基于全球供应链管理模式下的港口物流
港口物流的物资供应与供应链管理
PART 1
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PART 2
港口物流概述
港口物流的定义与特点
定义:港口物流是指在港口范围内进行的 货物运输、储存、装卸、搬运、包装、配 送等物流活动。
特点:港口物流具有规模大、效率高、成 本低、服务范围广等特点。
功能:港口物流具有集散、中转、仓储、 配送等功能。
作用:港口物流是连接海运、陆运、空 运等运输方式的重要节点,对于促进国 际贸易、提高物流效率具有重要意义。
国际协议: U N C TA D 联 合 国 贸易和发展会议
国际合作: APEC亚太经合
组织
国际认证:CE认 证、FDA认证等
港口物流物资供应与供应链管理的政策法规对企业的 影响及应对策略
政策法规对企业的影响:政策法规的变化可能会对企业的物资供应和供应链管理产生影响,如关 税、贸易壁垒等。
应对策略:企业需要关注政策法规的变化,及时调整物资供应和供应链管理策略,如调整采购渠 道、优化库存管理等。
港口物流物资供应与供应链管理实践中的挑战与应对 策略
挑战:港口拥堵、货物滞留、运输成本 高
应对策略:建立供应链信息共享平台、 加强供应链协同管理
应对策略:优化港口布局、提高港口 效率、降低运输成本
挑战:货物安全风险、质量风险
挑战:供应链信息不对称、管理难度大
应对策略:加强货物安全管理、提高 货物质量控制水平
港口物流供应链协同管理 的主要内容
港口物流供应链协同管理 的实施步骤
港口物流供应链协同管理 的成功案例
P港A口R物T流5物资供应与供应链管
理的实践案例
国内外港口物流物资供应与供应链管理的成功案例
案例一:上海 港
案例二:深圳 港
案例三:新加 坡港
基于供应链管理的港口物流运营模式分析
如 货物 的装卸 问题 、船只和集装箱 的调度问题、报 关问题及
货物运送途 中的储存问题等集成 到港 口供 应链之 中,通 过对
我 国港 1 3 的分布 主要集 中在东部沿海地带 ,具 有 良好的 区位优势 ,不仅 表现在地理位置 方面 ,也体现在 经济发展的
优势 区位上 。我国港 1 3大都位于沿海经济带 ,连接着 我 国经
业 间及企业 内部 部门组织的重组 。集成化 港 口供 应链模 式是 现代港 1 3模 式发展的方 向,能够实现 资源 和资金的节约 ,发
、
港 口供 应 链 发 展 模 式
港 口供应链模 式 ,是以港 口为基础 ,将生产、运输 、加 工、金融服务 、产品输送 的各类供应 商及购买者和港 口配送 公 司等结合 形成 一个低成本 网络 ,达 到港 口货运将产 品高效
2 . 产 业 结 构 升 级 的推 动 机 制
随着我 国经济 的发展 ,产业结构升级成为 当前经济发展
现货物 的整个配送过程 ,并提高整个供应链 的专业化水平 。 但该种 模式下 ,各个 运送环节的供应商之 间的衔接是至 关重
业 的特 长和专业性实现 客户的多样性 、专 业化 要求 。这种模 式 的优点是节约 了港 口企业的内部资源 ,通 过管理和协商实
运 送业务量 的增长 ,需要我国港 口企业不断提升观念 ,改变 传 统港 1 3经营的模式 , 借鉴其他地 区或国家 的港 1 3发展经验 ,
实现 我国港 1 3的创新 发展 ,提高港 口经济的核 心竞争力。
摘
要 :基于供应链管理视 角 ,分析 了港 口物流供应链 的发展模式 :内部化 港 1 3 供 应链模 式、外包形式的港 1 3供应
链模 式、集成化动态联盟 港 口供应 链模 式 ;并进一步研究 了港 口物 流的动力机 制 :区位优势、产业结构升级、市场
基于供应链管理的港口物流运营模式研究
的多头指挥到平台系统的高效服务,为车队在出勤管理、统计结费、车辆注册等提升管理效能。
场站方面形成良好的集疏港作业环境,所有车辆统一标准模式参与作业。
提升了作业效率,避免因码头机械繁忙,火车进出时间,道路拥堵的情况产生的压车等待。
减少场站管理成本,平台系统的应用,减少场站调度的工作强度,降低人工成本。
安全形势好转,通过属地管理平台系统、图形化系统对车辆实时监控,定时推送违章信息并配合考培标准,让违章无处遁形。
4.2提高作业效率提高管理效能平台模式下,网络货运平台汇集了大量社会流动车源和运输业务,并可依靠智能调度平台系统、统计对账平台系统、图形化数字监控、线上合同等技术,实现快速精准对接,加速了车、船、货的周转。
减少人为干预,使得系统直接面向管控车辆成为可能,有利于培养核心运力,加速劣质运力的出清与淘汰,为客户提供安全稳定、低成本、高效、绿色环保优质的物流服务。
4.3带动汽车后市场板块发展加入网络货运平台的车辆,视同网络货运企业自有车辆管理。
以码头集疏港业务为切入点,可以采取团购模式,将轮胎、燃油、维修、金融贷款、广告、整车销售、保险等纳入平台内的商业化运行机制,产生规模效应,实现后市场业务规模效益的扩张[]。
5.网络货运经营者在发展过程中需要解决的问题5.1市场定位问题前期在国家政策的推动下,有近350多家企业成为了无车承运人,同时交通运输部计划在2020年至少培育出50家无车承运人的头牌企业,市场集中化程度加强。
随着市场进入者的增多,网络货运平台市场的竞争也将会很惨烈,精准的市场定位很重要,企业首先要结合市场需求以及企业实际情况找准自身的定位,以精准的定位来撬动未来企业市场的发展[]。
网络货运平台做到差异化竞争,聚焦一定的区域或者行业。
例如满帮,以小微专线承运商车货匹配A P P切入点,运满满和货车帮合并后,成为车货匹配的独角兽企业。
5.2盈利模式风险分析网络货运的主要盈利模式就是搭建网络货运信息平台,整合运力和货源,实现货主、网络货运企业、单车、后市场商户四大经营主体的良性发展。
基于供应链管理的港口物流运营模式研究
