2组织理论发展史

例：博物馆监控系统的安装，能否有效制止防盗案件的发生？
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5、种群生态理论：环境对组织的自然选择
种群生态学研究的主要是组织群体，而不是个体。认 为环境是特定的，管理者对特定的环境是无能为力的，也 就是说，环境决定着组织的生存，而管理者的行为对组织 的生存毫无作用；同时认为环境的容纳组织数量是有限的。 强调竞争，由于组织必须争夺有限的资源以维持自身 的生存和发展，因此，组织之间的关系以竞争为主，尤其 是属于同一种群的组织，更是互为直接竞争者。 例：某一地区麦当劳数量问题。
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小
结
“组织适应环境”的组织理论发展阶段的形成与出 现，它与经济社会形态从“卖方市场”向“买方市场” 的逐步发育与形成是相对应的。由于在微观经济社会组 织的规模与扩散性发展迅速推进的基础上，引起宏观经 济社会形态属性的革命性变化过程而对微观组织行为性 质及其过程机理的制约与训导。这标志着经济社会宏、 微观组织之间相互作用关系及其关系过程性质的质的变 化。在微观层面上，具体地表现为其环境的构成及其变 化的深广度都发生了质的改变。从而也提出了组织理论 与组织设计、构建和运行管理的持续有效性问题。
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（四）组织与环境相互适应阶段
1、组织生态学：组织与环境是合作关系 组织与环境是互动的。不仅环境会选择组织，组 织也会主动构造自己的未来，尤其当组织联合起来时， 环境就会变得可协商，而不是独立的、影响组织的外 在力量。 组织生态学最著名的观点就是，“进化是相互适应 者生存，而不是最适者生存”。强调合作，即一个相 互联系的群体之间通过相互适应实现整个群体生存， 这是个动态的过程。关注现实生活中的各种经济现象， 可以发现合作与竞争常常同时存在。
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（2）有代表性的组织理论
1）泰罗的科学管理 研究主要与车间和作业管理密切相关，提出的是一种“自 下而上”的理性化管理方法，属于微观管理范畴。 与组织直接相关的思想主要体现在： •设置计划部门； •实行职能工长制； •实行“例外原则”
评价：主要致力于下层劳动组织的研究，把工人 从一切非生产性劳动下解脱出来。
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2）法约尔的管理理论 强调组织中管理的功能，力图构建主要的 行政管理原则，以作为组织活动理性化的准则。 提出的是一种“自上而下”的理性化方案，其 研究的重点放在了适用于高层组织广泛的行政 管理方面，是一种宏观的视角。主要阐述正式 组织结构与一般管理过程的关系。
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法约尔对组织理论的贡献： 从组织运行的角度，提出了管理的五个基本职能，即计 划、组织、指挥、协调和控制； 在法约尔的14条管理原则中，许多是关于组织职能方面 的指导原则。 提出了组织的层级结构原理。 提出了组织中设立参谋部的观点； 提出了组织中的“跳板原则”（法约尔桥）。 评价：主要从事于把企业上层管理和领导（即管 理者）从一切过于专业性的工作中解放出来，赋于他们 以管理、计划指挥和协调等的职能。
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6、资源依附理论：组织要适应环境
种群生态学方法强调了选择，并把组织形式的分布 模式归因于环境的选择行为。 资源依附模型强调的却是适应性，他们认为，既有 组织能够努力提高其生存机会。获取资源的需求产生 了组织对其外在单位的依赖性，资源的重要性和稀缺 性则决定组织依赖性的本质和范围。
例：海尔进驻沃尔玛
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组织理论是观察、分析和研究组织运动过程的基本 规律，为实现组织构建与行为过程有效性而由相应的理 论原理、技术及方法组成的科学理论体系。
而下述定义则是非常现实的： 组织理论，是就有关组织重要问题，提出一套有系 统的看法或理解的方式，用以指出各种观察组织行为的 途径，并就观察所得的资料进行分析与解释；再就分析 的结果，透视未来组织现象的可能演变而设法予以控制。 换句话就，组织理论即是一种观察、解释、预测、 控制组织（对象与过程）现象的概念架构。
评价：把组织看成是封闭的社会系统，忽略了整个社 会体系中对工人地位有直接影响的技术和经济变化的冲 击。
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2）巴纳德的组织理论
•组织协作理论
一个组织必备的要素：共同的目标；协作的意愿；良好 的沟通。
•组织平衡理论
认为：组织一旦建立，其最终目的就是为了组织的存 续。只有组织保持平衡了，组织才能发展，反之组织就会 衰落。组织的平衡就是贡献与诱因的平衡。 认为：组织是由两个过程构成的：一是整体适应环境变 化的过程；二是创造诱因并将其分配给论发展史
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参考文献
1 [美] W· 理查德· 斯格特 组织理论 华夏出 版社 2 阎海峰 现代组织理论与组织创新 人民邮 电出版社 3 彭文贤 著 组织原理 台湾三民书局印行 4 校园网图书馆期刊网、相关网站资料
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组织理论发展史
（一）组织理论分类 （二）组织内部管理阶段 （三）组织适应环境阶段 （四）组织与环境相互适应阶段 （五）国内外基本研究现状
例：技术的复杂性、不确定性、互倚性对结构的影响。 （如执行过程中共同处理的信息增多，解决办法： （修正结构），如降低信息处理要求或增加信息处 理能力。）
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3、交易成本分析
