建筑工程招投标与合同管理最新版本
国家开放大学《建筑工程项目招投标与合同管理
判断题1、《建设工程施工合同(示范文本)》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
()正确选项:√2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节,标的物的所有权自标的物交付时转移。
()正确选项:√3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目,一般应当采取综合评估法进行评审。
()正确选项:√4、承诺可以撤回,但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。
()正确选项:√5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示,承诺不得撤回。
()正确选项:×6、从形式上来看,工期延误的后果是时间损失;从本质上来看,工期延误的后果是造成经济损失。
()正确选项:√7、代位权,是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利,其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。
()正确选项:×8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则,通常不需要当事人双方订立担保合同。
()正确选项:×9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
()正确选项:√10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意,合同才能成立。
()正确选项:√11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的,双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
()正确选项:√12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。
()正确选项:√13、根据最低投标价法,最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标,应当推荐为中标候选人。
()正确选项:×14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤,依次是:递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。
()正确选项:×15、工程索赔的处理过程一般有7个步骤,依次是:递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、工程师审核索赔文件、发包人审查、协商谈判、承包人的决定。
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件一、建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程领域,建设单位通过公开招标的方式,邀请符合条件的承包商参与竞争,以实现工程质量、进度、成本等方面的最优组合。
建设工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式,也是建设工程领域规范运作的重要环节。
二、建设工程招投标程序1. 招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告等工作。
项目立项是指建设单位根据国家有关规定,向有关部门申请建设项目,取得项目批准文件。
招标文件是招标过程中最重要的文件,包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等。
2. 投标阶段投标阶段主要包括投标人购买招标文件、编制投标文件、提交投标文件等工作。
投标人应按照招标文件的要求编制投标文件,并按照规定的时间、地点提交投标文件。
3. 开标阶段开标阶段是指招标人在规定的时间和地点,组织投标人和有关人员对投标文件进行公开拆封、宣读、记录等活动。
开标过程应当公开、公正、公平,确保投标人的合法权益。
4. 评标阶段评标阶段是指招标人组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人。
评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法进行评审,确保评标过程的公正、公平。
5. 定标阶段定标阶段是指招标人根据评标结果,确定中标人,并发出中标通知书。
中标通知书是招标人同意与中标人签订合同的法律文件。
6. 签订合同招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和投标文件的约定,签订书面合同。
三、建设工程合同管理1. 合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程的实施过程中,对合同的签订、履行、变更、解除等活动进行管理,确保合同的顺利实施,维护合同双方的合法权益。
2. 合同签订管理合同签订管理主要包括合同谈判、合同审查、合同签订等工作。
合同谈判是指在合同签订前,双方就合同条款进行协商,达成一致意见。
合同审查是指对合同条款进行审查,确保合同内容的合法、合规。
