金螳螂装饰五星级酒店内装饰项目管理jsp.
五星级酒店室内装修项目管理及组织机构
五星级酒店室内装修项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况,我公司将组织一个强有力的管理机构,派精兵强将到工程中去实施管理工作,确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证,施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工,保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的正常运行。
本公司组建**县**大酒店室内装修工程项目经理部,项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主,由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理,工程技术管理人员要求技术水平高,务实肯干,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平,统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题,负责实施项目承包职能,确保工程能够顺利进行。
本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系,项目经理部设项目经理一人,下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构,由它们负责项目部的业务工作。
在施工过程中,项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保工期的实现与提前完成。
2.项目经理部组织机构图(详见下图)项目经理部组织机构图图例:管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定,对所承建的工程项目负全面管理责任。
②.负责提供安全工作环境,做好环境保护,防止环境污染,保障设备、设施及员工的人身安全。
③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。
建立和保持工程项目管理体系,明确职能和分工,对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动,保证过程产品质量满足顾客和相关方要求,不断推进管理体系的改进工作。
五星级酒店装饰施工管理
五星酒店装饰施工管理之点滴苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司朱农2007随着中国经济的快速发展,各大城市涌现了大量的星级酒店,酒店装修项目在我们这个行业里占了很大的比例.近年来,我们公司在这个领域里的业务也不断的发展,特别是和优秀的酒店管理公司——香格里拉管理集团之间的合作,使我们在高星酒店装修领域里也日趋成熟。
我们项目部在近几年来,承建了南京丁山香格里拉大酒店、香格里拉常州富都商贸饭店和苏州香格里拉大酒店的室内装饰工程施工,这几个项目主要进行了大堂和酒店配套公用区域的室内精装修,包括客房施工内容,项目体量大,装修要求高,而特点又各不相同。
这三个项目中的两个获得全国建筑工程装饰奖,一个获得江苏省优.下面就这几个项目的施工过程,谈谈高星酒店装饰施工管理之点滴经验。
大家知道,我们苏州金螳螂的经营模式是不挂靠、不转包,公司对项目施工管理从上到下有一套行之有效的管理流程。
类似于上述工程,公司均列入重点项目管理范畴,公司高层领导安排专人分管挂帅,从人、财、物资源调配上都会得到公司的重点关注。
同时通过金螳螂企业的规模运作,各相关子公司(如家具成套、艺术品配套等)的通力合作,为项目操作提供了坚实的后盾,使项目部的施工管理得以顺利的开展,也为创造精品工程垫实了良好的工作平台。
有了良好的平台,还得精心的去操作,对于每一个装饰工程施工项目部来说,每一个工程都会一套完整的工作程序:合理的施工组织设计、人力资源及设备器具的优化配置、严密的计划管理以及成功的作业流程等等.这里我不想一一赘述,还是从工程进展的三个阶段谈一些侧重点。
一、工程前期策划及准备工作1.结合放线深化图纸。
一个工程的放线是设计图纸的现场表现手段,我们称放线是把平面图画在地上,把立面图画在墙上。
放线的细致程度实际导致工程顺利进展与否。
在这里我们认为确认主控线是非常关键的一步,特别是公用区域面积较大,纵横界面关系复杂时,各个施工面必须围绕主控线向每个平、立面辐射。
苏州金鸡湖酒店装修工程项目管理经验总结-金螳螂
金鸡湖大酒店装修浅谈金螳螂建筑装饰股份有限公司志一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工,是否能够把握好各子项工程的使用效果,在工期紧工作量大的情况下如控制工程进度和质量,在施工过程中如来考虑酒店在竣工营运中的节能问题,在施工中安全的防措施,特别是那些后场定制的成品质量,更是不能忽视的关键所在,这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。
