关于设计的成本优化案例57页PPT
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工程人员设计施工成本优化实践PPT课件
建筑类 结构类 设备类 景观类 精装类
五、公共部位（楼梯、电梯、前室通道）：
1、电梯型号应尽量提前确定，然后根据电梯厂家提供 的井道尺寸来进行设计，避免浪费井道空间；
2、无机房电梯通常会比无机房电梯节省更多的建筑功 能空间、具有更低的后期能耗和维护成本，因而在选 用电梯时应进行综合比较；
3、前室管井门槛如无特殊要求可采用120砖墙砌筑；
营造品质生活
设计阶段成本优化实践
建筑类 结构类
二、单体平面、立面：
2、架空层部位干挂石材在外立面阴角处采用短板收头， 在不影响外立面效果的基础上对成本可以有效节约；
设备类
景观类
精装类
营造品质生活
设计阶段成本优化实践
建筑类
二、单体平面、立面： 3、；
结构类
设备类
景观类
精装类
营造品质生活
3、主楼0.00标高与室外部分高差不宜大于300，可以 不设置残疾人坡道；
4、主楼内建筑地面标高宜比地下车库地面标高高 900~1500左右，可以有效减少主楼地库的开挖深度；
5、
营造品质生活
设计阶段成本优化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ践
建筑类 结构类 设备类 景观类 精装类
二、单体平面、立面：
1、主立面采用真石漆 装饰，在阳台外墙部位 采用类色弹性涂料处理， 由于阳台阴影的关系， 对主立面几乎无影响， 但是可以大幅度节约工 程造价；
营造品质生活宋都集团营造舒适家园营造品质生活宋都集团工程管理部2011年12月工程人员设计施工成本优化实践施工阶段成本优化实践营造品质生活设计施工成本优化简述成本优化的方法营造品质生活设计施工成本优化简述集团工程线2012战略目标1为客户打造更高性价比的产品
关于设计的成本优化案例
设计与施工的矛盾
3.每一块不规则五边形板样由工人随机确定，形状 差异可能比较大，为方便及节省材料，工人可能 会切割出许多锐角，甚至四边及三边形，这是设 计师不能容忍的。 4.由于现场切割既耗材料，又耗工，导致加工成本 高。
为解决以上问题，研究出的改进措施：以八块固定形状的板 材为一组，多组拼接。
原设计
格林小城A地块会所装修由香港设计公司设计， 为保证整体效果，饰面材料需严格按设计师提 出的样板实施。
香港设计师选用的部分饰面材料价格较高： 部分地毯600元/M2； 墙面涂料300元/M2； 木地板400元/M2。 少量部品效果作用不明显但价格高，例如吧台 玻璃珠帘34000元。
优化----材料代换
结构配套
根据二次设计的初步结果， 柱和梁采用工字钢，跨间 分隔采用钢管。从安全角 度考虑，玻璃采用 5+0.76+5双层钢化夹胶玻 璃。从防锈角度考虑，钢 结构表面处理方式采用氟 碳漆。
成本测算
根据初步设计方案测算，平面投影面积上的钢材单位含量 达到140公斤/平方米，钢构件综合单价（含氟碳漆）按 10000元/吨测算，加上双层钢化夹胶玻璃，加上利润、税 金，钢连廊综合单价将达到1700元/平方米。工程量约500 平方米，因此总价将达到85万元。 造价偏高。
优
化
从材料上对工字钢尺寸进 行了优化，将标准尺寸 200*100*7*11.4改为 198*100*4.5*7，虽然需专 门定制使材料价格上升了 200-300元/吨，但钢材含 量降低所带来的成本节余 远大于材料价格上升所造 成的成本增加。
优化结果
通过以上措施使钢材单位含量从最初的140公斤/平方米降 到了75公斤/平方米，钢连廊综合单价从1700元/平方米降 到了1050元/平方米，总价从85万元降到了52.5万元，降 幅达38%，效果非常显著。
【精品】优化结构设计降低成本PPT课件
――设计错误所导致的损失（磕碰错漏）， 如楼梯碰头；
――设计延误所导致的损失，如×××元/ 天；
――施工配合不到位所导致的损失，如 ×××元/次；
――设计成果超限额的罚则。
限额设计合同的引入和使用
――限额引入的意义。鼓励、奖励、要求 设计人员按低于某个限额指标进行结构优 化和结构设计，控制结构成本。
“对于建筑这样的‘百年大计’，一定要 保证‘安全’，一定要‘增加结构的安全 储备’”。
――建筑方案的确定，结构成本确定了60～70％， 另外的结构方案优化和结构精细化设计占30～40 ％。
――结构方案的优化会降低无效成本，精细化、 系统化设计，会确保结构合理。国家规范保证了 结构应有的安全储备。
当前开发商的思路：
极端强调结构成本的控制，含钢量、含混 凝土量越低，结构设计越优秀。（应该走 综合成本控制的概念）
成本管理理论的发展
