危机中的地产企业
危机下的房企应对之道
3■文/回建强金融业和房地产业某种意义上是对孪生兄弟，世界金融危机不可避免地波及到中国，而房地产行业则受到显著影响。
房地产成交量出现大幅下降对房地产行业而言，市场预期非常重要。
在经济上升期，资本市场和房地产市场会带来明显的财富效应。
人们手中的资产都会显著升值，购买力和变现能力都很强。
在乐观的预期下，房地产价格和成交量都处于稳步上升阶段。
然而当宏观经济增长减缓甚至停滞时，人们的消费预期不足，资产价格萎缩，财富缩水。
对于房地产市场而言，成交量不足是最大的问题。
国家统计局公布数据显示，2008年1~12月，全国商品房销售面积6.2亿平方米，同比下降19.7%。
其中，商品住宅销售面积下降20.3%；商品房销售额24071亿元，同比下降19.5%。
其中，商品住宅销售额下降20.1%。
国房景气指数12月份的数据为96.46，这是该指数连续12个月下降，说明房地产开发已经进入历史低潮期，企业投资信心和动力严重不足。
截至12月末，全国商品房空置面积1.64亿平方米，同比增长21.8%，增幅比1~11月提高6.5个百分点。
其中，空置商品住宅9069万平方米，同比增长32.3%，增幅提高9.4个百分点。
销售面积的大幅下降直接造成了房屋空置面积的大幅上升，“一降一升”反映了房地产行业面临巨大的挑战。
房地产贡献率有降低趋势房地产行业对国民经济增长的贡献包括3个方面：第一，作为投资的一部分，房地产开发投资对G D P 增长的直接贡献；第二，房地产开发投资通过关联产业带动G D P 增长的间接贡献；第三，房地产开发投资通过拉动消费对G D P 增长的引致消费贡献。
1998年以来，我国房地产业得到迅速发展，房地产开发投资在固定资产投资中的比重波动上升。
近年该比重基本保持在18%左右。
房地产行业对G D P 增长贡献率在稳步上升。
数据表明，1997~2006年间，房地产开发投资年均增长22.38%，高于同期G D P(支出法现价)年均11.19%的增幅，扣除土地购置费后的房地产开发投资对G D P 增长的贡献率由6.32%增加到10.74%，年均9.28%。
金融危机对我国房地产企业的启示
向多模式 发展 。引导资金投 向新能源 产业， 第二 ， 推动技术研发 ， 培养、 引进 技术人才 ， 大力投资于新项 目 和新技术 ， 加快风 险投资 全方位开放河北省新能源产业 市场 ；第 三， 市场发展 ， 通过在风 险资本市场上 公开 发售 以实现 区域经 济协调发展为 目标 ， 实施 大力
先， 针对新能源开发风险、 产业化风险和生 障全省经济和社会可持续发展， 让新能源产
态风 险实施保险创新， 切实增强对新能源信 业真正成为河北经济发展的绿色增长点。
不应求 ， 银行、 金融机构 为获得高额的 利息收入 ，开始 向还款 能力 比较 低的 人提供房 屋贷 款。但是这种贷款 能够 确保 收回是有前提 的，一是房地产价
面对经济社会中的能源约束问题， 新能
产证券化、 引导新 能源产业投 资信托融 资产 源产业将成为河北省经济发展的新引擎 。目 品。 并且完善信贷担保 ， 鼓励科技信贷， 成立 前，河北省新 能源产业发 展 已初 步取得成
关键词 ： 融危机 ； 地产 企业 ； 金 房
公 允 价 值 中 图 分类 号 ：２ 文 献标 识 码 ： Ｆ３ Ａ 公 允价 值 的概 念 最 早 是 由上 世 纪
贷款的情况下 ，有足 以偿还房贷 的不
动 产 作 抵 押 ； 二 是 有 相 应 的监 管 部 门 保 证该 贷 款 的质 量 。 而 显 然 ， 当 时美 国 的 金 融 监 管 能
顺驰房地产的破灭
顺驰房地产的破灭近年来，房地产行业一直是中国经济增长的重要引擎之一。
然而，有些房地产企业却在市场竞争中失败，最终破产倒闭。
顺驰房地产就是其中的一例。
顺驰房地产曾经是中国房地产市场上备受瞩目的企业。
成立于2005年，这家公司迅速崛起，成为一家拥有多个地产项目的大型企业。
然而，它的繁荣只持续了几年时间。
顺驰房地产的破灭可以追溯到2014年。
当时，中国的房地产市场开始出现调控政策，对购房者和开发商都施加了严格的限制。
这种政策改变了市场环境，也对企业的经营产生了巨大影响。
首先，调控政策对购房者产生了直接影响。
政府限制了购房者的资格和贷款条件，使得许多人无法获得购房资格或贷款。
这导致房地产市场需求急剧下降，对房地产企业造成了严重冲击。
其次，调控政策对房地产企业的融资环境产生了影响。
政府强制审查了房地产企业的资金来源，严格约束了它们的融资渠道。
这使得顺驰房地产等许多企业无法继续依靠银行贷款等传统方式来获得资金支持。
此外，调控政策还加大了土地供应的限制。
政府对土地供应进行了严格控制，使得房地产企业的土地储备极度紧张。
对于已经存在土地储备问题的顺驰房地产来说，这无疑是雪上加霜。
顺驰房地产在这些压力下开始陷入困境。
由于需求下降和融资困难，公司的销售业绩开始滑坡，资金链断裂的危机也逐渐显现。
与此同时，房地产市场的竞争也愈加激烈，更加剧了顺驰房地产的困境。
2017年，顺驰房地产宣布破产。
这一消息震惊了整个房地产业。
曾经被寄予厚望的顺驰房地产竟然沦为破产企业，给整个行业蒙上了一层阴影。
顺驰房地产的破灭不仅是一种警示，也是对房地产行业热潮的一种深思。
一方面，它告诉我们房地产行业的风险和不确定性。
即使是曾经辉煌一时的企业，也可能因为市场变化而一夜之间破产倒闭。
因此，企业需要时刻警醒，密切关注市场变化，灵活调整战略。
另一方面，顺驰房地产的破灭也揭示了政府调控政策的影响力。
政府的政策调控是为了维护市场稳定和防范风险，但它也会对企业造成巨大的影响。
金融危机下我国房地产企业面临的机遇与挑战研究
一
资本结构 、 管理体制 、 人才培养等方面则存