一、工期的控制本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰,也是酒店的精华所在,在工期紧施工人员多的情况下,安全问题是我们首先必须考虑的前提,在确保安全的前提下如来安排紧锣密鼓的施工状态,多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要,大堂和宴会厅层高是15m和13.5m,在如此紧的工期要完成本工程,必须按照现场的实际情况,把各区域工作面全面展开,匹配的必须是具备先进水平的管理班子,精悍过硬的施工队伍,在进场前画好顶面的综合布置图,便于解决进场后的施工子分项,进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线,把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工,落实各分项施工的容和先后顺序,安排施工班组进入各自岗位,在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序,对现场地面材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象,制定成品加工案,编制采购计划,由专人进行跟踪,对于成品木饰面应最先确认,充分考虑木饰面、等定加工材料的期、运输时间对工程工期的影响。
二、材料的准备1.成品木饰面材料的挑选和备料在木皮购买前,要详细了解整个工程的各种木皮数量,成品的尺寸,统计好精确数量并且计算好材料的损耗;了解供货商是否有足够的货源提供,派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色,检查是否和我们需要的材料是否一致,材料质量是否有问题,材料的长短、大小尺寸是否适合我的要求,尽量减低材料的损耗,材料必须一次性采购到位,避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象,购买的材料在未使用前,要注意防潮、暴晒。
金螳螂项目管理制度
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (117)第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (119)第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交(竣)工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 (134)第三章项目行政档案管理规程 (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录A 项目档案资料归档范围 (156)附录B 装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录C 分项工程质量检验报表 (164)附录D 竣工图编制规定 (190)附录E 工程档案编制及质量标准要求 (201)附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询:QQ:36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段:设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
金螳螂项目管理方案实用制度.docx
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 . (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 . (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 . (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 . (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 . (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 . (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 . (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 . (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 . (117)第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 . (119)第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 . (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交(竣)工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 . (134)第三章项目行政档案管理规程 . (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 . (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 . (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 . (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录 A项目档案资料归档范围 (156)附录 B装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录 C分项工程质量检验报表 (164)附录 D竣工图编制规定 (190)附录 E工程档案编制及质量标准要求 (201)附录 F项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询: QQ :36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段:设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
