户外广告公司的经营管理与经营策略模板
户外广告管理__工作计划
一、前言随着我国城市化进程的加快，户外广告已成为城市景观的重要组成部分。
然而，户外广告的无序设置、违规经营等问题日益凸显，不仅影响市容市貌，还存在安全隐患。
为加强户外广告管理，提升城市品质，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 优化户外广告布局，提高城市整体形象。
2. 严格规范户外广告审批，确保广告内容合法合规。
3. 加强户外广告安全监管，消除安全隐患。
4. 强化户外广告执法力度，维护广告市场秩序。
三、工作内容1. 完善户外广告规划体系（1）编制户外广告控制规划和设置导则，明确禁设区、限设区、展示区。
（2）制定户外广告设施总量、类型以及设置密度等指标，形成区域统一的设置思路。
（3）落实示范街巷、重要节点（商业综合体）的户外广告和店招标牌设置一街（场）一方案。
2. 严格户外广告审批（1）规范户外广告审批流程，提高审批效率。
（2）加强对广告内容、形式、材质等方面的审查，确保广告内容合法合规。
（3）对新设置户外广告实行备案管理，对已设置广告进行定期检查。
3. 加强户外广告安全监管（1）开展户外广告安全巡查，对存在安全隐患的广告设施进行排查。
（2）对有安全隐患的广告设施，及时通知责任人进行加固、修复，对毁损严重的广告设施，组织人员予以拆除。
（3）加强夜景灯光开启监管，确保广告设施夜间照明安全。
4. 强化户外广告执法力度（1）加大执法巡查力度，对违规设置的户外广告进行查处。
（2）对未经审批擅自设置、存在安全隐患的户外广告，依法予以拆除或责令整改。
（3）加强与相关部门的协作，形成执法合力。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立户外广告管理工作领导小组，明确各部门职责。
2. 加强宣传引导，提高公众对户外广告管理的认识和支持。
3. 建立健全户外广告管理档案，实现信息共享和动态管理。
4. 定期开展培训，提高执法人员业务水平。
5. 加强与广告企业、广告主的沟通，共同维护广告市场秩序。
五、工作进度1. 第一季度：完成户外广告控制规划和设置导则编制。
户外广告运营方案
户外广告运营方案一、项目概况户外广告是指在户外交通要道、公共场所等各类户外场所设置广告牌、广告牌架或其他广告媒介，以传达广告信息、引导市民和游客的消费行为等。
本方案将重点介绍户外广告运营方案，包括广告媒介选择、广告内容设计、目标受众定位、合作伙伴招募、运营管理等各方面。
二、广告媒介选择1.1 公交站牌广告公交站牌广告是指在公共交通站点、公交车辆上等位置设置广告媒介。
优势在于可以覆盖大量目标受众，传播效果较好。
1.2 室外大牌广告室外大牌广告是指城市主要道路、建筑物外墙等位置设置的大型广告牌。
由于视觉冲击力强，适合品牌推广等宣传活动。
1.3 LED屏幕广告LED屏幕广告是指使用发光二极管（LED）作为显示媒介的广告形式。
具有可调节内容、高亮度、视频播放等特点，适用于展示活动信息和产品推广等。
1.4 车身广告车身广告是指在公共交通工具（如出租车、巴士）的车身进行广告植入。
适用于提高品牌知名度、增加曝光率。
1.5 场馆广告场馆广告是指在体育场馆、展览馆、剧院等场所进行广告投放。
由于场馆活动集中，目标受众活跃，可提高广告传达效果。
三、广告内容设计2.1 确定广告主题根据品牌定位、市场需求和目标受众，确定广告主题。
主题要突出产品或服务的特点，并与目标受众的需求相契合。
2.2 设计创意和视觉效果通过图像、文字、颜色、排版等手法进行创作，使广告具有视觉冲击力，吸引受众的关注。
重点突出广告信息，简洁明了。
2.3 引导消费行为广告内容应具备强烈的购买冲动，通过引导消费行为，促使目标受众主动参与广告活动，达到市场推广的目的。
四、目标受众定位3.1 人群特征分析根据产品或服务的特性，分析目标受众的年龄、性别、职业、兴趣爱好等特征，进一步细分受众群体。
3.2 地域定位根据产品或服务的覆盖范围、市场需求等，选择合适的地点进行广告投放。
重点关注人流量高、受众活跃的区域。
3.3 时间定位根据目标受众的活动规律，选择合适时间进行广告投放。
广告公司经营管理方案
广告公司经营管理方案一、企业概况在当今竞争激烈的市场环境下，广告公司作为提供广告策划、制作、投放等全方位服务的机构，扮演着至关重要的角色。
本公司旨在打造一支专业、高效、创新的团队，以满足客户的需求，并实现公司的可持续发展。
二、品牌定位1. 定位策略：通过市场调研和分析，确定公司的市场定位为高端精品广告公司，主要服务于大型企业及高净值客户。
2. 品牌形象：公司将着重打造专业、高质量和创新的品牌形象，通过引入优秀的设计师和策划人员，提供独特而有竞争力的广告解决方案。
3. 品牌价值观：本公司始终秉持“客户至上、创新引领、团队合作、诚信经营”的价值观，为客户提供个性化、定制化的服务。
三、组织架构1. 行政管理部门：负责公司日常的行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
2. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发、广告策划等工作，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
3. 创意设计部门：由一支具有创意思维和设计能力的团队组成，负责广告创意和设计方案的策划和制作。
4. 技术开发部门：为客户提供先进的广告技术支持，包括数字广告、网络广告、移动广告等领域的开发与推广。
5. 客户服务部门：负责与客户的日常沟通、管理和维护客户关系，提供优质的服务和解决方案。
四、管理流程1. 项目管理流程：明确项目管理流程，包括项目的立项、需求确认、方案策划、制作执行、监测评估等各个环节，确保项目能够按时、高质量完成。
