员工面谈表(老员工)
员工沟通计划表
员工沟通计划表篇一：员工访谈计划书员工访谈计划书一、访谈目的1、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，了解高层对公司业务的理解，寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径； 2、把公司高层对于公司的规划、未来发展计划、对各部门的定位等宏观方向性的想法告诉大家，达成共识，形成整体的行动目标和行动准则；3、了解公司管理层面临的压力，有没有传递到每一个员工身上； 4、了解部门内部与部门之间的协调性；5、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，引入绩效考核和人力资源部门工作理念；6、为一系列人事行政政策的出台和执行寻找依据，把人力资源部的计划告诉大家希望大家达成共识。
二、访谈准备1、背景资料搜集（公司基本情况，公司面临的问题，最近一次员工访谈情况，员工档案，岗位说明书）（1）公司基本情况（公司简介，组织架构，企业文化，企业愿景规划及公司高层对各部门的定位）（见附件一）；（2）公司面临的问题如下：①公司高层在公司的管理过程中感觉没人做事，公司员工执行力不强；②公司高层认为老员工不使力；③公司近几年来人员流动率非常小，但自去年年底起有不少员工离职，员工队伍的稳定性引起公司高层的关注；④今年公司新入职员工较多，新老员工融合有待改善；⑤老员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；⑥公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据；⑦如何调动员工的积极性，特别是老员工的积极性，参加到新项目的建设工作。
新员工面谈记录表
新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。
新员工面谈跟进记录表
此表格由人力资源部存档，未经人力资源部经理许可，不得翻阅。本记录表作为员工转正时的考核依据之一。
新员工面谈跟进记录表姓名入职日期所在部门所在岗位直接上级跟进日期1你是否已经明确公司的规章制度以及部门的规章制度
新员工面谈跟进记录表
姓名
入职日期
所在部门1、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度？针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
2、关于你的工作任务，你的直接上级是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
7、老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
8、你认为本部门工作最出色的是谁？认为员工中最不应该的行为有哪些？
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否为下一步工作改进制订了计划？如有，请简要地谈谈。
直接上级评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
直接上级签字/日期：
3、你认为你的直接上级及部门负责人在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？需要他做一些什么改进？
4、工作中你发现问题有无及时跟直接上级汇报？你的领导是否及时给你处理？
5、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
6、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
新员工入职后访谈表
招聘管理工作流程1、根据部门招聘申请表了解各部门需求2、在网上或其他招聘渠道收集求职者简历并进行筛选3、电话预约面试，初试合适交由各部门经理进行复试4、复试结束合适则进一步谈薪酬若双方同意则办理入职5、入职手续办理劳动合同签订6、各个月度新进员工列表存档7、各月底统计本月入职新员工进行入职培训,并作培训后调查反馈，反馈意见统一整理修正培训内容。