分析大型五星级酒店内装饰的施工管理
分析大型五星级酒店内装饰的施工管理摘要:在对大型五星级酒店内进行装饰施工时,应保证酒店内环境的美观性和整体便利性效果,逐步提升消费者居住的满意程度,在保证大型五星级酒店消费者流通量的同时,为大型五星级酒店带来丰厚的经济效益。
此外,在大型五星级酒店内装饰施工时,还应加强施工管理力度,逐步优化酒店内部装饰施工效果。
本文首先论述大型五星级酒店内装饰施工管理原则,之后制定一系列施工管理措施,逐步提高酒店内装饰效果。
关键词:大型五星级酒店;内部装饰;施工管理引言对于大型五星级酒店来说,在开展内部装饰工作时,应充分考虑一众消费者心理需求。
并通过室内空间视觉效果和整体氛围的角度出发开展大型五星级酒店内装饰工作。
而且在大型五星级酒店内装饰时,还应规划一系列施工管理措施。
避免大型五星级酒店内装饰出现问题。
而且在这个过程中还需要保证相关人员对大型五星级酒店内装饰以及施工管理措施有所掌握,以推进大型五星级酒店内装饰施工顺利开展。
1大型五星级酒店内装饰的施工管理原则在我国社会经济水平不断提升的条件下,越来越多的大型五星级酒店受到广大消费者一致青睐。
为保证消费者对大型五星级酒店的满意程度有所提升,不仅需要提高酒店工作人员服务水平,还需要结合广大消费者心理需求开展大型五星级酒店室内装饰施工,确保消费者在居住过程中获得一系列感官享受。
但是由于大型五星级酒店室内规模比较大,在进行酒店室内装饰时很有可能出现一些问题。
在这个过程中就应对大型五星级酒店内装饰实施施工管理,保证酒店内部装饰施工质量和美观性。
从大型五星级酒店内装饰施工管理的角度出发,了解到该项管理工作涉及诸多管理原则,具体表现在以下几个方面:第一,在进行大型五星级酒店内装饰之前,需要装饰施工人员分析酒店内部环境和空间层次性,并对酒店内部空间实施有效利用。
在保证酒店内部装饰效果和空间层面质量的同时,提高酒店内部空间利用效率,进一步提高酒店室内装饰水平。
第二,为实现大型五星级酒店室内艺术效果提升的目标,可以在酒店室内装饰过程中大胆使用一系列跳跃性色彩,强调各类色彩构成的对比度,从而赋予大型五星级酒店一定艺术内涵,彰显酒店内部装饰的艺术效果。
2024年某五星级酒店装饰施工及项目管理协议版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年某五星级酒店装饰施工及项目管理协议版本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 丙方名称及地址1.4 合同相关术语定义2. 工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程预算3. 施工内容与要求3.1 施工范围3.2 施工标准3.3 施工时间3.4 施工材料4. 项目管理4.1 项目管理团队4.2 项目进度计划4.3 项目质量控制4.4 项目变更管理5. 合同价格与支付5.1 合同总价5.2 支付方式5.3 进度付款5.4 竣工支付6. 工期与交付6.1 开工日期6.2 竣工日期6.3 工程交付7. 质量保证7.1 质量标准7.2 质量保证期7.3 质量问题处理8. 安全与环保8.1 安全生产责任8.2 施工现场管理8.3 环保要求9. 违约责任9.1 甲方违约9.2 乙方违约9.3 丙方违约10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁地点10.3 仲裁结果效力11. 合同的解除与终止11.1 解除条件11.2 终止条件11.3 解除或终止后的处理12. 保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约保密条款的后果13. 合同的生效、修改与解除13.1 合同生效条件13.2 合同修改13.3 合同解除14. 其他条款14.1 法律适用14.2 争议解决14.3 合同的完整性与副本14.4 通知与送达第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址甲方:某五星级酒店管理有限公司地址:市区路号1.2 乙方名称及地址乙方:装饰工程有限公司地址:市区路号1.3 丙方名称及地址丙方:项目管理咨询有限公司地址:市区路号1.4 合同相关术语定义工程:指某五星级酒店管理有限公司委托装饰工程有限公司进行装饰施工及项目管理咨询的工程项目。
五星级酒店装饰项目管理PPT课件
4.做好五星级 酒店装饰项目 管理的准备工
作
4.做好五星级酒店装饰项 目管理的准备工作
研究酒店装饰市场和潜在客户 吸收丰富的项目管理经验和技能
4.做好五星级酒店装饰项 目管理的准备工作
寻找合适的合作伙伴和资源支 持 建立自己的酒店装饰项目管理 标准和流程
5.总结和展望
5.总结和展望
酒店装饰项目管理的重要性和必要性 提高管理水平和服务质量的方式
5.总结和展望
未来酒店装饰项目管理的发展 前景
谢谢您的观赏聆听
五星级酒店装饰项 目管理PPT课件
目录 1.认识酒店装饰项目的重要性 2.五星级酒店装饰项目管理流 程 3.酒店装饰项目管理需要注意 的事项 4.做好五星级酒店装饰项目管 理的准备工作 5.总结和展望
