汽车电子的项目管理程序共26页文档
汽车件项目管理程序
1.目的Objective：1.1定义并制作一个项目计划以支持一个产品或过程的开发和更改，以符合客户前期质量策划（APQP）要求。
1.2提供一个程序来管理和控制项目实施系统，通过”阶段”原则来及时地满足公司与客户需求, 并且以一个合适的成本来实现其价值。
1.3列出必要的项目交付并形成一个检查清单，以防止遗漏关键项目任务并以完成率来跟踪项目进度，同时，指定每项交付的负责人。
2.范围Scope：2.1适用于从报价阶段到项目量产阶段之间的项目开发工作。
3.职责Responsibility:3.1质量部门：质量部门负责对公司所有文件的受控管理及发行，包括审核文件格式及编码等。
3.2项目管理部门：项目管理部门负责对该流程文件的起草修改，发行准备及本部门受控文件的管理。
3.3其他职责参见作业流程。
4.作业流程Description:图14.1项目开发的节点说明:项目开发的节点按照IATF16949中有关APQP的要求，并基于不同阶段交付特征，规划了如下项目开发5个阶段及相应的节点（图1）。
Phase0：项目报价阶段，TG0：项目定点；Phase1：产品及过程设计阶段，TG1：软模启动；Phase2：设计验证阶段，TG2：硬模启动；Phase3：过程验证阶段，TG3：客户生产批准；Phase4：生产爬坡阶段，TG4：量产移交；注：对于客户来图加工项目，可根据实际情况考虑Phase1及Phase2是否适用。
4.2项目开发各阶段及节点的要求4.2.1Phase 0: 报价阶段：4.2.1.1可行性分析：销售管理部门在得到客户RFQ后，组织内部各部门进行可行性分析（附件1）。
4.2.1.2初步时间计划：项目管理部门根据客户的时间节点，结合内部及供应商时间需求创建项目开发时间计划（附件2）。
4.2.1.3项目管理部门组织架构图：项目管理部门创建项目组织架构图并说明相关人员资质及工作负荷（附件3）。
4.2.1.4技术评审：销售部门组织内部各部门对客户RFQ输入技术文件进行产品技术评审，技术部门生成BOM 表，销售管理部门根据客户要求组织汇总技术评审文件，内容包括但不限于公司介绍、项目信息、产品设计信息、初步模具方案、初步制造工艺方案、质量计划、物流规划、产能规划、投资计划等。
汽车项目管理流程
汽车项目管理流程汽车项目管理是指对汽车产品开发、生产、销售等全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
汽车项目管理流程是指在汽车项目管理中，按照一定的步骤和方法进行管理，以确保项目顺利进行并取得成功。
下面将介绍汽车项目管理流程的主要内容。
1. 项目立项阶段。
在汽车项目管理流程中，项目立项阶段是整个项目管理的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目的资源需求和风险管理策略。
同时，还需要进行市场调研和竞争分析，以确保项目的可行性和市场需求。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行详细的规划和安排，包括项目的时间计划、成本预算、质量标准、风险管理和沟通计划等。
在这个阶段，需要明确项目的组织结构和人员分工，制定项目执行的具体步骤和方法，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是整个项目管理流程中最为重要的阶段。
在这个阶段，需要对项目进行全面的监控和控制，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
同时，还需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，以确保项目能够顺利进行。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目进行总结和评估的阶段。
在这个阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，对项目的执行过程进行总结和评估，以及对项目的经验和教训进行归纳和总结。
同时，还需要进行项目的结算和结案，以确保项目能够圆满结束。
5. 项目复盘阶段。
项目复盘阶段是对项目进行全面的回顾和总结的阶段。
在这个阶段，需要对项目的整体情况进行回顾和总结，分析项目的成功因素和失败原因，总结项目的经验和教训，以及提出改进和优化的建议。
通过项目复盘，可以不断提高项目管理水平，确保今后的项目能够更加顺利和成功。
综上所述，汽车项目管理流程是一个系统的、动态的、复杂的过程，需要全面、细致、周密地进行管理。
只有通过科学的管理方法和有效的管理手段，才能够确保汽车项目能够顺利进行并取得成功。
汽车软件项目管理流程
汽车软件项目管理流程一、项目启动与立项项目启动与立项阶段是整个软件项目的起始阶段，主要工作包括确定项目的目标、范围、预算和关键成员等。