8、入职两周后新员工面谈，做面谈记录9、面谈记录如下表新员工入职后面谈表部门:__________ 岗位：__________姓名：__________ 入职日期：__________ 访谈时间：__________ 访谈内容：1、经过一段适应期，你对公司有什么初步看法？2、现在是否明确公司及部门规章制度，管理部及部门内是否有对你进行培训，你是否可以接受这些制度，有何建议与意见3、关于你的工作任务,你的直接上级是否对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司有哪些看法,需要他做些什么改进?5、工作中你发现问题是否跟领导及时汇报？你的领导是否及时给你处理？6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前的工作的工作任务（指标）是否明确,你认为公司制定的指标是否合理？7、你在目前工作当中有哪些困难？针对这些困难有何建议？8、你认为公司的人际关系如何？老员工对你是否友好？9、你认为一家公司能够吸引你去的地方是什么？你认为本公司在哪些方面需要加强10、你是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢11、对公司还有哪些方面的意见与建议？注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以后考评的依据,人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄！。
员工试用期面谈表
置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。
新员工面谈记录表
新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。
员工访谈方案
员工访谈方案一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态；二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队，熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的优秀员工。
2、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径；3、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并帮助其解决；4、通过员工访谈及员工日常工作情况，了解部门内部与部门之间的协调性；三、访谈形式（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈四、访谈内容1、面谈开始说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解……（注：根据具体访谈对象具体设定）2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（在试用期内特别是导引人引导情况）、发展空间、岗位匹配性、相关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面谈（具体见员工面谈记录表）。
五、访谈对象试用期内新员工、各部门相关员工（具体见访谈人员名单）六、访谈流程七、访谈时间、地点、人员安排（具体见附表一）八、访谈结果应用1、汇总整理，出具访谈报告，针对访谈目的采取措施，分析面临的新问题，制定解决办法；2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施；3、依据员工考评结果及成长程度，确定此次访谈效果。
关于员工一对一谈心谈话记录
关于员工一对一谈心谈话记录员工一对一谈心谈话记录篇1 一、活动安排利用一到两月左右的时间，按照逐个面谈、分级负责、全面覆盖的原则，采用一对一、应对面交流方式和自下而上的方式进行，在全镇干部中普遍开展一次谈心谈话活动。
二、谈心谈话目的：透过谈心谈话活动力争到达交流思想、沟通工作、增进理解、激发活力、增强合力的目的。
三、谈话方法：1、镇党委书记与班子约谈;2、班子与分管部门主要同志约谈3、班子与班子之间相互约谈;4、督导组与班子之间个别谈话。
四、谈心谈话资料谈心谈话资料应深入具体，要针对谈心谈话对象特点，聚焦干部四风存在的主要问题，做到有所区别、各有侧重，关注干部思想，了解干部作风，倾听干部诉求。