2. 人力资源管理流程：建立科学有效的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住高素质的员工。
3. 财务管理流程：建立完善的财务管理流程，包括预算编制、财务报表分析、成本控制等，确保公司财务状况的可持续健康发展。
4. 市场营销流程：制定市场营销计划，包括市场调研、竞争分析、市场推广等，提高公司在行业中的知名度和竞争力。
五、团队建设1. 人才引进与培养：积极引进优秀的广告专业人才，并提供定期培训和职业发展规划，以提升员工的专业素质和工作能力。
户外广告位运营方案
户外广告位运营方案一、项目概述户外广告是指通过在公共场所设置广告牌及广告标识等形式进行广告宣传的一种媒体形式。
随着城市化进程的推进，户外广告受到越来越多的注意和运用。
本方案旨在对户外广告位进行全方位的规划和运营，提高广告位的利用率和投放效果，实现对广告位资源的最大化利用。
二、目标与策略1. 目标：提高广告位的利用率和投放效果，实现对广告位资源的最大化利用。
2. 策略：（1）建立完善的广告位数据库：建立广告位的详细信息数据库，包括广告位位置、尺寸、流量等。
（2）分类规划广告位资源：根据广告位的地理位置、流量、目标受众等因素，对广告位进行分类规划，方便广告主选择合适的广告位。
（3）整合广告资源：通过整合各种类型的广告资源，形成多样化的广告组合，满足广告主的不同需求。
（4）创新广告形式：结合新媒体技术，创新广告形式，提升广告的触达效果和体验效果。
三、组织结构和人员配置1. 组织结构：（1）总经理：负责项目的整体策划和决策。
（2）市场部：负责市场调研、广告资源开发、广告投放策划等工作。
（3）运营部：负责广告位的管理、维护和运营推广。
（4）技术支持部：负责广告技术支持、新媒体技术的应用等工作。
2. 人员配置：（1）总经理：1人（2）市场部：市场经理1人，市场专员2人（3）运营部：运营经理2人，广告位管理员4人（4）技术支持部：技术支持经理1人，技术支持工程师2人，新媒体技术专员2人四、广告位资源开发与分类规划1. 广告位资源开发：通过与房地产开发商、交通运输管理部门、商业开发商等合作，获取城市空闲场地、公共设施等资源，进行广告位的招商开发。
2. 广告位分类规划：根据广告位的地理位置、流量、受众等因素，对广告位进行分类规划，方便广告主选择合适的广告位。
3. 分类规划：（1）交通广告位：包括公交站牌、地铁广告位、机场广告位等。
（2）市区广告位：包括商业街区、购物中心、楼宇外墙、广场、高层屋顶等。
（3）居民区广告位：包括小区大门口、小区楼梯间、楼宇电梯间、社区公告栏等。
户外媒体广告的运营方案
户外媒体广告的运营方案一、市场概况随着经济的发展和人们消费水平的提高，户外媒体广告成为企业宣传推广的重要方式之一。
户外媒体广告通过广告牌、公交车广告、地铁广告等多种形式，将广告信息传达给目标受众，并取得较好的宣传效果。
根据相关数据分析，截至2021年，中国户外广告市场规模已达到700亿人民币。
随着人们工作、生活方式的变化，户外媒体广告具有越来越广阔的发展前景。
二、目标受众分析1. 年轻人群体：年轻人群体是户外媒体广告的主要目标受众，其具有较高的消费能力和消费欲望，同时也较容易接受新的事物和潮流文化。
2. 视觉受众：户外媒体广告主要依靠视觉传递信息，因此视觉受众是最主要的目标人群。
视觉受众对于广告的视觉效果要求较高，对设计感和创意性的广告更容易产生共鸣。
3. 高消费能力人群：高消费能力人群通常在城市中生活和工作，他们更容易接触到户外媒体广告，同时他们也是各个行业品牌的重要目标。
三、竞争对手分析1. 广告公司：一些专业的广告公司在户外媒体广告领域有着较多的经验和资源，他们具有强大的创意能力和广告发布能力。
2. 互联网广告平台：随着互联网的快速发展，一些互联网广告平台也开始涉足户外媒体广告领域，通过技术手段提供广告投放服务。
3. 媒体公司：媒体公司通过自身资源和渠道，能够提供丰富的户外媒体广告资源，与广告主建立合作关系。
四、运营策略1. 确定目标受众：根据市场调研分析和公司定位，明确户外媒体广告的目标受众，制定相应的广告内容和创意策略。
2. 建立合作关系：与广告公司、媒体公司等建立长期稳定的合作关系，获取广告资源和技术支持。
3. 广告发布与监测：根据广告主的需求，在合适的时间和场合发布广告，同时通过监测系统对广告效果进行评估和优化。
4. 创意策划：根据目标受众和广告主的需求，运用创意思维和设计能力进行广告创作，吸引受众眼球，提高广告的曝光度和转化率。
5. 数据分析与优化：通过对广告效果的数据分析，不断优化广告投放策略，提高广告效果和回报率。
户外广告运营方案
户外广告运营方案户外广告运营方案汽车户外广告运营方案一、品牌分析汽车行业快速发展,汽车产量不断增长。
20XX年中国汽车计划目标为320万辆，其中轿车110万辆;而实际产量为570万辆，其中轿车277万辆，分别为计划目标的1.78倍和2.52倍。
据估计，20XX年汽车行业将连续保持平稳发展，增速将在10-15%，产销量将达到650万辆左右。
汽车市场竞争压力日益增大,汽车降价风潮在所难免。
近几年，汽车市场竞争日趋激烈，汽车行业纷纷采取不同措施增长销售业绩，其中，价格战是最为常见的手段。
以20XX年第一季度为例：3月前半月共计有22款车型以暗降的方式调整价格，后又有吉列、伊兰特、飞度等8款车型降价。
汽车品牌显现"中西合璧"趋势,本土企业接轨国际品牌。
引进国际品牌，实现进口品牌国产化是近年中国汽车行业的主要趋势之一，接轨国际先进技术和管理方式，使这些企业发展异常快速。
详细品牌：X市大众、X市通用、一汽大众、广州本田、X市现代、长安福特、东风标致等。
这些品牌几乎垄断了中国中高档车市，成为中高档市场的主力军。
(一)、X市汽车市场消费特征X市的私车消费在X市汽车消费中占据的比例越来越大，而且X市的私车数量还将会越来越大。
X市的汽车消费已经进入轿车开头走向家庭，小型车消费起步的阶段。
