施工总承包项目中的物资材料管理_secret范文

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工程材料库房管理制度范本（2篇）

工程材料库房管理制度范本工程材料库房是一个重要的部门，在施工工程中起着承载、保管和管理材料的重要作用。

为了确保库房能够高效、规范地开展工作，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。

下面是一份工程材料库房管理制度的范本，以供参考。

一、库房管理的基本原则1. 保证库房的安全性：库房管理人员应加强对库房设施的定期检查，发现问题及时处理，确保库房和材料的安全。

2. 保持库房的整洁性：库房管理人员应保持库房的整洁有序，杜绝乱堆乱放的现象，确保材料易于辨识和取用。

3. 保证库存的准确性：库房管理人员应对库存进行定期盘点，确保库存数据与实际情况相符，避免过高或过低的库存。

4. 优化存储方式：库房管理人员应对不同种类、性质的材料采取相应的存储方式，以最大限度地减少损耗和浪费。

5. 提高库房管理的效率：库房管理人员应利用现代化管理手段，如物联网、信息化系统等，提高库房管理的效率和准确性。

二、库房管理的责任分工1. 负责库房管理的主管：负责制定库房管理制度、组织实施库房工作，监督库房管理人员的工作表现，对库存数据进行审核和分析，提出优化建议。

2. 库房管理员：负责库房的日常运作和管理，包括材料的进、出、存、报损等工作，开展库存核算和库房设施的维护。

3. 区域物资管理员：负责各施工区域内的材料领用和归还，确保材料的及时供应和合理利用。

三、库房材料的进出管理1. 对材料的进货：库房管理人员在接收材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，并及时做好相关记录，确保进货的准确性和完整性。

2. 对材料的出库：库房管理人员在办理出库手续时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保材料出库的准确性和合法性，同时做好相关记录。