基于供应链管理的港口物流运营模式研究作者:谷静来源:《全国流通经济》2018年第15期摘要:港口物流作为能够加强我国与其他各国之间以及国内各地区之间贸易往来的重要物流形式之一,目前,对其的要求也正随着频繁的贸易往来而不断得到提高。
对此,本文将对供应链管理的港口物流运营模式进行研究。
关键词:供应链管理;港口物流;运营模式中图分类号:F560.6 文献识别码:A 文章编号:2096-3157(2018)15 -0025-02港口物流作为商贸流通产业中的一种重要的物流形式,在促进地区经济发展的同时,其自身也在不断的完善,物流模式也在不断的创新。
近几年来随着经济全球化的不断发展,对港口物流供应链也提出了更高的要求。
一、港口供应链模式的分类港口供应链模式是指,在港口处为了满足产品高效配送的目的,在港口形成的各类集合供应商,主要包括生产、加工、运输、金融服务等,是购买方以及配送公司的一种低成本的供应网络,通过供应链整体合作的实现,不仅能够降低成本,还能够提高配送效率。
同时,港口供应链还具有多种形式,根据港口供应链中合作伙伴之间的关系密切度可分为:1内部化的港口供应链模式内部化的港口供应链模式是指,通过将上下游企业内部化的方式,将整个配送中所涉及到的一切活动以及问题集成到港口供应链中来,在降低交易成本提高效率的同时,能够实现物资配送的统一管理,也是所有港口供应链模式中合作伙伴关系最为密切的一种模式。
但是,由于内部化的港口供应链模式集成了物资配送过程中的所有活动以及问题,需要港口物流企业投入更多的资金、人力和较长的周期对配送的集成设施、运营设施、流程管理、物资检查等进行建设和管理,这无疑给港口物流企业带来了资金和管理上的负担。
2外包形式的港口供应链模式外包形式的港口供应链模式的形成主要是为了缓解我国众多港口之间的激烈竞争,通过将物资配送的整个活动流程都外包于专业化的相关企业,在能够缓解港口间竞争的同时,还能够满足不同客户的不同需求、节省港口物流企业的内部资源、提高整个供应链的效率以及专业水平,从而推动港口物流的发展。
基于供应链管理的港口物流运营模式研究
Development and Innovation | 发展与创新 |·275·2020年第4期作者简介:余秋林(1982—),男,工程师,研究方向:项目经营管理。
基于供应链管理的港口物流运营模式研究余秋林1,张 引2(1.重庆中交港口发展有限公司,重庆 400082;2.重庆铂图建筑规划设计有限公司,重庆 400039)摘 要:近些年,由于我国经济的不断发展,物流的发展也十分迅速。
为了能够有效促进我国经济的快速发展,降低物流对经济发展造成的影响,就必须通过深入的研究以及论证来探索与物流供应关系影响因素相关的一些改善方案,最大程度上提高物流速度,选取最为合理的物流供应合作商,并自港口物流开始之后的每一个环节都要加强管理。
在管理方面,需要不断优化管理手段、完善管理制度,利用供应链管理,在达到客户服务要求的基础上,尽可能降低整个供应链系统的投入成本,同时将供应商、生产商、仓储、渠道等各个单位进行组织,之后将产品进行转运或分销。
文章主要阐述了港口供应链的主要发展模式,及港口物流优势,并分析了基于供应链管理条件下的港口物流运营模式。
关键词:供应链;港口物流;运营模式中图分类号:F259.2;F552 文献标志码:A 文章编号:2096-2789(2020)04-0275-02目前,由于商贸物流产业的不断发展,港口物流作为其中至关重要的物流形式也处于快速发展之中。
港口物流产业能够显著推动当地区域经济的发展,并且随着港口物流产业的不断发展和改革,其发展速度越来越快。
不过在如今全球经济一体化的时代背景下,对于港口商贸物流产业的供应链来说也有着更加严苛的要求。
为了能够有效推动我国港口物流产业的健康发展,分析港口物流及供应链管理下的运营模式有着重大意义。
1 港口供应链简述1.1 港口供应链的内涵港口供应链指的是以集成物流服务企业为中心,以信息化技术为手段,通过协同的方法以一体化综合港口物流服务为主要方向而产生的有机体。
全球供应链环境下现代港口的关系演变与发展趋势_汪传旭
中开展竞争,但香港也与洛杉矶和长滩港口之间加强互 满足用户需求,为用户企业提供一体化物流服务,港口
补关系,从而巩固现有的航线系统和吸引新的航线系统。
内陆腹地 1
航线系统 2A 航线系统 1
A1
内陆腹地 2 A2
逐渐渗透到全球供应链系统中,同时需要与其他港口 以及物流服务供应商之间建立联盟关系,形成以港口 为核心的全球供应链。此时,区域港口之间的竞争由各 自港口之间的竞争、港口范围之间的竞争演化为港口
从价值驱动角度来看,港口经营人通过在物流、运
在全球供应链时代,港口与腹地关系主要体现为 输、基础设施和区位等层面的决策,日益明显地控制着
相互关联的四个层面:
价值增值过程。全球港口集团如新加坡港口管理集团
区位层面:涉及一个港口的地理位置与经济腹地 (PSA)、和记黄埔港口集团、AP 摩勒码头公司和迪拜世
关键词:全球供应链;港口腹地;区位;港口供应链
随着全球经济一体化进程的加快,用户需求不确定 (Variability)由下游企业向上游企业逐渐提高(即牛鞭效
性程度和个性化程度不断提高,信息技术迅猛发展和产 应)(Dejonckheere, et al.,2003)[1],引起各自库存成本和缺
品寿命周期日益缩短,在此环境下,越来越多的跨国企 货损失成本的上升(Metters ,1997)。因此,全球供应链决
时间;从运输层面来看,在特定的运输走廊,路线的规 统 2,使之利用港口 A1 的服务而不使用港口 B1 的服
划和实施通常仅需要几个月到一年时间;从物流层面 务,从而产生新的航线系统 2A。
来看,货运代理人和多式联运经营人通过更新其货物
香港、深圳、长滩和洛杉矶等港口之间的关系可以
的流向和路线能够迅速地对市场作出反应。不同层面 说明这一点。尽管香港面临来自深圳港口的激烈竞争,
基于全球供应链管理模式下的港口物流