在 不 少 问题 ， 这些 问题 如不 及 时 解 决 ， 企业 将难以承受金融危机带来的负面影响。 （ 房 地 产 企 业 总 体 规 模 偏 小 一） 通 过 不 断 的 发 展 我 国 房 地 产 企 业 的 实 力 虽 肯 所 提 高 ， 但 仍 普遍 存在 着 “ 、 小 散 、 ” 及 住 宅 建 设 的规 模 化 程 度 较 低 差 以 等 问 题 ， 大 部 分房 地 产 企业 规 模 不 人 ， 注 册 资 金 偏 低 。大 量 中 小 房 地 产 企 业 的 存 在 ， 以形 成 规 模 效 应 ， 时 由于 这 些 中 难 同 小企 业 的 资金 卡 对 薄 弱 ，抗 风 险 能 力 差 ， Ｈ 极 易 产 生 一 些 社 会 问题 。 （ ） 地 产 企 业 普 遍 自有 资 金 不 足 ■ 房 由于 缺 少 有 效 的 资 本 运 作 经 验 与 融 资 渠道 ，导致 房 地产 企 业 长期 以来 一直 面 临 自有资 金 严 重 紧缺 的局 面 。 部分 自有 资 金不足的开发企业， 靠银行贷款、 施工企业 垫资 和拖 欠材 料款 等进 行房地 产 开发 ， 一旦 受政 策等 方面 因素 影响 ，商 品房销 售不 畅 ， 资金 不 能及 时 回笼 ，将会 导 致 工程 难 以为 继， 引发 连锁 反应 ， 隐藏 一定 的金 融风 险 。 （ 部分 房地产 企业存在违 规操作 三） 行 为 个别房地产开发商受利益驱动， 出现 了许 多 违 规 操 作 行 为 ， 要 表 现 为 ： 别 主 个 企 业 在 利 益 最 火 化 驱 动 下 想 方 设法 提 高 容 积 率 ；许 多开 发 商 在 尚未 拿 到 商 品 房预 售 许 可证 的情 况 下 ， 过 以定 金 、 意 金等 通 诚 变 相 方 式预 售 住 宅 ； 品房 面 积 “ 斤缺 商 短
房地产企业债务风险问题研究——以恒大集团债务危机事件为例
房地产企业债务风险问题研究——以恒大集团债务危机事件为例房地产企业债务风险问题研究——以恒大集团债务危机事件为例近年来，随着中国房地产市场发展迅猛，房地产企业债务风险问题备受关注。
其中，以恒大集团债务危机事件为例，有助于更好地研究房地产企业债务风险问题，洞察其原因和解决方案。
恒大集团是中国最大的房地产企业之一，也是近年来备受瞩目的央企。
然而，2021年下半年开始，恒大集团陷入了债务危机。
这一事件不仅对恒大集团自身造成了巨大压力，同时也引发了整个房地产业的震动。
首先，我们来分析恒大集团债务危机的原因。
一方面，恒大集团过于追求快速扩张与高增长，大量投资于土地储备、开发项目和海外市场。
这些巨额投资使得恒大集团的债务规模逐年攀升，债务压力加大。
另一方面，恒大集团存在商业模式不合理的问题。
过于依赖于房地产销售，而非多元化经营，使得一旦房地产市场下行，恒大集团的现金流面临断裂。
此外，恒大还存在于国内多个城市的土地拆迁纠纷，缺乏有效的风险管理措施，导致债务风险进一步加剧。
其次，我们需要探讨房地产企业债务风险问题的解决方案。
首先，房地产企业应该调整商业模式，稳定现金流。
通过多元化经营，探索并发展新的收入来源，减少对房地产销售的依赖。
同时，房地产企业应合理控制债务规模，避免过度借贷。
其次，建立完善的风险管理机制，及时发现和解决潜在的风险点。
房地产企业应加强内部风险控制和监管机制，做到风险防控的“早预警、早发现、早处理”。
此外，国家政府也应加强监管，制定相应的政策和法规，引导房地产企业规范运营，防止过度投资和滥用资金等行为。
最后，我们要充分认识到房地产企业债务风险问题的严重性和影响。
房地产业作为中国经济的重要支柱，一旦债务危机发生，将严重冲击金融市场和整个经济体系。
因此，我们应当高度重视房地产企业债务风险问题，加强监管和预警机制，确保房地产市场的稳定和可持续发展。
总之，房地产企业债务风险问题是当前中国经济面临的一个重要挑战。
经济危机下的中国房地产
【 关键词】 经济危机； 房地产； 走势
一
、
中国房地产 的现 状
伴随着 经济危机的 到来 ，我 国房地 产的泡沫 终于爆裂 了， 成交量和房价 的大幅度 下降 ， 使得想买 房的人 们继续保 持着观 望的态度 。自 ２０ 年第三季度以来 ， ０７ 房屋销量已显著 下降 ， 这并非只是长三角地区的现 象。尽 管今年 １月至 ７ 月房地产投 资增幅超过 ３％，但如 今各地普遍性 的情 况是 ， ０ 楼盘销量增长下降 ， 市场观望气氛浓厚 ， 整体性价量齐跌 。 在 北京 ， 统计数 据显示 ， 月 ， １８ ％， 为 ０． 涨幅比上 月 ９ 回落 １ 个 百分点 ； 比价格与上 月持平 ， ． ３ 环 为今年 以来的首次 停涨 。 在上海 ， 开发商拼 命促销而 消费 者继续观望的“ 看的 多 买 的少 ” 的秋冷景象再次表明了我国房地产业 的洗牌才刚刚 开始 。 所谓的“ 金九银十 ” 已难以让房地产市场再现往 日 的辉 煌 。在珠三角 ， Ｊ 、 山、 在广Ｊ 佛 １ 、 ｌ 深圳 、 等城 市 ， 早已成 东莞 降价 为房地产的主旋律 。有分析报告指 出， 目前深圳 房市 的发 按 展态势 ， 万科又—轮 的促 销 ， 以及即将到 来的促销旺季 ， 表明 深圳房价仍将下探 ， 后市 仍需调整 。在重庆 ． 房地产 巨头金科 宣布下调房价 ， 降幅最大 的每平方米达 １０ 元 。 ００ 而就在重庆 金科宣布降价后的第二天 ，恒大位于南京 的项 目率先降价 。 紧跟着又宣布其全国范围内的 １ 个新 盘 ， 出达 ８ 折的 ３ 将推 ． ５ 开盘优惠。随后 ， 武汉光谷一楼盘 ３期开盘 当天 ， 将曾经维持 在 ６０ 元 ／ 米的均价突然降 到 ４０ 元 ／ ５０ 平 ４０ 平方米 出售 ， 引 领了武 汉房市新一轮的降价潮。 于 是 ，大家对 目前的房地 产始终保持着观望 的态度 ， 因 为大家不知道房价到底会不会探底 ， 这个底到底在那里 ？
对比分析两次危机中房地产企业营运资金管理效率
个方面 ，因此 ． 本文从短期偿债能力与营运资金周
转两 个方 面分析 营运 资金管 理效 率 ，短 期偿 债能 力
分析流动比率与速动比率 ，营运资金周转分析应收
账 款周 转期 与 存 货周 转期 。为 了对 比分 析 １ ９ ９ ８年
亚洲金融危机 （ 后文简称第一危机 ）与 ２ ０ ０ ８ 年全
球金 融危 机 （ 后文简 称第 二次危 机 ） 中房 地产企 业
营运资金管理效率 ， 将１ ９ ９ ７ ～ ２ ０ ０ ０ 年与 ２ ０ ０ ７ ～ ２ ０ １ ０
年 的相关 数据 进行对 比 ，分析两 次危 机前 后房地 产
业 （ 甚至所有企业 ）在危急中高效管理营运资金 。 营运资金管理效率主要表现在流动性与周转情况两