【最新国家开放大学电大《建筑工程项目招投标与合同管理》机考终结性4套真题题库及答案7】
【最新国家开放大学电大《建筑工程项目招投标与合同管理》机考终结性4套真题题库及答案7】最新国家开放大学电大《建筑工程项目招投标与合同管理》机考终结性4套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题一、判断题(共10题,共40分)1. 承包商作为建筑市场的主体,是长期和持续存在的。
所以不论是国内还是按照国际惯例,对承包商一般都实行从业资格管理。
T √ F × 2. 建筑业企业资质年检不合格或者连续三年基本合格的,建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。
新核定的资质等级应当低于原资质等级。
T √ F × 3. 公开招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
T √ F × 4. 招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。
主要包括:编制招标相关文件,组织资格预审,召开标前会议,开标、评标和定标。
T √ F × 5. 招标人应在招标文件中明确规定合同的计价方式。
计价方式主要有固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同,同时规定合同价的调整范围和调整方式。
T √ F × 6. 所编制的投标文件“正本”只有一份,“副本”则按招标文件附表要求的份数提供。
正本与副本若不一致,以正本为准。
T √ F × 7. 投标标价的费用一般由工程成本(直接工程费、间接费)、利润、其他费用和保险费等组成。
T √ F × 8. 详细评审的内容包括对投标文件的符合性评审、技术性评审、商务性评审、投标文件的澄清和说明、应当作为废标处理的情况。
T √ F × 9. 建设工程合同按承发包范围不同进行分类,可分为两类:建设工程承包合同和分包合同。
T √ F × 10. 在索赔中,单项索赔通常因为在实际操作过程中涉及太多的争议因素,索赔的成功率并不高,在实际施工过程中应尽量避免使用。
T √ F × 二、单项选择题(共10题,共40分)1. 按照规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日之内订立书面合同。
工程招标投标与合同管理(模板11篇)
工程招标投标与合同管理(模板11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!工程招标投标与合同管理(模板11篇)随着人们法律意识的加强,越来越多的人通过合同来调和民事关系,签订合同能够较为有效的约束违约行为。
建筑工程招投标与合同管理第一版
建筑工程招投标与合同管理第一版近日,为进一步规范建筑市场秩序,提高工程招投标及合同管理水平,《建筑工程招投标与合同管理第一版范本》(以下简称“范本”)正式对外发布。
该范本旨在为建筑工程的招投标过程和合同执行提供标准化、规范化的操作指南,确保项目实施的公平性、透明性和效率。
一、背景介绍随着建筑行业的迅速发展,市场竞争日益激烈,招投标活动作为项目启动的重要环节,其公正性、合理性直接关系到工程质量和投资效益。
因此,制定一套科学、合理的招投标与合同管理规范显得尤为迫切。
范本的出台,正是基于这样的行业需求和社会期待。
二、主要内容范本详细阐述了建筑工程招投标的全过程,从招标准备到投标文件的编制,再到开标、评标直至中标结果公示,每一环节都有明确的操作流程和标准要求。
同时,对于合同管理部分,范本也提出了合同条款的设置原则、风险分配机制以及合同履行过程中的变更、索赔等处理方式。
三、特点分析1. 全面性:范本覆盖了招投标和合同管理的各个方面,为参与各方提供了全方位的指导。
2. 规范性:通过设定统一的标准和流程,范本有助于减少人为因素的干扰,提升整个行业的规范化水平。
3. 实用性:范本结合了当前建筑行业的实际情况,具有很强的操作性和适用性。
4. 创新性:在一些关键环节引入了新的管理理念和技术手段,如电子招投标系统的使用,提高了工作效率和透明度。
四、影响评估范本的实施将对建筑行业产生深远的影响。
它将促进招投标活动的公开化和透明化,有效遏制不正当竞争行为。
标准化的合同管理将降低合同纠纷的发生,保护双方的合法权益。
范本的推广使用将推动整个行业向更加规范、高效的方向发展。
五、实施建议为确保范本的有效实施,建议各建筑企业加强内部培训,确保相关人员熟悉并掌握范本内容。
同时,政府部门应加大对范本执行情况的监督力度,及时发现并纠正违规行为。
行业协会和专业机构可以定期举办研讨会和培训班,分享经验,提升行业整体水平。
[(精华版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目招投标与合同管理》机考终结性4套真题题库及答案7]
[(精华版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目招投标与合同管理》机考终结性4套真题题库及答案7](精华版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目招投标与合同管理》机考终结性4套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题一、判断题(共10题,共40分)1. 在我国,业主也称为建设单位,业主作为建筑市场的主体,是长期和持续存在的。
F × 2. 建筑市场的资质管理仅是指对从业企业的资质管理。
F × 3. 建设工程招标代理机构,是指受招标人的委托,代为从事招标组织活动的中介组织。