[摘要]分析了港口物流进入全球供应链管理时代的特征,比较了世界港口物流的发展特点,对我国港口物流进一步发展提出了建议。
[关键词]港口;港口物流;全球供应链[中图分类号]F552[文献标识码]A[文章编号]1005-152X(2006)09-0104-03Abstract:ThepaperanalyzesthefeaturesofportlogisticswhichentersintotheeraofglobalSCM,comparesthedevelopingcharacteristicsofworldportlogisticsandgivesoutsomesuggestionsforfurtherdevelopingChinaportlogistics.Keywords:port;portlogistics;globalsupplychain1引言港口作为综合交通运输的枢纽和客货集散地,在整个运输系统,乃至物流、资金流、人力资源流和信息流的四维网络中占据重要地位。
港口已经发展成为第三代“综合物流中心”,港口功能从单纯的运输节点发展到了“综合物流服务”。
港口物流(Portlogistics)是指中心港口城市利用其自身的口岸优势,以先进的软硬件环境为依托强化其对港口周边物流活动的辐射能力,突出港口集货、存贷、配货特长,以临港产业为基础,以信息技术为支撑,以优化港口资源整合为目标,发展具有涵盖物流产业链所有环节特点的港口综合服务体系。
港口物流作为物流过程中的一个无可替代的重要节点,完成整个供应物流系统中基本的物流服务和衍生增值服务。
现代港口物流正发生重大变革,已进入全球供应链管理时代。
根据上海扬子江物流管理咨询有限公司近几年对国内外港口物流的跟踪调研资料,可以看出:港口物流在新的全球供应链管理背景下面临着机遇和挑战;港口物流发展也呈现出新的趋势和特征。
2基于全球供应链管理模式的港口物流特征全球供应链是美国提出的一种全新的组织管理模式,是指供应链上的原材料、在制品、产成品在全球范围内流动,供应链上各主体之间的物流活动通过全球的进出口贸易来实现。
基于全球供应链管理模式下的港口物流
() 1 供应链 比以往任何时候 都趋 于国际 化, 济全球 化使 经 企业在争球范闱内配置和利用 资源: () 2 全球 供应链管理对信 息化和标准 化的要求越来 越高. 能力 , 突出港 口集货 薄 贷、 货特 长, 配 以临港产业为基础 . 以信 信息 成为发展 的第一要 索. 供应链管理企业纷纷构建 以互联 网 息技 术为支撑 . 以优化港 口资 源整 台为目标. 发展具有涵 盖物 为依托 的信息服务系统。 流产业链所有环节特点的港 1 台服 务体 系= 口物流作为物 3 综 港 f 3)垒球供应 链管理对 象的需求更 加复杂化 与多样化 流过程 中的一个无 可替代的重要节点 . 完成整个供应物流系统 “I” 零 库存 成为趋势; 多样化要求 提供个性化服 务; JT 需求 复 中基本的物流服务和衍生增值服务 杂的国际环境 导致 的跨国供应链管理无障碍成 为困难。 现代 港口物流正发生重 大变革, 入全球 供应链管理时 已进 ( 全球供 直链各成 员追求合作 、 4) 协弼 全和 可持续 发 安 代。 根据上海扬子江物流管理咨询有限公司近几 年对国内外港 展, 氆守各国法律 成为共识 ; 双方检验更受 贸易双方重视, 如包 口物流的跟踪调研 资料 , 可 看出 : 口物流在新 的全球供应 港 装遵守 3 ( v ue R ue R e e } 0 R R e c 、 es 、 eyl / = A e-  ̄
( 上海 大学 国际工 商与管理 学院, 海 2 1 () 上 0 8} 0 (colfIt nt n l ui s Sh o e ai a .n s&Ma ae e S a ga n - s. S ag a 0 80 C ia o n r o B *e ng m m. h nh i he i , h nhi2 10 , hn) U rt y
基于供应链的港口物流发展研究
基于供应链的港口物流发展研究作者:陈荣荣来源:《物流科技》2011年第12期0引言随着全球经济一体化趋势的日益凸显,港口海运在全球经济和贸易的总格局中,其纽带和接口作用将变得更加突出。
传统的港口企业管理理念注重于港口自身范围的发展,将港口与其他企业之间看作相对割裂的关系。
然而,在全球性市场竞争日趋激烈、不断变化的形势和传统的港口企业管理理念下,港口不能适应变化迅速、难以预测的市场需求,也就不能满足现代港口发展的要求。
现代港口既是全球供应链的环节。
又作为现代运输枢纽,是供应链三种形态中物流、信息流、资金流的交汇点。
港口之间的竞争已不是点与点之间的竞争,而是港口物流服务供应链之间的竞争。
1港口与港口物流经济全球化和信息技术的发展,促进了现代物流和供应链的快速发展,强化了港口在综合运输体系以及整个供应链中的作用,促进了港口的转变和发展,相应地推动了港口物流的发展。
1.1港口发展阶段论第一代港口是运输枢纽中心,主要是提供船舶停靠、海运货物的转运、存储及收发等功能;第二代港口在此基础上还增加了工业、商业活动,使港口成为具有使货物增值的服务中心;第三代港口增添了运输、贸易的信息服务与货物配送等综合服务,使港口逐步走向国际物流中心;第四代港口在兼容前三代港口功能的基础上,更加强调港口之间的互动以及港口与供应链中相关物流活动之间的协调,实现差异化、敏捷化、柔性化,并促进与港口相关的供应链各环节之间的无缝链接。
1.2港口物流发展历程与港口发展历程相适应,港口物流也经历了4个发展阶段:①传统物流阶段。
20世纪70年代末.港口作为运输枢纽中心,主要功能是运输、转运、储存。
②配送物流阶段。
20世纪80年代至90年代初,信息技术的不断发展、集装箱运输的快速发展以及船舶大型化对港口的生产能力和效率提出了新的要求,港口物流增添了装拆箱、仓储管理、加工等功能。
③综合物流阶段。