3. 对材料的归还：库房管理人员应根据施工进度和需要，及时向各施工区域内的物资管理员归还材料，以减少库存。

四、库存管理和盘点1. 库存管理：库房管理人员应按照库存管理制度规定的方法和时限，对库存进行定期清点和记录，并及时报告主管部门。

项目物资管理制度范文

2019-2020年高二下学期第一次月考数学试题含答案一、选择题：本大题共12小题，每小题5分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的.1．若复数的实部与虚部相等，则实数（） A ．B ．C ．D ．2．设为等差数列，公差，为其前项和，若，则（）A ．18B ．20C ．22D ．243.已知命题R ，R ，给出下列结论：①命题“”是真命题；②命题“”是假命题；③命题“”是真命题 ④命题“”是假命题, 其中正确的是( )A.②④B.②③C.③④D.①②③ 4.某几何体的三视图如下图所示，它的体积为( )A. B. C. D. 5.用数学归纳法证明21122221n n -++++=-… 的过程中，第二步假设当时等式成立，则当时应得到( ) A ．2111222221kk k +++++++=-…B ．211112222212k k k k +-++++++=-+…C ．211222221k k k -+++++=-…D ．2112222212k k k k -+++++=-+…6．已知双曲线（）的右焦点与抛物线的焦点相同，则此双曲线的离心率为（） A ． B ． C ． D ．7.袋中装有完全相同的5个小球，其中有红色小球3个，黄色小球2个，如果不放回的依次摸出2个小球，则在第一次摸出红球的条件下，第二次摸出红球的概率是（） A. B. C. D.8.由直线与曲线所围成的封闭图形的面积是（） A. B. C. D.9.如右图所示的程序框图,输出的结果的值为( ) A.0 B.1 C. D.10.从10名大学生村官中选3个人担任乡长助理，则甲、丙至少有1人入选，而乙没有入选的不同选法的种数为（）A ．85B ．56C ．49D ．2811.如图所示的三角形数阵叫“莱布尼兹调和三角形”，它们是由整数的倒数组成的，第行有个数且两端的数均为，每个数是它下一行左右相邻两数的和，如，，，…，则第7行第4个数(从左往右数)为( )11正视图俯视图侧视图5 56 3556312 12 13 16 13 14 112 112 14 15 120 130 120 15 ………………………………A.B.C.D.12.定义在上的奇函数，当时，))12log (1),0,1,()1|3|,1,,x x f x x x ⎧+∈⎡⎣⎪=⎨⎪--∈+∞⎡⎣⎩则关于的函数（）的所有零点之和为（）A.1-B.C.D.二、填空题：本大题共4小题，每小题5分. 13.圆上的动点到直线的最短距离为 . 14.的展开式中的常数项等于 . 15.已知⊿中，设三个内角对应的边长分别为，且，，,则 .16.在平行四边形中，62,022=+=⋅BD AB ，若将沿折叠，使平面，则三棱锥外接球的表面积为 .三、解答题（共6小题，70分，须写出必要的解答过程） 17.等差数列中, (1)求的通项公式; (2)设{}1,.n n n nb b n S na =求数列的前项和18.已知为的三个内角，其所对的边分别为,且. (1)求角的值； (2)若，求的面积．19．在一次购物抽奖活动中，假设某10张券中有一等奖券1张，可获价值50元的奖品；有二等奖券3张，每张可获价值10元的奖品；其余6张没有奖．某顾客从此10张奖券中任抽2张，求：(1)该顾客中奖的概率；(2)该顾客获得的奖品总价值元的概率分布列．20.如图，在四棱锥中，底面是矩形，⊥平面，，，分别是的中点． (1)证明：⊥平面；(2)求平面与平面夹角的大小．21.已知过点的动直线与抛物线：相交于两点．当直线的斜率是时，. (1)求抛物线的方程；(2)设线段的中垂线在轴上的截距为，求的取值范围．22.已知函数21()(21)2ln ()2f x ax a x x a R =-++∈. （1）求的单调区间；（2）设，若对任意，均存在，使得＜，求的取值范围．