T √ 4. 通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业,淘汰总分高的投标者。
F × 5. 根据《中华人民共和国招标投标法》第九条规定:“招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,应当先履行审批手续,取得批准。
关于资金或者资金来源是否落实问题,可不在招标文件中载明。
” F × 6. 编制投标文件的核心工作是计算标价,而标价计算又与施工方案及施工组织计划密切相关,所以在计算标价前必须编制好施工计划。
T √ 7. 不平衡报价,指在总价基本确定的前提下,调整项目和各个子项的报价,以期既不影响总报价,又可以在中标后获取较好的经济效益。
T √ 8. 建设工程评标程序分为:评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
T √ 9. 建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,通常不将监理合同和物资采购合同列入建设工程合同的范畴。
F × 10. 工期索赔值的计算中,网络分析法是进行工期分析的首选方法,适用于各种索赔事件的工期索赔,并可以利用计算机软件进行网络分析和计算,是一种科学合理的分析方法。
T √ 二、单项选择题(共10题,共40分)1. 申请领取施工许可证,应具备的条件之一为:建设工期超过一年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的()。
30% 2. 建设工程的招标分为公开招标和邀请招标,其中公开招标又称为()。
第4章 招投标与合同管理法律制度 (2)
根据《合同法》,下面关于要约和承诺的表述 不正确的一项是 (A)要约可以撤回,撤回要约的通知应当在 要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受 要约人 (B)要约可以撤销,撤销要约的通知应当在 受要约人发出承诺通知之前到达受要约人 (C)承诺可以撤回,撤回承诺的通知应当在 承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时 到达要约人 (D)承诺可以撤销,撤销承诺的通知应当在 承诺通知到达要约人之后,签订合同之前到达 要约人
• 分析 • 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律 问题的解释》第4条,承包人非法转包、违法分包建设工程或者 没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业的名义与他 人签订建设工程施工合同的行为无效。A以B名义与C签订的施 工合同,社会没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企 业的名义签订合同,属无效合同,不具有法律效力。 • C公司是否应支付余下的工程款要视工程竣工验收的结果而定。 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律 问题的解释》规定,建设工程施工合同无效,但建设工程经竣 工验收合格,承包商请求乐清支付工程价款的,应予支持。建 设工程施工合同无效,但建设工程经竣工验收不合格,以下情 形处理:修复后建设工程经竣工验收合格,发包人请求承包人 承担修复费用,应予支持;修复后建设工程经竣工验收不合格 ,承包人请求支付工程价款的,不予支持。
可变更合同或可撤销合同的法 律规定
• 下列合同当事人一方有权请求人民 法院或者仲裁机构变更或者撤销: • 因重大误解订立的 • 在订立合同同时显示公平的 • 一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人 之危,使对方在违背真实意思的情 况下订立的合同
撤销权的消灭
• 有下列情形之一的,撤销权消灭: • 具有撤销权的当事人自知道或者应 当知道撤销事由之日起一年内没有 行使撤销权; • 具有撤销权的当事人知道撤销事由 后明确表示或者以自己的行为放弃 撤销权。
工程招投标合同管理办法最新版本
工程招投标合同管理办法最新版本第一章总则第一条为规范工程建设项目施工招标投标活动,保障当事人合法权益,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律、行政法规,制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程建设项目施工招标投标活动,实施对工程建设项目施工招标投标活动的监督管理,适用本办法。
第三条工程建设项目施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条国务院发展改革部门负责全国工程建设项目施工招标投标活动的监督管理。
地方各级人民政府发展改革部门负责本行政区域内工程建设项目施工招标投标活动的监督管理。
第二章招标第五条工程施工招标人是依法提出施工招标项目、进行招标的法人或者其他组织。
第六条工程施工招标投标活动应当依照下列程序进行:(一)编制招标文件;(二)发布招标公告;(三)投标;(四)开标;(五)评标;(六)定标;(七)签订合同。
第七条招标人应当根据项目特点和需求,编制招标文件,明确招标项目的范围、规模、标准、合同条款、评标办法、投标保证金、履约保证金等事项。
第八条招标人应当合理划分标段,确定合理的工期和质量标准,保证工程质量和安全。