20世纪90年代终末期,电子商务的发展,使得港口物流向信息化、网络化的方向发展,成为集物流、信息流、资金流、人才流于一体的重要的物流中心。
供应链管理对海运的作用
供应链管理对海运的作用供应链管理在现代商业环境中扮演着越来越重要的角色。
海运作为供应链中的重要环节,其运作效率直接影响到整个供应链的稳定性和成本效益。
本文将探讨供应链管理对海运的作用,以及如何通过优化供应链管理来提升海运效率。
一、供应链管理与海运的关系供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程,包括运输、仓储、生产、销售等多个环节。
海运作为供应链中的重要组成部分,负责将原材料、零部件和最终产品从一个地方运输到另一个地方。
因此,海运的效率直接影响到整个供应链的运作。
二、供应链管理对海运的作用1.提高海运效率通过优化供应链管理,可以协调各个环节的运作,减少资源浪费和时间延误。
例如,通过合理的库存管理,可以减少库存积压和缺货现象,从而减少运输需求和运输时间。
此外,通过先进的物流技术和信息系统,可以实时跟踪货物位置和运输状态,提高运输效率。
1.降低海运成本供应链管理可以通过优化运输方式和路线,降低运输成本。
例如,通过合理的运输规划和调度,可以减少空驶和重复运输现象,从而降低运输成本。
此外,通过与多家运输公司合作,可以实现规模效应和资源共享,进一步降低运输成本。
1.增强供应链稳定性供应链管理可以通过协调各个环节的运作,增强供应链的稳定性。
例如,通过与供应商建立长期合作关系,可以确保原材料的稳定供应和质量。
此外,通过合理的库存管理和风险管理措施,可以减少突发事件对供应链的影响。
三、优化供应链管理提升海运效率的措施1.建立完善的供应链管理体系企业应建立完善的供应链管理体系,明确各个环节的责任和目标。
同时,应建立有效的信息共享机制,实现各个环节之间的信息共享和协同工作。
1.优化运输方式和路线企业应根据货物的性质、数量和运输距离等因素,选择合适的运输方式和路线。
同时,应定期评估运输方式和路线的效率和成本效益,及时进行调整和优化。
1.引入先进的物流技术和信息系统企业应引入先进的物流技术和信息系统,实现货物的实时跟踪和监控。
基于供应链管理的港口物流发展模式设计_以江苏沿海港口为例
聚焦长三角摘要:本文在对港口供应链发展模式进行分析的基础上,对江苏沿海港口物流发展的动力机制进行探讨,最后从港口物流供应链合作伙伴的选择、信息网络、组织结构几个方面对该区港口物流的发展模式进行设计,从而得出江苏沿海基于“集成化动态联盟”的港口供应链模式。
关键词:全球供应链;江苏沿海;动力机制;港口物流发展模式Abstract:In this paper,the evolution of the world' s port logistics process start with the port supply chain,to sum up the characteristics of the development model,and port logistics development in the coastal Jiangsu Province dynamic mechanism analysis,based on the port as a logistics supply chain partner selection, information network,several aspects of organization-al network in Jiangsu coastal port logistics develop-ment model designed to arrive at a port group-style" one-axis two or three times"type of port logistics supply chain structure model of development.Keywords:global supply chain;dynamic mechanism;Ji angsu coast;port logistics development model港口随着社会经济的发展而发展,从世界港口发展历程看港口主要伴随着工业化的进程而发展。
基于供应链管理的港口企业物流发展探究
基于供应链管理的港口企业物流发展探究发布时间:2022-09-17T08:21:03.438Z 来源:《中国科技信息》2022年第10期作者:符莉婷[导读] 在世界经济联系越来越紧密的全球化背景下符莉婷海南港航物流有限公司海南省儋州市 578001摘要:在世界经济联系越来越紧密的全球化背景下,港口企业在加强世界各国经济贸易联系、调控贸易合作主体之间交易质量等方面都发挥着极其重要的作用。
而港口企业物流自身的发展,则是港口企业发挥连接作用的关键纽带。
传统的港口企业物流因为自身业务单一,各港口企业物流主体之间合作联盟较少,加上物流基础设施不够健全,显然不利于现代港口企业规划发展。
因此,我们需要在港口企业物流提升自身规划建设当中寻找突破点,从人员管理培训、设施建设、各港口企业物流联合发展等角度,针对现实存在的问题,不断优化发展路线,提升港口企业物流的质量、效率、服务等。
关键词:供应链管理;港口企业物流1、港口在现代物流中的地位和作用现代物流是市场经济高度发展的必然产物,是对运输、仓储、装卸、包装、流通加工和信息等功能要素的有机整合,使产品的时空价值能够最有效地实现。
现代物流已发展成为由节点和线路构成的综合性物流系统,港口作为物流系统的重要节点,是水陆空交通的集结点和枢纽,产品和外贸进出口物资的集散地,船舶停泊、装卸货物、上下旅客、补充给养的场所。
港口不仅是水陆空运输的枢纽和货物集散地,而且也是一个巨大的生产单位,一般是以吞吐量来表示其规模,是国际物流的一个重要载体。
”港口在现代国际生产、贸易和物流中发挥着重要的战略作用:①物资集散点。
