商铺选址的六步骤
商铺选址技巧商铺选址的秘诀
商铺选址技巧商铺选址的秘诀1、商场选址秘诀(1)、注意路面与地势。
通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。
如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。
那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
(2)、选择方位与走向。
①方位情况。
方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情况。
一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。
如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳;如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。
③交某路口情况。
如果是三某路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼;但如果是丁字路口，则将商场设在路口的转角处。
(3)、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。
主要从以下几方面评价：①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。
②是否某近大型机关、单位、厂矿企业。
③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
2、开店选址秘诀1)、要根据经营内容来选择地址。
服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
2)、要选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的集中市场。
3)、要选择有广告空间的店面。
有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前发挥营销智慧的空间。
4)、要有傍大款意识。
即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。
这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应拣些顾客。
1、忌避不祥之物的店面：风水所说的不吉祥的建筑，主要是指一些类如烟囱、厕所、牛栏、马厩、殡仪馆、医院等一些容易使人感到心理不适的建筑。
这些建筑，或是黑烟滚滚，或是臭气熏天，或是哭嚎，或是病吟。
门店选址操作手册
门店选址操作手册第一阶段：信息收集信息收集,是选址的前提工作，是基础工作，只有把这个工作做好,做细致才能更好的开展后续工作。
而越精确的信息就能更好的为领导决策提供参考和依据.它包括地方信息和物业信息两部分。
一、地方信息：指该地方的概况，它包括人口概况、经济概况、地域概况、民风概况等等。
根据公司需要进行细分主要如下：1、人口，人口包括城区人口和该地方总人口。
2、面积，面积包括该地方总面积和城区面积.3、行政划分，指该地方包含哪些城(乡）镇、哪些街道及这些城（乡）镇、街道的人口情况。
并掌握这些城（乡）镇离该地方城区大概距离.4、经济状况，指近年的GDP及其主要来源，有哪些支柱产业,是否有经济开发区及其名称。
5、居民主要收入来源（打工、经商、务农)及城区消费水平(高、中、低）。
6、商圈分类，指该地方城区商圈。
城区中心商圈（地段)，主要聚集至少2个(含）以上百货超市（大卖场)且人流量相对最大（可通过询问当地老乡），则称为A类商圈；服装商业一条街称为B类商圈;卖家电聚集地称为C类商圈；卖家具、建材聚集地称为D类商圈。
而A、C两类是选址重要区域。
如果难以分清商圈类别，则可以叠加。
比如既是中心商圈又是卖家电聚集地则可以用A+C标示。
7、地图，包括城区地图和地方区域地图(含有城(乡)镇的缩略图)。
其中城区地图则需要根据商圈，一方面详细标示出:百货超市、家电店（超市）、家具超市（建材店)、品牌服装专卖店、服装超市（面积在300㎡及以上）、黄金（珠宝）专卖店、咖啡厅等主要商业;一方面标示可发展店面。
8、了解各商圈内商业经营概况,主要针对该商圈内经营面积在500㎡(含）以上的店面进行了解。
了解的内容：经营面积、经营品牌、人流量（大、一般、小）.其中家电商圈,则不管其经营面积大小都需要了解,特别是需要了解当地哪家卖家电商生意最好,最有实力。
可通过在当地询问10个人同一个问题：“我要帮公司采购家电，请问下您这里哪家卖家电的比较好，比较有信誉？”,根据10个人的回答进行数据统计分析可得出答案。
店面选址的具体过程
店面选址的具体过程随着商业的发展,如今,连锁超市、专卖店越来越成气候,店铺选址也因此成为一个新兴的行业脱颖而出。
下面店铺就为大家解开店面选址的具体过程，希望能帮到你。
店面选址的具体过程1.交通便利。
在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。
选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
2.接近人们聚集的场所。
如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。
3.选择人口增加较快的地方。
企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。
4.要选择较少横街或障碍物的一边。