高二第一次月考（数学试题）答案ABBCD CCAAC AA -160 1或2 17.【答案】(Ⅰ)设等差数列的公差为d,则因为,所以.解得,. 所以的通项公式为.(Ⅱ)1222(1)1n n b na n n n n ===-++, 所以2222222()()()122311n nS n n n =-+-++-=++L .18.解：(1)由2cos 2 A 2＋cos A ＝0，得1＋cos A ＋cos A ＝0，即cos A ＝－12，∵0＜A ＜π，∴A ＝2π3.(2)由余弦定理得，a 2＝b 2＋c 2－2bc cos A ，A ＝2π3，则a 2＝(b ＋c )2－bc ，又a ＝23，b ＋c ＝4，有12＝42－bc ，则bc ＝4，故S △ABC ＝12bc sin A ＝ 3.19.解析(1)该顾客中奖，说明是从有奖的4张奖券中抽到了1张或2张，由于是等可能地抽取，所以该顾客中奖的概率P ＝C 14C 16＋C 24C 210＝3045＝23.⎝⎛⎭⎪⎫或用间接法，即P ＝1－C 26C 210＝1－1545＝23. (2)依题意可知，X 的所有可能取值为0,10,20,50,60(元)，且 P (X ＝0)＝C 04C 26C 210＝13，P (X ＝10)＝C 13C 16C 210＝25，P (X ＝20)＝C 23C 210＝115，P (X ＝50)＝C 11C 16C 210＝215，P (X ＝60)＝C 11C 13C 210＝115.所以X 的分布列为：X 0 10 20 50 60 P132511521511520.(1)证明如图，以A 为坐标原点，AB ，AD ，AP 所在直线分别为x ，y ，z 轴建立空间直角坐标系．∵AP ＝AB ＝2，BC ＝AD ＝22，四边形ABCD 是矩形，∴A ，B ，C ，D ，P 的坐标为A (0,0,0)，B (2,0,0)，C (2,22，0)，D (0,22，0)，P (0,0,2)．又E ，F 分别是AD ，PC 的中点，∴E (0，2，0)，F (1，2，1)． ∴PC →＝(2,22，－2)，BF →＝(－1，2，1)，EF →＝(1,0,1)． ∴PC →·BF →＝－2＋4－2＝0，PC →·EF →＝2＋0－2＝0. ∴PC →⊥BF →，PC →⊥EF →∴PC ⊥BF ，PC ⊥EF .又BF ∩EF ＝F ， ∴PC ⊥平面BEF .(2)解由(1)知平面BEF 的一个法向量n 1＝PC →＝(2,22，－2)，平面BAP 的一个法向量n 2＝AD →＝(0,22，0)， ∴n 1·n 2＝8.设平面BEF 与平面BAP 的夹角为θ，则cos θ＝|cos 〈n 1，n 2〉|＝|n 1·n 2||n 1||n 2|＝84×22＝22，∴θ＝45°.∴平面BEF 与平面BAP 的夹角为45°.21.解 (1)设B (x 1，y 1)，C (x 2，y 2)，当直线l 的斜率是12时，l 的方程为y ＝12(x ＋4)，即x ＝2y －4.由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝2py ，x ＝2y －4得2y 2－(8＋p )y ＋8＝0，∴⎩⎪⎨⎪⎧y 1y 2＝4， ①y 1＋y 2＝8＋p 2， ②又∵AC →＝4AB →，∴y 2＝4y 1，③由①②③及p ＞0得：y 1＝1，y 2＝4，p ＝2，得抛物线G 的方程为x 2＝4y . (2)设l ：y ＝k (x ＋4)，BC 的中点坐标为(x 0，y 0)，由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝4y ，y ＝k x ＋4得x 2－4kx －16k ＝0，④∴x 0＝x C ＋x B2＝2k ，y 0＝k (x 0＋4)＝2k 2＋4k .∴线段BC 的中垂线方程为y －2k 2－4k ＝－1k(x －2k )，∴线段BC 的中垂线在y 轴上的截距为：b ＝2k 2＋4k ＋2＝2(k ＋1)2，对于方程④，由Δ＝16k 2＋64k ＞0得k ＞0或k ＜－4. ∴b ∈(2，＋∞)．。

