冲压多能工培训方案

乘用车一厂冲焊分厂

冲压“岗位练精兵”策划方案

编制：

审核：

会签：

批准：

一、现状分析

为适应企业快速发展，如何提升一线员工基础操作技能成长及一专多能化，是车间一直致力关注的重要问题，为提高车间综合生产实力，培养出一支“铁的意识，钢的纪律，冲压不等于危险”的纪律严明、团结协作、技能过硬的职业化员工队伍，特编制此双基训练策划方案。

二、适用范围

车间各工段老员工及“多能工”培养（入厂定岗三个月以上）

三、技能提升训练

第一阶段：需求调研（设定目标进行调研：1人掌握本工段四台机床操作工序，熟练操作，保障顶岗能力；）

①员工自我成长意向，责任人：一线员工

②员工技能差距识别，责任人：工段班组长

第二阶段：培训目标设定

设立员工个人年度培训目标：

①1人掌握工段四台机床操作工序，熟练操作，保障顶岗能力

②1人掌握起重工或行车工，并取证，熟练操作，保障顶岗能力

第三阶段：策划、组织培训

①培训计划制定：根据员工技能差距，班组长明确班组成员需要

掌握的3个岗位，拟定培训计划，并根据生产需求，按计划实施培训。

②培训老师选拔：各工段各班组多能工/各岗位技能达标人员（通过申报，车间相关人员鉴定合格的可聘为工段技能培训长，负责工段班组多能工实践培训及新员工辅导等。

③培训内容确定：作业指导书学习、质量工艺流程学习、设备设施保养、操作学习、故障排查及基础维修处理。

④培训时间确定：班组内部利用空闲时间学习

⑤培训地点：生产工段班组现场岗位

第四章：评定标准

一厂冲焊分厂冲压工技能考评标准

考评对象：工段：

第一项：安全防范

类别检查

项目

检查内容及要求评分标准(权重40%) 分值

安全1、劳

保用

品

（1）员工须正确穿戴、着装

整齐、清洁，佩带上岗证；

不规范或发现问题，扣1分/处 3 （2）安全帽正确佩戴，劳保

鞋、手套正确佩戴

不规范或发现问题，扣1分/处 3

2、机

组危

险源

识别

（1）对班组危险源的有效识

别（提问：说出机组危险源）

有违规、且称不知道扣3分 3 （2）对安全防护装置，规范

使用及检查保养

不规范或不清楚扣1分/处 3 （3）所管辖区域无杂物、无

危险品

发现问题扣1分/处 2

（4）各类防护罩、盖、栏、

护板完备可靠，

未按规范要求扣1分/处 2

3、现场（1）机组现场整洁，有序，

定置摆放；工作现场地面无积

水、无油污、无泄漏；地面无

障碍物；

地面脏、乱、污染扣1分/处； 3

（2）消防器材在规定的地方，

有效、清洁、整齐、有责任人；

周围无阻挡；无挪用现象；每

月按时间点检（每月第一周）

未按规定扣1分/处 3

4、技能操作（1）压力机多人操作，应人

均一个按钮站；

不规范或发现问题，扣3分/处 3 （2）操作规范，动作文明不规范或野蛮操作，扣3分/处 6 （3）操作熟练度

分好、较好、一般、差相应给

分9分、6分、3分、0分

9

第二项：质量控制

类别检查

项目

检查内容及要求评分标准(权重19%)

质量1、质

量过

程控

制

（1）质量过程控制中的“三

检”规范性

无三检记录、记录不规范扣3分 3 （2）对产品工艺知晓率的检

查（对当前生产产品的基本工

艺知晓）

不清楚扣2分/处，回答不完全

扣1分/处

5

（3）对生产过程中出现的质

量问题能自主排查、分辨质量

问题类型

处理不标准扣3分 3

（4）对过程质量问题的处理

准确有效、速度性

处理不标准扣3分 3 （5）遇质量问题不能解决，

反馈、记录及时性

记录不规范扣2分,未执行扣3

分

5 第三项：工装、设备设施安全状态、使用规范

类别检查

项目

检查内容及要求评分标准(权重36%)

工装、设备1、设

备操

作

（1）设备点检规范性未按要求扣5分/处 5

（2）设备操作规范性，严格

按照操作规程操作，杜绝不文

明操作

违章、不规范扣5分/处 5

（3）安全防护装置规范使用

（光电保护、模具防错限位

块、护栏等）

违章、不规范扣5分 5

（4）设备关键点的点检、保

养

违章、不规范扣3分/处 6 2、工（1)工装领用单填写规范性未按要求扣5分/处 5

装（2）模具润滑点润滑充分、

规范性

未按要求、不规范扣5分/处 5 （3）工装使用前检查状态，

装调流程规范性

未按要求、不规范扣5分/处 5

第四项：劳动纪律

类别检查

项目

检查内容及要求评分标准(权重5%)

劳动纪律员工

基本

行为

规范

（1）遵守车间基本劳动纪律

要求

违反纪律扣1分/处 2 （2）遵守员工基本行为规范，

工作中不做与工作无关的事

违反纪律、发现问题扣3分 3

考评

人：

时

间:

得分：

第五章：技能竞赛评定及策划

1、冲压工换模技能大赛

目的及意义：

1、总结识别10年乘用车一厂冲焊分厂“双基训练”工作开展状况，并不断深入实践精益生产，提升岗位技能和员工团队意识培养；

2、深入调查冲压模具换装能力及冲压综合作业效率，为2010年冲压工双基训练找准切入点。

参加对象：冲压车间所有生产工段员工代表，每工段最少一组，最多两组参赛组，工段内部自有组合

比赛规则：

1.比赛以工段内部比武为主，所有比赛机组均使用同一机床、同一副模具且以拉延工序（内板件）；

2.比赛时以“4+2”方式参赛，即本工段四名冲压工、一名行车工和一名起重工为一组进行比赛，内部人员自由组合；