X市汽车消费能力的旺盛与X市的汽车销量相对低迷形成错位,政策限制私车数量与私车需求高相矛盾。
从去年X市的所销售的汽车数量和依据对准备购车的消费者的调查得出，X市本地品牌占据较大的优势。
由于政策对X市私车上牌的限制，目前X市汽车的消费群体主要还是高收入群体，因此他们对汽车的选择也集中在中高档轿车，因此中高档轿车在Y市场中占有极高的市场份额。
轿车消费品牌多样化程度较去年有较大的提高，有政策就有对策，为了躲避在X市上牌必需支付越来越高的费用，不少的X 市消费者采取X市购车，外地上牌的方式，而且采取这种方式上牌的消费者数量越来越多，所以，X市消费者外地上牌现象尤其突出。
户外广告部管理工作计划
一、前言随着市场经济的发展和品牌竞争的加剧，户外广告作为品牌宣传的重要渠道，其重要性日益凸显。
为了提高户外广告部的管理水平，提升广告效果，特制定以下管理工作计划。
二、工作目标1. 提高户外广告投放的精准度和效率。
2. 优化广告设计，提升品牌形象。
3. 加强团队协作，提高部门整体执行力。
4. 控制成本，实现效益最大化。
三、具体措施1. 市场调研与分析- 定期对市场进行调研，了解竞争对手的广告策略和消费者需求。
- 分析目标受众，确定广告投放的区域和时间段。
- 根据市场动态调整广告投放策略。
2. 广告设计与管理- 建立一支专业的设计团队，负责广告创意和制作。
- 确保广告内容符合品牌形象，传递品牌价值。
- 定期对广告效果进行评估，及时调整广告内容。
3. 广告投放与维护- 与户外广告资源方建立长期合作关系，确保广告资源的稳定供应。
- 制定详细的广告投放计划，合理安排广告位和投放时间。
- 定期检查广告设施，确保广告画面清晰、完好。
4. 成本控制与效益分析- 制定合理的预算，严格控制广告成本。
- 对广告效果进行量化分析，评估广告投入产出比。
- 根据效益分析结果，调整广告投放策略。
5. 团队建设与培训- 加强团队内部沟通，提高部门协作效率。
- 定期组织员工参加培训，提升专业技能和综合素质。
- 建立激励机制，激发员工工作积极性。
6. 客户关系管理- 建立客户档案，了解客户需求，提供个性化服务。
- 定期与客户沟通，了解广告投放效果，收集客户反馈。
- 及时解决客户问题，提升客户满意度。
四、工作计划实施步骤1. 前期准备- 组建户外广告部，明确各部门职责。
- 制定详细的工作流程和规范。
2. 执行阶段- 按计划进行市场调研、广告设计、投放等各项工作。
- 定期召开部门会议，汇报工作进度。
3. 监督与评估- 定期对工作计划执行情况进行监督，确保各项工作按计划进行。
- 对广告效果进行评估，及时调整工作策略。
4. 总结与改进- 每季度对工作计划进行总结，分析成功经验和不足之处。
县户外广告运营实施方案
县户外广告运营实施方案一、项目背景随着县城经济的发展，县城户外广告渐渐成为企业推广产品和服务的重要方式。
为了提高户外广告的曝光度和效果，需制定一套科学的运营实施方案。
二、目标1.提高县城户外广告的曝光度和影响力；2.吸引更多广告客户，增加广告运营收入；3.提升县城形象和知名度。
三、运营实施方案1. 概述•实施时间：从年初开始，持续全年运营；•实施范围：县城主要街道、商业中心、交通要道等户外广告资源。
2. 方案细节（1）广告资源整合1.对县城现有的户外广告资源进行规划，确定可用广告位的数量和位置；2.与业主协商，加强合作关系，确保广告位的稳定性和连续性；3.定期更新广告内容，确保广告信息的新鲜感和吸引力。
（2）广告内容创意1.设立广告内容审核团队，制定广告内容规范，确保广告内容合法合规；2.根据不同客户需求，提供多样化的广告创意方案，满足不同人群的审美需求；3.使用图片、文字、视频等多种方式，提升广告内容的吸引力和互动性。
（3）广告投放与管理1.制定广告投放计划，根据客户需求和广告位特点进行定向投放；2.设立广告投放监测团队，实时监控广告投放情况，及时调整投放策略；3.对广告效果进行定期评估，整合反馈意见，优化广告投放方式和内容。
3. 预期效果•在一年内，达到广告曝光率提升30%以上；•新客户增加50%以上，广告运营收入增长50%以上；•政府机关、企事业单位对县城形象和知名度的满意度明显提高。
四、总结通过科学的运营实施方案，县城户外广告将更好地服务于企业需求，提升广告效果和品牌影响力，为县城经济发展注入新的活力。
以上是县户外广告运营实施方案的内容，希望能为县城广告运营工作提供有效的指导和参考。
室外广告运营方案
室外广告运营方案一、背景介绍室外广告是指设在户外、公共场所的广告形式，包括了广告牌、灯箱、立柱广告等。
室外广告跨越了时间和空间的限制，可以最大限度地接触受众群体，是一种非常重要的营销传播手段。
近年来，随着城市化进程的加快和广告市场的快速发展，室外广告领域也逐渐成为了市场上的一颗新宠儿。
如何更好地运营室外广告，实现广告主和受众之间的有效对接，成为了当前亟待解决的一个问题。
二、运营目标1. 提高收益：通过精准的资源配置和优化的广告策略，提高室外广告的收益。
2. 提高曝光：通过多种形式的宣传和推广，提高室外广告的曝光率，吸引更多的受众。
3. 提升用户体验：通过提升室外广告的设计和内容，提升受众的用户体验，增加受众对广告的关注和认可度。
4. 提高市场份额：通过提升室外广告的品牌形象和市场营销力度，稳定并提高市场份额。
三、运营策略1. 多元化广告形式：在城市主干道、繁华商圈、人流密集的地铁站、公园、体育场馆等地方设置广告牌、灯箱、立柱广告，形成多元化的广告形式。
2. 精准定位受众：通过大数据分析和人群画像技术，精准定位受众群体并提供合适的广告内容，增加广告的曝光效果。
3. 品牌合作推广：与知名品牌合作，在高端商务大厦、交通枢纽等地方进行联合推广，提升室外广告的品牌形象。
4. 创新广告内容：打造有趣、有料的广告内容，吸引受众的眼球，提高广告的关注度和记忆度。
5. 提升服务质量：优化广告制作流程、提高广告的素材质量，保障广告内容的美观和高质量。
