预算分配率法
制造费用分配课件-年度计划分配率法
年度计划分配率法的定义
年度计划分配率法是一种制造费用分配方法,它根据企业年度计划确定的制造费 用预算总额和计划生产量,计算出单位产品应分配的制造费用,即年度计划分配 率。
该方法适用于季节性生产企业或制造费用波动较大的企业,能够更合理地分配制 造费用,使产品成本更加准确。
年度计划分配率法的计算公式
提高企业经济效益。
06 年度计划分配率法与其他 方法的比较
与直接人工工时比例法的比较
01
分配依据不同
年度计划分配率法以年度计划为基础,而直接人工工时比例法以实际直
接人工工时为分配依据。
02
适用范围不同
年度计划分配率法适用于季节性生产企业,而直接人工工时比例法适用
于各月生产均衡的企业。
03
优缺点不同
02
将年度制造费用预算总额除以预算分配基础总量,得出预算分
配率。
核算各产品应负担的制造费用
03
根据各产品的实际分配基础数量和预算分配率,计算各产品应
负担的制造费用。
分配制造费用到各产品
按月分配制造费用
根据每月实际发生的制造费用和预算分配率,计算各产品每 月应负担的制造费用。
登记制造费用分配表
将各产品每月应负担的制造费用登记在制造费用分配表中, 以便后续分析和调整。
制造费用分配课件-年度计划分配 率法
contents
目录
• 引言 • 制造费用概述 • 年度计划分配率法原理 • 年度计划分配率法实施步骤 • 年度计划分配率法应用举例 • 年度计划分配率法与其他方法的比较 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
了解和掌握制造费用 分配的基本原理和方 法
为企业的决策提供更 加可靠的成本信息
制造费用分配例题
法分配各种产品应分配的制造费用。答案:甲产品应分配的制造费用=10×2000
=20000元乙产品应分配的制造费用=10×3000=30000元丙产品应分配的制造费用=10×1000=10000元例题3:C企业生产甲乙两种产品,全年制造费用预算总额为500000元,甲产品全年定额工时为40000小时,乙产品全年定额工时为60000小时。本年12月份甲产品实际产量的定额工时为4000小时,乙产品实际产量的定额工时为5000小时。年末C企业全年实际发生制造费用544550元。本年前11个月份按预算分配率分配的制造费用甲产品为200000元,乙产品为300000元。要求:
例题1:A企时,该企业本月制造费用实际发生额为36000元。要求:根据上述资
料,采用生产工时比例法计算甲、乙产品应分配的制造费用。答案:甲产品应分配
的制造费用=120×200=24000元乙产品应分配的制造费用=120×100=12000元例题2:B企业生产甲、乙、丙三种产品,共发生制造费用60000元,甲产品发生的生产工人的直接工资为2000元,乙产品发生的生产工人的直接工资为3000元,丙产品发生的生产工人的直接工资为1000元。要求:根据上述资料,采用生产工人工资比例
计划分配率法
计划分配率法计划分配率法是一种用于确定资源分配比例的方法,它可以帮助我们在面临有限资源的情况下,更加科学地进行资源的分配和利用。
在实际工作和生活中,我们经常会面临各种资源的分配问题,比如时间、金钱、人力等,而计划分配率法可以帮助我们更好地解决这些问题。
首先,我们需要明确计划分配率法的核心思想,即在有限的资源下,如何根据不同的需求和优先级来进行合理的分配。
这就要求我们首先对资源进行清晰的分类和评估,了解每种资源的数量和质量,以及不同需求的优先级和重要性。
其次,我们需要确定各项资源的分配比例。
这就需要我们根据实际情况和需求的重要性,来确定各项资源的分配比例。
比如在项目管理中,我们可以根据不同阶段的工作量和重要性,来确定时间、人力和资金的分配比例;在家庭生活中,我们也可以根据家庭成员的需求和优先级,来确定家庭资源的分配比例。
然后,我们需要进行资源分配的具体操作。
在确定了各项资源的分配比例后,我们就需要按照这些比例来进行资源的具体分配。
这就需要我们在实际操作中,严格按照计划进行资源的分配,确保每种资源都能得到合理的利用。
最后,我们需要不断监控和调整资源的分配情况。
在资源的实际分配过程中,我们需要不断监控资源的利用情况,及时发现和解决资源分配不合理的问题,以确保资源的最大化利用和最终实现我们的目标。
总之,计划分配率法是一种科学、合理的资源分配方法,它可以帮助我们更好地应对有限资源的挑战,实现资源的最大化利用。
在实际工作和生活中,我们可以根据这一方法来进行资源的分配,从而更加高效地实现我们的目标。
希望大家能够认真学习和应用计划分配率法,让资源得到更加合理的利用,为我们的工作和生活带来更大的价值和效益。
辅助生产费用与制造费用的归集与分配
第7章辅助生产成本与制造费用的核算一、学习目的与要求通过本章学习,了解辅助生产部门的特点,一般了解辅助生产车间和基本生产车间费用明细账的设置,掌握辅助产生成本和制造费用的归集方法,熟练掌握辅助生产成本和制造费用分配的账务处理,重点掌握辅助生产成本和制造费用的分配方法。
