人事工作内容及流程DOC
人事行政工作内容.doc
人事行政工作内容工作内容一：行政人事助理工作内容1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；3、公司内部员工档案的建立与管理；4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；6、负责考勤及工资绩效的核算；7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；10、协助上级制定各部门工作内容说明书，报批后监督并执行；11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等；14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行；15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档；18、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作；19、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；20、其他突发事件的处理。
工作内容二：行政人事助理工作内容1、负责协助公司人员的招聘工作（通过网上招聘、中介机构或人才市场的现场招聘会等），应聘人员的预约，接待及面试；2、员工入职手续办理（填写《员工入职登记表》，告知公司的基本规章制度，考勤制度等；公司各部门的介绍，考勤卡的办理）以及员工劳动合同的签订、老员工劳动合同的续签；3、公司内部员工档案的建立（员工的个人档案）与管理（及时整理）；4、负责与各部门的协调工作，做好信息的上传下达，对各部门的反映及时反馈；5、负责公司行政后勤类日常（门卫、食堂、清洁、司机）相关工作；6、每日巡查公司内的情况，并做好记录，需要改进的提醒相关部门负责人；7、协助制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程；8、协助组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动的安排、员工生日关怀等；9、每天派车登记，派车单，隔天用车费用登记，每月初1-5日，按部门制表，交各部门确认签字，于每月5日前交财务。
人事工作流程
人事工作流程
一、前期准备
1、组建人事团队，团队成员要有专业的人事知识和组织能力；
2、明确人事管理职责，完善人事管理体系，保证人事管理的合理性；
3、制定人事管理制度，确定细则和办理流程；
4、完善信息化工作，能够满足人事流程的需求；
5、完善薪酬分配制度，确保企业资源的合理配置。
二、招聘
1、制定招聘计划，确定招聘的对象和方式；
2、进行招聘广告，根据需求，选择合适的招聘渠道；
3、组织招聘考试，确定合格候选人；
4、做好人员培训，熟悉公司文化；
5、对签订劳动合同的人员进行安全教育及体检。
三、入职
1、安排职位，拟定相关文件；
2、发放职位信息，进行政府领导审批；
3、办理入职手续，为员工颁发工作证；
4、为新员工安排住宿；
5、对新员工开展入职培训，熟悉公司文化和职业素质。
四、培训
1、排定培训计划，确定培训的时间、内容及对象；
2、组织培训活动，聘请专家学者进行讲座；
3、组织讲师或者培训示范，提高业务水平；
4、安排培训反馈活动，加强培训的效果；
5、安排优秀员工参加培训，激发员工的创造性。
五、考评
1、制定考核制度。
人事工作流程及注意事项和方法
人事工作流程及注意事项和方法人事工作可真是个有趣又复杂的事儿呢！一、招聘流程。
招聘就像是一场“人才大寻宝”。
先得根据岗位需求写招聘启事，这招聘启事可不能写得太死板，要把公司的优势、岗位的亮点都展现出来，就像给求职者抛一个超有吸引力的小绣球。
比如说，咱们公司氛围超棒，像个大家庭，那就得写进去呀。
收到简历后，就开始筛选啦。
这时候要擦亮眼睛，看看求职者的经验、技能是不是和岗位匹配。
不过呢，有时候也不能太死板，有些有潜力的小白也可以考虑哦。
面试环节就更有意思啦。
提前安排好面试场地，要干净整洁又舒适，就像迎接客人来家里做客一样。
面试的时候，要让求职者放松，可别搞得像审讯似的。
问问题也要有技巧，不仅要了解他们的专业能力，也要看看他们的性格适不适合团队。
二、入职流程。
当确定要录用一个人啦，入职手续就得跟上。
要给新员工准备好各种表格，什么劳动合同、员工信息表之类的。
这时候要细心一点，跟新员工解释清楚每一个表格怎么填，别让人家一头雾水。
新员工入职第一天，要热情地欢迎他们，带他们熟悉公司环境，介绍给各个部门的同事。
这就像把新同学介绍给大家一样，让他们能快速融入这个大家庭。
三、培训与发展。
培训可是提升员工能力的好办法。
要根据员工的岗位和需求制定培训计划。
培训方式也可以多种多样，线上课程、线下讲座、老带新等等。
在培训过程中，要多鼓励员工，让他们有信心去学习新东西。
员工的职业发展也很重要呢。
要和员工聊聊他们的职业规划，看看公司能给他们提供什么样的上升通道。
这就像陪着员工一起规划他们的人生旅程一样，充满了期待。
四、注意事项。
人事工作得守好法律法规这道关，特别是在劳动合同、工资福利这些方面。
可不能因为一时疏忽，给公司和员工带来麻烦。
还有哦，要注意保护员工的隐私。
员工的个人信息就像他们的小秘密一样，不能随便泄露。
对待员工要有同理心。
要是员工有困难或者情绪不好，要像朋友一样去关心他们，这样员工才会对公司有归属感。
人事工作就像一个充满爱的大管家，要照顾好公司的每一个“家人”，虽然有很多琐碎的事儿，但只要用心去做，就会充满乐趣，也能让公司这个大家庭越来越温馨呢。
人事专员工作流程
人事专员工作流程人事专员是企业中负责招聘、培训、员工福利等方面工作的重要岗位。
他们需要具备一定的人力资源管理知识和技能，负责协助人力资源经理完成各项人事工作。
下面将详细介绍人事专员的工作流程。
1. 招聘流程。
首先，人事专员需要与相关部门沟通，了解各部门的招聘需求。
然后，制定招聘计划和招聘流程，并发布招聘信息。
在收到简历后，人事专员需要筛选简历，与部门经理进行沟通，安排面试。
