合同履约评分表 - 360文档中心

工程咨询合同履约评价表

工程咨询合同履约评价表【工程咨询合同履约评价表】项目名称：_____________________________合同编号：_____________________________评价时间：_____________________________一、基本信息1. 咨询公司名称：_______________________2. 项目负责人：_______________________3. 合同签订日期：____年__月__日4. 服务期限：自____年__月__日至____年__月__日5. 主要服务内容：________________________二、服务质量评价1. 专业能力：- 技术解决方案的合理性与创新性：□优□良□中□差 - 问题解决的效率与效果：□优□良□中□差- 对行业发展趋势的把握与应用：□优□良□中□差2. 沟通协作：- 信息反馈及时性：□优□良□中□差- 协调各参与方的能力：□优□良□中□差- 沟通态度及效率：□优□良□中□差3. 合同履行情况：- 服务时间节点的准确性：□优□良□中□差- 合同条款执行情况：□优□良□中□差- 额外需求响应及处理：□优□良□中□差三、整体满意度评价1. 综合服务水平：□非常满意□满意□一般□不满意2. 是否推荐该咨询公司给其他项目：- 强烈推荐□是□否- 中立□是□否- 不推荐□是□否四、建议与意见（可附页）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、评价结论根据上述评价内容，本次工程咨询合同履约情况总体评价为：□优秀□良好□合格□不合格注：本评价表范本仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整和完善。

监理单位合同履约情况考核评分表

得分
备注
一
组织
管理（15分）
1、未按时报送项目部人员组成和印鉴启用文件、开工申请及相关资料的，每项次扣1分。
2、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合规定，办公设备的配置应符合合同要求、现场标牌设置符合规定，每检查一项不符合要求，扣0.5分
3、未按要求落实质量保证体系，工程管理制度及五大员职责未上墙的，每项扣1分。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
序号
考核项目
扣分标准
扣分
五
资料
管理（10分）
1、施工原始记录、施工质量检验资料及工程质量评定资料未按规范要求及时真实、准确、完整填写，每项次扣1分。
5、施工单位电工、电焊工等特殊工种未持证上岗的，每人次扣1分。
6、出现重大安全事故，考核不合格。
四
进度
管理（20分）
1、未按要求审核施工单位施工进度计划的，扣2分。
2、未及时向建设单位报送监理月报的，每次扣2分。
3、未按施工进度计划督促落实，造成工期延误的，扣2分。
4、计量审核不及时、不准确或计量欠真实的，每次扣3分。
影响的为不合格。
2、未按规范要求进行抽样检测（检验）的，砼、砂浆等试验成果未按月进行统计并上报业主和质监的，每项次扣1分。
3、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。
4、重要隐蔽工程和关键部位报验合格，联合验收未通过的，每次扣2分，通过联合验收的，每次加1分。

合同履约行为评价表(调整版)

4 未明确合同价款的计价依据，扣2分；
查阅备案合同文件。
5 未明确每一个计价周期工程进度款的支付比例及支付时间，扣5分；
经合同履约管理部门提出建议意见后，施工企业未向合
6
未明确工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法或索赔方式、时限要求及金额支付方式，扣2分；
同履约管理部门或合同备案部门提交包含相应条款内容补充协议的，予以扣分
的，扣5分；
无相应资料或资料不全的予以扣分
12
经评价实施单位两次以上督促仍未在规定时限内上报施工合同履约情况的，每增加一经施工合同履约网络监管系统提示或合同履约管理部门
次，扣10分；
督促，仍未按时报送信息并有管理部门记录的，予以扣
13 报送虚假信息、经督促仍不改正的，扣10分。
分
三中（终）止合同履约情况
22 施工企业未建立月拖欠隐患排查制度或排查无处理记录的，扣20分；
现场查验排查制度及排查记录：施工企业未建立月拖欠隐患排查制度、排查无记录扣20分，有月拖欠隐患排查记录、但对排查出的隐患未处置扣10分，对存在的拖欠隐患处置未果且未上报有关管理部门扣5分
23 动用农民工工资保障金解决施工企业农民工工资拖欠的，一次扣30分；
管理部门投诉登记记录，经核查属实的
六工期
27 未按合同工期要求制定施工组织措施计划的，扣5分；
查阅施工组织措施计划
28 施工进度因施工方原因滞后合同且延滞后未建立有效赶工措施的，扣5分；
监理提供滞后原因和记录
29 施工进度的修改和调整未得到监理和建设单位同意的，扣5分
查阅监理日志
得分汇总（得分=100-上述所扣分值）
管理部门的动用审批记录及台账记录
24 动用保障金后，施工企业不按要求补缴保障金的，一次扣50分。