要注意，在谈话时，谈真心实意的话，具体实在的话，提醒帮忙的话，不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美的话。
一是坚持五必谈：必谈领导班子和干部队伍现状、必谈干部思想状况和作风表现、必谈工作开展和适岗状况、必谈廉洁自律状况、必谈干部的努力方向和整改措施。
四查看：查看班子是否坚强有力、公道正派，查看队伍是否用心进取、有正气、有干劲，查看业绩是否实际实效、群众公认，查看作风是否真抓实干、清正廉洁。
二是坚持三倾听：倾听领导班子和干部队伍建设的主要做法及改善意见推荐;倾听干部个人合理诉求，化解矛盾心结，疏导不良情绪;倾听干部在联系服务群众、推动重点工作落实的做法及意见推荐。
五、谈心谈话要求1、时间要求5月底前完成全镇集中谈心谈话2、程序要求。
谈心谈话前应提前将时间、地点、资料和要求通知谈心谈话对象，明确谈心谈话重点，保证活动具有针对性和实效性。
3、工作要求。
谈心谈话者要本着对组织、对谈话对象高度负责的态度组织好谈话活动，讲究谈话艺术，注重启发引导，保证效果，同时自觉做好保密，消除谈话对象的顾虑;谈话对象要坚持实事求是，真诚地汇报思想、反映状况、说明问题，认真落实谈话过程中提出的要求，用心整改存在的问题。
六、保障措施1、加强组织领导。
老员工员工面谈记录表模板
企业文化认同度
□2分
□1.5分 □1分
□0ห้องสมุดไป่ตู้5分
□0分
员工价值观认同度
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
适应性
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
稳定性
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
忠诚度 人力资源部意见
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
总经理意见 编制：
审核：
审批：
人力资源部意见总经理意见2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分企业文化认同度员工价值观认同度
面谈时间
姓名 文化程度
员工面谈记录表
面谈地点 面谈员工基本资料：
部门 籍贯
组织人员
岗位 入职时间
面谈记录
评分标准：优秀—2分；良好—1.5分；一般—1分；较差—0.5分；不符合—0分；请打“☑”选择
年终总结报告面谈记录
一、会议基本信息会议主题：年终总结报告面谈会议时间：2023年12月25日会议地点：公司会议室参会人员：张经理、李主任、王助理、各部门负责人记录人：张助理二、会议议程1. 各部门负责人进行年终工作总结汇报。
2. 部门负责人与张经理、李主任进行一对一面谈，针对工作亮点、不足及改进措施进行深入交流。
3. 张经理、李主任对各部门工作进行总体评价，并提出下一步工作建议。
三、会议内容（一）各部门工作总结汇报1. 销售部- 报告人：赵经理- 汇报内容：- 本年度销售额同比增长15%，超额完成年度目标。
- 新开发客户数量增加20%，市场占有率提升5%。
- 团队建设方面，通过内部培训提升员工销售技能，员工满意度达到90%。
- 存在问题：- 市场竞争加剧，部分产品利润空间下降。
- 部分区域市场拓展效果不佳。
2. 研发部- 报告人：陈经理- 汇报内容：- 本年度共完成新产品研发5项，其中2项已投入市场。
- 研发效率提高10%，产品合格率提升至98%。
- 部门内部沟通协作顺畅，员工满意度达到85%。
- 存在问题：- 研发周期较长，部分项目进度滞后。
- 部分员工对新技术掌握不足。
3. 生产部- 报告人：刘经理- 汇报内容：- 本年度生产效率提高15%，产品良品率达到99%。
- 成本控制方面，较上年同期降低5%。
- 部门内部管理规范，员工满意度达到88%。
- 存在问题：- 部分生产线设备老化，影响生产效率。
- 员工技能培训不足，导致部分操作不规范。
4. 财务部- 报告人：孙经理- 汇报内容：- 本年度财务报表准确率100%，审计合格率100%。
- 成本核算准确率提高10%，为公司节省成本5万元。
- 部门内部协作顺畅，员工满意度达到92%。
- 存在问题：- 部分员工对财务软件操作不熟练。