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： Ｗｏ ｒ ｋ ｉ ｎ ｇ ｃ ａ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； Ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ａ ｌ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ； Ｒ ｉ ｓ ｋ — ｏ ｉｅ ｒ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ； Ｉ ｎ ｓ ｅ ｒ ｔ ｅ ｄ ｖ ａ ｌ ｕ ｅ － ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ｓ ｈ ｉ Ｙｉ ｒ ｕ
（ Ｗｕ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｗｕ ｚ ｈ ｏ ｕ ５ ４ ３ ０ ０ ２ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｒ ｓ ｔ ｃ ｉｓ ｒ ｉ ｓ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｄ ｅ ｓ ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｗｏ ｒ ｋ ｉ ｎ ｇ ｃ ａ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｘ ｔ ｃ ｉ ｒ ｓ ｉ ｓ Ｓ Ｏ ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｌ ｆ ｕ ｅ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｃ ｒ ｉ — ｓ ｉ ｓ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｃ ａ ｎ ｂ ｅ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｅ ｄ ． Ｔ ａ ｋ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｔ ｏ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｓ ｕ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｔ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｉ ｎ ｔ ｏ ｍａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ． ｓ ｅ ｐ ａ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ａ ｌ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ａ — ｍｏ ｎ ｇ ａ ｌ ｌ ｔ ｈ ｅ ｉ ｔ ｅ ｍｓ ａ ｎ ｄ ｌ ｏ ｗ ｍａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｏ ｆ ｗｏ ｒ ｋ ｉ ｎ ｇ ｃ ａ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ， ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｓ ａ ｍａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｏｒ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉｓ ｅ ｓ ’ ｗｏ ｒ ｋ ｉ ｎ ｇ
探讨金融危机下中小房地产企业的发展之路
武文智 吴彦泽 张 宁
２ Ｏ
峻 的 发展 形 势 ．市 场 处 于 一种 适 应 性 调 整 的状 态 ２ ０ ０ ９年 ３月 １日． 国家 经 济 局 发 布 的 ２ ０ ０ ９年 １ ２ — 月 城 镇 固 定 资 产 投 资 状 况 显 示 ：— １ ２月 城 镇 固 定 资 产 投 资
视 ， 者 即使 有 品牌 的 设 计 ， 是 简 单 粗 陋 ， 特 色 无 内涵 ， 或 也 无
情 况 更 加严 峻 ． 多 矛 盾 和 问题 也 相 继 ｎ显 出 来 ． 如 房 地 诸 例
识 资 本 ． 能 提 高 房 地产 企业 的核 心 竞 争 力 当前 形 势 下 实 才
施 知 识 管 理 也将 是 房 地 产 企 业 有价 值 的 自救 的 有效 途 径 首
产 企 业 负 债 率 高 、 资 困难 、 理模 式 落 后 、 才 匮 乏 等 一 系 融 管 人
另 外 ， 地 产 企 业 对 企 业 的 各 种 资 本 管 理 不 善 ． 其 是 房 尤 企 业 的 知 识管 理 欠 缺 。知 识 管理 是 指 对 知 识 的创 造 、 获取 、 加
工 、 储 、 播 和 应 用 的 管 理 ． 实 质 是 为 企 业 实 现 显 性 知识 存 传 其
１２ ６亿 元 ． 同 比增 长 ２ ． ．其 中房 地 产 开 发 完 成 投 资 ０７ ６５ ％
２９ 亿 元 ， 增长 １ ％ ， ２０ ３８ 仅 ． ０ 比 ０ ８年 低 １ ％左 右 ． 速 回 落 ６ 增 个 百 分 点 ． 续 了 ２０ 延 ０ ８年 ９月 以 来大 幅下 降 的 趋 势 我 国房 地产市场发展状况不尽人意 ． 尤其 对 于 中小 房 地 产 企 业 来 说
国内著名企业破产典型案例
国内著名企业破产典型案例国内著名企业破产典型案例1. 地产巨头“中弘集团”的破产中弘集团是中国知名的地产企业，成立于1998年，曾经是中国房地产行业的领军企业之一。
然而，在近年来中国房地产市场的调控政策和经济下行压力的影响下，中弘集团遭遇了巨大的困境。
2. 案例背景和原因分析中弘集团的破产事件发生于2019年，其主要原因可以总结为以下几点：2.1. 市场调控政策的影响：中国政府对房地产市场进行了一系列调控政策，包括限购、限贷和限售等措施，导致房地产市场的投资需求减少，房价下跌，给中弘集团的盈利能力带来了极大的压力。
