项目关键节点表
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
建筑工地关键工序、节点分级验收记录表
6、待涂料成型后，须做淋水试验；并加强成品保护。
验收单位
验收意见
验收时间
验收人
劳务
工程部
质量部
项目领导
二级机构
公司
附表2：
质量关键点分级验收记录表
工程名称
工序内容
屋面防水施工
验收部位
屋面
验收要点
1、基层应坚实、干净、平整、无孔隙、起砂和裂缝、无杂物；
2、转角处、阴角、预埋钢筋处、出屋面风道等伸出屋面部位做半径30mm圆弧角；
3、外檐、烟风道、出屋面等部位喷涂高度满凝橡胶沥青防水涂料，喷涂厚度2mm；
项目进度节点(模板)
5
关键节点
项目启动会
土地获取
项目启动会会议纪要， 启动项目前期工作清 单，启动项目策划，组 建项目部
董事长
公司各 部门
分管副总配合
6
关键节点
项目定位
土地获取
通过项目定位评审会
总经理 合约材 设部 合约材 设部
公司各 部门 总工办 总工办
项目启动会深化项 目定位
7 8
二级节点 二级节点
设计单位招标 勘察单位招标
22
二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
开挖图（边坡范围）
总工办
项目部
23 24
二级节点 关键节点
土石方单位招标 土石方施工
以签订施工合同为准 以甲方书面确认开工时间和现场照片为准 概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初 步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算 规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费 用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交 付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目 总费用
17 18 19 20 21
二级节点 二级节点 重大节点 二级节点 二级节点
取得方案预审意见 公示并取得并联意见 取得方案复函 电梯参数确定 超限审查（若有）
方案设计 方案预审 方案并联完成 概念或方案设 计 方案复函 方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等） 开挖图 开挖图
取得预审通过意见 公示完，取得并联意见 取得批文 确定电梯招标参数 取得审查报告
概念设计成 果，成本测算 项目定位，项 目指标 项目定位 方案文本（未 通过设计评 审） 项目定位（规 划设计）
房地产公司新项目关键节点表
194
6.9
5.9
6.9 ###### 12/9/15 ###### 11/9/6
118
4.3
5.3
4.3 12/7/17 12/11/1 13/1/14 13/1/30
规划方案 评审
地产提供 规划方案 给区域
规划方案 通过政府
审批
建设工程 规划许可
证
成功标尺
达到进场 条件
施工图
建设工程 施工许可 基础开工
片区住宅业务单元负责人：（签字/日期）
24.29 29.9
343.6 270.3
16.6 8.4
16.69 13.1
16.65 8.4
地产事业部运营负责人：（签字/日期）
地产事业部总经理：（签字/日期）
片区总经理：（签字/日期）
区域事业部运营负责人：（签字/日期）
区域事业部总经理：（签字/日期）
㎡）
土地面积 （亩）
5462.8 2921.3
287 335.1 1193.0 100 238 175 279
89
194
118
项目信息
关键节点计划
建筑面积 （万平方
米） 494.2 325.4 42.6 36.1 36.0
3.4 7.6 4.7 4.6 2.1
8.2
5.3
有效货值
面积 （亩） 3385.6 956.7
28.5
29.0
3.4
2.9 09/9/28 已完成 10/9/1
4.8
5.8 10/9/30 已完成 ######
4.0
2.8 10/9/30 已完成 11/3/22
3.7
4.2 10/9/30 已完成 12/5/30
项目关键节点表
含报告文本规划预案投资评估取得方案批复以批复日期为准取得建设用地规划许可证以发证日期为准取得建设工程规划许可证以发证日期为准确定总包单位完成合同主体各方签字盖章合同档案备案完成取得施工许可证以发证日期为准10项目交地完成拆迁达到进场条件11开工12取得预售许可证以发证日期为准13开盘实际开盘日期14单体竣工以上传的建设工程单体竣工确认表签字为准
项目关键节点表（2013版）
项目名称： 完成时间 关键节点内容 序号 可售面积(平方米) 套数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 取得国土证 完成项目定位 完成方案设计 取得方案批复 取得建设用地规划许可证 完成土建施工图设计文本 取得建设工程规划许可证 确定总包单位 取得施工许可证 项目交地 以发证日期为准 集团审批通过。含报告文本、规划预案、投资评 估 集团审批通过并针对评审会意见调整完毕。含方 案文本和目标收益 以批复日期为准 以发证日期为准 以蓝图发出时间为准，地产公司设计将施工图文 本提交地产公司工程部，涉及人防工程的需包含 人防施工图 以发证日期为准 完成合同主体各方签字盖章，合同档案备案完成 以发证日期为准 完成拆迁、达到进场条件 以甲方发出经施工单位签收的开工通知书、现场 照片及集团相关施工技术及管理要求资料备案为 准。照片反映的确认开工的形象进度要求为：挖 孔桩基础以桩开挖为准；筏板基础（包括钻孔灌 注桩高层）以基坑开挖完成，施工单位浇筑基础 垫层为准；预应力管桩或CFG桩以清理桩头为准； 集团相关要求具体见阶段形成果管理办法。 以发证日期为准 实际开盘日期 示范区 ***栋 一期 ***栋 二期 ***栋 XX期 ***栋 达成标准 制表日期：
11
开工
+
12 13
取得预售许可证 开盘