许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
5.选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。
因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。
6.根据经营内容来选择地址。
店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。
有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市，但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
7.要有“傍大款”意识。
即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近，甚至可以开在它的旁边。
与超市、商厦、饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。
例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。
因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。
8.位于商业中心街道。
铺面选址工作方案
铺面选址工作方案
背景
铺面选址是开展一项商业活动或建立一家企业的关键因素之一。
好的选址可以为企业带来流量和利润，而不良的选址则可能导致企业
无法成功发展或停业亏损。
因此，制定一份可靠的铺面选址工作方案
对于企业的成功至关重要。
目的
本文的目的是为那些正在考虑进行铺面选址工作的企业提供指导，通过选择合适的工作方案，帮助他们最大化市场潜力和利润。
步骤
以下是确定铺面选址的基本步骤：
第一步：确定目标客户
根据企业的性质，确定您的目标客户。
例如，如果您的企业提供
高端餐饮，那么您的目标客户可能是高收入人群。
第二步：分析市场
对想要开展业务的市场进行分析，包括市场人口、竞争对手、供
应商和其他因素。
这些因素会影响您企业的生存和成功。
第三步：确定潜在位置
找到与您的目标客户和市场分析相符的区域，收集相关的数据，
例如该地区的人口密度、租金和货运成本等等。
第四步：选择候选区域
从第三步中确定的区域中挑选出更具潜力的城市和街区，进一步
分析区域所在的商业环境和治安情况等。
第五步：综合分析
根据第二步、第三步和第四步的数据进行综合分析，比较不同区
域的各种优缺点，确定最适合您企业的铺面选址。
结论
铺面选址是一个复杂而必要的过程，但通过使用本文提供的步骤，企业可以更有效地确定最佳的选址方案。
在开始任何铺面选址工作之
前务必认真考虑和明确您的目标客户，深入分析市场，并选择定位最
佳的区域。
最后，综合分析，并选择合适的选址方案以实现成功。
门店选址工作计划
门店选址工作计划
1.确定选址目标：根据公司战略和市场需求，确定门店选址的目标和定位。
2. 收集市场信息：通过市场调研、竞争对手分析和消费者需求调查等方式，收集市场信息，了解目标区域的商业环境和消费特点。
3. 筛选选址范围：根据选址目标和市场信息，确定适合开设门店的区域范围，并对区域进行细致的筛选。
4. 定位选址点：结合选址目标和筛选结果，确定选址点的具体位置，包括街道、商场、写字楼等。
5. 分析选址点优劣：通过门店选址评估模型，对选址点进行评估和分析，确定选址点的优劣。
6. 确定选址点：根据选址点评估结果，确定最终选址点，并与房产公司或业主协商租赁或购买合同。
7. 制定门店规划：根据选址点特点和市场需求，制定门店规划，包括门店面积、装修设计和产品布局等。
8. 实施选址计划：根据门店规划，实施选址计划，包括装修施工、设备采购和人员招聘等。
9. 监控门店运营：门店开业后，对门店运营进行监控和评估，确保门店运营顺利并达到预期效果。
10. 调整门店选址策略：根据市场变化和门店运营情况，及时调整门店选址策略，优化门店选址效果。
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门店选址标准流程
门店选址标准流程第一步：消费者定位每一个餐饮门店都有对应的消费群体，或是年轻人，或是上班族，或是家庭为主，不同的消费群体，商圈的选择是完全不同的。
在选址之前，一定要清楚的知道自己为哪波消费者服务，然后选择目标消费群体扎堆的区域开店。
第二步：商圈评估商圈评估11个要点，拿本子记下来，一个个的评估：商圈的吸引力、发展潜力、基础设施情况、周边商业业态、周边住宅、周边写字楼、周边的固定人口数、周边流动人口数、目标用户数量、目标用户的消费能力、交通设施。
想要选址正确，以上11个要点切记要用心去做分析，不可忽略。
第三步：找到最佳聚客点每个商圈都有核心的聚客点，属于黄金门面，这样的门店竞争激烈，不一定拿的到。
可以退而求其次，找二类、三类的聚客点，不要太偏就行。
第四步：评估店面评估店面主要是三个方面，店面的背景情况，有没有拆迁、修路等规划；另外是了解之前店面经营者的经营情况，如果也是餐饮同行，了解下做不下去的原因，避免踩同样的坑；最后是了解租金的价格是否合理。
第五步：合同谈判上述调研工作都完成后，就可以找房东谈租金和签合同了。
这里面有一点很重要，租金会随着时间逐渐递增，尽可能和房东谈按年递增，如每两年涨一次，控制在5个点以内。
如果店铺经营十几年，租金上涨一两个点也是笔不小的费用。
第六步：出一份立地报告待店铺尘埃落定后，要出一份立地报告，对接下来的店铺经营做预估，立地报告最大的价值是为评估未来实际经营的效果是否达到预期，如果不及预期，看如何进行调整优化，或选择关店。
当然，实际经营超出预期是大家都乐于见到的。
