测量精细化管理

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加强工程测量管理提高工程测量技术

加强工程测量管理提高工程测量技术

加强工程测量管理提高工程测量技术随着现代社会的发展,工程测量在工程建设中起着至关重要的作用。

它不仅是工程建设的基础,还直接关系到工程的质量和安全。

加强工程测量管理,提高工程测量技术的水平,对于确保工程建设的高质量和高效率至关重要。

本文将从加强工程测量管理和提高工程测量技术两个方面进行探讨。

一、加强工程测量管理加强工程测量管理是提高工程测量技术水平的前提和保障。

只有通过科学合理的管理手段,才能更好地确保工程测量工作的准确性和可靠性。

1. 完善管理制度建立健全的工程测量管理制度是加强工程测量管理的关键。

制定并实施全面的测量管理办法和规范,以确保测量工作按照标准操作和程序进行,是必不可少的。

要加强对测量人员的培训和考核,确保他们具备必要的专业知识和技能。

2. 强化质量控制加强对测量过程中各个环节的质量控制,是确保测量结果准确可靠的重要手段。

在测量前,要对测量设备进行严格的检查和校准;在测量过程中,要及时发现和解决测量误差和异常情况;在测量后,要对测量结果进行严格的质量检查和审核,确保测量结果的准确性和可靠性。

3. 加强信息化建设借助现代信息技术,建立起全面的工程测量管理信息系统,可以更好地促进测量工作的规范化和科学化。

通过信息化管理,可以实现对测量数据的实时监控和追溯;可以实现对测量过程的全程记录和管理;可以实现对测量结果的快速分析和处理。

这样,可以大大提高工程测量管理的效率和水平。

二、提高工程测量技术1. 推广先进测量技术随着科学技术的飞速发展,工程测量技术也在不断创新和发展。

全站仪、GPS定位技术、激光测距技术等先进测量技术的应用,可以大大提高测量工作的效率和精度。

要积极推广和应用这些先进测量技术,不断提高工程测量技术的水平。

2. 加强专业技能培训工程测量是一项高技术含量的工作,需要测量人员具备丰富的专业知识和技能。

要加强对测量人员的专业技能培训,提高他们的实际操作能力和解决问题的能力。

只有这样,才能更好地应对复杂的测量任务和情况。

测量技术在建筑施工中实现精细化管理的方法

测量技术在建筑施工中实现精细化管理的方法

测量技术在建筑施工中实现精细化管理的方法作为一名工程专家和国家专业建造师,我深知测量技术在建筑施工中的重要性,它对于工程的精细化管理起到了至关重要的作用。

本文将基于我的经验和专业性角度,介绍一些在建筑施工中实现精细化管理的测量技术方法。

首先,建立精确的基准。

在建筑施工中,精确的基准是保证工程质量的关键。

可以使用全站仪对原始地面进行高程、平面的测量,建立起准确的基准面。

通过对地基、土方以及各个施工阶段的测量,及时对工程进行调整和控制,确保建筑物的稳定性和安全性。

其次,引入三维测量技术。

传统的二维测量无法全面反映建筑物的真实情况,所以在建筑施工中引入三维测量技术是必要的。

通过激光测距仪、全站仪等设备,可以获取建筑物的三维数据,并进行实时监测和分析。

这样一来,可以及时发现施工中的偏差和问题,并进行及时的调整和修正。

同时,利用现代化的测量仪器和软件进行自动化测量和数据处理。

传统的测量方法费时费力,而且容易出现人为误差。

而现代化的测量仪器和软件可以大大提高工作效率和测量精度。

比如使用机器人测量仪可以实现自动化测量,只需对仪器进行设置,即可自动完成各项测量任务。

使用测量软件进行数据处理和分析,则可以减少人为错误,并得到更为准确的结果。

另外,实施定位测量技术。

在建筑施工中,各种管线和设备的定位是极其重要的。

通过使用全球定位系统(GPS)等定位测量技术,可以快速准确地确定各种管线和设备的位置。

而且,可以结合地形图等参考资料,对建筑物的布局和设计进行优化和改进。

此外,还要加强监测和控制。

在整个建筑施工过程中,监测和控制是决定工程质量和进度的重要因素。

通过使用测量仪器对建筑物的各项参数进行实时监测,可以及时发现施工中的问题和隐患,并采取相应的措施进行调整。

例如,在大型桥梁施工中,可以使用悬垂线测量技术对桥墩的垂直度进行实时监测和控制,确保桥梁的稳定和安全。

最后,加强数据管理和信息化建设。

在现代化建筑施工中,数据管理和信息化建设是不可或缺的一环。

测量精细化管理培训教程

测量精细化管理培训教程

测量精细化管理培训1培训的目的和内容1.1 培训目的为了贯彻中国中铁精细化管理精神,规范各项目的施工测量作业行为,使施工测量现场管理工作标准化、程序化、制度化和规范化。

施工测量通过多级测量复核制、遵循“从整体到局部”的基本原则,按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量、严格执行“步步检核”的原则、严格检查观测数据、放样定线的可靠程度及施工测量成果所具有的精度等手段,保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内,以满足建筑物明确和隐含的功能需要,将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上,以便作为各项工程建设施工依据的目的。

1.2培训的主要内容⑴组织机构与人员管理;(2)测量设备管理;(3)控制网复测与加密;(4)施工测量方案制定与报审;(5)施工测量复核制度;(6)资料管理等内容。

2测量组织机构与职责2.1测量组织机构集团公司工程测量组织机构由集团公司测量中心、子(分)公司测绘分公司(或测量中心)、项目部测量队、项目分部测量分队和作业队测量组构成。