第九条招标人应当通过公平竞争的方式选择中标人,不得限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。
第十条招标人应当与中标人签订书面合同,合同内容应当符合招标文件和中标人的投标文件的规定。
第三章投标第十一条投标人应当具备承担招标项目施工的能力,具备与招标项目相应的资质等级、专业技术资格和财务状况。
第十二条投标人应当按照招标文件的要求,编制投标文件,并对投标文件的真实性、合法性、有效性负责。
第十三条投标人不得相互串通投标,不得以低于成本的报价竞标,不得采取其他不正当手段损害招标人或者其他投标人的合法权益。
第四章合同管理第十四条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件签订书面合同。
第十五条合同应当明确双方的权利和义务,包括工程质量、安全、进度、投资控制、价款支付、违约责任等内容。
建筑工程招投标与合同管理PDF
建筑工程招投标与合同管理DF1. 招标阶段a. 编制招标文件- 工程概况:包括工程名称、地点、规模、资金来源等基本信息。
- 招标条件:明确投标人资格要求、投标截止日期、开标时间及地点等。
- 技术规范:详细描述工程技术标准、质量要求、验收标准等。
- 商务条款:包括工期、付款方式、履约保证金、违约责任等。
. 发布招标公告通过适当的渠道(如官方网站、行业媒体等)发布招标公告,确保信息的广泛传播。
c. 投标准备- 资格审查:对有意向的投标单位进行资格审查,确认其符合招标条件。
- 答疑会议:组织答疑会议,解答投标单位的疑问,确保所有信息透明公开。
2. 评标与定标阶段a. 开标在规定的时间和地点公开开启投标文件,确保过程的公正性。
. 评标根据招标文件中设定的标准和条件,对投标文件进行评审。
重点考虑价格、技术方案、施工能力等因素。
c. 定标综合评价后,选择最符合条件的投标者作为中标单位,并公布结果。
3. 合同签订与管理阶段a. 签订合同双方在达成一致后,正式签订工程合同,明确双方的权利和义务。
. 合同履行- 进度管理:监控工程进度,确保按计划进行。
- 质量控制:定期检查工程质量,确保达到合同标准。
- 成本控制:监控成本支出,防止超出预算。
c. 变更与索赔管理对于工程过程中可能出现的变更或索赔情况,应依据合同约定进行处理。
4. 工程竣工与结算阶段a. 竣工验收按照合同约定和技术规范进行竣工验收,确保工程质量符合要求。
. 结算审计完成工程款项的最终结算,包括支付剩余款项、处理索赔等事宜。
结语。
建筑工程项目招投标与合同管理
建筑工程项目招投标与合同管理建筑工程项目的招投标与合同管理是项目实施过程中非常重要的环节,它涉及到项目的合法性、合规性和合同的履行等方面。
下面将详细介绍这两个环节的相关内容。
一、招投标管理招投标管理是指在项目启动前,通过公开的方式邀请企业或个人参与投标,从中选择最适合的承建商或供应商的过程。
在进行招投标管理时,需要注意以下几点:1.招标公告的发布:招标公告应当明确项目的背景信息、需求和投标要求等内容,并详细说明投标人需要提交的文件和截止日期等重要信息。
2.资格预审:在收到投标人的文件后,招标单位需要进行资格预审,验证投标人的资质和能力是否符合要求。
对于符合要求的投标人,可以进入正式的投标环节。
3.投标文件的评审:招标单位需要对投标人提交的文件进行评审,评估其技术能力、财务实力、工作计划和价格等方面的优劣,并选择最有竞争力的投标方案。
4.中标结果的公示:经过评审后,招标单位需要公示中标结果,明确中标人的身份,并与中标人进行合同洽谈。
二、合同管理合同管理是指在确定中标方后,双方签订合同,并在项目实施过程中对合同进行有效的管理和监督。
合同管理的重点包括以下几个方面:1.合同签订:双方应当按照法律法规和项目要求,明确合同的内容、双方的权责和义务、工程量清单、质量要求、工期安排等重要条款。
2.履约管理:双方应当按照合同约定,履行各自的责任和义务,确保合同的有效履行。
同时,需要进行工程进度的监督和质量的检查,及时解决可能出现的问题。
3.变更管理:如果项目需要进行变更,双方应当按照合同规定的程序进行变更管理,包括变更申请、评估和审批等环节。
4.索赔管理:如果项目中出现争议或纠纷,双方可以按照合同的约定提出索赔,通过协商或仲裁等方式解决。
需要注意的是,索赔应当有充分的证据和依据。
5.支付管理:双方应当按照合同约定的方式和时间进行支付,确保资金的及时到位和使用。
在进行招投标与合同管理的过程中,需要注意合法性、公平性和透明度的原则,确保项目的顺利实施和合同的有效履行。
建筑工程招投标与合同管理教材2024年
建筑工程招投标与合同管理教材2024年合同目录第一章:导论1.1 建筑工程招投标概述1.2 合同管理的重要性1.3 教材目的与结构第二章:招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.2 招标公告与资格预审2.3 招标文件的编制与发售第三章:投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.2 投标文件的编制3.3 提交投标文件与开标程序第四章:评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.2 评标方法与标准4.3 评标过程与结果公示第五章:合同的签订5.1 合同谈判5.2 合同条款的确定5.3 合同文本的审核与签订第六章:合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.2 合同变更与补充6.3 合同违约与争议处理第七章:合同风险管理7.1 风险识别与评估7.2 风险分配与控制7.3 