在此阶段，需要明确项目的价值和意义，确定项目的可行性，并制定项目计划。
二、需求分析与确认需求分析是软件项目开发中最为关键的环节之一，其目的是明确用户需求，确定系统的功能和性能要求。
在此阶段，需要进行用户调研、市场调研和竞品分析，输出《需求规格说明书》，并进行需求评审。
三、设计与规划设计与规划阶段是根据需求规格说明书进行系统设计的过程，包括架构设计、数据库设计、界面设计、模块设计等。
此阶段需要制定系统设计方案，明确系统结构和模块间的关系，确定关键技术点和解决方案，输出《系统设计说明书》。
四、开发与实现开发与实现阶段是根据系统设计说明书进行编码和测试的过程。
在此阶段，需要遵循编码规范和测试规范，采用合适的开发工具和技术，完成系统的编码和测试工作，确保系统的功能和性能符合要求。
五、测试与验证测试与验证阶段是对开发完成的系统进行全面的测试和验证的过程。
在此阶段，需要进行单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等，确保系统的质量和性能符合要求，并及时修复发现的问题。
六、发布与部署发布与部署阶段是将开发完成的系统部署到目标环境的过程。
在此阶段，需要进行系统部署、配置和安装等操作，确保系统能够正常运行，并进行性能优化和调整。
七、维护与升级维护与升级阶段是对已部署的软件系统进行维护和升级的过程。
在此阶段，需要对系统进行故障排查、修复和优化等操作，保证系统的稳定性和可靠性。
同时，根据用户需求和技术发展的需要，对系统进行升级和改进。
汽车电子软件开发流程及各阶段管理方式
汽车电子软件开发流程及各阶段管理方式下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!汽车电子软件开发流程及其管理策略随着科技的飞速发展，汽车已经从单纯的机械装置转变为集成了大量电子软件的智能设备。
汽车产品开发项目管理pdf
汽车产品开发项目管理pdf汽车产品开发项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的内容。
以下是一个关于汽车产品开发项目管理的PDF文件的简要概述，以帮助你更好地理解该主题。
PDF文件，《汽车产品开发项目管理》。
概述：汽车产品开发项目管理是指在汽车产品开发过程中，通过规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
它涉及到从产品概念阶段到产品交付阶段的全过程管理，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试验证、生产制造等各个环节。
内容：1. 项目概述，介绍汽车产品开发项目的背景、目标和范围，明确项目的重要性和价值。
2. 项目组织，描述项目团队的组成和职责分工，包括项目经理、工程师、设计师、测试人员等角色的职责和协作方式。
3. 项目计划，详细规划项目的时间安排、资源分配和任务分工，制定项目进度表和里程碑，确保项目按时交付。
4. 需求分析，收集和分析客户需求，明确产品功能和性能要求，制定产品规格书，为后续的设计和开发提供基础。
5. 设计开发，根据需求分析阶段的结果，进行产品设计和开发，包括外观设计、结构设计、电子系统开发等。
6. 测试验证，对设计开发的产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品符合要求。
7. 生产制造，根据测试验证阶段的结果，进行产品的批量生产制造，包括供应链管理、生产调度、质量控制等。
8. 项目控制，通过监控项目进展、风险管理和变更控制等手段，确保项目按计划进行，及时解决问题和调整方案。
9. 项目交付，完成产品开发和制造后，对产品进行验收，准备交付给客户，并进行项目总结和经验总结。
重要性：汽车产品开发项目管理的有效实施，可以提高项目的成功率和效率，确保产品质量和交付时间，降低项目风险和成本，增强企业竞争力。
总结：汽车产品开发项目管理是一个综合性的管理过程，需要在项目的各个阶段进行全面的规划、组织、协调和控制。
通过合理的项目管理，可以实现汽车产品的高质量开发和交付，满足客户需求，提升企业竞争力。
乘用车整车电子电器项目管理流程培训
OBD接口位置
ODIS设备VAS6150D
01 基础知识
WFS(Wegfahrsperre)：车辆防盗系统。车辆生产过程中，UPS服务器上传车辆数据至Fazit服务器进行 注册，同时上传防盗组件信息，并向Fazit服务器申请该车辆的防盗密钥。Fazit确认信息无误后，会将密钥 传输给UPS服务器，UPS再将密钥下载至车辆的防盗组件。随后在钥匙学习的过程中，钥匙信息将会记录 到组合仪表中的防盗控制器中，并通过UPS将钥匙信息登录到Fazit系统中。每次钥匙发动车辆，防盗控制 器都会验证防盗组件的合法性，若任意一个防盗组件发生变化，将无法发动车辆，由此实现车辆的防盗功 能。 KS(Komponetenschutz )：组件保护。零件保护是为了阻止零件被盗窃或非法零件的加装，具备零件保 护的车载电子控制器，只有通过与数据库在线学习之后，具备零件保护功能的控制器受限制的功能才能被 释放。 SWAP(Software as production)：软件作为产品。 VKMS(Vehicle Key Management System)：202x年VW计划实施的最新防盗方案。
