我国旅游企业战略联盟与市场绩效研究
旅游企业战略联盟分析
旅游企业战略联盟分析摘要：近年来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我国旅游企业也纷纷组建战略联盟，本文以我国的旅游企业为研究对象，将在国际企业界盛行的战略联盟定位于旅游企业，结合我国旅游业的现状和旅游企业的特征，以认识我国旅游企业战略联盟的特征、现状和稳定性。
本文首先阐释了战略联盟的时代背景及其定义、分类等基础理论，并且概述了国内外旅游企业战略联盟的现状以了解旅游企业战略联盟成功的关键影响因素。
其次，运用产业经济学中的交易费用理论和战略管理中的价值链理论对我国旅游企业战略联盟的形成机制、形成方式等进行了理论解释，并且，从我国旅游业的现状和特征出发，深入分析了我国旅游企业采用战略联盟的原因。
最后提出了旅游企业战略联盟成功运作的相关对策建议。
关键词：旅游企业战略联盟分析第一章绪论（一）研究背景伴随着经济全球化的趋势，国家与国家之间、企业与企业之间的联系越发紧密，趋向网络化。
一个企业已无法离开其它企业而单独存在，任何单个企业在从事经营活动时，都必须同时面对其它企业的依赖和竞争，企业之间的影响力和互动性得到了空前的加强。
相应地，各国都掀起了并购和战略联盟的风潮。
在过去的20年中，兼并与联盟以年均42%的速度迅猛上涨，2006年的成交量高达43万亿美元1，而且，这种浪潮一浪高过一浪，涉及金额巨大，规模惊人，美国《商业周刊》将之称为“联盟资本主义”。
这种通过并购和战略联盟以求规模化的浪潮也大幅度地波及到旅游业。
据有关资料统计，2007上半年美国饭店业己完成的并购案价值总额为367亿美元，是2006年全年完成并购交易额179亿美元的两倍多2。
我国旅游企业应该“竞争”，拼个“你死我活”还是“竞合”，实现“共赢”，这是两种不同的战略选择。
战略联盟的思想为我们提供了新的发展思路，它可以实现资源共享、风险或成本共担、优势互补、共同拥有市场等战略目标，可以通过企业之间在某方面的合作来扩大影响力和提高竞争力。
旅游管理中的战略联盟与合作
旅游管理中的战略联盟与合作在旅游业的竞争激烈的今天，旅游管理者们意识到单打独斗的时代已经过去。
为了在市场中立足并取得竞争优势，他们开始寻求与其他旅游企业建立战略联盟和合作关系。
战略联盟和合作成为旅游管理中的重要策略，有助于提升企业的竞争力和创造更大的利润。
战略联盟是指两个或多个企业在特定领域内达成协议，共同合作以实现共同的目标。
在旅游管理中，战略联盟可以是两家旅行社之间的合作，也可以是旅行社与航空公司、酒店等旅游相关企业之间的合作。
通过战略联盟，企业可以共享资源、分担风险，提高市场竞争力。
战略联盟的好处不仅体现在资源共享上，还可以在市场拓展和创新方面发挥重要作用。
例如，两家旅行社可以通过战略联盟共同开发新的旅游产品，以满足消费者的需求。
此外，战略联盟还可以通过互补性资源的整合，提供更全面的旅游服务，增加消费者的满意度。
然而，战略联盟也面临一些挑战。
首先，企业之间的利益分配是一个关键问题。
在建立战略联盟时，各方应明确利益分配的原则和方式，以避免合作关系的破裂。
其次，战略联盟需要建立起有效的沟通和协调机制，以确保各方的合作顺利进行。
最后，战略联盟需要建立在互信的基础上，各方应遵守合作协议，共同维护合作关系的稳定。
除了战略联盟，合作也是旅游管理中的重要策略之一。
合作可以是企业与企业之间的合作，也可以是企业与政府之间的合作。
通过合作，旅游企业可以共同开展市场推广活动，共享市场资源，提高品牌知名度和市场份额。
合作的形式多种多样，可以是企业之间的联合营销，也可以是企业与政府的合作项目。
例如，一家旅行社可以与当地政府合作，共同开发旅游景点，提供更好的旅游服务。
此外，旅游企业还可以与其他行业的企业合作，开展跨界合作，创造更多的商机。
然而，合作也面临一些挑战。
首先，合作需要建立在双方的共同利益和互惠原则上。
各方应明确合作的目标和责任，以避免出现合作关系的不平衡。
其次，合作需要建立起有效的沟通和协调机制，以确保合作项目的顺利进行。
中国旅游业上市公司多元化战略与企业绩效关系实证研究的开题报告
中国旅游业上市公司多元化战略与企业绩效关系实证研究的开题报告一、研究背景和研究意义随着旅游业持续蓬勃发展，中国旅游业上市公司由于其规模化和资本化特点，已经成为旅游业的重要代表和旅游经济发展的引领者。
这些企业为全国乃至全球游客提供多种旅游产品和服务，并推动了相关产业的发展。
在此背景下，研究中国旅游业上市公司的多元化战略与企业绩效的关系具有重要的理论和实践意义。
一方面，在商业模式转型和产业升级的背景下，旅游企业的多元化经营成为行业发展的新趋势。
探究多元化发展的优劣，对中国旅游业上市公司的战略调整和业务拓展具有重要参考价值。
另一方面，企业绩效是评价企业竞争力和价值创造能力的重要指标，旅游企业的多元化战略是否对企业绩效产生影响，也是本研究的关键问题。
二、研究问题和主要内容本研究的研究问题是：中国旅游业上市公司的多元化战略对企业绩效的影响是如何的，并且影响机制如何？具体来说，主要会围绕以下几个方面进行研究：1. 通过文献综述和问卷调查，了解中国旅游业上市公司的多元化战略类型和多元化程度，并探究多元化战略的根源和动机。
2. 通过公司财务数据和产业相似性分析，比较多元化旅游企业和单一业务旅游企业的企业绩效水平。
3. 基于实证数据，探究多元化战略对企业绩效的影响和影响机制。
具体包括：（1）多元化与企业规模、资产负债率、投资效率等财务指标的关系；（2）多元化与企业成长性、市场地位、竞争优势等非财务指标的关系等。
三、研究方法和预期成果本研究将采用定量研究方法为主，采用统计学分析和回归分析等方法，对样本企业进行数据分析。
同时，也将采取问卷调查、实地走访等方法，获取企业实际运营数据和情况。
