浅析工民建施工技术管理

浅析工民建施工技术管理

发表时间：2018-01-02T16:47:56.713Z 来源：《基层建设》2017年第29期作者：李万涛

[导读] 摘要：随着经济的发展，中国的建筑产业也获得了一定的发展，在工民建施工过程中，施工技术的管理是一项特别关键的工作内容，施工技术的有效管理可以直接推动工民建施工质量与效率，建筑项目的工程因此我们要增强技术的有效管理来确保施工质量的提升。章丘区百脉泉公园管理处山东济南 250200

摘要：随着经济的发展，中国的建筑产业也获得了一定的发展，在工民建施工过程中，施工技术的管理是一项特别关键的工作内容，施工技术的有效管理可以直接推动工民建施工质量与效率，建筑项目的工程因此我们要增强技术的有效管理来确保施工质量的提升。本文关键对工民建施工技术管理实施了分析探讨。

关键词：工民建；施工技术；存在问题及解决办法

引言

一个项目质量的优劣，和人的原因有着直接的关系。俗话说，无规矩不成方圆，同样，没有严格的管理制度就不会有高质量的建筑工程。工民建项目是中国建筑项目工程中的一个关键组成部分，工民建施工技术管理的质量和水平，常常可以对整个工民建施工工程的质量和水平形成最直接的影响作用。所以，我们要严格的管理现场的施工技术，这样来确保项目的质量。

1、技术管理在工民建中的作用

1.1工民建施工技术管理能够明确职责，重视技术水平的提高

1.1.1根据国家与上级主管部门颁发的每一项标准、规程、规范与规定，并针对企业特征，适时地拟订、修订与贯彻每一项技术管理制度，在生产实践中持续地改善与补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。

1.1.2对技术管理工作建设定期检验制度，依照建制展开施工工程的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，对再战的目的有利。

1.1.3进行行政与经济方法相结合的方法，大力培养与提拔技术业务人员，充分调动技术人员与技术工人的主动性。

1.1.4重视人才，培养人才是提升管理技术水平的基础。企业不重视人才培养将造成管理水平的降低，只有持续地发现人才，挖掘人才，同时持续地对现有人才实施培训、学习，提升他们的业务素质，才可以让管理水平更上一个台阶。

1.2技术管理工作的任务和作用

1.2.1确保施工中可以依照科学技术与科学技术发展规律要求，保证正常施工程序实施。

1.2.2经过技术管理，持续提升企业管理水平与员工技术业务，从而可以预见性地发现与处理问题，把技术与质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保项目施工质量。

1.2.3可以充分发挥施工人员和材料、设备的潜力，在确保项目质量的前提下，使项目成本努力降低，提升经济效益与提高市场竞争能力。

2、工民建施工技术管理的优化措施

2.1持续健全工民建项目的施工技术管理制度

对于工民建项目来说，项目质量的优劣和项目参与人员有着直接的关系，没有好的制度限制就不会有好的项目质量，所以要注重施工技术管理制度的建设问题。第一，要重视人员的教育工作，让项目人员时刻把项目质量难题放在工作的首位；第二，把有关人员的施工技术培训工作做好，特别是那些关键的施工技术。在实施工民建项目施工时，各类施工技术管理制度要具体的拟定，对项目质量进行个人负责制，把责任划分到详细个人身上，施工过程中要严格依照图纸来实施施工，禁止随便改动。通过施工技术管理制度的健全来提升项目质量，进而提高施工企业本身信誉，加强企业市场竞争能力。

2.2培养具备高水平的专业技术人员

高水平的专业技术人员要具有下面几点：第一，一定要具有相对扎实的自然科学基础，熟悉当代科学技术的关键内容与运用前景；第二，具备项目制图、计算机运用、仪器设备应用的基本能力，具备综合运用各类方法（包含外语工具）查询资料、得到信息的初步能力；第三，可以掌握土木工程学的详细内容，掌握工民建项目技术方面的基本理论和专业知识，了解建设法规。掌握项目力学、房屋工民建学、土力学的基本理论，掌握项目规划和选型、项目材料、构造分析和设计、地基处理方面的基本知识，掌握相关建筑机械、电工、项目测量和试验、施工技术和组织等方面的基本技术；第四，在真正实践的时候还要具备部分专业的施工能力。

2.3落实安全责任制度

工民建行业作为中国建筑行业中的一部分，在这个经济迅速发展的时代，人们对安全问题愈来愈注重了。在中国工民建施工中，为了有效的规避安全问题，第一，施工方要增强施工安全管理，本着“安全第一”的施工原则实施施工，同时要加强安全意识，对工民建队伍实施安全知识教育，指导他们实施安全作业；第二，安全责任制度施工企业要落实，把安全责任落实到施工管理人员头上，从而提升施工管理人员的安全施工意识，使施工过程中的不安全原因减少。

2.4质量监督和施工技术管理

质量是工民建企业获得经济效益的保证，只有质量过关的项目才可以获得更好的经济效益。整个的建筑工程管理划分为范围管理，运用每一个方面人才实施小规模的质量管理，小范围的施工质量获得了保证，也就把整个建筑工程的施工质量控制好了。实施质量监控时，不放过所有细节，特别是隐蔽项目与多次变更项目，确保每个施工程序的质量都在掌控之中。同时监理公司更要把质量关严格把好，加大施工质量的检验工作，杜绝施工的时候发生质量问题。此外，还需要培养一批素质与技术水平高超的监督管理队伍，对整个工民建施工工程的施工实施全程监督，凭借专业的知识对工民建队伍实施安全知识教育，指导他们实施安全作业。除此以外，对施工技术的管理也特别关键。施工技术是项目建设的重点，是项目质量的保证。在中国工民建中，企业想要得到更好的经济效益，就一定要注重施工技术的运用，增强施工技术的管理。首先，施工企业要做到及时实施技术交底，为施工的准备工作留出充分的时间。在实施技术交底时要有有关的文字资料，而且由主管领导对工程的施工管理人员实施当面的讲解，以让施工人员全面认识工程状况，正确掌握工程施工特征，防止质量问题的产生。

2.5建设有效的信息化管理体系

随着中国国科学技术水平的持续提高，中国的计算机网络技术也完成了进一步的发展提高。在实施工民建施工技术管理的时候，为了