工地材料管理制度范本

工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。

二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。

第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。

二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。

三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。

四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。

五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。

二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。

三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。

第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。

二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。

三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。

四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。

第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。

二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。

三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。

四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。

第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。

二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。

三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。

施工现场材料堆放、搬运、贮存管理规定_secret

施工现场材料堆放、贮存管理规定为保证施工现场材料堆放整齐有序，保证在搬运、贮存过程中材料质量不受影响，制定本管理规定。

一、各施工队进入施工现场后根据实际情况，绘制施工现场平面布置图、标明材料堆放地地点，要求材料堆放整齐，搬运方便，贮存方法合理，不影响场内交通。

将平面布置图报项目部技术负责人及专职安全员审批认可后，悬挂在施工现场入口的明显部位。

二、进场材料按规定做好产品及状态标识后，按平面布置图所示位置堆放，其中合格、待验材料必须分开堆放。

三、除砂、石外，其他材料严禁露天堆放。

1、水泥必须存放在水泥棚内，棚内应干燥通风。

水泥堆放最高不得超过15袋，码放时底层必须架空以防止水泥受潮变质。

若条件受限时，底层应铺放一层油毡再行堆放。

水泥有受潮或过期现象发生后，必须送实验室检验并出具试验报告单，根据试验结果作相应处理。

2、钢筋堆放、贮存时必须搭棚，锈蚀的钢筋应单独堆放，经除锈检验合格并由监理工程师签认后使用。

3、施工临时所需的方木、竹胶板等容易受潮后引起收缩的物资必须架空堆放在干燥、通风的棚内。

4、现场不同种类的砂、石料必须分开堆放，严禁混堆、混用。

6、承包方外购的填充门、防盗门、窗必须符合我司及公安部门对于防盗的要求。

进入现场后在室内架空码放，保持干燥通风，防止受压变形。

7、现场制作预制构件必须有制作平台，机械搅拌、振捣制成后要求码放平整，加衬木方垫放。

8、各种管材必须分类按不同规格搭架在棚内堆放，严禁误用。

对于排水塑料管，应具有完整的包装袋，防止管件外壁划伤，影响观感。

9、各管件、阀门等应按规格、型号用箱（袋）盛放在室内干燥环境中。

10、开关、插座、线盒、配电箱、电线等必须贮存在室内干燥通风部。

电缆应在室外搭棚存放。

11、现场内所有材料（除砂、石外）在搬运过程中都应轻拿轻放，严禁野蛮装卸，否则按文明施工措施中的规定进行部罚。

在贮存、堆放工作进行时应及时对材料标识，防止误用、混用。

工程项目材料存放管理制度

工程项目材料存放管理制度一、总则为规范工程项目材料的存放管理，确保材料的安全、完整及有效利用，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的材料存放管理。

三、责任单位1. 项目部：负责具体工程项目的材料存放管理工作。

2. 仓库管理人员：负责具体仓库的材料存放管理工作。

3. 项目经理：负责督导项目部对材料存放管理工作的执行情况。

四、材料分类及存放1. 按照材料性质、用途等特点进行分类存放，确保各类材料的存放位置清晰明确。

2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，应按照相关规定进行单独存放，并采取相应的防护措施。

3. 不同材料之间应采取隔离存放，避免发生混淆造成浪费或安全事故。

五、材料入库管理1. 材料进入仓库前，必须经过严格检验，确认数量、规格等信息与订单一致后方可入库。

2. 入库时应填写入库单，并及时录入信息到电脑系统中，以便随时查询。

六、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，经过项目经理审批后方可出库。

2. 出库时应将出库信息录入系统，并及时更新库存信息。

3. 出库的材料应按照规定标识好目的地，以便快速准确送达。

七、材料盘点管理1. 仓库每月进行一次盘点，确保库存信息的准确性。

2. 盘点时应由专人负责，盘点结果需与系统信息进行比对，发现差异要及时调查处理。

八、材料报废处理1. 对于过期、损坏或其他无法继续使用的材料，应填写报废申请单，项目经理审批后方可报废。

2. 报废材料需进行标识处理，以免误用或造成安全隐患。

九、材料安全管理1. 严禁私自调拨、挪用、私存等行为，一经发现将严肃处理。

2. 对仓库进行定期巡检，及时发现并处理可能存在的安全隐患。

十、制度执行1. 全体员工应严格遵守本管理制度，对违反规定的行为要进行严肃处理。

2. 项目经理应加强对项目部和仓库管理人员的监督管理，确保制度的有效执行。

十一、制度改进根据工程项目实际情况，定期对本管理制度进行评估，提出改进建议，并进行适时修订。

施工总承包模式下项目物资管控措施

施工总承包模式下项目物资管控措施摘要：随着时代的发展，建筑项目的数量也在逐年增加，为建筑工程行业的发展提供了宝贵的机遇。

施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视。

在这一背景下，施工单位在建设项目过程中，不仅要保证工程质量，还要根据合同规定制定合理的进度计划，避免出现工期延长情况的发生。

因此，施工单位需要强化施工进度管理，落实各项规定。

总承包单位应及时进行协调与优化资源配置，从而激发员工的积极性，并进一步开展有效的施工合同，保障项目工程建设的效益和质量。

本文就无锡市委党校新校区建设项目为例，详细分析施工总承包模式下项目物资管控。

关键词：施工总承包模式；项目物资；管控措施引言进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展，而在建设工程项目各项管理方式中，施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式，本文就“市委党校新校区建设项目” 物资管理过程对施工总承包模式的项目物资管理工作进行了分析，详细的论述了施工总承包模式下项目物资管理的重点、工作程序以及管控措施等内容，这样才能真正的做好建设工程项目的物资管理工作。