项目测量管理实行总工程师负责制,项目总工程师应负责测量管理体系的建设以及制度的建立、落实测量队伍的组建。

2.2 测量人员管理三级分公司测量负责人,从事测量工作应不少于五年;集团公司直属项目部应设测量队队长一名,由项目部工程部负责人或测量工程师担任;项目分部测量队组员不少于三人,测量负责人要求助工或技师及以上职称,且具备有三年以上测量工作经验。

各级测量机构应建立测量负责人简历表、测量人员台帐。

2.3 测量部门、人员职责(1)集团公司测量部门主要职责负责公司工程测量日常管理、业务管理工作,负责指导、督促、检查子(分)公司、项目部的施工测量工作;负责公司重点工程总体测量方案和重要分项工程专项测量方案的管理;指导、组织或承担公司重点工程施工控制测量工作。

(2)分公司测量部门主要职责主持公司施工控制测量工作,组织工程项目施工测量的实施;负责编制控制测量方案,组织编制项目总体测量方案和专项测量方案,指导下属测量机构编制测量作业指导书,并审核、报批;负责子(分)公司测量成果、测量资料的管理;负责工程测量日常管理工作,检查、指导下属测量机构的施工测量工作。

精细化管理强化执行力让精细化管理落地生根

精细化管理强化执行力让精细化管理落地生根

精细化管理强化执行力让精细化管理落地生根精细化管理是指通过细致入微的管理方式和方法,对企业的各项运营活动进行全方位的监控和调控,从而提高企业的执行力和效率。

精细化管理的核心是将战略目标落实到细节工作中,并通过强化执行力确保这些细节工作得以有效执行和持续改进。

要实现精细化管理的目标,可以从以下几个方面进行努力:首先,企业需要对精细化管理进行充分的调研和评估,了解当前管理模式和方法的存在问题和不足之处。

通过对现有管理模式的分析,可以发现对企业发展不利的重要因素,从而为实施精细化管理提供有力的论证和依据。

其次,企业需要建立完善的管理体系和机制,以确保精细化管理能够在各个层级和部门得以贯彻和执行。

这意味着在各个管理层级上,要设立明确的职责和权限,并建立相应的管理流程和绩效指标。

此外,要引入先进的管理工具和技术,如ERP系统、绩效考核软件等,以提高管理效率和准确度。

再次,企业需要加强对细节工作的把控和检查,确保每一个环节都得到合理规划和执行。

可以通过建立适当的数据采集和分析机制,对企业的各项运营数据进行精确测量和监控。

对于偏差较大的工作环节,要及时进行纠正和调整,以防止问题扩大和演变成更大的管理风险。

此外,企业还需要加强对员工的培训和教育,提高他们的专业素质和执行能力。

只有具备良好的专业知识和技能,员工才能将精细化管理的理念和要求转化为实际行动,并持续进行改进和创新。

因此,在实施精细化管理的过程中,要注重对员工的培训和激励,提高他们的参与度和积极性。

最后,企业需要建立良好的沟通和协作机制,以整合各个部门和岗位之间的资源和力量。

只有形成良好的团队合作和协同效应,才能将精细化管理的理念和要求贯彻到每个员工的日常工作中。

因此,可以通过设立跨部门的工作小组和定期的绩效评估会议,促进各个部门之间的信息共享和互动,提高工作效率和执行力。

总之,精细化管理的实施需要以全员参与和持续改进的理念为基础,通过建立完善的管理体系和机制,加强对细节工作的把控和检查,加强员工的培训和教育,建立良好的沟通和协作机制,来确保精细化管理真正落地生根,从而提高企业的执行力和竞争力。