预期成果包括：1. 对中国旅游业上市公司的多元化现状和趋势进行深入剖析和解读； 2. 清晰掌握多元化战略对旅游企业绩效的影响及影响机制，为旅游企业管理层提供战略决策参考； 3. 结合实际情况，提出对中国旅游业上市公司多元化经营的推进方向和策略。
基于bsc的旅游业战略绩效研究
基于bsc的旅游业战略绩效研究
基于BSC的旅游业战略绩效研究
随着旅游业的不断发展，如何提高旅游业的战略绩效成为了一个重要的问题。
基于BSC（平衡计分卡）的旅游业战略绩效研究，可以帮助旅游企业更好地制定战略，提高绩效。
BSC是一种绩效管理工具，它将企业的战略目标分为四个方面：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。
通过制定指标和目标，可以帮助企业实现战略目标，提高绩效。
在旅游业中，财务方面的指标可以包括收入、利润等；客户方面的指标可以包括客户满意度、重复消费率等；内部业务流程方面的指标可以包括旅游产品质量、服务质量等；学习与成长方面的指标可以包括员工培训、技能提升等。
通过BSC的应用，旅游企业可以更好地制定战略，提高绩效。
例如，通过制定客户满意度指标，企业可以了解客户需求，提高服务质量，从而提高客户满意度和重复消费率；通过制定旅游产品质量指标，企业可以提高产品质量，增加市场竞争力；通过制定员工培训指标，企业可以提高员工技能水平，提高服务质量。
基于BSC的旅游业战略绩效研究可以帮助旅游企业更好地制定战略，提高绩效。
旅游企业应该根据自身情况，制定适合自己的BSC 指标和目标，不断优化和改进，提高绩效，实现可持续发展。
旅游企业的业绩评估与绩效考核
旅游企业的业绩评估与绩效考核随着旅游业的快速发展，旅游企业的业绩评估与绩效考核变得越来越重要。
旅游企业的业绩评估和绩效考核不仅能够帮助企业了解自身的经营状况，还能够为企业提供改进和发展的方向。
本文将探讨旅游企业的业绩评估与绩效考核的重要性以及常用的评估指标。
首先，旅游企业的业绩评估和绩效考核对于企业的持续发展至关重要。
通过对企业的业绩进行评估，企业可以了解自身的经营状况和市场竞争力。
评估结果可以帮助企业发现问题和不足之处，及时采取措施加以改进。
同时，绩效考核能够激励企业员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
其次，旅游企业的业绩评估与绩效考核需要综合考虑多个指标。
常用的评估指标包括财务指标、客户满意度、员工绩效和市场份额等。
财务指标是评估企业经济效益的重要指标，包括营业收入、利润率和资产回报率等。
客户满意度是评估企业服务质量的关键指标，通过问卷调查和反馈意见等方式进行评估。
员工绩效可以通过考核员工的工作成果、工作态度和团队合作能力来评估。
市场份额则可以反映企业在市场中的竞争地位和发展潜力。
此外，旅游企业的业绩评估与绩效考核需要注意一些问题。
首先，评估指标应该与企业的战略目标相一致。
企业的战略目标是企业发展的方向和目标，评估指标应该能够反映出企业在实现战略目标上的表现。
其次，评估指标应该具有可衡量性和可比性。
只有具备可衡量性和可比性的指标，才能够准确评估企业的业绩和绩效。
最后，评估过程应该公正、透明和客观。
评估结果应该能够为企业提供真实可靠的参考，而不是为了迎合某些利益而进行的虚假评估。
总结起来，旅游企业的业绩评估与绩效考核对于企业的发展至关重要。
通过评估和考核，企业可以了解自身的经营状况和市场竞争力，为改进和发展提供方向。
在评估过程中，需要综合考虑多个指标，并确保评估指标与企业的战略目标一致。
评估过程应该公正、透明和客观，为企业提供真实可靠的参考。
只有通过科学有效的评估和考核，旅游企业才能够持续发展并取得优异的业绩。
2024年旅游公司工作计划及绩效目标
2024年旅游公司工作计划及绩效目标
一、工作计划
1. 扩大业务规模：利用公司现有的资源和优势，积极开展业务拓展，扩大市场份额。
通过与相关机构、企业合作，增加业务渠道和收入来源。
2. 提升服务质量：以客户满意度为核心，全面提升服务质量。
加强员工培训，提高服务水平，确保客户体验的优质化。
3. 优化产品结构：根据市场需求和客户群体，优化旅游产品结构。
增加特色旅游项目，提高产品创新性和吸引力。
4. 加强品牌建设：通过市场推广和宣传，加强公司品牌形象塑造，提高品牌知名度和美誉度。
5. 加强风险管理：建立健全风险管理制度，提高公司抵御风险的能力。
同时，加强与相关部门的沟通协调，确保业务运行的稳定性和安全性。
二、绩效目标
1. 业务收入目标：设定明确的业务收入目标，通过实现该目标来推动公司的业务发展。
2. 客户满意度目标：设定客户满意度目标，通过客户反馈和评价来衡量公司服务质量的优劣。
3. 新产品开发目标：设定新产品开发目标，通过不断推出新的旅游产品来满足市场需求。
4. 品牌影响力目标：设定品牌影响力目标，通过提高品牌知名
度和美誉度来增强公司的市场竞争力。
5. 风险管理目标：设定风险管理目标，通过建立健全的风险管理制度来确保公司业务运行的稳定性和安全性。
三、总结
以上是2024年旅游公司的工作计划及绩效目标，我们将按照计划逐步推进各项工作，并通过实现绩效目标来提高公司的整体竞争力。
同时，我们也将不断总结经验教训，不断优化工作计划和绩效目标，以推动公司的持续发展和进步。
《2024年我国区域旅游产业经济绩效及其影响因素研究》范文
《我国区域旅游产业经济绩效及其影响因素研究》篇一我国区域旅游产业经济绩效及其影响因素的深度研究一、引言我国旅游业自改革开放以来，随着国民经济的快速增长和人民生活水平的提高，已成为国民经济的支柱产业之一。
我国地域辽阔，各地旅游资源丰富，不同区域的旅游产业经济绩效表现出明显的差异。
本文将就我国区域旅游产业经济绩效的现状、发展及影响因素进行深入探讨，旨在揭示旅游产业发展规律，为优化我国旅游产业结构，提高经济绩效提供参考依据。
二、我国区域旅游产业经济绩效现状1. 旅游产业发展总体概况近年来，我国旅游业蓬勃发展，不仅带来了可观的经济效益，也带动了相关产业的快速发展。