14 15 16
在建项目关键节点工期兑现情况(样表)
XXX项目
注：此表由项目部工程部长编制，必须经主管生产的副经理或者总工审核。
况
序号 项目简称 一、I级节点： 1、年内建设单位（或业主）明确的关键节点目标； (1）X年X月X日，完成什么内容 (2）X年X月X日，完成什么内容 …… 2、严重损害企业形象，影响总目标、总工期兑现的关键节 点目标； (1）X年X月X日，完成什么内容 (2）X年X月X日，完成什么内容 …… 3、公司在施组、施工总体部署、年度施工计划明确的关键 节点目标。 (1）X年X月X日，完成什么内容 (2）X年X月X日，完成什么内容 …… 二、II级节点： 1、年内建设单位（或业主）明确的重要节点目标； (1）X年X月X日，完成什么内容 (2）X年X月X日，完成什么内容 …… 2、影响年度目标，影响相关专业进度，影响企业形象的重 要节点目标； (1）X年X月X日，完成什么内容 (2）X年X月X日，完成什么内容 …… 3、公司季度计划中确定的重要节点目标。 (1）X年X月X日，完成什么内容 (2）X年X月X日，完成什么内容 …… 三、III级节点： 其他较重要的节点工期目标。 关键节点工期 兑现情况 明确说明完成还是未完成，未完成要说明 完成情况(完成百分比,完成内容或者剩余 工程量等）、新的工期要求等情况。
工程项目关键工序节点
工程项目关键工序节点目录一、室内装修 (2)二、二次结构 (2)三、屋面工程 (2)四、外墙施工 (3)五、门窗工程 (3)附件： (4)一、室内装修1、内外墙螺栓孔封堵后报验2、地下室止水螺杆割除后报验3、墙面、顶棚打磨修补后报验4、地面清理、出灰饼后报验→蓄水湿润后报验→楼面裂缝处理后报验→第二次蓄水后报验→刷水泥浆后报验→地面浇筑后蓄水养护报验5、墙面打磨清理后报验（尤其冬施期间的墙面）→套胶后报验→墙面冲筋后报验→粉刷石膏施工完报验→耐水腻子施工后报验6、顶板打磨清理后报验→LD胶泥满刮后报验→粉刷石膏施工完报验→耐水腻子施工后报验7、管道浇筑之前报验→浇筑2/3蓄水24小时后报验8、公共走道贴保温前对墙面修补报验→贴保温后对保温及涨栓报验9、卫生间墙面、地面防水基层清理、管跟部位处理后报验→防水施工后报验→蓄水48小时后报验→防水保护层浇筑、墙面拉毛后报验→第二次蓄水3天后报验二、二次结构1、楼层标高、楼面放线报验2、打孔、清理后报验→植筋后进行拉拔试验→钢筋绑扎完报验3、墙体砌筑后报验（同时验收后砌墙体保温）4、构造柱模板安装后报验5、隔墙板每层安装后报验→贴布后报验→开槽修补后报验6、烟风道安装后报验三、屋面工程1、屋面基层清理后报验→铺屋面保温后报验→屋面找坡灰饼报验→屋面陶粒浇筑后报验2、防水基层清理报验→防水附加层报验→第一道防水后报验→第二道防水后报验→第一次蓄水48小时后报验→防水保护层施工完养护报验四、外墙施工1、贴空调板保温后报验2、窗户四周保温板报验3、外墙螺栓孔封堵报验4、外墙清理后报验→抗裂砂浆施工后报验→腻子找平后报验→底层涂料报验→面层涂料报验5、铁艺栏杆安装完报验五、门窗工程1、窗框安装后报验2、打发泡剂后报验3、窗户安装后报验4、打密封胶后报验注：以上每道工序完成后由相应分包人填写分项工程验收单，先由相应栋号负责人验收合格后通知技术质量部验收，验收合格后报监理验收。
工程项目开发实施计划表
37
工程施工阶段
38
项目开工
39
关键节点
十、正负零完成
40
主体结构施工
41
关键节点
十一、主体结构封顶(分期分标 段）
工期
XXXXXXXX工程项目开发实施计划表
开始时间
完成时间 前置任务 责任部门
配合部门
协调与结 果确认人
备注： 1、红色字体的“关键节点”表示项目的一级节点计划； 2、其余是对一级计划的分项计划；
7
关键节点
三、《产品定位策划报告》编制 及审批完成
8
项目开发主项计划初稿编制及审批 完成
9
《项目经营目标书》签署确认
10
总平方案设计阶段
11
完成《方案设计任务书》
12
《规划设计条件》、《用地地形图 》、《用地红线图》交接
13
总体方案设计完成
14
关键节点
四、总平方案报审完成
15
《项目整体营销策划方案报告》确 定
26
关键节点
八、《建设工程规划许可证》办 理完成
27
材料设备选型定板确定
28
园林景观设计阶段
29
完成《园林景观设计任务书》
30
完成园林景观设计及评审
31
施工准备阶段
32
工程施工策划,进行施工总体布署
33
现场三通一平完成
34
总包施工单位确定
35
检测单位确定、监理单位确定
36
关键节点
九、《建筑工程施工许可证》办 理完成
十五、首次开盘
54
客服
55
确定物业公司
56
物管前期介入
57
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
简约项目时间节点计划表
简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。
预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。
我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。
二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。
（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。
（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。
2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。
（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。
（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。
3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。