这对于缩短工期、提高施工效率具有十分重要的意义。

1施工总承包模式下项目物资管控的目的及意义所谓的施工总承包指的就是建筑工程项目的发包方将所有的施工任务均发包给具备了一定资质条件的施工单位，通常情况下，施工总承包的工作流程为：施工单位通过招投标的方式来获得工程施工的资格-进入施工现场并组织施工图纸文件的会审工作，进入到施工阶段-竣工验收和交付使用的阶段，在施工总承包单位获得了施工总承包合同后，其就以合同为基准对建设项目进行组织和管理工作。

管理物资是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。

建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。

部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化建设项目，提高客户服务的满意度，降低库存水平，提高库存周转率。

工程物资质量管理制度范本

工程物资质量管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工程物资质量管理工作，提高工程物资质量管理水平，保证工程施工质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程物资质量管理工作，包括材料采购、验收、贮存、使用等各个环节。

第三条公司各级管理人员应严格执行本制度，确保工程物资质量符合相关标准要求。

第四条公司将建立健全的工程物资质量管理体系，实行全员参与、全程控制、全面管理的原则。

第二章资源管理第五条公司确定专门的工程物资质量管理部门，负责统一组织、协调和监督公司各个部门的工程物资质量管理工作。

第六条公司应建立完善的供应商管理制度，对材料供应商进行严格筛选，确保材料供应商具有合法资质，并符合公司的质量要求。

第七条公司应建立有效的采购管理制度，确保采购过程透明、规范、合法，杜绝任何形式的贪污、腐败现象。

第八条公司应建立健全的物资贮存管理制度，确保工程物资的储存环境符合相关规定，杜绝任何可能影响物资质量的因素。

第九条公司应建立严格的备货计划和物资使用计划，确保物资的及时供应和合理利用。

第十条公司应制定物资质量检验计划，对进货物资和工程现场使用的物资进行定期检验，确保物资质量符合相关标准要求。

第三章质量管理第十一条公司应建立健全的工程物资质量管理体系，确保工程物资的质量管控工作得到落实。

第十二条公司应加强对物资采购、验收、贮存、使用等环节的监督和检查，确保工程物资的质量符合相关标准。

第十三条公司应建立完善的工程物资质量档案，对重要的物资信息进行归档管理，并确保信息的真实性和完整性。

第十四条公司应建立健全的工程现场物资使用制度，对进场物资进行记录和登记，并根据需要进行分类、标识和保护。

第十五条公司应建立健全的工程物资质量风险评估机制，对可能影响物资质量的风险因素进行评估，并采取相应的控制措施。

第十六条公司应建立完善的紧急处理机制，对因物资质量问题引发的紧急事件进行及时处理，最大限度地减少损失。

第四章监督检查第十七条公司应定期开展对工程物资质量管理工作的监督检查，确保工程物资质量管理工作得到有效落实。

工程项目现场物资管理制度

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

EPC模式项目的设计管理_secret

EPC模式项目的设计管理本文阐述了进行现代化大型综合石化或煤化工投资建设项目及管理，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施的项目建设管理。

要在计划的时间内完成项目的建设，对贯穿于建设全过程的设计工作进行有效的管理和控制是至关重要的。

设计工作与管理错综复杂，其涉及并影响着设备制造、材料采购、施工安装以及开车运转等各个环节。

在项目建设的不同的阶段，设计也有不同的管理侧重点，文章主要论述了几个方面：设计管理组织机构的建立, 设计质量管理，设计技术管理，设计进度管理，设计变更管理，设计现场服务管理。

现代化大型综合石化或煤化工项目，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施。

为了方便项目的执行和管理，把功能相近、工艺流程连接紧密、总图位置相近的设施划归于一个工作包，整个项目被划分成若干个工作包。

每个工作包都是一个整体，不同的承包商（设计E、采购P、施工C）负责完成。

整个项目部分组成若干不同的管理组，分别进驻每个承包商办公室或承包商工作现场，对相应的承包商进行EPC（E+P+C）的协调管理。

EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写，中文有人译作"设计、采购和施工"。

笔者认为Engineering一词在翻译时除了含有"设计"的意思以外，还应有"项目规划、工程策划"等概念在里面。

设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的项目管理的非常重要的工作环节，贯穿于从项目方案阶段、基础设计、详细设计、现场配合（设计变更）等整个工程建设的全过程。