在地域分布上，东部沿海地区和部分内陆省份的旅游产业发展较为突出，如广东、江苏、浙江、四川等省份。
这些地区的旅游产业经济绩效较高，对当地经济的贡献率较大。
2. 区域旅游产业经济绩效的差异不同地区的旅游产业经济绩效存在显著差异。
例如，西部地区的旅游业发展相对滞后，但其具有丰富的自然资源和人文资源，发展潜力巨大。
而东部沿海地区凭借其优越的地理位置、丰富的旅游资源以及发达的交通网络，旅游业发展迅速，经济绩效较高。
三、影响我国区域旅游产业经济绩效的因素1. 政策因素政策是影响旅游产业发展的重要因素。
国家对旅游产业的政策支持、优惠措施以及地方政府的政策导向等都会对旅游产业的发展产生重要影响。
例如，国家对旅游业的税收优惠政策、对旅游基础设施建设的投资等都会促进旅游业的发展。
2. 资源因素旅游资源是旅游业发展的基础。
不同地区的自然资源、人文资源等都会影响旅游业的发展。
例如，自然风光、历史文化、民俗风情等都是吸引游客的重要因素。
同时，地区的气候、地理环境等也会对旅游业产生影响。
3. 市场需求因素市场需求是影响旅游业发展的关键因素。
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加，市场潜力巨大。
不同地区的旅游市场需求存在差异，因此，各地需根据市场需求调整旅游产品，满足消费者的需求。
关于我国旅游市场的绩效分析
关于我国旅游市场的绩效分析作者：冯丑明来源：《现代经济信息》2011年第07期摘要：绩效作为市场运行的结果，不仅是反映市场机制发挥作用好坏的基本标准，同时也是影响市场竞争结构的重要方面。
随着改革开放的发展，我国旅游产业进入了一个全面的发展时期。
当前，我国旅游产业正处于产业提升和发展转型的关键时期，无论是从打造国家战略性支柱产业来说，还是从建设世界旅游强国的角度来看，加强我国旅游产业的绩效分析显得尤为重要。
本文主要是从研究市场绩效的基本概念出发，阐释了对我国旅游产业的绩效研究。
关键词：旅游市场；绩效；市场结构中图分类号：F59文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)04-0203-01一、市场绩效的含义和方法1、市场绩效的含义市场绩效指的是实现某种经济目的的程度。
根据现代经济学对市场效率的理解，市场绩效可以从个人层次、企业层级、国家或者社会层次的角度来看。
首先，个人层次的效率。
实际上体现为个人对自己利益最大化的追求。
当个人追求是一种消费行为时，他的效率表现力效用最大化；其次，企业层次的效率。
它体现为企业经营目标的最大化。
企业的经营目标是随着所有权的不同而有不同的表现；再次，国家或者社会层次的效率。
社会层次的效率体现为社会需求与社会资源的合理配置，这是由经济生活中的人类需求无限性和资源稀缺性的内在矛盾所决定的。
现代经济学证明，市场竞争越充分，满足社会需求的资源配置就越合理。
因此，市场竞争的完全性就是社会层次的最佳效率。
2、市场绩效的衡量指标首先，勒纳指数。
这是最常见的一种衡量市场绩效的重要指标，它是衡量产品价格对边际成本的偏离率。
它的衡量标准是在1－0之间变动。
当价格等于边际成本时，勒纳指数等于0；相反，如果价格越远离边际成本，则勒纳指数就越趋于1。
很显然，由于完全竞争的企业其价格等于边际成本，所以，勒纳指数越接近0，市场的竞争性越强；反之，则垄断性越强。
其次，全要素生产率指标。
全要素生产率指标是从单一生产率指标引申出来的。
国内旅行业与异业合作策略联盟分析
国内旅行业与异业合作策略联盟分析国内旅行业与异业合作策略联盟分析引言：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业成为了国内经济增长的重要支柱之一。
然而，随着市场竞争的加剧，单独经营的旅游企业难以在激烈的竞争中获得更大的市场份额。
因此，与异业进行合作成为了旅行业拓展市场、降低成本、提高服务质量的重要策略之一。
本文将从合作的意义、合作的形式以及合作的优势三个方面进行分析。
一、合作的意义1.1 扩大市场份额旅行业与异业合作，可以通过共享客户资源和市场渠道，实现互惠互利，扩大市场份额，吸引更多的潜在客户。
比如，旅行社可以与酒店、航空公司、交通运输公司等进行合作，推出低价套餐，增加市场竞争力，提升销售额。
1.2 降低成本旅行业与异业合作，可以共同利用现有资源，降低成本。
合作伙伴之间可以共享市场调研、广告宣传、人力资源等方面的成本，提高资源的利用效率，有效降低经营成本。
1.3 提高服务质量通过与异业合作，旅行业可以借鉴其他行业的先进管理经验和服务理念，提升自身的服务质量。
比如，旅行社可以借鉴电子商务企业丰富的客户关系管理经验，提供更个性化的旅游服务，满足客户的差异化需求。
二、合作的形式2.1 联合促销旅行社可以与酒店、景区、航空公司等进行联合促销，共同推出套餐、折扣等优惠活动，吸引更多的客户。
通过共享市场渠道，双方可以减少市场开发成本，提高宣传效果。
2.2 资源共享旅行社与异业可以共享资源，实现互利共赢。
比如，旅行社可以与酒店合作，共享客房资源，提供客户更低价的酒店预订服务。
旅行社与交通运输公司可以共享运力资源，提供更便捷的交通服务。
2.3 产品结合旅行社可以通过与异业进行产品结合，开发更多元化的旅游产品。
比如，旅行社可以与特色餐厅合作，推出美食+旅游的套餐，满足客户的多样化需求。
三、合作的优势3.1 共同品牌效应旅行业与异业合作，可以通过共同品牌的效应，提升自身的市场形象和品牌价值。
比如，旅行社与知名航空公司合作，可以借助航空公司的品牌影响力，增加消费者对旅行社的信任度和满意度。
浅析旅游企业绩效评价指标构建
浅析旅游企业绩效评价指标构建随着旅游业的蓬勃发展，旅游企业的绩效评价日益受到重视。
一份科学、全面的绩效评价报告可以为企业提供决策支持和管理指导，帮助企业了解经营状况，制定合理的发展战略。