第七步：签约及了解法律风险租赁商铺的费用不低，签署合同时要明确承租人的主体资格，二房东卷款跑路的事件时有发生，涉及到钱物的，都要擦亮眼睛。
在一切都合规合法下，开始餐饮门店的经营。
店铺选址六大要素
店铺选址六大要素(1)商业活动频率高的地区这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁频繁，则营业额必然较高。
这样的店址就是所谓寸金之地。
在这类地区，物流快，对于服饰业来说，服饰的浒趋势很快，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对服饰店店址的选择来说是绝佳的地点。
(2)人口密度高的地区在居民区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则人们云店里的频率相对高，生意好做。
在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有。
则对于卖产哪种款式或类型的服饰的选择比较容易，都会有较多的顾客。
而且，由于人口的流动量一直都很大，容易了解每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入。
(3)客流量多的街道店铺处在这类街道上，客流量大，光顾店铺的顾客就相对多。
但要考虑街道哪边客流量大，还有一些地形或效通的影响，以选择最优地点。
对于一些客流量多，但是因为是交通要道，客流都是上下班的地方，则不是服饰店地址的很好选择。
(4)交通便利的地区要交通便利，顾客才愿意光顾，愿意坐车去。
一般来说，附近有汽车站，或者顾客可以步行不到20分钟的路程可到达的店铺是最优的。
(5)人们聚集或聚会的场所如在剧院、电影院等娱乐场所附近，有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛，就有许多人会买。
服饰的流行快，样式多，只要能购进独特款式哐流行的服饰，人们就会在别的地方买不到而买下它。
而且来这类娱乐场所的大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，所以，在这些地方开一家时尚的服饰店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。
(6)同类店铺聚集的街区对于服饰这类选购性商品，若能集中在某一地段或街区，则更能招揽顾客。
因为经营同类商品的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。
例如成都的科甲巷一条街，是成都高档服装的聚散地，生意相当火爆东玉龙街，是皮衣一条街，天气转凉或寒冬将至时，选购皮衣的人都要来这里逛逛，生意兴隆自不必说。
详述门店选址的流程
详述门店选址的流程门店选址的流程通常包括以下几个步骤：1. 市场调研：首先需要进行市场调研，了解目标消费者、竞争对手和发展趋势。
这可以通过采集数据、分析市场报告和调查网站等途径来进行。
市场调研可以帮助确定哪些地区拥有最高的潜在客户群体和最大的销售机会。
2. 需求分析：分析市场调研数据，确定门店的需求和要求。
这包括考虑门店的类型、面积要求、停车场需求、交通便利性以及目标群体的购物习惯等因素。
3. 地理选择：根据需求分析的结果，选择适合门店选址的地理位置。
考虑因素包括人口密度、居民收入水平、竞争对手分布、行业集中度以及适合目标群体的生活习惯。
4. 地点评估：对选择的地点进行评估。
这包括考虑租金成本、市场可达性、配套设施、竞争对手分析、人流量和目标群体的分布等因素。
可以利用地理信息系统（GIS）进行综合评估和分析。
5. 租赁谈判：如果选择租赁门店，需要进行租赁谈判。
这包括商业谈判、租赁条款的协商、租金和质量保证等问题。
确保租赁合同能满足门店的需求，并且租金成本可控制。
6. 权益许可审批：办理相关权益许可审批手续。
这可能包括商业执照申请、使用权许可证明、消防审批和卫生许可等。
确保门店选址符合当地政府和相关部门的规定。
7. 建筑设计和装修：根据门店的需求和品牌形象，进行建筑设计和装修工作。
这包括室内外装修、设备购置和布置等。
设计和装修应符合品牌形象和消费者需求，并且符合相关的法规和标准。
8. 营销推广：门店选址完成后，需要进行营销和推广活动，吸引目标客户。
这可以包括开业活动、广告宣传、促销活动和客户关系管理等手段。
确保门店的开业顺利并吸引足够的客户。
以上是门店选址的一般流程，具体流程会根据不同的行业和实际情况有所不同。
详述门店选址的流程
详述门店选址的流程门店选址是开店过程中非常重要的一环，选址的好坏直接关系到门店的未来发展和经营成果。
门店选址的流程可以分为以下几个步骤：一、市场调研与分析门店选址首先需要进行市场调研与分析，了解所在区域的消费水平、消费习惯、人口结构以及竞争对手的情况。
可以通过查阅相关数据、走访调查、与行业专家交流等方式收集信息，并进行综合分析，确定目标客群与市场潜力。
二、确定商圈范围在了解市场情况的基础上，需要确定门店所在的商圈范围。
商圈的选择应考虑到目标客群的集中程度、竞争对手的分布情况、交通便利程度等因素。
可以通过绘制地理信息系统（GIS）图表，综合考虑各项因素，确定合适的商圈范围。
三、筛选候选地点在确定了商圈范围后，需要对该商圈内的各个地点进行筛选。
筛选的依据可以包括租金价格、地理位置、周边配套设施、人流量等因素。
可以制定评估指标体系，对候选地点进行打分，综合考虑各项因素，筛选出几个较为理想的候选地点。
四、实地考察在筛选出候选地点后，需要进行实地考察。
实地考察时要注意考察地点的周边环境，如道路交通情况、人流量、竞争对手的情况等。
可以进行多次实地考察，了解候选地点的具体情况，并与房东或中介沟通，了解租赁条件和合同条款。