二、复习思考题(一)名词解释1.直接分配法 2.一交交互分配法 3.计划成本分配法4.代数分配法 5.顺序分配法 6.制造费用7.实际分配率方式 8.生产工时比例法 9.直接工资比例法10.联合分配法 11.预算分配率方式 12.累计分配率方式(二)论述题1.辅助生产部门有什么特点?2.生产不同种类产品的辅助生产车间的成本费用账簿的设置有什么特点?为什么有这样的特点?3.生产自制材料或提供劳务的辅助生产车间在核算上有什么区别?为什么会有这样的区别?4.直接分配法如何计算?有什么特点?在什么条件下采用?5.一次交互分配法如何计算?有什么特点?在什么条件下采用?6.采用一次交互分配法时第一阶段交互分配和第二阶段对外分配时的所要分配的费用和劳务数量有什么不同?7.计划成本分配法如何计算?有什么特点?差异额应如何处理?8.代数分配法如何计算?有什么特点?在什么条件下采用?9.采用顺序分配法分配辅助生产费用时各车间的顺序如何确定?这种分配方法有什么特点?在什么情况下采用?10.试比较不同的辅助生产费用分配方法的特点及适用范围。
11.制造费用包括那些内容?如何进行核算?12.选择制造费用分配方法时应注意那些问题?13.什么是实际分配率法?这种方法有什么特点?在什么情况下使用?14.什么是预算分配率法?如何进行分配?差异额如何处理?15.什么是累计分配率法?如何进行分配?在什么情况下采用?16.试比较不同制造费用分配方法的特点?三、要点提示(一)辅助生产成本的核算1.辅助生产部门的特点。
辅助生产车间是为基本生产车间、行政管理等部门提供产品或劳务的,一般不对外服务。
1:制造费用分配——预定分配法
制造费用的分配 -----预定分配率法
成本管理会计班 作品
教材P62 习题四
某车间20XX年全年制造费用预算数 52800元;全年各产品计划产量为:甲产品 1000件,乙产品900件。单件产品工时定额 为:甲产品3小时,乙产品4小时。12月份 生产两批产品,分别为甲产品、乙产品。实 际产量为:甲产品200件,乙产品100件。 该月实际制造费用为8640元;制造费用账 户月初余额为贷方100元。
注:由于制造费用差异额为全年数,因此分配标准也 应同一时间范围。这儿只用了12月份数据是为简化故。
(三)年末分配制造费用差异额
2、某种产品制造费用差异分配额(±) =制造费用差异分配率(±)×该产品分配标准
甲产品应分配制造费用差异额 =0.54×600=324(元)
乙产品应分配制造费用差异额 =600-324=216(元)
12月制造费用期末余额 =(-100)+8640 -8000 =540(元)>0
即累计超支差异,也即借方余额。
(三)年末分配制造费用差异额
1、制造费用差异分配率(±) =制造费用差异额(±)/各种产品分配标准之和
制造费用差异分配率 =制造费用差异额/各产品实际产量定额工时总数 =540/(600+400)=0.54(为超支差异率)
预计分配率=52800/(1000×3+900×4)=8
(二)月末分配制造费用计划额
1、某月某产品实际产量定额工时的计算:
某产品实际产量定额工时 =该产品实际产量×该产品工时定额
12月甲产品实际产量定额工时 =200×3=600(小时)
12月乙产品实际产量定额工时 =100×4=400(小时)
(二)月末分配制造费用计划额
成本会计B——东财
一、单项选择题(下列每小题的备选答案中,只有一个正确答案)1. 下列有关作业动因中,其精确度相对最高,但执行成本也相对最大的是()。
A. 交易动因B. 持续动因C. 强度动因D. 单位动因答案:C2. 从狭义看,成本分析主要是指()。
A. 事前成本分析B. 事中成本分析C. 事后成本分析D. 全过程成本分析答案:C3. 某种产品经两道工序加工完成。
第一工序的月末在产品数量为100件,完工程度为20%;第二工序的月末在产品数量为200件,完工程度为70%。
据此计算的月末在产品约当产量为()。
A. 120件B. 135件C. 140件D. 160件答案:D4. 下列一般通过“制造费用”科目核算的内容是()。
A. 厂部办公费B. 全部固定资产的折旧费C. 基本生产车间劳动保护费D. 企业生产车间人员的工资及福利费答案:C5. 下列支出或损失项目不应在发生时列入产品成本的是()。
A. 生产过程中发生的各种损失B. 企业生产车间工人的工资C. 生产技术研发支出D. 企业生产车间一般耗用的材料答案:C6. 关于平行结转分步法,下列说法错误的是()。
A. 在产品使用的是广义在产品的概念B. 产品成本计算对象是产成品成本和半成品成本C. 各步骤可以同时计算产品成本,因而成本计算及时D. 能够提供按原始比重反映的成本结构,因而不需要成本还原答案:B7. 某车间采用按年度预算分配率分配法进行制造费用分配,计划分配率为5。
“制造费用”月初贷方余额为1000元,当月实际发生10 000元,实际产量定额工时为1500小时。
则当月分配的制造费用为()。
A. 7 500B. 9 000C. 10 000D. 11 000答案:A8. 在综合结转分步法的成本还原过程中,成本还原对象指的是()。