合同履约评价表

合同履约评价表合同履约评价表是用来对合同执行过程中的履约情况进行评价的一种工具，主要用于评估合同相关方的履约能力以及对合同执行情况的满意度。

下面是合同履约评价表的相关参考内容，供参考。

1.合同主要信息：合同编号：合同类型：签订日期：合同期限：2.合同履约情况评价：（1）合同履约情况是否符合约定要求，包括交付时间、品质、数量等方面；（2）合同履约过程中是否存在违约行为，比如延迟交付、产品不合格、未按合同约定履行责任等；（3）合同履约过程中相关参与方是否积极主动，配合合同要求进行履约；（4）合同履约过程中是否存在争议及争议解决情况。

3.履约能力评价：（1）合同相关参与方是否具备履约所需的技术、资源等能力；（2）合同相关参与方在履约过程中是否能够有效管理和协调相关资源；（3）合同相关参与方在面对突发情况时是否能够及时处理并保证合同履约。

4.履约满意度评价：（1）合同相关方对合同履约过程中的服务态度是否满意；（2）合同相关方对合同履约过程中的沟通与配合是否满意；（3）合同相关方对合同履约结果是否满意，对合同履约中的问题和难点是否能够得到合理解决。

5.合同履约改进建议：（1）针对合同履约中发现的问题和不足，提出改进意见和建议；（2）针对合同相关方的履约能力和满意度，提出进一步配合和支持的措施；（3）总结合同履约过程中的成功经验，为今后类似合同的履约提供参考。

以上是合同履约评价表的一些相关参考内容。

根据实际合同的情况和要求，可以进行相应的细化和补充。

在实际使用中，应根据评价表的内容进行评估，并结合实际情况进行分析和归纳，以提高合同履约的质量和效果，并为今后的合同履约提供经验和参考。

2024年-施工合同履约情况评审表

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

履约评价表

5
施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境情况；
四
协调配合与服务
10
（数值保留一位小数）
12
履约效果
4
是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；
13
配合沟通情况
3
是否能够认真主动地配合、积极地沟通建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；
14
现场综合协调管理
8
施工质量管理
15
施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；
9
成本管控能力
15
能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；
10
工期控制
10
是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
11
文明、环保施工情况
8
能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；
2
项目主要管理人员要求
5
项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；
3
工程作业人员要求
5
劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；
二
技术经济实力
12
（数值保留一位小数同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；
3
是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；
合计
100
建设单位：（盖章）填表人：日期：
5
机械、材料投入能力
4
能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；

合同履约评价表

合同履约评价表合同履约评价表合同编号：_______________________甲方（名称、法定代表人、地址、联系电话）：乙方（名称、法定代表人、地址、联系电话）：根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方就以下事项达成协议：一、各方身份甲方为______________________，乙方为______________________。

二、权利和义务2.1 甲方的权利和义务：（1）提供合同约定的商品/服务，并在约定期限内提供合格的售后服务；（2）履行支付商品/服务价格及其他相关费用的义务；（3）按照约定提供必要的技术支持和服务。

2.2 乙方的权利和义务：（1）按照约定，支付商品/服务价格及其他相关费用；（2）接受甲方提供的商品/服务，并按照约定予以确认或者退回；（3）如有异议，及时向甲方发出书面通知，并妥善保管商品/服务。