6. 数据监测与分析：通过数据监测工具对广告效果和市场反馈进行实时监测和分析，及时调整广告战略，提升广告效果和用户满意度。
7. 积极回应社会关切：对于一些社会热点问题，可以通过室外广告进行关注和宣传，积极回应社会热点问题，提升企业社会责任感，增加公众对企业的认可度。
四、资源配置1. 人力资源：拥有专业的广告设计师、市场推广人员、数据分析师，建立专业的广告团队。
2. 资金投入：充足的资金投入，保障广告的制作和投放的高质量和高效率。
户外广告管理工作计划范文
一、计划标题户外广告安全管理及规范化管理工作计划二、编制背景随着城市化进程的加快，户外广告在城市中扮演着越来越重要的角色。
为了确保户外广告的安全性和规范性，预防和减少安全事故的发生，提高城市形象，特制定本工作计划。
三、工作目标1. 建立健全户外广告安全管理机制，确保户外广告设施安全可靠。
2. 规范户外广告设置，提升城市形象。
3. 提高户外广告管理效率，实现科学、规范、高效的管理。
四、工作措施1. 组织机构及职责（1）成立户外广告管理领导小组，负责统筹协调、监督检查和考核评估工作。
（2）设立户外广告管理办公室，负责日常管理工作。
2. 加强宣传与培训（1）通过新闻媒体、网络平台等多种渠道，广泛宣传户外广告安全管理知识。
（2）定期组织户外广告管理相关培训，提高从业人员的安全意识和业务水平。
3. 严格审批与备案（1）对户外广告设置进行严格审批，确保符合城市规划和安全管理要求。
（2）对已审批的户外广告进行备案，建立管理档案。
4. 定期检查与维护（1）开展定期检查，对户外广告设施进行安全隐患排查。
（2）督促广告业主及时修复损坏的户外广告设施，确保安全。
5. 应急处理与事故调查（1）建立健全应急预案，确保发生事故时能够迅速响应。
（2）对发生的事故进行认真调查，查明原因，追究责任。
6. 加强与相关部门的协作（1）与规划、住建、城管、公安等部门加强协作，共同推进户外广告管理工作。
（2）加强与广告业主、施工单位的沟通，确保工作顺利进行。
五、工作步骤1. 第一阶段：宣传培训阶段（1个月）开展户外广告安全管理知识宣传和培训，提高从业人员的安全意识和业务水平。
2. 第二阶段：审批备案阶段（2个月）对户外广告设置进行严格审批，确保符合城市规划和安全管理要求，并建立管理档案。
3. 第三阶段：检查维护阶段（3个月）开展定期检查，对户外广告设施进行安全隐患排查，督促广告业主及时修复损坏的设施。
4. 第四阶段：应急处理与事故调查阶段（1个月）建立健全应急预案，确保发生事故时能够迅速响应，并对事故进行调查处理。
户外广告运营方案模板
户外广告运营方案模板一、背景与市场分析1.1 背景随着城市化进程的加快，人口聚集的大城市如北京、上海、广州等地对户外广告的需求日益增加。
户外广告作为一种传统的宣传方式，具有覆盖面广、传播速度快、影响力强等优势，受到广告主的青睐。
因此，户外广告运营具有巨大的市场潜力。
1.2 市场分析市场数据显示，近年来，我国户外广告市场规模不断扩大，年度增长率保持在10%以上。
尤其是在休闲旅游度假地区、商业中心、交通枢纽等地，户外广告投放量较大。
同时，随着移动互联网的发展，户外广告也开始向数字媒体、移动端等领域拓展，形成了线上线下相结合的全域覆盖网络。
1.3 市场需求目前，户外广告市场需求主要集中在城市主干道、商业广场、火车站、机场等人流密集地段。
同时，随着消费者观念的升级，对户外广告的要求也越来越高，不仅要求广告内容精准、创意突出，还要求广告形式与环境融合，让人在接受广告的同时不产生排斥感。
1.4 竞争分析在户外广告运营领域，存在着众多竞争者，包括传统户外广告公司、亿动媒体、中路传媒等，以及一些新兴的互联网+广告平台。
这些竞争者从不同的角度切入市场，形成了激烈的市场竞争。
二、公司介绍2.1 公司概况我公司是一家专注于户外广告运营的企业，成立于20XX年，总部设在北京。
公司拥有一支专业化的团队，涵盖了市场营销、创意设计、广告投放、数据分析等方面的人才。
我们致力于提供全方位的户外广告解决方案，满足客户不同的需求。
2.2 公司优势- 丰富的运营经验：我们有多年的户外广告运营经验，深谙市场规律，能够针对客户的需求提供专业化的解决方案。
- 创新的广告形式：我们不断研究市场动态，灵活运用新媒体技术，推出创新的广告形式，为客户提供更多选择。
- 稳定的资源渠道：我们在全国范围内建立了稳定的广告资源渠道，能够快速满足客户的投放需求。
2.3 目标市场我们的目标市场主要集中在一二线城市，以商业中心、休闲度假地区为重点，同时向下沉市场拓展。
户外广告销售工作计划
一、背景分析随着城市化进程的加快，户外广告作为一种重要的广告媒介，在商业宣传和品牌推广中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地把握市场机遇，提高公司户外广告的销售业绩，特制定以下销售工作计划。
二、销售目标1. 提高公司户外广告市场份额，争取在年度内提升市场份额5%；2. 完成年度销售目标，确保实现销售额同比增长10%；3. 培养一支高素质的销售团队，提升团队整体销售能力。
三、销售策略1. 深入市场调研，了解客户需求，精准定位目标客户群体；2. 加强与行业合作伙伴的沟通与合作，拓宽广告资源；3. 优化广告产品结构，推出具有竞争力的广告套餐；4. 提升客户服务质量，为客户提供全方位的广告解决方案。
四、具体措施1. 市场调研与客户开发（1）针对不同行业、不同地域的客户需求，开展市场调研，了解客户偏好；（2）建立客户档案，对潜在客户进行分类管理；（3）通过电话、邮件、拜访等方式，积极拓展新客户。
2. 产品与服务创新（1）根据市场需求，开发新的户外广告产品，如LED显示屏、立体广告牌等；（2）推出具有竞争力的广告套餐，满足不同客户的需求；（3）提供全方位的广告解决方案，包括设计、制作、安装、维护等一站式服务。