2.2. 债务风险的积累：中弘集团在扩张过程中积累了大量的债务，包括银行贷款、公司债券等。
而在经济环境恶化的情况下，其债务压力变得难以承受，导致公司无法偿还债务。
2.3. 经营管理不善：中弘集团在经营管理方面存在着一些问题，包括投资决策的盲目性、项目管理的不规范等。
这些问题导致了项目的盈利能力下降，无法支撑起高额的债务压力。
3. 破产后果和对行业的警示中弘集团的破产给中国房地产行业带来了一定的警示意义。
3.1. 市场信心受挫：中弘集团的破产事件使得投资者对整个房地产市场的信心受到了严重的打击，导致市场恐慌情绪加剧，进一步削弱了房地产行业的复苏动力。
3.2. 债务风险暴露：中弘集团的破产事件暴露了中国房地产企业高额债务风险的问题。
这也使得监管部门对房地产行业的风险把控更加严格，加大了对企业的监管力度。
3.3. 企业转型压力增大：中弘集团的破产事件使得其他房地产企业意识到，单一依靠房地产行业的发展已经不再可行，转型升级迫在眉睫。
这对企业来说既是压力，也是机遇。
4. 观点和理解中弘集团的破产事件让我们认识到，企业在发展过程中需要注意以下几点：4.1. 规避过度依赖：企业应该避免对某个行业或某个市场的过度依赖，要做好危机应对准备，注重多元化发展，降低风险。
4.2. 加强经营管理：良好的经营管理是企业发展的基础，包括严格的财务管理、规范的投资决策和科学的项目管理等，这些都能够提高企业的盈利能力和抗风险能力。
地产企业负债排行榜
地产企业负债排行榜曾经风光不掩当下之危，整理30家百强房企负债排行榜及时间进度表：1、恒大，暴雷之王，年销售额最高的房企，负债规模约20000亿，2021年9月正式宣告暴雷。
2、中梁，浙江房企，负债规模约2000亿，2022年4月公告美元债寻求展期，宣告暴雷。
3、俊发，云南房企，负债规模约1200亿，2022年4月2.19亿信托贷款未兑付，宣告暴雷。
4、融创，龙头房企，负债规模约10000亿，2022年3月美元债展期，宣告暴雷。
5、世茂集团，龙头房企，负债规模约4000亿，2022年3月公告60亿信托展期，宣告暴雷。
6、龙光，粤系房企，负债规模约2000亿，2022年3月公告美元债违约，宣告暴雷。
7、祥生地产集团，浙江房企，负债规模约1500亿，2022年3月，1200万美元利息违约，宣告暴雷。
8、大发，上海房企，负债规模约300亿，2022年3月2228万元美元债利息无法偿还，宣告暴雷。
9、禹洲，闽系房企，负债规模约900亿，2022年3月美元债利息2125万美元违约，宣告暴雷。
10、正荣，闽系房企，负债规模约2000亿，2022年2月公告美元债违约，宣告暴雷。
11、阳光城，闽系房企，负债规模约3500亿，2021年公司理财未兑付，宣告暴雷。
12、富力，粤系房企，负债规模约3000亿，2021年12月7亿美元债展期，宣告暴雷。
13、佳兆业，粤系房企，负债规模约2300亿，2021年11月3亿理财产品未兑付，宣告暴雷。
14、奥园，粤系房企，负债规模约2500亿，2021年11月，6590万元信托贷款违约，宣告暴雷。
15、新力，江西房企，负债规模约1000亿，2021年10月2.5亿美元债违约，宣告暴雷。
16、花样年，粤系房企，负债规模约600亿，2021年10月2亿美元债违约，宣告暴雷。
17、当代置业，负债规模约800亿，2021年10月3亿美元债违约，宣告暴雷。
18、中庚地产，闽系房企，负债规模300亿，2021年10月9.3亿债务违约，宣告暴雷。
金融危机下我国房地产企业融资问题探讨
１ ． 优化融 资结构 ， 降低融 资成本 。企业应首先 了解 自身 目前处于什 么发展阶段 ， 明确企业 的战略定位 和发
展方 向 ， 企业 的具体融资需求 ， 计出不同的融资 明确 设 方案 ， 然后 对这些 方案 的风 险和收 益等进 行权衡 ， 在满 足房地产企业资金需求 的前提下 ， 使金融资产风险与融 资额度两者达到平衡 的一种融资结构 ， 从而形成一个完 整的资金链条和投资过程 ， 融资收益最大化 。 使 ２ ． 增强企业 自身的发展能力。首先是创新能力的培 养可 以使企业摆脱 现有 思路 的限制 ，创造新 的产 品需 求， 提升企业核心竞争力 。 例如利用环保产品、 开发智能 化 小区等 手段 提高产品附加值等 ； 再者 ， 要求房地产开
、
１ ． 资金渠道单一。随着 我 国经济 的快速 发展 、 城市 化进程加快 、 民收入 水平 的快速提高 ， 居 房地产企业 面 临着难得 的发展契机 。我 国的房地产业 ， ０ 从８ 年代 开始 复苏 以来 ， 经过多年 的发展 ， 已成为我 国国民经济发展
一
中相 当重要的一个产业。但是 ， 国房地产融资方式单 我 融资渠道狭窄 。 目前房地产企业的资金来源主要依
，
赖银行贷款和预售房款。据统计 ， 房地产企业 自筹资金 不足２ ％， ８ 银行融资 占３％以上 ， ０ 建筑公 司的工程垫款和 购房者的预付款 占３％， ８ 股权融资占比不到ｌ ％。
一
，
２ ． 融资成本偏高 ， 财务风险较大 。由于融资渠道单 在企业扩张业务 的同时 ， 对资金 的需求数额也 在迅
发企业能够建立科学的决策体 系 ， 把握房地产开发产品
的市场定位 ， 整合资源 ， 形成公司品牌 ， 增强融资能力。 ３ ． 稳步发 展我 国资本市场 ，建立完善 的融资法律 、 法规体系。只有在完善 的法律法规下 ， 才能有章可 企业 循 ， 融资渠道才能畅通 ， 企业 市场才更有序 ； 国家应该更 加科学的利用财政政 策、货币政策等杠杆进行调节 ， 以 促进房地产业的健康发展 。 （ 作者单位 ： 辽东学院会计学院）
房地产企业流动性危机成因及应对措施
现金流管理问题
房地产企业的现金流管理问题， 如现金流入不足、现金流管理不 善、债务偿还能力不足等，都会 导致流动性危机。
资产负债率过高
房地产企业的资产负债率过高，意 味着企业的债务负担较重，偿债能 力有限，容易引发流动性危机。
CHAPTER 04
应对措施建议
调整融资结构
多元化融资渠道
研究房地产企业流动性危机的成因及应对措施，有助于为行业健康发展提供理论 指导和实践借鉴。
研究目的与方法
研究目的
分析房地产企业流动性危机的成因，探讨有效的应对措施，为政策制定者和 企业决策者提供参考。
研究方法