港口是整个供应链上最大的集结点,连接着各种陆路运输方式,汇聚着内陆运输、水路运输等大量的货物,世界贸易的90%以上是通过港口实现的。
②信息中心。
在港口地区落户的有货主、承运商、批发商、物流企业、海关、商检机构及其他各种有关机构,汇集了大量的货源信息、技术信息和服务信息,促使港口成为重要的信息中心。
供应链管理思想在现代港口中的应用
供应链管理思想在现代港口中的应用本文将着眼于供应链管理思想在现代港口中的应用。
随着全球化进程的加速,国际贸易日益繁荣,港口作为物流枢纽的作用愈发重要。
供应链管理作为一种有效的物流管理方法,也不断地被港口企业所采用和应用。
一、港口供应链管理的概念港口作为物流枢纽,其物流业务通常包括货物的进口、出口、装卸、存储、中转等环节。
港口作为货物物流的重要节点,其流程也受到企业供应链管理的影响。
供应链管理可以看做是企业内部和企业间物流管理合作的一种管理理念和方法。
在港口物流中,供应链管理是指将港口作为一个整体加以管理,在保证港口物流效率和成本的基础上,与港口贸易伙伴进行协作,实现“资源共享、优势互补、共同发展”的目标。
二、港口供应链管理的特点与一般物流企业相比,港口作为物流枢纽,具有以下几个特点:1.工作量大,运作复杂港口作为物流枢纽,承担大量物流任务。
在港口物流中,牵涉到航运、铁路、公路、仓储等多个环节,涉及货物的多种装卸等操作。
这增加了港口物流的复杂性和难度。
2.供需关系复杂港口物流涉及多个货主、船公司、货代公司、码头公司等企业之间的交流与合作。
这些企业之间的关系相对复杂,需要协调各方利益,且受外部经济环境和国际政治因素的影响较大。
3.多元化的服务需求不同类型的货物和企业对港口物流的要求不同。
为了满足不同需求的客户,港口物流需要提供多种不同的服务,如危化品专业化服务、农产品保鲜等。
基于以上独特的特点,港口具有一定的物流优势,但也给港口供应链管理的实施提出了挑战。
三、供应链管理在港口物流中的应用1.港口供应链管理的核心——信息化港口供应链管理的核心是信息化,通过信息化技术实现港口各个环节的信息共享、物流流程优化和资源共享,进而达到整个物流生态系统的协作和优化。
举个例子,通过智能化的车辆管理系统,可以实现车辆和货物的实时定位、装卸进度的精准监管等功能,大大提高了物流效率。
在控制室,人工智能技术能够根据大数据分析货量情况,自动调度物流运输,提高港口物流的规划和决策水平。
港口物流运输的供应链管理研究
港口物流运输的供应链管理研究近年来,随着全球化的加速、贸易的快速发展以及物流运输技术的不断进步,港口物流运输的供应链管理成为了研究的热点。
供应链管理是指通过整合和优化各个环节的资源和流程,以实现高效、快速和可持续的货物流转。
港口作为国际贸易的重要节点,其物流运输的供应链管理对于国家经济和物流行业的发展至关重要。
一、港口物流运输供应链的形成供应链管理的核心理念是协同和共享。
在港口物流运输中,供应链的形成是基于各个环节之间的合作和协调。
首先,供应链的一环是货物的生产和制造环节,这包括了生产企业的原材料采购、生产制造、装配和包装等。
其次,货物从生产环节运输到港口,这需要协调货物的运输和仓储,确保货物及时到达,并进行分拣和集结。
最后,货物在港口进行装卸、码头运输、船运和陆运等环节,经过这些环节才能最终到达目的地。
供应链的形成离不开信息流、物流和资金流的协同和共享。
信息流是指各个环节之间的信息交换和共享,通过信息的传递和沟通,可以帮助各环节更加准确地把握市场需求,从而做出相应的决策。
物流是指货物在运输过程中经过的各个环节,包括运输工具、设备和仓储设施等。
物流的高效运作能够提高货物运输的速度和准确性,降低运输成本。
资金流是指货物运输过程中资金的流动,包括货款、运输费用和保险费用等。
只有在资金流畅通的情况下,供应链才能顺利进行。
二、港口物流运输供应链管理的挑战在港口物流运输的供应链管理过程中,存在一些挑战需要克服。
首先,港口作为物流运输的重要节点,其运营效率和服务质量直接影响着供应链的流程和效果。
港口的运营效率主要体现在装卸速度、货物仓储容量和船舶等待时间等方面。
如果港口的运营效率低下,将导致货物滞留和船舶等待时间过长,进而影响整个供应链的运作。
其次,港口物流运输的供应链管理需要加强合作和协调。
港口作为多个环节的集成点,需要与各个环节之间建立紧密联系,共同制定运输方案、安排货运计划、加强信息共享等。
如果各环节之间缺乏协作,将导致瓶颈和阻碍,影响货物供应的连续性和顺畅性。
基于供应链管理的港口物流分析
基于供应链管理的港口物流分析作者:刘肇暄来源:《西部论丛》2019年第29期摘要:随着世界经济发展的全新阶段到来,世界经济一体化的进程不断加快,各国之间的各种商贸活动越来越频繁,货物的相互往来也逐渐称为常态。
而随着各国货物往来的逐渐频繁,港口物流产业得到了大量的发展机会,在最近几年当中发展水平不断上升。
但是,随着物流货物压力的不断增大,现阶段我国的港口物流管理仍然有很明显的不足,需要通过先进的管理技术来进行升级。
供应链管理作为一种较为先进的管理理论,可以有效的提升我国港口物流的管理水平,从而促进我国物流行业的不断发展。
本文将详细论述基于供应链管理的港口物流分析。
关键词:供应链管理;港口;物流引言当前世界各国之间联系的不断紧密,物流行业迎来了春天,在当今世界经济形势的大浪潮下,我国的物流行业也得到了难以想象的发展进步。
港口物流作为物流行业当中的一大产业,并且作为国外贸易物流的主要形式之一,更是有了很大程度的提升。
但是,随着港口物流产业的不断发展,传统的物流管理模式已经不再适应当前的港口物流,对港口物流的进一步发展产生了一定程度的阻碍。
因此,为了进一步推动港口物流行业的发展,并进而促进我国整体物流行业的发展,对港口物流进行供应链管理分析,运用供应链理论进行港口物流管理是十分必要的。
优化港口物流的整体供应链,能够极大程度的促进港口物流的进一步发展。