三、履行方式3.1 商品/服务的交付方式：__________________________。

3.2 商品/服务的验收标准：__________________________。

四、期限本合同自________年____月____日起生效，至________年____月____日止。

五、违约责任5.1 若甲方未履行或未完全履行本合同规定的义务，应承担以下违约责任：（1）向乙方支付违约金；（2）赔偿乙方因甲方违约而受到的损失。

5.2 若乙方未履行或未完全履行本合同规定的义务，应承担以下违约责任：（1）向甲方支付违约金；（2）赔偿甲方因乙方违约而受到的损失。

六、法律效力和可执行性本合同是甲乙双方真实、自愿、平等地达成的协议，合同各项条款符合中华人民共和国相关法律法规的规定，有效性和可执行性均得到保障。

备注：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自合同签订之日起生效。

对本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商确定，补充协议具有合同效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：______年____月____日签字：______年____月____日代理人签字：_________代理人签字：_________。

服务类合同履约评价表

扣分
请在需
要扣分
栏目打Y
得分
备注
服务方案依据的法律条文适用错误（本款适用法律、审计、评估、税务等需要引用法律条文的服务方案）
服务团队人数未达到合同约定人数.
未按合同约定配合参加工作超过3次。
服务方案反复Βιβλιοθήκη 改6次或以上仍出现错漏。未能按照约定期限出具服务方案。
未经公司同意，泄露服务过程中获得公司信息、
资料。
弄虚作假，串通损害公司利益或存在欺骗等不
诚信行为；
在合同履行中受到政府有关部门严重行政处罚
的；
其它违反合同约定或违反法律法规、职业道德
行为。
总分IOO分
服务类合同履约评价表
评价日期
被评价单
位：
主办部
门：
评价人：
合同名称
合同编号
分项内容
一般情形评价指标
分值
扣分
得分
备注
服务水平
服务方案表达是否清晰，是否存在
歧义。
6
扣分说明：
合同相对
方存在评
价内容情
形的，直接
扣除对应
分值分数，
反之得到
对应分值
分数。
服务方案能否准确反映公司提出
的要求。
7
服务方案是否均有深入的分析，是
否全面涵盖项目内容且有充分理
由及法律依据。
10
服务方案是否囊括风险点且具有
前瞻性。
7
出具服务方案是否存在延误情形
5
（存在其中一项即扣除26分）①服务方案反复修改次数超过3次才能完成；②多次反复沟通协调后出具的服务方案仍未能完全满足项目要求的；③未推荐或未提供
26
保障公司最大利益的方案；④存在其它不符合合同要求未及时整改的，但未造成不良影响的。

监理单位合同履约情况考核评分表

监理单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：监理单位（章）：
同予以处罚。

2、总评分低于70 分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90 分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

3、80 分以下为不合格，80分以上（含80 分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。

施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
同予以处罚。

2、总评分低于70 分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90 分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

3、80 分以下为不合格，80分以上（含80 分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。

监理单位合同履约情况考核评分表

监理单位合同履约情况考核评分表项目名称：
建设单位
（章）：
监理单位（章）：
注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。

施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位
（章）：
施工单位（章）：
注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。