最后，完成录用手续和入职安排。
2. 培训流程。
人事专员需要根据员工的工作需要和企业发展需求，制定培训计划和培训流程。
他们需要选择合适的培训方式和培训内容，并组织培训活动。
在培训结束后，人事专员需要对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
3. 员工福利管理流程。
人事专员需要负责员工福利管理，包括员工工资福利、社会保险、员工活动等。
他们需要与相关部门进行沟通，了解员工需求，然后制定福利政策和管理流程。
在执行过程中，人事专员需要及时处理员工的福利问题，并做好员工福利档案管理。
4. 绩效考核流程。
人事专员需要协助人力资源经理进行员工绩效考核工作。
他们需要制定绩效考核方案和流程，并与各部门进行沟通，收集考核数据。
在考核结束后，人事专员需要对考核结果进行分析，并及时与部门经理沟通，制定改进措施。
5. 人事档案管理流程。
人事专员需要负责员工档案管理工作。
他们需要及时更新员工档案信息，保证员工档案的完整性和准确性。
在员工离职时，人事专员需要做好离职手续，并妥善处理员工档案。
总结。
人事专员是企业中不可或缺的角色，他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力。
通过以上介绍的人事专员工作流程，可以更好地了解人事专员的工作内容和工作流程，为企业的人力资源管理工作提供有力支持。
人事专员主要工作流程及注意事项
人事专员主要工作流程及注意事项人事专员是公司人力资源部门的一员，负责处理与员工相关的事务。
他们的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬与福利、劳动关系管理、员工关系等方面。
一、招聘流程和注意事项招聘是人事专员的重要职责之一，他们负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、完成背景调查和招聘报告等。
在招聘过程中，人事专员需要注意以下事项：1.招聘需求分析：仔细研究岗位需求，明确招聘目标和条件，以便更准确地筛选合适的候选人。
2.招聘广告撰写：编写清晰、吸引人的招聘广告，说明岗位职责、要求和福利待遇等。
3.简历筛选：初步筛选符合岗位要求的简历，评估候选人的资质和潜力。
4.面试安排：与相关部门的面试官沟通，协商面试时间和方式，并通知候选人。
5.面试评估：采用结构性面试和行为面试等方法，全面评估候选人的能力、素质和人际交往能力。
6.背景调查：核实候选人的教育背景、工作经验和职业资质等，确保所提供的信息真实有效。
7.招聘报告：根据面试评估和背景调查结果，书面报告给相关部门，提供招聘建议和决策依据。
二、培训流程和注意事项培训是为了提升员工的能力和素质，使其适应公司的发展需要。
人事专员需要制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
在培训过程中，人事专员需要注意以下事项：1.培训需求分析：了解员工的培训需要和发展方向，为此进行调研和分析。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定具体的培训计划，包括培训内容、方式、时间和地点等。
3.培训资源准备：与培训供应商合作，准备培训师资、教材、设备和场地等。
4.培训活动组织：协调安排培训日程、发送培训通知、保证培训顺利进行。
5.培训效果评估：通过问卷调查、观察和测试等方法，评估培训效果和满意度，及时优化培训计划。
三、薪酬与福利管理流程和注意事项薪酬与福利管理是人事专员的重要工作之一，他们需要核算员工薪资、管理福利计划、处理员工投诉等。
在薪酬与福利管理过程中，人事专员需要注意以下事项：1.薪资核算：根据公司政策和个人绩效，核定员工的薪资并进行发放，确保及时准确。
人事行政部工作职责流程及规范
人事行政部工作职责流程及规范一、招聘管理1.人员需求规划：与各部门沟通，了解及分析人员需求，制定招聘计划。
2.编制招聘计划和招聘广告：根据岗位需求编制招聘计划，并发布招聘广告以吸引合适的人才。
3.简历筛选和面试安排：对收到的简历进行筛选，与各部门安排面试，并及时反馈结果。
4.面试评估和录用：参与面试评估，对候选人进行评估和背景调查，最终确定录用人选。
二、员工入职管理1.入职材料准备：为新员工准备入职所需的各类文件、表格等。
2.新员工培训计划：制定新员工培训计划，并安排相关培训。
3.办理入职手续：为新员工办理合同签署、社保、公积金、档案申报等入职手续。
4.工作环境准备：为新员工提供办公设施、工作工具等，以确保他们能顺利开始工作。
三、员工培训与发展管理1.培训需求分析：与各部门沟通，了解员工培训需求，并制定培训计划。
2.培训计划和课程开发：根据需求制定培训计划，并开发或购买相应的培训课程。
3.培训组织与管理：协调培训场地、师资和培训资源，组织、管理培训活动。
4.培训效果评估：对培训效果进行评估，并及时做出调整和改进。
四、薪酬与绩效管理1.薪酬政策制定：制定薪酬体系和政策，确保薪酬公正合理。
2.绩效考核制度：建立绩效考核制度，确保绩效评估的公正性和科学性。
3.绩效考核实施：协助各部门进行绩效考核，及时反馈结果，并提供必要的培训支持。
4.薪酬福利发放：负责薪资核算、发放以及相关福利管理。
五、员工关系与福利管理1.员工关系管理：处理员工的投诉、纠纷以及其他员工关系问题，维护良好的员工关系。
2.员工福利制度：制定员工福利政策，包括保险、假期、奖金等福利项目。
3.员工福利申请与管理：负责员工福利申请和核实，确保福利发放的准确性和及时性。
4.员工离职管理：协助员工办理离职手续，进行离职面谈和相关事务处理。
以上是人事行政部的工作职责、流程及规范的概述。
具体的操作细节还需要根据不同企业的情况进行具体规划和执行。
人事部日常工作内容
人事部日常工作内容人事部作为企业管理的重要部门之一，承担着管理企业人力资源的重要职责。
其日常工作内容涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等多个方面。
下面将详细介绍人事部的日常工作内容。
一、招聘工作招聘是人事部最重要的工作之一。
