企业文化的内容与功能24页PPT

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第二讲--企业文化的内涵与功能PPT课件

企业文化的内涵与功能
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（四）企业物质文化
企业的物质文化，它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
11.04.2020
企业文化的内涵与功能
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企业精神文化企业经营哲学企业价值观
11.04.2020
企业文化的内涵与功能
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2.2企业精神文化构成图
1、企业价值观
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
刘备形像（名片）：中山靖王刘胜之后，汉景帝阁下玄孙，姓刘名备，字玄德——后来的刘皇叔。
刘备集团发达的条件:一个愿景,一个理念,一
张名片.
11.04.2020
企业文化的内涵与功能
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2．什么是企业文化
所谓的企业文化，是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。
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每个企业都有文化，无论这些积淀厚重与否，清晰与否，其实都有文化。
对于企业来讲，最可怕的事情，莫过于观念上的故步自封。认清自己的企业文化很重要，但是认清之后应该努力去改进和优化这种文化。
在观念上故步自封是最可怕的。从这一个角度看，我们能够真正地理解在“第五项修炼”里面彼得·圣吉博士谈到的企业的思考模式，如果企业的思考停止了，那么这个企业也就没有了希望。

企业文化的内容与功能-文档资料23页

第二讲：企业文化的内容与功能
19.09.2019
1
企业文化的基本内容
企业精神行为规范传统风俗
19.09.2019
2
文化的要素
文化环境价值观英雄人物礼节和仪式文化网络
19.09.2019
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企业文化的核心－企业精神
企业价值观企业使命企业宗旨企业目标企业理念经营哲学管理思想
19.09.2019
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6.1 企业使命
企业使命：在社会进步和经济发展中的责任
企业哲学：企业经营的信念.价值观.行为准则. 职工与企业的关系；企业与股东的关系；企业与外部的关系；内部工作关系；企业与社会的关系；企业与国家的关系；企业对人才、技术等的观念。
企业宗旨：从事什么事业，成为什么性质。企业宗旨的展开：顾客；产品或服务；市场；技术；社会形象；等等。
19.09.2019
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SAMSUNG GROUP
经营理念－以人才和技术为基础－创造最佳的产品和服务－为人类社会作出贡献三星人精神：－与顾客同在－向世界挑战－去创造未来
19.09.2019
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三星logo含义
兰：象征着基础和扎实、通用【三原色】白：象征着纯洁与矜持椭圆：运动中的宇宙，象征立变化于不败字母：英文译音 S&G：不封闭，善于创新 A：不拘一格
适应形势、感恩图报－松下诚、和、开拓者精神－日立通过化学为美好生活提供更美好的东西－杜邦万能的服务－ATT 每个领导世界潮流的人都戴劳力士表－劳力士让我们做的更好－菲力普决不扼杀一个主意，只能加以开导－3M
19.09.2019

(内容完整)企业文化培训PPT课件

誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来确保行为准则得到执行，对于违反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义

企业文化的内容ppt课件

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价值观念示例：
惠普价值观：
•信任和尊重个人 •追求卓越的成就和贡献 •坚持诚实和正直 •依靠团队达到目标 •鼓励灵活和创造
奥美广告公司：
•比同业更有效的服务 •逐年提升营业利润 •秉承敬业、精益求精精神 •维持同业道德标准 •提供现代化服务 •使奥美成为最令人振奋的工作地方 •赢取社会大众的尊敬
2、企业服务行为； 3、企业经营客体；
4、企业人际关系。
1、公正；
企业伦理道德基本原则 2、集体主义；
3、为人民服务；
4、克己奉公；
5、诚实守信；
6、人道主义；
7、民主集中制。
9
四、企业形象
内涵特征
1、是主观与客观的统一； 2、是抽象与具体的统一； 3、是内部形象与外部形象的统一。
1、具有整体性； 2、具有对象性； 3、具有效用性； 4、具有相对稳定性与可变性。
松下公司：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上
礼节谦让、顺应同化、感激报恩
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二、企业精神P76
概念：一个企业特有的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经精心培育而形成的，并为全员工群体认同的心理定势、价值取向和主导意识。
内涵： 1、主体内容； 2、形态特征； 3、载体基础； 4、发展机理。
特点： 1、个性精神； 2、团体精神； 3、主导意识； 4、具有实践性； 5、稳定性。
7
塑造现代企业精神
企业精神的表达原则 1、准确而深刻 2、有个性特色 3、简洁而生动
企业精神的具体表达方式 P79-80
现代企业精神的塑造步骤：
1、确认阶段
2、倡导阶段
3、深化阶段

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。

增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。

企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。

创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。

觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。

深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。

价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。

价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。

STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。

企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。

企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。

企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。

企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。

企业文化的内涵、结构与功能(ppt 41页)

新安利每一天”为口号，希望所有员工把创新作为一种生活态度，每
个人都全情投入，并将创新真正转化为企业业务的发展动力。互动平
台的卡通形象代言人Mr. I（创新先生）生动地象征着每一位追求创新
的安利人，每个人都在追寻着创新的足迹，运用智慧，锐意创新，共
同推动公司的成长与发展。
•
创新平台中的“我有创意”和“集思广益”两个互动空间为安
• 优点： – 强调过程的重要性，它养成了文化的细致性、周密性和周到性的性格。
• 不足： – 导致程式化、保守、因循守旧、繁琐和忘记大局。
（二）按内容特质上分类
• 1、目标型组织文化 – 即以组织的最高目标为核心理念的组织文化类型。 – 具有这类文化的组织，在产品开发、市场营销、内部管理上都追求最高、最强、最佳，力争卓越、创造一流是组织的最高精神境界，是组织的基本经营宗旨和管理哲学。
四、约束功能
企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的。一方面，企业规章制度的约约束作用较为明显，而且是硬性的，规章制度面前人人平等；另一方面，企业的伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。
企业文化的功能
五、辐射功能
企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩散。企业文化一方面通过企业精神、价值观和道德向社会扩散；另一方面通过员工的思想行为向社会传播企业文化。
动”的创新短信平台，员工只需动动拇指发送短信，即可将创意提交到创新平台。创新已不再局限于互联网，更是延伸到了手机。
•
短信、网络，科技创新已经渗透到安利（中国）的创新文化当
中。为了更好地进行知识管理，迎合新一代员工的交流方式，安利（
中国）还计划打造公司内部的创新智库。对员工的创意进行归类，沉

2024年度企业文化ppt课件

造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范、实践锻炼等方式，使员工认同并践行企业价值观。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并遵循的精神理念和行为准则，体现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激励机制等措施，培育和弘扬企业精神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革。
员工抵触心理

企业文化讲解(PPT 48张)

使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团队建设更加完善，管理制度和流程更加科学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。（三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人

企业文化课件(PPT 48张)

3、现代观点
结构层次表层文化
组织文化
中介文化深层文化
表现形态
物质文化工作场所办公设备建筑设计造型布局社区环境生活环境
制度文化规章制度组织结构管理文化管理机制管理水平生活文化教育培训娱乐活动组组组组组组组组织织织织织织织织精理价道素行制形神念值德质为度象观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术能力、共同价值。这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略共同价值观技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象可观察的程度
低容易
规范性价值观共同的假定可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成就目标的一种方式。
•企业文化的功能企业文化的演化逻辑企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素