1.认识酒店装 饰项目的重要
性
1.认识酒店装饰项目的重 要性
了解酒店行业现状和未来趋势 酒店装饰项目对于酒店品牌的 影响
2.五星级酒店装饰项目管 理流程
项目收尾阶段 - 设备选购和上线 - 维护和保养计划的制定 - 客户满意度调查和总结
3.酒店装饰项 目管理需要注
意的事项
3.酒店装饰项目管理需要 注意的事项
建立项目管理团队和流程 管理项目进度和成本风险
3.酒店装饰项目管理需要 注意的事项
确保工程质量和标准 提高客户满意度和口碑
1.认识酒店装饰项目的重 要性
项目管理在酒店装饰中的作用和必要性
2.五星级酒店 装饰项目管理
流程
2.五星级酒店装饰项目管 理流程
项目前期规划和准备工作 - 酒店宣传资的收集和整理 - 设计师选聘和策划 - 预算的制定和安排
2.五星级酒店装饰项目管 理流程
项目实施阶段 - 建设部门的协调和管理 - 工程质量的监督和检验 - 项目进度的跟进和掌控
标杆企业金螳螂装饰施工总结
制定小样清单:
序号 1 2 4 5 6 7 8 9 12
材料名称 室外用木地板 马赛克拼花 黑色不锈钢 仿古铜 塑料管 手绘壁纸 手绘壁纸 手绘壁纸 香槟箔
13
金箔
14
高光漆
15
米白色高光漆
16
马来漆
17
香槟金哑光不锈钢
18
拉丝不锈钢
19
20
玫瑰金色镜面不锈钢
编号 WD07 MO08 MT02 MT03 PL01 WC13 WC23 WC24 PT03
一、项目完成情况
常州九洲花园大酒店大堂一层、二层公共区域,工程造价固 定总价为5800万,加上过程中设计变更、增加项目等约7000万左 右。项目部进场初期定的公司目标以及项目部目标都已经基本实 现。围绕前期策划中的5080管理、产品化施工等重要策划在施工 过程中也出现过些许偏差,但大部分都得到纠偏并且达到了预期 的效果。特别是大堂、大宴会吊顶、大堂玉石灯箱、大面积墙面 石材安装、泳池、卫生间防水处理收头节点、异形石材安装处理 节点及效果都收到较好的结果。经过领导的指正和指示、分管部 门领导的帮助下,共同努力完成了本工程的施工。公司内检得分 91.05分。
材料损耗控制
由于钢材、龙骨用量较大,超过 200mm的全部进零料箱,用于加固 及临时固定
现场制作零料箱,剩余材料装 入零料箱,以备再次利用。
互检 调整思路,发现问题并整改落实到位,
张君其区域到项目互检
公司其他区域到项目互检
班组进行互检
李总带队进行互检
公司工管部互检
项目部到其他项目进行互 检学习
本项目是武进区的重点工程,受到武进区各级政府的高度关注。 我们发扬金螳螂精神,为公司品牌加分。图为武进区质监站罗 站长到现场指导工作,对我们公司、项目部综合实力认可。
金螳螂项目管理制度
金螳螂项目管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂项目管理行为,提高项目管理效率,保障项目交付质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于金螳螂项目管理工作,涉及项目经理、项目团队成员、项目客户及相关合作方的行为规范。
第三条项目管理应坚持科学管理、规范管理、协同管理原则,实施项目管理全过程控制。
第四条金螳螂项目管理制度的制定、修改和废止须经公司相关部门审批。
第二章项目管理组织第五条金螳螂项目管理组织由公司管理层指派专门的项目经理负责项目管理工作。
第六条项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识,能够制定有效的项目管理计划,具备较强的危机处理和决策能力。
第七条项目团队成员应根据项目需要,由项目经理和相关部门负责人共同组建,确保项目成员专业能力和配合度。
第八条项目团队成员应服从项目经理的领导,协同合作,努力完成项目任务。
第三章项目管理流程第九条项目启动阶段,项目经理应根据公司需求确定项目目标、项目范围和项目任务,编制项目管理计划,并报领导批准。
第十条项目实施阶段,项目经理应组织相关团队成员按照项目管理计划执行任务,做好项目进度监控和质量控制。
第十一条项目收尾阶段,项目经理应组织相关团队成员完成项目验收,编制项目总结报告,并提交领导审批。
第四章项目管理工具第十二条项目经理应根据项目需要,选择合适的项目管理工具进行辅助管理,如项目管理软件、项目管理模板等。
第十三条项目团队成员应按照项目经理的要求充分利用项目管理工具,提高工作效率,优化项目管理过程。
第五章项目管理风险第十四条项目经理应制定完善的风险管理计划,及时识别和评估项目管理风险,并制定应对措施进行风险控制。
第十五条项目团队成员应积极参与风险管理工作,提出风险预警和应对建议,确保项目风险可控。
第六章项目管理评估第十六条公司应建立完善的项目管理评估机制,对项目管理工作进行定期评估,发现问题及时整改,提升项目管理水平。
第十七条项目经理和项目团队成员应按照公司项目管理评估要求,积极配合评估工作,接受并落实评估结果。
浅谈五星级酒店内装饰项目管理
目 录
• 五星级酒店内装饰项目概述 • 五星级酒店内装饰项目管理核心要素 • 五星级酒店内装饰项目实施过程 • 五星级酒店内装饰项目中的问题和挑战 • 五星级酒店内装饰项目的管理策略和建议 • 五星级酒店内装饰项目管理案例分析
01 五星级酒店内装饰项目概 述
项目背景和目标
进度计划,确保项目按时完成。
A
B
C
D
进度协同
加强各参与方之间的沟通与协作,确保项 目进度与各相关方的工作安排相匹配。
进度调整
根据项目实际情况和外部环境的变化,及 时调整进度计划,确保项目顺利进行。
安全管理
安全制度
建立完善的安全管理制度和操 作规程,确保项目实施过程中
的安全管理工作有章可循。
安全培训