精细化管理的四项原则

精细化管理的四项原则

精细化管理的四项原则
精细化管理的四项原则包括:
1. 分析原则:先分析问题的本质,确定最重要的问题,然后进行优化和改进。

通过深入了解问题的根本原因和影响因素,能够更好地制定解决方案。

2. 测量原则:通过明确的指标和度量方法来测量关键绩效指标,以便能够实时监控和评估组织或个人的绩效。

测量是评估绩效和进行决策的基础,同时也是激励和改进的基础。

3. 反馈原则:及时收集、整理和传递信息和数据,以便组织内的各个层级和部门可以了解到关键绩效指标的实际情况,并及时采取行动。

反馈是组织内部协作和学习的驱动力,也是改进和持续提升的关键。

4. 持续改进原则:将改进作为组织或个人的一项重要任务,不断寻找和实践最佳实践和创新方法。

通过持续改进,提高效率和质量,降低成本,增强组织竞争力。

企业精细化管理的五大内容

企业精细化管理的五大内容

企业精细化管理的五大内容管理者要想让企业实现有效的发展,必须采用精细化管理的方法。

精细化管理是指以具体事件为背景,采用多元化的技术来完成管理任务。

具体来说,精细化管理包括以下五大内容:一、定量测量定量测量是精细化管理的基础。

管理者要想实现精细化管理,必须充分了解组织活动中发生的事情,并将它们定量测量。

这可以通过数据分析来实现,根据不同的组织活动,采用不同的数据分析方法,通过定量测量来实现精细化管理。

二、人口统计通过精细化管理,管理者可以了解企业的从业人员的状况,以及他们的素质、技能、性格等等。

管理者可以根据这些信息,采取措施控制人员结构,以保证企业有效运行。

三、预测和决策在精细化管理中,还必须进行预测和决策,以便根据实际情况,采取正确的措施。

这些措施可以是战略性的、技术性的或金融性的,但都必须建立在定量测量的基础上,才能获得最佳的效果。

四、管理监督精细化管理必须有一个管理监督体系,该体系采用激励机制,激励员工不断改进工作。

同时,要确立一个有效的内部控制体系,确保企业制度和规章制度的执行。

五、实施评估最后,精细化管理还必须进行评估。

评估是指企业根据实际情况,对采取的措施进行客观评估,以确定管理策略的效果。

评估可以通过问卷调查、实地调研、实施效率测试等方式来进行,以便及时发现管理中的不足,及时采取有效的整改措施。

以上就是企业精细化管理的五大内容。

企业要想实现良好的发展,就必须采取精细化的管理措施,使企业的精细化管理达到完善的层次。

精细化管理提供了一个很好的机会,使企业能够发挥其先进的组织能力,有效地提高管理水平,实现企业的长期发展。

测量精细化管理方法

测量精细化管理方法

测量精细化管理方法
测量精细化管理方法:
①明确测量目标制定详细计划包括所需精度测量频次数据处理方式等内容;
②选择合适仪器设备根据测量对象特性挑选最适用工具并定期校准保证准确度;
②培训操作人员使其熟悉仪器性能掌握正确使用方法避免因人为因素导致误差;
④规范作业流程制定标准化操作步骤确保每次测量都在相同条件下进行便于对比分析;
⑤设立质量控制点在关键环节安排专人负责监督记录确保每一步骤按计划执行;
⑤引入信息技术建立数据库管理系统集中存储处理海量测量数据提高工作效率;
⑦利用统计分析软件对采集到的数据进行深入挖掘发现潜在规律为决策提供依据;
⑦定期组织专家评审会议讨论现有管理体系成效查找不足之处提出改进措施;
⑧鼓励技术创新引进先进测量手段如遥感技术三维扫描等提升整体测量水平;
⑩加强横向交流与同行业单位开展合作共享经验教训共同推动测量技术进步;
⑩注重环境保护在进行野外测量时注意保护自然资源不对生态环境造成破坏;
⑫形成闭环管理机制将测量结果反馈至前期规划调整方案持续优化测量流程;。

测量精细化规范操作

测量精细化规范操作

测量精细化规范操作细则矿山测量专业是为我矿的建设安全生产服务的,并为矿井灾害的预防、救护提供有关准确的测绘资料。

为全面落实好测量精细化管理工作,有效的指导和服务生产,特制定本工作细则。

一、测量工作管理施工放线接到施工区队作业规程和生产调度中心的开工通知单后,三天内完成对所掘巷道的起算数据的收集和设计要素的校核工作,并标定出施工巷道的中腰线。

巷道开门掘进8米以内必须及时跟测经纬仪导线。

用经纬仪标定中线时,必须施测一个测回,按后前前后的观测顺序进行观测,且时刻检查水准气泡是否严格居中。

.当巷道掘进至距导线点100米时,要及时跟测经纬仪导线,并按规程的规定要求施测基控导线。

巷道贯通后必须及时跟测闭(附)合导线。

基控导线具备闭(附)合条件时要进行平差计算。

巷道停掘时,必须将导线延伸至迎头。

大、中、小型贯通是测量工作的重要组成部分,它的质量高低将直接影响我矿采掘工作面的正常接续和安全生产。

因此,一定要花大力气做好大、中、小型贯通测量工作。

凡导线周长为3000—5000米的贯通工程为大型贯通,1000—3000米的贯通工程为中型贯通,小于1000米的贯通工程为为小型贯通。

大、中、小型贯通的设计接到施工巷道的设计要素及开工通知单后,测量人员应对所掘进巷道位置及整体工程状况进行全面了解,确定贯通工程的类型,根据《煤矿安全规程》和《煤矿测量规程》的有关规定,按照工程的限差要求及贯通类型进行误差预计,制订出测量方案和测量工作中的各种限差,提交贯通设计。

对于大型贯通,测量方案需上报集团公司审批。

中、小型贯通上报总工程师审批。

大、中、小型贯通方案的实施根据大、中、小型贯通设计方案,测量人员应对所测区段的基控导线及15″级导线的布设情况进行详细调查,准确无误后方可进行放线。

在施测过程中,应对接测巷道进行检验角和检验边的检查。

当不符值符合限差要求后方可接测,否则,应后退检查。

在贯通测量中,除坚持测量工作的一般规定外,还要始终坚持巷道每掘进100米(按激光的岩巷除外),施测一次经纬仪导线,每一个导线点必须有检查条件。

测量工作管理实施细则(2篇)

测量工作管理实施细则(2篇)

测量工作管理实施细则为更好地做好测量工作,特制定本工作管理实施细则。

(1)测量员在技术员的领导下工作,要认真熟悉图纸,及时掌握设计变更及洽商。

(2)做好红线桩交线,确保测量精度。

(3)施工中要认真熟悉图纸,根据移交的测量资料,做好复测工作,认真控制测量精度,为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸,做好楼层观测记录,定期对建筑物进行垂直偏差检查,并做好记录。

(4)测量工作必须做好原始记录,施测人员要坚持复核签字制度,不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料,并要装订成册,归档保存。