人事部根据企业的招聘需求，制定招聘计划，并负责发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
人事部会根据招聘岗位的要求，综合考虑候选人的背景、能力和潜力，选择合适的人才加入企业。
二、培训与发展培训与发展是人事部的另一个重要职责。
人事部根据企业的发展需求和员工的能力需求，制定培训计划，并组织各类培训活动。
这包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等。
人事部还会根据员工的表现和潜力，制定个性化的培养计划，提供晋升和发展机会。
三、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的重要手段。
人事部会与各部门合作，制定绩效评估标准和流程，对员工的工作进行定期评估。
人事部会与员工进行沟通，给予及时的反馈和指导，并根据评估结果制定奖惩措施，以激励员工提升工作业绩。
四、薪酬福利管理薪酬福利管理是人事部的一项重要工作。
人事部会根据企业的薪酬政策和市场情况，制定薪酬体系和标准，确保员工的薪酬合理和公平。
同时，人事部还负责管理员工的福利待遇，包括社保、公积金、健康保险、节假日福利等，以提高员工的福利满意度和工作积极性。
五、劳动关系管理劳动关系管理是人事部的一项关键工作。
人事部负责与工会进行协商和沟通，解决劳动纠纷和劳动合同的管理问题。
人事部还会与员工保持密切联系，了解员工的需求和关切，并及时回应和解决员工的问题，维护良好的劳动关系。
六、人事信息管理人事部负责管理和维护员工的人事信息。
这包括员工的个人资料、合同信息、绩效评估结果、薪酬福利记录等。
人事部要确保员工的信息安全和保密，同时提供准确和及时的人事信息支持给其他部门，以保障企业的正常运营。
总结起来，人事部的日常工作内容主要包括招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理和人事信息管理等多个方面。
人事专员工作流程
人事专员工作流程人事专员是企业中非常重要的岗位，他们负责招聘、培训、员工关系管理等工作。
在日常工作中，人事专员需要按照一定的流程进行操作，以确保工作的高效和准确性。
下面将介绍人事专员工作流程的具体内容。
1. 招聘流程。
首先，人事专员需要根据公司的招聘计划，制定招聘流程。
这包括确定招聘岗位、编制招聘计划、发布招聘信息等。
接下来，人事专员需要筛选简历、安排面试，并与部门经理进行沟通，确定候选人名单。
最后，完成录用手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
2. 培训流程。
一旦新员工入职，人事专员需要负责培训工作。
首先，制定培训计划，包括岗位培训、企业文化培训等内容。
然后，安排培训时间和地点，准备培训材料。
在培训过程中，人事专员需要跟进培训效果，及时调整培训方案，以确保培训的有效性。
3. 员工关系管理流程。
人事专员需要处理员工的日常工作关系，包括员工的考勤、请假、福利待遇等。
在员工关系管理流程中，人事专员需要与员工保持良好的沟通，解决员工的问题，维护公司和员工的利益。
4. 绩效考核流程。
绩效考核是企业管理中非常重要的环节，人事专员需要制定绩效考核流程，并与部门经理进行沟通，确定考核指标和权重。
在考核过程中，人事专员需要收集员工的绩效数据，进行绩效评定，并与部门经理一起制定奖惩措施。
5. 离职流程。
当员工离职时，人事专员需要进行离职手续的办理。
这包括员工提交离职申请、办理离职手续、结算离职费用等。
在离职流程中，人事专员需要与员工进行离职面谈，了解员工离职的原因，以便公司改进管理工作。
总结。
人事专员的工作流程涉及到招聘、培训、员工关系管理、绩效考核、离职等多个方面。
在日常工作中，人事专员需要严格按照流程进行操作，以确保工作的高效和准确性。
同时，人事专员需要与部门经理和员工保持良好的沟通，协助公司管理人力资源，为企业的发展做出贡献。
以上就是人事专员工作流程的相关内容，希望对您有所帮助。
人事工作流程
人事工作流程一、招聘流程。
1. 确定招聘需求，根据公司发展规划和业务需求，确定招聘计划，明确招聘职位及人数。
2. 编制招聘方案，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘条件等，确保招聘工作有序进行。
3. 发布招聘信息，通过招聘网站、招聘会、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引合适的人才。
4. 筛选简历，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5. 面试评估，安排面试，对候选人进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
6. 发放录用通知，确定最终候选人后，发放录用通知，与候选人确认入职时间和待遇。
二、员工入职流程。
1. 签订劳动合同，新员工入职后，与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 岗前培训，安排新员工进行岗前培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。
3. 办理入职手续，完成入职登记、领取工作证、办理社保、公积金等手续。
4. 分配工作任务，根据员工的能力和岗位需求，分配工作任务，确保员工能够快速融入工作。
5. 配备工作工具，为员工提供必要的工作工具和设备，保障员工正常工作。
三、员工离职流程。
1. 接受离职申请，员工提出离职申请后，人事部门应及时接受并办理相关手续。
2. 离职手续办理，包括离职审批、工资结算、社保、公积金办理等。
3. 离职交接工作，安排离职员工进行工作交接，确保工作的顺利进行。
4. 离职面谈，进行离职面谈，了解员工离职原因，收集意见和建议。
5. 归档离职资料，对离职员工的档案进行整理归档，妥善保存。
四、员工绩效考核流程。
1. 设定考核指标，根据公司业务目标和岗位要求，设定员工的绩效考核指标。
2. 绩效考核周期，按照公司规定的绩效考核周期，对员工进行定期考核。