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性 评估,确定各风险因素可能对项目造 成的影响程度和发生的概率。
风险应对
根据风险评估结果,制定相应的风险 应对措施和策略,降低或转移风险对 项目的影响。
风险监控
在项目实施过程中,持续监控风险的 发展变化情况,及时调整风险应对措 施和策略。
03 五星级酒店内装饰项目实 施过程
详细描述:该五星级酒店的大堂装饰项目采用了高档材料和精致的工艺,以展现 出豪华大气的氛围。大堂中央摆放了一座大型的水晶吊灯,四周墙面采用了大理 石和金属材质,搭配了现代化的照明系统和舒适的休息区。
案例二:某五星级酒店的客房装饰项目
总结词:温馨舒适
详细描述:该五星级酒店的客房装饰项目注重细节和服务,以提供温馨舒适的住宿体验。客房内采用 了柔和的色调和舒适的家具,配备了高端的床上用品和洗浴用品,同时还有智能化的客房控制系统, 满足了客人对高品质生活的追求。
金螳螂工程管理制度
金螳螂工程管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂工程管理行为,提高工程管理效率,确保工程质量,制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于金螳螂公司的所有工程项目,包括但不限于建设工程、装修工程等。
第三条金螳螂公司工程管理部门为本公司工程管理制度的主体负责执行。
第四条金螳螂公司全体员工在工程管理中必须遵守本制度的规定,不得违反。
第二章工程管理组织第五条金螳螂公司建立完善的工程管理组织,包括工程管理部门、工程项目部门等。
第六条工程管理部门负责对所有工程项目进行全面管理,包括项目规划、设计、施工、验收等。
第七条工程项目部门根据工程项目的具体情况,负责具体的施工实施和监督。
第八条工程管理部门和工程项目部门之间应形成紧密合作的工作机制,确保工程项目的顺利进行。
第三章工程管理流程第九条金螳螂公司对工程项目的管理流程依次包括项目申报、立项审批、设计规划、施工实施、验收交付等。
第十条工程项目的申报由工程负责人提出,经工程管理部门初审后报领导批准。
第十一条工程项目的立项审批由公司领导根据项目的实际情况酌情决定。
第十二条工程项目的设计规划由专业设计团队完成,需经工程管理部门审批通过后方可施工。
第十三条工程项目的施工实施由工程项目部门负责组织,确保工程进度和质量。
第十四条工程项目的验收交付由工程管理部门负责组织,确保工程符合相关标准和规定。
第四章工程管理制度第十五条金螳螂公司依据国家相关法律法规和标准,建立健全工程管理制度,确保工程质量和安全。
第十六条工程管理部门负责对工程管理制度的制定和实施,需要根据实际情况进行适时更新。
第十七条工程管理制度包括但不限于工程管理规范、项目管理手册、施工安全规定等。
第十八条金螳螂公司对违反工程管理制度的行为进行严肃处理,严肃追究相关责任人的责任。
第五章工程管理监督第十九条金螳螂公司设立工程监督部门,负责对工程项目的全程监督和检查。
第二十条工程监督部门要定期对工程项目进行检查,发现问题及时通报工程管理部门。
金螳螂项目管理制度
金螳螂项目管理一、前期阶段1.信息跟踪同客户经理保持常态沟通,跟踪前期业务信息。
2.主动配合主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作,提供工程项目管理专业方面的支持。
3.现场勘查配合设计师现场勘查,熟悉和鉴定原始房屋是否存在质量缺陷,同时针对业主提出的要求判断相关改造对结构的影响及可行性,建议并提示预估改造的费用。
结合产品包材料特点了解观察现场结构的匹配是否存在提示业主的内容。
二、前期-0阶段1.配合量房配合设计师测量房屋,针对房屋原始结构和特殊节点提出施工工艺方面的建议,避免在设计方案中产生漏项和处理不合理的情况。
2.现场勘察图纸复核勘察现场并对图纸进行分析,对各部位的尺寸复核,对砌筑管井尺寸的控制与排版放线是否匹配,空调设备类型及送、回风端口与产品设计对层高的控制,同时对设计规范要求的尺寸标准,是否存在不确定情况。
另外还需要咨询:发现问题记录并反馈,为开工做准备。
3.图纸答疑将现场尺寸复核记录的问题同设计师进行沟通,并对整体的方案进行确认,统一认识,确保信息对称。
4.初步进度物料计划施工项目确认完成后,由施工经理编制《施工进度计划表》,工程管家进行确认。
根据施工进度计划和选品单,施工经理、工程管家和下单员一起编制《材料进度计划表》并签字确认。
5.定制品方案确认确定产品套餐及定制品初步设计方案。
6.内部交底组织项目管理人员及施工作业人员进行施工交底。
对设计方案、施工作业内容、安全文明规定、技术操作规程及质量验收规范、对客服务等方面进行明确,并在交底表单上共同签确。
7.前期拆改对有拆改需求的项目,按照拆改图纸及相关管理规定进行拆改作业。
8.安全文明标化布置根据公司安全文明标化管理制度规定,对施工现场进行清洁、保护、布置。
三、0阶段1.目标明确熟悉金螳螂家施工工艺工法及验收标准,明确质量、进度、安全文明、成本管控等的目标。
2.放线放样在第一时间做好厨柜墙地砖放线排版,优化完成面砖分隔分缝及有效控制材料损耗,并及时对因厨柜下单做好样转摆放工作,对客餐区的功能布线完成后及时与设计或工程管家进行确认。
探讨大型五星级酒店内装饰的施工管理
探讨大型五星级酒店内装饰的施工管理摘要:酒店内的装饰对提升酒店生活的水平和促进人们日常的生活质量有着十分重要的意义。
在进行大型的五星级酒店内装饰的时候,对施工管理方法的应用,把施工色彩构架和物体置放等技巧应用在酒店内的装饰中,有效低提升酒店内的装饰质量。
酒店内的装饰与工程施工管理有着紧密地联系,在大型的五星级酒店内装饰的过程中,我们需要应用施工管理,对其室内整体艺术效果进行加强。