五、评估与比较在实地考察后，需要对各个候选地点进行评估与比较。
可以制定评估指标体系，对各个候选地点进行打分，综合考虑各项因素，比较各个地点的优劣势。
评估指标可以包括租金成本、人流量、交通便利程度、竞争对手情况等。
六、选址决策在评估与比较后，需要做出选址决策。
选址决策应综合考虑市场需求、商圈范围、候选地点的优劣势等因素，选择符合经营需求、潜在发展空间较大的地点。
可以制定决策矩阵，对各个候选地点进行权重排序，最终确定最佳选址。
七、签订租赁合同在确定了最佳选址后，需要与房东或中介进行租赁谈判，并签订租赁合同。
在谈判过程中，要注意租金价格、租期、违约条款等关键内容，并保证合同的合法性和有效性。
八、装修与开业准备在签订租赁合同后，需要进行门店的装修和开业准备工作。
商圈选址的科学分析八步法
尊重调研，讲求数据，明辨优劣，科学选址的“八步分析法〞在商业地产新增供给持续加大的市场背景下，如何在诸多物业选择面前明辨优劣是店铺选址的关键技能。
尊重调研，讲求数据，科学选址将成为成功选址的核心原那么。
因此，今天的微信向诸位分享一下：科学选址的步骤与根本方法。
1店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进展周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。
第一步：划定有效商圈商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小，与消费者所购置商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。
中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。
这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。
次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。
这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。
边缘商业圈包含了剩余局部的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来。
对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。
市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。
对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于承受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。
分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。
店面选址的三大步骤和六大要点
选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件,选址就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。
1、店面选址的三大步骤在店面选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。
这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析。
1.1选择城市选址的过程也就是一个目标锁定的过程，特别是针对在全国布点的家具厂商而言，首先要确定选址的城市,这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定，范围从大到小，目标也逐渐明确.是选择一级城市还是二、三级市场?是辐射性布点还是卫星式布点？是整体布点还是重点突破？结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点，家具厂商要有一个明确的定位。
1.2选择地段从事终端销售的经营者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。
位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品,都有其最佳的选址商圈。
在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择,或者寻找人气旺盛的家居商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。
1。
3选择卖场如果商场的经营者对品牌的选择余地较大,各种产品可以错开,档次、颜色、款式都能够错开经营,如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售.在卖场选择过程中,重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。
产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。
2、店面选址评估的六大要点店址基本确定后,通过具体的评估来检验选址的正确性,首先是要确定评估项目,其次是进行定量化评估，最后做出相关分析并选定店址,这是一系列的标准化流程。
简述选址决策的一般程序
简述选址决策的一般程序选址决策是指企业或个人在开设新办事处、分公司、商店或其他经营场所时，依据一定的程序和分析方法，综合考虑各种因素，选择最适合的地点。
选址决策的好坏直接关系到企业的效益和发展前景，因此，具有重要的战略意义。