在构建旅游企业绩效评价指标时，需要考虑到行业特点和企业自身情况，制定一套符合实际情况的评价指标体系。
本文将从旅游企业绩效评价指标的构建入手，浅析旅游企业绩效评价指标的构建方法和要点。
旅游企业绩效评价指标的构建是一个系统工程，需要充分考虑到企业的战略目标、组织结构、经营环境、管理水平和员工素质等因素。
构建旅游企业绩效评价指标需要遵循以下方法：1. 考虑行业特点旅游业是一个特殊的行业，具有明显的季节性、周期性和地域性特点。
在构建旅游企业绩效评价指标时，需要充分考虑到行业特点，制定符合旅游业实际情况的评价指标。
2. 综合利用多种方法构建旅游企业绩效评价指标需要综合利用多种方法，包括专家访谈、层次分析法、因子分析法等，以确保指标的科学性和全面性。
3. 突出关键指标在构建旅游企业绩效评价指标时，需要突出关键指标，即对企业绩效影响最大的指标，以便更加准确地评价企业的经营状况。
4. 借鉴国际经验可以借鉴国际上成熟的绩效评价指标体系，如贝尔法斯特指标体系、皮特斯堡指标体系等，以便更好地构建适合企业实际情况的评价指标。
在构建旅游企业绩效评价指标时，需要考虑到以下要点：1. 业绩指标业绩指标是评价企业经营状况的重要指标，包括营业收入、利润总额、利润率等。
这些指标直接反映了企业的盈利能力和经营效果，是衡量企业绩效的重要依据。
2. 客户满意度指标客户满意度是衡量企业绩效的重要指标之一。
良好的客户满意度反映了企业的产品质量、服务水平和品牌形象，对企业的长期发展具有重要意义。
员工是企业的重要资源，员工的满意度直接影响企业的绩效。
在构建旅游企业绩效评价指标时，需要考虑员工的满意度指标，包括员工福利、培训机会、晋升机会等。
4. 管理水平指标5. 社会责任指标6. 创新能力指标。
基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示
基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示引言企业战略联盟这种组织形式在国外旅游企业已经得到广泛应用，在我国也呈现出良好态势。
本文通过对旅游企业战略联盟的相关文献进行梳理，掌握了战略联盟的理论发展脉络，并在此基础上以“四季―丽晶”饭店战略联盟为例，深入分析了旅游企业战略联盟的必要性及战略选择启示。
此外，由于旅游行业的灵活性与多变性，旅游企业应更多地采用策略联盟与动态联盟的形式，更能提升旅游企业的竞合能力，从而确保旅游企业战略联盟的平稳发展。
一、文献综述（一）战略联盟战略联盟的概念最早是由美国DEC公司的总裁简?霍普兰德和管理学家罗杰?奈格尔提出的，他们认为战略联盟是指两个或两个以上的企业为达到共同使用资源、共同拥有市场等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
20世纪末，因为市场竞争环境的变化和网络经济的出现，人们对战略联盟的研究也发生了较大改变。
美国西北大学Gulati教授对战略联盟的定义最具代表性，并被广泛引用。
Gulati指出，战略联盟可定义为企业间交换、共享或共同开发新产品或服务的自发性活动。
它们可以是一系列动机或目标推动的结果，可以表现为不同的形式，可以建立在企业纵向或横向的界限上。
这一定义彻底摆脱了早期战略联盟定义中对组织形态的制约，把战略联盟的界定范围进行了延伸和扩展，提出了战略联盟的三个基本要件。
首先，联盟会涉及两个或更多个独立的企业;其次，联盟的目的是实现双方企业的特定战略目标，并共享联盟带来的利益;第三，联盟可以多种不同的组织形态存在。
我国学者秦斌认为，战略联盟由两个或两个以上的企业或者特定部门和职能部门组成，它们具有对等的经营实力，通过各种契约的形式建立起具有共同市场、共同使用资源的松散型网络组织，大多是自发的，非强制性的，所有联盟各方保持着自己经营的独立性。
李忠鹏在他的著作“企业联盟”中也给出了企业联盟的定义：企业联盟指的是个体与个体企业之间以盟友的形成存在，为了达到自己分阶段的目标，彼此交换互补资源，最终获得长期的竞争优势。
旅游景区战略联盟运行机制研究
旅游景区战略联盟运行机制研究随着国内旅游市场的不断发展壮大，景区间的竞争也日益激烈。
为了在市场中立于不败之地，各景区不断尝试各种方式提升自身竞争力。
其中，旅游景区战略联盟是一种常见的联合形式。
本文将从战略联盟的意义、运行机制、优势等方面进行探究。
一、旅游景区战略联盟的意义旅游景区战略联盟是指两个或多个景区之间，通过签署协议并进行长期合作，以共同实现经济利益和市场增长的旅游运营模式。
其意义主要体现在以下几个方面：1、扩大市场份额景区是一个特殊的经济体，在竞争激烈的市场环境中，单个景区难以独立面对种种挑战。
而战略联盟依托于各方之间的相互关系、资源优势等，能够更加有力地开拓市场，扩大市场份额。
2、共享资源旅游景区之间往往存在一定的互补性，联盟后可以进行资源整合，共享一些场地、设备、技术和经验等，以实现优势互补，使得联盟各方在资源获取方面具备更高效力。
3、降低成本战略联盟网络架设后，各景区可以通过技术整合，市场营销等方面进行共同投入，减少了重复性劳动资源，降低了企业的成本。
此外，还可以采取集体采购、协同经营等措施以降低成本。
4、提升旅游信息流通旅游景区战略联盟可以通过信息共享的方式，协同推广各自的品牌，提高消费者信息的沟通和流通效率，加强品牌影响力。
同时，丰富了客户的旅游体验，提升了顾客忠诚度。
旅游景区战略联盟具有一定的运行机制。
其中，包括初步准备阶段、联盟建立阶段和联盟运行阶段三个方面。
1、初步准备阶段这个阶段主要包括了联盟创立方案的制定、成员招募策略、目标的确定等工作。
此外还需要，制定合作契约及签署相关协议，确立工作分工以及设立联盟管理机构等。
2、联盟建立阶段联盟建立阶段主要包括了组织架构的设计及成员的组织结构设计、合作计划的制定以及联盟战略的拟定等核心工作。
