鄂钢高炉技改工程新1#高炉蒸发空冷器安装方案

目录

一、工程概况

二、编制依据

三、项目施工组织

四、设备安装施工方法及技术措施

五、工程质量保证措施

六、安全文明施工保证措施

七、施工及管理人员安排

八、主要施工机具

九、施工进度计划

第一章工程概况

1、工程简介

1.1鄂钢高炉技改工程新1#高炉软/净循环水泵房位于1#高炉南边。14套蒸发空冷器安装在主循环水泵房屋面上，属软水补水及软水密闭循环系统的组成部分。

1.2设备简介

蒸发空冷器是一种将水冷与空冷、传热与传质过程融为一体的新型高效节能冷却设备。本工程采用的水膜式蒸发空冷器是单蒸发式空冷器结构，由水箱、喷淋管路系统、光管管束、喷淋系统、捕雾器、风机和构架组成。单蒸发式空冷器适用于被冷却介质的入口温度不大于90℃。结构外形如下图所示：

1：水箱连构架 2：风机 3：湿空冷管束（含喷淋管路）

4：扑雾器 5：喷淋管路系统

工作过程是利用循环水泵将循环水水箱中的循环冷却水输送到位于管束上方的喷淋系统，由喷淋系统将冷却水向下喷淋到光管表面，使光管外表面形成薄水膜；与此同时，用轴流风机将空气从百叶窗吸入，使空气由下向上横掠光管管束。

设备运行时，光管外表面水膜的蒸发使得空气穿过光管管束后湿度大大增加而接近

饱和状态，轴流风机将饱和的湿空气抽出并使其穿过位于喷水系统上方的捕雾器，除去饱和的湿空气中夹带的水滴后从空气出口排入大气中。

因为轴流风机位于设备上部，向上抽吸空气时在轴流风机下部形成了负压区域，加速光管外表面水膜的蒸发，所以强化了管外传热。

在运行过程中，软水在管内流动，空气、冷却水走管外，空气由下向上流动，喷淋水则由上往下流动，冷却水、空气与软水为交叉错流形式，而冷却水与空气为逆流形式。

二、设备参数表

第二章编制依据

1.施工验收规范、标准

《设备安装工艺图纸》

《工业金属管道安装工程施工及验收规范》GB50235-97

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

《钢结构施工及验收规范》（GB50205-2001）

第三章项目施工组织

1、现场项目管理机构

我公司对本工程非常重视，公司将把该工程作为公司重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：

第一层次：工程现场项目经理领导层，有项目经理、安全负责人和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

第二层次：项目设立经营管理部、工程管理部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

第三层次：各专业公司承担施工的项目成立各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

现场项目管理机构（见下图）

2、项目部管理人员

我公司已通过ISO9001国际质量体系认证，公司全面贯彻ISO9001：2000标准，我们已根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》建立了完善的质量保证体系，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任，对特殊关键部位和过程设置质量管理控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

3、项目经理部主要岗位职责

3.1 项目经理

3.1.1代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和我公司负责。

3.1.2及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技

术方案决策、合同变更决策等。

3.1.3组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准运行。

3.1.4主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

3.1.5确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3.1.6与业主、设计单位保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、设计单位排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

3.2 技术负责人

3.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

3.2.2组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

3.2.3与设计单位、业主保持沟通，保证设计单位、业主的要求与指令得以贯彻实

3.2.4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。

3.2.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

3.3 安全负责人

3.3.1贯彻落实国家安全生产方针、政策、法令，监督企业安全法规的执行，负责项目部的安全教育和安全活动。

3.3.2参与审查施工组织设计（施工方案）的安全措施，参与制定本项目安全工作计划和相关管理办法，并负责组织实施。

3.3.3建立和健全项目安全保证网络,归口管理安全体系,认真填写安全日记,负责施工过程中的安全跟踪和监控及填报安全生产报表.

3.3.4深入施工现场检查安全措施落实情况,切实掌握安全施工状况,及时处理不安全因素,对不符合安全施工条件的作业现场、防护缺陷、违章作业等应予及时处理，当情况紧急时有权下令停止作业，或者报告领导作出处理。

3.3.4协助领导组织安全生产会议和安全检查活动，参加施工现场综合考评，对不安全因素及时下达整改通知，并监督整改。

3.3.5参加安全事故分析，处理会议，按“四不放过”原则监督执行，有权对责任人实施经济处罚，并负责办理报批手续。

3.3.6协助处理违纪、违章事件和内容纠纷及邻里关系调解。

3.3.7完成项目领导临时交办的任务。

3.3.8负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

3.3.9负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。

3.3.10抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

3.3.11管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

3.4 经营管理部

3.4.1编制项目经营计划、成本计划。

3.4.2对项目各项计划执行情况进行检查统计。

3.4.3负责工程合同执行过程的动态管理。

3.4.4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

3.4.5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

3.4.6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

3.4.7负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

3.5 工程管理部

3.5.1编制施工规划，做好准备工作。

3.5.2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

3.5.3组织好各道工序衔接、交接工作。

3.5.4实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

3.5.5协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

3.5.6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

3.5.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。