3. 绩效评定，根据员工的工作表现和完成情况，进行绩效评定，确定绩效等级。
4. 绩效奖惩，根据绩效评定结果，给予员工相应的奖励或惩罚。
5. 绩效反馈，向员工提供绩效反馈，指导其改进工作表现，提高工作效率。
人力资源部工作流程(精)
人力资源部工作流程第一章:工作定位工作定位：协调公司上下的人事管理工作,完成上传下达的工作职能,做好公司枢纽的任务,为提高公司收入及人员工作效率而努力。
管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责.第二章部门工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才.3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批（见附图2⑴公司各部门、每年年初须将预计人员编制情况书面上报公司人力资源部审核，审核通过后按规定逐步执行.⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ-01，详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交公司老板审批后执行。
⑶公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》（表HF—RZ —02,并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经老板审批后方可执行.2、招聘职位的发布和管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库.属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。
3、候选预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试,负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。
⑵初试①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》(表HF—RZ—03。
②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
人事专员工作流程细则
人事专员工作流程细则一、招聘流程1.职位需求确认：与部门负责人沟通明确岗位需求，确定招聘计划。
2.编写岗位描述与招聘广告：根据岗位需求，编写岗位描述及招聘广告，发布到各招聘渠道。
3.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，初步了解候选人的基本信息和符合条件的背景。
4.面试安排：与部门负责人协调确定面试时间和地点，并通知候选人。
5.面试评估：参与面试过程，评估候选人的综合素质和适合度，撰写面试报告。
6.录用决策：与招聘团队成员、部门负责人共同讨论，决定是否录用候选人。
7.录用通知：与被录用候选人确认入职意愿，发送录用通知，并与候选人签订劳动合同。
二、培训流程1.培训需求调研：与部门负责人和新员工沟通，了解培训需求和期望，制定培训计划。
2.培训策划：根据需求确定培训内容和形式，选择培训方式和培训师资，制定培训时间和地点。
3.培训组织：负责培训日程安排、场地准备、培训材料和设备的准备工作。
4.培训实施：组织培训师按计划进行培训，确保培训效果和参与度。
5.培训评估：与部门负责人和培训参与者进行反馈沟通，收集培训效果和满意度的数据。
6.培训总结：对培训进行总结和分析，形成培训报告，提出改进建议。
三、绩效管理流程1.目标设定：与部门负责人和员工协商确定新一年的工作目标和绩效指标。
2.绩效考核：定期与员工进行面谈，评估员工在各项工作指标上的表现，记录并反馈绩效结果。
3.绩效奖励：根据绩效评估结果，与部门负责人协商确定奖励措施和方案。
4.绩效改进：针对绩效评估结果，与员工一起讨论制定个人成长计划，提供培训和辅导支持。
四、劳动合同管理流程1.合同签订：与新员工确认入职意愿，并与其签订劳动合同。
2.合同续签：在劳动合同即将到期前，与员工沟通续签意愿，并与其签订新的劳动合同。
3.合同解除：处理员工离职申请，核实离职事由，与员工协商解除劳动合同的具体事宜。
五、员工关系管理流程1.入职安排：负责新员工的入职手续办理和相关介绍、培训等工作。
人事部工作流程（推荐五篇）
人事部工作流程（推荐五篇）第一篇：人事部工作流程人事工作流程1招聘录用部门因工作需要必须增加人员时，需由部门经理提出计划，报总经理批准后，由行政人事部纳入招聘计划并办理招聘的相关事宜。
招聘途径：以网络为主。
面试方式：面谈和实际操作。
应聘人员需提交的资料：个人简历、学历证书原件及复印件、技术资格证明或岗位资格证明、身份证原件及复印件、近期小一寸免冠照片（红底）。
各级人员的聘任审批权限：部门经理聘任各自部门所需员工。
注：1、面试官需在应聘者简历处填写面试评价，以便人事资料有备可查。
2、如用人部门经理认为该面试者能力达到部门要求，并希望为其办理入职手续时，人事专员须对其进行背景调查，确保公司新进人员的可靠性。
入职办理将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；新员工凭《入职通知书》到新单位报到。
为完善相关人员资料，新进员工需填写《员工入职表》。
除了面试所需带的资料，离职证明及身份证复印件在试用期满内还需交齐办理社保所需资料。
带领新员工领用办公用品，于一周内发放和配置相关的办公设备（记事本、中性笔、电脑、手机卡号<销售人员>）。
新员工入职培训1、发放《新员工入职指引》，向新员工介绍工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；2、进行新员工入职培训，首先介绍公司简介，进行企业文化宣导，并介绍公司相关制度；接着进行岗位的业务特性及工作内容说明，；然后将新员工带到岗位上进行实操培训。
3、于新人培训完成一周内进行上岗考核，考核分书面考核和实操考核，书面考核由行政人事部组织其统一考试，实操考核由用人部门主管安排，并对其进行评分。