风险应对策略第八章:国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.2 国际合同的特殊条款8.3 跨文化合同管理第九章:电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.2 信息化在合同管理中的应用9.3 数据安全与隐私保护第十章:案例分析10.1 典型招投标案例分析10.2 合同管理成功与失败案例10.3 经验教训与改进建议附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者(签字):____________ 日期:____年____月____日使用地点:___________(正文结束)合同编号:___________第一章:导论1.1 建筑工程招投标概述1.1.1 招投标的定义与作用1.1.2 招投标的基本原则1.2 合同管理的重要性1.2.1 合同管理在项目中的作用1.2.2 合同管理对风险控制的影响1.3 教材目的与结构1.3.1 教材编写目的1.3.2 教材内容结构与学习方法第二章:招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.1.1 项目需求分析2.1.2 招标方式的选择2.2 招标公告与资格预审2.2.1 招标公告的发布2.2.2 投标人的资格预审流程2.3 招标文件的编制与发售2.3.1 招标文件的内容要求2.3.2 招标文件的发售与答疑第三章:投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.1.1 市场调研与项目评估3.1.2 投标决策的制定3.2 投标文件的编制3.2.1 投标文件的结构3.2.2 技术与商务标的编写3.3 提交投标文件与开标程序3.3.1 投标文件的提交要求3.3.2 开标的流程与注意事项第四章:评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.1.1 评标委员会的组成原则4.1.2 评标委员的选择与职责4.2 评标方法与标准4.2.1 评标方法的分类4.2.2 评标标准的设定4.3 评标过程与结果公示4.3.1 评标的详细流程4.3.2 评标结果的公示与通知第五章:合同的签订5.1 合同谈判5.1.1 谈判前的准备工作5.1.2 谈判技巧与策略5.2 合同条款的确定5.2.1 合同主要条款的讨论5.2.2 合同条款的法律效力5.3 合同文本的审核与签订5.3.1 合同文本的审核要点5.3.2 合同的正式签订程序(本合同前半部分正文结束,以下无正文)第六章:合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.1.1 合同履行的监控机制6.1.2 进度跟踪与质量控制6.2 合同变更与补充6.2.1 变更请求的处理程序6.2.2 补充协议的签订要点6.3 合同违约与争议处理6.3.1 违约责任的确定与追究6.3.2 争议解决的途径与方法第七章:合同风险管理7.1 风险识别与评估7.1.1 风险的分类与来源7.1.2 风险评估的方法与工具7.2 风险分配与控制7.2.1 风险分配的原则7.2.2 风险控制的策略与措施7.3 风险应对策略7.3.1 预防性风险管理7.3.2 应对性风险管理第八章:国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.1.1 国际市场的法律与文化差异8.1.2 国际工程的招投标流程8.2 国际合同的特殊条款8.2.1 国际合同的法律适用与争议解决8.2.2 特殊风险条款与保障措施8.3 跨文化合同管理8.3.1 跨文化沟通与协调8.3.2 国际工程合同的本土化适应第九章:电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.1.1 电子招投标的优势与挑战9.1.2 电子平台的操作流程9.2 信息化在合同管理中的应用9.2.1 合同管理软件的功能9.2.2 信息化对提高效率的影响9.3 数据安全与隐私保护9.3.1 数据安全管理的重要性9.3.2 隐私保护的法律要求与实践第十章:案例分析10.1 典型招投标案例分析10.1.1 成功案例的策略与方法10.1.2 失败案例的教训与反思10.2 合同管理成功与失败案例10.2.1 合同执行的典范10.2.2 合同争议的典型案例10.3 经验教训与改进建议10.3.1 案例总结的普遍性原则10.3.2 改进建议的针对性措施附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者(签字):____________ 日期:____年____月____日使用地点:____________(正文结束)。
建设工程招招投标与合同管理(第3版)-宋春岩-教(学)案
课堂教学单元设计《建设工程招投标与合同管理》课程课堂教学单元设计进度序号:1注:“课程单元”可以使一个能力项目训练,也可以是一章或一节。
1.1建设项目的基本知识1.项目与建设项目概念一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。
建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域,根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书,经济上实行独立核算,行政上具有独立的组织形式,严格按基建程序实施的基本建设工程。
一般指符合国家总体建设规划,能独立发挥生产功能或满足生活需要,其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。