A. 产成品成本中各个成本项目B. 各步骤半成品成本C. 半成品中的各成本项目D. 产成品成本中所耗上步骤半成品成本答案:D9. 企业根据计划对设备进行大修理期间而发生的停工损失一般计入()。
年度计划年度计划分配率分配法(优质)
年度计划分配率分配法(优质)概述年度计划分配率分配法是一种制定年度计划的方法。
其核心思想是根据历史数据和目标分配指标,设定各项指标的分配率,从而实现对各项指标的分配。
该方法的优势在于:可以根据公司实际情况对指标进行适当的调整,以达到最优化的目标。
同时,可以对各项指标进行有效的管控,实现目标的精准达成。
分配率的设定分配率是指某项指标在年度计划中的权重比例,其值在0到1之间。
同一计划中,不同的指标的分配率之和总和为1。
分配率的设定应考虑以下因素:1.历史数据:根据历史数据分析,评估各项指标的重要性,从而设定相应的分配率。
2.目标分配:根据公司实际情况和经营目标,设定各项指标的分配率。
例如,如果公司的重点目标是增加销售额,则可以将销售额指标的分配率调高。
3.数据分析:通过数据分析,调整各项指标的分配率,以达到最优化的目标。
年度计划的编制在设定好各项指标的分配率之后,可以开始编制年度计划。
1.设定计划的目标和范围根据公司实际状况和目标定位,设定年度计划的目标和范围。
例如,公司的目标为增加销售额和提高客户满意度,则计划的范围应包括销售额和客户满意度指标。
2.制定计划原则和方法制定计划的原则和方法,明确年度计划编制的步骤和流程,以及计划的执行和监控方式。
3.设定各项指标的分配率根据前文所述的方法,设定各项指标的分配率。
4.确定各项指标的计划值根据各项指标的分配率和历史数据,确定各项指标的计划值。
5.制定计划实施方案制定计划实施方案,包括具体的负责人、实施周期、实施方式、资源和预算等。
6.进行计划的质量评估对制定的年度计划进行质量评估,检查各项指标的分配率和计划值是否合理,确定计划是否符合公司实际情况和目标。
年度计划的执行1.实施计划执行年度计划,按照计划实施方案进行实施。
2.监控计划监控计划的执行情况,及时发现问题和风险,采取相应措施进行调整和优化。
3.进行计划的跟踪和评估对计划进行跟踪和评估,包括定期检查年度计划的实现情况,分析目标完成情况,及时调整年度计划,保证年度计划的顺利实施和目标的精准达成。
年度计划分配率分配法的会计分录
年度计划分配率分配法的会计分录下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在进行年度计划分配率分配法的会计分录前,首先需要了解什么是年度计划分配率分配法。
年度计划分配率分配法
年度计划分配率分配法
年度计划分配率分配法是一种在企业管理中常用的成本分配方法,它主要用于确定各个成本中心在年度预算中所占比例,并据此分配各项费用。
通过这种方法,企业可以更加合理地分配费用,提高资源利用效率,实现成本控制和管理的目标。
首先,年度计划分配率分配法的核心是确定各个成本中心的分配率。
这一过程需要对各个成本中心的业务量、产出量、利用资源情况等进行综合考量,确定各个成本中心在整体成本中所占比例。
这一比例通常以百分比的形式表示,可以根据实际情况进行调整和修正。
其次,确定了各个成本中心的分配率之后,就可以根据实际发生的费用,按照各个成本中心的分配率进行费用分配。
这一过程通常在年度末进行,根据实际发生的费用和各个成本中心的分配率,计算出各个成本中心应该承担的费用金额。
然后,通过年度计划分配率分配法,企业可以更加精确地了解各个成本中心的费用支出情况,有针对性地进行费用控制和管理。
同时,通过这种方法,还可以激励各个成本中心在费用控制和资源
利用方面进行改进,提高整体效率和盈利能力。
最后,年度计划分配率分配法需要在实际操作中不断进行监控和调整,以确保分配的费用合理、准确。
同时,还需要与实际业务情况相结合,灵活调整各个成本中心的分配率,以适应企业经营环境的变化。
总之,年度计划分配率分配法是一种有效的成本分配方法,可以帮助企业更好地进行费用控制和管理。
通过合理确定各个成本中心的分配率,并据此进行费用分配,可以提高资源利用效率,实现成本控制和管理的目标。
同时,需要在实际操作中不断进行监控和调整,以确保分配的费用合理、准确。
分配率计算公式
分配率计算公式
《分配率计算公式》
一、背景:
分配率是企业成本控制的重要工具之一,它能够通过分析可产生影响的因素以及他们的关系,帮助企业更好地进行成本控制。
分配率可以帮助企业理清成本结构,制定出合理的预算,优化企业的成本结构,同时还能提供企业在成本控制方面的决策依据。
二、公式:
分配率的计算方法有多种,最常见的公式是:
总成本=Σ(因素X的成本)
分配率=(因素X的成本/总成本)*100%
以上公式表明,分配率是指因素X对总成本所占比例的百分比。
以上公式可以用于计算各有影响因素(如物料成本、薪资成本、能耗成本、经营费用等)占总成本的比例。
例如:某公司的物料成本为2000元,薪资成本为1000元,能耗成本为500元,经营费用为500元,总成本为4000元,