施工合同履约评价评分表

良好2分：具有比较相应的履行合同的技术实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；

施工单位合同履约评价表

10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
提交验收的完工质量能否达到业主的质量目标
10
完工质量一般扣1-5分，较差扣5-10分
安全
管理
30分
设立安全管理组织机构，建立安全台账
10
资料完整性一般扣1-5分，较差扣5-10分
施工单位定期进行安全隐患排查，对在安全隐患、文明施工排查中发现的问题及时整改
10
进度
管理
20分
合同工期
10
因乙方原因增加工期或者延期的酌情扣分
保证工期的措施
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
业主
满意度
10分
对建设单位、监理单位的指令积极落实
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
发现一项一般性隐患未及时整改的扣2分，重要隐患未及时整改的扣4分，同一隐患多次发现未整改的扣8分，最多扣10分。发生安全责任事故的扣10分
安全文明施工（施工现场清洁卫生、材料分类堆放有序、按规定配备消防设施、封闭管理到位、防火设施、夜间噪音污染防控、设置安全警示标识等）
10
存在不文明施工行为的发现一次扣2分，最多扣10分，如被有关部门在检查中发现文明施工、消防、防扬尘、影响五水共治、文明创建、平安创建等问题并造成后果类别：(房建/装修/市政/水利/交通)施工
监理单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
施工
人员
到岗
20分
项目施工主要管理人员到岗情况
20
实际到岗施工管理人员未达合同约定要求的，情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
质量
管理

施工合同履约评价评分表

0
五
工期控制
工期控制
10
能主动控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期均符合合同工期及甲方要求。
10
能基本控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期基本满足合同工期及甲方要求，且未出现影响总工期情况。
5-8
不能控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
0
六
扣分项
/
1.因施工单位原因，造成投资超合同、超概算，扣20分；
0
技术实力
5
具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题。
5
具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理。
3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。
0
机械和材料
5
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。
5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。
2.获省级优质工程奖项的，加10分；（该项分值在综合履约评价中评定）
3.获市级优质工程奖项的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
4.安全生产和文明施工达到合同规定并获“双优”工地的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
5.获区级及以上行政主管部门、质安站书面或通报表扬的，一次加3分。
八
直接评定为
0
配合情况
3
能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
3
基本能认真主动配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
2
不能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
0
总包对分包管理
3
总包对分包进行全面有效的管理。
3

造价咨询合同履约评价表

评价小组成员：
负责人（项目主任）：
五评价等级
较差：得分率在60%以下（不含60%）。
□优秀
□良好
□一般
说明：1.改建工程、工期比较紧张或工程技术比较复杂的工程，得分率应乘以1.1的难度系数； 2.已完成的工程量不到总工程量的50%的项目，得分率应乘以0.9的阶段系数。
1.工程目前所处阶段（已签定的合同）：
六履约总评价
2.评价结果：
工程造价咨询合同履约评价表
履约单位：
序号分项内容满分分值 13 优秀 3 分：配备的编制人员的数量满足合同及招标文件的要求；较差 0 分：配备的编制人员的数量不满足合同及招标文件的要求。优秀良好一般较差 4 3 2 0 分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员要求稳定；分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员比较稳定；分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员基本稳定；分：配备的编制人员的专业不满足合同及招标文件的要求或各专业人员不够稳定。评价标准
□优秀
□良好
□一般
□较差
8
复核投标报价质量
6
□优秀
□良好
□一般
□较差
9
施工过程造价控制
6
□优秀
□良好
□一般
□较差
10 结算的审核质量
8
优秀良好一般较差
8 6 4 0
分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差应小于3%（不含3%）；分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差在3%--5%之间（不含5%）；分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差在5%--10%之间（不含10%）；分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差在10%以上（含10%）。

设计合同履约评价评分表

A.容易修正且不造成使用或安全缺陷，但会给建设单位、施工单位带来麻烦；B.工种配合中的一般性错误，容易修正且不至造成影响使用效果或安全。
13-18
出现Ⅱ类问题
A.局部违反规范、标准、规定，但容易修正且返工量不大；B.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果；C.工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用，或造成施工返工；D.结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者；E.影响报建工作的进行；F.概算有错漏。
3-5
配备的项目负责人不固定，或低于招标文件要求，且项目负责人无责任心、组织协调能力和专业水平差。
0
专业设计人员
4
配备的设计人员的专业满足合同要求且人员稳定。
4
配备的设计人员的专业基本满足合同要求且人员基本稳定。
2-3
配备的设计人员的专业不能满足合同要求且人员不稳定。
0
二
图纸内容
与
设计深度
图纸内容
4
0
三
优化
设计与
限额设计
优化设计
5
能按合同和业主要求进行设计优化，能充分体现行业技术发展水平，具有同类设计领先地位，全面贯彻执行节能及环保标准规范，便于施工安装，没有过分设计或设计不足的情况。
5
基本能按合同和业主要求进行设计优化，处于同类设计一般水平，能贯彻执行节能及环保标准规范，基本未出现因设计造成施工安装不便、过分设计或设计不足的情况。
6-12
出现Ⅲ类问题
A.严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误；B.设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失；C.严重影响报建工作的进行(超期2个月)；D.概算严重错漏（低于投资概算15%）。