博世仪表的TNR/SW/HW
01 基础知识
VBV(Verbauvorshrift)：版本装车规范。VBV是版本管理的重要文件，由VW维护，是作为预批量及批量 生产中控制器版本使用的指导文件。 VBV Blockplan ：版本管理计划。由SVW维护，在预批量阶段用于车间、物流、质保进行版本跟踪的文 件。 ZDC(Zieldaten container)：数据集装箱。ZDC是给予UPS系统用于总装生产流水线上，对于整车上安 装的控制器（ECU）进行电检时，用于编码/编程的数据文件。
DL24
MFT
带DTC的诊断单
汽车行业项目管理流程
汽车行业项目管理流程在汽车行业，项目管理是非常重要的一环。
一个成功的项目管理流程可以确保项目按时完成，达到预期目标，并且在预算范围内运作。
本文将介绍汽车行业项目管理的流程和关键步骤。
1. 项目立项阶段。
项目立项阶段是项目管理的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和可行性分析，明确项目的资源和预算，制定项目管理计划和时间表。
此外，还需要确定项目的组织结构和沟通渠道，明确项目经理和团队成员的职责和权限。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、成本预算、质量计划、风险管理计划、采购计划等。
此外，还需要确定项目的沟通和变更管理流程，明确项目的监控和报告机制，制定项目团队的培训和发展计划。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，需要对项目进行资源分配和任务分配，监督和控制项目的进度、成本、质量和风险，协调和沟通项目团队的工作，解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目按照计划和要求进行。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目执行过程的监督和控制。
在这个阶段，需要对项目的进度、成本、质量和风险进行监测和评估，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目按照计划和要求进行。
5. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目管理的结束阶段。
在这个阶段，需要对项目的成果和交付物进行验收和确认，总结和评估项目的执行过程和成果，进行项目经验的总结和分享，归档和整理项目的文档和资料，进行项目的结算和结案，确保项目的顺利收尾和交接。
总结。
汽车行业项目管理流程是一个复杂的过程，需要项目经理和团队成员的共同努力和配合。
通过严格执行项目管理流程，可以提高项目的管理效率和质量，降低项目的风险和成本，确保项目的成功实施。
希望本文所述的汽车行业项目管理流程能够对您有所帮助。
(完整word版)汽车行业项目管理 产品开发流程(word文档良心出品)
项目部A销售质量1.市场调查表2.新产品市场调研报告3.新产品市场营销计划4.企业总体市场调研报告5.产品建议书B、外部顾客满意度1.外部顾客满意度调查2.外部顾客满意度分析报告3.外部顾客满意度的改进措施4.与竞争对手、行业水准比较（年度业务计划的输入）C、合同评审、库房管理1.生产能力调查资料2.顾客订货信息登记3.重要、特殊、一般合同评审资料4.合同/订单100％履约率月报及趋势分析、措施。
5.合同/订单/销售计划更改、更改信息传递6.成品储备定额、优化目标7.成品周转率月报，优化目标8.成品状况检查9.成品库房帐、卡、物一致10.发货审核11.年度、月份销售计划的传递12.顾客档案的建立13.销售人员/合同评审人员授权书14.新产品投标、报价管理15.收发存的交接手续16.包装损坏统计、纠正措施D、售后服务1.顾客访问计划2.顾客访问单3.年度服务报告4.顾客质量信息反馈途径、处理方法、闭环。
¨二、产品开发部A、过程审核1.审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作经验）2.过程审核年度计划和审核实施计划（按产品组）3.过程审核提问表4.审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5.VDA6.3过程审核报告6.不符合项纠正措施计划7.纠正措施效果的验证B、过程开发和策划1.从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料2.从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：¨流程图→FMEA→控制计划→作业指导书¨对工艺相同的产品在控制计划中附以引用清单¨根据现生产出现的不合格以及缺陷问题进行P-FMEA的动态完善，并不断磨合生产控制计划。