如工业建设中的一座工厂、一个矿山,民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。
2.建设项目的特征建设项目除具有项目的一般特性外,还具有以下特点(1)具有明确的建设目标(2)具有特定的对象(3)一次性(4)生命周期性(5)有特殊的组织和法律条件(6)涉及面广(7)作用和影响具有长期性(8)环境因素制约多1.1.2 建设项目的类型根据不同的划分标准,工程项目可分为不同的类型。
1.按投资建设的用途划分可分为1)生产性工程项目2)非生产性工程项目2.按投资的再生产性质划分根据此标准可分为基本建设工程项目(简称建设项目)和更新改造项目1)基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建、改建、迁建、重建项目。
建设项目一般在一个或几个建设场地上,并在同一总体设计或初步设计围,由一个或几个有存联系的单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上有独立的组织形式,实行统一管理。
通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。
新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。
2)更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。
更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的,土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。
《建筑装饰工程招投标与合同管理》课程标准
《建筑装饰工程招投标与合同管理》课程标准注:1.课程类型(单一选项):A类(纯理论课)/B类(理论+实践)/C类(纯实践课)2.课程性质(单一选项):必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别(单一选项):公共基础课/专业基础课/专业核心课4.合作者:须是行业企业人员,如果没有,则填无二、课程定位本课程是一门重要的专业课程,其任务是培养学生系统地学习工程招投标与合同管理领域的基本知识,了解工程招投标与合同管理的现状和发展趋势,熟悉工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法,深刻认识工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用。
它涉及到建设工程招标的程序与招标文件的编制、投标的程序与投标文件的编制、建设工程开评标、建设工程承包合同的订立与履行等方面的内容。
招投标与合同管理主要研究招投标过程中的一般规律,合同管理的内容及方法。
使学生具有编制投标文件的能力,掌握投标的的程序、方法,毕业后能从事编制投标文件工作。
三、设计思路招投标与合同管理是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。
从课程体系来看,招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“招投标与合同管理”课程揭示了工程建设市场的一般规律,工程建设市场主体的权利、义务关系及其内在联系,是学生从整体上把握工程建设行业及其市场发展规律的基础;从工程建设知识的角度来看,“招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用,认识工程建设市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案,需用到工程技术基础知识。
编制报价书,需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看,对于道路桥梁工程技术专业的学生,不但要有坚实的理论基础,而且要有较强的动手能力。
四、课程培养目标通过本课程的学习,让学生掌握招投标与合同管理应具备的相关技能,学会如何进行招投标和对合同进行管理。
2024版建筑工程招投标和合同管理论文
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024版建筑工程招投标和合同管理论文本合同目录一览1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质2. 招投标过程2.1 招标公告2.2 投标人资格条件2.3 投标文件要求2.4 投标保证金2.5 招标评审标准2.6 中标通知3. 合同主要条款3.1 合同双方3.2 工程范围3.3 合同价格3.4 付款方式3.5 工期要求3.6 质量标准3.7 材料设备供应3.8 施工组织设计3.9 安全生产管理3.10 违约责任3.11 争议解决3.12 合同的变更与解除3.13 合同的终止与验收3.14 合同的附则4. 合同管理与监督4.1 合同文件的组成4.2 合同的生效与解除4.3 合同的履行与监督4.4 合同的修改与补充4.5 合同的解除与终止5. 建筑工程施工合同的案例分析5.1 案例一5.2 案例二5.3 案例三6. 建筑工程招投标和合同管理的风险防范6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险防范措施7. 建筑工程招投标和合同管理的信息技术应用7.1 信息技术在招投标中的应用7.2 信息技术在合同管理中的应用8. 