采用文献综述、案例分析和实证研究等方法，对房地产企业流动性危机问题 进行深入研究和分析。
CHAPTER 02
加快销售回款
通过促销、打折等方式加 快销售回款速度，提高资 金回笼效率。
合理安排供应链
与供应商、承包商等建立 良好的合作关系，确保供 应链畅通，降低库存成本 。
降低资产负债率
优化资本结构
合理安排权益资本和债务 资本的比例，降低公司资 产负债率。
剥离非核心资产
将一些非核心资产剥离出 去，减轻公司财务负担。
，缓解流动性压力。
剥离非核心资产
恒大剥离非核心资产，出售部分资产以换 取现金流，降低流动性风险。
优化债务结构
恒大通过优化债务结构，降低负债率，提 高偿债能力，以减轻流动性危机对企业的 压力。
加强风险管理
恒大加强风险管理，对市场风险、政策风 险等进行全面评估，提前做好应对措施， 避免流动性危机对企业造成重大影响。
资金链断裂风险
房地产企业的流动性危机还与其资金链的稳定性密切相关。如果企业 无法按时偿还债务，可能会引发连锁反应，导致资金链断裂，进而影 响企业的正常运营和未来投资。
房地产企业危机公关策略
房地产企业危机公关策略一、引言房地产行业一直是中国经济的重要支柱，但由于多种因素导致的危机和挑战使得房地产企业在公众舆论和形象方面面临着巨大的压力。
为了维护企业的声誉和公众形象，在危机发生时，房地产企业需要制定有效的公关策略。
本文将探讨房地产企业危机公关策略的重要性，并提供一些建议来应对房地产企业危机公关挑战。
二、危机公关的重要性1. 保护企业声誉房地产企业的声誉是其生存和发展的基础。
当危机发生时，公众对企业的信任和认可可能会受到严重的质疑，进而对企业产生负面影响。
通过危机公关策略的运用，企业能够及时向公众传递信息，回应疑虑，保护企业的声誉。
2. 控制舆论走向在危机事件中，舆论的产生和发展往往非常迅速，可以迅速引发公众的关注。
如果企业无法及时回应和解释，舆论往往会失控，并对企业形象造成巨大损害。
通过制定合适的公关策略，企业可以主动控制舆论走向，最大程度地减少危机对企业的负面影响。
三、房地产企业危机公关策略1. 危机预警机制建立健全的危机预警机制是房地产企业危机公关策略的基础。
企业应该设立专门的危机管理团队，并定期进行危机演练和模拟，以及对可能引发的危机进行前瞻性的风险评估。
通过早期预警和风险防控，企业能够及时应对危机，降低危机发生的概率和严重性。
2. 及时回应与信息透明在危机事件发生后，房地产企业应该立即进行回应，并向公众提供准确、透明的信息。
企业应主动与媒体进行沟通，对危机事件进行解释和说明，尽可能减少误解和负面猜测的产生。
同时，企业需要及时更新进展和补救措施，展示出对危机的高度重视和积极处理态度。
3. 建立危机管理形象在危机公关中，房地产企业需要建立危机管理的形象，表现出对危机的快速反应和解决能力。
企业应该利用危机事件为契机，通过积极采取补救措施，并充分向公众展示自身的责任感和承诺。
同时，企业也可以通过与公益组织合作，展示社会责任，增强危机公关的效果。
4. 建立关系网络良好的关系网络对于房地产企业危机公关至关重要。
探讨房地产企业在金融危机环境下的内部控制
就 是 按 照 公 司 规 定 的 经 营 战 略 ， 用 各 种 利 风 险 分 析 技 术 ， 出风 险 点 并 采 取 适 当 的 找 方 法 降 低 风 险 。 从现 状 来 看 ， 业 的 风 险 企
意 识 淡 薄 ， 部 分 企 业 没有 一 个 健 全 有 效 大
能 使 内部 审 计 的 地 位 达 到 应 有 的 高 度 ， 不 能 完 全 保 证 内部 审 计 职 能 的正 常 履 行 。 ２ 房 地 产 企 业 内 部 控 制 问 题 存 在 的 ．
原 因 ２１内 部 控 制 建 设 只 是 为 迎 合 政 策 ． 要 求 许多企业 认为， 内部 控 制 就 是 各 项 工
面上虽制定 了一系列公司 内部控制制度 ，
但 是 并 没 有 真 正 落 实 到 日常 的 经 营 活 动 中去 ， 是流于形式 。 只 统计 发 现 ９ ％的企业 内部 控 制 自评 报 ５ 告 巾 都 披 露 了企 业 建 立 的 各 种 规 章 制 度 ， 但报 告对 企 业 内部 控 制 的 执 行 情况 和 有 效
危 机 的 强 大 冲 击 和 当 前 全 球 经 济 持 续 低
内， 进而给企业带来 巨大 的损 失。
１ ． ３内部 控 制 执 行 不 力 房地产 企业一股 独大现象非 常突 出，
迷 的背 景下， 完善 房地 产企业 内部控 制制 度 ， 强 适 应 环 境 的应 变 能 力 及 抵 抗 风 险 增
的 能 力 ， 助 企 业 安 全 渡 业 内部 控 制 现 状 ． １ ． 计 发 现 仅 ７ ％ 的企 业 披 露 了 董 １统 ０
近 ７ ％的 房 地 产 企 业 存 在 这 种 情 况 。 中 ０ 其 ４ ．％是 国 有 控 股 ， 国 有股 东 并 不 是 真 正 ２２ 意 义 上 的股 东 ， 不 会 像 自然 人 股 东 那 样 并 在 乎 其 出资 以及 因 出 资 带 来 的 收 益 。 因 正 如 此 ， 国有 大 股 东 缺 乏激 励 去 关 注 公 司运 作 中 的各 种 风 险 ，公 司 针 对 风 险 的各 种 控 制制 度和 措 施 自然 就 会 流 于 形 式 ： 自然 人 控股 的情 况 下 ， 企业 多 是 家族 式 管 理 。这样 的 企 业 多数 只 重 视 经 营业 绩 的提 升 而 忽 略 了 内部 控 制体 系 的 建 设 。另外 ， 族 式 管理 家 最 明 显 的标 志 就 是 经 营 管 理 的最 终决 策 权 集 中 于一 人 手 中， 虽然 企业 也 都 设 置 了董 事 会 、 事 会 、 理 办 公会 等 ， 企 业 的 重 监 经 但 要 决策 仍 是 以个 人 决 策方 式 为主 ，企 业 主 大权 独 揽 ，一 枝 笔 ”“ 言 堂 ” “ 、一 ，想 怎 么 决
房地产真实经典案例
房地产真实经典案例
经典的房地产案例有很多，下面其中几个：
1. 荣盛集团套现事件：荣盛集团是中国知名的房地产开发商，
在2008年金融危机期间，该公司表示受到金融危机的冲击，需要套
现以缓解资金压力。
然而，后来调查发现，该公司实际上是为了操
纵股价而宣布需要套现。
该事件引发了对房地产公司财务透明度的
关注。