（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。
三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。
2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。
3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。
4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。
四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。
2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。
3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。
4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。
5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。
五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。
如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。
项目开发节点表格模板
项目开发节点表格模板
1. 节点名称，列出项目的各个阶段或节点的名称，确保每个阶段都有清晰的标识。
2. 开始时间和结束时间，记录每个阶段或节点的预计开始和结束时间，以便团队成员清楚时间安排。
3. 持续时间，计算每个阶段或节点的持续时间，有助于评估整个项目的时间安排是否合理。
4. 责任人，指定每个阶段或节点的负责人，明确各个阶段的执行者，以便项目管理和沟通。
5. 关键任务，列出每个阶段或节点的关键任务或目标，确保团队对项目的关键工作有清晰的认识。
6. 里程碑，标注项目的重要里程碑，有助于团队对项目整体进度的把握。
7. 风险和问题，记录每个阶段可能面临的风险和问题，以及解
决方案或应对措施。
8. 备注，提供额外的信息或说明，确保团队对项目各个阶段的具体要求和注意事项有清晰的了解。
在填写项目开发节点表格模板时，需要根据具体项目的特点和需求进行调整和完善，确保表格的内容全面准确。
同时，及时更新和调整表格内容，以确保项目管理的顺利进行。
关键节点识别清单(每月填写)
附表1
关键节点识别清单（每月填写）
项目经理（签字）: 总监理工程师（签字）: 建设单位项目负责人（签字）:
注: 1.本表由施工单位结合项目实际情况填写, 并报监理单位、建设单位审批, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
2.以上单位人员签字的同时, 均应加盖项目章。
附件1
附件2
注: 本表由施工单位结合项目情况根据附件1编制, 并报监理单位审批, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件3
关键节点施工前条件自检自评表
注: 本表由施工单位和监理单位填报, 作为施工单位条件核查申请和条件核查意见的附件, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件4
关键节点施工前条件核查申请表
致: （建设单位）
根据《重庆市房屋建筑工程关键节点风险管控实施指南》, 我方已完成了施工前条件核查自检自评工作, 自检自评合格, 计划于年月日实施, 请予以组织施工前条件核查。
该关键节点施工前条件核查的具体内容详见《关键节点施工前条件核查自检自评表》。
施工单位项目经理部（章）
项目经理（签字）: 日期:
项目经理（签字）：日期：
监理单位审核意见:
项目监理机构（章）:
总监理工程师: 日期:
总监理工程师：日期：
注: 本表由施工单位填报, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件5
关键节点施工前条件核查记录表
表）
附件6
关键节点施工前条件核查记录表（续表）
注: 本表由建设单位组织填写, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件7
关键节点施工前核查整改情况确认表。
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
商业综合体项目开发关键节点计划表
2竣01工6年备12案月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
主体封顶
2017年06月
项目名称
**商业综 合体
分区/期 住、宅C楼（3、C栋1C、4）C2
类别
地下
商业综合体项目开发关键节点计划表
经营期开始日 经营期结束日
——
——
2016年07月
外立面完成
2016年07月
——
2016年07月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
B区
项目名称 分区/期 室外（楼步B栋 5行）街
**商业综 合体
类别
地下
商业综合体项目开发关键节点计划表
经营期开始日 经营期结束日
建筑面积 （万m2）
建筑面积 （万m2）
面积
2013/12/13
2017/12/31
项目货值 （亿元）
商业开业 酒店开业 2交01地3年时12间月
2016/8/12 2016/8/12
2开01工4年时12间月
摘牌时间 用地面积 201开5年盘03月
商铺（C8、9、 10、19、20、
21）
C区
住宅（C5、C6 、C7）
2013/12/13 19.66万平米
当年合同指标 当年回款指标
80000 45000
开业时主形体象封进顶度要求
2竣01工7年备06案月
主体封顶
2017年06月
主体封顶
项目进度节点(模板).