3.过程能力CPK/PPK分析（针对特殊特性），目标稳定工序CPK≥1.33，不稳定工序PPK≥1.674.并对计量值安全特性制定升值计划CPK≥1.67。
计数值特殊特性达到“0缺陷”目标。
5.针对顾客关心的项目、特殊特性制定并实施优先持续改进计划。
汽车电子行业新产品开发项目管理
汽车电子行业新产品开发项目管理(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除简单地说，项目管理就是组织一个跨系统（部门）的协作团队，充分利用团队有限的资源，将各系统、设计方案和相关人员结合在一起，在计划的期限、成本预算和预计的质量目标范围内完成项目的各项工作，并最终将预定的设计方案通过阶段性工作转换成可见效益。
在这里，我仅结合自己在公司实际工作情况及自己对项目管理的理解，粗略地谈谈项目管理及项目团队建设工作。
作为项目管理，针对每一个项目而言，应从公司整体立场出发，遵循公司的原则，全权负责管理和跟踪好项目，从初期的项目策划、可行性分析、项目评估、项目准备、项目报批、项目立项、项目分工、项目过程监控、阶段性评审、项目总结市场信息反馈和改善到项目项目终结，以及处理项目中的特殊事项等，需要项目管理者和项目团队有一个共同的利益观念。
本着一个的目标，一起作好项目管理工作，并将各项工作按计划完成。
一、项目进度计划：项目正式开始前，前期的沟通交流可能已经进行了很多，根据需要，在设计产品方案时，初步的项目计划应该制定，在计划中明确各系统（部门）在个节点的事项、工作时间期限。
项目立项后，具体的项目进度计划应该立即制定，该计划应该包含产品开发的计划，各系统（部门）计划，对应职能人员的分工和职责，外协加工和协作供应商的工作计划和分工。
如上汽汽车的ZP11项目计划，就是一个很好样板，据了解，该项目在前期的沟通和交流中，由于车厂的项目要求明确，航盛在项目RFQ阶段就已经有一个初步的项目计划，大概的资源需求，主要部件协作的分工方，产品的设计开发时间节点等；项目正式开始后，整个的项目计划再进行细分，其中包括了上汽的计划要求、产品设计（结构、电子）开发、分供方模具设计、模板件制样和确认、软件设计、各阶段成型样品的确认（手版、模板、OTS、小批量等）、阶段性评审的计划内容，整个计划作一个大的纲领，分系统的计划同步实施，车厂、航盛、分工方计划统一，职责分明，计划同步。
汽车行业项目管理流程
汽车行业项目管理流程首先，汽车行业项目管理流程的第一步是确定项目目标和范围。
在这一阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，明确项目的范围和边界，以及项目的关键成功因素。
这一步的重要性不言而喻，它为后续的项目实施奠定了坚实的基础。
第二步是项目计划和排期。
在确定了项目的目标和范围之后，项目团队需要制定详细的项目计划和排期，明确项目的时间节点、里程碑和交付物，合理安排资源和人力，确保项目能够按时、按质地完成。
第三步是项目执行和监控。
一旦项目计划得以确定，项目团队就需要开始执行项目计划，并对项目的进展进行监控和调整。
这一阶段需要高度的协调和沟通能力，以确保项目能够按照计划顺利进行，同时及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
第四步是项目收尾和验收。
当项目进展到最后阶段时，项目团队需要对项目进行收尾工作，包括项目交付物的整理和归档，对项目过程的总结和反思，以及项目的最终验收。
这一阶段的工作对于项目的最终成功至关重要。
最后，汽车行业项目管理流程的最后一步是项目总结和复盘。
在项目完成之后，项目团队需要进行项目总结和复盘，总结项目的成功经验和教训，为未来的项目提供借鉴和经验积累。
综上所述，汽车行业项目管理流程是一个复杂而又重要的工作，它需要项目团队的高度配合和协作，同时也需要项目经理的有效领导和管理。
只有在每一个步骤都得到妥善的处理和执行，汽车行业的项目才能够取得最终的成功。
希望本文所介绍的汽车行业项目管理流程能够对相关从业人员有所帮助，为汽车行业的发展贡献一份力量。
汽车项目管理流程
汽车项目管理流程汽车项目管理流程是指对汽车项目的组织、计划、执行和控制的一系列步骤。
正确的项目管理流程可以确保项目高质量、高效率地完成，并达到预期目标。
下面将详细介绍汽车项目管理流程的主要步骤。
1. 项目启动：确定项目的目标和范围，明确项目的利益相关者和项目管理团队成员，制定项目章程和项目管理计划等。
2. 需求收集和定义：与利益相关者沟通，收集并分析他们的需求，明确项目的功能和特性。