(5)测量仪器要定期进行检查和维修,使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。

使用后要随时清点仪器的附件、工具,及时擦拭,保持清洁。

(6)为确保测量工作顺利进行,永久和半永久的标桩必须设置牢固,有明显标志,并且加以保护。

测量工作管理实施细则(2)测量工作管理是一个重要的组织管理工作,能够帮助组织实现绩效目标、提升工作效率和质量。

为了确保测量工作管理的顺利实施,可以制定以下细则:1. 测量目标明确:明确测量工作的目标,确定需要测量的指标和要求。

确保测量工作对组织的决策和改进具有重要意义。

2. 测量计划制定:根据测量目标,制定详细的测量计划,包括具体的测量活动、责任人、时间表和预算等。

确保测量工作按计划进行。

3. 测量方法选择:选择适合的测量方法和工具,确保测量的数据准确可靠。

可以采用定性和定量的方法,结合内部和外部数据源进行测量。

4. 测量数据收集:建立有效的数据收集机制,收集测量所需的数据。

可以通过问卷调查、观察、访谈等方式收集数据,同时确保数据的保密性和完整性。

5. 测量数据分析:对收集到的数据进行分析和解读,发现数据背后的规律和问题。

可以使用统计分析、趋势分析等方法,帮助组织做出准确的决策和改进措施。

6. 测量结果报告:根据测量结果,编制详细的测量报告。

报告内容应包括测量结果、问题分析、改进建议和行动计划等,确保测量结果对组织的决策和改进具有指导意义。

班组e6s精细化管理制度

班组e6s精细化管理制度

班组4E6S精细化管理制度4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规范的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上,并保证精确、高效、协同和持续运行。

班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。

实施班组精细化管理有如下具体方法:一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理。

以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。

四、推行关键环节细化管理制度。

巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。

以矿井安全监测系统,提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾能力。

工程测量工作管理制度内容

工程测量工作管理制度内容

工程测量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程测量工作,提高工程质量水平,保障工程施工进度,按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理条例实施细则》等相关法律法规,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程测量工作的组织、实施、监督、验收等过程,适用于所有工程测量工作人员。

