加班费管理办法暂行之欧阳家百创编
加班管理暂行办法
加班管理暂行办法第一章总则第一条为规范加班管理,提高工作效率,根据劳动法及其它有关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条各单位要科学安排生产,合理确定各类人员的工作量,依法保障各类人员的休息和休假。
因工作需要安排加班的,按本办法进行管理。
第三条本办法适用于公司所有劳动合同制员工和劳务派遣人员,控股公司参照执行。
第二章工时制度第四条公司根据国家政策及本企业生产组织特点,对不同的岗位分别实行标准工时、不定时和综合计算工时工作制。
第五条标准工时工作制是指公司依国家法律规定,在正常情况下普遍实行的一种工时制度。
第六条不定时工作制是指因生产形式或岗位职责比较特殊,无法按标准衡量工作时间或者需要机动作业的一种工时制度。
-4-公司高级管理人员及其专职文秘人员和专职司机,从事采购或营销性质的工作人员,执行专业任务的空勤和地勤人员,从事长途运输任务的司机和仓储搬运人员,外勤人员以及部分值守人员等实行不定时工作制。
第七条综合计算工时工作制是指因工作性质特殊,不宜按固定时间安排值勤或者需要连续作业的一种工时制度。
公司运输空勤人员、机务维修人员、运输服务人员、航行情报人员、通信雷达导航人员、气象人员、油料人员、机场旅客服务人员、机场保障设施人员等实行综合计算工时工作制。
第八条公司对各类人员实行按岗管理,根据“三定”方案确定的岗位分类和岗位性质,建立各岗位与工时制度的对照标准(见附件一)。
第三章工作时间及加班界定第九条在标准工时工作制岗位工作的人员,每日工作8小时,每周工作40小时;每日超过8小时的,或休息日、法定节假日被安排工作的视为加班。
休息日被安排加班的,应首先安排补休,补休时间应与加班时间一致。
第十条在不定时工作制岗位工作的人员,法定节假日被安排工作的属于加班,其他时间被安排工作的属于正常工作。
-5-第十一条在综合计算工时工作制岗位工作的人员,以月度为周期,如实际工作时间总数超过该月法定标准工作时间的,超过部分视为加班;如实际工作时间总数未超过该月法定标准工作时间,只是该月内的某一具体日或周超过法定标准工作时间的,不属于加班。
授权管理十大案例之欧阳学文创编之欧阳家百创编
授权管理十大案例欧阳家百(2021.03.07)今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,著名领导力培训专家谭小芳老师总结了授权管理十大案例:一、谈管理者授权某公司某车间岗位设置如下:车间主任一名;工人若干名。
车间主任,大学本科学历,29 岁,正规院校相关专业的毕业生。
工作态度端正,尽职尽责,管理有思路,外围员工也认为这个车间的工作尚可。
但是,本车间人员却始终不能认可这位主任,甚至与他格格不入,对他一肚子意见,车间整体工作受到阻碍。
通过调查了解,虽然这位主任吃苦耐劳,工作尽心尽力,但是员工最不满意的地方,即他的管理方法上存在的一些问题——授权问题。
这位主任在日常工作中大事小事,事必躬亲,有什么工作不知道安排布置,而是自己干,惟恐出现差错,过分强调了基层管理人员“身体力行”作用,弄得工人倒手足无措。
不知道授权,导致形成了“领导干,工人看”的局面,造成了员工一致的抵抗情绪。
从以上案例中,可以看出一个简单的问题,作为管理人员,要给自己一个合理的定位,根据自己的管理需要,恰当的授权可以促进工作进步,如果不懂得授权,反而会影响工作。
管理是一门学问,而授权是管理中的艺术,是通过别人来实现自己目标的艺术。
作为一名管理者,尤其是高层管理者,若想真正通过下属实现你的预期目标,唯一要做的就是学会授权。
据有关材料显示,在中国,至少有80%以上的管理者不懂得授权。
由于传统观念的影响,他们看来,下属的能力永远不如自己,授权给他们惟恐把事情办砸,所以大事小事,事必躬亲,整天忙得不亦乐乎,成效却不甚显著,甚至会遭到下属的反对或抵触。
二、没有自由的信息,就没有授权管理在AES公司的业务发展部经理是一名叫做Flora Zhou的人,在去年被任命为公司在越南的业务负责人,他当时正汇总各种意见准备向越南政府投标——该项目涉及到向越南某个地区提供大约700M 瓦的电力,合同期为20年。
加班费管理制度(暂行)
加班费管理制度(暂行)
1. 背景
为了规范公司的加班费管理,保障员工的合法权益,制定本加班费管理制度。
2. 目的
本制度的目的在于明确加班费的计算和支付方式,确保加班费的合理支付,并提供员工申请加班费的流程。
3. 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
4. 加班费计算方式
4.1 加班时间计算
加班时间按照每周累计计算,除非另有约定。
4.2 加班费计算
加班费按照工资的加成方式进行计算,具体计算公式如下:加班费 = 加班时间 ×加班工资率。
4.3 加班工资率
加班工资率根据员工所在岗位的工资标准进行确定,具体工资标准由人力资源部门制定并予以公示。
5. 加班费支付方式
5.1 加班费结算周期
加班费结算周期为每月。
5.2 加班费支付时间
加班费将在薪资结算日同时支付给员工。
6. 申请加班费流程
6.1 申请条件
员工在申请加班费前需满足以下条件:
- 实际加班时间超过规定的标准工作时间;
- 提交加班记录和加班理由。
6.2 申请流程
- 员工填写加班申请表,并注明加班时间和理由;
- 经理审核加班申请表;
- 经理将已审核的加班申请表递交给人力资源部门进行加班费
计算。
7. 监督与追责
公司将建立监督机构,对加班费的申请、计算和支付过程进行
监督,确保制度的执行和公平性。
8. 附则
本制度未涉及的事项,将根据公司的相关规定和政策进行处理。
以上为《加班费管理制度(暂行)》的主要内容,如有修改或变
动将依据公司情况和相关法律法规进行。
员工加班费管理暂行规定(最新)
员工加班费管理暂行规定第一条为规范公司加班管理,明确加班费给付条件、流程和标准,特制定《太平人寿保险有限公司员工加班费管理暂行规定》(以下简称“本规定”)。
第二条加班是指员工在正常工作日18:00之后,或双休日、国家法定节假日及公司假日工作。
第三条员工加班分为两种,指定加班和非指定加班。
一、因公司需要,调集员工在非工作时间工作,为指定加班。
二、因工作需要,由员工申请并经批准,在非工作时间工作,为非指定加班。
第四条加班费是指公司为员工在非正常工作时间工作所给付的报酬。
第五条公司倡导高质、高效的工作模式,严格控制各类加班。
第六条高级主任(一般专业人员三级)及以下职级员工加班,符合本规定其他条件及按照相关流程申请加班的,可付给加班费。
第七条在非正常工作时间,参加公司内外会议、活动或培训的,不视为加班。
第八条加班须事先申请。
具体流程如下:一、需要加班者,须在当日下班前填写《加班申请单》(见附件),并经本部门主管和公司人力资源部门、总经理室分管领导批准。
二、如因工作需要,部门有三人以上同时加班,可以在当日下班前统一申请并填写《加班申请单》。
三、指定加班的员工,由所在部门或组织者在当日下班前统一填写《加班申请单》,交公司人力资源部门。
第九条加班审批职责。
各部门负责人审核加班的真实性与必要性,人力资源部门审核加班的条件规定。
第十条加班费计算。
一、加班时间以0.5小时为单位。
二、加班费以员工的时薪为基础计算,加班费=加班时数*时薪*给付倍数,其中,时薪=岗位工资/月法定工作小时数(目前为167.4),给付倍数标准如下:三、在正常工作日或公司假日加班,付给1.5倍;四、在国家法定节假日加班,付给3倍。
第十一条加班费与当月工资一起发放。
第十二条加班餐费补贴。
一、加班人员可申请误加班餐费补贴。
二、加班餐费补贴为10元/餐,可申请的餐数标准如下:(一)在正常工作日18:00之后加班,超过2小时,可申请1餐;(二)在国家法定假日连续工作3.5小时以上,可申请1餐;(三)在国家法定假日连续工作7小时以上,可申请2餐。
人力资源管理案例及答案汇编(233个案例)之欧阳科创编
人力资源管理案例及答案汇编案例1:技术能力差不多的项目经理,我们如何选择?A公司是中等规模的软件研发公司,招聘项目经理1人,人力资源部通过网络招聘成功物色到2名候选人。
其中有1人已结婚生子,个性内向,专业能力较强。
曾在相关大型软件行业做过,有带团队的经历。
另1人单身,个性外向,喜欢与人打交道。
有全面的项目管理体系知识,有项目管理实操经验。
公司的主要客户为政府部门,需要反复与政府部门进行需求确认,因为政府部门的需求经常会变更。
验收过程长,如果与项目合同不符合,需要进行再开发。
验收完毕后才会付尾款。
现技术部门认为A能胜任,因为A技术过硬。
业务部门觉得B比较合适,因为B沟通能力好。
这种情况,你应该怎么做?案例解析:本案例中,招聘的过程应做好工作分析,明确招聘岗位的工作职责。
项目经理属于管理类岗位,需要任职者有较强的组织、沟通、协调能力。
这种岗位的特点是,技术能力要强,综合素质要高。
本案例中,两人都具有较好的项目管理的经验。
政府部门的需求经常变更,需要项目经理经常沟通确认。
产品开发完毕后,正式验收要符合政府部门的确认过程,也需要大量的产品功能介绍方面的沟通。
所以,结合其岗位职责,任职资格要求,B更适合公司的实际需求。
知识点:工作分析工作分析是指对工作岗位职责,任职资格进行分析、梳理的过程。
在候选人选择的过程中,要重点考虑岗位职责,任职资格,评估候选人的胜任能力。
案例2:校园招聘,学生违约怎么办?深圳某高新技术企业到西安电子科技大学和西安邮电学院招聘软件、通信、计算机专业学生20人,在招聘的过程中,通过测试、面谈,确定相关20名候选人。
在公司与学生签订三方协议时,签订了违约协议,并说明请大家认真考虑,签了协议就要执行。
否则对公司来说,是成本的浪费,并将追究违约责任。
后来签订三方协议后,有学生被录取为研究生,要求解约。
公司是否要和学生解除协议,并追究违约金。
知识点:校园招聘(违约处理)校园招聘是招聘的一种重要渠道,对于公司人才引进和培养,以及人才梯队建设都有很大的作用。
之欧阳家家创编考核评语和意见
×××同志/同学,在我单位实习期间,工作认真负责积极主动,能够很好的完成领导交给的各项任务。
人际关系方面能够很好的团结同事,受到了单位同事的一致好评。
希望在今后努力学习,早日成为国家的栋梁之才。
欧阳家百(2021.03.07)该生在我单位实习/见习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。