书面与实操通过后即可正式上岗。
员工转正考核1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
行政人事部工作流程
行政部工作流程一、日常工作管理1、负责监督管理员工每月出勤率.2、监督员工是否按时到岗上班，早上（8：30)未按时到岗者按公司《考勤管理制度》进行管理，月底汇报处理意见。
3、公司员工出入登记（外出时间、人员及事由、返回时间）。
下班前检查员工在岗情况,人员无返回（没有告知上级）按早退处理。
4、负责打扫行政部办公室，总经理办公室,副总经理办公室卫生。
5、监督各办公室的卫生状况，督促大家保持良好的工作环境.6、协助办公室完成市场部、工程部、商务部、技术部完成每月工作安排。
7、协调各部门工作,传达上级任务，积极上报各部门工作完成情况。
8、整理审核人员出差费用报销及出差工作。
9、负责日常接待工作.作好来电记录，并告知相关人员进行跟进。
10、做好每次开会的会议记录(每次会议的时间、地点、人员、内容)。
11、公司如有加班情况，负责订餐、订房。
12、日常内部行政事务（如接电话、订水、传真、打印、办公用品等）工作。
13、负责公司办公物品、工作牌领用登记.13、每月做好固定资产的盘点、统计工作。
14、车辆使用管理.二、人事工作错误!考勤报表错误!工资表1、根据公司情况，及时调整○，3固定资产统计表错误!人事档案管理错误!人力资源、招聘备用错误!人员培训2、办理员工入职、离职、病假、旷工、出差等相关手续。
3、负责管理公司员工的人事档案。
三、绩效考核及资料整理1、收集、整理、保管公司文件。
2、检查各办公室是否关好，报警装备是否正常运行.3、考核各部门每月工作表现和工作完成情况。
4、提醒各部门每月按时完成本职工作。
5、监督各部门每周会议安排及执行情况并做好会议纪要,整理上交总经办.四、工作流程管理1、日常管理流程2、月工作总结及绩效考核工作流程。
人事制度及工作流程
人事制度及工作流程人事制度及工作流程是企业的重要管理体系，它直接关系到企业的组织顺畅运转和员工的工作积极性。
一个健全的人事制度和高效的工作流程可以帮助企业吸引人才，提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。
下面我们将从人事制度和工作流程两个方面展开，对企业进行全面的分析和规划。
一、人事制度1. 招聘流程招聘是企业引进人才的第一步，因此招聘流程的设置至关重要。
招聘流程应包括岗位空缺的确定、招聘需求的分析、招聘渠道的选择、简历筛选、面试流程、录用条件等内容。
应建立招聘管理制度，明确招聘流程的责任人和时间节点，确保招聘工作的顺利进行。
2. 岗位设置企业应根据业务发展的需要，合理设置岗位，明确各个岗位的职责、资格要求、薪酬福利等。
岗位设置应充分体现业务链条的完整性和协同性，避免岗位交叉和职责不清的情况发生。
3. 员工培训员工培训是提高员工技能和素质的有效途径，也是企业发展的重要保障。
企业应根据员工的不同岗位和职级，设计培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、管理技能培训等。
建立完善的培训记录和评估机制，对培训效果进行跟踪和评估。
4. 绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，企业应建立科学合理的绩效考核制度，包括目标设定、考核指标、考核周期、考核程序等。
绩效考核结果直接关系到员工的薪酬激励和晋升空间，因此必须公平、公正，遵循结果导向的原则。
5. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素，企业应建立合理的薪酬体系和福利机制，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、员工关系等，保证员工收入的稳定性和公平性。
二、工作流程1. 沟通协作企业的工作流程中离不开各部门之间的沟通和协作，因此建立高效的沟通渠道和协作机制非常重要。
包括定期的部门会议、跨部门沟通机制、工作报告制度等，确保信息畅通，工作高效。
2. 工作分配工作流程中的工作分配应合理科学，明确每个岗位和员工的职责与任务，避免岗位之间的重复和遗漏。
建立工作任务分解和负责人制度，明确工作责任和节点，保证工作按时按质完成。
人力资源部工作流程的标准
人事行政部工作流程和标准一、人力资源部工作流程1.员工录用流程1.1.应聘人员到人力资源部填写“职位申请表”，并出示相关证件（原件及复印件）。
1.2.人力资源部对基本符合条件者推荐至相关部门。
1.3.部门经理对应聘者进行业务技能考察。
1.4.人力资源部经理综合酒店相关情况在表格上提出录用与否的意见并签名。
1.5.领班以下人员由人力资源部经理同意，主管以上人员经人力资源总监同意并上报总经理批准，方可由人力资源部办理入职手续。
2.新员工入职手续办理流程2.1.由人力资源部通知录用的人员到职，填写“员工入职表”到职人员需带近期同底版免冠一寸照片（六张）及相关证件的复印件。
员工应如实填写个人资料，员工应在以下项目变更后七日内向人力资源部办理更改手续：2.1.1.个人人事变更事项（含学历、技术职称、工作简历、身体条件、奖励或处分情况等）;2.1.2.通讯地址、电话与邮政编码；2.1.3.婚姻状况；2.1.4.计划生育与子女出生状况。
上述各项如有虚报与隐瞒，后果本人自负，公司保留追究与处理的权利。
2.2.员工报到后，参加人力资源部安排的培训，培训结束后并由培训主管人员出具评核意见。
2.3.培训考核合格后，由人力资源部发放员工工牌、工作出入证、《员工守则》及考勤卡。
2.4.人力资源部填写“员工报到/离职通知单”，至相关部门，根据工作岗位，配备工服；发放餐卡，更衣柜。
保卫部备案。
两天内办理完上岗手续，将“员工报到/离职通知单”返回人力资源部。
3.新员工试用流程3.1.新员工入职后均需经过试用期，试用期的长短根据劳动合同的长短而定。
3.2.员工在试用期内如不能或不愿意为酒店工作，必须提前七天书面要求解除劳动合同，经部门经理同意，方可办理。
如酒店认为该员工不能胜任工作，也可以提前七天书面通知解除劳动合同。
