重点难点部位的施工组织措施和技术方案

重点难点部位的施工组织措施和技术方案

第一节门窗工程

一、组装木门现场安装施工

（1）门框安装

根据地面标高和墙体位置，确定门框安装位置；调整校准门框位置，两边与墙体用钢钉临时固定；在门框和墙体之间的缝隙内注满发泡胶；约20分钟后，发泡胶达到强度，门框固定牢固。

（2）门套线安装

将门套线突出的一端扣入门框预留的凹槽内；在门套线与门框之间注入专用胶，调整门套线与门框和墙体完成面之间的缝隙；用专用夹具夹住两面门套线，使之与墙面贴紧，6~8小时后专用胶达到强度，即可撤除夹具。

（3）门扇安装

根据合页位置和合页厚度，在门框和门扇侧边剔出相应凹槽；将合页的一边用不锈钢螺钉固定在门框上；门扇调整就位后将合页的另一边与门扇固定；自由开启门扇，调整螺钉，并紧固；

（4）五金件安装

根据图纸要求安装各种五金件。

6）安装过程中注意的要点

（1）组装木门的各组件从工厂运抵安装现场时必须对表面进行保护；

（2）组装过程中应注意保护木皮和漆面不受损坏；

（3）如有表面损坏情况，现场不能修复的，送工厂修复处理，现场可以修复的，安装完成后集中修复处理；

（4）木门组装和五金件安装应符合图纸和相关规范要求。

7）质量标准

主控项目

（1）门安装位置必须符合设计要求

（2）门必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规范规定。

（3）一般项目

门框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满、均匀。门扇安装：裁口顺直，

刨面平整光滑、开启灵活、稳定无回弹和倒翘。小五金安装：位置适宜，槽深一致，边缘整齐、尺寸准确、规格符合要求、螺丝拧紧卧平并且方向一致，插销开启灵活。门披水、盖口条、压缝条、密封条安装尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙。

二、断桥型铝合金门窗及中空玻璃

1、断桥型铝合金门窗

（1）主要技术内容

型材材性和断面形式是影响门窗保温性能的重要因素之一。门窗框材质不同，其导热系数是不同的，导热系数越大，传热能力越强。

（2）技术指标

型材的断面最好是多腔的，一般应大于3腔，因为热流方向是垂直与腔壁的，对于金属框的窗在保证有足够空腔的条件下用非金属材料如塑料、橡胶等进行断桥处理，断桥的宽度不宜小于15mm，长度应与框相等，在安装五金件和安装窗时不要破坏断桥结构。

2、中空玻璃

（1）主要技术内容

中空玻璃是一种以两片或多片玻璃组合而成，玻璃与玻璃之间的空间和外界用密封胶隔绝，里面是空气或其他特殊气体。根据玻璃的种类分为普通透明平中空玻璃，镀膜中空玻璃，钢化中空玻璃和各种弧形中空玻璃等，选用高强度高气密性粘结密封胶、优质铝合金间隔框和干燥剂。

（2）技术指标

中空玻璃的间隙距离是影响门窗保温性能的重要因素之一，在玻璃厚度一定的情况下，窗的热阻随间隙距离的增加而直线增加，当间隙大于l0mm时，热阻增加很少，因此玻璃之间的间隙距离不宜小于l0mm，对于铝合金窗，玻璃之间的隔热条宽度应大于12mm，玻璃的厚度应大于5mm。

第二节竣工后服务承诺

一、工程竣工验收

工程完工后由分公司生产经理、技术经理组织项目经理、工程部、质量科等有关人员按照设计文件和现行质量检验评定标准对工程产品的质量进行自验，并

做好记录。经检验达到合同规定的质量要求后，由分公司工程部填写《竣工项目自检报告书》，经分公司生产经理、技术经理、质量科签字后上报公司工程部，申请竣工验收。

公司工程部接到报告后，立即向公司主管生产经理和主管质量的总工报告，由总工组织质量科、工程部在进行复验。经验收认为合格的由质量科、工程部、主管质量的副总工和生产经理签字同意后，方可上报竣工，同时由分公司工程部与项目经理签定《竣工工程成品保护责任书》，全权由项目经理负责竣工后至交工前的成品保护工作。成品看管人的主要责任：确保各种卫生洁具、电气、水暖、五金产品不丢不损，确保内外檐玻璃不破碎。确保内外檐墙面、油漆、涂料等装饰不人为污染。确保其它产品不受损坏。并根据上报竣工情况，记录《竣工、交工台帐》。

二、工程交付

工程竣工后，公司工程部和项目经理部负责与业主联系商定工程验收移交事宜。

公司生产经理、技术经理组织工程部、质量科、技术科、项目经理部等有关人员参加竣工验收移交工作。

工程竣工移交验收合格后，由公司工程部负责办理工程竣工移交手续，填写《工程竣工验收移交证明》，双方签字盖章。分公司工程部将盖章后的《工程竣工验收移交证明》报公司工程部留档存查。

专业分公司承包土建分公司的工程，共同验收合格后，由土建分公司提供专业分公司一份《工程竣工验收移交证明》存查。如参与验收的各方有不同意见，协商解决，待意见一致后，重新组织工程竣工移交验收。

为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交验这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后10d内完成撤场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

三、工程回访

工程交验后，公司工程部编制回访计划并下达分公司，由分公司工程部和项目经理部按照回访计划进行回访。

工程回访采用走访、召开座谈会、电话和信件等方式进行，分公司工程部有

专人对顾客意见及要求做好回访记录，填写《顾客满意度调查表》并记录回访台帐。

四、工程回修

公司工程部视质量问题大小及时反馈给有关领导和责任人员，组织有关部门进行质量问题鉴定，委派回修小组。一般质量问题由项目经理派人修理，较大质量问题公司工程部通知，由公司组织有关人员进行鉴定并组织处置。

发生回修活动都填写书面《回修通知单》，顾客满意后签署意见。一般质量问题由分公司质量科检验、签字，较大质量问题由公司总工、质量科检验、签字。回修活动结束后，分公司工程部填写《回修台帐》。对回修的质量问题要进行评审，制定回修及预防措施，分别填写《回访回修质量问题评审表》、《预防措施报告单》。