建筑工程合同履约评价表

建筑工程合同履约评价表【基本信息】1. 工程名称：_______________________2. 合同编号：_______________________3. 甲方（业主）：_____________________4. 乙方（承包商）：_____________________5. 合同签订日期：_____年___月___日6. 合同履行期限：_____年___月___日至_____年___月___日7. 合同金额：_______________________元【履约评价指标】一、工程质量1. 材料质量：是否使用符合国家标准及合同约定的材料2. 施工工艺：是否遵循设计要求和施工规范执行3. 完工验收：工程是否一次性通过竣工验收二、工程进度1. 工期遵守：是否按照合同约定的时间节点完成工程任务2. 进度管理：是否有有效的进度控制和管理措施3. 变更响应：对工程变更的响应速度和处理效率三、安全管理1. 安全制度：是否建立健全的安全管理制度2. 事故记录：工程期间是否发生安全事故3. 隐患排查：是否定期开展安全隐患排查工作四、环境保护1. 环保措施：是否实施有效的环境保护措施2. 污染治理：是否及时处理施工过程中产生的污染物3. 绿色施工：是否采用绿色施工技术和材料五、成本控制1. 预算执行：是否严格按照预算执行，有效控制成本2. 费用透明：费用支出是否透明合理3. 资金运用：资金是否得到合理有效的运用六、服务态度1. 沟通协作：与甲方及其他相关方的沟通是否顺畅2. 问题解决：问题反馈后是否能迅速得到解决3. 客户满意度：甲方对乙方的整体服务是否满意【评价标准】- 优秀：满足所有评价指标要求，表现超出预期- 良好：基本满足评价指标要求，部分细节有待提升- 合格：达到评价指标的基本要求，但整体表现一般- 不合格：未能满足评价指标要求，存在明显不足之处【评价结果】根据上述评价指标和标准，本次建筑工程合同履约情况评价为：__________（优秀/良好/合格/不合格）。

监理合同履约评价评分表

2-3
配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求。
0
专业配置
10
配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定。
8-10
配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定。
5-7
配备的监理人员专业不满足监理合同要求且各专业人员调换频繁。
0
项目总监
10
项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。
0
施工准备阶段
6
能主动及时地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
6
能基本完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
3-4
不能完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
0
工程质量
6
监理工作符合监理合同的要求，监理工程师能严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，能对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任。
6
基本能做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
3-4
不能按合同要求做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
0
工程变更和
预结算审核
6
能准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5%（不含5%）。
6
基本能按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在 5%--10%之间（不含10%）。
3.总分（含加、减分）超过100分的按100分计算。
不能依法、主动、及时地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作。
0
检验设备配置

单项工程合同履约评分表

附件：
吉林省水利工程建设施工企业单项工程合同履约评分表项目名称：合同编号：
说明：1、本表由项目法人填写，经监理、质监、施工企业签署意见后，报当地水行政主管部门复审；
2、具体合同项目在进行履约考核时，仅对上表中已经发生的内容进行评分，未发生的内容在“应
得分”、“扣分”、“实际得分”栏中均直接填0分；
3、“应得分合计”为合同项目所有已经发生履约考核内容的表中最高分；
4、“扣分合计”为合同项目所有已经发生履约考核内容按上表规定的扣分合计数；
5、“实际得分合计”=“应得分合计”-“扣分合计”；
6、“得分率”=“实际得分合计”÷“应得分合计”。