第三条工程测量工作应遵循“科学、规范、精细、严谨”的原则,确保工作质量和效率。

第二章组织机构第四条公司设立工程测量部,负责组织、指导公司各项目的测量工作。

第五条工程测量部设立测量组,每个项目设立一个测量小组,负责具体测量工作。

第六条测量组应配置专业技术人员,具备相应的测量资格证书。

第七条测量组根据项目情况,可配备测量仪器设备及其他必需设备。

第八条测量组应定期进行技术培训,提升测量技术水平。

第三章工作要求第九条工程测量工作应按照工程设计要求进行,确保每一项测量数据的准确性。

第十条工作中应严格按照相关测量规范和标准进行,确保测量结果的可靠性。

第十一条测量组应做好数据记录和资料整理工作,确保测量数据的完整性和真实性。

第十二条测量组应按照项目要求,及时完成测量工作,确保施工进度的正常推进。

第十三条测量组应对测量仪器设备进行定期检查、维护和校准,确保测量的准确性。

第四章质量保障第十四条测量工作应按照相关质量管理规定进行,确保测量数据的准确性和可靠性。

第十五条测量工作过程中如发现问题应及时报告相关领导,协商解决措施。

第十六条测量工作完成后应进行内部验收,确保数据的正确性和完整性。

第十七条工程测量数据的归档应按照相关规定进行,确保后续工作的顺利进行。

第五章工作监督第十八条公司领导对测量工作进行监督,确保工作的顺利进行。

第十九条项目负责人对测量工作进行监督,协调解决工作中的问题。

第二十条公司可委托第三方机构对测量工作进行评审,确保工作的质量和效率。

第六章引导措施第二十一条公司应定期开展工程测量工作的技术交流、经验分享等活动,提升测量工作人员的技术水平。

测绘技术中的精细化管理与效率提升

测绘技术中的精细化管理与效率提升

测绘技术中的精细化管理与效率提升随着现代科技的快速发展,测绘技术在各个领域中起到了至关重要的作用。

测绘技术以其高精度、高效率的特点,为国家和社会的建设提供了坚实的支撑。

然而,随着测绘任务的日益增多和复杂性的上升,传统的测绘方法已经无法满足现代社会对数据准确性和工作效率的要求。

因此,如何实现测绘技术中的精细化管理和效率提升成为了当前需要解决的重要问题。

测绘技术中的精细化管理是指通过科学合理的管理手段,对测绘工作的每一个环节进行精细化控制。

首先,精细化管理需要建立和完善测绘项目的管理体系。

在项目立项之初,必须进行充分的前期调研和规划,确保项目目标的明确和合理性。

其次,精细化管理需要细化每个工作环节的任务和时间节点,并明确各个环节之间的依赖与关联关系,以确保工作的顺利进行。

此外,利用信息化手段对测绘数据进行集中管理,能够更好地实现数据的整合和利用,提高数据的质量和效率。

为了实现测绘技术的效率提升,传统的测绘方法已经逐渐被更先进高效的技术所取代。

例如,在航空测绘中,传统的航摄方法耗时耗力且成本高昂。

而现如今,随着无人机技术的发展,航空测绘开始采用无人机航摄,大大提高了工作效率。

此外,激光雷达技术的出现,也为地面测量提供了更高精度和更高效率的手段。

激光雷达测量不受地形和植被的限制,能够快速获取大范围、高密度、高精度的点云数据,极大地提高了测绘效率。

除了引入先进技术,提升测绘效率还需要加强人文管理和团队合作。

首先,加强人才培养是提高测绘效率的关键。

培养一支专业素质过硬、技术娴熟的测绘团队是精细化管理和效率提升的基础。

同样重要的是,优化工作流程,加强团队协作和沟通。

团队成员之间应该建立良好的沟通机制,及时交流信息,避免工作出现瓶颈和延误。

此外,合理配置测绘设备是提升效率的关键步骤之一。

在精细化管理的基础上,根据不同测绘任务的需求,选择合适的设备和工具。

例如,在航空测绘中,合理选择无人机型号和摄像机配置,能够提高工作效率和数据质量。

工程测量中的精确度控制要点

工程测量中的精确度控制要点

工程测量中的精确度控制要点工程测量是工程领域中不可或缺的一项重要工作。

它涵盖了土木工程、建筑工程、机械工程等多个领域,并且对工程项目的设计、施工、质量控制等环节都具有重要影响。

在工程测量中,精确度控制是确保测量结果准确、可靠的重要环节,它关系到工程项目的顺利进行以及最终的工程质量。

一、选择合适的测量仪器和设备在工程测量中,首先要注意选择合适的测量仪器和设备。

不同的工程测量任务需要不同的测量工具,仪器的选择应根据测量要求和精确度要求进行。

测量仪器和设备的质量和准确性直接影响到测量结果的准确性,因此在选择测量仪器时,应选择具有较高精度和稳定性的产品,并经过校准和检验确保其准确性。

二、合理规划测量过程在工程测量中,合理规划测量过程是保证精确度的关键。

测量方案的设计应考虑到实际工程情况,明确测量的目的和要求,制定相应的测量方法和测量控制方案。

同时,要充分了解工程测量所涉及到的环境因素,如气候条件、地形地貌、设备设施等,并采取相应的措施进行补偿,以消除测量误差的影响。

三、加强测量现场管理工程测量中,现场管理的规范和科学对测量结果的准确性至关重要。

合理组织和安排工作人员,保证测量过程中的人员配备齐全,技术水平过硬。

同时,要加强对测量现场环境的管理,确保测量仪器和设备的正常工作状态,避免由于环境因素导致的误差。

此外,对现场测量数据的采集、记录、整理和存储也要做好相应的管理,确保数据的完整性和可靠性。

四、控制测量误差在工程测量中,误差的产生是不可避免的。

为了控制测量误差,可以采取以下几种方法:1.提高测量仪器和设备的精度:选择更加准确稳定的测量仪器和设备,以减小仪器误差。

2.合理选取观测值:对于重复测量,需要在观测值之间保持适当的间隔,避免由于重复测量导致的系统误差。

3.加强测量环境的控制:减小环境因素对测量的影响,如减小气象因素的干扰、改进地面状况等。

4.准确使用测量仪器:熟练掌握测量仪器的操作方法,并按照操作说明进行正确操作,减小操作误差。

企业精细化管理的10条措施

企业精细化管理的10条措施

企业精细化管理的10条措施企业精细化管理是指通过科学的管理方法和手段,对企业的各个环节和细节进行精细化的管理,以提高企业的效率和竞争力。

下面是10条企业精细化管理的措施。

第一条,建立科学的绩效考核体系。

通过制定明确的绩效指标,对员工的绩效进行全面、公正的评估,激励员工的积极性和创造力。

第二条,优化生产流程。

通过精确测量和分析生产过程中的各项指标,找出瓶颈和问题,采取相应的改进措施,提高生产效率和产品质量。

第三条,加强供应链管理。

与供应商建立稳定的合作关系,确保物料的及时供应和质量可靠,减少库存和物料损耗,提高供应链的整体效率。

第四条,强化质量管理。

建立完善的质量管理体系,从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务的全过程进行质量控制,确保产品符合客户需求和标准要求。

第五条,提升员工技能水平。

通过培训和学习,提升员工的专业知识和技能,使其具备适应企业发展需求的能力,进一步提高企业的整体素质和竞争力。

第六条,加强信息化管理。

建立先进的信息系统,实现对企业各项业务和运营数据的实时监控和分析,提供决策支持,优化资源配置和运作效率。

第七条,推行精益生产。

通过精细化的生产计划和管理,减少生产过程中的浪费和损耗,提高生产效率和产品质量,降低成本,增加利润。

第八条,加强市场营销管理。

通过市场调研和分析,了解客户需求和市场竞争状况,制定科学的市场营销策略,提高产品销售和市场份额。

第九条,优化人力资源管理。

建立科学的人才招聘、培养和激励机制,吸引和留住优秀人才,为企业的发展提供人力资源支持。

第十条,加强风险管理。

建立健全的风险管理体系,识别和评估各类风险,制定相应的应对策略,降低风险对企业经营活动的影响。

通过以上10条措施,企业可以实现精细化管理,提高效率和竞争力。

但需要注意的是,企业精细化管理不是一蹴而就的,需要持续地改进和优化,不断适应市场和环境的变化。

只有不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

测量班精细化管理方案

测量班精细化管理方案

测量班精细化管理方案一、目标。

咱们测量班啊,那目标就得像狙击手瞄靶子一样准。

就是要提高测量的精度、效率,减少误差,确保每个测量数据都可靠得像老铁一样。

二、人员管理。

1. 分工明确。

就像足球队里每个球员都有自己的位置,咱们测量班的兄弟姐妹们也得各司其职。

有人专门负责仪器操作,那得是对仪器熟得像自己的手机一样,每个按键都清楚咋回事;有人负责记录数据,这得细心,像数钱似的,一个数都不能错;还有人负责现场勘查,眼睛得像老鹰一样尖,啥情况都能发现。