70年代中期的威廉姆森（Oliver Williamson , 1975 ; 1981） 认为：组织既是开放的——因为面对环境的不同需求 做出不同的反应，又是理性的——在进行交易的过程中尽 量降低成本。 交易成本：获取信息的费用、议定协约的费用、控制协约 的费用、解决纠纷的费用等
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小 结
组织理论研究的组织内部管理阶段基本上是从19 世纪末延续到20世纪50－60年代。它是和科学管理理 论的发展过程相对应的。由于组织理论研究的科学性不 断得到增强，就大大地促进了例如企业的规模发展与组 织扩散，极大地推进了宏观经济社会（特别是西方工业 化国家）的工业化进程，并且也推进了西方经济社会组 织形态的变化。从而开创了微观组织与宏观经济社会组 织之间相互作用过程中的新型关系。 这种微观与宏观之间的相互作用过程及其关系研 究，常常被组织理论、乃至管理理论所忽视。
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（三）组织适应环境阶段
组织是开放系统 伯尔丁系统类型： 物理系统：框架结构（静止结构）、时钟结构（如钟摆）、 控制系统（如恒温器） 生物系统：开放系统（如变形虫、病毒）、蓝图发展系统 （如卵、蛋）、内在形象系统（如动物行为） 人类和社会系统：符号处理系统（如语言）、社会系统 （如社会组织）
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2、合作竞争理论：合作与竞争共存
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由上述不同的定义可知，组织理论目前还只是处于 其理论体系的成长发展阶段，因此，组织理论的定义尚 不统一，并且，在很多有关组织研究的工作中，回避了 对组织理论定义的讨论，而主要是通过对组织理论的发 展回顾，以使读者在审视组织理论的发展过程中，能直 接或是间接地对组织理论的研究范畴与基本理论特征有 所感验与把握。也许这是很明智的。这也多少说明，目 前，似乎还缺少相应的基础和条件使得能对组织理论做 出准确的界定或是定义。因此，上述界定就只能视为一 个参考，以能对组织理论的研究对象、研究目的、基本 理论特征等有一个参照。
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（二）组织内部管理阶段
（组织与环境割裂开来）
1、组织内部正式结构方面的研究 （1）组织的基本特征： 研究组织内部，把组织环境视为一个稳定的系统。同时， 组织被认为是一种为了完成特定目标而设计的工具。
•目标具体化 表现在：目标是明确的、定义清晰的， 并为各种活动提供了明确的方向。 •结构形式化 即是准确、清晰、系统地阐释控制行为 的规范，以及独立描述在该结构中占有一席之地的个 体之间的关系与个人特质。也就是说，形式化使每一 个成员能够稳定地预期其他成员在特定条件下的行为。
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4）西蒙的管理行为理论
•西蒙的组织决策观 •决策行为与组织的功能结构。（重要的是要建立起一 个能够保证个人决策合理性和统一性的组织结构。） 认为，组织分三层：最下层是基本工作过程，中间 一层是程序化决策过程，最上一层是非程序化决策制 定过程。即等级分层结构。 西蒙对这种等级分层结构做了如下一些原则性规定： ①实行专业分工。②制定工作程序。③规划权力 体系。④完善信息系统。
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2、组织内部行为方面的研究
（1）组织的基本特征： • 目标复杂性 组织存在本身就是它的目的。 • 非正式结构 组织中不仅存在特意设计来规范行为以达到既 定目标的正式结构，也存在着建立在具体参与者个 性和相互关系基础上的非正式结构，并会给正式结 构带来巨大影响。
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（2）有代表性的组织理论
1） 人际关系理论
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(一)分类标准
1. 以时间顺序进行分类
古典组织理论； 近代组织理论；现代组织理论。
2. 以历史流派进行分类： 科学管理时期(20世纪30年代)；行为科学时期(30~50年 代)；科学决策时期(40~50年代)；系统科学时期(60~70 年代)；文化管理时期(80~90年代)。
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3. 以理论间的内在联系为标准，按照时间顺序，沿着封 闭与开放、自然与理性两个维度，分为： 基于封闭系统的理性组织理论；基于封闭系统的 自然组织理论：基于开放系统的理性组织理论：基于 开放系统的自然组织理论 4. 新的视角：以组织与环境的关系进行分类 组织内部管理阶段；组织适应环境阶段；组织与环 境相互适应阶段
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3）韦伯的科层制理论 根据韦伯的观点，理想的科层制结构特征如下： •基本职能的专业化和劳动分工； •公司的组织遵循等级制原则； •稳定不变的规章制度； •官员的非人格化； •量才用人； •行政效率。
评价：韦伯的科层制组织是适应环境需要而出 现的，是对工业社会大型而复杂的组织进行行政管 理的最有效的手段。但是，科层制组织在带来有效 率的正功能的同时，也伴生了适应性与灵活性缺乏 的反功能。
市场：价格机制 高
组织：价格机制失效、不确定性
组织在处理复杂和不确定的经济交易时优于市场。 例：组织内员工与组织外员工
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4、社会技术系统
认为组织既是一个社会系统，又是一个技术系统， 两者有密切的关系并相互影响。只有既满足社会系统的 需要又满足技术系统的需要的组织才是最好的组织。而 且，组织又受环境的影响，随环境的变化而变化，是一 个动态的组织。