3. 团队建设与培训（1）选拔和培养一批具备销售、市场、客户服务等方面能力的销售人才；（2）定期组织销售团队进行业务培训，提升团队整体销售能力；（3）建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 营销活动与推广（1）开展户外广告行业展会、论坛等活动，提高公司知名度；（2）利用社交媒体、行业网站等渠道，进行广告宣传；（3）与行业合作伙伴开展联合营销活动，扩大客户群体。
五、时间安排1. 第一季度：完成市场调研，制定销售策略，拓展新客户；2. 第二季度：推出新产品，提升服务质量，开展营销活动；3. 第三季度：加强团队建设，提升销售业绩，巩固市场份额；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度销售计划。
六、监督与评估1. 定期对销售团队进行绩效考核，确保销售目标的实现；2. 关注市场动态，及时调整销售策略；3. 对销售业绩、客户满意度等指标进行定期评估，持续改进工作。
户外广告屏运营方案
户外广告屏运营方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，城市的商业活动日益繁荣，户外广告作为一种重要的推广手段得到了广泛应用。
而户外广告屏作为户外广告的重要载体，具有信息传递速度快、传播范围广、传播效果好的特点，受到广告主的青睐。
因此，运营一块户外广告屏的投资收益前景将会相当可观。
二、运营目标1. 提高广告屏的利用率：确保广告屏的高利用率，实现广告投放的最大效益。
2. 提升户外广告屏的价值：通过创新的内容和技术手段，提升户外广告屏的观赏性和体验感，提高广告屏的吸引力和影响力。
3. 扩大客户群体：开拓多个行业的广告客户，提供多样化的广告服务。
4. 提高企业形象：通过高质量的服务和创新的广告手段，塑造良好的企业形象。
三、运营方案1.基础设施建设（1）场地选择：选择位于人流量较大、车流量较多的繁华地段的户外广告屏投放点，如商业中心、购物中心、交通枢纽等。
（2）屏幕选型：根据投放需求和场地条件，选择合适的户外广告屏，确保屏幕的尺寸合适、显示效果好。
（3）硬件设备：为户外广告屏提供稳定的供电和网络环境，保证广告屏的正常运行。
2.内容制作与投放（1）内容制作：根据广告客户的需求和投放目标，制作相应的广告内容。
内容要求具有足够的吸引力和震撼力，能够吸引过往观众的目光。
（2）内容审核：严格审核广告内容，确保广告内容符合相关法律法规和道德规范，不会给观众带来不良影响。
（3）投放策略：根据广告主的需求和市场情况，制定合适的广告投放策略。
结合广告屏所在位置的特点，选择合适的投放时间和频次，以达到最佳的广告效果。
3.客户管理（1）市场开拓：积极开展市场调研和推广活动，吸引更多的广告客户，拓宽广告业务的发展。
（2）客户服务：为广告客户提供全方位的服务，包括广告内容策划、投放计划制定、数据分析等。
确保客户对广告投放效果的满意度，提升客户的忠诚度。
（3）合作联盟：与相关行业的企业建立合作联盟，共同开展广告推广活动，提高广告的曝光率和传播效果。
户外广告管理工作计划
一、前言随着城市经济的快速发展，户外广告在城市形象和商业宣传中扮演着越来越重要的角色。
为了确保户外广告的规范、安全、美观，提高城市整体形象，特制定以下户外广告管理工作计划。
二、工作目标1. 规范户外广告设置，消除安全隐患；2. 提升户外广告品质，美化城市环境；3. 加强户外广告管理，维护城市秩序；4. 增强公众对户外广告管理的认知，提高参与度。
三、工作内容1. 制定户外广告设置标准（1）明确户外广告设置范围、形式、规格、材质等要求；（2）规范户外广告设置审批流程，确保合法合规。
2. 开展户外广告安全检查（1）对现有户外广告进行安全隐患排查，发现问题及时整改；（2）加强对新建、改造户外广告的安全评估，确保符合安全标准。
3. 严格户外广告审批管理（1）建立健全户外广告审批制度，规范审批流程；（2）对未经审批擅自设置的户外广告进行清理整治；（3）对违规设置的户外广告，依法予以处罚。
4. 提高户外广告品质（1）推广优质户外广告设计，提升广告美感；（2）引导广告主选择合法合规的广告内容，弘扬正能量；（3）加强广告内容监管，防止虚假宣传、低俗广告。
5. 加强宣传引导（1）通过媒体、网络、宣传栏等渠道，普及户外广告管理法律法规；（2）开展户外广告专项整治活动，提高公众对户外广告管理的关注度；（3）加强与广告主、广告经营者的沟通，引导其自觉遵守相关法规。
四、工作措施1. 成立户外广告管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 建立健全户外广告管理规章制度，明确各部门职责；3. 加强人员培训，提高工作人员业务素质；4. 定期开展户外广告专项整治活动，确保工作成效；5. 加强与相关部门的协作，形成管理合力。
五、工作进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：制定户外广告设置标准，开展安全检查；2. 第二阶段（4-6个月）：严格户外广告审批管理，提高广告品质；3. 第三阶段（7-9个月）：加强宣传引导，提高公众认知；4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估，持续改进。
户外广告招牌运营方案
户外广告招牌运营方案一、项目概述户外广告招牌是指放置在室外环境中，用于宣传、推广和展示产品、服务或企业形象的广告形式。
其特点是面积大、视觉效果好、覆盖广泛，能够吸引目标受众的注意力，传递有效信息。
本方案旨在对户外广告招牌的运营进行策划和管理，以提高广告效果和客户满意度，同时最大化收益。
二、项目目标1. 提高广告效果：通过精确的定位和创意设计，使广告招牌能够有效吸引目标受众的注意力，增加品牌曝光度和销售。
2. 提升客户满意度：通过良好的服务和沟通，满足客户的需求，提供优质的广告投放方案，使客户对广告招牌运营感到满意。
3. 最大化收益：通过高效的资源配置和定价策略，使广告招牌的收益最大化，提高投资回报率。