2. 培训与提升。

咱不能吃老本啊。

定期搞培训,就像给大脑充电。

请那些测量界的大神来给咱们讲讲新的测量技术、仪器的新玩法。

而且内部也要搞经验分享会,谁要是有啥测量的小窍门,别藏着掖着,拿出来大家一起学习,共同进步。

3. 考核与激励。

干得好的就得奖励,不能让老实人吃亏。

设立一些考核标准,像测量的准确性、速度、工作态度啥的。

每个月评一评,表现好的奖金多拿点,或者给个小奖状啥的,贴在墙上,倍儿有面子。

要是谁老是犯错,也得有惩罚,不过不是那种一棒子打死的,就是让他知道错在哪,下次得改。

三、仪器管理。

1. 仪器采购。

买仪器就像娶媳妇,得精挑细选。

要找那些质量好、精度高、性价比合适的。

不能光看牌子大,还得看实际用起来咋样。

在采购前,让班里懂行的人去研究研究,试用试用,就像相亲一样,多了解了解才能确定。

2. 日常维护。

仪器可是咱们测量班的宝贝,得像照顾小宠物一样照顾它们。

每天使用前检查检查,看看有没有哪里不对劲。

用完了擦干净,放在专门的地方,别让它们受委屈。

定期还要给它们做个“体检”,校准校准,保证它们的状态一直棒棒的。

3. 仪器借用登记。

谁要是借仪器,得登记得清清楚楚的,就像去图书馆借书一样。

啥时候借的,啥时候还,借去干啥用了,都得写明白。

这样要是仪器出了啥问题,就能找到责任人,也能保证仪器的使用秩序。

四、测量流程管理。

1. 测量前准备。

这就像打仗前的准备工作一样重要。

先把测量方案研究透,确定测量的范围、方法、精度要求啥的。

精细化管理的五大内容 精细化管理的五个步骤

精细化管理的五大内容 精细化管理的五个步骤

精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式,这种模式必须将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展:1、认真做好每一件“小事”古语有云:“窥一斑而知全豹”。

现在管理上极力提出“放大抓小”的原则,其本质就是从细节上显示管理的真功夫来,更好地提高效益。

在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。

小的细节能够反映出企业的综合管理水平,体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”,具有超越其表面现象的价值。

我们每个人努力追求自身工作的完美,认真做好每一件“小事”,对于企业的生存和发展而言,都具有十分现实和重要的意义,也是创造卓越的根本点和立足点。

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度,它要求你必须付出数倍于别人的努力,并胆大心细,才有可能取得超越他人的成绩。

我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的,每一个工作环节都十分重要。

我们必须坚持高标准、严要求,把每一项细小的工作落到实处,不断提高工作质量,才能够大大减少工作失误,大大提高工作效率,实现既定的奋斗目标。

2、把简单的事做对,而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病,社会上“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约大体、大致、大概等等,成了“差不多”先生的常用词。

与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。

但事实上,正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的:“芸芸众生能做大事的是在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础。

”海尔总裁张瑞敏说:“把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡。

”天下大事,必做于细,把简单的事持续做对,才能不断地得到成长,不断地实现自己的目标。

精细化管理制度(五篇)

精细化管理制度(五篇)

精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理。

以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。

四、推行红、黄牌精细化管理制度。

红牌为重点跟班头面,黄牌为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。

以kj101n等各项矿井安全监测系统,提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾能力。

七、精细化钢性制度保安全。

及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制,通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警,及时监控工作面情况。

八、精细化井下跟班制度。

各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。

广州城市规划测量精细化管理平台设计与实现

广州城市规划测量精细化管理平台设计与实现

城市测 绘 生 产 是 由 以 时 空转 变 为 依 据 划 分 的 作业 环节 交 织 而 成 , 如何整合各种 数据 , 衔 接 控 制 信 息传递 的各 环节 , 实现 工 程项 目“ 全 生命 周 期 ” 精
细 化管 理监 控 是 目前 测 绘 生 产 管 理 亟需 解 决 的 问 题 。 目前 , 定制统一规范 的工作流和业务模 型 , 并 以此 为基 础 构 建 信 息 化 管 理 平 台 已 成 为 各 行 业 实
精 确控 制 , 本文对于城市勘测部 门“ 依 靠 信 息 技 术
提升管 理效 能” 具 有 非常典 型 的示范 意 义 。
l 工 作 流 定 制
广州 城市 规 划 测 量 作 业 流 程 中涉 及 测 绘 管 理
人员( 包 括 队长 、 分 管队领导 、 检查组 长) 和 测 绘 生 产 人 员( 包括检查员 、 组长 、 组员 、 文员) , 他 们 分 别 享 有不 同权 限进行 项 目的浏 览 和控 制 , 如 图 2所 示 。 当接到 一个 新项 目, 文 员在 第 一 时 间将 项 目基
s u r ve y i n g de pa r t me nt .
Ke y wo r d s : u r b a n p l a n n i n g  ̄s u r v e y i n g;wo r k f l o w ;r e f i n e d ma n a g e me n t s t r a c t : Ba s e d o n Gu a n g z h o u Ci t y,a s t a n d a r d u r b a n p l a n n i n g a n d s u r v e y i n g wo r k f l o w i s c u s t o mi z e d t o

测量精细化管理

测量精细化管理

测量精细化管理第一节地测仪器、仪表、工具使用管理规定第二节一、地质、测量所有仪器设备及工具必须建立技术档案、资料、台帐,包括仪器规格、性能、附件、精度鉴定、损伤记录、修理记录以及使用时所特别注意事项等。