2. 高杠杆贷款导致房地产泡沫破裂：在2008年的次贷危机中，美国房地产市场遭受严重冲击。
大量的高杠杆贷款使得房地产泡沫
迅速膨胀，最终破裂导致经济危机。
这个案例是对高杠杆贷款和过
度借贷的警示，也引发了对房地产市场监管的讨论。
3. 中国楼市调控：中国房地产市场长期以来存在着泡沫风险。
为了控制房价上涨过快，中国政府实施了一系列调控政策，包括限购、限贷、限售等。
这些政策在一定程度上抑制了房价上涨，但也
对房地产行业产生了一定的影响。
4. 东京塔办公楼走租模式：东京塔办公楼项目是中国国内首个
采用走租模式的房地产项目。
走租模式是一种将传统的一次性购买
房产转变为长期租赁的模式，这种方式可以降低购房成本，并提供
更灵活的租赁选择。
这些案例反映了房地产行业中的一些风险和问题，也体现了政府和开发商在房地产市场中的作用和影响。
房地产行业是一个充满挑战和机遇的行业，了解这些经典案例可以帮助我们更好地理解行业的运作和发展。
金融危机下 房地产企业的“危”与“机”
难的时期 内， 万亿元的救市政 策产生效果 ， ４ 外销带动 内销 ， 中国经 济就可以顺利渡过难关。
■金融危机 中房地产企的“ ” 机” 危 与“
２０ ０８年我国房地产行业资金出现 了巨大的缺口，约达 ７ ０ 亿 ００ 元。为了走出资金缺乏的困境 ， 近一个多月内， 共有 １ 家房地产企 ４ 业向上海联合产权交易昕提交了股权转让申请。 重重危机之下 ． 是不是还存在什么契机呢？房地产市场在调整
。
受到波及
一
欧 美等进 口大 国的经 济衰退 必将进
一
步影响中国的出口 量
。
。
方面是
GD P
。
200 8
年 三 季度 中国 G D P 增长率首 次跌破两
，
房地产行业
，
H
股 上 市的中国房企受到 的影 响尤为重大 其
一
，
28
．
的影响， 这个对实业的影响是难以估计的， 像汽车业 。 如果说这次危机将持续多久， 那要看 Ｃ 、 ＤＳ实体经济 以及背后
。
11
另 个很 重要 的 就是 失业 率在 明显 增加 其 中 为数庞大的农
，
月到 2 0 0 8 到
11
月 间的
，
1
年 间 海外房 地 产类 H 股 大幅缩水 市 值
，
，
民工 是 中国出 口企 业 人 力资源 的支撑力量 也 是此次金融危机 最直
．
缩水都超过 7 5 ％ 合生 创展 富力地产和盛高置地 3 只股 票市值缩水
， ，
一
。
是实体经 济 的层
、
房地产企业财务危机成因探析--以恒大地产为例
房地产企业财务危机成因探析--以恒大地产为例房地产企业的财务危机通常是由多种因素共同作用而引起的，以下是可能导致财务危机的一些因素：1. 资本膨胀：房地产企业可能会因为资本膨胀而资金周转困难。
主要原因是企业在发展过程中过度依赖资本助推生产力发展，一旦遇到不应期，就有可能无法应付资金。
2. “长周期经济”：房地产业属于“长周期经济”，其盈利周期长，变现能力差，企业大量借贷也可能不能在预期期限内实现利润最大化。
3. 杠杆率过高：房地产企业通常会通过大量举债来扩大规模，这是非常危险的。
一旦企业不能按时偿还债务，就会陷入财务困境，影响企业的声誉和信用。
以上因素中，恒大地产的财务危机主要是由高杠杆率、走向多元化而失去专业性、增长速度过快等多种因素综合作用所导致的。
首先，恒大地产的杠杆率极高，资产负债率远高于同行业。
这种高杠杆率带来了高昂的融资成本，使得恒大地产的财务运营越发困难。
其次，恒大地产走向多元化而失去专业性，以投资和金融业务的发展为主，忽视了核心的房地产开发和销售业务。
这造成了资金的分散，使得企业的盈利能力遭到了严重的冲击。
而恒大地产的过度扩张也使得资金周转方面出现了很大问题。
最后，恒大地产的增长速度过快。
公司的高增长率带来了高额的债务压力，出现了“瘦身”的决策；高速增长使得公司出现了管理混乱、成本控制不力、开发不规范等问题，导致了资产负债表失衡。
综上所述，恒大地产的财务危机不是单一因素所导致的，而是多种因素综合作用的结果。
房地产企业面临的市场环境和风险极大，需要谨慎管理和控制。
房地产企业财务危机的成因及征兆分析
房地产企业财务危机的成因及征兆分析本文以房地产企业为研究对象，分析财务危机形成的原因，并通过企业财务状况出现异常的征兆表现，预警财务危机，引导企业有针对性地采取应对措施。
标签：房地产企业;财务危机一、引言经济下行的大趋势和日益严峻的市场竞争给所有企业都带来了巨大的压力和挑战，一些抵抗力较弱的企业陷入了经营危机，甚至破产倒闭。
在这种宏观大环境下，企业要想经得住市场的考验，保持持续健康发展，就必须在危机真正到来之前未雨绸缪，通过分析财务状况来检视自身经营情况，借此发现可能的威胁和潜在的危机并且提前预防。
同时，企业的利益相关者在对企业进行投资、贷款等活动时，也要分析其财务状况是否良好，判断是否存在潜在财务危机的可能性，以避免损失。
因此财务危机也就成了实务界和学术界共同关注的热门话题之一。
房地产行业属于国民经济中的基础性和支柱性产业，2019年全国全社会固定资产投资总额56万亿元，比2018年增长了5.1%，其中房地产开发投资额占比23.6%，达到了13.2万亿元，比2018年增长了9.9%。
由此可见，房地产行业投资在整个固定资产投资规模中有着举足轻重的作用。
另外，与房地产相关的产业多达几十种，包括居于上下游的金融机构、建筑安装单位、物业公司、设计和监理单位、房产中介公司和各类消费群体等等，影响面相当广泛，房地产行业和房地产企业的发展关系着国计民生。
从另一方面来看，国家对房地产行业的调控政策、“房住不炒”的定位、人们越来越多样化个性化的住房需求，都给房地产行业带来了更大的挑战，也给房地产企业提出了更高的要求。
同时，房地产行业从高速发展向高质量发展的转变也带来了愈加激烈的市场竞争，房地产企业面临着更加严峻的挑战。
因此研究房地产企业的财务危机，识别和预测财务风险，并提出有针对性的应对措施，对于房地产行业的发展和整体经济都有着非常重要的现实意义。
二、房地产企业财务危机形成的原因学术界对财务危机的研究始于20世纪30年代，国外研究起步早于国内，尤其是在资本市场发达的西方国家，这个课题一直被广泛关注。
房地产企业品牌危机公关处理实例
房地产企业品牌危机公关处理实例在竞争激烈的房地产行业中，企业品牌危机时有发生。
有效的公关处理对于房地产企业来说至关重要，它不仅能维护企业形象，还能恢复客户、投资者和业界对企业的信心。