概念设计成 果，成本测算
项目定位，项 目指标
项目定位
方案文本（未 通过设计评
审）
项目定位（规 划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字； 关键节点计划发布
完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方
案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策 划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策 划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶 砌体工程 机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后 进行主体结构验收
方案无重大规划突 破
方案预审 公示完，取得并联意见 项目部 总工办
方案并联完成
概念或方案设 计
取得批文 确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范 区施工
总工办 工程部
方案复函
取得审查报告
项目部 总工办
方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案 完成场地移交确认手 续，完成三通一平。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
项目前期工作关键节点时间标准(供参考)
30 15 25 35
145 145
10
30
215
1、规划施工图的审批20天；2、规划局 综合处进行面积复核与认定10天；3、 规费缴纳与领证15天 不占用总完成时间，含入围单位考察工 程量清单编制
11 12 13 14 说明：
50 20 25
215 235 245
建委办理施工许可证的工作日为进件后 16工作日 开盘时间根据市场和现金流情况确定
《项目前期工作关键节点时间参考标准》
序号 1 2 3 项目 项目商业计划书 规划设计任务书 规划设计 所需时间 完成时间 30 10 45 30 40 85 备注 集团审批通过 公司相关部门会审通过 含规划招标，规划设计，报集团审批。 报批后如需方案调整20天 1、组织专家评审并取得会议纪要20 天；2、具备日照复核的深度，报审日 照复核15天，报审总平面审定25天；3 、总平面审定公示15天 户型提前研究，依规划方案调整同步完 成 1、征求人防、供电、教育、水利、商 贸、卫生等部门意见；2、报审规划审 定单体 不应占用时间，在建筑单体方案设计阶 段和报批阶段同步进行 人防扩初审查、施工图审查并取得同意 意见 185 各专业施工图出齐
4
规划设计报批
45
115
5
建筑单体方案（含户型、立 面等）
பைடு நூலகம்45
125
6 7 8 9
建筑单体方案报批 确定建造标准 地下人防设计及审查、基础 设计等 上部施工图设计 施工图报批（含申请建设工 程规划许可证）；经济适用 房因为需要办理规费减免审 批手续，土地手续滞后等原 因，办理规划许可证需要90 天 主体建筑施工招标 中标通知书、合同备案、质 检、安监、民工保障金缴纳 、社会统筹费等办理 开工（含申领施工许可证） 达到当地开盘对工程形象进 度的要求
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项目名称： 完成时间 关键节点内容 序号 可售面积(平方米) 套数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 取得国土证 完成项目定位 完成方案设计 取得方案批复 取得建设用地规划许可证 完成土建施工图设计文本 取得建设工程规划许可证 确定总包单位 取得施工许可证 项目交地 以发证日期为准 集团审批通过。含报告文本、规划预案、投资评 估 集团审批通过并针对评审会意见调整完毕。含方 案文本和目标收益 以批复日期为准 以发证日期为准 以蓝图发出时间为准，地产公司设计将施工图文 本提交地产公司工程部，涉及人防工程的需包含 人防施工图 以发证日期为准 完成合同主体各方签字盖章，合同档案备案完成 以发证日期为准 完成拆迁、达到进场条件 以甲方发出经施工单位签收的开工通知书、现场 照片及集团相关施工技术及管理要求资料备案为 准。照片反映的确认开工的形象进度要求为：挖 孔桩基础以桩开挖为准；筏板基础（包括钻孔灌 注桩高层）以基坑开挖完成，施工单位浇筑基础 垫层为准；预应力管桩或CFG桩以清理桩头为准； 集团相关要求具体见阶段形成果管理办法。 以发证日期为准 实际开盘日期 示范区 ***栋 一期 ***栋 二期 ***栋 XX期 ***栋 达成标准 制表日期：
11
开工
+
12 13
取得预售许可证 开盘
14 15 16
单体竣工 取得交房法定手续 向业主交房
以上传的“建设工程单体竣工确认表”签字为准 。 以上传当地法定交房手续资料为准（如竣工备案 证）。 以开始交房时间及现场交房照片为准。 编制人：
注：1、确定总包单位要求把定标时间、合同时间和招标方式写清楚，以合同档案备案完成为考核时间。