第三节二、对本组仪器和工具应编号。

对发放使用日期进行记录,分配到个人使用的仪器和工具,人员调出时,要归还交矿。

否则,不予办理调出手续或作价扣款。

第四节三、对所负责使用、保管的仪器工具,要经常保养和维护,使仪器处于完好状态,充分发挥作业能力,并使其延长寿命。

如不按操作规程作业,造成损坏的,视损坏程度给责任者处罚。

第五节四、仪器设备的借用、转借、调拨、大修与报废等,应有一定的审批手续。

仪器工具的借出必须经组长同意,科长批准,归还时进行检校。

如不经批准或损坏的,视情况给予罚款。

第六节五、新钢尺在使用前,必须逐段检查刻划数字是否清晰和准确无误。

使用后,应及时用棉纱进行擦拭,并擦拭机油。

第七节六、经纬仪、水准仪下井前应对各主要部件进行检查,在井下行走应避免剧烈摆动和碰撞。

使用后用绒布轻轻擦净仪器上灰尘、水气、油污,迁站时仪器与三角架腿必须分开搬运。

夏季在地面使用仪器不得在阳光下暴晒,必须打伞。

第八节七、激光指向仪的现场管理和维护由施工单位负责,测量分管人员进行监管,光束调整和检校由测量部门负责。

第九节八、各种仪器、仪表、工具应存放在清洁、干燥的室内架上或台上,不准靠近暖气和火炉。

对所使用的仪器要负责日常的保养和核正,精度达不到要求的应及时送厂维修,以保证仪器的完好性。

第二节巷道贯通管理制度1、一般掘进巷道同其它巷道在贯通相距50米前,地测部门必须向矿总工程师报告,并通知生产和通风部门;贯通相距20米前,地测部门必须向通风部门下达透窝通知单。

2、生产和通风部门必须分别制定巷道贯通安全拖施和通风系统调整方案,并做好调整通风系统的准备工作。

3、安全技术措施经矿总工程师审批后,分别报送矿调度室、安全部门和施工单位各一份。

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测量精细化管理第一节地测仪器、仪表、工具使用管理规定第二节一、地质、测量所有仪器设备及工具必须建立技术档案、资料、台帐,包括仪器规格、性能、附件、精度鉴定、损伤记录、修理记录以及使用时所特别注意事项等。

第三节二、对本组仪器和工具应编号。

对发放使用日期进行记录,分配到个人使用的仪器和工具,人员调出时,要归还交矿。

否则,不予办理调出手续或作价扣款。

第四节三、对所负责使用、保管的仪器工具,要经常保养和维护,使仪器处于完好状态,充分发挥作业能力,并使其延长寿命。

如不按操作规程作业,造成损坏的,视损坏程度给责任者处罚。

第五节四、仪器设备的借用、转借、调拨、大修与报废等,应有一定的审批手续。

仪器工具的借出必须经组长同意,科长批准,归还时进行检校。

如不经批准或损坏的,视情况给予罚款。

第六节五、新钢尺在使用前,必须逐段检查刻划数字是否清晰和准确无误。

使用后,应及时用棉纱进行擦拭,并擦拭机油。

第七节六、经纬仪、水准仪下井前应对各主要部件进行检查,在井下行走应避免剧烈摆动和碰撞。

使用后用绒布轻轻擦净仪器上灰尘、水气、油污,迁站时仪器与三角架腿必须分开搬运。

夏季在地面使用仪器不得在阳光下暴晒,必须打伞。

第八节七、激光指向仪的现场管理和维护由施工单位负责,测量分管人员进行监管,光束调整和检校由测量部门负责。

第九节八、各种仪器、仪表、工具应存放在清洁、干燥的室内架上或台上,不准靠近暖气和火炉。

对所使用的仪器要负责日常的保养和核正,精度达不到要求的应及时送厂维修,以保证仪器的完好性。

第二节巷道贯通管理制度1、一般掘进巷道同其它巷道在贯通相距50米前,地测部门必须向矿总工程师报告,并通知生产和通风部门;贯通相距20米前,地测部门必须向通风部门下达透窝通知单。

2、生产和通风部门必须分别制定巷道贯通安全拖施和通风系统调整方案,并做好调整通风系统的准备工作。

3、安全技术措施经矿总工程师审批后,分别报送矿调度室、安全部门和施工单位各一份。

4、临近透窝时,相向或垂直贯通的巷道相距20m时,只准一个工作面向前掘进,另一头停工撤人,保持通风。

5、临近透窝时,每次放炮,都必须对透窝点两侧巷道气体进行检查,只有在沼气浓度都在1%以下时方可放炮。

放炮前,两个工作面都必须撤人,并在入口处设专人警戒。

6、贯通老塘老巷时,在距贯通点5米净煤柱时,打超前钻孔探明老塘内的瓦斯情况,采取相应措施,瓦斯浓度超过1%时禁止放炮。

7、在地质构造复杂区域进行贯通工作时,还应按处理破碎顶板、防止高冒的安全技术措施执行。

8、贯通前系统内所有设施必须提前到位。

确保贯通后能立即投入使用。

9、贯通后,必须停止采区内的一切工作。

通风部门要立即组织人员进行风流调整,只有在通风系统稳定后方可恢复工作。

10、贯通时,必须由专人在现场统一指挥,停掘的工作面必须保持正常通风,设置栅栏及警标,经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度。

