儿科未来五年发展规划

儿科未来五年发展

规划

儿科未来五年发展规划（——2020年）

在医院领导大力支持下，全院医务人员共同努力下，儿科从无到有，从小到大，从产儿混合科室到独立的科室，有了长足的发展。成立以来，儿科取得了一定的成绩，但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科建设，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院儿科体系建设总体思想和要求，制定儿科未来五年发展规划。

我院儿科当前现状：我科是一个集临床，预防，保健为一体的科室，科室拥有医生六名，其中主治医师一名，执业医师一名；护士五名，护师一名，护士四名。新生儿兰光治疗仪一台，经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一台。

当前我科存在问题：

(一)、我科当前虽然医务人员有六名，但医生大部分为刚毕业的年轻医护人员，专业技术及临床经验不强，虽然能够较好的完成当前临床工作任务，但缺乏深化发展能力。

（二）、我科医疗设备还不完善，病房布局不完善。

（三）、儿童保健项目当前尚不完善，无法满足患者要求。三、发展规划：

针对我科室当前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院发展思路，制定规划如下：

（一）、加强科室医务人员的思想水平学习：教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢

固树立为患者服务，以患者为中心。培养良好的素质，美好的医德，加强自身工作责任心。能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。

（二）优质服务：加强医患、医护之间沟通。1、新入院病人热情接待。2、宣教认真仔细。3、及时对新入患儿进行诊断、治疗和抢救工作，加强穿刺技术。4、加强危重病人抢救制度。5、保持病区干净、明亮适舒6、彻底转变观念，底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。

（三）科室加强落实核心制度，三级医师查房制度，院感防控制度等等。科室成立1、医疗质量管理小组2、医疗安全小组3、医疗管理小组4、急救应急小组5、病案管理小组6、院感控制小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

（四）科室抓好医疗质量管理，1、抓医疗文件书写，从病历抓起，严格遵守病历书写规范，科主任，二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。2、抓危重病人抢救及疑难病人诊断和治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清楚科内讨论，1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟

通，签好每一份知情同意书，治疗协议书等，质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈，并做处罚、奖励。4、抓医疗安全不放松。

（五）、完成儿科病区的建设

1、计划培养1-2名儿科医生及护士，增强儿科医护人员力量，提高儿科诊疗技术，为建立儿科住院部及新生儿病房做好技术准备。派1名医师外出专科进修，实施专业化诊疗规程，提高专业诊治能力，鼓励医务人员选择专业问题攻关、开展工作

2、开展新项目，拓宽服务范围。完善硬件措施：新生儿病区建设，儿童保健室的扩充和建设，小儿推拿室的建设，住院部病区的完善，儿保项目引进听力筛查仪及视力筛查仪。

（六）、加强自身学习，积极参加省县市级组织的培训和技术交流活动，有针对性的学习提高。

（七）继续开展基本公共卫生服务：预防接种方面，加强摸底、建档，通知儿童监护人按时接种，每半年对辖区儿童进行核查。儿童保健健康管理方面，增加新项目的开发：听力筛查何视力筛查，完善新生儿家庭访视和满月健康管理，及时对0-6岁儿童进行体检和健康管理，开展中医保健和常见疾病指导。

（八）继续推崇及宣传小儿推拿，因小儿推拿是建立在祖国医学整体观念的基础上，以阴阳五行、脏腑经络等学说为理论指导，运用各种手法刺激穴位，使经络通畅、气血流通，以达到调整脏腑功能、治病保健目的的一种方法。每月下乡或在当地幼儿

园进行宣传，力求做出特色，

我科本着“:爱心、耐心、细心和责任心”的儿科理念。努力把我科室建立成一个患者满意的具有特色的科室，就我院当前形势和干劲，一切皆有可能！院领导的重视和管理理念的提升，愿我们儿科走向更辉煌的明天，为医院的建设做出贡献。