本文将通过一个实例分析房地产企业在品牌危机中的公关处理策略。
案例背景：某房地产企业在其某项新建项目中遭遇了一系列问题，引发了公众的广泛关注和负面舆论。
这些问题包括施工质量问题、违约行为以及未履行相关法律法规等。
由于这些问题的严重性和媒体的曝光，该企业的品牌形象受到了严重的质疑和损害。
公关策略一：快速回应和透明沟通面对危机，该企业首先采取了快速回应和透明沟通的策略。
他们成立了一个专门的危机处理小组，负责监测和回应所有与危机相关的信息。
该小组与媒体、政府机构、业主代表等各相关方进行积极的沟通，确保信息的准确传达，并及时回应公众的关切。
此外，该企业还利用社交媒体等渠道主动公布相关的进展和问题处理信息，以增加透明度和公信力。
公关策略二：赔偿和纠正措施除了回应和沟通，该企业还采取了赔偿和纠正措施来回应公众的质疑和批评。
他们承认问题的存在，并立即采取行动纠正施工质量问题，修复已完工部分的瑕疵，并与相关方商讨如何进行合理赔偿。
通过这些措施，该企业展示了对问题的认同和负责任的态度，为后续的品牌修复工作奠定了基础。
公关策略三：重塑企业形象在赔偿和纠正措施的基础上，该企业积极开展一系列公关活动，以重塑企业形象。
他们邀请业内权威人士组织独立的质量评估并公布结果，证明问题已经得到解决。
同时，他们通过举办开放日、主题活动等方式增加与公众的互动，展示企业的实力和责任感。
此外，该企业还加强了与媒体的合作，通过正面宣传报道来扭转负面形象，重建公众对企业的信心。
公关策略四：持续监测和改进重建品牌形象是一个长期过程，此后该企业继续持续监测和改进相关工作。
他们建立了全新的品牌形象管理团队，负责危机的后续处理和公众关系维护工作。
通过定期的舆情分析和客户反馈，他们持续改进企业的运营和服务质量，以避免再次陷入品牌危机。
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出来混总是要还的，中国的地产企业在最初的原始积累完成后，在这次的华尔街海啸中面临这20年来的最大一次洗牌，不管是大小地产企业都面临这三个问题收缩战线、回笼资金、加快销售。
慈禧太后真是一个保守派吗！答案当然是相反的，不但不顽固而且很维新。原因很简单，在经济上中国的每一个新式产业几乎都是慈禧太后肯定的否则谁也干不下去。甚至派幼童出洋学习都是慈禧太后先提出的。政治上同意了君主立宪（失去皇权是何等的艰难决断）。疆土上力排众议全力支持左宗堂收复新疆，“海防要要、疆防也要要，否则我无颜地下见先祖”的话语也是何等的有力。军事上可能会有一点争议认为慈禧太后是投降派不敢打。其实也不是，当年八国联军打北京，慈禧太后派了皇家直属的王牌军（僧王增格林沁的十万满蒙铁骑，驻北京，任务是拱卫京畿，当时中国最精锐的部队）和敌人进行了战略性的大决战。可是一个冲锋下来3000人马只剩下7个，纵是僧王死战不退也是无可奈何敌人。护国体要紧还是和了吧！大厦将倾、回天无力，老太太东挡西杀扛了下来不容易，换了你我弟兄怕是早把边疆省份丢个干干净净苟安江南了吧。
四、迎接春天
当严冬的最后一场风暴来临时，我们做好迎接春天的准备了吗。
春天就要来了，我们还不知道，甚至还在购置棉衣棉物、还在储存食物，直到春天的暖阳直射到了我们的身上我们才张慌失措的知道了春天的来临。从而浪费了大量的时间、资金和机遇。反之如果我们仅仅只是感知到一个短暂的回暖而判断为春天就要到了，那么当下一场暴雪袭来是我们将万劫不复。
地产的营销时代来临了！不管我们的地产从业者多么不情愿。如果我们不变法、不维新，春天来时我们也不能和它牵手。在冬天我们需要静静的坐下来思考我们如何迎接春天。
到了我们真正的尊重消费者温馨的营销我们的房产的时代了，真正的关心消费者，要在我们的建筑细节上处处显现出对消费者的关心和爱护。悄悄的在儿童的荡梯上设计上一块防滑的垫子；为老人设计一个方便的通道……。要在建筑上体现我们对消费者的尊重，要在建筑上体现我们的人性化而不是让我们的销售员叽里呱啦的在销售部神侃一通了事。后危机时代的消费者往往比我们想想的聪明。
传统文化的复兴也将是后危机时代地产从业者们解决的重要课题，每个朝代有每个朝代的代表建筑。汉唐有高台建筑；宋代有小桥流水；明清一代的红木家具达到了鼎盛；消费者的素质越来越高，对环境、设备、服务、功能、教育、养老、交通、发展的综合需求也越来越高。如何用建筑代表时代，又将建筑溶于时代，将时代溶于历史。从而达到中国人心中最高的人居建筑境界“天人合一”，真正赢得消费者由衷的青睐，将是地产行业在冬天就要定下的“隆中之计”。
不管蒋介石先生是多么的不情愿，也不管他是多么的努力争取避免战争的到来。但是一九三七年七月七日，还是用悲奋苍凉的浙江话，宣读了对日本人的抗战宣言“中国是弱国，日本是强国…因此战端一开，地无分南北，人无分老幼，皆有守土抗战之责”。蒋公曾不止一次的在其他场合说过。假如战争晚打五年，我也可以把战时工业重新的组织起来。但是日本人等不及了，它的目标很明确亡你国、亡你种、亡你族。没办法，这就是规律。就像冬天的到来一样是不以你的希翼为转移的
(未经许可 不得转载）
2008年11月百缺烟人写于郑州
hongsen0371so 发表于 2008-11-14 16:16:06[回复] [编辑] [投诉] [推荐给好友] [收藏此帖]回复股海小虫子[ID:songhongyuen@sohu] [传小纸条] [送礼物][回复] [编辑] [投诉] 沙发sf
感知春天是每个房地产团队的必须具备的一项素质，因为它关系着你的那么一个小小组织的生死存亡，因为就像上面论述的一样地产企业和建筑行业是危机后第一个复苏的产业，没有预兆也没有参考，全靠自己对市场的判断，并且地产行业的特点投资大、周期长、利润薄也要求企业不能有一个失误，团队的判断准不准确关系这项目的成功与否，自然也关系着企业的命运。否则当春天来临百花齐放时，你只能在在百花中挤到一个小小的位置。甚至只能在明媚的春天冷眼感叹英雄无用武之地了。马克思告诉我们任何一次经济危机的出现都是以建筑行业和地产行业的生产过剩而开始的，而每次危机的结束也都是以地产行业和建筑行业的复苏而结束的。机遇靠抓不靠等。坚定我们的信心，共渡时艰。在严寒的冬天我们要收回那些浮躁的冲动，更辛勤的总结我们的成功和失误、更细致的组织我们的团队、更辛勤的耕耘、更辛勤的寻找食物、储藏我们的体能、提高我们的嗅觉和观察力，真正地准确感知春天的气息，才能迎接到一个灿烂的春天!
