选矿设备润滑管理制度

选矿设备润滑管理制度

一、设备润滑管理是设备技术管理的重要组成部分，也是设备维护保养工作的一项重要内容。搞好润滑管理工作是保证设备正常运转，减少设备磨损，防止和减少设备事故，降低动力消耗，延长设备修理周期和寿命的有效措施。

二、各单位负责人必须高度重视设备的润滑管理工作，切实加强对润滑工作的组织领导和监督检查。

三、设备管理人员、维修人员、操作人员应积极搞好润滑工作。

四、设备润滑严格实行“六定”、“三过滤”。

1、定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，并绘制成润滑图表，实施定点加油。

2、定质：确定润滑部位所需油脂（或按设备说明书要求）的品种、牌号及质量要求，所加油质必须经检验合格。

3、定量：确定各润滑部位每次加、换油脂数量，实行耗油定额和定量换油。

4、定期：确定各润滑部位加换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗换油，对贮油量大的油箱，按规定周期抽样化验，确定下次抽验或换油时间。

5、定人：确定操作工人、维修人员、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，共同完成润滑工作。

6、定加油方式：就是按加油的种类制定加油方式。

“三过滤”是为了减少油液中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备而采取的措施，其具体要求为：

1、入库过滤：油液经过输入库贮存时过滤；

2、发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤；

3、加油过滤：油液加入设备贮油部位时过滤。

五、各单位要结合本单位的生产、设备等情况，合理配备各级润滑管理人员，形成严密润滑管理网络。

六、加强润滑工作的技术管理，健全润滑工作所需的各种基础技术管理资料，进口和重点生产设备的润滑站（液压站）要制订润滑技术规程，建立各种图表和台账，健全消耗定额和各种原始记录。

七、做好润滑材料的质量管理，润滑材料必须具有产品合格证，严把质量验收关，必要时可先选择化验，合格方可入库和发放，润滑材料的运输存放过程中，要保持容器清洁、密封，对进口设备和重点生产设备润滑的代用，要设备部门分管的技术人员同意，先试用满足润滑要求后方可使用。

八、各单位要重视润滑状况的检查，要配合点检制检查和设备检查等工作的开展，做好润滑的日常检查和定期检查，检查时要注意察看润滑装置及润滑系统是否完善、畅通，主要润滑部位是否缺油等，对不符合要求的要及时通过维修或更换，使其处于良好技术状态。

九、设备润滑良好所应具备的条件：

1、所有润滑装置，如油嘴、油杯、油窗、油标、油泵及系统管理等齐全、清洁、好用、畅通。

2、所有润滑装置部位、润滑点按润滑图表中的“六定”要求加油，消除缺油干磨现象。

3、油线、油毡齐全清洁，放置正确。

4、油与冷却液不变质、不混杂，符合要求。

5、滑动和转动等重要部位干净，有薄油膜层。

6、各部位均不漏油。

十、做好润滑材料的供应管理，物资供应部必须按各单位所需品种数量，提供合格油品，要加强计划管理、定额管理、质量管理和仓库管理，要加强与各种使用单位的联系，加强市场与现场的信息交流，及时解决油品供应中的各种问题。

十一、设备部门要协同有关部门，有计划、有步骤地对坐润滑管理的专业人员、设备操作人员、维修人员进行有关磨擦和润滑方面的基本知识的教育和技术培训，不断提高技术素质适应设备润滑管理工作的需要。