3. 计划制定：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目时间表、费用预算和资源分配等。
4. 研发和设计：根据项目计划，进行汽车的研发和设计工作。
这个阶段涉及多个专业领域的工作，如机械设计、电子控制系统开发等。
5. 采购与供应链管理：确定所需的零部件和材料，与供应商进行谈判和合作，并管理供应链，确保供应品质和交付时间。
6. 制造和生产：根据设计图纸和工艺流程，进行汽车的制造和生产。
这包括零部件的加工和组装，以及质量控制和流水线生产。
7. 质量控制和测试：在制造和生产阶段，对汽车进行质量控制和测试。
这包括质量检查、整车测试、性能测试等，以确保汽车符合设计要求和标准。
8. 上市和销售：完成汽车的制造和测试后，将汽车上市销售。
这包括市场推广、销售渠道建设和售后服务等。
9. 项目交付和验收：按照项目计划，完成项目交付和验收。
交付包括交付客户、培训客户和转交项目文档等。
10. 项目收尾和评估：完成项目交付后，进行项目收尾和评估。
收尾包括合同结算、项目总结和经验教训总结等。
评估包括项目目标达成情况评估、项目绩效评估等。
以上是汽车项目管理流程的主要步骤。
在实际操作中，项目管理团队需要根据具体情况和项目特点进行调整和优化。
同时，良好的沟通和协作，有效的资源调配和风险管理也是实施项目管理流程的关键。
最终，通过科学、系统的项目管理流程，企业可以更好地控制成本、提高效率、优化质量，从而实现汽车项目的成功。
汽车电子生产制造项目实施方案
汽车电子生产制造项目实施方案一、项目背景与目标汽车电子是当今汽车制造业的重要组成部分，对汽车的性能、安全、智能化水平有重要影响。
为了提高我国汽车电子产业的竞争力，实施汽车电子生产制造项目是必要的。
本项目的目标是建立一套完整的汽车电子生产制造体系，满足汽车电子市场需求，提高汽车电子产品质量和智能化水平，促进汽车产业升级。
二、项目内容与计划1.项目内容本项目主要包括以下内容：（1）建立汽车电子生产线，包括电子元器件的制造和组装，以及整车电子系统的集成和调试。
（2）研发和生产高性能、高可靠性的汽车电子产品，包括车载娱乐系统、导航系统、智能驾驶系统等。
（3）建立质量管理体系，确保产品达到国际标准，并取得相关认证。
（4）培育专业团队，包括研发人员、生产人员和销售人员，提高整体水平和竞争力。
2.项目计划（1）前期准备：调研市场需求，制定项目方案和计划，寻找合作伙伴，筹集资金。
（2）建立生产线：选址、规划工厂布局，采购生产设备，进行装修和调试。
（3）产品研发：成立研发团队，研发核心技术，设计并生产样品产品，进行测试和改进。
（4）批量生产：优化生产流程，加大生产产能，确保产品质量，满足市场需求。
（5）市场推广：制定市场营销策略，开展产品推广活动，与汽车制造商、经销商建立合作关系。
1.资源投入（1）资金投入：筹集足够的资金用于设备采购、人员培训和市场推广等方面。
（2）人力资源投入：成立研发团队，招聘合适的人员，提高团队产能。
2.技术支持（1）与国内外高校和研究机构合作，共享技术资源，提高研发水平。
（2）与技术方面的合作伙伴建立合作关系，获取最新的技术和信息。
3.市场营销（1）制定市场营销策略，确定目标客户群体，进行产品定位和差异化竞争。
（2）与汽车制造商和经销商合作，开展联合推广活动，扩大产品影响力。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，包括品质控制、质量检测和不良品处理等方面。
（2）进行质量认证，确保产品符合国际标准和客户要求。
汽车电子项目管理程序共28页文档
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
汽车电子项目管理程序 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
ห้องสมุดไป่ตู้
汽车电子项目计划方案
汽车电子项目计划方案
一、项目概述
本项目旨在通过研发新一代汽车电子产品，以满足国内市场对汽车电子安全性、高效性和安全性的需求。
具体内容包括：设计一款汽车电子安全性、高效性和安全性更为完善的新一代汽车；开发汽车电子立体声高清显示屏及各种智能系统；安装汽车电子安全性、高效性和安全性更为完善的新一代系统，以提高动力学性能和驾驶舒适性；系统中将采用先进的可编程微控制器技术；采用4s店现场零售模式，配合有效的资源配置和高性能维护支持服务，实现优质服务；通过网络实施终端用户信息收集，市场营销活动；员工培训，综合分析汽车电子技术发展趋势。
二、项目实施方案
1.研发工作
（1）系统设计和安全性、高效性和安全性更为完善的新一代汽车研究；
（2）开发汽车电子立体声高清显示屏及各种智能系统；
（3）先进的可编程微控制器技术的研究；
（4）汽车电子应用之研发；
（5）研究车载通信、导航、车联网和其他汽车电子应用相关技术发展趋势。
2.市场营销
（1）采用4S店现场零售模式，配合多样化支付方式，制定合理的价格政策。