认真学习工程及业务知识,在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧,并将其合理的运用到工作中去。
能够积极主动的向老员工学习,弥补自己的不足。
工作积极主动,学习认真,尊敬他人,待人诚恳,能够做到服从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累。
并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。
这期间,理论水平及操作技能均有很大程度的提高。
在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
XX同志在我公司工作期间能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。
认真学习业务知识,在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧,并将其合理的运用到工作中去。
能够积极主动的向老员工学习,弥补自己的不足。
工作积极主动,学习认真,尊敬他人,待人诚恳,能够做到服从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累。
并能够灵活运用所学的知识解决工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
1、该生在实习期间,能遵守本单位的各项规章制度,工作积极肯干,努力学习有关知识,较好完成各项工作任务。
2、该员工能遵守本公司的规章制度,按时上下班。
在工作中任劳任,能配合各岗位的工作。
按时完成主管下达的生产任务。
在流水线作业中练成好能手。
3、能遵守本厂的规章制度,刻苦耐劳、工作积极,表现优秀。
4、该生在实习期间,能自觉遵守各项规章制度。
结合实际虚心学习。
得到大家的一致好评、希望该生能在工作中不断努力,不断提高业务水平为今后走出社会打下良好基础。
5、该生勤奋好学、工作认真、服从上级安排、本厂对该生非常满意。
邯郸市第五棉纺织厂薪酬管理范文(优秀论文)之欧阳术创编
1 引言1.1 研究背景随着全球经济的不断发展,企业的竞争也在不断的加剧。
一个企业要想在竞争中求得生存,求得发展,没有好的人才激励机制,是很难适应瞬息万变的市场环境的。
科学有效的激励机制能够更好的挖掘员工的潜能,为企业创造更大的价值。
激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最容易使用的方法。
在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上也代表着员工自身的价值,代表着企业对员工工作的认同。
员工是企业最宝贵的财富,员工的积极性和创造性决定着企业的竞争力。
企业要想获得成功,必须有效的激励员工,使得员工具有挑战精神和奉献精神,充分挖掘他们的潜能。
我实习的单位是邯郸市第五棉纺织厂,该厂是邯郸市的重点国有企业,也是利税大厂。
但是由于该厂建厂历史久远,而且一直沿用早期的薪酬体系,厂领导也忽视人力资源管理,不重视员工的激励,导致大批人才的流失。
邯郸市第五棉纺织厂在经过改制后,实现产权明晰,为了更好的调动员工的积极性,急需建立合理而有效的薪酬体系,这也正是我写这篇论文的目的所在。
1.2 研究方法及途径本文通过参加实际工作,对邯郸市第五棉纺织厂现行的薪酬体系进行分析和研究,找出问题的关键所在,运用所学的薪酬设计理论设计合理有效的薪酬体系。
研究方法:(1)在公司实际参加管理工作,通过与员工的接触与沟通,分析企业薪酬体系方面存在的问题。
(2)在研究过程中,实现理论和实践相结合、具体和抽象相结合、定量和定性相结合。
(3)充分运用INTERNET、企业网,收集相关数据,设计合理有效的薪酬体系,达到激励员工提高绩效的目的。
基本研究途径:确定选题方向→实践调研→理论分析→归纳总结→设计体系2 薪酬管理概述2.1 薪酬的概念[18]狭义的薪酬是指个人获得的工资、奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义的薪酬概念包括经济性的报酬和非经济性的报酬,经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
非经济性的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。
加班工资和值班补助管理暂行办法
加班工资和值班补助管理暂行办法第一条为完善和规范加班工资、值班补助发放行为,根据《关于机关、事业单位支付工作人员加班工资办法的通知》和《关于规范加班工资管理问题的通知》的相关规定,结合实际,制定本办法.第二条要加强对工时制度的管理,原则上不在法定标准工作时间外安排工作人员加班。
确需加班的,在严格履行审批手续经领导批准后,方可安排加班。
工作人员加班后,单位原则上安排补休。
对于因工作需要无法安排补休的,经单位领导批准,可按本办法标准发放加班补助.第三条加班审批程序。
在安排加班前要由部门负责人填写“加班审批表”,报主管领导签署意见后方可执行。
加班人员在加班后要及时将“加班审批表"报办公室存档。