一般的选址决策程序包括以下几个步骤：1. 目标设定：在进行选址决策之前，企业需要明确自己的目标和需求。
例如，企业可能追求利润最大化、市场份额最大化、风险最小化等不同的目标。
根据具体目标设定，可以确定选址时需要考虑的因素和指标。
2. 数据收集：收集相关的数据和信息，包括地理、经济、市场、人口、交通等方面的数据。
这些数据可以通过市场调研、问卷调查、政府统计数据等渠道获取。
收集的数据应该是可靠的、全面的，并能够反映选址的各种因素。
3. 选址因素分析：将收集到的数据进行分析，确定哪些因素是对选址决策有影响的。
常见的选址因素包括人口密度、消费能力、竞争对手、地理位置、交通条件、市场规模、政府支持等。
根据不同的行业和目标，选址因素的重要性和权重可能会有所不同。
4. 制定评估模型：根据选址因素的重要性和权重，建立评估模型来对不同选址方案进行评价和比较。
常用的评估方法包括层次分析法、熵权法、多目标规划等。
评估模型应该尽可能客观、综合，并符合实际情况。
5. 选址方案评估：根据建立的评估模型，对各个选址方案进行评估和比较。
评估的指标可以包括投资成本、预期收益、市场潜力、风险程度等。
通过评估，可以得出各个选址方案的得分和排名，从而选择最佳的选址方案。
6. 决策实施：根据评估结果，选择最佳的选址方案，并进行决策。
在决策过程中，需要考虑实施的可行性、风险和投资回报等因素。
同时，还需要考虑与相关的政府部门和利益相关者的合作和沟通，确保决策的顺利实施。
以上是一般的选址决策程序，具体的选址决策过程可能因行业、目标和不同的情况有所差异。
在实际操作中，可以参考相关的案例分析、专业书籍和研究报告，不断提升选址决策的能力和水平。
店铺选址决策六步法
汽车美容店铺选址决策六步法在进行店铺选址时，要注意把握“客流”就是“钱流”的原则，即以适应流向人口分别，吸引广大顾客消费为原则。
一般情况下，在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
在扩大销售原则的指导下，绝大多数店铺都将店址选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽、城市居民住宅区附近等消费地带。
一、选址原则选择店址的原则必须针对不同的目标店类型，因为不同店的类型，比如独立店、店中店、单层店、多层店等等，分别对应着不同的选址原则。
但无论如何，下列这些原则都是应该被考虑的通用原则：（1）有足够的目标客户。
包括人流量、潜在和现实的购买力等。
（2）具有方便的交通条件。
如果客户的层次属于有车族，那么还应该考虑停车场的问题。
（3）方便本店的商品配送。
对于大件商品、商品配送频繁、商品数量大的单店，这一点尤为重要。
（4）可以以经济上划算的代价取得。
不能单纯地以租价考虑，因为一般而言，租价和从该地址获得的收益是成正比的。
经济上考虑的不能是成本支出或收益的单项，而应是二者的差额即纯利润量。
（5）当地治安等安全条件良好。
（6）公用基础设施齐全。
（7）该地址的邻居店风格内容、客流量等方面和本体系的单店不会发生矛盾和不和谐的现象。
（8）在该地段的经营是符合有关法律和规定的。
（9）有足够的空间。
（10）允许按本体系单店VI进行装修。
（11）适度的竞争。
虽然竞争不全是坏事，但过度激烈的竞争却很容易使单店的经营发生困难，单位工作人员也会很疲累，因为每天要面对巨大的压力。
二、该地址可以被获得——这也是最重要的一条。
虽然该地址属于绝对的黄金地段，但却由于各种原因不能获得，则这样的地址仍然是不可得的地址。
三、区域位置选择作为一个具体的店铺，在选择决策时应充分考虑顾客现律，从而确定店铺所在的区域位置。
3.详述门店选址的流程。
3.详述门店选址的流程。
门店选址是一个重要的商业决策过程，下面是门店选址的详细流程：1.确定目标市场：首先需要确定要开设门店的目标市场，包括地理位置、人口统计、消费习惯等方面。
2.市场研究：进行市场研究，了解目标市场的竞争情况、人口规模、人口密度、消费能力等相关因素。
可以使用市场调研问卷、竞争对手分析等方法。
3.需求分析：根据市场研究的结果，确定门店在该市场中的需求和潜在客户群体。
考虑消费者需求、市场空缺等因素。
4.地段分析：根据市场需求，选择合适的地段进行分析。
考虑因素包括人流量、车流量、交通便利度、周边竞争等。
可以进行现场考察，收集详细的数据。
5.租金评估：根据选定的地段，了解租金和房价情况。
评估租金与预期销售额的关系，并结合财务预算确定可承受的租金范围。
6.选址筛选：根据前面的分析和评估，将多个备选地点进行筛选，选择最符合门店需求的地点。
7.租赁谈判：根据选定的地点，与业主或房东进行租赁谈判。
协商租金、租期、装修条件、退租条款等关键条款。
8.市场评估：在选址决策之前，进行市场评估，即开展小规模市场测试。
可以通过开设临时销售点、线上销售等方式，测试市场反应，并收集客户反馈。
9.选址决策：根据市场评估的结果和综合考虑各个因素，做出最终的选址决策。
10.租赁合同：在选址决策后，与业主或房东签订租赁合同。
确保合同条款明确，保护门店利益。
11.装修与开店：根据选址计划，执行装修计划，包括门店设计、装修建设、装修材料采购等工作。
完成装修后，开展开店前的准备工作，包括员工培训、库存准备、宣传推广等。
12.开业运营：门店选址完成后，开始正式开业运营。
需要持续监测市场反馈，分析运营情况，并根据需要进行调整和改进。
以上是门店选址的整体流程，每个环节都需要仔细研究和考虑，确保选址决策的准确性和成功性。
店铺该怎么去选址