3.3.员工试用期满前一周由部门为其填写绩效考核评估表》，经部门经理考核签字批准后一并送到人力资源部做出正式录用或解除合同的决定。
行政人事部工作流程与标准
行政人事部工作流程与标准作为一个组织中关键的部门，行政人事部的工作流程与标准对整个组织都具有重大的意义和作用。
以下是行政人事部工作流程与标准的详细介绍：一、行政人事部工作流程1. 招聘与录用招聘与录用是行政人事部工作中的一项重要工作。
其具体流程如下：- 制定需求计划：行政人事部根据组织发展战略和业务需求制定员工招聘计划。
- 发布招聘广告：对于需要招聘的职位进行广告宣传，吸引更多的优质人才。
- 筛选简历及面试：行政人事部对投递的简历进行筛选，筛选出符合条件的人才，组织面试，并针对面试结果进行评估和分析。
- 录用和入职：最后确定录用人员，并通知其入职时间和相关事宜。
2. 培训与发展行政人事部制定培训计划，根据员工发展需求，选择合适的培训方式及培训内容。
具体流程如下：- 了解员工培训需求：行政人事部主动了解员工对各方面的技能需求，收集反馈，制定个性化培训计划。
- 设计培训方案：制定合理的培训计划、选定培训形式和师资、并制定课程以及选择足够的支持设施、工具和材料。
- 实施培训：组织员工参加培训，并完善培训过程的反馈和评估机制。
- 完善培训后效果评估和跟进：通过培训后评估报告，跟进员工在工作中的表现。
3. 员工关系与保障行政人事部负责员工关系的处理和维护，为员工提供合理的薪酬、福利和劳动保护。
具体流程如下：- 设定薪资标准：制定公司内部薪资水平标准，并对不同岗位、层级人员制定不同的薪资方案。
- 福利待遇：提供高品质的福利保障方案，包括但不限于福利补贴、病假补偿等。
- 员工关系处理：及时、准确地了解员工在工作、个人和生活方面的需求和关切，跟进与解决员工提出的问题和反馈。
- 保障和维护员工劳动权益：负责员工的劳动分类、等级管理和合法权益的保护，通过与员工沟通、协调，调整深入了解员工的个人成长和发展计划。
二、行政人事部工作标准1. 组织架构标准为了从源头上规范公司的人事管理，行政人事部制定组织架构标准，包括明确上下级结构、部门关系等。
人事部门工作内容
人事部门工作内容人事部门工作内容人事部门工作内容人事部门工作包括：1、考勤(各级打卡记录，配合财务算员工的工资)2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)4、绩效(员工绩效考核)5、企业文化(员工文化一类)①组织。
即制定、修改关于权限和职能责任的组织构造，建立双轨的、互相的、纵向及横向的信息交流系统。
②方案。
即预测对于工作人员的需求，做出人员投入方案，并对所需要的管理政策和方案做出预先设想。
③人员的装备和使用。
即按照工作需要，对工作人员进展录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。
④培训。
即帮助工作人员不断进步个人工作才能，进展任职前培训和在职培训。
⑤工资福利。
即根据按劳分配的原那么，做好工作人员的工资定级、晋级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作。
即通过各种教育方式，进步工作人员的思想政治觉悟，鼓励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究。
即对工作情况和程序进展总结、评价，以便改良管理工作。
行政部工作内容：+一、拟订、完善公司各项规章制度拟订、完善公司各项规章制度，并对规章制度的施行执行情况进展监视；制定行政、总务及平安管理工作开展规划和方案。
二、全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目的及工作方案，并组织施行;负责组织经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件；组织起草公司各项管理规章制度并监视施行；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织筹划公司的重大公关、庆典活动、工会工作；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
三、组织危机管理工作及外部投诉处理组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；承办公司各项法律事务。
四、协调公司各部门之间的关系负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目的；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
人事部门工作流程内容
人事部门工作流程内容人事部门是企业组织中非常重要的部门之一，承担着管理企业员工、制定人力资源规划、执行员工招聘、薪酬管理、绩效考核等一系列相关工作。
下面将详细介绍人事部门的工作流程内容。
一、招聘流程1.岗位需求确认：人事部门与各部门负责人沟通，确定招聘的岗位需求和人员数量。
2.编写岗位需求描述：根据岗位需求，人事部门会编写相关岗位需求描述，包括岗位职责、任职要求等。
3.发布招聘信息：人事部门负责将招聘信息发布在招聘平台、企业网站等渠道，吸引人才应聘。
4.简历筛选：人事部门会对收到的简历进行筛选，筛选出合适的候选人。
5.面试安排：人事部门会与各部门负责人协调，安排面试时间和地点。
6.面试评估：人事部门负责组织面试，并对应聘者进行评估，选择合适的人才。
7.背景调查：对通过面试的候选人，人事部门会进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等情况。
8.录用安排：人事部门负责与被录用的候选人进行薪资谈判、办理入职手续，并安排入职培训。
二、薪酬管理流程1.薪资制度制定：人事部门负责与财务部门合作，制定企业的薪资制度，确保薪资合理、公平。
2.员工薪资核算：人事部门负责核算员工的薪资，按照规定的薪资制度计算薪资。
3.薪资发放：人事部门协助财务部门进行薪资发放，确保按时发放员工工资。
4.薪资调整：人事部门与财务部门共同制定薪资调整方案，对员工的薪资进行调整。