第四条办公室要认真核实加班情况,做到审批手续完备、加班情况真实、准确、与考勤记录相符,杜绝瞒报多报。
第五条单位因工作需要延长工作人员工作时间,每日一般不得超过3小时,每月累计不得超过36小时。
第六条加班工资的计算基数为国家规定的基本工资和职务补贴。
第七条日工资按照国家工时制度的规定,每月以平均工作时间20。
83天计算,小时工资按日工资除以8小时计算。
第八条加班工资支付标准:(一)在日标准工作时间以外延长工作时间的,按照小时工资基数的150%支付加班工资;(二)在休息日工作的,按照日或者小时工资基数的200%支付加班工资;(三)在法定休假日工作的,按照日或者小时工资基数的300%支付加班工资。
第九条工作人员加班已得到一定形式补偿的,不再支付加班工资。
第十条单位在标准工作时间以外安排的值班和休息日、法定节假日安排的值班不视作加班,不支付加班工资,但可支付值班补助。
标准工作时间以外安排值班的补助标准,每日为40元;休息日和法定节假日安排值班的补助标准,每日为60元和80元.第十一条加班工资和值班补助按季度发给。
每季度的最后一个月计算加班工资和值班补助,在本单位公示三天后,随同下季度第一个月的工资一并发放。
第十二条要按有关规定加强对病事假制度的管理.对因病、因事请假的工作人员,应按第七条的计算口径扣发病、事假工资.第十二条本办法自颁布之日起执行.。
加班费发放及管理暂行办法
加班费发放及管理暂行办法一、加班费发放标准及条件为规范加班费发放及管理,并保障员工权益,公司制定了以下暂行办法:1.加班费发放标准:根据国家相关法律法规和公司内部规定,普通工作日超过正常工作时间的加班,按照小时计算,加班工资为基本工资的1.5倍;节假日加班,按照小时计算,加班工资为基本工资的2倍。
2.加班费发放条件:员工须提前申请加班,并得到主管领导批准;加班时间需纳入考勤系统,并由相关部门核实确认后方可发放加班费。
3.特殊情况加班费:对于突发性工作任务或紧急事件所产生的加班费,公司将根据实际情况进行合理补偿。
二、加班费管理流程为了确保加班费的规范发放和管理,请所有员工遵守以下步骤:1.申请加班:员工有加班需求时,需提前向主管领导提交加班申请,包括加班时间、原因等相关信息,并等待批准。
2.加班登记:员工在加班时需将加班时间记录在考勤系统中,以便后续核实和确认。
3.加班费发放:经过相关部门核实确认后,加班费将在下一个工资周期内发放至员工工资账户。
4.加班费异议处理:如员工对加班费的发放有异议,可向人力资源部门提出申诉,并提供相关证据以便核实。
5.加班费记录保存:公司将对加班费的发放进行记录和保存,以备查阅和核实。
三、加班费的其他事项1.加班费结算标准调整:公司有权根据实际情况,对加班费的发放标准进行调整,并提前通知员工。
2.合理安排工作时间:公司鼓励员工合理安排工作时间,避免长时间加班,保障身体健康。
3.遵守公司规定:员工在加班时需遵守公司相关规定,不得私自加班或虚报加班时间。
通过制定和执行以上加班费发放及管理暂行办法,公司将更好地保障员工权益,促进工作效率,营造和谐的工作氛围。
希望全体员工共同遵守并落实相关规定,共同促进公司的发展与进步。
职工加班费及特殊工种津贴管理办法
职工加班费及特殊工种津贴管理办法第一章职工加班工资第一条根据《中华人民共和国劳动法》第四十四条的有关规定,对于本公司职工因工作需要延长劳动时间,休息日及法定休假日安排劳动的劳动者应支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬。
第二条人员范围:经营人员、管理人员第三条时间标准:在法定八小时工作时间以外的延长劳动时间及休息日及法定休假日。
工作期间,每四小时即为半个工作日,每八小时即为一个工作日.第四条加班工资报酬标准:1.工作日以外安排劳动者延长工作时间的,支付其本人应发日工资的两倍;2.休息日安排劳动者工作的,支付其本人应发日工资的两倍;3.法定节假日安排劳动者工作的,支付其本人应发日工资的三倍。
第五条加班工资报酬的计算方法:加班工资报酬=(每月应发工资额/22.5)*应发日工资倍数第六条加班费用:1.餐费:应尽量在食堂就餐;若超过就餐时间可自行外出就餐,就餐标准15元/人(注:就餐后凭发票报销)。
2. 车费:晚间九点以后若乘坐地铁不便或家住远郊的可乘坐出租车下班。
第七条加班时间的核准:为了减少不必要的加班,职工应尽量在工作时间保质保量完成其所交待的本职工作。
公司严禁在工作时间,非工作需要上网或做非工作有关的事而引起不必要的加班.各部门加班前需事先向部门经理请示并填制加班申请表。
第二章特殊工种津贴管理第八条现代企业管理将以财务管理为中心,以经济效益为中心。
为鼓励财务人员更好的履行其职责,并参考其他上市公司、国有企业及外资等不同企业类型的情况,并结合公司效益的实际状况特对本公司财务岗位制定如下津贴规定。
第九条津贴范围:点钞费、用眼保护费、长期伏案作业费、电脑辐射防护费、财务岗位风险津贴费第十条津贴标准:每人每月150元(附注:上市公司津贴标准为每人每月150-250元,外资企业津贴标准为每人每月200-500元,国有企业津贴标准为每人每月100-200元)第十一条津贴按标准每月发放,由总经理核准;第三章附则第十二条本规定自发布之日起施行第十三条本规定由公司财务部及人力资源部负责解释。