此外，还需要加强联盟的商业、法律和财务管理能力，确保联盟的稳步运行，以达到合作的最佳效果。
联盟运行阶段主要是指战略联盟各成员之间的日常合作、沟通和协调工作。
旅游行业中的战略联盟和合作伙伴关系
旅游行业中的战略联盟和合作伙伴关系在当今竞争激烈的旅游市场中，企业之间通过建立战略联盟和合作伙伴关系来实现互利共赢已成为业内的一种普遍趋势。
本文将以旅游行业为背景，探讨战略联盟和合作伙伴关系对企业和整个行业的影响。
一、战略联盟的定义和作用战略联盟是指两个或多个企业基于共同的目标和利益而建立的合作关系。
通过战略联盟，企业可以共同利用各自的资源和优势，实现资源的整合和优化配置，实现更强的市场竞争力。
在旅游行业中，战略联盟可以为企业带来以下几方面的作用：1.资源共享：旅游企业通常具有不同的资源和特长，通过战略联盟可以实现资源的共享和互补，提高企业的综合实力。
2.市场拓展：通过与其他企业合作，企业可以进入新的市场并扩大自己的影响力。
例如，旅行社与航空公司建立战略联盟，可以提供更全面的旅游产品和服务，满足更广泛的客户需求。
3.风险分担：旅游行业面临着各种风险，包括政策变化、自然灾害等。
通过与其他企业的合作，风险可以得到分担，增强企业的抗风险能力。
4.技术创新：战略联盟可以促进技术的交流和共享，推动创新和发展。
例如，旅游企业与科技公司建立战略联盟，可以共同研发和应用新技术，提升企业的竞争力。
二、合作伙伴关系的意义和模式合作伙伴关系是指企业与其他相关企业之间建立的一种合作关系，双方通过合作实现互利共赢。
合作伙伴关系有助于形成产业链上下游的紧密联系，提高整个行业的效益和竞争力。
1.供应商关系：旅游企业与供应商之间的合作伙伴关系对于企业的产品和服务质量至关重要。
通过与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，企业可以获得高质量的物资和资源，并确保供应链的顺畅运作。
2.分销渠道关系：在旅游行业中，分销渠道是连接企业与客户之间的重要纽带。
通过与分销商建立合作伙伴关系，企业可以扩大产品销售渠道并提高销售额。
同时，合作伙伴关系还可以促进分销商的积极推广，增加产品的知名度和市场份额。
3.客户关系：旅游企业与客户之间的合作伙伴关系是业务发展的基石。
旅游企业战略性绩效评价指标体系研究的开题报告
旅游企业战略性绩效评价指标体系研究的开题报告一、研究背景旅游是一项重要的产业，对于经济发展和社会文化的推动作用不可忽视。
随着全球化的加速，旅游行业的国际化程度也在不断提高，各地区之间的旅游市场竞争愈发激烈，旅游企业要想在市场上获得良好的竞争地位和发展空间，就必须进行绩效评价，寻找自身的优势和不足，制定切实可行的发展战略。
目前，国内外旅游企业的绩效评价研究已经得到了广泛关注，但是旅游企业的战略性绩效评价指标体系研究还不够深入和完善，缺乏有效的理论支持和实践经验。
二、研究意义1. 推动旅游企业发展：研究旅游企业战略性绩效评价指标体系，有助于旅游企业评估自身经营成果，发现存在的问题，及时制定发展战略、调整经营策略，实现企业可持续发展。
2. 促进旅游行业健康发展：通过对旅游企业绩效评价的系统建立和研究，可以强化旅游行业的成本效益和经济效益，推动旅游业良性发展。
3. 增加国家文化软实力：旅游业是国家重要的文化产业，旅游企业的发展对于国家文化软实力的提升有着重要的意义。
研究旅游企业战略性绩效评价指标体系，不仅可以提高旅游企业的绩效和管理水平，同时也有助于培育国家文化产业。
三、研究内容和方法1. 研究内容本研究主要研究旅游企业战略性绩效评价指标体系，包括旅游企业绩效评价的概念、内容、方法等方面，并结合具体的案例分析，探讨如何建立科学有效的旅游企业战略性绩效评价指标体系，以提高旅游企业的经营管理水平和市场竞争力。
2. 研究方法本研究采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种研究方法，并结合实地调查和数据分析等手段，对旅游企业战略性绩效评价指标体系进行深入探讨和研究。
四、预期目标1. 研究出具有代表性的旅游企业战略性绩效评价指标体系，为旅游企业的评价提供了理论和实践基础。
2. 推动旅游行业的健康发展，提高旅游企业的绩效水平。
3. 提升国家文化产业的软实力，增强国家的综合实力。
五、研究难点1. 旅游企业的经营和管理具有复杂性和多样性，旅游企业的战略性绩效评价指标体系如何设计是一个难点问题。
e时代下旅游企业战略联盟的形态、动因与绩效分析
e时代下旅游企业战略联盟的形态、动因与绩效分析
李沐纯;徐施
【期刊名称】《管理观察》
【年(卷),期】2008(000)015
【摘要】21世纪这个信息时代最为突出的特征就是以Internet为代表的新技术不仅得到了广泛的普及与应用,并引起了社会经济领域广泛的变革。
在这个e时代下,我国旅游企业同样面临着深层次的战略转变与选择,通过结盟,加强合作成为增强企业实力的一个重要途径。
本文借助SCP范式具体阐述了e时代下旅游企业战略联盟的形态、动机及绩效。
【总页数】3页(P68-70)
【作者】李沐纯;徐施
【作者单位】华南理工大学经济与贸易学院旅游管理系
【正文语种】中文
【中图分类】F59
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1.情景结构行为绩效范式下的纺织产业转移动因分析 [J], 杨峻;陈彩霞;熊鸿军
2.基于指标分析法和事件研究法下企业并购绩效及动因分析——以"美的"二次并购小天鹅为例 [J], 付玉梅; 吴梦琦; 张丽平
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4.门类艺术间通感激发的具体审美动因分析——以跨门类视角下的《听琴图》图像
形态中的几组关系为例 [J], 韩波
5.网络环境下企业并购的动因与绩效分析 [J], 徐康宁;夏辉