则该公司物料成本的分配率为:(2000/4000)*100%=50%
薪资成本的分配率为:(1000/4000)*100%=25%
能耗成本的分配率为:(500/4000)*100%=12.5%
经营费用的分配率为:(500/4000)*100%=12.5%
三、总结:
分配率是企业分析成本结构的重要指标,它可以帮助企业合理预
算和优化成本结构,提供决策依据。
不同的成本因素在总成本结构中所占比例是不一样的,通过计算比例可以帮助企业更好地控制成本。
4种常见的薪酬总额预算方法
4种常见的薪酬总额预算方法薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题,尤其是对于多元控股集团企业。
企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制,而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算,然后以薪酬总额预算为标准,实施薪酬控制。
薪酬总额预算方法常用方法有:薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。
1、薪酬费用比率法薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入×100%通过控制薪酬费用比率来达到薪酬总额控制的目的。
从公式中我们可以看出:如果企业薪酬总额要上涨,则必须保证销售收入上升。
企业薪酬总额的增加是建立在销售收入增长的基础上。
薪酬费用比率的确定:在公司业绩稳定的情况下,根据公司以往的经营数据计算出薪酬费用比率;如果公司的经营业绩不稳定,则参照行业薪酬费用比率;然后,再根据薪酬费用比率,计算出合理的薪酬总额。
2、劳动分配率法劳动分配率=薪酬总额/附加价值×100%劳动分配率法是指企业获得的附加价值中多少份额用于员工薪酬分配。
附加价值是指企业本身所创造的价值,它是企业生产价值中扣除从外部购买材料或动力的费用之后,附加在企业上的价值。
附加价值的计算方法有两种,一种是扣减法,即从销售额中减去原材料等由其他企业购入的且由其他企业创造的价值;另一种相加法,即将形成附加价值的各项因素独立相加而得出。
由于相加法涉及薪酬费用,一般在薪酬预算中采用相加法。
其公式为:附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收。
3、盈亏平衡点法盈亏平衡点,又称零利润点、保本点,通常是指企业利润为零(全部销售收入等于全部成本)时的销售额或销售量。
企业的薪酬总额=边际贡献-预计利润-其他固定成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量-预计利润-其他固定成本其他固定成本是指固定成本中除去薪酬总额以外的其他固定成本。
4、人员编制法编制法是在企业人员编制的基础上,根据员工的平均薪酬水平对薪酬总额进行的一种预算方法。
年度计划分配率计算公式怎么算
年度计划分配率计算公式怎么算年度计划分配率计算公式计划分配率法是指分配制造费用时不论各月实际发生的制造费用多少,均按各种产品实际产量的定额工时和年度计划分配率,计算各种产品应分配的制造费用的一种方法。
其计算公式如下:制造费用年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时之和某种产品应分配的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×制造费用年度计划分配率按照年度计划分配率分配制造费用时,年度内各月实际发生的制造费用与按计划分配率计算分配的制造费用会出现一定的差额,既“制造费用”账户月末可能有余额。
年终时,应将差额调整计人12月份的产品成本。
调整时,如果制造费用实际发生额大于计划分配额,用蓝字补记;如果实际发生额小于计划分配额,则用红字冲减。
按计划分配率分配制造费用,手续简便,特别适用于季节性生产的企业或车间,但要求企业或车间具有较高的计划管理水平。
否则,计划分配额与实际发生数差异过大,就会影响分配结果的准确性,最终导致产品成本的数据不实。
采用计划分配率法分配制造费用的程序如下:首先。
根据企业正常生产经营条件下的各生产单位制造费用的年度预算和年度计划产量的定额直接人工工时计算确定计划分配率;然后。
根据各月的实际产量的标准直接人工工时和计划分配率分配当月制造费用;最后。
采用适当的方法调整按计划分配率计算分配的制造费用和实际发生的制造费用的差额。
制造费用按年度计划分配率分配法的特点及适用性特点:不管各月实际发生的制造费用多少,每月各种产品中的制造费用都按照年度计划分配率分配。
在这种方法下,制造费用科目不仅可能有月末余额,而且既可能有借方余额,也可能有贷方余额,对于全年制造费用得实际发生额与计划分配额得差额,一般应在年末调整计入12月份的产品成本。
适用:特别适用于季节性生产企业。