公司员工奖惩管理办法之欧阳家百创编
公司员工奖惩管理办法欧阳家百(2021.03.07)一、总则第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识,增强员工的积极性和创造性,同时公司各项规章制度的有效执行,特制订本规定。
第二条本规定为【员工手册】的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
二、适用范围第一条本规定适用于公司全体司乘人员(包括试用期员工与临时工)。
第二条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度。
三、奖惩原则第一条公司的奖惩是以纪律维护为出发点,奖励是对符合公司准则行为的一种激励,处罚是对违反公司纪律。
损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制。
第二条奖惩以事实为依据,以制度为准绳:奖惩的依据是公司的各项管理规章制度,员工的岗位职责、工作流程等。
第三条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为,使奖惩机制及时发挥应有的作用,奖惩必须及时处理。
第四条为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩必须公开执行。
第五条对员工的奖惩实行以思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,奖惩目的重在教育,对于被处罚的员工,应坦诚的与其进行交谈,了解事实因、讲明道理、指出错误,并允许当事人申辩,通过做思想工作,化消极因素为积极因素。
四、奖惩种类第一条奖励可分为:a、嘉奖:每次嘉奖给予现金50元的奖励;b、小功:每次小功给予现金100元的奖励;c、大功:每次大功给予现金200元的奖励。
第二条惩处可分为:a、警告: 每次警告给予现金50元的罚款;b、小过: 每次小过给予现金100元的罚款;c、大过;每次大过给予现金200元的罚款;d、停职或解除劳动合同。
五、奖励标准第一条有下列事迹之一者,得予以记嘉奖:(1)尽忠职守,工作勤奋,有具体事迹堪为同仁之楷模者;(2)参与救援工作精神可佳者;(3)主动或协助主管开发业务有实质贡献者;(4)除尽心本职外,主动协助他人克服作业困难,顺利完成任务者;(5)爱护公物,节省资材成效优良者;(6)三个月考勤记录无缺勤者;(7)其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者;(8)合理化建议在应用中取得一定效果者;(9)有其他功绩,足为其他员工楷模者。
绩效考核常用公式之欧阳与创编
绩效考核常用公式时间:2021.03.08 创作:欧阳与一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为:个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)$ H" B% E/ k# ^3 G& ~员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额, G7 v$ w+ M4 F+ z B3 p该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
公司管理制度及各类应用表格(超实用)之欧阳术创编
目录目录0一、公司总则1二、考勤管理制度2三、人事管理制度4四、办公室日常管理制度6五、财务管理制度7六、办公用品及设备管理规定8七、岗位职责10八、车辆管理13九、员工薪资管理14一、公司总则(一)全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。
(二)公司原则:做事先做人公司信条:没有做不到的事,只有不努力的人(三)公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。
(四)公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
(五)公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
(六)公司倡导员工团结互助、同舟共济。
发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。
(七)公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
(八)公司尊重各员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。
(九)公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
(十)公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