三、项目内容1. 市场调研与定位：通过调研市场需求和竞争情况，确定广告招牌的定位和目标市场。
2. 创意设计与制作：与客户合作，根据其需求和品牌形象，设计和制作符合市场潮流和视觉效果的广告招牌。
3. 地点选择与租赁：根据目标市场和受众特征，选择合适的地点进行广告招牌的租赁，确保目标受众的覆盖面。
4. 广告投放：制定合理的广告投放策略，根据目标市场和受众特征，选择适当的时间和频次进行广告投放，以达到最佳效果。
5. 运营管理与维护：负责广告招牌的日常管理和维护工作，确保其正常运行，并及时解决出现的故障和问题。
6. 数据分析与报告：定期收集和分析广告投放的数据，制作报告并与客户分享，以评估广告效果和改进策略。
四、运营流程1. 市场调研与定位1.1. 调研目标市场的广告需求和竞争情况，了解客户的品牌形象和目标受众特征。
1.2. 根据调研结果，确定广告招牌的定位和目标市场，制定相应的策略和计划。
2. 创意设计与制作2.1. 与客户合作，了解其需求和品牌形象，提供创意设计方案。
2.2. 根据客户的选择，进行广告招牌的制作和安装，确保其符合市场潮流和视觉效果。
3. 地点选择与租赁3.1. 根据目标市场和受众特征，选择合适的地点进行广告招牌的租赁。
广告经营工作方案
广告经营工作方案篇一：管理城市户外广告的实施方案管理城市户外广告的实施方案一、基于户外广告管理现状应采取的对策1、坚持“规划先行”原则。
凡未做规划或规划中未包括的路段、地点，任何人、任何单位均不得设立户外广告；任何人、任何单位不得许可设立户外广告。
这样，可避免因“先斩后秦”、先设后审而带来的随意设立等违规设置弊端。
2、建立“批、管联席小组”工作制度。
行政审批与执法通力合作，相互及时通报户外广告审批情况和对无手续广告的查处情况，以便执法人员按审批的事项进行监督检查，发现问题及时纠正，避免广告设施完工后再处理，导致执法难度加大和不必要的经济损失。
这符合“执法前置、预防为主”的理念，更能体现“以人为本、依法行政、服务社会”的思想。
3、出台一套管理实施细则。
相关部门应从基本概念、外形特征、内容要求、设置标准以及审批程序、管理办法等方面，尽快对“户外广告”和“门头牌匾”都作出明确规定，以规范对户外广告的管理。
4、加大对户外广告的管理力度。
为进一步规范执法人员对户外广告的管理行为和户外广告设置单位的经营行为，每季度或每半年应组织辖区内户外广告设置单位(包括广告公司和)召开一次座谈会。
组织学习《邳州市户外广告设置规划》等相关内容，宣传政府对广告设施管理方面的相关要求，倾听户外广告设置单位对执法工作的意见和建议，加强相互间的沟通，使行政执法工作从事后的行政处罚转向事前的监管和教育预防。
5、签订目标管理责任书。
城市管理部门与辖区内的户外广告设置单位签订《户外广告目标管理责任书》。
内容主要包括：不经审批不得随意乱设置户外广告；对经过审批设置的户外广告及霓虹灯，要安排专人定期检查，对广告画面破损、污浊以及霓虹灯夜间不亮或显示不全的要及时更换、清理、修复；违规责任追究等。
通过责任书的签订，增强户外广告设置单位的责任心，充分发挥其主动性，形成设置单位与管理部门齐抓共管的良好局面。
二、户外广告管理和执法中应把握的环节1、预防为主，注重宣传。
X地级市户外广告经营管理策划方案
XX市户外广告经营管理运作策划方案前言：作为有幸加盟XX市城市建设投资集团有限公司的一名新员工，我的内心充满喜悦和自豪感。
现我就公司户外广告项目这一块如何经营运作，谈谈个人的思路和建议，希望能给领导决策提供帮助。
XX市城市建设投资集团有限公司从正式挂牌成立。
就承担起营运XX市城建国有资本，追求城市资源配置最优化和效益最大化的责任。
XX市户外广告资源这块大蛋糕如果能高效益的经营发展好，也将为集团公司的发展壮大作出有力的贡献。
XX市现阶段户外广告的现状：目前，就的经营发展来看，还处于分散式、游牧式的发展状态，缺乏与媒体、企业、城市规划和建设等多部门、多领域的互动的整合经营观念，因此，也就很难建立起户外品牌经营策略和模式。
所以这就使得户外品牌经营处于无序化的经营状态，各个广告主、广告代理人、广告公司经营者各自为政、各自为营，缺乏相对协调一致的发展。
只从自身的利益出发，追求短期的经济效果，于是就盲目地扩大广告的投放，大面积地、大规模地投放牌，严重影响了周边建筑物的美观，甚至造成了一定的安全隐患，从而出现了杂乱、失控的状态。
这既造成了资源、成本的严重的浪费，同时还影响到周边居民的日常生活。
让人欣慰的是集团公司目前己凭借实力对这些存在的问题进行整治，收购，户外广告环境开始大有改观，为更好地保证解决这些症结，本人在此建议必须首先树立起户外品牌经营策略。
二、品牌经营策略的几点建议1。
针对现实中存在的问题，国家行政和执法部门和广告经营者应该进行互动商讨制定出更加完善的管理和监督体制和法规，根据城市发展规划的要求，提供科学合理、切实可行的管理依据和实施标准，为城市的规划和管理摸索出一套行之有效的实施方案，做到有法可依，有章可循。
加强有关部门对设置与发布审批环节的控制力度，不仅要对广告发布内容进行审查，而且要对广告媒体造型进行把关，最好由专家来直接参与。
2。
户外广告的发展直接影响到城市整体的发展，因此，还需要和城市规划和建设部门相互沟通，制定出双赢的长期发展的战略。
户外广告公司的经营管理与经营策略
户外广告公司的经营管理与经营策略前言全国户外广告在 90 年月以来获取高速发展，投放额十一年增添 10 倍，年均增添率 26%。
户外广告的优势之一 : 抵达率高媒体种类和数目的增添，使受众逐渐被分流，信息也渐渐被细化，广告信息抵达成本大幅增添。
户外广告的优势之二 : 千人成本低目前，户外广告的千人成本，与其余媒体对比拥有不行抗拒的吸引力。
据检查，户外广告的均匀千人成本仅相当于电视，报纸等其余媒体的 1/10-1/30 ，在市场竞争日趋强烈，公司迫于减少成本的压力的现实中，巨大的成本优势成为户外广告倍受喜爱的主要原由之一。