年度计划分配率分配法例题某基本生产车间预计全年制造费用59800元 ;各产品年计划产量为:甲产品2000件,乙产品1600件。
计算题
直接材料
直接工资
制造费用
合计
月初在产品成本
3520
2400
1300
7220
本月生产费用
57200
21036
14324
92560
费用累计
60720
23436
15624
99780
完工产品
定 额
55000
21000(工时)
实 际
月末在产品
定 额
11000
4000(工时)
实 际
要求:根据上述资料,采用定额比例法计算完工产品和月末在产品成本,并将计算结果填入上表中。
635 500
本月发生费用
1 900 000
6 500 000
4 200 000
合计
产品产量
完工产品产量
在产品约当产量
合计
单位成本
转出半成品成本
在产品成本
第三步骤产品成本计算单
项目
直接材料
燃料及动力
直接工资
制造费用
合计
月初在产品成本
14 000
37 400
98 400
181 400
331 200
本月发生费用
41 000
---
燃料及动力
50
60
2 500
2 400
12 000
16 000
直接工资
30
20
1 500
800
6 100
4 800
制造费用
40
10
2 000
400
6 500
2 200
合计
320
290
26 000
19 600
预算分配率法
一文章:浅议制造费用预算分配率法的管理与核算作者:中国矿业大学管理学院江泓来源:商贸与会计摘要:西方预算分配率法在分批成本制度中广泛应用,本文从成本分配基础、计算期间和应用等方面介绍了这种方法。
本文通过与西方预算制造费用分配率法在账户设置、期末调整和中期财务报告列示等方面的比较,得到改进我国制造费用年度计划分配率法的建议,并提出在《中期财务报告准则》的要求下对制造费用余额的处理方法。
关键词:制造费用预算分配率法年度计划分配率法期末调整中期财务报告列示企业的产品成本的核算一般都会涉及到共同成本分摊的问题,共同成本分摊时根据其采用的不同分配率,分为实际分配率法和预算分配率法,预算分配率法因其计算简便和显著的成本—效益效应在分批成本制度中得到广泛应用。
1.1 预算分配率法产品成本的分配率是根据待分配的成本总额以成本分配基础为标准进行共同成本分配的方法,因此,预算成本分配率的计算公式如下:预算分配率=成本预算总额÷成本分配基础的预算总额1.2 成本分配基础采用预算分配率法时重要的是要选择与共同成本相关的特定的分配基础,一般包括:直接材料成本、直接人工成本、直接人工小时和机器小时等。
由于成本分配基础的选择带有一定的随意性,选择不适当的分配基础将会影响成本核算的正确性与精确性,因此应着重考察共同成本发生的因果关系,以之作为选择成本分配基础的标准。
1.3 预算分配率的计算期间预算分配率法的计算期间一般包括整个会计年度,也有选择六个月或十二个月。
以会计年度为计算期间,既可以消除季节因素和非季节因素的影响,如使取暖费、大修理费、广告费等短期巨额成本均匀化;又可以使固定成本在计算期间内均匀化,不受各月产量变化的影响;同时还可以减少工作量,体现成本—效益原则。
1.4 预算分配率法的应用企业应计入产品成本的生产费用,根据是否能与特定的成本对象直接相关,以及能否经济的追溯,分为直接成本(包括直接材料和直接人工)和间接成本(即制造费用)两部分。
计算题——精选推荐
计算题1.某企业⽣产甲、⼄、丙三种产品,共消耗某种原材料1530千克,每千克3.50元,甲产品实际产量为150件,单位产品材料耗⽤量为3千克;⼄产品实际产量为100件,单位产品材料耗⽤量为1.5千克;丙产品实际产量为300件,单位产品材料耗⽤量为4千克,采⽤定额耗⽤量⽐例分配法材料费⽤。
定额耗⽤量:甲产品:⼄产品:丙产品:材料定额耗⽤量分配率=材料实际数量:甲产品⼄产品:丙产品材料费⽤:甲产品⼄产品丙产品2.某企业⽣产甲、⼄两种产品,共耗⽤A、B两种材料,耗⽤A材料度91.50千克,每千克5元,耗⽤B材料4500千克,每千克3.60元。
甲产品实际产量200件,单位产品材料定额成本为20元,⼄产品实际产量为450件,单位产品材料定额成本为35元,采⽤按产品材料定额成本⽐例分配法分配材料费⽤。
材料定额成本:甲产品⼄产品材料定额成本分配率=材料费⽤:甲产品⼄产品3.职⼯周颖⽉标准⼯资为900元,2005年10⽉缺勤4天,(缺勤4天有星期天2天),10⽉份有3天节⽇,8个休息⽇,请分别按三种情况计算周颖的计时⼯资。
(1)按全年平均每⽉⼯作⽇数计算(2)按全年平均每⽉⽇历数计算(3)按当⽉满勤⽇计算4.由4名等级不同的⼯⼈组成⼩组,本⽉份完成合格品产量200件,计件单价每件18.48元。
有关资料见下表。
5.某企业设有供电和供⽓两个辅助⽣产车间,主要为基本⽣产车间和⼚⾏政管理部门服务。
该⼚辅助⽣产的制造费⽤不通过制造费⽤科⽬核算,辅助⽣产车间所发⽣的费⽤,全部登记在辅助⽣产明细账上。
根据辅助⽣产成本明细账,供电车间本⽉发⽣的费⽤为352360元,供⽓车间本⽉发⽣的费⽤为340000元.各辅助⽣产车间提供的劳务数量及各受益单位耗⽤量如下表:根据上述资料,采⽤⼀次交互分配法分配辅助⽣产费⽤,并将计算结果直接填⼊下表中。