股海小虫子 发表于 2008-11-14 16:29:49hongsen0371so[ID:hongsen0371@sohu] [传小纸条] [送礼物][回复] [编辑] [投诉] 板凳先抢个沙发先。
hongsen0371so 发表于 2008-11-14 16:46:20hongsen0371so[ID:hongsen0371@sohu] [传小纸条] [送礼物][回复] [编辑] [投诉] 3楼拜读此篇文章，深入浅出，引经据典，看后是人恍然大悟，茅塞顿开！！！楼主对中国现有经济的看法，独树一帜，入木三分，是一篇鼓舞人心的巨作，此篇文章不顶遗憾啊！！！谢楼主！！！！
加快销售：冬天的原野总是被冰雪所覆盖着没有什么食物暴露在外面，在秋天时所有的动物都可以肆意的浪费着食物找到自己最喜欢的一种。可是在被冰雪覆盖的大地上，寻找食物绝对是需要经验和耐心的。野猪会同自己长长的嘴巴推开冰雪寻找土地残存的一点食物。而大群的鸟类会在他身后努力的观察和寻找刚推开的土地里面有没有适合自己的东西,市场上也是这样创业者和跟风者不停的合作着来扩大产品的市场范围。
收缩战线：盲目的扩大生产在市场情况一片大好的情况下， 这是一种最好的高速发展模式，但古语有句话“待时而动，待机而动”，在目前大家都在自保的情况下盲目扩大战线只会自取灭亡。
回笼资金：危机下的企业有无数的机会“危”后就是“机”，危机下的企业是“现金为王”的时代，企业经营中有无数的不可预知的花钱地方，一但没有救急的资金，那么一个微小的火花就会点燃一场莫名的大火，所以保持一个稳定的资金链和一些灭火用的资金是一个极其关键的战争策略，并且当市场回暖时最关键的问题也是购买原料，扩大生产。
二、冬天里的日子
马克思的政治经济学上，给我们描绘了这样一幅场景，农场主将大量的牛奶倒入河流，一群群的奶牛和牧畜被赶到湖泊或大海里面淹死，城市一群群的工人在排队领取失业救济金、商场关门、大批工人没有了工作、汽车因为没有汽油而停开、整个城市和国家陷入瘫痪之中。
德国人的伟大就是因为他是一个非常有纪律和善于思考的民族。他所描绘的场景在一九二九年的欧洲和美国被演绎的淋漓尽至。尽管在此之前他已去世了几十年了。
自然的法则是无情的，之所以我们不希望寒冬到来是因为我们还没有准备好，还没有准备充足充分的食物和棉衣或是我们还没有完全发展起来，没有足够的力量去抵抗严寒的侵袭。企业还有一部分货款没回来，年轻人还没有淘到第一桶金，创业者刚刚的撒下去新的种子还没有长大......凡此种种，不一而足，但是严冬终于还是来了。
最终将这场危机推到了最高潮的还是德国人，一九三五年的德国全国总人口九千万，失业人口二千万人，希特勒利用国家社会主义的口号夺取了政权，为了一个明确的目标，“每一个德国人都应该有工作的机会”发动了第二次世界大战。
一九二九年世界性的经济大萧条，首先是从建筑和房地产开始的就像马克思描绘的一样，首先是大量的建筑业、房地产业的工人没有了工作而不得不回到家中，更多的人们无力过多的购买奢侈品，甚至是日常消费用品，然后大量的工厂由于没有接到新的订单，而不得不裁员，导致新的工人下岗回家，一次又一次的的恶性循环最终使欧洲和美国的国家经济陷入到崩溃的地步，通货飞速疯涨，物价上涨。富人、穷人、资本家、政治家、投资者没有一个人和一个企业能幸免于难，股票贱的象废纸一样。发了工资就跑步去购物恐怕慢了又追不上物价上涨速度，印钞机拼命的印着大面额的钞票，人们最终选择了原始的以货易货的交易。
做真正的物业管理！如果我们真的不想让消费者当家作主我们就应该把物业做的非常完美。不但提高了企业的知名度和美誉度，也增加了企业的收入。
做真正的建筑！暴利的时代结束了，后危机的地产时代是一个百家争鸣的时代，没有个性和安全感的建筑是没有生命的建筑。个性煊明的建筑是企业的特征，也是城市的代表。消费者在解决了安居之后需要的是能代表自己身份和阶层的房产。
话题扯远了，其实意思不远，历史注定了1840年的大清朝要面对一个惊涛骇浪的世界。就像这场华尔街的金融风暴将我们所有的地产和建筑企业全卷了进来要过冬一样。
在冬天我们要思考的是，我们用什么迎接春天！
地产的春天来时还会像现在这样卖萝卜、白菜一样来卖我们的房子吗！山野村姑稍加两天培训就变成销售精英吗！没见房子出地坪就宣布清盘还会出现吗！售楼小姐在卖场满嘴谎话加指天划地的一通发誓赌咒消费者还会相信我们吗！……。
——危机中的地产企业
如果我们在最后的一场暴雪中没有坚持下来，那么再明媚的春天，也和我们没有什么关系了。如何在肆虐的严冬中坚持生存下来，是最关键的问题，只有学会在冬天生存，才能更好的迎接春天，徜徉在春风的沐浴中。
一、寒冬的到来
就像人的年龄一样不管你愿意不愿意，人终会慢慢的变老起来。当秋天的最后一片黄叶飘下，冬天就不知不觉的来临了。第一次世界大战的开始给了中国民族经济第一个“黄金十年”。借这个战争间隙中国终于有了自己的步枪厂、弹药厂、一系列的新式工厂。这是中国民族经济的一个大飞跃，但好景不长只有十年的时间。随着九一八的枪声，中国经济的第一轮飞跃就结束了。
在冬天寻找食物是每一个想生存下来的企业必须具备的生存技巧，大企业可以依靠自己的庞大实力继续的推介自己的企业战略而中小企业只能跟在大企业的后面分一杯羹，在冬天如果你不努力甚至是不加倍的努力，那么就有可能坚持不到这个冬季的结束。
三、冬天里的革命