一、港口物流概述港口物流顾名思义,就是在一些沿海或者沿大江大河的城市,凭借地理优势,借助港口海运而进行物流运输的一种形式。
港口物流与其他物流形式相比,它的货物已大型货物为主,运输量与传统物流相比明显增多,并且运输十分频繁。
因此,港口物流的货物运输压力与其他物流行业相比也更加沉重,原本是用于其他物流行业的管理模式如果原封不动的照搬到港口物流当中,很可能会因为难以满足较大货物运输压力的需要而难以适应港口物流的要求。
因此,结合港口物流的特点,选择最适合港口物流的管理模式就显得尤为重要,能够在很大程度上促进港口物流行业的进一步发展。
全球供应链管理模式下的港口物流
管理学家2014.2375一、前言近年来,随着全球供应链管理模式的不断发展,我国的港口物流虽然也在快速发展,但依然存在一些问题和不足需要改进,在经济全球化的新时期中,加强对港口物流的管理,对确保物流行业的发展有着重要意义。
二、港口供应链发展模式(一)基于“内部集成化”的港口供应链模式。
该模式是指港口企业为了加强其对运输、装卸、报关、仓储等物流全过程的控制与协调,通过纵向兼并将上下游企业“内部化”,从而实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成,达到降低交易成本的目的。
在市场环境相对稳定的条件下,采用这种模式是十分有效地。
但该模式会加重港口企业的投资负担和建设周期,并且还要迫使自己从事并不擅长的业务活动,使管理成本加大。
(二)基于“外包制”的港口供应链模式。
随着港口之间竞争日益激烈,客户需求出现高级化、个性化、多样化的发展趋势,而基于“内部集成化”的港口供应链模式由于内部摩擦、反应迟缓、效率不彰等问题而不能快速响应客户的需求,而基于“外包制”的港口供应链合作模式能够使港口供应链各节点企业集中于自己的核心业务,而将非核心业务外包出去,从而能快速实现港口供应链资源的优化配置,降低管理成本,提高客户的响应速度。
(三)基于“集成化动态联盟”的港口供应链模式。
分包制联盟由于过分依赖既有的交易伙伴,面对快速变化的市场显得缺乏足够的创新活力和反应能力。
而基于“集成化动态联盟”的港口供应链模式则是一个能够快速重构的组织结构。
三、全球供应链管理模式下的港口物流发展存在是问题(一)国内物流企业整体发展不平衡。
这是我国现代物流业所存在的首要问题。
我国物流企业因各自起点不同基础不同而致物流企业的整体发展水平很不平衡。
有些企业特别是中西部经济欠发达地区的物流企业仍以运输、仓储为主,还处于较落后的发展阶段。
而有些企业则根据市场需求正逐渐向现代物流企业转变。
仅有少部分物流企业走在现代物流业的发展前沿。
从整体上看,我国物流企业的效率不高,服务内容有限,还没有形成完整的物流信息网络和综合的物流服务理念。
供应链下的港口物流策略
供应链下的港口物流策略2011-02-18 来源:互联网作者:佚名标签: 港口物流策略港口物流发展港口物流研究港口物流摘要:前,国际物流的供应链环境究竟发生了什么变化?在这个变化之中,作为港口如何竞争?应该说,我们的物流从传统运输到后来强调客户服务,强调外包,强调客户整合,也强调财务表现和运作优化,是因为大的环境在不断发生显著的变化。
一、全球物流进入供应链时代当前,国际物流的供应链环境究竟发生了什么变化?在这个变化之中,作为港口如何竞争?应该说,我们的物流从传统运输到后来强调客户服务,强调外包,强调客户整合,也强调财务表现和运作优化,是因为大的环境在不断发生显著的变化。
实际上,20世纪90年代,特别是进入21世纪以来,港口作为一个供应链的结点,其功能、竞争的策略,均经受着这些不断变化的冲击。
从物流到供应链的转化,意味着从一个企业实现了跨企业的转化。
供应链是在企业上、物流上、客户上进行的整合,说供应链是一个巨大的挑战,实质就是从概念上、从管理的水平,或者是管理的深度、操作的范围、操纵的环境方面,对物流概念做了一个扩展。
2005年美国供应链管理协会要做的第一件事情,就是把2005年全球物流的主题确定为追赶供应链浪潮。
中国从成为世界工厂的那一刻起,就成为国际供应链的起点,货物是从这个转盘出来的。
现在的国际物流,或者说国际供应链,跟10几年、20年以前大不一样了。
也就是说,随着技术进步和海运出口发展,国际供应链发展的结构发生了变化,在成本和要素投入方面的比较优势,使供应链服务呈现了向中国这个低成本的世界工厂转移的趋势,而发达的技术手段提供了这个比较优势实现的手段。
比如,国际海运技术水平的提高,大大缩短了国际供应链的周期。
15年以前,从中国到北美的跨太平洋海运,需要22天的时间,现在11天就能从中国到达美国西海岸了。
另外,信息技术、互联网、和GPS、GIS、RFID等等,都成为国际供应链的技术支撑和更快效率的实现手段。
供应链管理环境下的港口企业物流服务外包的开题报告
供应链管理环境下的港口企业物流服务外包的开题报告一、研究背景随着全球化的发展,国际贸易的不断扩大,供应链管理成为企业经营中不可或缺的一环。
供应链管理是针对企业内外部的物流、供应商、客户和销售等环节进行全面协调和管理的综合性管理体系,具有提高企业效率、降低成本、提高客户满意度等优点。
在供应链管理中,港口企业作为物流运输的重要环节,其物流服务质量对整个供应链的效率和稳定性具有重要作用。
然而,港口企业在物流服务中面临着诸多挑战,如增加的运输需求、严格的安全要求、复杂的运输路线等等。
如何提高物流服务水平、降低成本,成为港口企业迫切需要解决的问题。
物流服务外包是一种通过将内部物流活动委托给外部供应商来实现优化的方式,具有成本控制和业务优化的优点,成为一种有效的物流管理方式。
因此,基于供应链管理环境下的港口企业物流服务外包,探究如何提高港口企业物流服务质量,具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究目的本研究旨在探究供应链管理环境下的港口企业物流服务外包的实施机制、对物流服务质量的影响及其优化策略,旨在为港口企业提供物流服务外包的管理思路和决策依据,提高其物流服务水平和企业经营效益。