辅助⽣产成本分配表6.某企业⼀车间全年预算制造费⽤额为180 000元,各种产品实际全年定额⼯时为200 000⼩时。
4种常见的薪酬总额预算方法
4种常见的薪酬总额预算方法薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题,尤其是对于多元控股集团企业。
企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制,而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算,然后以薪酬总额预算为标准,实施薪酬控制。
薪酬总额预算方法常用方法有:薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。
1、薪酬费用比率法薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入×100%通过控制薪酬费用比率来达到薪酬总额控制的目的。
从公式中我们可以看出:如果企业薪酬总额要上涨,则必须保证销售收入上升。
企业薪酬总额的增加是建立在销售收入增长的基础上。
薪酬费用比率的确定:在公司业绩稳定的情况下,根据公司以往的经营数据计算出薪酬费用比率;如果公司的经营业绩不稳定,则参照行业薪酬费用比率;然后,再根据薪酬费用比率,计算出合理的薪酬总额。
2、劳动分配率法劳动分配率=薪酬总额/附加价值×100%劳动分配率法是指企业获得的附加价值中多少份额用于员工薪酬分配。
附加价值是指企业本身所创造的价值,它是企业生产价值中扣除从外部购买材料或动力的费用之后,附加在企业上的价值。
附加价值的计算方法有两种,一种是扣减法,即从销售额中减去原材料等由其他企业购入的且由其他企业创造的价值;另一种相加法,即将形成附加价值的各项因素独立相加而得出。
由于相加法涉及薪酬费用,一般在薪酬预算中采用相加法。
其公式为:附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收。
3、盈亏平衡点法盈亏平衡点,又称零利润点、保本点,通常是指企业利润为零(全部销售收入等于全部成本)时的销售额或销售量。
企业的薪酬总额=边际贡献-预计利润-其他固定成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量-预计利润-其他固定成本其他固定成本是指固定成本中除去薪酬总额以外的其他固定成本。
4、人员编制法编制法是在企业人员编制的基础上,根据员工的平均薪酬水平对薪酬总额进行的一种预算方法。
会计继续教育试题一2020
会计继续教育试题一、单选题1、()是内部审计人员在提交了物资采购审计报告后,针对报告中把涉及的审计发现和审计建议所进行的跟踪审计。
A.物资采购前期审计B.物资采购过程审计C.物资采购后续审计D.采购合同审计2、2018年8月企业为生产A、B两种产品共同耗用甲材料12500千克,单价8元,共计100000元。
两种产品的投产量分别为200件和400件。
两种产品的甲种材料单耗用定额分别为40千克和30千克。
按定额耗用量比例法计算A产品耗用的材料费用为()。
A、8000B、12000C、40000D、600003、在制定年度审计计划时,内部审计机构负责人应根据审计项目的()规划审计项目执行的先后顺序。
A.复杂程度B.规模大小C.风险程度D.时间限制4、下列不是实际分配率方式的计算方法得是()。
A.先进先出分配法B.直接工资比例法C.联合分配法D.生产工时比例法5、代理记账机构在经营期间达不到本办法规定的资格条件的,审批机关发现后,应当责令其在()内整改;逾期仍达不到规定条件的,由审批机关撤销其代理记账资格。
A.10日B.30日C.60日D.90日6、甲公司与乙公司共同投资于丙公司,各持股比例50%,共同控制丙公司。
2010年1月1日甲公司投出厂房,该厂房的账面原值2000万元,已提折旧400万元,公允价值1700万元。
因该项投出非货币性资产交易不具有商业实质。
则甲公司会计处理中:长期股权投资—丙公司的金额为()万元。
A.1700B.2000C.1600D.18007、内部审计机构负责人应当担任控制自我评估的(),并加强对控制自我评估过程的督导。
A.全面负责人B.管理人C.召集人D.实施人8、申请人应当自取得代理记账许可证书之日起()内通过企业信用信息公示系统向社会公示。
A.10日B.15日C.20日D.25日9、()适用于季节性生产的车间,便于进行成本分析。
A.生产工时比例法B.生产工人工资比例法C.机器工时比例法D.年度计划分配率分配法10、辅助生产车间为进行辅助产品或劳务生产而领用的各种材料,应归集在()账户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一文章:浅议制造费用预算分配率法的管理与核算作者:中国矿业大学管理学院江泓来源:商贸与会计摘要:西方预算分配率法在分批成本制度中广泛应用,本文从成本分配基础、计算期间和应用等方面介绍了这种方法。