传统成本管理理论是：着重工程建设阶段成本管 理；对项目操作成本进行约束。
现代成本管理理论：从范围上讲，全方位成本管 理，从成本管理最优化配置、价值分析、风险分 析等领域，以系统的观点全面分析项目的投入产 出比；从时间上讲，项目全生命成本管理，即把 成本管理的链条向前扩大到决策阶段，向后延伸 到项目的使用阶段，使项目的成本在其整个生命 周期中达到最优化。
如何在保证质量、不增加成本的前 提下缩短设计周期？
――决策的导向及措施； ――工序的前置及搭接； ――标准化设计的推广。
设计费的合理取值的思考
――设计费本身及其对总成本、进度、质 量的影响（如下图）
――设计费取值 ――设计费支付
设计费本身及其对总成本、进度、 质量的影响
设计合同中设计公司应承担的风险 有哪些？
――结构的使用年限一般为50年，必须在合理使 用年限内保证结构安全可靠，但没有必要人为再 提高结构设计标准，国家规范没这样的要求。若 增加结构成本，进而提高结构安全储备，要看是 否提升建筑的价值。
――设计延误所导致的损失，如×××元/ 天；
――施工配合不到位所导致的损失，如 ×××元/次；
――设计成果超限额的罚则。
限额设计合同的引入和使用
――限额引入的意义。鼓励、奖励、要求 设计人员按低于某个限额指标进行结构优 化和结构设计，控制结构成本。
“对于建筑这样的‘百年大计’，一定要 保证‘安全’，一定要‘增加结构的安全 储备’”。
――建筑方案的确定，结构成本确定了60～70％， 另外的结构方案优化和结构精细化设计占30～40 ％。
――结构方案的优化会降低无效成本，精细化、 系统化设计，会确保结构合理。国家规范保证了 结构应有的安全储备。
当前开发商的思路：
极端强调结构成本的控制，含钢量、含混 凝土量越低，结构设计越优秀。（应该走 综合成本控制的概念）
成本管理理论的发展
传统成本管理理论是：着重工程建设阶段成本管 理；对项目操作成本进行约束。
现代成本管理理论：从范围上讲，全方位成本管 理，从成本管理最优化配置、价值分析、风险分 析等领域，以系统的观点全面分析项目的投入产 出比；从时间上讲，项目全生命成本管理，即把 成本管理的链条向前扩大到决策阶段，向后延伸 到项目的使用阶段，使项目的成本在其整个生命 周期中达到最优化。
如何在保证质量、不增加成本的前 提下缩短设计周期？
――决策的导向及措施； ――工序的前置及搭接； ――标准化设计的推广。
设计费的合理取值的思考
――设计费本身及其对总成本、进度、质 量的影响（如下图）
――设计费取值 ――设计费支付
设计费本身及其对总成本、进度、 质量的影响
设计合同中设计公司应承担的风险 有哪些？
――结构的使用年限一般为50年，必须在合理使 用年限内保证结构安全可靠，但没有必要人为再 提高结构设计标准，国家规范没这样的要求。若 增加结构成本，进而提高结构安全储备，要看是 否提升建筑的价值。
精益生产成本改善实例PPT精品文档
.
*
只把人或设备的等待，看做等待浪费 的情况较多. 资材等待投入或产品在工艺流程中处于 停止状态、 资材或产品停滞在仓库的情况也是等待 浪费
等待浪费 因材料或作业的等待 或者闲暇时间而发生
等待浪费
对不起，请少等会儿...
还没 好吗？.
制造现场的七大浪费
.
*
加工本身的浪费 现在正做的作业是否真的 必要？为什么要这么做？ 对作业进行反问。
”精益“
成本
什么是精益生产
.
*
精益生产-五个原则
Lean Manufacturing 精益生产
Value 价值
站在客户 的立场上
Value Stream 价值流
从接单到发货 过程的一切活动
Flow 流动
象开发的河流 一样通畅流动
Demand Pull 需求拉动
按需求生产
Perfect 追求完美
搬运浪费
制造现场的七大浪费
.
*
■ 3现原则
“ 浪费发现基于意识的改变 ..... " 没有思考的转变，就不可能发现浪费。 摈弃现有的想法、方式、基准。
▶ 3现的原则 到现场，看现物，掌握现象。
浪费的发现
去现场
看现物
掌握现象
[三现原则]
.
*
一切都从这里开始的 “三现主义” 到现场去 观察现物 了解现实
没有任何事物 是完美的 不断改进
降低成本， 改善质量， 缩短生产周期
.
*
什么是价值
按照顾客需求，在正确的时间，以合适的价格提供产品或者服务 根据顾客的需求定义价值
PCB
插装
搬运
波峰焊
检验
灌胶
*
只把人或设备的等待，看做等待浪费 的情况较多. 资材等待投入或产品在工艺流程中处于 停止状态、 资材或产品停滞在仓库的情况也是等待 浪费
等待浪费 因材料或作业的等待 或者闲暇时间而发生
等待浪费
对不起，请少等会儿...
还没 好吗？.
制造现场的七大浪费
.