(十一)公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
(十二)公司提倡求真务实的工作作风,提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
(十三)员工必须维护公司的纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
二、考勤管理制度(一)作息时间夏季:上午8:30—12:00,下午:13:30—17:30冬季:上午8:30—12:00,下午:13:30—17:30每周工作六天,无特殊情况下周日休息。
上下班采取签到制。
(二)签到制度1、公司员工一律实行指纹签到制。
加班工资暂行管理办法(1)
加班工资暂行办法
因公司生产经营任务增量,某些应急突击性专业需延长工作时间完成,公司决定实行延时付薪,现将有关管理程序及标准暂做如下规定:
一、公司管理性事务较多,本暂行办法主指参与直接劳动性质的加班,管理性及服务性工作延时不包括本办法的范围。
二、实行新法不管旧事的原则,以前发生的不予追索计薪,已调离、辞退员工不享受。
三、公司已实行职务工资、目标系数、项目薪金,管理工作涉及的出差、会议、业务审核、研究不计工作延时。
确需报加班计薪的,应按同样程序报批,执行现工资的70%。
四、加班实行报批、备案、台账制,一月一报,过期作废。
报批要与考勤一致并存档,并由办公室统一制表,各部门逐一填写、审核,一式两份,部门、办公室各一份,办公室归集并建台账,延时申请可注明调休,计薪两项主张。
五、延长工日的计算,每次超过4小时,计半个工日,超过8小时计1个工日。
以现有实发工资标准每月按26天,计算所得。
六、申请支薪的不再换休,按公司规定的工作日计算总出勤。
七、报批必须写清延时的原因、工作量及限定完成的时间,保证工作质量和效率,否则不计加班工资。
八、加班由部门考勤,负责人审核,办公室备案,公司主管审批,总经理批准,病、事、产、丧、婚假扣除标准天数工资后计算加班数额,办公室每月汇总。
九、原加班误餐、交通标准不变。
十、本办法为暂行办法,从2013年7月起实行,如有新办法产生,本办法即行废止。
加班费管理办法暂行之欧阳与创编
加班费发放管理办法为规范加班费的管理,进一步伐动全体职工的工作积极性,建立和谐的劳动关系,结合分局实际情况,制定本办法。
一、基来源根基则(一)工作必须原则加班应以分局工作必须为前提,即必须是为了完成公司安插的指令性、突击性工作或专项工作而需在国家法定休假日加班的。
(二)从严控制原则为确保职工休息休假的权利,同时避免因加班管理不善而可能呈现的负面影响,加班前首先由班组长申报,核准需要加班人数、工作量及加班时间,然后由公司审批,同时核准加班费,在加班法度上从严把关。
二、具体规定(一)加班规模凡因完成局安插的指令性、突击性任务或专项工作,而必须在法定休假日加班的,须经履行有关申报、审批、核定法度,可计加班。
(二)非加班规模在包管职工身体健康基础上,可采纳轮休调休、弹性工作时间等适当的工作和休息方法,确保职工的休息休假权利和工作任务的完成。
下列情况不属于加班规模:1.为完本钱职工作和职责规模内的惯例工作而延长工作时间或在双休日工作的不另计加班;2.班组长以上管理人员为完本钱职工作和正常的职责规模内的工作而在上班时间以外工作的,不计加班。
(三)法定加班时间及加班费计发标准1.法定加班时间为:元旦:放假1天(1月1日)春节:放假3天(农历年夜年节、正月初一、初二)清明节:放假1天(农历清明当日)劳动节:放假1天(5月1日)端五节:放假1天(农历端五当日)中秋节:放假1天(农历中秋当日)国庆节:放假3天(10月1日、2日、3日)加班起止时间与折算:加班工作时间按正常工作日时间执行,自3小时开始起计,加班3—5小时,计加班半天;加班6—8小时,计加班1天。
加班期间由值班人员德律风或实地查岗,发明加班期间脱岗、擅自离岗或德律风联系不上等情形的,按2(2)扣罚标准执行。
2.加班费计发标准:加班费计发标准实行重奖重罚原则,原则上在局加班费正常核发标准的基础上,每位加班人员每天再辨别加20元。
(1)公司加班费计发标准:加班费=岗位工资/21*3*0.7+20元(2)加班期间呈现脱岗、擅自离岗、德律风联系不上或接到用户用邮需求,半小时以内不上门揽收,每发明一次扣罚50元;呈现脱岗、擅自离岗、德律风联系不上或自己故意延长投递时间,不严格依照投递时限、投递深度投递,每发明一次扣罚50元;管理支撑人员擅自脱岗、加班期间工作不作为,造成业务年夜量积压,影响工作效率的,扣罚50元。
关于规范加班工资管理的暂行实施办法
关于规范公司生产系统加班工资管理的暂行实施办法运行部及检修各专业:鉴于运行部个别岗位暂时缺员的特殊情况,为有效调动员工积极性,规范管理加班工作,促进各项工作高效、有序地开展,确保机组启动后安全、稳定、连续运行,结合公司实际情况,特制定本办法。
一、本办法适用于生产系统运行部及检修各专业人员。
二、本办法规定的加班分为正常加班和连班。
连班是指在运行交接班时,接班的某岗暂时缺员(非请假),交班的同岗人员自愿留守加班;正常加班是指在交接班时,接班的某岗人员请假,由运行部进行调配加班。
三、检修人员原则上不在法定标准工作时间外安排工作人员加班。
由于特殊情况需要加班的经总工程师批准后,可以安排加班。