三、绩效考核流程1.设定目标：人事部门与各部门负责人一起制定员工的绩效目标，确保目标明确、可衡量。
2.绩效评估：人事部门负责组织绩效评估，采用不同的评估方法，如自评、上级评估、同事评估等。
3.绩效沟通：人事部门负责与员工进行绩效沟通，反馈绩效评估结果，并与员工商讨改进方案。
4.绩效奖励与激励：人事部门根据绩效评估结果，制定奖励政策，给予绩效卓越的员工奖励和激励。
四、培训发展流程1.培训需求调研：人事部门负责了解各部门的培训需求，制定培训计划。
2.培训计划制定：人事部门根据调研结果，制定企业的培训计划，包括培训内容、培训方式等。
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人事工作内容及流程XXX（北京）有限公司员工入职程序员工招聘管理第1条部门职责1．人力资源部（1）制订公司招聘计划，报行政副总、总经理批准。
（2）确定招聘渠道以及方式，组织人员收集应聘者材料。
（3）参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。
（4）办理录用、档案转移、劳动合同签订的相关手续。
2．用人部门（1）提交人员增补申请，确定招聘岗位的职位说明书。
（2）编写本部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。
（3）参与面试工作，会同人力资源部门确定录用人选。
第2条招聘原则1．平等竞争原则公司为每一个应聘者提供一个平等聘用的机会。
聘用的决定是基于应聘者的素质、能力等综合评估而作出的，而不是根据性别、年龄或其他无关因素。
2．内部优先原则对于公司出现的职位空缺，将优先考虑内部员工的提升和发展需求，首先在内部进行信息公布和相应的招聘工作，如组织职位竞聘等。
第3条人员增补申请各用人部门需通过填写《人员增补申请单》向人力资源部申请人员招聘，申请单具体填写说明如下所示。
1．当部门因员工离职、工作量增加等需要增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。
2．必须认真填写《人员增补申请单》，包括增补原因、增补岗位任职资格、增补人员工作内容等，任职资格必须参照职位说明书填写。
3．填写完毕后的《人员增补申请单》必须经过用人部门经理审批后，方可上报人力资源部。
4．人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5．若内部调动不能满足岗位空缺需求，则人力资源部应汇总公司各部门人员补充需求，提交总经理审批，以此作为招聘计划编制的依据。
第4条招聘渠道选择人力资源部根据招聘人员资格、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道。
1．大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、大型人才交流会以及通过相关专业学校进行招聘。
2．招聘人员不多且岗位要求不高时，可在内部发布招聘信息。
3．招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头公司推荐招聘。
第5条招聘资料准备人力资源部根据招聘需求提前准备以下材料。
1．招聘广告招聘广告包括本公司基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
2．公司宣传资料公司宣传资料主要包括公司发展历史、业务范围介绍、产品成果简介等资料。
第6条应聘资料筛选1．人力资源部对应聘者简历进行初步筛选、审查。
初步筛选标准如下：（1）学历（2）专业以及能力（3）个人工作经验（4）简历填写情况2．筛选原则。
筛选出同一职位的应聘简历与实际聘用人员比例不少于3︰1。
3．应聘资料审核后，由人力资源部招聘专员负责通知简历合格者参加初试。
4．对不合格应聘者致电或发出书面函件致谢，并将其应聘资料集中处理。
第7条招聘面试组织1．面试由人力资源部负责组织，用人部门配合实施。
2．所有应聘人员均需填写《应聘人员登记表》。
3．用人部门侧重专业技能测试，各级负责人应选择接近现实环境的模拟个案来测试应聘者的能力。
4．人力资源部负责素质方面的测评。
5．主管级及以下职位由部门主管级人员负责进行初试，由部门经理进行复试。
6．经理级及以上职位由部门经理负责进行初试，由分管副总或总经理直接进行复试。
第8条人员甄选准则1．达到公司业务现实需要的“门槛”素质（能力、知识、经验、品德）。
2．身体健康，无慢性疾病。
3．与公司文化相协调。
4．无行为劣迹记录。
5．符合政府的相关规定。
人员录用要素评估表第9条个人背景调查经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，由人力资源部视情况对其作相关的背景调查，调查的主要内容包括员工的学历水平、工作经历、综合素质等。
第1条录用通知发布对于经核定予以录用人员，在作出录用决策后的3个工作日内由人力资源部向其发出录用通知，通知其报到时间及个人须携带的以下资料。
1．身份证复印件。
2．学历证复印件。
3．一寸免冠照片2张。
4．履历材料。
第2条人员报到规定1. 新进人员报到应填写《凌通物流员工人事资料》；2、人事专员对入职材料进行核准后，建立员工档案，办理考勤，并向其说明入职流程；3、由行政主管向新入职员工介绍公司组织架构、规章制度、考核制度和工作内容等；4、人事专员带领新进员工熟悉公司环境，介绍公司其他部门及相关负责人；5、人事专员分配SIM卡号和企业邮箱账号，发送OA欢迎邮件，并安排岗前相关培训；6、人事专员开具《员工到岗通知单》并递交相应部门负责人。
7、由部门负责人向进行员工介绍详细工作事项，并指导其进入工作状态。
试用期规定1．普通员工的试用期限一般为1个月；中高层管理岗位为3-6个月；基层管理岗位2-3个月。
员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。
特殊情况，须经总经理批准。
2、试用岗位根据公司管理规定，试用期员工不进行行政考核，但薪酬包含所有福利与补贴。