项目有关各方指一个项目的所有相关利益者，这包括：一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门等等。

这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望。

项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能；项目承包商或实施者要求或期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入，而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益，项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等等。

强化物资集中采购努力降低采购成本_secret

强化物资集中采购努力降低采购成本随着市场经济的不断深入和市场竞争的日趋激烈，以及公司生产经营规模的日益扩大，如何适应新形势的不断变化，既要保证施工生产的顺利进行，又要努力降低物资采购成本，是摆在物资管理部门面前不容回避的课题。

96年以来，公司一直走物资集中采购之路。

特别是近几年，根据局有关文件精神和要求，结合公司实际情况，加大了物资集中采购的执行力度，拓宽了物资集中采购的范围。

经过摸索、实践，逐渐探索出“集中采购、统一定价、总量控制”的管理模式。

上半年，公司物资采购金额2.16亿元，其中集中采购1.81亿元，占采购总金额的83.8%。

限价采购0.35亿元，占采购总金额的16.2%；组织市场调查19次，招议标63次，审批计划199份，集中采购节约采购成本407.48万元，采购降低率为2.26%。

下面，就公司物资集中采购中的作法介绍如下：一、采购计划的制定和审批公司物资管理办法规定：工程施工所需物资由工长根据施工进度和形象部位的计划安排，计算需用量，然后由技术负责人或经营副经理审核数量是否准确。

由经理部主管材料人员编制物资采购计划，经项目经理批准后，报物资部审批。

物资部设土建物资管理员和安装物资管理员，根据经理部所报计划，找出各经理部共性物资进行汇总并和3万元以上的物资一起安排进行招议标，3万元以下的物资确定指导价，由公司分管领导签字同意后，物资采购计划方可执行。

二、掌握价格信息，做到心中有底市场经济的繁荣，使物资的品种复杂多样，同时也存在质量、价格的参差不齐。

为了掌握第一手资料，最大限度的降低物资采购成本，我们有六个方面的信息渠道。

一是按照三大贯标体系要求，确定出合格供应商名录并实行动态管理；二是参考市定期公布的各种建筑物资当期市场价格信息；三是经常上网掌握市、华北及全国的建材市场行情；四是参照前期物资价格；五是参考各项目经理部材料人员掌握的价格信息；六是进行实地调查；每次数额较大采购物资招议标前，我们都组织有关部门的人员到码头、石料厂、钢材批发市场、环渤海交易市场等实地进行物资质量和价格调查，从而掌握第一手资料。

工程项目材料成本管理存在的问题及建议_secret

工程项目材料成本管理存在的问题及建议【摘要】工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分，是影响利润的最主要因素。

加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。

本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析，并提出相应的建议。

【关键词】工程项目；材料成本管理；问题；建议【正文】工程材料成本是工程成本的重要组成部分，一般占工程成本的50%以上，是影响利润的最主要因素。

加强材料的管理必然成为控制工程项目成本的不可忽视的重要因素，本文就工程项目如何加强工程材料成本控制作如下探讨。

一、工程材料成本管理中存在的问题1、成本观念淡薄。

受传统管理观念的束缚，一些施工企业领导对成本管理的意识不强，重视不够，往往口头讲得多，实际落实少，重进度轻成本，重事后轻事前。

2、管理规章制度不落实，管理混乱（1）无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面停工停料，造成窝工浪费。