- 部分财务报表编制时间较长。
（二）部门负责人与张经理、李主任面谈1. 销售部赵经理- 张经理：对销售部取得的成绩表示肯定，建议在市场竞争加剧的情况下，加强产品差异化竞争。
员工访谈问卷总结（共5篇）
员工访谈问卷总结（共5篇）第一篇：员工访谈问卷总结员工访谈问卷总结首先很感谢大家配合这次的员工访谈调查，当然大家的问卷我们也都有认真的校对。
通过这次调查总体来说还是比较好的。
但同时也暴露一些问题。
对这次问卷我们答的好的人员我们将有一些小小奖励以此勉励大家。
同时答得比较差的我们也将再次对其培训。
下面我们来说说这次问卷中大家错误比较多的地方，公司的验厂也比较多，下次验厂很可能就抽问到你，所有希望大家能够花几分钟认真的听！1问及面谈时不为难的同时可以表示有些紧张2所有接触化学品的人员就全公司就严何年和方朝红2人其他人用不到的当问及到你化学品时（如果你不是以上2人）你只要说自己没有用到化学品即可3法定节假日休息是有工资的（工资是这样支付的节假日休息工资=小时工资*8如果加班为3倍时薪4.工厂最小年龄满16周岁而不是16岁更不是16岁以下也不是18岁因为18虚岁不意味着满16周岁如果不清楚就说不知道切勿乱说法律规定为16周岁公司都大于18周岁也就是超过20岁5.进厂时间以员工登记时间为准只要说出大概哪年哪月不不是很清楚不要说到具体哪天实在问哪天就说不记得了6.消防演习新进员工我们做了岗前培训（包含了消防和疏散内容）7.工资问题多久发一次发哪个月的就是问工厂压多久的工资发的哪个月我们公司每月的25号发放上月的工资如果碰到25号正好是休息天我们会提前发放工资（2011年9月25日为星期天我们就说9月23发的）如果在10月25号之前验厂11年9月和10月新员工就说没有发工资就好如果25号之后则发9月份的工资大家用心留意下我们发放的工资小条8.保险问题就说保险了我们为所有员工包括新进员工办理了意外保险9问及工伤事故就说没有问及受伤过没有也说没有实在要回答就说公司美车间有急救药箱和急救人员10加班是不固定的每月不会超过36小时（包括星期六加班和平时带晚）正常每月星期六+2个白班平时每星期不会超过2晚加班加2小时5点到7点11问及最近加班问题可以说忘记了工时补薪即为加班工资问题周一到周五（法定节假日除外）1.5倍时薪周六周日（法定节假日除外）2倍法定假日3倍不是晚上加班1.5白天加班2倍周六一整天都为加班而不同于平时周一到周五只有5点到7点才算加班法定假日除了春节和国庆各3天之外元旦、五一劳动节、清明节、端午节、中秋节都是1天每年共有11天法定假日（但法定假日不为我公司假日，我公司放假可能超过法定假期，如果少于法定假期则意味着3倍时薪）2011我们公司国庆放假5天如果问及之前比如中秋节放了多少天就说不记得了关于产假为90天也就是3个月12进厂时间（不能为休息日）进厂时间不能和别人说以员工登记为准只要说出你大概哪年几月过来的 13辞职提前30天但不是不提前30天就扣工资（两者有区别）14公司有处罚条例（仅为口头教育）记过等无扣钱处罚保险不为扣款处罚15关于年假问题只要回答在哪月发放的具体放了几天就说不记得了16觉得这家工厂怎么样回答还不错还可以无意见17工资扣款是指扣除保险中自己承担的一部分185.82 元记不清楚就回答记不清楚或者说180多元 18 年假是每年7/8月放的有工资19医院急救号码是120不是11020工会主席为3组组长林小见以上是这次调查问卷我们存在的问题，希望大家牢记。
在职员工面谈主要内容
在职员工面谈主要内容1. 面谈的目的1.1 理清员工需求员工面谈，大家可能觉得就是个走过场，其实不然。
这可是了解员工真实想法的好机会！想想，如果你是员工，是不是总想找个机会和老板说说心里话？没错，面谈就是这个机会。
通过面谈，管理者可以更清楚地知道员工的需求，才能对症下药，毕竟“隔行如隔山”，了解对方才能找到合适的解决方案。
1.2 了解工作状态说实话，有时候员工在工作中可能会遇到瓶颈，干着干着就迷失了方向。
通过面谈，老板能了解员工的工作状态，发现他们的困惑和烦恼，及时给予帮助。
要知道，能说出心里话的环境，简直就是一剂良药，能让人心情大好，干劲十足。
2. 面谈的内容2.1 工作表现和成就在面谈中，聊聊工作表现也是很重要的。
这时候可以夸夸员工最近的成就，表扬一下他们的努力。
谁不喜欢被赞美呢？这就像给员工打了一针强心剂，瞬间增强他们的自信心，让他们觉得“我行的！” 。