本文就结合作者实际工作经验,简要的分析大型的五星级酒店室内装饰施工管理,希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:五星级酒店;室内装饰;施工管理Abstract:the decoration of the hotel to improve the hotel level and promote the quality of life of the People's Daily life has very important significance.In big 5 starhotel decoration,the application of construction management method,the construction techniques such as colour architecture and objects placed in the hotel decoration,effectively improve the quality of decoration of the hotel.Hotel decoration has closely with engineering construction management,in the process of large five star hotel decoration,we need to apply the construction management,to strengthen its indoor whole artistic effect.This paper combined with practical work experience,the author gives a brief analysis of the large five-star hotel interior decoration construction management,want to help practitioners.Key words:five-star hotel;Interior decoration;Construction management 前言:施工管理对提升酒店室内的装饰格调有着重要作用,可以把一定空间内视觉效果经过有效地资源利用,提升其设计效果,促使室内环境整体氛围的改善。
金螳螂项目管理制度
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (117)第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (119)第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交(竣)工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 (134)第三章项目行政档案管理规程 (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录A 项目档案资料归档范围 (156)附录B 装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录C 分项工程质量检验报表 (164)附录D 竣工图编制规定 (190)附录E 工程档案编制及质量标准要求 (201)附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询:QQ:36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段:设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
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胶水粘贴木饰面。这样的基层及固定方式有一系列的隐
患: 1、质量方面:不牢固、受空气温度、湿度影响大、 透气性差,易变形;
木龙骨基层
2、环境方面:用胶量大,甲醛等有害物质多,不
环保,木材用量大,不利于自然环境保护; 3、观感方面:不整洁、不挺拔; 4、消防方面:均为易燃材料,防火性能差,消防 验收难通过; 5、其它方面:易虫蛀、防腐性差、安装不方便, 成本大。
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汇 报 内 容
第一部分:项目概况 第二部分:项目质量、进度、安全文明施工管理
第三部分:结束语
西餐厅完工照片
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一、项目概况:
苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店为白金五星级酒店,她坐落于闻名遐 迩的江南水乡——苏州,屹立于风光旖旎的金鸡湖畔,气候宜人、环 境优美。
附表1
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一)、质量管理:
我们的质量管理座右铭是:“力求
完美,细节决定成败”。没有细节的项 目就不能称其为作品。项目部就以下几
个方面进行了工作:
1、技术交底
休闲区接待处
技术交底是施工的必要环节,是施工员将设计师的意图(图纸)
按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组,并以书面的形式予以 签字确认,使之具备可追溯性。 通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节,把一些问题及 早的暴露出来,及时的予以解决。