三、研究内容本研究将围绕以下内容展开:1. 港口企业物流服务的现状分析2. 上游供应商和下游客户对物流服务的需求分析3. 物流服务外包的实施机制和影响因素分析4. 港口企业物流服务外包的管理模式和策略分析5. 案例分析和优化策略探讨四、研究方法本研究将采用文献资料法、实证研究法和案例分析法相结合的方式进行研究。
首先对相关文献资料进行系统性的梳理和分析,对供应链管理环境下的港口企业物流服务的实践情况进行现状分析。
然后采用实证研究法对物流服务外包的实施机制和影响因素进行深入探讨。
最后通过案例分析和优化策略探讨来验证港口企业物流服务外包的管理模式和策略的可行性。
五、预期结果与意义本研究通过对供应链管理环境下的港口企业物流服务外包的研究,将得出以下预期结果:1. 港口企业物流服务外包的实施机制和影响因素。
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[摘要]分析了港口物流进入全球供应链管理时代的特征,比较了世界港口物流的发展特点,对我国港口物流进一步发展提出了建议。
[关键词]港口;港口物流;全球供应链[中图分类号]F552[文献标识码]A[文章编号]1005-152X(2006)09-0104-03Abstract:ThepaperanalyzesthefeaturesofportlogisticswhichentersintotheeraofglobalSCM,comparesthedevelopingcharacteristicsofworldportlogisticsandgivesoutsomesuggestionsforfurtherdevelopingChinaportlogistics.Keywords:port;portlogistics;globalsupplychain1引言港口作为综合交通运输的枢纽和客货集散地,在整个运输系统,乃至物流、资金流、人力资源流和信息流的四维网络中占据重要地位。
港口已经发展成为第三代“综合物流中心”,港口功能从单纯的运输节点发展到了“综合物流服务”。
港口物流(Portlogistics)是指中心港口城市利用其自身的口岸优势,以先进的软硬件环境为依托强化其对港口周边物流活动的辐射能力,突出港口集货、存贷、配货特长,以临港产业为基础,以信息技术为支撑,以优化港口资源整合为目标,发展具有涵盖物流产业链所有环节特点的港口综合服务体系。
港口物流作为物流过程中的一个无可替代的重要节点,完成整个供应物流系统中基本的物流服务和衍生增值服务。
现代港口物流正发生重大变革,已进入全球供应链管理时代。
根据上海扬子江物流管理咨询有限公司近几年对国内外港口物流的跟踪调研资料,可以看出:港口物流在新的全球供应链管理背景下面临着机遇和挑战;港口物流发展也呈现出新的趋势和特征。
2基于全球供应链管理模式的港口物流特征全球供应链是美国提出的一种全新的组织管理模式,是指供应链上的原材料、在制品、产成品在全球范围内流动,供应链上各主体之间的物流活动通过全球的进出口贸易来实现。
基于全球供应链的生产组织模式和管理模式被称为全球供应链管理。
全球供应链管理的核心思想是:充分利用现代各种先进的物流管理技术(CIMS,FMS,JIT,OPT,MRPⅡ,ERP等),利用多个生产基地和销售网点,联合众多企业组成供应链,并实现供应链企业的优势互补和集成,以降低运输成本、企业运营成本、生产成本、避免关税,合理利用资源,尽可能地获得更多的利润。
在这种全球价值链的重新组合中,港口起到了非常重要的作用。
港口作为国际贸易最大的中转站,凭借其自身的特点成为联结国际生产、贸易等物流活动的重要节点和综合物流中心,在全球供应链中发挥着越来越重要的作用。
以港口为中心集成的供应链,物流可以不经过配送中心而直接流向港口,由港口直接衔接整条供应链,因而该集成性供应链管理模式可以缩短供应链的流程,减少供应链的系统成本。
集成后的供应链更加强化了港口的功能,要求港口不仅具有传统的集散功能,还应具备仓储控制与配送管理、流通加工、生产装配等适应集成供应链的功能。
全球化的供应链管理作为港口物流发展的更高阶段,具有鲜明的特征:(1)供应链比以往任何时候都趋于国际化,经济全球化使企业在全球范围内配置和利用资源。
(2)全球供应链管理对信息化和标准化的要求越来越高,信息成为发展的第一要素,供应链管理企业纷纷构建以互联网为依托的信息服务系统。
(3)全球供应链管理对象的需求更加复杂化与多样化。
“JIT”与零库存成为趋势;需求多样化要求提供个性化服务;复杂的国际环境导致的跨国供应链管理无障碍成为困难。
(4)全球供应链各成员追求合作、协调、安全和可持续发展,遵守各国法律成为共识;双方检验更受贸易双方重视,如包装遵守3R(Rveduce、Reuse、Recycle)原则。
3进入全球供应链管理时代的国内外典型港口物流概况3.1“通往世界的门户”———德国汉堡港汉堡港是欧洲经济自由区的典型,被称为“通往世界的门户”。
汉堡自由港依托汉堡港而建立,由一条被称为“关界围墙”基于全球供应链管理模式下的港口物流PortLogisticsBasedonGlobalSCMMode骆梁远,周月超LuoLiang-yuan,ZhouYue-chao(上海大学国际工商与管理学院,上海201800)(SchoolofInternationalBusiness&Management,ShanghaiUniversity,Shanghai201800,China)骆梁远,等:基于全球供应链管理模式下的港口物流104--LogisticsTechnology№9,2006物流技术2006年第9期(长23.5km,高3m)的金属栅栏与其他港区隔开,进出自由港的陆上通道关卡有25个,海路通道关卡有2个,汉堡自由港是世界上规模较大的经济自由区之一,面积约16.2m2,拥有180多万km2的储存区,建有160万km2的集装箱中心,并设有火车站。