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
旅游景区战略联盟运行机制研究
旅游景区战略联盟运行机制研究随着旅游业的不断发展，越来越多的旅游景区意识到单打独斗已经无法满足市场需求和发展要求。
越来越多的旅游景区开始探索联盟的运作模式，通过合作共赢来提升整体竞争力。
本文将针对旅游景区战略联盟运行机制进行深入研究，旨在探讨如何构建有效的旅游景区联盟，促进旅游业的可持续发展。
一、战略联盟的定义和特点战略联盟是指两个或两个以上企业在市场竞争中，基于长期合作的战略需要，结成紧密的合作关系，共同制定和实施战略，达到双赢的目的。
战略联盟具有以下特点：是长期稳定的合作关系，参与者之间存在共同的利益诉求和目标；是互利共赢的合作方式，各方依靠资源、技术和市场等方面的互补优势，共同实现合作目标；是具有战略意义的合作形式，合作双方在资源整合、市场开拓、技术创新等方面相互支持和互相促进。
二、旅游景区战略联盟的重要性旅游景区战略联盟是旅游业发展的重要推动力量。
在当前竞争激烈的市场环境下，单一的旅游景区很难满足游客多样化的需求，因此景区之间的合作变得尤为重要。
通过战略联盟，旅游景区可以实现资源共享、产品联合推广、客流互动等多方面的合作，提升整体竞争力，提高市场占有率，确保经营稳定性和长远发展。
1. 确定联盟目标和理念旅游景区在组建战略联盟之前，需要确定联盟的共同目标和合作理念。
这需要各方充分沟通和协商，确保各方利益一致，形成共同的合作理念和价值观。
2. 建立联盟管理机构旅游景区战略联盟需要建立统一的管理机构，负责联盟各项事务的协调和管理。
管理机构应包括联盟会长、执行委员会、秘书处等职能部门，同时建立相关的决策机制和运行规则，确保联盟运作有效。
3. 确定合作内容和范围建立旅游景区战略联盟，需要明确各方的合作内容和范围。
合作内容可以包括旅游资源联合开发、产品联合推广、市场营销合作等方面，合作范围可以是地域性联盟、主题性联盟等，根据实际情况确定具体的合作内容和范围。
4. 资源整合和共享资源整合是旅游景区战略联盟的重要内容。
旅游企业战略性绩效评价指标体系研究的开题报告
旅游企业战略性绩效评价指标体系研究的开题报告一、研究背景和目的旅游业是国民经济支柱产业之一，对于促进经济发展、改善民生、增加就业等方面都有着重要意义。
在当前经济全球化和信息化的背景下，旅游企业面临着越来越多的机遇和挑战，如何提高企业的战略性绩效成为企业面临的重要问题。
因此，本研究旨在建立一套适合旅游企业的战略性绩效评价指标体系，以提高旅游企业的管理水平和绩效表现，推动旅游业的健康发展。
二、研究内容和方法1.研究内容本研究的主要内容包括以下三个方面：（1）旅游行业的概述及其发展现状分析：通过对旅游行业的概述和发展现状进行深入的分析，揭示出行业存在的问题和瓶颈，为建立战略性绩效评价指标体系提供依据。
（2）旅游企业战略性绩效评价指标体系的构建：通过对旅游企业在业务营运、市场开发、客户服务、组织管理等方面的管理实践进行深入的研究，构建适合旅游企业的战略性绩效评价指标体系，为企业实现可持续发展提供参考。
（3）旅游企业战略性绩效评价指标体系的实证研究：通过对某一旅游企业的实证研究，验证旅游企业战略性绩效评价指标体系的可行性和有效性，为其他旅游企业提供借鉴。
2.研究方法本研究主要采用文献研究法、实证研究法和专家咨询法等方法。
具体方法如下：（1）文献研究法：收集国内外旅游业发展趋势、旅游企业管理实践经验等相关文献资料，归纳总结行业发展现状及存在问题，为指标体系构建提供理论支持和实践依据。
（2）实证研究法：通过案例研究和实证调查等方法，收集旅游企业的相关数据，对其战略性绩效进行量化和分析，并基于建立的指标体系进行实证研究。
（3）专家咨询法：邀请旅游业和企业管理领域的专家进行访谈和咨询，以提高研究成果的科学性和实用性。
三、研究意义本研究的意义在于：（1）填补研究空白：目前国内外研究旅游企业战略性绩效评价指标体系的研究较少，本研究可填补相关研究空白。
（2）促进旅游企业可持续发展：旅游企业的战略性绩效评价是企业实现可持续发展的重要评价标准，本研究将为企业提供科学的评价方法和实践指南。
中国旅游上市公司治理结构与经营绩效的相关性研究的开题报告
中国旅游上市公司治理结构与经营绩效的相关性研究的开题报告题目：中国旅游上市公司治理结构与经营绩效的相关性研究背景：随着中国旅游业的快速发展，越来越多的旅游企业选择通过上市融资来实现扩大规模和提高竞争力。
然而，在旅游上市公司治理结构和经营绩效之间的关系方面存在一些不确定因素。
因此，研究中国旅游上市公司的治理结构和经营绩效之间的相关性，对于了解企业运营状况、提高治理水平和推进企业可持续发展具有重要意义。
研究问题：1. 中国旅游上市公司治理结构对经营绩效的影响程度如何？2. 旅游企业的产权结构、董事会特征、管理层特征等治理结构对经营绩效有何影响？3. 哪些因素可能影响治理结构和经营绩效之间的相关性？研究意义：1. 对于了解中国旅游上市公司的治理结构和经营绩效之间的关系具有重要意义。
2. 提供了改善旅游上市公司治理结构和提高经营绩效的建议和方向。
3. 为相关部门制定政策和规范企业运营提供参考。
研究方法：1. 对中国旅游上市公司进行抽样调查，对其治理结构和经营绩效数据进行统计分析。
2. 使用描述性统计方法分析数据，并运用Pearson相关系数、t检验和回归模型等方法探究治理结构和经营绩效之间的相关性。
3. 进行多元回归分析，考虑旅游企业产权结构、董事会特征、管理层特征等治理结构对经营绩效的影响。
预期结果：1. 对中国旅游上市公司治理结构和经营绩效之间的相关性进行深入探讨，为企业提高经营绩效提供实证支持。
2. 对当今中国旅游上市公司治理结构和经营绩效之间的现状做出描述。
3. 提出对旅游上市公司治理结构和经营绩效提高的建议。
研究限制：1. 研究样本受限于旅游上市公司的数量和财务报表的可获取性。