户外广告优势之三：生活方式变化驱动户外媒体的发展跟着人们休闲活动的日趋增加，现代都市人愈来愈喜欢旅行和运动等户外活动。
交际活动的趋向对户外媒体广告有益。
检查显示，花费者比从前更少呆在家里，明显，人们生活方式的变化对户外广告更为有益。
于是，愈来愈多的公司开始将广告资本投向户外，户外广告已跃居为仅次于电视的第二大媒体。
第一部份：户外广告公司的经营管理户外广告公司的经营管理是波及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。
其主要内容包含广告公司的机构设置与职能区分为市场部、客户部、行政管理、人事管理、财务管理和广告业务管理等。
这些管理工作的内容多数关系到广告公司的机构能否健全、运行能否优异、业务水平能否稳固发展、公司信用是否优异、公司能否拥有整体竞争力等问题。
这些问题都是关系到公司生计的大事，所以，经营广告公司第一一定搞好公司的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好公司，进而使公司保持在业务水安稳固发展、公司信用水平不停提高、市场竞争能力不停增强的优异生计环境之中，为公司的发展打下坚固的基础。
广告公司的机构设置与职能区分户外广告公司，在组织机构设置健全的基础上，还一定对各相关部门进行明确的职能区分，把责、权、利落实到详细部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、互相限制和互相促使。
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户外广告公司的经营管理与经营策略前言全国户外广告在90年代以来获得高速发展，投放额十一年增长10倍，年均增长率26%。
户外广告的优势之一:到达率高媒体种类和数量的增加，使受众逐步被分流，信息也逐渐被细化，广告信息到达成本大幅增加。
户外广告的优势之二:千人成本低目前，户外广告的千人成本，与其他媒体相比具有不可抗拒的吸引力。
据调查，户外广告的平均千人成本仅相当于电视，报纸等其他媒体的1/10-1/30，在市场竞争日趋激烈，公司迫于削减成本的压力的现实中，巨大的成本优势成为户外广告倍受青睐的主要原因之一。
户外广告优势之三：生活方式变化驱动户外媒体的发展随着人们休闲活动的日益增多，现代都市人越来越喜爱旅游和运动等户外活动。
社交活动的趋势对户外媒体广告有利。
调查显示，消费者比以前更少呆在家里，显然，人们生活方式的变化对户外广告更加有利。
于是，越来越多的企业开始将广告资金投向户外，户外广告已跃居为仅次于电视的第二大媒体。
第一部份：户外广告公司的经营管理户外广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。
其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分为市场部、客户部、行政管理、人事管理、财务管理和广告业务管理等。
这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良、企业是否具有整体竞争力等问题。
这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。
广告公司的机构设置与职能划分户外广告公司，在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（一）公司组织架构图（注：以下个别职务一人兼数职，有些部门前期为降低成本要精简或合并）总经理副总经理财务部（会计/出纳）策划部（总监/高级策划市场部（负责户外广告）户外广告部（可与市场部合并、业务经理/广告业务员）设计制作部（平面设计）（二）、客户部的职能和人员配备市场部（户外广告部）的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
市场部（户外广告部）是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
市场部（户外广告部）向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
市场部（户外广告部）在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，市场部（户外广告部）还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的市场部（户外广告部）在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
（三）设计制作部的职能和人员配备设计制作部的任务是负责广告的创作、设计和制作。
他们对市场部（户外广告部）和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同市场部（户外广告部）和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作。
（四）、策划部策划部除了设计部、市场部和广告部（户外广告业务）外是广告公司的核心部门，除了为企业提供一些延伸服务外，还可以策划一些大型活动，可以为公司树品牌，打知名度。
二、广告公司的人事管理人事管理的主要内容是对公司的人员进行管理，其中包括录用、聘任、考核和定级晋级以及奖惩等。
广告公司因其工作特性，业务人员的流动率相当高，因此，新的职员的录用就是一项为了维持企业的业务水平的稳定和发展必不可少的重要工作。
一般来说，在录用新人时，企业人事部门应根据具体的业务需要，会同有关用人部门对应聘者或应征者进行考核，并根据考核结果和各有关用人部门的意见，决定录用。
尤其是对业务人员的录用，更应慎重。
在新人录用之后，一般企业都实行试用期制度。
在试用期内，对新人实行实际业务考核，试用期满后再根据实际情况对新人决定聘任。