*
加工本身的浪费 现在正做的作业是否真的 必要？为什么要这么做？ 对作业进行反问。
”精益“
成本
什么是精益生产
.
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精益生产-五个原则
Lean Manufacturing 精益生产
Value 价值
站在客户 的立场上
Value Stream 价值流
从接单到发货 过程的一切活动
Flow 流动
象开发的河流 一样通畅流动
Demand Pull 需求拉动
按需求生产
Perfect 追求完美
搬运浪费
制造现场的七大浪费
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■ 3现原则
“ 浪费发现基于意识的改变 ..... " 没有思考的转变，就不可能发现浪费。 摈弃现有的想法、方式、基准。
▶ 3现的原则 到现场，看现物，掌握现象。
浪费的发现
去现场
看现物
掌握现象
[三现原则]
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*
一切都从这里开始的 “三现主义” 到现场去 观察现物 了解现实
没有任何事物 是完美的 不断改进
降低成本， 改善质量， 缩短生产周期
.
*
什么是价值
按照顾客需求，在正确的时间，以合适的价格提供产品或者服务 根据顾客的需求定义价值
PCB
插装
搬运
波峰焊
检验
灌胶
关于设计的成本优化案例57页PPT
关于设计的成本优化案 例
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头
降低产品设计成本47页PPT
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
降低产品设计成本
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
设计成本控制措施PPT
较高
7.地下室的埋深
利用竖向设计，减小地下室的埋深，减少施工土方量，降 低地下室成本，五特殊情况尽可能采取地下两层。
较高
第二部分：建筑方案设 计成本控制
二、建筑方案设计成本控制
成本控制项 措施 重要性 较高 较高
1.控制户型的总 户型种类繁多不利于标准化生产和批量采购，自然不利成本。 体数量 2.户型方正
高
不做刚超过抗震规范门槛的住宅，如80米以下为二类， 80～100米为一类。 在容积率限定的情况下，采用标准层面积较大的建筑单元 （也就是一梯多户）可以有效地降低建筑的成本。
高
3.控制楼座数量
较高
4.减少地下停车的 有保证小区环境、使用方便的情况下，控制地下停车的数 数量 量，可以有效地降低投资成本。
6.因地制宜
高
7.控制设计变更
在正式施工蓝图出图和施工单位确定后，组织施工图内审、 会审，对图纸的技术问题向设计院提出，由设计院解决，并 形成文字记录。通过这两项工作防止设计中出现严重的技术 错误，从而影响后期设计变更，增加造价。
高
第五部分：综合管网设 计成本控制
五、综合管网设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
高
高 高
高
较高
较高
1. 配套用房数量 2.管道的材质 3.配电室变压器的容量 4.消防喷淋 5.管道综合 6.市政站点布局
合理的布置变配电室、换热站的数量；变配电室、换热站 的位置使管线的长度控制在经济范围内。
采用与定位匹配的管材，例如豪宅与普宅区分开。 考虑合理用电比例系数的容量、合理选择室外电缆线径和 经济范围长度。 合理选择自动喷洒系统（干、湿、水幕），合理配置每个 喷头覆盖范围、种类。 采用避让原则避免碰撞，优化路径，避免浪费。 优化市政站点布局，减少管线长度。
设计成本控制ppt课件
• 车道旁边不得有非停车功能空间。
第 27 页
地下车库
4）地库埋深设计 • 地库埋深决定着地库的开挖成本、支护及基础形式，对地库的成本影响重大
。 • 当地库埋深每增加半个层高（即1.5米）时，按地库面积平均为可售面积的
18%计，则可售面积单方造价增加约为100元/ ㎡ 。在地库层高一定的条件 下，应利用地库计容规则，最大化提高地库顶板高度，从而既减少了地库埋 深，又不增加地库的计容面积。
综上A地库面积高于B约2300㎡，超出地库成
本2300㎡x3000元/㎡=690万，
可售面
A可售面积少于B约1150㎡，按1000元/㎡估算 积
A损失的利润约115万，
83%
上述两项合计A方案较B方案利润损失约800万 ，约合项目总体利润的1.1%。
第9页
不可售 面积 20%
不可售 面积 17%
赠送
31% 建筑工程
12% 地下车库
9% 配套工程
8% 外立面门窗 6% 外立面装饰
4% 采暖工程
3% 基础工程
3%
外保温
2%
电气
1、建安成本构成中占比最大的前9项占据了总建安成本的79%； 2、对以上9项的控制决定成本控制的关键。
设计成本控制九项重点
1、可售比 2、赠送 3、体型系数 4、窗积比、墙积比 5、含钢、含砼量 6、外立面及材料部品 7、竖向、土方 8、基础及基坑支护 9、地下车库
设地计产成模本式控下制的方精法细泛化谈设计
我们对成本的理解
所谓成本管理
基于对成本管理的认识，引入一个概念：价值工程 。 价值工程的基本公式是：V＝F／C
V＝Value F＝Function C＝Cost 用一句话解释：价值等于功能除以成本。