2. 本研究仅考虑治理结构对经营绩效的影响，其他因素可能对经营绩效产生影响。
3. 本研究仅涉及中国旅游上市公司，对于其他行业的企业可能存在差异。
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我国旅游企业战略联盟与市场绩效研究摘要经济的全球化和市场的动态化对旅游企业的要求越来越高，旅游需求的个性化日益显著，旅游企业面临着巨大的机遇和挑战。
一方面，客源市场的不断扩大以及旅游需求的日益涌现使旅游企业拥有更多的市场机遇；另一方面，不断变化的市场机遇，对旅游企业的市场反应能力和研发新产品的能力提出更高的要求。
旅游企业经营管理与参与市场竞争的策略关键成为怎样才能迅速把握住不断变化的市场机遇。
旅游产品的综合性决定了单个旅游企业提供多种优势资源的旅游产品和服务的难度，而在特定的市场机遇下，当旅游企业缺乏某种核心能力时，永久购置不是最好的办法，最好的办法是寻求拥有该核心能力的伙伴，借助企业的外部力量，实现资源的优化。
因此，本文提出了针对市场机遇适合旅游企业实施的一种竞争策略和经营理念——旅游企业战略联盟。
本文首先在理论依据的基础上简述了战略联盟的定义，接着从降低生产成本、扩展产品和市场以及增强迅速反应能力三方面分析了旅游企业战略联盟的目的，从先动者优势、成本优势、风险规避优势、差异性优势、集成优势和关系优势六方面分析了旅游企业战略联盟的动因。
然后分析了旅游企业战略联盟的行为，接着对战略联盟市场绩效的影响因素进行分析和研究。
最后，本文通过对市场绩效的研究总结并提出了旅游企业实施战略联盟的策略建议。
旅游企业战略联盟的研究是对旅游市场竞争策略理论的发展和创新，本文研究和探讨的旅游企业战略联盟的目的、动因、行为模式、市场绩效影响因素，对旅游企业合作竞争的理念进行深化，对旅游企业实现机遇旅游产品、扩展参与市场竞争的途径进行创新，为旅游企业组建战略联盟提供策略参考，对旅游企业经营管理具有现实的指导意义。
关键词：旅游企业战略联盟市场绩效AbstractWith the arrival of the era of knowledge-driven economy, economic globalization, market trend, the individualized trend of demand is obvious day by day. Tourism corporations face more opportunities and more challenges. On one hand, tourism market expanding unprecedentedly and tourism demand emerging constantly brings numerous market chances to tourism corporations. On the other hand, market opportunities appear fast but lose promptly, the ability of market respond and new product development in tourism enterprise is put forward high request. It becomes the key strategy of how to rapidly get hold of dynamic changing market opportunity for tourism enterprises management and competence. Because of the synthesis and other characteristics of the tourism products, it is not easy for the individual tourism enterprise to possess many kinds of superior resources at the same time, and when lacking a certain key capability under some specific market opportunity, the best method is not purchasing for ever, but seeking the partners with the capability, drawing support from external strength to realize the optimization of outside resources. So this text puts forward a kind of new competitive strategy and new management theory for tourism corporations aiming at the market opportunity ——strategic alliance of tourism corporation.Firstly, this text explains the definition, characters of the strategic alliance .Then this text analyzes the reasons that tourism corporations federate strategic alliance. In terms of the leader of strategic alliance, analyzes and studies deeply the construction of the strategic alliance of tourism