汉堡自由港可以开展货物转船、储存、流通以及船舶建造等业务,享有以下主要优惠政策:①船只从海上进入或驶往海外无需向海关结关,船舶航行时只需要在船上挂一面“旗帜”,就可以不受海关的任何干涉:②凡进出或转运货物在自由港装卸、转船和储存不受海关的任何限制,货物进出不要求立即申报与查验,甚至45天内转口的货物记录无需记录。
货物储存的时间也不受限制:③货物只有从自由港输入欧盟时才需要向海关结关,交纳关税和其他进口税,汉堡自由港并非不容许非监管性质货物通过,只要能提供有关单证证明,海关就可以给予区别管理,视同在欧盟境内另一口岸已完成进入欧盟手续,到汉堡港只是为了完成物流流程。
汉堡自由港对进出的船只和货物给予最大限度的自由,提供自由和便捷的管理措施,贯穿于从货物卸船、运输、再装运的整个过程中。
这种自由和便捷程度,在世界上所有的自由港和自由贸易区中是少见的。
汉堡自由港转口贸易带动了金融、保险等第三产业的发展,使汉堡成为德国的金融中心之一,这说明自由港与城市的功能是互相促进的。
3.2“欧洲门户”荷南鹿特丹港荷南鹿特丹港是世界最重要的货物集散地之一,鹿特丹港地处莱茵河三角洲,腹地覆盖欧洲半数国家。
欧盟国家约60℅的内地货物通过该港运往其他地区。
鹿特丹港的最大特点是储、运、销一体化,通过一些保税仓库和货物分拨配送中心进行储运和再加工,提高货物的附加值,然后通过多种运输方式将货物运往荷南等欧洲国家。
鹿特丹港拥有完善的海关设施、优惠的税收政策,保税区域内企业在海关允许下可以进行任何层次的加工。
对集装箱货物的仓储和配送来说,坐落在港区和各个工业区内的物流配送基地可以为其提供最完善的各种增值服务。
海关可以提供24小时的通关服务(周日除外)、先储存后报关、以公司帐册管理以及存货数据取代海关查验,企业可以选择适合的海关程序,运作十分便利。
荷南提高港口效率的重要措施是设立专责机构。
例如,荷南国际配销委员会与其他政府部门相互合作,为国外业主提供全方位的服务,以吸引更多厂商到荷南成立国际配销中心。
此外,鹿特丹港港口工业发展迅速,已形成物流链。
港口工业已成为鹿特丹港经济的重要组成部分,约有50%的增加值来自港口工业。
鹿特丹港是炼油和化工工业的重要基地,港区拥有4个世界级的精炼厂、30多个化学品和石化企业、4个工业煤气制造商等企业,全球著名企业如壳牌、埃索、科威特石油公司都在鹿特丹港落户。
食品工业是另一个非常重要的工业,食品公司的贸易、存储、加工以及运输等都集中在港区,如联合利华、可口可乐等。
3.3比利时安特卫普港安特卫普港是世界海运网络的重要节点。
该港的港口运输量几乎全部是国际运输,按纯国际运输量计算是世界第四大港。
安特卫普港具有领先于欧洲其他港口的货物装卸作业效率,拥有现代化的EDI信息控制与电子数据交换系统。
港务局使用“安特卫普港信息控制系统(APICS)”计划安排船舶抵离港和掌握国际海运危险品的申报。
考虑到开放式港口难以实行自由港制度,安特卫普港对整个港口实行更加灵活的管理制度,注重单证管理而非实物管理,并认为其港口操作与自由港相比弹性要更大一些。
该港在邻近区域设有六种类型的保税库区,而且海关允许在一个仓库区里设立各种类型的保税仓库,物流企业的操作更加灵活。
安特卫普还实行一种叫做临时存储(Temporarystorage)的管理方式。
这种海关临时存储区也可以不设在港区内,只需要提前作简易申报即可进行临时存储,而不必得到海关批准。
经过海运到达的货物,可以在海关指定位置暂时保存45天,而以其他方式进入的货物,保存期为20天。
同时,安特卫普港还存在叫做Freezone和Freewarehouse的区域,这两个区域主要是服务于国际中转和转口贸易的需要,可以实现货物长期的保税中转存放。
3.4高效率的中国香港港口中国香港是全球最繁忙和最高效率的国际货柜港,也是全球供应链上的主要枢纽港。
港口是香港特区的经济命脉之一,处理的货运量80%经由港口处理。
香港港口素以效率高见称,设施全部由私营公司投资、拥有和经营,各营办商积极引进新的货物管理技术,提高处理效率。
政府的角色是负责制订长远的策略规划,提供所需的基建配套。
香港港口提供“一条龙”的增值服务。
亚洲货柜物流中心(ATL)的母公司环球货柜有限公司在香港特区有4个子公司,分别负责葵涌港3号码头的经营及管理、ATL的出租及管理、集装箱运输以及新业务的拓展。
4个分公司如同一个有机整体,业务互为补充,将分散的码头装卸、堆场、仓储、运输、包装等各环节的单一经营活动集中为“一条龙”经营,充分发挥整体竞争优势。
ATL还围绕主业提供多种增值服务,中心不仅设有24小时自动服务的银行ATM机、车辆维修、仓储、写字楼、俱乐部、“7-11”便利店等设施和服务,还提供卡板包、纸板包、汽车拆/入柜处理、货物吊运操作、公证验货等多种增值服务。
香港国际货柜集装箱堆场的活动均以自动化系统进行计划、协调和监督,电脑系统存有每个货柜的详尽资料,提供多种查询、报告及分析工具,协助管理货柜储存。
自动化系统与“信息交换服务”和闸口程序自动化系统联通,并具有显示堆场三维地图的特别功能,能随时提供码头最多9万个标准箱的准确位置。
通过这些先进技术,HIT实现缩短船只靠泊的时间,加快货柜车在码头的周转,并对客户的特别要求做出弹性处理。
香港港口利用现代物流技术和电子信息管理,为产品创造空间及时间价值,减少积压资金,降低配送和仓储成本,把供应链管理、电子商贸、及时供货和零库存等概念联系在一起。
现代化港口网站是香港首个为航运业提供一站式电子商贸平台的网站,内容广泛,涵盖多种与货柜港相关的服务。
3.5新加坡港口新加坡港口由政府直接投资,港口执行自由港政策,并采取各种优惠措施,如对中转货物提供减免仓储费、装卸搬运费和货物管理费等,以吸引世界各国船公司,进一步巩固其国际航运中心地位。