3、试用期员工必须遵守《凌通物流管理制度手册》内的所有内容。
（包括手册内所有补充或修改的协议与规定。
）4、试用期员工通过试用期限后，由本人自主提出转正申请，经各部门审批、总经理确认后，方可转正。
若本人在试用期限后没有递交转正申请表，则薪资按试用期核算。
5、经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。
6、未通过试用期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期；不符合其他岗位要求或公司无其他缺员岗位的，直接辞退。
7、试用期间，新员工若有严重违反公司制度的行为或能力明显不足者，直接上级应将相应事实书面报总部审核，查实后立即予以辞退。
1 、由总部董事会填写《调动函》，由总部行政处下发《委任书》，本人应持两份材料方能上任，两份材料缺一不可。
2 、通知下发后，总部应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3 、普通员工须在三天之内，部门主管在七天之内办理好工作交接手续。
4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理档案中进行信息置换。
5 、总部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
1、员工离职要提前和公司申请。
具体规定是一般员工提前1月，部门主管提前2个月和公司提出申请。
部门主管离职要经过总经理批准。
2、申请程序：员工到人事处领离职申请表报本组小组长，小组长通过后报部门主管审批，审批通过后报部门经理审核通过后到人事处办理备案上交考勤卡和审批通过的离职申请书。
3、在人事处办完手续后要回本部门把工作交接完。
4、办完所有的离职手续后到后勤把办公用品交回，再到财务处把进行各种款项的交割结算，包括各种借款、物品扣款、收款等。
5、办完所有手续后再到人事处确定工资。
工资是确认完后在等到15号一起发放。
6、所有的手续都办完后由人事处把人员相关档案存档。
一. 总则1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
2、工资包括：基本工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴。
3、固定工资是根据员工的职务、资历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占60－40％。
5、行政部每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人事部审核、经总经理审批后交人事部作为工资核算依据。
6、员工工资扣除项目包括：缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、个人所得税、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列1、公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、营销五类工资系列。
2、管理层系列适用于公司总经理、副总经理、部门经理、部门主管。
3、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、后勤、运作等日常管理或事务工作的员工。
4、营销工资系列适用于业务部业务人员（各项目部销售人员可参照执行）。
四. 工资计算方法1、工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。
3、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。
五、工薪支付流程：1、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
支付方式为北京当地银行卡转账。
2、总经理提供职工年度奖金分配表；六、工资调整机制1 、公司薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
公司管理层于每年底进行 " 议薪 " ，总部根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后总经理、副总经理审议。
2 、员工工资级别调整的依据：（1）公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
（2）奖励性薪金晋级。
其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
（3）职级变更。
员工职级发生变动，经总部下发有关通知，新岗位薪酬从调岗的下月一日起执行。
（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
（5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
二、工作时间周一至周六： 8： 30 － 18 ： 30 为工作时间特殊情况按各部门具体规定为准。
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
三、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡，不得代替他人打卡。
发现一次罚款10元 3次以上扣除打卡者当月全勤奖。
如因工作或是其他原因上班没有及时打卡或是忘记打卡的需要部门主管签字，没签字视为缺勤。
一天中1次未打卡按半天事假计算，1天中2次未打卡按照1天事假计算。
并且1次未打卡罚款5元。
月末由部门主管把考勤卡交到人事处。
卡一旦交到人事处就不能更改。
如当月考勤卡上有问题需要更改的要经过部门主管在签字确认并在下月工资核算前交人事。
交由人事部在下月工资核算时统一发放。
2、迟到、早退、旷工（1）每月工作日累计迟到不超过60分钟不扣考勤，累计超过60（不含60）分钟，30分钟内每次扣款10元，30-60分钟者每次扣20元。