店铺该怎么去选址店铺该怎么去选址一、根据客户群体选址通常在店铺选址的过程中,总希望找人流最集中的地段,认为人流量越大就是越好的地段.甚至有些人看租金,认为租金越贵店铺就越好.其实这些认识都比较片面而笼统,找店铺仅仅看人流量或者租金很有可能就会把你带入一个陷阱:租金贵、成本高、客流量大,但就是进店率低、成交率低、利润低.这“三高三低”现象就会明显使你“入不敷出”.因此,人流量固然重要,但更重要的是,该地段的人流量是不是你品牌的有效人流量.即:目标消费群聚集的地方.品牌的定位是有着一定区域范围的,从顾客的年龄、职业、社会角色、经济收入、文化背景等要素区分目标消费群去不同的场所选购.例如服装类,休闲风格低价位的品牌一般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等,而时装风格高价位的品牌一般适合于参加工作时间长、收入较高的群体,该两部分顾客的服装选购场所也自然形成了差异:年轻而收入不高的群体喜欢逛人流量大、整体价位比较低的服装店铺集中街区;偏向于昂贵时装的群体喜欢逛购物环境好、配套设施齐全、人流量不太大的场所.广州北京路的客流量非常大,但假设奢侈品牌LV 选择在此销售,也不会有理想的业绩.哲学理解,任何一件事物是具备利弊两方面的.“双韧剑”会时刻存在于你的服装经营中,特别是店铺的选址也是同样的道理.那么,在选择服装店铺的地址时,如何看待你品牌的竞争对手呢?从经营上来讲,竞争对手在产品定位上的类同会在销售上“分一杯羹”,并给服装的经营带来竞争压力,这是弊端的一方面.但从另一方面讲,在聚集了同类竞争品牌的商圈环境中,同时也大量地吸引了同类的目标顾客.特别是二线服装品牌选址的重要因素是需要考虑:该地段是否有同类竞争的一线品牌?在一线品牌旁边开店,通过“傍大款”带动目标消费群的顺带光顾,从而本品牌的销售得到惠顾,这是有利的一方面.二、利用好测量工具采用一些巧妙的技巧,即:选址中专业的“人流活动路线”测算工具.带上秒表、诚实的员工、笔、笔记本以及具备洞察能力的“火眼金精”,站在你要选择的店铺前,如实地记录过往的人流、车流、通过的时间、目标消费群的数量、竞争品牌的进店率等数据,最后可采用如下工具表格进行一定时间段的收集、汇总分析,用科学的数据帮助你做服装经营中首要也是非常重要的决策——选址!从而有效地避免了你选址上的感性与冲动性,当然也避免了你经营中的“致命陷阱”.1、“时间段”是指按服装店铺需经营的一天时间来算,通常是10:00-22:00,那么在此经营时间段内以一小时作为测评单位,来分析每个不同时间段中,过往的人流、车流以及相关指标的变化.从而判断出该地段客流的高峰期和目标顾客的主要集中时间以及客流行走方向等.当然,测评的时间单位也可采用2-3小时或半小时,如果你需要详尽仔细反映客流指标的规律,可采用半小时为单位;如果你只要大致了解客流状况,也可采用2-3小时为单位.2、“客流/车流数量”是指在测评时间段内,经过目标店铺的人和车辆的总数量.该指标反映的是:目标店铺位置的商业氛围以及聚客能力水平.过去古语说“一步差三市”.开店地址差一步就有可能差三成的买卖.这跟人流动线（人流活动的线路）有关,可能有人走到这,该拐弯,则这个地方就是客人到不了的地方,差不了一个小胡同,但生意差很多.这些在选址时都要考虑进去.比如,在店门前人流量的测定,是在计划开店的地点掐表记录经过的人流,测算单位时间内多少人经过该位置.除了该位置所在人行道上的人流外,还要测马路中间的车流（包括骑自行车的）.是否算马路对面的人流量要看马路宽度,路较窄就算,路宽超过一定标准,一般就是隔离带,顾客就不可能再过来消费,就不算对面的人流量.不过这只是一个总的数量指标,如果要详细深入分析,还要了解"目标消费群数量".从"目标消费群数量"指标中可分析出该店铺的针对性是否强?如果这个指标的占比数据越高,则反映该店铺经营服装的成功机率也越高!3、“主客流方向”是指该店铺门口的人行街道上,来往两个方向中,哪个方向是人流行走的侧重?这个指标对于该店铺后续开业后的陈列展示是有非常重要的作用.例如:某服装品牌A店铺,左右两边都有竞争对手B、C、D店铺.如果新品同时上市,A店铺在左右两边的"视线点"应如何主推陈列呢?主客流方向是由右至左,根据人体工程学的规律:人体在行进过程中观察物体,视线是斜前方30-45度,因此,A店铺主要集中顾客视线点就在1号位置,该位置是A店铺吸引顾客进店的“黄金视线区”.新品上市,A 店铺就要将其强项产品（比B、C、D店铺产品有优势的系列）主推陈列在1号位置.另外,这个指标反映的也是该位置是否被竞争对手截流?因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说,我就买A店铺的`服装,除此外前面的B店铺看也不看.如果顾客在B店铺挑选了服装,那么,到你家店铺选择服装的机率就大大降低了.人流是有一个主要动线的,例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店,如果往西一百米,竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了,因为主要客流是从东边过来的,再在那边开,大量客流就被肯德基截住了,开店效益就不会好.4、“竞争对手的进店数量”一定程度上可以比对反映出同类产品经营的适应性.如果竞争对手门头和橱窗、灯光都没有大问题,进店率却很低,那么实际上无形中已经给你敲了警钟:这条街针对目标消费群的适应性是否存在问题?当然,也可帮助你在后续该店铺的经营中,对比你自己的进店率,从而切实找到经营上的差距.5、“聚客点”是指聚集客流的地点,如:公交车站、地铁站、出租车站、百货商场、大型超市、停车场、休闲娱乐广场、带横道线的十字路口等.聚客点越多,说明人流量就越大,“人气”就越旺.肯德基成功开店的原则是:“努力争取在最聚客的地方和其附近开店”.所以,附近的聚客点每增加一点就为你的正确选址增加一分,当然,相应的租金费用也会随之增加.三、要注意店铺的周边环境1、选址的时候,要考虑到店铺的周边环境是否有“斑点”一样的东西,是否影响了顾客的购物情绪.例如:很多商铺楼上住户存在乱扔杂物的习惯,这样无形中,让进出店铺的顾客心存禁忌,有极大的不安全感.2、店铺选址时,还要考虑:顾客进出店铺的方便性,如:门口台阶是否过高或过低?门口道路是否阻碍顾客的行走安全?店铺旁边是否有公厕、垃圾筒或不洁气味.3、垃圾筒和公共厕所在街面也是经常出现的,但如果在你所选择的店铺旁或门口有这么一物,可就不太能令顾客愉悦了,特别是销售与艺术、时尚关联的产品——服装.4、店铺选址时也需要分析店铺的地形特点:选择能见度高、不被周边建筑物、广告牌、树木等遮挡的地点建店.。