只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1%以下时,掘进的工作面方可爆破。

每次爆破前,2个工作面入口必须有专人设警戒。

第三节巷道收尺、断面及煤岩别考核的有关规定为加强对技术工作的管理,做好掘进单位的考核工作,正确计量和考核生产单位进尺、断面及煤岩别,维护生产工区的切身利益。

特制订如下规定:一、工程进尺。

由技术科和地测队测量人员负责收尺、计尺,测量人员不得虚报进尺。

二、收尺范围。

测量人员要用漆或石灰水现场标明收尺位置及日期(扶棚及砌圈巷道、锚喷巷道应标出上月的收尺位置及日期)。

三、巷道交岔点计尺。

从刷帮起点中到牛鼻子支巷中进行计尺。

巷道夹角小于70°的可计2米虚尺;大于70°的不计虚尺;小回采工程一律不计虚尺。

四、所有巷道计尺,以测量导线长度进行计尺。

无导线点者以巷道中拉尺为准,十字交叉巷道不得重复收尺。

五、巷道断面的考核,要以批准的作业规程为准,中间因故增、减断面,要有按技术管理程序批准的报告,否则不予计尺。

影响安全使用的要追究责任。

交岔点断面考核,取起始断面和牛鼻子处最大断面之和的平均值。

六、测量所加虚尺,要在备注栏中注明原因及虚尺数。

否则,按弄虚作假处理。

七、不按中、腰线施工的巷道不予计尺。

八、不合格的工程不予收尺,以矿验收为准,长度由生产科标准化办公室转帐。

九、不经技术部门批准开工的工程不予收尺,并根据情节轻重给责任者处罚。

十、不按要求层位施工的,无故破顶、破底的不计半煤岩。

十一、没列入生产计划临时修复工程,由生产科负责考核,月底前转到技术科,做表上报。

十二、月中停掘的工程或月中完成的工程,测量人员要及时到现场收尺、填图。

十三、分次收尺的巷道,收尺位置要定期和测量控制导线相碰,检查、考核收尺位置正确与否,测量导线总长度要和上报进尺总长度相符。

十四、进尺、断面、煤岩别一般月底结算一次。

进尺断面的上报要在下月1日前经科长签字后由分管组长发送到矿长、总工、生产科、企管科、财务科、供应科等有关单位。

十五、工程煤岩别及计尺。

2日前在调度会上通报,被考核单位如发现有疑异,可在4日前查询,由技术科安排有关人员现场落实;4日以后概不受理。

第四节贯通测量一、基本要求1、矿有关科室,作好所有贯通测量安全技术管理与施工工作,杜绝因测量或施工等原因造成的贯通工程事故和不安全隐患,确保贯通工程的安全准确贯通。

2、各生产井的开拓、准备、回采等巷道的施测与贯通测量,由地测组负责。

4、井巷贯通工程施工前,由矿总工程师会同有关业务部门,根据巷道用途,确定不同用途巷道的贯通测量允许偏差值。

生产科按允许偏制定测量方案,当预计误差值超过允许偏差时,应考虑陀螺定向,当10米以下短边多,且中腰线允许误差小于0.3米的,为保证贯通精度,生产部门原则上不安排相向贯通。

5、巷道开口或变更施工方案实施时,矿生产科应提前三天,向地测队及有关单位下发《开口通知单》,没有开口通知单地测队不得标定开口位置及中腰线。

6、生产科按工程设计及《开口通知单》的要求,进行认真细致检查计算确认无误后方可现场标定开口位置和中腰线,未标定开口位置及中腰线的,施工队严禁擅自开工作业。

生产科按规定负责巷道施工过程中的施工测量及现场标定工作。

新开口及变向巷道施工4-8米时,应及时复测检查及重新标定。

正常掘进巷道每掘进80-100米时,及时面布设测点并进行检查测量。

7、地测队对施工地点进行测量时,施工技术员负责现场配合与协调工作,确保既不影响生产又能使测量工作安全正常进行。

8、施工队技术员,负责巷道施工过程中的中腰线延伸工作。

巷道的中腰点要成组设置,每组不少于3个点,点间距不得小于2米,并用明显标志标记。

最前面的一组中腰线点距掘进工作面的距离一段不超过30-40米,在延设中腰线点时,对所使用和新设的中腰线点均须进行检查。

9、地测队对井下主要巷道的经伟仪、水准仪、罗盘收尺等测量标志点负现场布设与统一管理责任;各采煤掘进开拓、通风、运输等井下作业单位,对自己的生产或管理区域内巷道测量标志,负直接管理和保护负任。

10、贯通工程两掘进工作面的距离在岩巷剩余20米,煤巷剩余30米,综掘剩余50米时,生产科必须以《巷道贯通通知单》的书面形式通知矿总工程师、安检、调度、通风、生产科、施工队等单位的负责人,并要求被通知者签字存档。

11、巷道贯通施工中,严格按中腰线及经过审批贯彻的措施施工。

12、巷道贯通后,地测队测量人员立即到现场进行闭合测量,计算出贯通误差及精度,写出贯通总结。

13、未经矿总办公室设计或审批的工程不得开工,严禁各井擅自进入保安煤柱内施工或回采。

第五节掘进给向对掘进给向工作质量的要求概括起来就是四个字:“及时、准确”。

第一项,标定中腰线的准备工作:(1)巷道开工通知单应有掘进管理部门提前3天发送到测量部门。

通知单必须经矿分管技术领导签字批准。

(2)重要巷道的开门应有标定工作设计图。

这里的重要巷道是指服务于矿井生产中采区及以上的巷道、作为特殊用途的巷道或者根据设计要求必须保证精确的巷道等。

(3)巷道开门时须对作为起算数据的上一句导线(点)进行检测。

2.第二项,巷道贯通要求即3000m以上贯通测量应有正规的设计、经上一级技术主管部门审批,这是保证精度的前提。

“总结”是巷道竣工后进行必要的精度分析和技术总结。

3.坚持巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度等通知单制度,并规定了贯通通知单提前的时间量,即岩巷20~30m,煤巷30~40m,快速掘进应视煤矿安全生产需要适当提前。

以及发送单位。

其目的是为互相监督,分清责任。

第六节图纸管理1、第一项是必须具备的图种,这是《煤矿测量规程)中规定煤矿必备的基本图纸。

其中主要巷道平面图可根据需要不单独绘制;对于盘斜井或没有车场的斜井、平硐,可不绘制井底车场平面图。

2、第二项是对纸基的要求,它是保证图纸能够长时间保存,不致老化、变形、影响矿图质量的重要因素。

3、第三项是对矿图绘制质量的要求,包括精度、内容、符号、线条、注记、色调等等。

4、第四项是强调矿图的实效性,基本矿图要能及时反应煤矿生产的最新采掘动态,应视每个图种的需要,最迟每3~6个月填绘一次。

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