四、加班工资支付标准:(一)正常加班1、运行部人员因为工作需要加班的,支付本人日工资的100%的工资报酬;2、检修人员加班满八小时的,按日加班工资标准全额支付加班工资,加班满四小时的,按日加班工资标准减半支付加班工资。
不满四小时的累积到下月进行核算。
(二)连班1、休息日加班的,支付本人日工资的200%的工资报酬。
无故旷工者扣除当日工资的200%。
2、法定休假日加班的,支付本人日工资的300%的工资报酬。
无故旷工者扣除当日工资的300%。
五、单位在休息日、法定休假日安排的值班不视作加班,不支付加班工资,但可支付值班补助。
休息日和法定节假日安排值班的补助标准,每日为80元。
六、加班管理及审批1、加班工资每月统计发放一次。
各运行值值长及检修专业主管要及时、准确地填写《加班审批表》,表格各项内容要填写完整,实事求是。
在每月25日前随《考勤表》、《加班审批表》一并上报考勤员。
2、运行部人员加班由运行部负责人审批。
检修各专业人员加班由总工程师审批。
月底考核时由考勤员统一上报劳资科进行核算。
七、各部室要严格执行有关规定,加强值、加班工资的管理,考勤人员要认真做好值、加班记录,并实事求是地填报值、加班情况表。
在规定的时限内及时上报值、加班工资报表,不得延误。
值班加班补助管理暂行办法之欧阳与创编
值班加班补助管理暂行办法时间:2021.03.08 创作:欧阳与
为了提高机关工作效率,维护干部职工合法权益,根据《中华人民共和国公务员法》相关规定,结合本单位实际,制定本办法。
一、《中华人民共和国公务员法》第七十六条规定:“公务员按照国家规定享受福利待遇;国家根据经济社会发展水平提高公务员的福利待遇;公务员实行国家规定的工时制度,按照国家规定享受休假;公务员在法定工作日之外加班的,应当给予相应的补休”。
根据相关规定,机关工作人员值班加班原则上给予一定的补助。
二、机关工作人员在日常夜间值班和国家法定节假日值班,可按本办法标准发放值班补助。
三、机关工作人员原则上不在法定标准工作时间以外安排加班,确需加班的,须经相关负责领导批准,方可安排加班。
加班后原则上安排补休,对于加班后无法安排补休的,经相关负责领导批准,可按本办法标准发放加班补助。
四、值班补助标准
1、日常夜间值班,每人每次补助10元;
2、国家法定节假日值班,每人每天补助100元。
五、加班补助标准
1.正常工作时间后安排干部职工延长工作时间的,每人每次按20元的补助标准安排就餐。
2.休息日(周六和周日)安排干部职工加班的,每人每天按50元的补助标准安排就餐。
3.国家法定节假日安排干部职工加班的,每人每天发给100元补助。
六、对出差、会议和单位组织社会活动占用节假日的,不执行本办法规定。
七、发放值班加班补助,采取办公室汇总申请、分管负责领导审核、局长审批的办法,按月进行发放,每半年统计公布一次。
八、相关负责领导要加强对值班加班工作的管理,从严控制值班加班补助发放。
九、本暂行办法自发布之日起执行。
生产车间计件工资管理办法之欧阳结创编
第一条:目的通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会。
第二条:分配原则:1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条:管理职责1、工厂:1)、厂长负责:(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据;(3)合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部:负责工资的及时发放。
第四条:工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3(或个人计件工资)+职务工资*质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题:工作需要时,集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,多劳多得,但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组,组员按岗位系数分配,组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。
2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3)、新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资。
第五条:异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。
加强机关内部管理的有效途径和方法之欧阳数创编
加强机关内部管理的有效途径和方法加强机关内部科学管理,促进干部思想作风建设,增强大家的服务意识、纪律意识,不断提高工作效率,是强化机关管理科学化,促进干部队伍正规化的需要。
如何强化机关内部的科学管理?笔者就当前机关内部管理特点,提出一些科学管理上的思考。