详述门店选址的流程
详述门店选址的流程门店选址是开设实体店面的第一步，选址的好坏直接影响到门店的经营和发展。
一个合理的门店选址可以提高门店的曝光度、吸引顾客、增加销售额。
本文将详细介绍门店选址的流程。
一、市场调研市场调研是门店选址的基础，通过了解目标市场的情况，包括人口分布、人口密度、消费能力、消费习惯等，可以确定目标客户群体和市场潜力。
可以通过查阅相关资料、访谈当地居民、观察竞争对手等方式进行市场调研。
二、确定目标区域结合市场调研的结果，确定适合开设门店的目标区域。
目标区域应具备较高的人流量和车流量，以便吸引更多的潜在顾客。
同时，目标区域还应符合自己的经营定位和特点，例如选择人口密集的商业区、市中心或者繁华路段。
三、分析竞争对手分析竞争对手是选址过程中的重要环节。
竞争对手的分布情况、门店面积、产品定价、服务质量等都会对自己的门店经营产生影响。
通过分析竞争对手的优劣势，可以选择避开竞争激烈的区域，或者通过差异化经营来突出自己的特色。
四、考虑交通便利性交通便利性是选址的重要考虑因素之一。
门店应尽量选择交通便利的地段，方便顾客到达。
交通便利性不仅包括公共交通的覆盖情况，还包括停车场的数量和位置等。
对于需要依赖汽车出行的门店来说，附近的停车场是否充足也是需要考虑的因素。
五、考虑租金成本租金成本是开设门店的重要开支之一，需要根据自身资金状况和预期销售额来合理评估租金承受能力。
在选址过程中，要综合考虑租金成本、交通便利性、人流量等因素来权衡利弊，选择性价比较高的门店。
六、考虑周边配套设施周边配套设施是门店选址的重要因素之一。
周边配套设施包括商场、超市、学校、医院等，这些设施的存在可以带来更多的顾客流量。
选择门店时，应考虑周边配套设施的完善程度，以便更好地满足顾客的需求。
七、考虑安全因素安全因素也是选址时需要考虑的重要因素之一。
门店所在地的治安状况、消防设施等都需要进行评估。
选择安全性较高的地段可以保障员工和顾客的人身和财产安全。
店面选址手册
店面选址手册1、选址前的商圈划定。
不管做什么生意，选好的地方是成功的第一步，那在选址前，又以做好商圈划分为前提。
因为家纺主要是针对女性消费的行业。
所以在选店铺前，把我们所在地区的所有女人比较容易聚集的商业街和商贸市场，如步行街、女人一条街、服装市场、新兴商业街或其他已有女装店的所有街道。
先罗列出来，然后把一条商业街或商贸市场内所有已开的女性相关店如女装、化妆品、女鞋、饰品等店铺数量相加不到20个店铺的商业街或商贸市场删掉不要。
接下来所要做的就是到这些已经认可的商业街或商贸市场内，寻找合适的店铺。
选店铺应遵守的以下几个级别基本标准，因家纺用品专卖店是个大众化生意，它可以适合于在各种类型女人比较集中的商圈内，如商业街道、商业市场、商场或其他女性聚集场所，都是适合开店、但最终落实开店的店铺应符合以下几个基本标准，只要是在这几个基本指标以内的店铺都考虑选择。
（1）店面面积：35平方以上，原则上最小不得低于35平方。
（2）租金：除步行街店面和商场店中店以外其他类型店面每平方米每月租金80-200元左右，都可考虑。
（3）周围环境：所选店面半径200米以内，不少于20个已开的家居及女性相关店铺。
（4）平均每天客流量：所选店铺平均每天营业时间内店门口18岁以上女性经过人数不少于1000人次。
只要符合以上的4个条件之内的店铺，都可考虑选择，如果特殊情况请与营销中心联系确定方能落实。
2、选址应有的观念在我们确定了本地区的主要商圈后，在开始选门面时，我们还应有三个正确的观念：A、BARBOREY专卖的成功，一个好的门面是成功的关键。
B、门面的真正成本是不高的。
因为一个好的门面有很多看起来是成本的费用，其实不是真正的成本。
比如门面转让费，一个好地段的门面转让费是不会贬值的，也就不会成为您的成本，还有房租预付一年，这也不是成本。
预付的房租，真正产生的实际成本是每月的房租，而不是一年的房租。
因此如条件允许，尽量租门面好一点的商铺，好店铺带来的人流最后算起来还是划算的。
店铺选址的流程
店铺选址的流程步骤1. 确定业务需求和目标在选择店铺的位置之前，首先需要明确自己的业务需求和目标。
确定自己要开设的店铺类型、经营的产品或服务、目标客户群体等。
这些因素将对店铺选址产生重要影响，因此在开始选址之前要对自己的业务需求有一个清晰的了解。
2. 研究市场和竞争对手在选址过程中，需要对市场进行充分的研究，了解市场的潜在规模、发展趋势以及目标客户的消费习惯等。
同时还要研究竞争对手的分布情况，了解他们的店铺位置和经营状况，以便找到自己的竞争优势。
3. 确定目标区域和范围根据研究的结果，确定自己的目标区域和范围。
这一步需要综合考虑市场需求、竞争对手分布、交通便利性、人流量等因素。
可以通过市场调研、人口密度分析、交通流量统计等方法来确定目标区域和范围。
4. 寻找潜在店铺位置在确定目标区域和范围之后，可以开始寻找潜在的店铺位置。
可以通过以下途径来获取潜在店铺位置的信息：•房地产中介：与房地产中介合作，寻找适合的店铺位置。
•网上房产平台：利用互联网平台搜索店铺出租信息。
•街道商业部门：与当地街道商业部门联系，了解当地的商业发展政策和店铺出租情况。