建筑工程招投标和合同管理的法律依据与政策8.1 相关法律法规8.2 政策导向9. 建筑工程招投标和合同管理的创新发展9.1 创新发展趋势9.2 创新发展策略10. 建筑工程招投标和合同管理的国际经验借鉴10.1 国际经验介绍10.2 国际经验启示11. 建筑工程招投标和合同管理的培训与交流11.1 培训内容11.2 交流形式12. 建筑工程招投标和合同管理的绩效评价12.1 绩效评价指标体系12.2 绩效评价方法13. 建筑工程招投标和合同管理的前景展望13.1 行业发展趋势13.2 机遇与挑战14. 结论与建议14.2 政策建议第一部分:合同如下:第一条工程概况1.1 工程名称:某城市中心商业综合体建设项目1.2 工程地点:某城市中心区域1.3 工程规模:占地面积平方米,总建筑面积平方米1.4 工程性质:商业综合体,包括购物中心、办公楼、酒店等第二条招投标过程2.1 招标公告:招标公告应详细描述工程概况、投标人资格条件、投标文件要求等内容,并在指定的媒体上发布。
建筑工程招投标与合同管理课程免费
建筑工程招投标与合同管理课程免费1. 课程简介建筑工程招投标与合同管理是一门关于建筑工程招投标和合同管理的专业课程。
本课程旨在帮助学员了解建筑工程招投标和合同管理的基本概念、流程和技巧,提升他们在相关领域的专业能力和实践能力。
通过本课程的学习,学员将能够熟悉建筑工程招投标和合同管理的相关法律法规、政策和规范,掌握相关技术和方法,提高项目风险控制能力,提高项目成功率。
2. 课程目标•理解建筑工程招投标与合同管理的基本概念和原理•掌握建筑工程招投标与合同管理的流程和方法•熟悉建筑工程招投标与合同管理的相关法律法规、政策和规范•培养良好的项目风险控制意识和能力•提高项目成功率3. 课程大纲模块一:建筑工程招投标概述1.建筑工程招投标的定义和意义2.建筑工程招投标的分类和流程3.建筑工程招投标的相关法律法规和政策模块二:建筑工程合同管理概述1.建筑工程合同管理的定义和意义2.建筑工程合同管理的流程和方法3.建筑工程合同管理的相关法律法规和规范模块三:建筑工程招投标技巧与实践1.招标文件编制与发布2.投标准备与提交3.招标评审与中标结果公示模块四:建筑工程合同管理技巧与实践1.合同签订与履行管理2.合同风险控制与纠纷解决3.合同变更与索赔管理4. 教学方法本课程将采用多种教学方法,包括但不限于: - 理论讲授:通过教师讲解理论知识,帮助学员理解建筑工程招投标与合同管理的基本概念、流程和原理。
- 实例分析:通过实际案例分析,帮助学员掌握建筑工程招投标与合同管理的实际操作方法和技巧。
- 讨论互动:通过小组讨论、案例分析等形式,促进学员之间的互动和交流,提高学员的综合能力和解决问题的能力。
- 实践操作:通过模拟实践和项目实践等方式,让学员在实际操作中掌握建筑工程招投标与合同管理的技术和方法。
5. 考核方式本课程将采用综合考核方式,包括但不限于: - 平时成绩:包括课堂参与、小组讨论、作业完成情况等。
- 期中考试:对学员对于建筑工程招投标与合同管理基本知识的掌握情况进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载
建筑工程招投标与合同管理最新版本
甲方:___________________
乙方:___________________
日期:___________________
试卷总分:100测试时间:--试卷得分:0
■ 判断题
• 单项选择题
■ 多项选择题
一、判断题(共10道试题,共30分。
)
1. 狭义的建筑市场一般指有形建筑市场,它是以工程承发包交易活动为主要内容,有固定的交易场
所(建设工程交易中心)。
A. 错误
B. 正确
满分:3分
2. 建筑市场的资质管理仅是指对从业企业的资质管理。
A. 错误
B. 正确
满分:3分
3. 授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。
A. 错误
B. 正确
满分:3分
4. 建设工程招标代理机构,是指受招标人的委托,代为从事招标组织活动的中介组织。
A. 错误
满分:3分
5. 建筑业企业资质年检不合格或者连续三年基本合格的,建设行政主管部门应当重新核定其资
质等级。
新核定的资质等级应当低于原资质等级。
A. 错误
B. 正确
满分:3分
6. 邀请招标的特点是能有效地防止腐败,为潜在的投标人提供均等的机会,能最大限度地引起竞
争,达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。
A. 错误
B. 正确
满分:3分
7. 建筑业企业连续三年年检合格,方可申请晋升上一级资质等级。
A. 错误
B. 正确
满分:3分
8. 在我国,业主也称为建设单位,业主作为建筑市场的主体,是长期和持续存在的。
A. 错误
B. 正确满分:3分
9. 建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。
主要表现在:交易方式为买方向卖方间接订货, 并一
般以招投标为主要方式。
错误
满分:3分
10. 公开招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
A. 错误
B. 正确
满分:3分
二、单项选择题(共15道试题,共45分。
)
1. 建设工程的招标分为公开招标和邀请招标。
其中邀请招标又称为()。
A. 有限竞争性招标
B. 无限竞争性招标
C. 选择性招标
D. 委托代理招标
满分:3分
2. 建设工程的招标分为公开招标和邀请招标。
其中公开招标又称为()。
A. 有限竞争性招标
B. 无限竞争性招标
C. 选择性招标
D. 委托代理招标
满分:3分。