一、机关内部管理的深刻内涵机关内部管理有三个方面的含义:一是人员、物资、设施,构成内部管理的本体;二是补给、运输、维修、其它勤务,构成内部管理的职能;三是组织、计划、协调、执行、监督,构成内部管理的过程。
“管理”是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。
这个过程的含义表示管理发挥的职能或从事的主要活动。
这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。
结合以上两个概念我们可以得出,机关内部管理和普通后勤工作是不同的。
机关内部管理是用科学的方法、手段,通过有目标的组织协调工作,搞好机关各项工作。
而后勤工作只是其中一个运作过程。
因此,机关内部管理是机关工作的重要组成部分,是机关职能运转的基础和保障。
二、机关内部管理的基本特点机关管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作。
为了保证工作的顺利进行和职能的充分发挥,对机关行政事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动,是政府机关履行行政职能的保障平台。
具有以下特点:(一)综合性。
机关内部管理涉及到工作的方方面面,具体担负着部门的财务、车辆、统计、办公用品、会务、督办、通讯、安全、综治、卫生、水电、绿化和全年目标考核项目及公共关系等20多项管理、服务职责,离开了机关内部管理,行政工作很难开展。
(二)服务性。
保障服务是机关内部管理工作的固有属性和永恒的主题,机关内部管理的机构一般都设置部门的办公室。
机关内部管理的目的,就是要在一定的时间内,科学地组织后勤人力、物力、财力,以最少的人员组合、最短的时间占用、最低的物力消耗和财力支出,最大限度地完成和体现服务性。
归纳起来主要有“四大”服务:一是为领导服务。
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加班费发放管理办法
欧阳家百(2021.03.07)
为规范加班费的管理,进一步伐动全体职工的工作积极性,建立和谐的劳动关系,结合分局实际情况,制定本办法。
一、基来源根基则
(一)工作必须原则
加班应以分局工作必须为前提,即必须是为了完成公司安插的指令性、突击性工作或专项工作而需在国家法定休假日加班的。
(二)从严控制原则
为确保职工休息休假的权利,同时避免因加班管理不善而可能呈现的负面影响,加班前首先由班组长申报,核准需要加班人数、工作量及加班时间,然后由公司审批,同时核准加班费,在加班法度上从严把关。
二、具体规定
(一)加班规模
凡因完成局安插的指令性、突击性任务或专项工作,而必须在法定休假日加班的,须经履行有关申报、审批、核定法度,可计加班。
(二)非加班规模
在包管职工身体健康基础上,可采纳轮休调休、弹性工作时间等适当的工作和休息方法,确保职工的休息休假权利和工作任务的
完成。
下列情况不属于加班规模:
1.为完本钱职工作和职责规模内的惯例工作而延长工作时间或在双休日工作的不另计加班;
2.班组长以上管理人员为完本钱职工作和正常的职责规模内的工作而在上班时间以外工作的,不计加班。
(三)法定加班时间及加班费计发标准
1.法定加班时间为:元旦:放假1天(1月1日)春节:放假3天(农历年夜年节、正月初一、初二)清明节:放假1天(农历清明当日)劳动节:放假1天(5月1日)端五节:放假1天(农历端五当日)中秋节:放假1天(农历中秋当日)国庆节:放假3天(10月1日、2日、3日)加班起止时间与折算:加班工作时间按正常工作日时间执行,自3小时开始起计,加班3—5小时,计加班半天;加班6—8小时,计加班1天。
加班期间由值班人员德律风或实地查岗,发明加班期间脱岗、擅自离岗或德律风联系不上等情形的,按2(2)扣罚标准执行。
2.加班费计发标准:
加班费计发标准实行重奖重罚原则,原则上在局加班费正常核发标准的基础上,每位加班人员每天再辨别加20元。
(1)公司加班费计发标准:加班费=岗位工资/21*3*0.7+20元(2)加班期间呈现脱岗、擅自离岗、德律风联系不上或接到用户用邮需求,半小时以内不上门揽收,每发明一次扣罚50元;呈现脱岗、擅自离岗、德律风联系不上或自己故意延长投递时间,不严格依照投递时限、投递深度投递,每发明一次扣罚50元;管理
支撑人员擅自脱岗、加班期间工作不作为,造成业务年夜量积压,影响工作效率的,扣罚50元。
(3)法定节假日工作期间,产生一起用户有理由申告、投诉的,扣除直接责任人所有加班费;造成损失的,另行处理。
三、加班审批与加班费核发法度
1、在加班派工前,各部分担任人应及时填写“申请表”,呈报局审批,经批准后,方可实施。
2、加班费由局公司指定专人按上报人数到局领取局加班费总额,然后根据局具体加班人员依照加班费计发标准辨别核发(加班考核情况由当日值班人员提供)。
四、加班管理要求
1、公司各部分须根据各自的工作职能,优质高效的开展各项工作,严禁将正常上班时间应完成的工作随意拖延到节假日加班完成;若呈现在正常上班时间因工作效率不高、管理不善,延误了工作而加班的,不算加班,按工作失误论处。
2、班组长以上管理人员要严格把关,严禁虚报,避免漏报;加班若呈现虚报、漏报情况由上报人员担任。
本办法自公布之日起实施;解释权属于办公室。