•熟悉的商业圈：根据自己的经验和了解，寻找适合的商业圈。
5. 评估店铺位置的条件在找到潜在的店铺位置之后，需要对每个位置进行评估。
评估店铺位置的条件可以从以下几个方面考虑：•交通便利性：店铺是否靠近公共交通站点，是否有停车场等。
•人流量：店铺附近是否有人流量大的场所，如商场、写字楼、学校等。
•竞争对手分布：店铺附近是否有竞争对手，竞争对手的规模和经营状况如何。
•商业环境：店铺所在的商业环境是否良好，是否有其他优势或劣势。
•租金和成本：店铺的租金和其他成本是否符合预算。
6. 进行现场考察在评估店铺位置的条件后，可以选取几个最有潜力的店铺位置进行现场考察。
现场考察时可以注意以下几个方面：•周边环境：观察店铺周边的环境，包括附近的商业设施、居民区、道路状况等。
•人流量统计：观察店铺周边的人流量情况，可以通过不同时段的观察和记录来进行统计。
详述门店选址的流程
详述门店选址的流程门店选址是指在商业环境中选择适合的位置来开设新的门店。
以下是门店选址的一般流程：1. 市场调研：通过市场调研来确定目标市场需求和消费者行为。
调查目标市场的人口统计数据、人口密度、竞争对手、购买力等因素。
还要考虑新兴趋势和未来发展。
2. 目标定位：根据市场调研结果，确定目标消费者和目标市场。
确定所希望的门店形象和风格，以及目标市场的消费能力和偏好。
3. 竞争分析：了解竞争对手的位置和门店分布情况。
这将帮助判断市场上的空缺和机会。
4. 地理特征分析：考虑与门店选址相关的地理特征，例如交通便利度、道路状况、停车情况、人流量等。
这些因素将影响门店的可见性和便利性。
5. 租金和成本分析：考虑租金和其他相关成本，例如水电费、租金调整、物业管理费等。
确定门店选址的可承受租金范围和预算。
6. 选址筛选：借助具体的选址工具，例如地图、市场分析软件等，对候选选址进行综合评估和筛选。
评估选址的优势和劣势，根据评估结果将候选选址进一步缩小。
7. 拓展调整：根据筛选结果，确定首选选址和备选选址。
如果没有合适的选址，可能需要重新调整市场调研和选址策略。
8. 实地考察：对最终选定的候选选址进行实地考察，确认选址的条件和环境是否符合预期。
实地考察还包括观察周围的竞争对手和目标市场的消费者行为。
9. 合同签订：与房东或房产中介商进行谈判，商议选址租赁合同的具体条款和条件。
签订租赁合同后，付款并办理相关手续。
10. 门店开设和宣传：根据选址策略和市场调研结果，开始门店的装修和设计。
同时，进行开业宣传和市场推广，吸引目标市场的顾客。
门店选址是一个多方面的过程，需要市场调研、分析和实地考察等一系列工作。
正确的选址能够为门店带来更多潜在客户和机会，对于门店的成功至关重要。
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商铺选址的六步骤现在很多人都在抱怨，为什么物价一直再涨，而工资却不涨，其实只是依赖每个月的那点工资，是永远跟不上物价的上涨的，所以我们就得自己创业。
但是一开始创业，我们只能做一些小的投资，就像开店铺，选择一个自己喜欢的行业，然后找店铺，但是要怎么找店铺呢?那么下面就由选址精英告诉您商铺选址的六个步骤：1．新店开发计划在开发一个地区的新店之前，首先应制定新店开发计划，该计划是为了配合整个公司的发展计划而制定的。
因为公司不同阶段在同一个地区的发展计划会有较大的区别，例如在刚刚进入某地区时，首先考虑的是在消费者心目中树立起品牌形象，该阶段的新店开发数量会比较少，也不会过分注重利润，通常会选择特别醒目的地理位置及面积比较大的新店。
另外，还必须密切关注竞争者的扩张计划，在竞争者加快扩张速度时，公司也会相应加快新店的开发计划，以保持甚至增加市场份额。
2．市场资讯收集为了在某一地区开发新店，需要详尽地了解该地区的市场资讯。
包括人口(人口数、年龄、男女比例、住宅人口分布)；就业(就业人口分布数量、类别、来新店之便利性、主要办公大楼的固定和流动人口)；购物场所(所在地区、营业时间、主要顾客)；娱乐(地点、使用率、年限、外观、营业时间)；交通(总乘车人数、车站之乘客数)；竞争者(位置、相对的优点与缺点、预估其营业额)；**之计划与法规(限建、未来计划、公路变更)；商业动态(经济增长率、失业率、新工程)等。
在市场资讯的收集中，最重要的概念是商圈。
商圈是指以新店店址为中心，以周围一定的距离为半径所划定的销售区域。
3．地点优劣评价地点优劣评价就是评定一个地点的好坏，将一个地点同商圈内其他地点的几项
特定属性进行评比而得出的结果。
一般来说，对于地点优劣的评价分为以下四种类型：超级点——是一个商圈内众人瞩目的焦点，其能见度与接近性尤其突出，是整个商圈中的绝佳地点；A点——是商圈内众人瞩目的好地点，但其能见度与接近性不如超级点，此商圈中极少数的地点较其优越；B点——位于商圈中较不显眼的次要位置，在此商圈中很多地点较其优越；C点——C点与B点类似，在接近性和能见度上条件更差，在此商圈中不如很多地点。
4．确定合理价格根据地点的评定等级、面积大小、时间因素、建筑物结构和外观、商圈中相似物业的租售价等，确定业主或经纪人的要价是否合理。
地点租金或售价的高低对新店未来的盈利能力有较大的影响。
5．地点实务评估不是所有的好地点都适合开设专卖店，特别是对于各种不同类型的专卖店，需要考虑的各种实务因素是否可以满足要求。
6．营业额预估在进行商圈调查和地点分析后，选择相类似的专卖店做比较，预估新店每小时、每天、每周的营业额分布，再考虑季节性和假日的营业收入差异来预估新店每月的营业额。
如开设新店可能影响到公司其他专卖店的营业额，也要估计新店对老店专卖店的影响。
以上就是甄商商铺对商铺选址的六个步骤的介绍，希望以上内容对您能够提供到帮助。
同时提醒大家，我们再开店之前，也可以向身边开店铺的朋友取取经，让我们再以后开店时，能够避免这些状况。
还有什么不明白的地方吗？。