2.2 发展与培训机会发展机会也是面谈的重要内容之一。
大家都想有一个光明的未来，面谈时可以询问员工的职业规划，看看他们希望怎样成长。
企业也能借此机会，提供一些培训和发展资源，助力员工向更高的目标迈进。
毕竟，员工的成长也是企业发展的动力，这可是双赢的局面呀！。
2.3 工作环境和团队氛围工作环境和团队氛围是不可忽视的因素。
一个和谐的团队能让人倍感舒心，反之就像在冰窖里待着，谁都受不了。
面谈时，可以问问员工对团队氛围的看法，看看有没有需要改进的地方。
及时调整，能让大家在工作中如鱼得水，合作无间。
3. 面谈的注意事项3.1 保持轻松的氛围面谈的时候，尽量让氛围轻松一些，毕竟大家不是去开严肃会议。
可以开些小玩笑，聊些轻松的话题，让员工放松心情，开口更畅快。
说实话，放松了才能聊得更深入，才能发现问题的根源。
3.2 倾听与反馈面谈不仅仅是老板说说而已，倾听同样重要。
员工的声音要被认真对待，尤其是他们的意见和建议。
这样一来，员工会觉得“我的声音有分量”，更愿意分享自己的想法。
如何做好老员工访谈,并向老板汇报
如何做好老员工访谈，并向老板汇报？员工访谈是公司收集员工相关信息的有效途径。
员工访谈的形式可以分成单独面谈和团体面谈两种。
有的人认为员工访谈很简单，不就是找员工坐下来聊天嘛。
这样操作往往导致员工访谈的最终结果是无效的。
有人认为员工访谈很难，不知道从何聊起。
实际上，实施员工访谈有一套规范的操作流程。
这套通用流程适用于几乎任何形式的员工面谈。
1.面谈前的准备面谈开始之前，我们要明确出员工面谈的目标究竟是什么，事先准备和目标相关的有关的资料和面谈问题。
同时，我们需要和被面谈人约定好时间和地点，让被面谈人也做好准备。
对面谈的提前安排能够有效防止面谈过程中可能产生的各项干扰。
2.面谈的开场白面谈开场的时候，我们需要解释这次面谈的目的，说明这次面谈想要达成的目标，争取被面谈人的充分理解。
如果过程中我们需要做一些笔记，可以提前向被面谈人说明。
整个面谈的开场要注意采用较友好的方式，营造一个较为宽松的环境，去除彼此间的偏见。
3.获得被面谈人的应答在面谈过程中，我们要引导整个面谈的过程。
如果被面谈人偏离主题，我们要及时把对方带回当下的主题。
要给对方充分的思考时间，充分考虑后再作答。
我们面谈的目的是挖掘“事实”，所以我们在面谈的时候要注意区分“观点”和“偏见”。
4.澄清被面谈人的疑虑有时候不论我们如何提前造势，被面谈人对面谈的理解始终和我们是存在差异的。
这时候，我们要充分使用提问和倾听的技巧。
如果发现被面谈人对这次面谈存在不清楚的部分，我们要及时澄清，防止造成误会。
5.结束面谈当面谈结束的时候，我们要核查一下是否已获得了所有的信息。
询问被面谈人是否还有话要说。
我们要总结关键信息，并告知被面谈人我们下一步可能会采取的行动。
同时感谢对方为面谈投入的时间和努力。
6.必要的反馈面谈过程中可能存在要在一定时间内给被面谈人反馈的信息，在面谈结束之后，我们要及时了解情况，争取在最短的时间内给被面谈人反馈。
在员工面谈的时候，根据要求的不同，可以将员工面谈的方式分为两种。
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员工访谈记载表
姓名：部分：职位：入职时光：
直接上级：部分主管/司理：籍贯：访谈时光：
1.你在今朝的工作岗亭上是否能施展本身的特长？
2.就你的小我才能和工作义务来讲,你对今朝的薪酬是否满足？
3.公司是否勉励员工晋升自我本质,有没有积极供给培训与进修的机遇,你对公司供给的培训进修有什么看法及建议？
你的上级采纳什么方法进行沟通的？
5.公司的规章轨制落实的怎么样,你以为公司的规章轨制有什么建议或看法？
6.你以为你今朝接触到的公司的各项营业流程是否轻易接收和操纵？
7.这些流程是否能使你的工作加倍高效,简略？
8.公司各部分之间是否有较好的协作意识,公司员工之间的关系是否融洽工作中碰到的艰苦是否可以或许互相帮忙和支撑？
9.你以为公司是否存眷员工的思惟动态,假如有是否有针对性的开展一些减压运动？
10.你地点的部分重视企业文化扶植么,在哪些方面表现？
11.你愿不肯意介入公司开展的文化运动,对你而言这是负荷照样介入后能有所收成？
12.你对公司有什么看法或建议？
记载人：被访谈人：
注：本次访谈材料将作为员工材料,由人资部进行保管,并作为今后考评的根据.人资部必须对材料予以保密,不得擅自外泄,违者重罚.。