（2）不对市场情况进行分析和研究，缺乏对相关信息的熟悉造成采购工作的延误，采购预算超支，失去对工程材料成本控制的优势。

（3）对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故，给国家和企业经济与信誉带来损失。

（4）关系料，非物资部门采购造成中间环节多，舍近求远。

（5）管理不严，保管不当，造成工程材料损失，变质，丢失和报废。

3、考核指标缺少量化对相关人员的考核缺少可操作性的量化指标，考核无依据或依据不充分，往往是领导“拍脑袋”定指标，造成奖罚不分，打击职工的积极性。

4、材料成本核算不细致材料成本的基础资料不齐备，帐帐、帐表、帐卡、账物不符、库存量多、成本不真实，存在潜亏想象。

二、对工程材料成本控制的几点建议：1、坚持领导推动原则领导重视是开展材料成本控制的关键。

成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事，必须由最高领导层来推动。

甲供材料、设备管理办法_secret

甲供材料、设备管理办法为进一步规范公司甲供材料、设备的管理工作，完善甲供材料（含设备）的管理制度，规范甲供材料的成本核算，建立与施工企业的甲供材料财务结算制度，完善监督机制，在保证工程正常施工的前提下，确保采购材料100％符合有关国家规范及标准，提高材料、设备的质量，减少成本，保证工程按质按期完成。

结合目前的实际情况，特制定本办法。

甲供材的需用计划管理一、甲供材料的定义在建筑施工中主要材料（含设备）甲供是甲方（业主）和乙方（施工单位）之间关于材料供应、管理和核算的一种方法，即：业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时，合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方统一购入，甲方根据施工图计算施工所需的材料量，列出材料供应清单，各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划，甲方统一购入管理，在工程款结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

在此过程中，材料的价格风险由甲方承担，材料的数量风险由施工单位承担。

二、甲供材需用计划的申报与审核。

1、施工单位根据工程合同材料计划指标和实际需要，在施工前要编制整个工程甲供材料汇总表和各类材料分期分批用量计划明细表，由项目经理签字、单位盖章后，分别报送监理公司和业主，然后由业主负责人会同监理公司负责人审查核定。

2、在施工过程中，施工单位报送需求计划时，应充分考虑材料的运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。

工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出甲供材料设备需求计划，对市场上较少、采购周期较长的材料，应根据实际情况适当提前。

属同品种后续供货的，一般至少提前15日提出需求计划。

月计划报送时间为每月的20日之前、周计划为每周的周四报送。

如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。

3、施工单位提交的材料、设备使用计划清单必须详细、准确地按现行国家标准规范表述，写明各种材料、设备的名称、数量、规格、型号、质量标准、技术参数、设备配件、交货日期、售后服务等方面的意见和要求。

规范材料管理制度

规范材料管理制度规范材料管理制度1施工总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料,'确保质量、满足需要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清楚,各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定: 1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。

各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

2材料报验。

各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必须填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。

3材料、构配件、设备进场后,24小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。

材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。

报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。

没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用,也不得分散到料场以外的地点。

并按总承包要求做退场或其它处理。

4材料堆放管理:总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。

5各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。

6易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存,必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

7所堆放的材料必须有明显标识,标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。

8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。

门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。

9剩余材料、设备、机具出场时,必须到物资设备部开具出门证。

出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。

凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。

材料管理流程见图3.7.9。

工程项目材料进出管理制度

工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作，保障材料的安全性和完整性，提高物资利用效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。

三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作，对材料的流转过程进行监督和指导；2. 材料管理员负责具体的材料管理工作，包括材料收发、统计、分类、储存等；3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。

四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排，明确采购清单和规格要求；2. 采购人员应选择正规有资质的供应商，签订合同并保留相关采购记录；3. 材料入库前应进行验收，按规定分类、编号并登记入库信息；4. 入库后应及时存放在指定的仓库，并按要求进行妥善保管。

五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单，注明领用数量和用途；2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料，并将领用记录登记入库房管理系统；3. 领用的材料应按规定使用，不得私自挪用或丢失；4. 材料使用完毕应按时归还或报废，报废材料应及时清理并填写报废记录。

六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时，应填写调拨申请，经项目经理审核后方可进行调拨；2. 调拨材料应经过专人负责，并及时将信息更新至仓库管理系统；3. 移库时应按规定程序进行，包括清点、记录、标识等。

七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点，排查损坏、过期等情况，并填写盘点记录；2. 项目部门对所需材料进行清点和核对，确保数量正确性和完整性；3. 定期对存储设施进行检查，并及时处理异常情况。