酒店由美国HBA策划设计,
占地总面积35公顷,建筑面
积约14万m2,共23层,工期
180天。
酒店外景照片 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
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二、项目质量、进度、安全文明施工管理:
由于本项目体量大、质量严、工期 紧及在地区的影响力,所以我公司将此 项目列为07年度的标杆工程。我们成立 了强有力的项目领导班子,项目组根据 公司50/80项目管理系统的要求,对项目
们在施工前选择了几个品牌的界面剂、
粘接剂,对它们的施工方法、粘接强度 进行了多次小样试验,试验结果有2种 专业的界面剂、粘接剂不但粘接强度高, 而且不反碱,为卫生间石材的大面积施 工,提供了强有力的质量保证。
小样1
现场完成照片
小样2
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例(2)、水背景PVC防水层效果
缝 隙 注 填 密 封 胶
完工照片
挂板骨架小样1
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例(3)、大堂水幕墙铜背景装饰板效果
小样1特性:为树脂、金属复合材质,易变形,表 面漆膜耐水性差,使用寿命大约3个月。 小样2特性:材质为电解纯铜板,平整度好;表面 经酸洗打磨后,采用先进的电镀工艺处理,产生 耐水冲刷及耐用氧化的保护层,使用寿命达15年 以上。
传统水幕墙基层我们常采用钢架基层,绑扎 钢丝网,水泥砂浆粉刷,表面刷JS复合防水涂料, 再做饰面材料。
本工程大堂水幕墙高14m*宽11.2m。如采用传
统施工方案,荷载大、防漏难、成本高。后经项 目组多次论证试验,最终选用如图所示的PVC板材, 这种材质的性能特点:质轻、防水、防腐,强度 高、柔性好、施工简便快捷,完全满足设计要求, 最后施工效果如右图所示。
喷淋、灯具等点位全部投影到地
面上并进行相应的文字标注,这样 可以让设计师感受真实的比例关 系,另外为装饰及安装施工指明
顶面投影放线图
了方向。
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例2如右图所示:把洗漱台剖面、
强弱电插座、镜子、壁灯等全部在立面
上1:1标识出来,以便进一步评价设计 布局、尺寸比例的合理性。
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浅谈五星级酒店内装饰项目管理
——苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店
主讲人:王
军
•各位领导、各位专家大家下午好!
首先感谢协会给予的这次交流机会。 代表苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司参 加今天的大会发言,本人甚感荣幸,我今 天汇报的主题是:浅谈苏州金鸡湖凯宾斯 基大酒店内装饰项目管理!
墙面投影放线图
完成照片
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3、小样、样板房制作
小样制作有诸多的好处,首先它有利于我们直观的了解节点 的比例关系;其次它有利于我们提早知道各种材质的收头关系是 否合理,为我们解决问题提供了充足的时间以及不致于造成重大
的返工损失;再次它有利于我们交底,实物交底更形象且不易出
错。样板房与小样有异曲同工之妙,使问题暴露在最小范围、最
短时间内,不至于大批次的出错,从而为项目节约成本、缩短工
期、提高质量奠定强有力的基础。下面举几个实例来说明小样、 样板房对项目质量的重要性:
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例(1):界面剂、粘接剂: 因为酒店主体为框架结构,隔墙 多为轻质砌块,考虑到面层与墙体的粘 接强度。采用普通水泥砂浆做粘接层, 容易产生空鼓、反碱等问题。为此,我
休闲区完工照片
的质量、进度、安全文明施工管理等方
面用PPT方式进行了详细的策划分析。公 司50/80项目管理系统具体架构如下(见
附表1):
酒店东门厅
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1、以进度为主线,来调 控质量、成本 2、前期组织策划对项目 顺利施工的前置重要性 3、小样、样板房对项目 质量的精确导向作用 3、安全随进度的推移, 保护重心由“人”向“物” 的转变 4、通过动态检查,持续 改进的方式不断的完善项 目质量
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2、测量放线
测量放线是对图纸及技术交底的复 核及检验,进一步验证图纸在施工现场 的可行性,提高各工种、各专业的协调、 配合能力,从而使各种点位综合的反应 在各个面上,以检验是否满足规范、功 能、观感等各方面的要求。
客房顶面完工照片
例1如左图所示:把吊顶结构、
项目组最终选用小样2材质,完工效果如右图所示。
现场完成照片 小样1 小样2
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例(4)木饰面干挂钢质基层效果
由于本项目木饰面达2万m2,所以项目部把木饰面 干挂作为QC课题来加以研究。 传统成品木饰面基层常采用木针固定木龙骨,刷防 火涂料,然后用枪钉或自攻螺丝来固定基层板,最后用