时，能分轻重缓急吗？（）9 •在工作上遇到困难，你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现？（）北為10 •你对工作的选择是否很谨慎？（）11 •当别人在工作上有困难时，你会乐意帮忙吗？（）12 •你见到别人做成功一件事时，是否从不妒忌？（）13 .你对工作是否有竞争的心理？（）14 •在办公的时间里，你是否很少闲聊？（）15 •你对同事是否从不随便批评？（）16 •当别人对你提出一些工作上的意见时，你能虚心接受吗？（）17 .你是否能谨慎地相信别人？（）18 •在工作上你能发表独到的见解吗？（）19 •你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人？（）20 .你是否很关心自己的事业，时时研究能促进工作效率的方法？（）21 •你感到负责任是一件愉快的事情吗？（）22 •你有阅读的习惯和计划吗？（）23 .你是否能遵守诺言、不令人失望？（）24 •你是否时时检讨自己，并为工作拟定计划？（）25 •你能体会到人生以服务为意义吗？（）第二部分1一、请回答下列每句话的叙述是否正确。
请直接回答“V”或“X”01 •作为经理，为团体制定短期和长期的工作日程是你的责任。
（）2 •每个团队成员必须相信他们自己能够达到你设定的目标。
（）3 •作为经理，你应该独自决定团队的工作日程与行为规范。
（）4 •对你的职责的最佳理解是把自己看作一个指导者。
（）5 •你有责任关注组织的外部环境，从而察觉环境的变化情况，使团队做好迎接新的机遇与挑战的准备。
（）二、请根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案。
1 •在遇到紧急情况时，你能泰然处之吗？（）A. 能B.完全不能C.偶尔也不能2 •你在做一项多次未成功的实验。
最近有一种新的实验方法，但有一定的危险，你会冒险一试吗？（）A. 会B.不敢实验C.改用其他方法3. 公司遇到一个重要的问题必须要做出决定，经过多次的会议商讨确定，还是没有结果，如果你是决策者，你将：（）A. 认定自己的观点B.不知道怎么办C.继续投票商讨4. 同事正在为公司的一位重要顾客介绍将要销售给他的产品，在这个过程中，你听到同事的介绍内容有些明显的失误，你会：（）................. 我為viZmf .. ...............................................................北為A. 指出较重要的失误，并建议他们将来如何补救B. 除非他要求你作评论，否则不说并让他觉得一切良好C. 建议他应该参加产品演说的课程训练5. 对于公司的事，你是如何分析的？（）A. 喜欢通盘考虑，并在细节上尽可能周全B. 认真考虑每件事，尽可能地延迟应答C. 先作计划，然后根据计划按部就班6. 因为你的过错而导致的失误，你会：（）A. 承担责任，并找出补救的方法B. 找替死鬼，并说主意是他出的议C. 找借口，说是不小心或其他原因7. 错失了久久期望的晋升机会，而大家又一致认为你是最佳人选，你会：（）A. 对上司表示失望，并要求解释B. 这种现状让我失望，决定寻找其他的工作C. 理性地接受，并期待下次有更好的机会& 意识到以前感情非常好的同事现在正在提防着你，你会：（）A. 找个时间同他聊聊，看能否发现这种情感的变化原因B. 也许这家伙不愿意同我来往，便开始提防着他C. 不做什么，希望这只是一时的现象9. 当公司的老板来到办公室同你聊聊时，你正接到一个怒气冲冲的顾客的投诉电话，你会：（）A. 暂停片刻，向老板说明情况，并请求处理完后再同他聊聊B. 告诉顾客你将回电话给他C. 在老板的面前继续同顾客交谈10. 如果你的决定遭到公司大部分人的反对，你将：（）A. 想尽办法捍卫自己的观点B. 反对声太大，决定放弃自己的观点，采用大家的意见C. 将延迟做出决定三、下面是20个题目，如果符合你的情况，则回答V”，反之回答乂”。
1. 每天都留出一点时间，以供做计划和思考工作如何开展。
（）2. 做有书面的明确的远期、中期、近期计划，并经常检查计划执行情况。
（）3. 把每天要办的事按重要程度排序，并尽量先完成重要的。
（）4. 在一天工作开始前，已经编好当天的工作次序，并经常检查计划执行情况。