八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单，经项目经理审核后方可进行报损处理；2. 报损材料应及时清点、分类，并填写相应报损记录；3. 退库材料应及时归还至仓库，标识清晰，并经材料管理员确认入库。

九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行，确保制度的落实；2. 对不遵守制度的行为进行处理，包括警告、记过等处罚措施；3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进，并及时向管理层反馈建议。

施工总承包项目中的物资材料管理

施工总承包项目中的物资材料管理施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节：即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。

通过对上述六个管理环节的分析，论述施工总承包项目中的材料管理的作用。

建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一，是建筑产品的物质基础。

建材好，房才好。

而且材料费占房屋建筑工程成本的70％左右。

建筑材料的质量好坏直接影响到建筑产品的质量。

1施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。

施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。

并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。

如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。

在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。

2施工项目材料采购管理2．1市场准入的有关规定施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。

建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。

如果让假冒伪劣，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。

因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。

对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下：(1)评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。

(2)国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋，冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。

建筑工程选用上述产品时，其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》。

项目材料采购管理办法_secret

项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强公司各项目的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护公司利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。

第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。

工程材料的采购活动,均应执行本办法。

第三条公司的采购活动应属于企业管理行为。

各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。

远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。

第四条各项目公司单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理。

第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。

第二章招标第六条公司各项目单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划，报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。

第七条招标分为公开招标和邀请招标，根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式。

第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。

第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方，对新近联系的分供方，在经过招标人考察后，认定合格的可邀请参与投标。

第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书”（附件一）第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”(附件二)。

第三章投标第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织，投标人必须符合本办法第九条规定条件。

工程物资管理制度范文

工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。

以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。

二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。

2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。

3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。

三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。

2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。

四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。

2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。

五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。

2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。

六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。

2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。

七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。

2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。

2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。

路桥工程施工总承包项目管理办法_secret

施工总承包项目管理办法目录第一章总则 (1)第二章项目部组建及机构设置 (1)第三章总承包项目管理目标 (3)第四章集团公司项目管理职责 (4)第五章总项目部职责 (5)第六章总项目部目标责任 (6)第七章总项目部要素管理 (7)第八章交（竣）工审计管理 (13)第九章信用评价考核 (14)第十章奖惩考核 (14)第十一章附则 (16)施工总承包项目管理办法第一章总则第一条为了加强##路桥集团公司（以下简称“集团公司”）总承包工程项目管理，理顺管理关系，认真履行工程项目合同，创造良好的企业信誉和经济效益，按照集团公司做强公路施工主业的战略规划，适应全省交通的转型发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司特级资质中标的总承包工程项目。

第二章项目部组建及机构设置第三条集团公司总承包项目中标后，内部施工单位的确定，采用公司范围内工程项目公开竞标和指定相结合的办法。

第四条工程项目公开竞标集团公司按照确保工程质量、确保工程安全、确保施工工期，合理降低工程成本的原则，依据各参加竞标单位编制的实施性施工组织计划和工程项目成本目标，综合考评，合理低价确定施工单位。

第五条指定施工单位集团公司依据项目业主的建设要求和项目建设的特殊性，综合考虑各施工单位的施工能力、在建项目规模、地域分布情况等因素，可指定由一个单位或几个单位组成的施工联合体，承担项目施工任务。

第六条项目部组建一、总承包工程项目按照项目法组织施工，采用矩阵式项目组织形式，集团公司设立总承包项目经理部，作为项目的直接管理层，集团公司总承包项目经理部（以下简称总项目部）是集团公司实施工程项目管理的临时派出机构，是代表集团公司履行合同的责任主体，对工程项目从开工实施到竣工验收（即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计）的全过程的各项工作负总责。

按照工程项目及资源组织情况采用“总项目部+分部+工区+作业队”或“总项目部+工区+作业队”组织管理模式，规模大、技术难度高、风险高、管理跨度大、施工单位多的大型公路、桥隧工程项目必须设置项目分部，分部为总项目部的现场控制层，工区为项目执行层，作业队为项目作业层。

施工现场材料堆放、搬运、贮存管理规定secret