只有特别突出的业务人员，才有可能实行直接进岗任职。
对企业工作人员的聘任，同样必须征求有关用人部门的意见，结合企业的实际需要和本人的业务水平，决定其任职。
对企业工作人员的考核，则是人事管理中一项经常性的工作。
人事考核的内容主要包括人的基本思想素质、业务素质和工作成绩。
此外，在国外，对人的发展潜力的评估，也已成为人事考核的一项重要内容。
人事考核的结果，是决定企业的人员使用、定级和晋级的客观依据。
因此，必须谨慎从事，应建立一套正规化的考核标准和考核制度，并严格执行。
企业工作人员的使用、定级和晋级以及奖惩，是以人事考核的结果为依据的。
同样地，为了充分地调动广大职工的工作积极性，发挥其创造才能，企业的定级、晋级工作也必须定期进行。
同时，决定定级、晋级和奖惩的标准应该客观公正，要避免发生挫伤职工积极性的事件，尽量做到使定级、晋级和奖惩结果公平合理。
另外，做“广告人”是一个终其一生的过程，广告涉及学科广泛且理论深奥，没有勤奋钻研的精神及坚厚的经验积累是难当此任的。
广告工作决非是随便一个什么人即可胜任的工作，所以对于任职期较短且成绩平凡的人员，万不可委以重任，否则是一项影响工作成效和本人进步的决定。
人才第一，人才决定了广告公司的生存和发展。
所以，调动人的积极性和创造力，是有远见卓识的领导必须考虑的重要问题。
三、广告公司的财务管理广告公司的财务管理的主要内容是：监督广告预算的执行，收取广告费，交纳各种税收，核发职员工资，并对广告活动费用和公司的行政性费用开支实施控制。
在制定出具体的广告计划并经广告客户核准后，广告计划的实施就由市场部（户外广告部）负责检查监督，而广告预算的执行情况则由主管财务的专业部门实施监督。
这种对广告预算执行情况的监督和控制，是与对广告活动费用的控制同时进行的。
因为任何一个广告预算，都是对具体的项目和计划执行进行了具体的分配的。
广告活动过程中，每一个阶段的费用开支都必须控制在广告预算所分配的费用额度的范围之内，广告活动在任何阶段对广告预算的分配额度的突破，都将带来财务上的困难，因此，加强对广告活动费用开支的控制和加强对广告预算执行情况的监督，是具有同等意义和相辅相成的。
四、广告公司的业务管理广告公司的业务管理主要有两方面的内容，一是加强对企业内部各业务部门的业务工作管理，二是加强对广告客户的开发管理。
这两方面的管理内容也是相辅相成的。
一方面，广告公司的业务管理水平决定其开发客户的能力，另一方面，广告公司的业务管理又是建立在为广告客户服务的基础之上的。
广告公司的业务管理又可分为两个方面的内容，一方面是加强企业业务部门的具体业务工作过程的管理，另一方面是加强人员培训、促进企业整体业务水平的提高。
业务部门业务工作过程的管理，主要是建立相应的业务工作规范和制度，要求业务工作人员严格按照业务工作的要求进行工作，以良好的精神状态、高超的技艺、认真负责的态度，为广告主提供优良的服务。
第二部份：户外广告公司的经营策略一、内部运行经营策略（一）我们提供什么样的产品与服务？除了开发新产品提高企业的竞争力还要给客户以增值服务的意识。
给客户提供超值服务：追求无可替代的优势，就是要追求200％的完美服务，其中100％是物质上的满足；另外，100％是精神上的满足。
我认为卓越的服务应该有六项准则：想得比客户深入；做得比客户预想的好得多；信守承诺；关爱客户；忠于客户；鱼水相依，共塑品牌。
（二）我们应该怎样有效率地工作？1、构建广告公司的三大竞争优势：A、价值与价格的优势→可获的收益，安全的价格B、速度与实效的优势→直接、及时的行动·显效的业绩C、系统与灵活的优势→系统思考，一点突破，针对性，灵活性D、全程与阶段的优势→全程规划·阶段性考点突破2、核心表现：“客户化的解决方案” →快“狠”准“变”·适切性·针对性·准确性·实效性·高速度·低成本·互动式·自助式3、操作的原则：A、直接，简单的作业流程定向→资讯收集（访谈+收集）→聚焦、洞察→解决方案→推动（明确目标）→（了解·分析·归纳）→（针对主要问题核心）→（简明方案）→（执行）（作业员工）（专家·骨干）（格式化文件）B、系统模式化→组合成作业组装板块→每个板块形成“标准格式”（将复杂系统变成模式）→（服务产品变成组装件）→（组装件给予标准方式规格）C、资讯类别化→行业分类·案例分类·战略分类·操作方式分类·沟通方式分类（使资讯成为“药柜” →快速获取“配方药材”的方式）D、低成本运作→核心部分自营，配合部分外协，（组织性经营）（组合闲散资源）·协作单位组合·专家团队组合·执行型公司组合·设计E、网络技术应用→沟通方式·档案方式·确认方式·表格传送·简款方式（信息的交换）减少旅行·提高速度·降低成本二、本土户外广告怎么做（针对市场运作之运营策略）做好本土广告必然要有了解本土广告特质和基本情况、提高公司的新产品的核心竞争力、开发与创造客户价值、给客户提供超值服务、提供全方位的营销等手段。
（1）提高公司的新产品的核心竞争力：核心竞争力影响到企业的全局与生死。
可以说，核心竞争力是企业的生命线，核心竞争力强大的企业绝对是市场的“核心”，缺乏核心竞争力的企业永远只能徘徊于市场边缘。
企业的核心竞争力有以下关键三点：A.核心竞争力是长期培植的，并不能在一日之内形成，短期内可以提升竞争力，但绝对形成不了核心。
B.核心竞争力是独特的，区别于任何竞争对手，竞争对手可以模仿，但是做不到相同。
C.核心竞争力能促成企业持续成长，企业过去靠核心竞争力盈利，现在也必须靠核心竞争力盈利，未来也是这样。
如果不能保证企业持续获利，则这种能力不是企业的核心竞争力。
（2）开发与创造客户价值：在了解市场和客户的同时，我们也必须知道自己的优势和劣势，应该怎样扬长避短，规避危机；知道我们的目标客户群，知道我们的努力方向。
在开发和创造服务价值方面，还有一项重要的工作就是要对自己的产品和服务清晰定位。
在当前很多广告公司陷入恶性价格竞争的情况下，我们如何保证自己的产品和服务的品质?如何保证自己合理的利润点?这就需要为自己的产品和服务定位。