本文通过与西方预算制造费用分配率法在账户设置、期末调整和中期财务报告列示等方面的比较,得到改进我国制造费用年度计划分配率法的建议,并提出在《中期财务报告准则》的要求下对制造费用余额的处理方法。
关键词:制造费用预算分配率法年度计划分配率法期末调整中期财务报告列示企业的产品成本的核算一般都会涉及到共同成本分摊的问题,共同成本分摊时根据其采用的不同分配率,分为实际分配率法和预算分配率法,预算分配率法因其计算简便和显著的成本—效益效应在分批成本制度中得到广泛应用。
1.1 预算分配率法产品成本的分配率是根据待分配的成本总额以成本分配基础为标准进行共同成本分配的方法,因此,预算成本分配率的计算公式如下:预算分配率=成本预算总额÷成本分配基础的预算总额1.2 成本分配基础采用预算分配率法时重要的是要选择与共同成本相关的特定的分配基础,一般包括:直接材料成本、直接人工成本、直接人工小时和机器小时等。
由于成本分配基础的选择带有一定的随意性,选择不适当的分配基础将会影响成本核算的正确性与精确性,因此应着重考察共同成本发生的因果关系,以之作为选择成本分配基础的标准。
1.3 预算分配率的计算期间预算分配率法的计算期间一般包括整个会计年度,也有选择六个月或十二个月。
以会计年度为计算期间,既可以消除季节因素和非季节因素的影响,如使取暖费、大修理费、广告费等短期巨额成本均匀化;又可以使固定成本在计算期间内均匀化,不受各月产量变化的影响;同时还可以减少工作量,体现成本—效益原则。
1.4 预算分配率法的应用企业应计入产品成本的生产费用,根据是否能与特定的成本对象直接相关,以及能否经济的追溯,分为直接成本(包括直接材料和直接人工)和间接成本(即制造费用)两部分。
在产品成本的归集与分配过程中,一般根据这两部分成本与不同分配率法相结合的情况分为实际成本法、正常成本法和延伸成本法三种,如下表所示:表:实际成本法、正常成本法和延伸正常成本法的比较Table: Actual Costing、Normal Costing and Extended Normal Costing2.1 制造费用采用预算分配率的原因在分批法会计制度下,间接成本即制造费用的分配一般都采用预算分配率法,这是因为:制造费用一般难于精确和快速地直接归集到具体的成本对象。
它的实际数只有到会计期末时才能准确的计量,而在会计实务上它又必须在实际数尚为结出时就连续的分配到各批次中去,因此采用预算制造费用分配率法更具有及时性。
同时,预算制造费用分配率法可以保证分配到各不同批次的单位制造费用正常化,不会出现大幅的波动。
预算制造费用分配率=制造费用预算总额÷分配基础的预算总额2.2 账户设置在预算制造费用分配率法下,为了区分实际的制造费用和已分配的预算制造费用,一般设置三个账户:“制造费用”记录制造费用的实际发生额;“已分配制造费用”记录按预算分配率分配到各个批次的制造费用;“制造费用调整”记录制造费用实际发生额国内已分配数额之间的差异,少分配的制造费用记入借方,多分配的记入贷方。
2.3 期末调整会计期末制造费用账户应全部结平,因此应对“制造费用调整”的余额进行期未调整,调整的方法有以下几种:⑴重新确定分配率法。
在会计期末计算出实际分配率,并代替预算分配率重新分配整个会计期间的制造费用,重新登入总分账的所有分录,使得各批次的制造费用与实际分配率法下的数额完全一致。
这种分配方法可以提高会计信息的可靠性和准确性,适用于高度会计电算化的企业。
⑵按在产品存货、产成品存货和销货成本三个账户转入的已分配制造费用的比例分配差异。
这种分配方法使得这三个账户的年末余额与实际分配率法下的数额一致。
⑶按在产品存货、产成品存货和销货成本的期末余额的比例分配差异。
这种方法与第二种方法一样都不使用于产品和存货种类过多的企业。
⑷将差异全部转入销货成本。
2.4 中期财务报表列示由于只有在期末时制造费用调整账户才结清,因此月末制造费用调整余额需要在中期财务报告中列示,列示方法如下:⑴列于收益表,作为销货成本的调整数计入期间成本;⑵列于资产负债表,作为存货的调整项目计入期间成本,或作为递延项目的借项或贷项计入产品成本。
我国制造费用的预算分配率法以会计年度作为计算期间,因而称为年度计划分配率法,其计算方法如下:年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷分配基础的计划总额3.1 账户设置设置“制造费用”账户,借记实际发生额,贷记计划分配转出额。
3.2 期末调整“制造费用”账户一般都有年末余额,应调整计入12月份的产品成本的“基本生产成本”科目,相当于按实际分配率分配12月份的制造费用;或按全年各批次产品己承担的制造费用的比例追加分配。
3.3 中期财务报告列示在我国新会计准则出台以前,制造费用的月末余额列入资产负责表:借方余额计入“待摊费用”;贷方余额计入“预提费用”。
但是财政部2001年11月颁布的《中期财务报告准则》规定:“企业应当在中期会计报表中采用与年度会计报表相一致的会计政策。