corporations. drawing lessons from the theory of the operation mode of strategic alliance in virtual enterprises and project management, this thesis probes into the operation mechanism of the strategic alliance of tourism corporations. Then analyzes the behavior of strategic alliance, and analyzes the market performance of strategic alliance. Finally, this thesis concludes the meaning of strategic alliance of tourism corporations and puts forward the suggestions to tourism corporations federating strategic alliance.The research on the strategic alliance of tourism corporations is the innovation of the theory of tourism market competitive strategy，motivity, construction model, operation mechanism of strategic alliance of tourism corporations that this paper studies, deepens the idea of co-opetition, innovates the ways that tourism corporations realize the opportunity tourism products and participate in market competition, offers tourism corporations practice reference of establishing strategic alliance, it has realistic and perspective directive significance for the management of tourism corporations.Keywords: Tourism Corporation Strategic Alliance Market performance目录Abstract (I)1.绪论 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.1.1本文的研究背景 (1)1.1.2本文研究的意义 (1)1.2国内外的研究综述 (3)1.2.1关于战略联盟动机的研究 (3)1.2.2关于战略联盟形式的研究 (3)1.2.3关于战略联盟稳定性方面的研究 (3)1.2.4关于战略联盟其它方面的研究 (4)1.2.5研究评述 (4)1.3本文研究的理论基础 (5)1.3.1交易费用理论 (5)1.3.2资源依赖理论 (5)1.3.3价值链理论 (6)1.3.4合作竞争理论 (7)1.4研究的重点、难点和创新点 (8)1.4.1重点 (8)1.4.2难点 (8)1.4.3创新点 (8)1.5研究思路、框架和研究方法 (8)1.5.1研究思路 (8)1.5.2研究框架 (9)1.5.3研究方法 (10)1.6相关概念界定 (10)1.6.1旅游企业 (10)1.6.2战略联盟 (11)1.6.3市场绩效 (11)2.旅游企业战略联盟的构建 (13)2.1旅游企业战略联盟构建的动因 (13)2.1.1行为因素 (13)2.1.2成本因素 (13)2.1.3 风险规避因素 (14)2.1.4 竞争优势因素 (14)2.1.5 集成优势因素 (15)2.1.6 关系因素 (16)2.2旅游企业战略联盟的类型 (16)2.2.1品牌联盟 (17)2.2.2价格联盟 (17)2.2.3资源共享联盟 (18)2.2.4销售联盟 (18)2.2.5研发联盟 (19)2.2.6投资资本联盟 (19)2.3旅游企业战略联盟的构建过程 (20)2.3.1识别市场机会 (20)2.3.2制定联盟目标 (21)2.3.3选择联盟伙伴 (21)2.3.4确定联盟的类型与方式 (22)2.3.5建立联盟文化 (22)2.3.6构建体系结构 (23)3.我国旅游企业战略联盟与市场绩效 (24)3.1战略联盟行为与市场绩效关系 (24)3.1.1战略联盟必然改变市场绩效 (24)3.1.2战略联盟引起产业利润的变化 (24)3.1.3战略联盟导致社会福利的变化 (25)3.2市场绩效的影响因素 (27)3.2.1合作成员企业的兼容 (27)3.2.2组织文化协同 (28)3.2.3联盟伙伴企业互相信任 (28)3.2.4联盟管理 (29)3.3 市场绩效模型构建 (29)3.3.1研究假设 (29)3.3.2数据的获取 (30)3.3.3 模型的构建 (31)4. 我国旅游企业战略联盟绩效提升的对策 (37)4.1培养联盟企业的核心能力 (37)4.2加大联盟企业的创新力度 (37)4.3增强成员领导与联盟的连带关系 (38)4.4培养联盟成员的互相信任 (38)4.5规范和完善监管机制 (38)4.6避免构建“象-蚁”联盟 (39)5.结语 (39)5.1研究成果 (39)5.2本文的不足及今后的研究 (40)参考文献 (41)1.绪论1.1研究背景和意义1.1.1本文的研究背景在旅游高速发展、旅游竞争日趋强烈的背景下，旅游企业组织也一直在发生演变。