如果在上年度资产负债表日之后发生了会计政策变更,且该变更了的会计政策将在本年度会计报表中采用,则中期会计报表应当采用该变更了的会计政策。
”《中期财务报告准则指南》又规定:“对于会计年度中不均匀发生的费用除了在会计年度末允许待摊或预提的之外,企业都应当在发生时予以确认和计量,不应当在中期财务报告种预提或待摊。
”因此,在中期财务报告中“制造费用”的余额不再进行待摊或预提,而应采用与期末相同的方法进行调整,结平账户。
4.1 账户设置我国仅设有“制造费用”账户,不但包含制造费用的积累数和分配数,还包含了差异数,这样做不利于对账户性质的理解——尤其是对月末余额和期末调整的理解,还不利于对有关责任中心的绩效考核。
因此,可以适当增设账户,如比照“材料成本差异”等设置“制造费用差异”账户,性质与西方的“制造费用调整”相同。
4.2 期末调整我国制造费用期末差异全部计入12月生产成本会的做法有可能导致12月的生产成本与实际成本差异过大,即使预计分配率与实际分配率的差异不大,但都归集到12月就会出现不合理的变化。
既然制造费用差异计入销货成本只是时间早晚的问题,何况从整个会计年度看销货成本也远大于在产品和存货的成本,因此制造费用差异的期末调整可以采用全部计入销货成本的方法,这一方法简单易行便于操作。
当然对于电算化程度较高的企业,也可以选用重新确定分配率法,有利于管理者掌握准确的从信息,利于决策。
4.3 中期财务报告列示西方的中期财务报告倾向于一体观,即将每一个会计中期视为年度会计期间的有机组成部分。
因此各中期的会计估计、成本分配以及各种递延和应计项目的处理都必须考虑到全年将要发生的情况,有关的成本费用也要以年度预计活动水平为基础在各中期之间分配。
我国的《中期财务报告准则》财倾向于独立观,即将每一个中期视为一个独立的会计期间,各中期采用的会计政策和会计要素确认与计量的方法都与年度会计报告一致。
我国的做法是建立在“行为规范化”的会计理论基础之上的,较之以前的“操作规范化”的会计理论是一大进步。
这样做不但可以提高“信息的可靠性”,而且可以防止人为地“操控损益”。
为了保持中期财务报告与年度财务报告的一致性,建议制造费用差异的期末调整采用全部计入销货成本的方法,与此相适应,在中期财务报告中将增设的“制造费用差异”作为销货成本的调整项目,列示于收益表。
参考文献[1] E.B.Deakin,M.W.Maher.现代成本会计[M].孙庆元,唐文瑞,徐庆诸等.上海:立信会计图书用品社出版发行,1992.109-118.[2]查尔斯·T.霍恩格伦,乔治·福斯特.斯里坎特·M.达塔.成本会计学[M].王立彦,王永梅.大连:东北财经大学出版社,2000.99-161.[3]于富生,王俊生,黎文珠.成本会计学[M].北京:中国人民大学出版社,2002.65- 你可以通过这个链接引用该篇文章:/viewdiary.18475367.html二则计划分配率为:计划分配率=200 000÷(10×8 000+4×5 000)=2若该分厂1月份实际归集制造费用18 000元,共生产西服500套。
童装1 500套。
则1月份分配制造费用的计算见表1。
表1 制造费用分配表服装分厂20xx年1月单位:元项目西服童装合计实际产量(件)5001500-直接人工工时定额(小时)104-直接人工工时总定额(小5000600011000时)计划分配率(元/工时)222制造费用分配额10 00012 00022 0001月份西服应负担制造费用=2×(10×500)=l0 000(元)1月份童装应负担制造费用=2×(4×1 500)=12 000(元)借:生产成本——基本生产成本——西服10 000——童装12 000贷:制造费用——服装分厂22 0001月份分配结转制造费用共计22 000元,比实际归集的制造费用-r多分配4 000元,平时不作调整,留待年末再调。
假设到年末服装分厂共归集制造费用220 500元。
已采用计划成本分配210 000元。
其中西服分配150 000元。
童装分配60 000元。
属于少分配了10 500元。
应进行追加调整如下:追加调整分配率=10 500÷210 000=0.05西服应调增生产成本=0.05×150 000=7 500(元)童装应调增生产成本=0.05×60 000=3 000(元)作会计分录如下:借:生产成本——基本生产成本——西服7 500——童装 3 000贷:制造费用——服装分厂10 500相反,若到年末服装分厂共归集制造费用208 000元,已采用计划分配率法分配250 000元,其中西服分配180 000元,童装分配70 000元。
则多分配了42 000元,应进行追加调整如下:追加调整分配率=-42 000÷250 000=-0.168西服应调减生产成本=-0.168×180 000=-30 240(元)童装应调减生产成本=-0.168×70 000=-11 760(元)以红字作冲减会计分录如下:借:生产成本——基本生产成本——西服30 240——童装11 760贷:制造费用——服装分厂42 000[编辑]。